Mayo 2012 Concepto de ResponsabiIidad SociaI Corporativa Reconocimiento e integracin en las operaciones de las empresas de las preocupaciones sociales (grupos de inters) implantando prcticas empresariales que las satisfagan: Prcticas ms honestas Transparencias en la gestin Respeto al medio ambiente Sus orgenes se remontan a los 50. El beneficio econmico no es suficiente para satisfacer los intereses sociales La legitimacin social de la empresa viene reconocida por su actividad integradora con la sociedad La RSC comienza a ser rentable: Los inversores y clientes prefieren invertir en empresas comprometidas con la sociedad: "Fondos de nversiones ticos En Espaa relativamente reciente 90`s a travs de fondos de pensiones ticos Definicin de RSC segn el "Cdigo del buen gobierno (ESE): "Una empresa sostenible es aquella que crea valor econmico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al autntico progreso de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general Reconocimiento e integracin en las operaciones de las empresas de las preocupaciones sociales (grupos de inters) implantando prcticas empresariales que las satisfagan: Prcticas ms honestas Transparencias en la gestin Respeto al medio ambiente Sus orgenes se remontan a los 50. El beneficio econmico no es suficiente para satisfacer los intereses sociales La legitimacin social de la empresa viene reconocida por su actividad integradora con la sociedad La RSC comienza a ser rentable: Los inversores y clientes prefieren invertir en empresas comprometidas con la sociedad: "Fondos de nversiones ticos En Espaa relativamente reciente 90`s a travs de fondos de pensiones ticos Definicin de RSC segn el "Cdigo del buen gobierno (ESE): "Una empresa sostenible es aquella que crea valor econmico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al autntico progreso de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general La convergencia de inters En generaI inversiones empresariaIes producen beneficios empresariaIes sin inters sociaI. Ahora bien, es posibIe conseguir Ia convergencia de intereses econmicos y sociaIes Orgenes de Ia RSE A partir de la Era ndustrial y de la aparicin del capitalismo, las empresas ganan cada vez ms peso en la sociedad e influyen de forma directa en el bienestar de la poblacin, la generacin de riqueza o el medioambiente Desde mitad del siglo XX preocupacin creciente por : el medioambiente, los derechos humanos, las clases marginadas. En este contexto aparecen organizaciones como las ONGs y otros grupos con fines no lucrativos, tambin conocidos como "el tercer sector, que comienzan a presionar a empresas y gobiernos para trabajar en estas causas El auge de los medios de comunicacin durante la segunda mitad del siglo XX, as como la revolucin que est suponiendo internet desde finales de los noventa aumenta la exposicin sobre las organizaciones que no respetan las sensibilidades sociales y que actan de forma irresponsable. La sociedad, ante los numerosos escndaIos empresariaIes acontecidos en los ltimos aos, demanda a las organizaciones que desde los rganos de decisin lleven a cabo una gestin tica y que asuman las responsabilidades que se deriven de sus actuaciones. A partir de la Era ndustrial y de la aparicin del capitalismo, las empresas ganan cada vez ms peso en la sociedad e influyen de forma directa en el bienestar de la poblacin, la generacin de riqueza o el medioambiente Desde mitad del siglo XX preocupacin creciente por : el medioambiente, los derechos humanos, las clases marginadas. En este contexto aparecen organizaciones como las ONGs y otros grupos con fines no lucrativos, tambin conocidos como "el tercer sector, que comienzan a presionar a empresas y gobiernos para trabajar en estas causas El auge de los medios de comunicacin durante la segunda mitad del siglo XX, as como la revolucin que est suponiendo internet desde finales de los noventa aumenta la exposicin sobre las organizaciones que no respetan las sensibilidades sociales y que actan de forma irresponsable. La sociedad, ante los numerosos escndaIos empresariaIes acontecidos en los ltimos aos, demanda a las organizaciones que desde los rganos de decisin lleven a cabo una gestin tica y que asuman las responsabilidades que se deriven de sus actuaciones. Argumentos sobre Ia RSC La nica rsc son los beneficios con los nicos lmites de las leyes y costumbres mercantiles Cumplimiento de la legislacin Pago de impuestos Contribucin al empleo La empresa se debe a los accionistas y debe maximizar los beneficios La gestin social est en manos del estado y otras organizaciones pblicas La accin social y la econmica son incompatibles una limita la otra Dificultad en su aplicacin Caso Johnson Controls EN CONTRA Es rentable econmicamente pero a largo plazo (MERCK y la Ceguera del Rio -4 -) Se anticipan normas de gobiernos Se explotan nuevas oportunidades Diferenciacin respecto competidores No incluye dentro de su teora determinados costes como el deterioro del medio una cuenta de resultados completa. Qu pasa con la productividad? Creacin de empleo A FAVOR La nica rsc son los beneficios con los nicos lmites de las leyes y costumbres mercantiles Cumplimiento de la legislacin Pago de impuestos Contribucin al empleo La empresa se debe a los accionistas y debe maximizar los beneficios La gestin social est en manos del estado y otras organizaciones pblicas La accin social y la econmica son incompatibles una limita la otra Dificultad en su aplicacin Caso Johnson Controls Es rentable econmicamente pero a largo plazo (MERCK y la Ceguera del Rio -4 -) Se anticipan normas de gobiernos Se explotan nuevas oportunidades Diferenciacin respecto competidores No incluye dentro de su teora determinados costes como el deterioro del medio una cuenta de resultados completa. Qu pasa con la productividad? Creacin de empleo 19 Empresas espaoIas estn presentes en eI ndice Dow Jones de sostenibiIidad Mejores empresas segn anlisis de una consultora independiente segn criterios econmicos, medioambientales y sociales Espaa es el pas con ms compaas Un total de 19 empresas nacionales, integrado por 317 valores de 27 pases Telefnica y Gas Natural son lderes en los sectores de telecomunicaciones y distribucin del gas, al tiempo que se mantienen en el rnking empresas como Enagas, Repsol, Endesa, berdrola, Criteria, Santander, BBVA, Acciona, FCC, Ferrovial, nditex, ndra, beria y Abertis Entre las salidas ms sonadas destaca British Petroleum (BP), as como Shell, Heineken, Renault, Toyota Motor, Veolia, Aegon, Vinci, Lufthansa, Unicredit y Daimler Mejores empresas segn anlisis de una consultora independiente segn criterios econmicos, medioambientales y sociales Espaa es el pas con ms compaas Un total de 19 empresas nacionales, integrado por 317 valores de 27 pases Telefnica y Gas Natural son lderes en los sectores de telecomunicaciones y distribucin del gas, al tiempo que se mantienen en el rnking empresas como Enagas, Repsol, Endesa, berdrola, Criteria, Santander, BBVA, Acciona, FCC, Ferrovial, nditex, ndra, beria y Abertis Entre las salidas ms sonadas destaca British Petroleum (BP), as como Shell, Heineken, Renault, Toyota Motor, Veolia, Aegon, Vinci, Lufthansa, Unicredit y Daimler EI cambio a Ia empresa responsabIe ImpIantacin de Ia RSC, , internacionaIizacin, I+D+i y ecoeficiencia Con eI BaIance Score Card, memorias informes, anIisis deI cicIo