Decifre seus talentos

Veja como estabelecer seus pontos fortes e saiba quais so os que precisam ser reavaliados TEXTO: BRBARA ETRO Em recente entrevista a um jornal brit!nico" #o$n %e&art'" um dos fundadores da a&(ncia de publicidade in&lesa Bartle" Bo&le" %e&art'" a BB%" declarou que encontrar pessoas talentosas est) cada ve* mais dif+cil, -.or conta da comple/idade do que estamos pedindo a eles para fa*er-" esclarece, 0dentificar pessoas talentosas 1 e os seus pr2prios talentos 1 no 3 uma das tarefas mais f)ceis da vida, Especialmente porque a sobrecar&a de estresse nas rela45es profissionais requer cada ve* mais compet(ncias m6ltiplas, 7as como identificar o potencial profissional8 9omo estabelecer nossos pontos fortes e aqueles que ainda precisam ser reavaliados8 .ara decifrar seus talentos 3 necess)rio" em primeiro lu&ar" uma auto1avalia4o, -Buscar o autocon$ecimento para definir os interesses" ambi45es" valores e prefer(ncias 3 importante para uma clare*a do planejamento da carreira-" afirma :arin .arodi" s2cia1fundadora da 9areer 9enter" especiali*ada em aconsel$amento de carreiras, Esse e/erc+cio de ol$ar para dentro pode evitar dissabores futuros" especialmente no momento em que estamos estruturando os rumos de uma profisso, -A pai/o pela oceano&rafia deve ser bem dosada quando avaliamos o mercado de trabal$o, ; preciso direcionar os interesses-" di* a consultora, <m ol$ar atento aos notici)rios tamb3m pode ser de &rande valia na busca por seus pontos fortes, -; preciso aprender com as ondas-" afirma :arin .arodi" acrescentando que novas &era45es de profissionais sur&em com as inova45es" as necessidades e as especiali*a45es, A busca por seus talentos deve passar pela capacidade em responder =quilo que se espera da posi4o, .ara Rosa Bern$oeft" diretora1presidente da Alba 9onsultoria" 3 necess)rio se ol$ar no espel$o e saber avaliar o &rau de aceita4o do produto> servi4o que voc( oferece, .or e/emplo" um e/ecutivo com necessidade de tomadas de decis5es r)pidas deve avaliar o n+vel de ansiedade e o poss+vel desconforto que isso causa na sua vida pessoal, Apoio de terceiros A observa4o sobre o que os cole&as de trabal$o" ami&os e parentes falam a seu respeito" pode ser uma boa forma de identificar seus pontos fortes e fracos, -?uais as e/press5es que as pessoas com quem me relaciono usam a meu respeito8 Essa 3 uma importante percep4o do que os outros v(em de voc(-" afirma Rosa Bern$oeft, .essoas consel$eiras" atenciosas e pr31 dispostas a ajudar certamente possuem uma maior capacidade de inte&ra4o e mais facilidade em atuar em equipe, Apesar de al&umas or&ani*a45es ainda manterem a pr)tica de avalia45es anuais de desempen$o" 3 importante saber avaliar o quanto vale a sua for4a de trabal$o, -; preciso iniciativa para solicitar feedbac@ dos superiores com maior frequ(ncia, Essas informa45es so importantes para estruturar os pr2/imos passos da carreira" pois permitem aprender ol$ando para cima-, %oje" as or&ani*a45es mais conscientes sabem que um bom quadro funcional fa* a diferen4a, .rodutos e servi4os sero entre&ues pelos funcion)rios de maneira mais eficiente quando se sentirem = vontade em suas fun45es e valori*ados pelas suas conquistas,

