ESTILOS DE PENSAMIENTO Y AUTOCONOCIMIENTO

PLUSPETROL 13/06/2013

Prof. Lucio Lescano Duncan, Ph, D.

CAPACIDADES DIRECTIVAS

Carcter: Cmo soy?

Estilo: Me conozco?
Crecimiento continuo C, H, A = Competencias V

El gran reto: DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Prof. Lucio Lescano Duncan, Ph, D.

BTSA
BENZIGER THINKING STYLES ASSESSMENT
Es un anlisis del estilo de pensamiento, desarrollado a partir de bases neurofisiolgicas, creado para optimizar el desempeo personal y organizacional.

Hemisferio Izquierdo

Hemisferio Derecho

Frontal Izquierdo
Cuerpo Calloso
Fisura Rolndica

Frontal Derecho

Basal Izquierdo
Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho

Basal Derecho

QU ES EL PENSAMIENTO?
Es el flujo de electricidad a travs del Cerebro de

una neurona a otra en una corriente de neurotransmisores

El recorrido elctrico es el factor determinante de la eficiencia con que desarrollemos y utilicemos nuestras competencias

METFORA BTSA DE LOS ESTILOS DE PENSAMIENTO

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

Cada uno de estos Estilos de Pensamiento tiene su propia forma de procesar informacin y su propio punto de vista respecto a mundo.

Cada uno es en realidad un ESPECIALISTA en las tareas que su forma particular de procesar informacin le permite realizar mejor y de manera ms sencilla.

Basal Izquierdo

Basal Derecho

METFORA BTSA DE LOS ESTILOS DE PENSAMIENTO

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

Lgico Analtico Decidido Evaluador Matemtico Calculador Confrontador Or. Metas Cauteloso Ordenado Minucioso Secuencial Rutinario Procedimental Eficiente Conservador

Creativo Imaginativo Innovador Recursivo Sintetizador Arriesgado Simultneo Holstico Armonizador Conciliador Emptico Pertenencia Expresivo Motivador Espiritual Rtmico

Basal Izquierdo

Basal Derecho

Hmm....
Pienso que voy a decidir yo cul ser mi plan..

Hey !
Muchachos, y si decidimos qu plan hacemos ?

15%

70%

15%

Introvertidos
buscan evitar estmulos

Extravertidos
buscan estmulos

Introversin - Extroversin Comportamientos

Intensos y Reflexivos (piensan luego actan). No se dan a conocer fcilmente. Reservados, se esfuerzan por tratar con nueva gente si hay que hacerlo, prefieren Pocos / Profundidad Persistentes. Les gusta ms saber qu pasa en su interior que alrededor de ellos. Pueden pensar que los E son superficiales. A menudo se los considera buenos escuchas.

Expansivos y Activos (actan piensan) . Generalmente fciles de conocer. Sociables, amistosos les gusta tratar con gente nueva, prefieren Muchos / Amplitud Entusiastas. Prefieren saber qu est pasando alrededor que dentro de ellos. Suelen pensar que los I son fros y poco afables en el trato. Suelen ser considerados buenos conversadores.

METFORA BTSA DE LOS ESTILOS DE PENSAMIENTO

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

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DOMINANCIA CEREBRAL DONES NATURALES

Basal Izquierdo

Basal Derecho

INTERCONEXIN ELCTRICA CEREBRAL

Frontal Izquierdo
Lgico Analtico Decidido Evaluador Matemtico Calculador Confrontador Or. Metas Creativo Imaginativo Innovador Recursivo Sintetizador Arriesgado Simultneo Holstico

Frontal Derecho

Cauteloso Ordenado Minucioso Secuencial Rutinario Procedimental Eficiente Conservador

Armonizador Conciliador Emptico Pertenencia Expresivo Motivador Espiritual Rtmico

Basal Izquierdo

Basal Derecho

INTERCONEXIN ELCTRICA CEREBRAL

Frontal Izquierdo
Lgico Analtico Decidido Evaluador Matemtico Calculador Confrontador Or. Metas

1 - 100
Armonizador Conciliador Emptico Pertenencia Expresivo Motivador Espiritual Rtmico

Basal Derecho

INTERCONEXIN ELCTRICA CEREBRAL

Frontal Derecho
Creativo Imaginativo Innovador Recursivo Sintetizador Arriesgado Simultneo Holstico

1 - 100
Cauteloso Ordenado Minucioso Secuencial Rutinario Procedimental Eficiente Conservador

Basal Izquierdo

Preferencia & Competencia

Preferencia
Habilidades desarrolladas en reas de bajo consumo de oxgeno

Competencia
Habilidades desarrolladas como producto del aprendizaje por repeticin (puede ser una preferencia o una no preferencia)

Aplicaciones
Descubrimiento de los Talentos Prevencin de Estrs Organizacin de la Propia Agenda Adecuacin Persona ~ Puesto Desarrollo de Carrera Mejora de Relaciones Interpersonales Prevencin de Conflictos Arquitectura de Equipos