de vida, indicadores de sostenibiIidad y auditoras Caractersticas de Ia RSE La RSE se refiere a cmo las empresas son dirigidas teniendo en cuenta los intereses de sus trabajadores, clientes, proveedores, accionista, su impacto medioambiental y social Tres caractersticas comunes a todas las definiciones: Obligaciones para la empresa ms aII de Ias responsabiIidades econmicas Debe permanecer en la empresa a largo plazo por lo que se debe incorporar a la empresa como un eIemento estratgico La empresa debe atender no slo a las demandas de los accionistas sino a las de los grupos de inters Debe respetar el principio de competitividad de las empresas, debe ser un instrumento que permita competir en los mercados, y no suponer un obstculo para la generacin de beneficios La RSE se refiere a cmo las empresas son dirigidas teniendo en cuenta los intereses de sus trabajadores, clientes, proveedores, accionista, su impacto medioambiental y social Tres caractersticas comunes a todas las definiciones: Obligaciones para la empresa ms aII de Ias responsabiIidades econmicas Debe permanecer en la empresa a largo plazo por lo que se debe incorporar a la empresa como un eIemento estratgico La empresa debe atender no slo a las demandas de los accionistas sino a las de los grupos de inters Debe respetar el principio de competitividad de las empresas, debe ser un instrumento que permita competir en los mercados, y no suponer un obstculo para la generacin de beneficios Por qu impIantar Ia RSE en Ia empresa? Numerosos factores impulsan la implementacin de la RSE en las empresas: Las nuevas inquietudes y expectativas de la ciudadana, consumidores/as, poderes pblicos e inversores en el contexto de la globalizacin y el cambio industrial a gran escala. Los criterios sociales influyen cada vez ms en las decisiones de inversin de las personas y las instituciones tanto en calidad de consumidores (Consumo Responsable, Comercio Justo.) como de inversores (nversiones Socialmente Responsables, ndices Sostenibles.). La preocupacin sobre el deterioro medioambiental provocado por la actividad econmica. La transparencia de las actividades empresariales propiciada por los medios de comunicacin y las modernas tecnologas de la informacin y comunicacin. Las PYMES tienen ventajas para promover condiciones laborales "socialmente responsables, por ejemplo mediante la aplicacin de modelos de participacin de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones, implantacin de protocolos familiares, etc Numerosos factores impulsan la implementacin de la RSE en las empresas: Las nuevas inquietudes y expectativas de la ciudadana, consumidores/as, poderes pblicos e inversores en el contexto de la globalizacin y el cambio industrial a gran escala. Los criterios sociales influyen cada vez ms en las decisiones de inversin de las personas y las instituciones tanto en calidad de consumidores (Consumo Responsable, Comercio Justo.) como de inversores (nversiones Socialmente Responsables, ndices Sostenibles.). La preocupacin sobre el deterioro medioambiental provocado por la actividad econmica. La transparencia de las actividades empresariales propiciada por los medios de comunicacin y las modernas tecnologas de la informacin y comunicacin. Las PYMES tienen ventajas para promover condiciones laborales "socialmente responsables, por ejemplo mediante la aplicacin de modelos de participacin de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones, implantacin de protocolos familiares, etc La impIantacin de Ia RSC presenta numerosas ventajas Desde dentro: Mejor clima laboral Mayor productividad Mejor calidad Mejores profesionales Mayor control y gestin del riesgo Mayor rentabilidad Desde fuera Preferencia en la adjudicacin de contratos pblicos Preferencia en el acceso de subvenciones pblicas Preferencia en la obtencin de crditos y microcrditos Ventajas fiscales Fidelizacin de clientes Mejor acceso a multinacionales tanto como clientes como proveedores Posicionamiento de marca, mayor notoriedad, reputacin y mejora de imagen Diferenciacin respecto a la competencia Reconocimiento pblico, prestigio social y mejores relaciones con la comunidad local Desde dentro: Mejor clima laboral Mayor productividad Mejor calidad Mejores profesionales Mayor control y gestin del riesgo Mayor rentabilidad Desde fuera Preferencia en la adjudicacin de contratos pblicos Preferencia en el acceso de subvenciones pblicas Preferencia en la obtencin de crditos y microcrditos Ventajas fiscales Fidelizacin de clientes Mejor acceso a multinacionales tanto como clientes como proveedores Posicionamiento de marca, mayor notoriedad, reputacin y mejora de imagen Diferenciacin respecto a la competencia Reconocimiento pblico, prestigio social y mejores relaciones con la comunidad local La RSE tiene un importante impacto mediatico Novartis y Bridgestone ganan los anti-Oscar de las empresas. El Pas. 31/01/07 Al igual que los premios Razzies "galardonan" el papel de los peores actores del ao, el Public Eye Award galardona a las empresas "ms irresponsables". En su ltima entrega Novartis y Bridgestone, por su comportamiento "particularmente escandaloso". La ONG Declaracin de Berna entrega este premio coincidiendo con la celebracin del Foro Econmico Mundial de Davos Los ganadores han sido elegidos entre las 40 propuestas realizadas por otras asociaciones de todo el mundo. Los candidatos participan son los que han destacado por "comportamientos en materia social o medioambiental que son la cara escondida de la globalizacin, en favor de los beneficios" Bridgestone fue premiado por "aprovecharse de las condiciones de trabajo prximas a la esclavitud que, desde hace 80 aos, tiene en sus plantaciones de caucho en Liberia". All, "utiliza trabajo infantil y causa daos medioambientales". Novartis ha sido elegida por "recurrir ante la justicia para limitar el acceso y el desarrollo de los medicamentos genricos de bajo precio. (CASO FARMACETCAS) El 87% de los trabajadores europeos manifiesta que su lealtad a la empresa aumentara si sta participase en actividades de Responsabilidad y Accin Social, segn el estudio "To Whose the Profit? Building a Case for Sustainability, WWF y Cable & Greles (2002) Novartis y Bridgestone ganan los anti-Oscar de las empresas. El Pas. 31/01/07 Al igual que los premios Razzies "galardonan" el papel de los peores actores del ao, el Public Eye Award galardona a las empresas "ms irresponsables". En su ltima entrega Novartis y Bridgestone, por su comportamiento "particularmente escandaloso". La ONG Declaracin de Berna entrega este premio coincidiendo con la celebracin del Foro Econmico Mundial de Davos Los ganadores han sido elegidos entre las 40 propuestas realizadas por otras asociaciones de todo el mundo. Los candidatos participan son los que han destacado por "comportamientos en materia social o medioambiental que son la cara escondida de la globalizacin, en favor de los beneficios" Bridgestone fue premiado por "aprovecharse de las condiciones de trabajo prximas a la esclavitud que, desde hace 80 aos, tiene en sus plantaciones de caucho en Liberia". All, "utiliza trabajo infantil y causa daos medioambientales". Novartis ha sido elegida por "recurrir ante la justicia para limitar el acceso y el desarrollo de los medicamentos genricos de bajo precio. (CASO FARMACETCAS) El 87% de los trabajadores europeos manifiesta que su lealtad