.rodutos e servi4os sero entre&ues pelos funcion)rios de maneira mais eficiente quando se sentirem = vontade em suas fun45es e valori*ados pelas suas conquistas .ontos fracos Em al&uns momentos da carreira nos deparamos com desafios aos quais nem sempre estamos preparados" como" por e/emplo" incorporar uma nova )rea ou passar a liderar uma equipe, Aeste momento" 3 importante ser capa* de aceitar as suas defici(ncias, .ara Rosa Bern$oeft" diretora1presidente da Alba 9onsultoria" 3 importante ter discernimento para se posicionar tanto em rela4o = c$efia quanto = equipe de trabal$o, -Buscar suporte no superior 3 uma forma de mostrar = empresa que o funcion)rio aceita o desafio" mas precisa de al&umas instru45es e apoio nas primeiras etapas da nova misso-" afirma, Ao trabal$o com equipe" Rosa Bern$oeft acredita que 3 fundamental aprender se dispondo com a equipe de trabal$o, -9ompartil$ar suas e/peri(ncias" ouvir a equipe" conceituar as novas fun45es e etapas" estabelecer contratos operacionais com o &rupo so imprescind+veis para e/ercer bem o novo papel de lideran4a-, ?uesto de an)lise Besenvolvido como uma ferramenta que permite =s empresas decifrar talentos" a A.9. CAn)lise do .erfil 9omportamental .rofissionalD permite aferir e analisar o perfil e o potencial dos profissionais de car&os estrat3&icos, Besenvolvida pela consultoria Vecc$i E Ancona Estrat3&ia e Festo" o processo de avalia4o tem como base GH itens pertinentes ao mundo corporativo, .or meio das respostas" c$e&a1se a um patamar quantificado do perfil profissional" o estilo &erencial" a adequa4o = fun4o e = padroni*a4o das equipes de trabal$o, .or e/emplo" se o mais importante para um determinado profissional 3 ter lideran4a" quanto maior a porcenta&em atin&ida nesse item maiores so as c$ances de ele estar dentro do perfil e/i&ido dentro dos projetos da empresa, -9om o con$ecimento de cada profissional" a empresa ser) capa* de desenvolver mel$ores projetos de treinamento e padroni*a4o de equipes, Al3m disso" nos processos de contrata4o" que sempre representam um risco para as compan$ias" 3 poss+vel determinar" com muito mais se&uran4a" o perfil mais adequado para as posi45es estrat3&icas-" e/plica .aulo Ancona Iope*" da Vecc$i E Ancona Estrat3&ia e Festo, Ten$a em mente que em um pro&rama de sele4o de candidatos"os se&uintes pontos de sua personalidade sero avaliados: J Assertividade: lida com a questo das prioridades e coordena4o de tarefas" &arantindo maior produtividade, J 9onformidade =s re&ras: n+vel de aceita4o e aplica4o de re&ras pr31determinadas" resultando em rotinas onde no 3 comum a inova4o e a cria4o de novos procedimentos, J Besenvolvimento cont+nuo: busca oportunidades para desenvolver capacidades pessoaisK mel$ora o desempen$o individual e atin&e todo o potencialK desenvolve a capacidade dos outros em desempen$ar e contribuir para com a or&ani*a4oK promove um ambiente favor)vel ao desenvolvimento dos outros, J Efic)cia pessoal: capacidade de reali*ar" assumir responsabilidades e &erenciar situa45es" a partir da tomada de decis5es individuais" independentemente dos est+mulos e/ternosK atua em situa45es de presso" frustra4o" cr+ticas" mantendo o controle emocional,

