Titulillo: ANLISIS DE CASO

Anlisis de caso: Confianza en la administracin corporativa Karen A. Castro Universidad del Turabo/SUAGM Tampa

ANLISIS DE CASO Anlisis de caso: Confianza en la administracin corporativa Las intervenciones reguladoras e incapacidad reciente altamente publicitado en nuestros

lderes empresariales para proteger las partes (por ejemplo, Enron) han puesto en tela de juicio la validez de las mejores prcticas generalmente aceptadas, basados en convenios de gestin de riesgo (Larcker, & Tayan, 2013). Estrategias innovadoras, por tanto, deben reemplazarse con soluciones orientadas a la confianza. Estos facultan a las empresas a colaborar abiertamente y de forma proactiva con los accionistas y otras partes interesadas para mejorar el valor intrnseco de la corporacin. El buen manejo corporativo es cuestin de confianza; los accionistas deben confiar en que la junta directiva ejercer sus obligaciones fiduciarias de cuidado y lealtad a la corporacin al monitorear, ratificar y sancionar las decisiones de gestin (recompensa y castigo) (Larcker, & Tayan, 2013). As, los directores deben confiar en que los funcionarios corporativos estn manejando los asuntos de la corporacin competentemente y con integridad. La confianza de los inversores en los mercados de capital depende de la solidez de esta cadena de confianza. Por ejemplo, las declaraciones no transparentes financiera de Enron no detallaba claramente sus operaciones y financieras con los accionistas y analistas. Adems, su modelo de negocio complejo extendi los lmites de la contabilidad, que requiere que la empresa utilice las limitaciones de la contabilidad para administrar las ganancias y modificar el balance general para retratar una representacin favorable de su desempeo. El escndalo de Enron surgi de una acumulacin constante de hbitos y valores y acciones que comenz aos antes de que callera fuera de control. Desde finales de 1997 hasta su colapso, las motivaciones principales para las transacciones contables y financieras de Enron parecen haber sido mantener ingresos reportados y registrados caudal efectivo para arriba, exagerados valores de activos y pasivos en los libros.

ANLISIS DE CASO Los problemas sistmicos en las compaas como Enron se presentaron debido a un desequilibrio de poder a favor de la alta direccin en las organizaciones empresariales. El cambio en el poder de los accionistas a gestin comenz con la aparicin de grandes corporaciones como consecuencia de la Revolucin Industrial, cuando los capitalistas pequeos combinaron sus recursos para financiar emprendimientos ms grandes que eran operados por gestores profesionales.

El centro de la reestructuracin corporativa es el empoderamiento en todos los niveles accionistas, la junta directiva, alta gerencia y los empleados consistente con el concepto de organizaciones poderosas o rediseadas. Las metas y objetivos de la corporacin debiera ser una visin compartida. Se debe crear un ambiente donde puede ocurrir tal cambio. Bajo la ley, alta gerencia tiene que certificar la exactitud de los informes financieros y hacer ciertas revelaciones acerca de los procedimientos y controles en el lugar para evitar la presentacin de informes financieros fraudulentos. Incluso un cdigo de tica para funcionarios financieros corporativos es ahora un requisito de la ley. Creo que si el negocio quiere establecer confianza en cmo se ejecuta, las juntas de directores deben cumplir algunas tareas esenciales, estrechamente interrelacionados. Misin de la empresa. Una redefinicin de la misin de la empresa y el papel de la junta de directores y sustent para crear valor duradero para los accionistas y otras partes interesadas a travs de desempeo econmico, gestin de riesgos de sonido y alta integridad. El propsito ms bsico de la corporacin es para que los lderes encuentren un equilibrio entre riesgos (creatividad e innovacin) y gestin de riesgos (disciplina financiera y operativa) y fusionar este alto rendimiento con alta integridad. Alta integridad significa un compromiso con la ley, la tica y los valores para lograr beneficios dentro de la empresa, en el mercado y en la

ANLISIS DE CASO sociedad global. El nfasis en el corto plazo es maximizacin de valor para los accionistas debera reducirse significativamente. Adiestramiento. Un proceso de capacitacin de liderazgo interno renovado. Ese proceso debera ser construido sobre estos puntos esenciales integrados de rendimiento, riesgo e integridad y en una cultura en la que todos son honrados y ejemplificados. La educacin corporativa y formacin para lderes potenciales deben ser ampliados y transformados;

asignaciones de crecimiento deben incluir diversos roles que involucran cuestiones de integridad y riesgo, no slo cumpliendo con los nmeros en diferentes ambientes. Reconociendo el papel de los empleados. El reconocimiento del papel de los empleados como participantes claves en el proceso empresarial significa un avance hacia una visin esclarecida de los empleados en general, que promover una relacin cooperativa entre los accionistas, altos directivos y empleados en el ambiente corporativo. En el corto plazo, sin embargo, la nueva autoestima de los empleados probablemente llevar a aumentos dramticos en la productividad y el control empresarial. El fraude de gerencia se evitar en su origen porque sera difcil para la gestin de maquillar los libros por invalidar los controles internos o manipular las transacciones bajo la atenta mirada de los empleados. Esto conducir tambin a rendicin de cuentas de la administracin en otras reas. La confianza es un requisito inherente para el buen manejo corporativo y rendimiento empresarial mejorado, con amplias repercusiones econmicas y sociales (Larcker, & Tayan, 2013). Los enfoques actuales para abordar la gobernabilidad corporativa y mejora empresarial se han basado principalmente en una premisa de desconfianza y prcticas de gestin orientada a los controles de riesgo, que refuerzan la desconfianza y promueven la reactividad, aumentando los costos de transaccin.

ANLISIS DE CASO Los lderes empresariales deberan adoptar, como una nueva prioridad estratgica la necesidad de equilibrar la necesidad de proteger los activos corporativos con la obligacin de construir continuamente un valor intrnseco en sus empresas. Debido a su enfoque en los resultados especficos del negocio, las polticas de alta confianza pueden implementarse fcilmente dentro de los procesos de negocio y prcticas de gestin, que no slo reducen las exposiciones de responsabilidad, sino tambin mejoran el rendimiento empresarial. Una vez establecido, un sistema de gobernanza de alta confianza permite la reduccin o eliminacin de muchos de los costos, controles y procedimientos que caracterizan a los sistemas de gobierno de hoy da. Las empresas podran eliminar muchos de los controles burocrticos y controles que se aplican a menudo para prevenir y detectar las violaciones legales o reglamentarias (Larcker, & Tayan, 2013). En cambio, los empleados se podran monitorear a s mismo, con gerentes responsables por reportar errores legales o reglamentarias inadvertidas a ejecutivos de nivel superiores. As mismo podran evitar cometer los errores cometido por los ejecutivos de la corporacin Enron. La configuracin de alta confianza se caracteriza por una mayor productividad, menor burocracia y procedimientos ms simples.

ANLISIS DE CASO Referencias Larcker, D.F. & Tayan, B. (2013, 31 de julio). Trust: The unknown contract in corporate governance. Standford Closer Look Series. Recuperado de https://gsbapps.stanford.edu/cases/documents/34_Trust.pdf