a la empresa aumentara si sta participase en actividades de Responsabilidad y Accin Social, segn el estudio "To Whose the Profit? Building a Case for Sustainability, WWF y Cable & Greles (2002) Adems Ia impIantacin no siempre tiene un coste eIevado No es necesario un asesoramiento externo para implantar la RSE en la empresa Se puede poner en marcha por la persona responsable o el departamento de Recursos Humanos Primeros pasos: Establecer quienes son los grupos de inters Cules son sus expectativas y cul es la mejor forma de dialogar con ellos Una vez definidos los grupos de inters y sabiendo cules son sus necesidades y expectativas, la empresa puede iniciar su andanza en la RSE En esta fase de dilogo se puede estar gastando tiempo, dinero y recursos, pero es una forma de invertir en la propia empresa No es necesario un asesoramiento externo para implantar la RSE en la empresa Se puede poner en marcha por la persona responsable o el departamento de Recursos Humanos Primeros pasos: Establecer quienes son los grupos de inters Cules son sus expectativas y cul es la mejor forma de dialogar con ellos Una vez definidos los grupos de inters y sabiendo cules son sus necesidades y expectativas, la empresa puede iniciar su andanza en la RSE En esta fase de dilogo se puede estar gastando tiempo, dinero y recursos, pero es una forma de invertir en la propia empresa La RSC no es obIigatoria es una opcin empresariaI La RSE en la agenda de la mayora de los gobiernos europeos y de las Organizaciones nternacionales. De hecho, algunos de ellos han comenzado a desarrollar o disear acciones y polticas gubernamentales en este marco En Espaa, el cdigo Olivencia y su revisin posterior por la Comisin Aldama, establece las pautas de responsabilidad y del buen gobierno corporativo. La Comisin de Trabajo y Asuntos Sociales acord solicitar del Pleno del Congreso de los Diputados la creacin de una subcomisin para potenciar y promover la responsabilidad social de las empresas La subcomisin estudi las nuevas tendencias vinculadas a la asuncin de los principios de responsabilidad social por parte de las empresas con el fin de proponer un conjunto de medidas al Gobierno hizo pblico su estudio "Libro Blanco en el Boletn oficial de las Cortes Generales La RSE en la agenda de la mayora de los gobiernos europeos y de las Organizaciones nternacionales. De hecho, algunos de ellos han comenzado a desarrollar o disear acciones y polticas gubernamentales en este marco En Espaa, el cdigo Olivencia y su revisin posterior por la Comisin Aldama, establece las pautas de responsabilidad y del buen gobierno corporativo. La Comisin de Trabajo y Asuntos Sociales acord solicitar del Pleno del Congreso de los Diputados la creacin de una subcomisin para potenciar y promover la responsabilidad social de las empresas La subcomisin estudi las nuevas tendencias vinculadas a la asuncin de los principios de responsabilidad social por parte de las empresas con el fin de proponer un conjunto de medidas al Gobierno hizo pblico su estudio "Libro Blanco en el Boletn oficial de las Cortes Generales Visin estratgica de Ia RSC La estrategia corporativa Actividades con propsito de beneficio social sean tambin rentables Polticas de compromiso social pueden mejorar el contexto competitivo de algunos negocios Actividades que sean directamente rechazables d p d v social Decisin sobre la cartera de productos (diversificacin), integracin, expansin, La estrategia competitiva (cul va a ser nuestra ventaja competitiva) Acciones socialmente responsables pueden suponer un ahorro de costes Uso de energas renovables Reciclado Polticas de respeto a los empleados: mayor productividad La idea reside en que comportamientos socialmente responsables supone sacrificios a corto plazo pero son rentable a largo plazo La estrategia corporativa Actividades con propsito de beneficio social sean tambin rentables Polticas de compromiso social pueden mejorar el contexto competitivo de algunos negocios Actividades que sean directamente rechazables d p d v social Decisin sobre la cartera de productos (diversificacin), integracin, expansin, La estrategia competitiva (cul va a ser nuestra ventaja competitiva) Acciones socialmente responsables pueden suponer un ahorro de costes Uso de energas renovables Reciclado Polticas de respeto a los empleados: mayor productividad La idea reside en que comportamientos socialmente responsables supone sacrificios a corto plazo pero son rentable a largo plazo Las acciones que son buenas tanto para Ia sociedad como para Ia empresa que han sido pensadas y ejecutadas para aIcanzar determinados objetivos estratgicos: FILANTROPIA ESTRATGICA EjempIo de estrategia corporativa en Ia RSE Restriccin de actividades: invierto en las actividades que son socialmente responsables (fondos de inversin) Nuevas actividades: Explotacin de mercados enormes que hasta ahora se encontraban oculto (Pases en vas de desarrollo) Bajos niveles individuales de renta pero altos de forma agregada La propensin al ahorro es pequea, mas enfocados a invertir en bienes menores Crecimiento demogrfico elevado y grandes concentraciones de poblacin en determinados ncleos Facilidad de crear canales de distribucin mediante nuevas tecnologas Lo ideal creacin de acuerdos con empresas locales Restriccin de actividades: invierto en las actividades que son socialmente responsables (fondos de inversin) Nuevas actividades: Explotacin de mercados enormes que hasta ahora se encontraban oculto (Pases en vas de desarrollo) Bajos niveles individuales de renta pero altos de forma agregada La propensin al ahorro es pequea, mas enfocados a invertir en bienes menores Crecimiento demogrfico elevado y grandes concentraciones de poblacin en determinados ncleos Facilidad de crear canales de distribucin mediante nuevas tecnologas Lo ideal creacin de acuerdos con empresas locales La estrategia competitiva Fundamentalmente basada el la diferenciacin: productos percibidos como nicos en el mercado Exige pagar una prima por lo que solo es posible en mercados con impacto sobre las partes intangibles del producto Utilizacin de materiales o procesos no nocivos para el m-a Empleo de componentes reciclados Compromiso de no subcontratacin a empresas de dudosa reputacin social Necesidad de dar a conocer al mercado estos intangibles Creacin de certificaciones en el mercado: productos verdes, ecolgicos No solo en el producto sino tambin en la empresa que los produce: prestigio, reputacin a la hora de hacer las cosas (Sa 8000) Fundamentalmente basada el la diferenciacin: productos percibidos como nicos en el mercado Exige pagar una prima por lo que solo es posible en mercados con impacto sobre las partes intangibles del producto Utilizacin de materiales o procesos no nocivos para el m-a Empleo de componentes reciclados Compromiso de no subcontratacin a empresas de dudosa reputacin social Necesidad de dar a conocer al mercado estos intangibles Creacin de certificaciones en el mercado: productos verdes, ecolgicos No solo en el producto sino tambin en la empresa que los produce: prestigio, reputacin a la hora de hacer las cosas (Sa 8000) Las fuentes de ventajas competitivas persistentes |NN0VA6|0N REPUTA6|0N La ouera repulac|r es |a d|lererc|a erlre e| va|or corlao|e y e| va|or de rercado Perr|l|r a |as erpresas l|de||zar a sus c||erles aclua|es y alraer olros ruevos, alraer y relerer