J Lle/ibilidade: capacidade de adaptar atitudes e comportamentos =s diferentes situa45es propostas" demonstrando predisposi4o para receber novas id3ias e ou reformulando conceitos, J Ferenciamento de conflitos: &rau com que desenvolveatividades visando evitar a &era4o de conflitos com outros" bem como encontra solu45es que sejam conciliat2rias para ocorr(ncias j) e/istentes, J 0niciativa: empreende a45es independentesK tenta influenciar os acontecimentos para obter resultadosK aproveita as oportunidades que se apresentamK tem uma tend(ncia para a&ir e assumir riscos apropriados" por si e>ou por terceiros, J 0nova4o: &era id3ias novas e valiosas ou aplica id3ias e/istentes de novas formasK usa criatividade para solucionar problemas e aperfei4oar ou desenvolver produtos" processos ou servi4os, J Iideran4a: influencia e orienta os outros no sentido de que identifiquem e obten$am vis5es e metasK indica o prop2sito e a dire4oK motiva e entusiasma os outros, J Ae&ocia4o: facilidade de se compor com outros" seja pela forma como e/p5e seus pontos de vista ou pela capacidade de ceder e ne&ociar alternativas, J Relacionamento interpessoal: valori*a pessoasK relaciona1se e comunica1se com todos os tipos de pessoasK constr2i a comunica4o apropriadaK ouve" entende e responde as preocupa45es dos outrosK constr2i relacionamentos efica*es, J Trabal$o em equipe: contribui para a produ4o de resultados efica*es da equipe por meio da coopera4o" participa4o e compromisso com vis5es e metas compartil$adas, TE TE 9OAL0RA O E< .ERL0I E7.REEABEBOR er um empreendedor 3 unir al&uns dos pontos citados anteriormente, Veja aqui sua $abilidade em ser um deles,Analise as quest5es e indique o que faria de acordo com os valores: M concordo plenamenteK N concordoK O indiferenteK H discordoK G discordo plenamente G, Ac$o que a mel$or forma de administrar 3 por meio de estat+stica e indicadores" em ve* de min$a percep4o pessoal C D H, em um desafio constante" o trabal$o se torna sem sentido C D O, ?uando todos esto desnorteados e sob presso" sempre consi&o me manter frio para tomar decis5es importantes C D N, Eu sempre acompan$o not+cias e fatos que envolvem a rela4o das empresas e as tend(ncias da &lobali*a4o C D M, .refiro reali*ar pequenas tarefas de al&o que ideali*ei a &randes projetos solicitados por terceiros C D P, <m atraso no t3rmino das tarefas 3 um &rande problema que pode tra*er conseqQ(ncias ao

planejamento estrat3&ico de uma empresa C D R, Eu costumo defender fortemente meus ar&umentos para superar min$as posi45es C D S, Fosto de me manter ocupado e de tomar min$as decis5es C D T, empre sei quais so as atividades principais que devo desenvolver a cada dia C D GU, Ten$o certe*a de que uma empresa no precisa ter um especialista respons)vel pelo treinamento dos funcion)rios, Eu mesmo seria capa* de treinar pessoas e desenvolv(1las C D GG, As adversidades no me abatem demais ou por muito tempo, Io&o estou pronto para se&uir em frente C D GH, .refiro abrir mo de s+mbolos de prest+&io e status em favor de recursos que me levem a outras metas C D GO, Ac$o que posso sempre tomar decis5es so*in$o" sem precisar de um c$efe para me orientar C D GN, Ao preciso que me mostrem a import!ncia do meu trabal$o, 0ncentivos de terceiros no me fa*em falta C D GM, 0ndependentemente do meu !nimo ou das min$as preocupa45es" meu rendimento jamais cai C D GP, Trabal$o com uma lista de prioridades" sem priori*ar o que me &arante maior reali*a4o CD GR, Ao me incomodo em dei/ar totalmente de lado min$a comodidade pessoal em favor de um ne&2cio pr2prio C D GS, Eu consi&o mudar de rotina" quebrar re&ras estabelecidas e me adaptar facilmente a novas formas de trabal$o" sem ficar inse&uro C D GT, As pessoas sempre ac$am que sei apresentar meus ar&umentos e id3ias de forma clara e positiva C D HU, ou um amante de novos con$ecimentos e e/peri(ncias C D Total de pontos C D Resultado: J de HU a HM pontos: no monte seu ne&2cio pr2prio, Befinitivamente" voc( no tem perfil para isso, J de HP a MU pontos: para montar um ne&2cio pr2prio" ser) preciso desenvolver muito a sua capacidade empresarial, J de MG a RM pontos: voc( tem boas possibilidades de fa*er de seu ne&2cio uma atividade bem sucedida, J de RP a GUU pontos: voc( tem perfil empreendedor" e seu ne&2cio pr2prio dever) ser um sucesso,

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