FRONTAL IZQUIERDO
Descriptores: Concreto Crtico Racional Analtico Autoritario - Dominante
Habilidades: Resolucin de Problemas Aspectos Tcnicos - Anlisis Estadstica Finanzas Evaluacin de Proyectos - Precisin Trminos que usan: Herramientas Hardware Punto Clave Conocer la lnea de fondo Tomar aparte - Desmontar Trminos con que lo describen: Impositivo Adicto a los nmeros Deseoso de Poder Insensible Indiferente

BASAL IZQUIERDO
Descriptores: Recolector de informacin Controlado Normativo - Dominante
Habilidades: Planeacin Supervisin Administracin Organizacin Minucia Implementacin de procesos Trminos que usan: Siempre lo hemos hecho as Ley y orden Autodisciplina Segn las reglas Hazlo cuidadosamente Tenga en cuenta la secuencia Trminos con que lo describen: Cuadriculado Resistente al cambio Muy estricto Reactivo Obsesivo con el orden - Controlador Hay que darle soluciones

FRONTAL DERECHO
Descriptores: Visionario Metafrico Intuitivo respecto a las soluciones Prctico
Habilidades: Generacin de Cambios Capacidad Inventiva Conceptualizacin Integracin sistmica Planeamiento Estratgico de largo plazo Trminos que usan: Percepcin Global Jugar con ideas Sinergia Visualizar Futuro - Al lmite Ms all de Horizonte Perspectiva - Evolucin Trminos con que lo describen: Imprudente No se Focaliza Indisciplinado Poco realista Disperso Fuera de contexto Desordenado Iluso No respeta normas

BASAL DERECHO
Descriptores: Comunicativo Emocional Intuitivo respecto a las personas - Generoso
Habilidades: Coaching Expresin Entrenamiento Sostenibilidad de Relaciones Generacin de Sentido de Pertenencia - Retroalimentacin

Trminos que usan: Trabajo en equipo Familia Interactuar Participar Valores Humanos Desarrollo Dar la oportunidad Trminos con que lo describen: Muy considerado, pero poco determinado - habla demasiado No cierra ciclos - No es concreto - Susceptible

CMO FUNCIONAN LOS 4 ESTILOS DE PENSAMIENTO?

Un rea de pensamiento DOMINANTE

Dos reas de pensamiento AUXILIARES Un rea de pensamiento DBIL

DOMINANCIA FRONTAL IZQUIERDA

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

REA DOMINANTE

REA AUXILIAR

REA AUXILIAR

REA DBIL

Basal Izquierdo

Basal Derecho

DOMINANCIA BASAL IZQUIERDA

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

REA AUXILIAR REA DOMINANTE

REA DBIL REA AUXILIAR

Basal Izquierdo

Basal Derecho

DOMINANCIA BASAL DERECHA

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

REA DBIL REA AUXILIAR

REA AUXILIAR REA DOMINANTE

Basal Izquierdo

Basal Derecho

DOMINANCIA FRONTAL DERECHA

Frontal Izquierdo Frontal Derecho

REA AUXILIAR REA DBIL

REA DOMINANTE REA AUXILIAR

Basal Izquierdo

Basal Derecho

IMPACTOS DE UN DESARROLLO DE COMPETENCIAS QUE DESCONOZCA LA NEUROFISIOLOGA DEL PENSAMIENTO

FALSIFYING TYPE Dr. Carl Jung

TIPOS PSICOLGICOS (1.921)

DESVIACIN DE TIPO

IMPACTOS FRECUENTES DE LA DESVIACIN DE TIPO POR EXCESIVO CONSUMO DE ENERGA

Irritabilidad
Fatiga Crnica Bajo rendimiento Frustracin

Tono Emocional Negativo

Enfermedades Psicosomticas Depresin

Desvo de Tipos, Consecuencias:

En el corto plazo: Aumento de la irritabilidad Dolores de cabeza Dificultad para aprender una nueva tarea En el largo plazo: Cansancio, Depresin, falta de alegra, desequilibrio homeosttico relacionado con el uso del oxgeno Mayor vulnerabilidad a la enfermedad.

Conclusiones
Diversidad: conflicto o complementariedad? Perfiles similares se entendern con mayor facilidad, pero carecern de perspectivas Perfiles diversos tardarn ms en entenderse, pero tendrn puntos de vista de mayor riqueza

Conclusiones (cont.)
Tenemos un nivel de alerta Efectos de la compensacin del mismo Tenemos un talento natural o preferencia (1/4) Los costos del desvo del tipo Clave: Desarrollo del cerebro = Desarrollo de competencias en 4 reas

Check-Out

Qu aprendizaje me deja esta sesin? Qu puedo aplicar en mi labor como jefe?

MUCHAS GRACIAS!

Prof. Lucio Lescano Duncan, Ph, D.