a |os rejores erp|eados, garar |rager Es ura luerle |rdudao|e de verlajas corpel|l|vas La |rrovac|r eslralg|ca coro rerrar|erla para produc|r r|queza lrporlarc|a de| cap|la| |rle|eclua| coro a||rerlo de |os procesos de l0| Cuesl|orarse |os rodos rao|lua|es de persar y acluar Nuevas re|ac|ores arp|iar |a v|s|r La ouera repulac|r es |a d|lererc|a erlre e| va|or corlao|e y e| va|or de rercado Perr|l|r a |as erpresas l|de||zar a sus c||erles aclua|es y alraer olros ruevos, alraer y relerer a |os rejores erp|eados, garar |rager Es ura luerle |rdudao|e de verlajas corpel|l|vas La |rrovac|r eslralg|ca coro rerrar|erla para produc|r r|queza lrporlarc|a de| cap|la| |rle|eclua| coro a||rerlo de |os procesos de l0| Cuesl|orarse |os rodos rao|lua|es de persar y acluar Nuevas re|ac|ores arp|iar |a v|s|r Podemos hacer un autodiagnstico El autodiagnstico viene a ser como una radiografa previa que sirve para conocer de dnde partimos, de cara a encontrar las vas ms tiles que nos conduzcan all donde queremos llegar. En esta fase recogemos informacin acerca de la empresa VariabIes a tener en cuenta: dimensin interna Gestin de recursos humanos Polticas Contratacin: discriminacin, insercin minoras Familiar: conciliacin, apoyo familiar, actividades extraescolares Sanitaria: asistencia mdica, seguros mdicos, seguimiento trabajadores de baja Salarial Contractual: tipos de contrato, nivel de precariedad, retribuciones, igualdad hombres mujeres (Caso Winn Dixie) Organizacin y administracin de la empresa Dialogo social: representacin sindical, frmulas para el dialogo y resolucin de conflictos Transparencia: informacin y consulta a los trabajadores, Democracia interna: toma de decisiones participativa, posibilidad de participar de la propiedad Gestin recursos humanos Prevencin riesgos laborales y ambientales Siniestralidad Seguros de RS Disminucin deshechos naturales Reduccin contaminacin acstica Gestin de recursos humanos Polticas Contratacin: discriminacin, insercin minoras Familiar: conciliacin, apoyo familiar, actividades extraescolares Sanitaria: asistencia mdica, seguros mdicos, seguimiento trabajadores de baja Salarial Contractual: tipos de contrato, nivel de precariedad, retribuciones, igualdad hombres mujeres (Caso Winn Dixie) Organizacin y administracin de la empresa Dialogo social: representacin sindical, frmulas para el dialogo y resolucin de conflictos Transparencia: informacin y consulta a los trabajadores, Democracia interna: toma de decisiones participativa, posibilidad de participar de la propiedad Gestin recursos humanos Prevencin riesgos laborales y ambientales Siniestralidad Seguros de RS Disminucin deshechos naturales Reduccin contaminacin acstica VariabIes a tener en cuenta: dimisin externa Vinculacin con el entorno local Participacin en la cohesin social del territorio Acciones a favor del empleo local e insercin de minoras Participacin en asociaciones del territorio Promocin de proyectos sociales Donaciones o patrocinios Programas educativos a la comunidad local magen corporativa: preocupacin por una imagen de rs Relacin con el entorno local y productivo Proveedores: no comprar a empresas de economa sumergida Socios comerciales: Acuerdos estables a largo plazo con clientes, cdigos ticos de actividad comercial Consumidores: presentacin responsable en la presentacin del producto y frmulas de compensacin por daos y perjuicios Vinculacin con el entorno internacional Defensa derechos humanos: no comercial con estados que vulneren los derechos humanos Codesarrollo: Participacin en programas del desarrollo Una vez recogida toda la informacin extrada de los indicadores anteriores se podr evaluar el estado de la Responsabilidad Social Empresarial en la empresa: DAFO Vinculacin con el entorno local Participacin en la cohesin social del territorio Acciones a favor del empleo local e insercin de minoras Participacin en asociaciones del territorio Promocin de proyectos sociales Donaciones o patrocinios Programas educativos a la comunidad local magen corporativa: preocupacin por una imagen de rs Relacin con el entorno local y productivo Proveedores: no comprar a empresas de economa sumergida Socios comerciales: Acuerdos estables a largo plazo con clientes, cdigos ticos de actividad comercial Consumidores: presentacin responsable en la presentacin del producto y frmulas de compensacin por daos y perjuicios Vinculacin con el entorno internacional Defensa derechos humanos: no comercial con estados que vulneren los derechos humanos Codesarrollo: Participacin en programas del desarrollo Una vez recogida toda la informacin extrada de los indicadores anteriores se podr evaluar el estado de la Responsabilidad Social Empresarial en la empresa: DAFO Los stakehoIders o grupos de inters El concepto empresarial Stakeholder, o grupo de inters, hace referencia a los grupos de personas y organizaciones que se ven afectadas de forma directa o indirecta por las polticas y actividades de la empresa, y son susceptibles de reclamar derechos a las empresas en determinadas circunstancias Todas las empresas tienen una poItica de reIacin con cada uno de Ios stakehoIders, si bien esta poltica no siempre se planifica y ejecuta de forma consciente, es bastante habitual que sea algo transparente al empresario Cada empresa se relaciona con un conjunto de grupos de inters nico, que depender de su situacin geogrfica, propiedad, naturaleza del negocio, etc La relacin entre grupos de inters y empresa siempre es bidireccionaI, tanto la empresa como los stakeholders pueden verse beneficiados unos de los otros, como gravemente perjudicados, por eso la empresa no debe olvidar analizar ambos enfoques El concepto empresarial Stakeholder, o grupo de inters, hace referencia a los grupos de personas y organizaciones que se ven afectadas de forma directa o indirecta por las polticas y actividades de la empresa, y son susceptibles de reclamar derechos a las empresas en determinadas circunstancias Todas las empresas tienen una poItica de reIacin con cada uno de Ios stakehoIders, si bien esta poltica no siempre se planifica y ejecuta de forma consciente, es bastante habitual que sea algo transparente al empresario Cada empresa se relaciona con un conjunto de grupos de inters nico, que depender de su situacin geogrfica, propiedad, naturaleza del negocio, etc La relacin entre grupos de inters y empresa siempre es bidireccionaI, tanto la empresa como los stakeholders pueden verse beneficiados unos de los otros, como gravemente perjudicados, por eso la empresa no debe olvidar analizar ambos enfoques CIasificacin de Ios stakehoIders Empleados de la propia empresa Accionistas / Propietarios Clientes Proveedores Competidores directos e indirectos Agentes sociales (Sindicatos) Tercer sector: ONGs y organizaciones sin nimo de lucro Administracin pblica a todos los niveles, desde el local hasta el nacional Comunidad local donde se encuentra situada la empresa (pueden ser varias) Sociedad Medioambiente Empleados de la propia empresa Accionistas / Propietarios Clientes Proveedores Competidores directos e indirectos Agentes sociales (Sindicatos) Tercer sector: ONGs y organizaciones sin nimo de lucro Administracin pblica a todos los niveles, desde el local hasta el nacional Comunidad local donde se encuentra situada la empresa (pueden ser varias) Sociedad Medioambiente TipoIoga de stakehoIders EjempIos de aIgunas demandas de Ios grupos de inters PosibIes enfoques de Ia RSE Existen diferentes segmentos a los que puede afectar la actividad de nuestra empresa, y para cada uno de ellos podemos definir unas actuaciones concretas relacionadas con la RSC. Gestin de los Recursos Humanos Salud y seguridad en el trabajo Respeto al medioambiente y los recursos naturales Entorno de mercado Sociedad Cadena de valor Existen diferentes segmentos a los que puede afectar la actividad de nuestra empresa, y para cada uno de ellos podemos definir unas actuaciones concretas relacionadas con la RSC. Gestin de los Recursos Humanos Salud y seguridad en el trabajo Respeto al medioambiente y los recursos naturales Entorno de mercado Sociedad Cadena de valor Beneficios en generaI de Ia RSC Permite anticiparse a la legislacin: leyes antitabaco, la contratacin de inmigrantes, los cupos para la contratacin de discapacitados, etc. Facilita la retencin del talento al propiciar un entorno laboral positivo Los profesionales se identificarn fcilmente con la imagen de empresa que busca algo ms que el mero beneficio econmico. Mejora la imagen corporativa, tanto para los empleados como para la sociedad. Mayor eficiencia de los procesos operativos: Ahorro energtico, la gestin de deshechos o el reciclaje Si adems estas mejoras estn subvencionadas el beneficio es doble. Mayor facilidad para obtener ayudas pblicas, como subvenciones a inversiones y mejoras en la empresa. Las Entidades Pblicas valoran y dan preferencia a las empresas que desarrollan acciones que favorezcan su entorno. Permite anticiparse a la legislacin: leyes antitabaco, la contratacin de inmigrantes, los cupos para la contratacin de discapacitados, etc. Facilita la retencin del talento al propiciar un entorno laboral positivo Los profesionales se identificarn fcilmente con la imagen de empresa que busca algo ms que el mero beneficio econmico. Mejora la imagen corporativa, tanto para los empleados como para la sociedad. Mayor eficiencia de los procesos operativos: Ahorro energtico, la gestin de deshechos o el reciclaje Si adems estas mejoras estn subvencionadas el beneficio es doble. Mayor facilidad para obtener ayudas pblicas, como subvenciones a inversiones y mejoras en la empresa. Las Entidades Pblicas valoran y dan preferencia a las empresas que desarrollan acciones que favorezcan su entorno. Gestin de Recursos Humanos Prcticas responsables de contratacin No discriminacin por razones de raza, religin, sexo, y otros parmetros sociales Ofrecer contratos indefinidos para luchar contra la precariedad Contratacin de personas de clases desfavorecidas para apoyar su integracin (minusvlidos, antiguos presos, etc.) Practicas responsables de desarrollo profesional Desarrollar el plan de formacin de sus empleados mplantar el plan de carrera y el sistema de evaluacin del desempeo que permita desarrollar la carrera profesional de los empleados Conciliacin de la vida laboral con la personal Flexibilizar la jornada laboral para los trabajadores con hijos que lo requieran Servicio de guardera para los hijos de los trabajadores Programacin de eventos para la socializacin de los empleados. Por ejemplo Maratones, comidas, viajes, etc. Practicas responsables de retribucin Velar por la igualdad salarial entre hombres y mujeres, as como la igualdad de oportunidades en el acceso a puestos de responsabilidad Hacer partcipe a los trabajadores de los beneficios de la compaa, generalmente mediante un variable especial Prcticas responsables de contratacin No discriminacin por razones de raza, religin, sexo, y otros parmetros sociales Ofrecer contratos indefinidos para luchar contra la precariedad Contratacin de personas de clases desfavorecidas para apoyar su integracin (minusvlidos, antiguos presos, etc.) Practicas responsables de desarrollo profesional Desarrollar el plan de formacin de sus empleados mplantar el plan de carrera y el sistema de evaluacin del desempeo que permita desarrollar la carrera profesional de los empleados Conciliacin de la vida laboral con la personal Flexibilizar la jornada laboral para los trabajadores con hijos que lo requieran Servicio de guardera para los hijos de los trabajadores Programacin de eventos para la socializacin de los empleados. Por ejemplo Maratones, comidas, viajes, etc. Practicas responsables de retribucin Velar por la igualdad salarial entre hombres y mujeres, as como la igualdad de oportunidades en el acceso a puestos de responsabilidad Hacer partcipe a los trabajadores de los beneficios de la compaa, generalmente mediante un variable especial EI entono de mercado y Ia sociedad Mantener la trasparencia en los contratos, cumplir con lo prometido a la hora de trabajar con el cliente o proveedor y no abusar de la "letra pequea. Ser claro desde el principio con el servicio que se va a ofrecer o lo que se va a pagar mplantar una poltica de plazos de pago a proveedores y condiciones de contrato razonable Evitar polticas monopolsticas a la hora de expandir el negocio, como reduccin agresiva de los precios castigando excesivamente el margen Las iniciativas ms frecuentes en materia de RSC social son: Contratacin de personal perteneciente a grupos marginados (minusvlidos, en programas de desintoxicacin, etc.) mpulso al desarrollo local, mediante la financiacin de centros de carcter social (educativos, culturales, de ocio, etc.) Creacin o participacin en iniciativas enfocadas al impulso de valores sociales A nivel nacional es muy caracterstica la labor de las cajas de ahorro, si bien estn obligadas por ley a invertir parte de sus beneficios en iniciativas de este estilo. Mantener la trasparencia en los contratos, cumplir con lo prometido a la hora de trabajar con el cliente o proveedor y no abusar de la "letra pequea. Ser claro desde el principio con el servicio que se va a ofrecer o lo que se va a pagar mplantar una poltica de plazos de pago a proveedores y condiciones de contrato razonable Evitar polticas monopolsticas a la hora de expandir el negocio, como reduccin agresiva de los precios castigando excesivamente el margen Las iniciativas ms frecuentes en materia de RSC social son: Contratacin de personal perteneciente a grupos marginados (minusvlidos, en programas de desintoxicacin, etc.) mpulso al desarrollo local, mediante la financiacin de centros de carcter social (educativos, culturales, de ocio, etc.) Creacin o participacin en iniciativas enfocadas al impulso de valores sociales A nivel nacional es muy caracterstica la labor de las cajas de ahorro, si bien estn obligadas por ley a invertir parte de sus beneficios en iniciativas de este estilo. Beneficios para Ios trabajadores En principio la legislacin laboral es lo suficientemente protectora No obstante existe actuaciones que pueden mejorar la relacin con los trabajadores: Compromiso expreso de mejora con sus condiciones de trabajo Compromiso con el desarrollo profesional Compromiso con su bienestar personal Establecer mecanismos de mejora en la comunicacin con la empresa Buscar cooperacin en temas que sean de importancia con la empresa Plan de igualdad o integracin de la mujer en puestos de responsabilidad Planes de conciliacin ntegracin de personal discapacitado El personal motivado genera estabilidad y deseos de trabajar y crea una buena reputacin para la empresa En principio la legislacin laboral es lo suficientemente protectora No obstante existe actuaciones que pueden mejorar la relacin con los trabajadores: Compromiso expreso de mejora con sus condiciones de trabajo Compromiso con el desarrollo profesional Compromiso con su bienestar personal Establecer mecanismos de mejora en la comunicacin con la empresa Buscar cooperacin en temas que sean de importancia con la empresa Plan de igualdad o integracin de la mujer en puestos de responsabilidad Planes de conciliacin ntegracin de personal discapacitado El personal motivado genera estabilidad y deseos de trabajar y crea una buena reputacin para la empresa Beneficios de Ia poItica medioambientaI Reduccin de costes Ahorro de energa Prevencin contaminacin Reduccin de residuos Reciclaje Todas las empresas con independencia de su tamao inciden en el medio ambiente Reduccin de costes Ahorro de energa Prevencin contaminacin Reduccin de residuos Reciclaje Todas las empresas con independencia de su tamao inciden en el medio ambiente La gestin de Ia RSE En muchas ocasiones las empresas realizan actividades de RSC sin saberlo La ventaja de la implantacin de la RSE es recopilar y ordenar las polticas ya utilizadas plantendose continuamente que ms se puede hacer, medir lo que se hace y controlarlo La RSE funciona Estudio FORTCA 2006 afirma que ms de un 50% de las empresas entiende que la RSE constituye un factor clave de xito para su empresa Un 70% que aporta ventajas en la gestin empresarial Un 75% que constituye una ventaja competitiva como generacin de marca y reputacin ntencin de compra de productos responsables: CompatibiIidad de Ia RSE con Ia orientacin empresariaI Se puede impIantar en Ias PYMES? La Responsabilidad Social Empresarial naci asociada a multinacionales pero dada su importancia en la economa se ha trasladado a las PYMES. Los principales obstculos en la PYME: La falta de sensibilizacin y los recursos limitados El menor tamao dificulta la adopcin de una estrategia de RSC bien planificada Falta de responsable cuya responsabilidad suele caer en el director general En base a un Estudio realizado, en toda la UE, por el Observatorio de la PYME: Las actividades de Responsabilidad Social son habituaIes en Ias PYMES aunque estas no identifiquen dichas actividades Se asimila una poltica de RSE como una cesin de parte de sus beneficios econmicos a la sociedad y no como un cambio en los valores y en la forma de gestionar sus negocios. Lo ms habitual la esponsorizacin de sus actividades deportivas y culturales y donaciones que son actividades ajenas a la actividad empresarial y suponen un gasto econmico pero no un cambio en los valores y en la forma de gestionar la empresa. La Responsabilidad Social Empresarial naci asociada a multinacionales pero dada su importancia en la economa se ha trasladado a las PYMES. Los principales obstculos en la PYME: La falta de sensibilizacin y los recursos limitados El menor tamao dificulta la adopcin de una estrategia de RSC bien planificada Falta de responsable cuya responsabilidad suele caer en el director general En base a un Estudio realizado, en toda la UE, por el Observatorio de la PYME: Las actividades de Responsabilidad Social son habituaIes en Ias PYMES aunque estas no identifiquen dichas actividades Se asimila una poltica de RSE como una cesin de parte de sus beneficios econmicos a la sociedad y no como un cambio en los valores y en la forma de gestionar sus negocios. Lo ms habitual la esponsorizacin de sus actividades deportivas y culturales y donaciones que son actividades ajenas a la actividad empresarial y suponen un gasto econmico pero no un cambio en los valores y en la forma de gestionar la empresa. 1. Estudiar Ia reIacin con Ios grupos de inters El primer paso reconocer las polticas e iniciativas que ya desarrolla. Para ello hay que analizar la relacin con los grupos de inters identificando los siguientes aspectos: Cules son los grupos y subgrupos de inters sobre los que tiene influencia la actividad empresarial de la empresa Puntos fuertes o polticas implantadas que favorezcan actualmente a cada grupo, que no estn motivadas por un imperativo legal Puntos dbiles o principales demandas (reales o potenciales) que pueden reclamar a la empresa Oportunidades: Ventajas que puede obtener la empresa al impulsar polticas favorables a estos stakeholders. Amenazas: Efectos negativos que puede tener para la empresa no responder positivamente a las demandas de los stakeholders. As tendremos un anlisis preliminar de la situacin, en el que se tiene en cuenta tanto la posicin de los stakeholders como la influencia de esta en la empresa. Para ello se analizarn los puntos dbiles y los puntos fuertes de la relacin de la empresa con cada grupo de inters, para posteriormente identificar las amenazas y oportunidades asociadas a la relacin con dicho Stakeholder El primer paso reconocer las polticas e iniciativas que ya desarrolla. Para ello hay que analizar la relacin con los grupos de inters identificando los siguientes aspectos: Cules son los grupos y subgrupos de inters sobre los que tiene influencia la actividad empresarial de la empresa Puntos fuertes o polticas implantadas que favorezcan actualmente a cada grupo, que no estn motivadas por un imperativo legal Puntos dbiles o principales demandas (reales o potenciales) que pueden reclamar a la empresa Oportunidades: Ventajas que puede obtener la empresa al impulsar polticas favorables a estos stakeholders. Amenazas: Efectos negativos que puede tener para la empresa no responder positivamente a las demandas de los stakeholders. As tendremos un anlisis preliminar de la situacin, en el que se tiene en cuenta tanto la posicin de los stakeholders como la influencia de esta en la empresa. Para ello se analizarn los puntos dbiles y los puntos fuertes de la relacin de la empresa con cada grupo de inters, para posteriormente identificar las amenazas y oportunidades asociadas a la relacin con dicho Stakeholder 2. AnIisis de Ias reas de mejora Una vez identificadas las principales amenazas y oportunidades para el negocio, se clasifica el posible impacto en la organizacin, con el fin de priorizar las reas en las que trabajar. Es importante adems definir qu iniciativas podran evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Las amenazas y oportunidades que han surgido en el primer anlisis, se clasificarn por el grupo de inters sobre el que tienen influencia, as como definir las iniciativas necesarias para gestionarlas. Para valorar el impacto sobre la organizacin de cada una se pueden utilizar tres variables, que se puntuarn de 1 a 5: Probabilidad: Es el grado de posibilidad de que se materialice una amenaza o de que se pueda aprovechar una oportunidad. Esta probabilidad en principio no depende de la accin de la empresa. Una puntuacin de 1 significa que es prcticamente imposible que ocurra, y de 5 es que ocurrir con seguridad tarde o temprano. mpacto: Mide la importancia que tendra su materializacin para la empresa. Este impacto puede darse en el plano econmico, organizativo, de imagen, etc. Una puntuacin de 1 implica que tendra escaso efecto sobre la organizacin, y de 5 que tendra un profundo impacto. Coste: Representa el esfuerzo econmico o de otro tipo de recursos que requerira para la empresa evitar llevar a cabo la iniciativa propuesta. Ntese que este esfuerzo es relativo a la capacidad de la empresa. Una puntuacin de 1 implica que sera prcticamente inviable para la compaa, y 5 que no representa ningn esfuerzo. Por ltimo se sumarn las tres puntuaciones, con lo que tendremos priorizadas las iniciativas Una vez identificadas las principales amenazas y oportunidades para el negocio, se clasifica el posible impacto en la organizacin, con el fin de priorizar las reas en las que trabajar. Es importante adems definir qu iniciativas podran evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades. Las amenazas y oportunidades que han surgido en el primer anlisis, se clasificarn por el grupo de inters sobre el que tienen influencia, as como definir las iniciativas necesarias para gestionarlas. Para valorar el impacto sobre la organizacin de cada una se pueden utilizar tres variables, que se puntuarn de 1 a 5: Probabilidad: Es el grado de posibilidad de que se materialice una amenaza o de que se pueda aprovechar una oportunidad. Esta probabilidad en principio no depende de la accin de la empresa. Una puntuacin de 1 significa que es prcticamente imposible que ocurra, y de 5 es que ocurrir con seguridad tarde o temprano. mpacto: Mide la importancia que tendra su materializacin para la empresa. Este impacto puede darse en el plano econmico, organizativo, de imagen, etc. Una puntuacin de 1 implica que tendra escaso efecto sobre la organizacin, y de 5 que tendra un profundo impacto. Coste: Representa el esfuerzo econmico o de otro tipo de recursos que requerira para la empresa evitar llevar a cabo la iniciativa propuesta. Ntese que este esfuerzo es relativo a la capacidad de la empresa. Una puntuacin de 1 implica que sera prcticamente inviable para la compaa, y 5 que no representa ningn esfuerzo. Por ltimo se sumarn las tres puntuaciones, con lo que tendremos priorizadas las iniciativas 3. PIanificacin de Ias iniciativas a impIementar Del anlisis anterior se seleccionan las iniciativas con mayor puntuacin totaI, y que son las que se van a implantar como medidas de compromiso sobre los grupos de inters. Sin embargo, por razones de coste y tiempo no todas estas iniciativas se pueden realizar a la vez. Esto implica que es necesario hacer una pIanificacin realista del momento en el que se podrn poner en marcha y la duracin que tendrn. En principio, las iniciativas con costes difciles de asumir en la actualidad tendrn que realizarse en el largo plazo, cuando se prevea que ser factible, mientras que es importante adelantar las que sean ms sencillas de realizar, para que la empresa empiece a asumir lo antes posible la cultura de la RSC A la vez que se planifica temporalmente, es necesario definir quin ser eI responsabIe de su puesta en marcha. Aunque exista un responsable de gestionar la RSC en la empresa, es recomendable implicar al mximo nmero de personas en la ejecucin de las iniciativas, de esta forma se lograr ms fcilmente implantar la cultura de responsabilidad dentro de la organizacin. Del anlisis anterior se seleccionan las iniciativas con mayor puntuacin totaI, y que son las que se van a implantar como medidas de compromiso sobre los grupos de inters. Sin embargo, por razones de coste y tiempo no todas estas iniciativas se pueden realizar a la vez. Esto implica que es necesario hacer una pIanificacin realista del momento en el que se podrn poner en marcha y la duracin que tendrn. En principio, las iniciativas con costes difciles de asumir en la actualidad tendrn que realizarse en el largo plazo, cuando se prevea que ser factible, mientras que es importante adelantar las que sean ms sencillas de realizar, para que la empresa empiece a asumir lo antes posible la cultura de la RSC A la vez que se planifica temporalmente, es necesario definir quin ser eI responsabIe de su puesta en marcha. Aunque exista un responsable de gestionar la RSC en la empresa, es recomendable implicar al mximo nmero de personas en la ejecucin de las iniciativas, de esta forma se lograr ms fcilmente implantar la cultura de responsabilidad dentro de la organizacin. 4. Medicin de Ia efectividad de Ias acciones: Indicadores Previo a la puesta en marcha de las iniciativas elegidas, es imprescindible definir Ios criterios por los que medir el xito o fracaso de stas. Para ello se asociar a cada iniciativa uno o varios indicadores de gestin. Estos indicadores tendrn carcter cuantitativo, y debe estar clara la forma de obtener la medida. Al final, y si es posible, al inicio de la implantacin de la iniciativa se realizar la medicin correspondiente, y se comparar con un niveI objetivo reaIista. En algunos casos la medicin no podr realizarse hasta pasado un tiempo de la aplicacin de la iniciativa, que es el periodo que se prev que haga efecto la accin. Si al final de la implantacin no se alcanza este nivel, habr que proponer medidas correctivas para el futuro Previo a la puesta en marcha de las iniciativas elegidas, es imprescindible definir Ios criterios por los que medir el xito o fracaso de stas. Para ello se asociar a cada iniciativa uno o varios indicadores de gestin. Estos indicadores tendrn carcter cuantitativo, y debe estar clara la forma de obtener la medida. Al final, y si es posible, al inicio de la implantacin de la iniciativa se realizar la medicin correspondiente, y se comparar con un niveI objetivo reaIista. En algunos casos la medicin no podr realizarse hasta pasado un tiempo de la aplicacin de la iniciativa, que es el periodo que se prev que haga efecto la accin. Si al final de la implantacin no se alcanza este nivel, habr que proponer medidas correctivas para el futuro EJEMPLO CARLOS E HJOS S.L. es una PYME murciana manufacturera que desea analizar el estado de la RSC en su organizacin y estrategia. Para ello realiza una lista de los principales Grupos de nters asociados a su actividad, dentro de cada uno de los tipos de stakeholders que se ha definido en la metodologa. Agrupa a sus empleados en tres reas: el taller, los comerciales y la administracin. Dentro de los propietarios distingue a los fundadores y sus hijos, ya que pertenecen a generaciones diferentes y por lo tanto varan mucho sus expectativas. Subdivide a sus clientes entre grandes y pequeos, ya que es la variable que ms los diferencia, mientras que en los proveedores distingue a los de materias primas y las subcontratas de operarios que requiere para las temporadas con picos de trabajo. De los competidores no tiene demasiada informacin, pero sabe que hay una empresa que lidera claramente el mercado, mientras que el resto son similares en tamao a la suya. Los agentes sociales con los que tiene contacto son principalmente los sindicatos, mientras que del tercer sector conoce a ONGs con foco en el medioambiente y ONGs que trabajan con personas en riesgo de exclusin social. Con la Administracin Pblica tiene trato principalmente a travs de Hacienda, con la que lleva al da las cuentas, y con el NFO, del que ha recibido subvenciones De la Comunidad Local y la Sociedad no tiene trato con ningn subgrupo en especial, as que indica "general Dentro del medioambiente distingue los recursos naturales y el medio CARLOS E HJOS S.L. es una PYME murciana manufacturera que desea analizar el estado de la RSC en su organizacin y estrategia. Para ello realiza una lista de los principales Grupos de nters asociados a su actividad, dentro de cada uno de los tipos de stakeholders que se ha definido en la metodologa. Agrupa a sus empleados en tres reas: el taller, los comerciales y la administracin. Dentro de los propietarios distingue a los fundadores y sus hijos, ya que pertenecen a generaciones diferentes y por lo tanto varan mucho sus expectativas. Subdivide a sus clientes entre grandes y pequeos, ya que es la variable que ms los diferencia, mientras que en los proveedores distingue a los de materias primas y las subcontratas de operarios que requiere para las temporadas con picos de trabajo. De los competidores no tiene demasiada informacin, pero sabe que hay una empresa que lidera claramente el mercado, mientras que el resto son similares en tamao a la suya. Los agentes sociales con los que tiene contacto son principalmente los sindicatos, mientras que del tercer sector conoce a ONGs con foco en el medioambiente y ONGs que trabajan con personas en riesgo de exclusin social. Con la Administracin Pblica tiene trato principalmente a travs de Hacienda, con la que lleva al da las cuentas, y con el NFO, del que ha recibido subvenciones De la Comunidad Local y la Sociedad no tiene trato con ningn subgrupo en especial, as que indica "general Dentro del medioambiente distingue los recursos naturales y el medio Crupos oe lnLeres AcLores loenLlflcaoos Cbreros 1aller Comerclales AomlnlsLracln lunoaoores Pl[os oe funoaoores equenos Cranoes MaLerlales SubconLraLas Lmpresa Lloer Lmpresas pequenas SlnolcaLos CNCs MeoloamblenLe CNCs Soclales Paclenoa lNlC Ceneral Ceneral 8ecursos NaLurales LnLorno naLural 1ercer SecLor AomlnlsLracln ubllca Comunloao Local Socleoao Meolo AmblenLe AgenLes soclales Lmpleaoos AcclonlsLas / ropleLarlos CllenLes roveeoores CompeLloores Crupos oe lnLeres AcLores loenLlflcaoos Cbreros 1aller Comerclales AomlnlsLracln lunoaoores Pl[os oe funoaoores equenos Cranoes MaLerlales SubconLraLas Lmpresa Lloer Lmpresas pequenas SlnolcaLos CNCs MeoloamblenLe CNCs Soclales Paclenoa lNlC Ceneral Ceneral 8ecursos NaLurales LnLorno naLural 1ercer SecLor AomlnlsLracln ubllca Comunloao Local Socleoao Meolo AmblenLe AgenLes soclales Lmpleaoos AcclonlsLas / ropleLarlos CllenLes roveeoores CompeLloores CruposoelnLeres AcLoresloenLlflcaoos unLosoeblles unLosluerLes Amenazas CporLunloaoes Cbreros1aller 1raba[an10horasal ola SueloosuperlorameolasecLor AumenLooelasba[asyolsmlnucln prooucLlvloao Comerclales uesconLenLosconsusueloo Cocheoeempresa CuesemarchenaoLraempresa AomlnlsLracln 1raba[omonoLonoypoco moLlvaoor 8uenaconolclonamlenLo 8a[orenolmlenLoypocafloellzacln lunoaoores ocalnformaclnoel avance oelaempresa 8eLrlbuclnrazonable roblemasfamlllaresqueoesesLablllcenla companla Pl[osoefunoaoores varlosfamlllares oesenLenoloosoel negoclo LaempresaoaLraba[oalamayorla oeloshl[os - ConcenLrarcaplLal parareouclrel numerooepropleLarlos equenos 8a[aprlorloaoenplazosoe enLraga reclosasequlbles CuevayanalacompeLenclaporel mal servlclo. Malalmagengeneral oelaempresa Cranoes - 8uenservlclo lloellzacln MaLerlales Selespagaa90olas - Me[orarlasconolclonesoecompra SubconLraLas Selescargaconel Lraba[o menoslnLeresanLe - AparlclnoeLenslonesporel ba[ograoooe lmpllcacln Lmpleaoos AcclonlsLas/ropleLarlos CllenLes roveeoores CruposoelnLeres AcLoresloenLlflcaoos unLosoeblles unLosluerLes Amenazas CporLunloaoes Cbreros1aller 1raba[an10horasal ola SueloosuperlorameolasecLor AumenLooelasba[asyolsmlnucln prooucLlvloao Comerclales uesconLenLosconsusueloo Cocheoeempresa CuesemarchenaoLraempresa AomlnlsLracln 1raba[omonoLonoypoco moLlvaoor 8uenaconolclonamlenLo 8a[orenolmlenLoypocafloellzacln lunoaoores ocalnformaclnoel avance oelaempresa 8eLrlbuclnrazonable roblemasfamlllaresqueoesesLablllcenla companla Pl[osoefunoaoores varlosfamlllares oesenLenoloosoel negoclo LaempresaoaLraba[oalamayorla oeloshl[os - ConcenLrarcaplLal parareouclrel numerooepropleLarlos equenos 8a[aprlorloaoenplazosoe enLraga reclosasequlbles CuevayanalacompeLenclaporel mal servlclo. Malalmagengeneral oelaempresa Cranoes - 8uenservlclo lloellzacln MaLerlales Selespagaa90olas - Me[orarlasconolclonesoecompra SubconLraLas Selescargaconel Lraba[o menoslnLeresanLe - AparlclnoeLenslonesporel ba[ograoooe lmpllcacln Lmpleaoos AcclonlsLas/ropleLarlos CllenLes roveeoores AmenazasyoporLunloaoesoeLecLaoas AcLoresasoclaoos lnlclaLlvapropuesLa robabllloao* lmpacLo* CosLe* 1oLal AumenLooelasba[asyolsmlnuclnprooucLlvloao Cbreros1aller llelblllzarla[ornaoalaboral 3 4 3 10 CuesemarchenaoLraempresa Comerclales lmplanLarSlsLemareLrlbuLlvovarlable 4 4 3 11 8a[orenolmlenLoypocafloellzacln AomlnlsLracln lmplanLaroescansooe30mlnuLosconsalaoe [uegosparareouclresLres 2 2 2 roblemas famlllaresqueoesesLablllcenlacompanlalunoaoores lmplanLarConse[ooelamlllaparalnformar perlolcamenLealospaores 4 3 4 11 ConcenLrarcaplLal parareouclr el numerooe propleLarlos Pl[osoefunoaoores lnverslnparacompraoeparLlclpaclones 3 3 2 B CuevayanalacompeLenclapor el mal servlclo. Malalmagengeneral oelaempresa CllenLespequenos Crearequlpoespeclflcoparaservlr aesLesegmenLo 4 4 2 10 lloellzacln CllenLesgranoes NuevolanComerclal msenfocaoo 3 4 3 10 Me[orar lasconolclonesoecompra rov. MaLerlales Negoclar conel cllenLeparaobLenermenorpreclo 3 3 2 B AparlclnoeLenslonespor el ba[ograoooe lmpllcacln rov. SubconLraLas lanoelnLegraclnparaempleaoosoeCuLsourclng 3 2 4 9 AmenazasyoporLunloaoesoeLecLaoas AcLoresasoclaoos lnlclaLlvapropuesLa robabllloao* lmpacLo* CosLe* 1oLal AumenLooelasba[asyolsmlnuclnprooucLlvloao Cbreros1aller llelblllzarla[ornaoalaboral 3 4 3 10 CuesemarchenaoLraempresa Comerclales lmplanLarSlsLemareLrlbuLlvovarlable 4 4 3 11 8a[orenolmlenLoypocafloellzacln AomlnlsLracln lmplanLaroescansooe30mlnuLosconsalaoe [uegosparareouclresLres 2 2 2 roblemas famlllaresqueoesesLablllcenlacompanlalunoaoores lmplanLarConse[ooelamlllaparalnformar perlolcamenLealospaores 4 3 4 11 ConcenLrarcaplLal parareouclr el numerooe propleLarlos Pl[osoefunoaoores lnverslnparacompraoeparLlclpaclones 3 3 2 B CuevayanalacompeLenclapor el mal servlclo. Malalmagengeneral oelaempresa CllenLespequenos Crearequlpoespeclflcoparaservlr aesLesegmenLo 4 4 2 10 lloellzacln CllenLesgranoes NuevolanComerclal msenfocaoo 3 4 3 10 Me[orar lasconolclonesoecompra rov. 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SubconLraLas lanoelnLegraclnparaempleaoosoeCuLsourclng 3 2 4 9 lnlclaLlvasselecclonaoas 8esponsable lechacomlenzo lazoe[ecucln lnolcaoorasoclaoo Cb[eLlvo llelblllzarla[ornaoalaboral ulrecLorCperaclones lnmeolaLo 3meses N horassemanalesLraba[aoas/40 1 lmplanLarSlsLemareLrlbuLlvovarlable ulrecLorComerclal lnmeolaLo 2meses Sueloovarlable/suelLoLoLal 20 lmplanLarConse[ooelamlllaparalnformar perlolcamenLealospaores ulrecLorCeneral lnmeolaLo 1mes NoereunlonesConse[olamlllaral ano 3 Crearequlpoespeclflcoparaservlrapequenos cllenLes ulrecLorComerclal Ln3meses 3meses lazomeolooeenLrega.C. 10olas NuevolanComerclal msenfocaoo ulrecLorComerclal LnSmeses 2meses lncremenLooevenLaoeloscllenLesque facLuranel40oelafacLuracln 1S lnlclaLlvasselecclonaoas 8esponsable lechacomlenzo lazoe[ecucln lnolcaoorasoclaoo Cb[eLlvo llelblllzarla[ornaoalaboral ulrecLorCperaclones lnmeolaLo 3meses N horassemanalesLraba[aoas/40 1 lmplanLarSlsLemareLrlbuLlvovarlable ulrecLorComerclal lnmeolaLo 2meses Sueloovarlable/suelLoLoLal 20 lmplanLarConse[ooelamlllaparalnformar perlolcamenLealospaores ulrecLorCeneral lnmeolaLo 1mes NoereunlonesConse[olamlllaral ano 3 Crearequlpoespeclflcoparaservlrapequenos cllenLes ulrecLorComerclal Ln3meses 3meses lazomeolooeenLrega.C. 10olas NuevolanComerclal msenfocaoo ulrecLorComerclal LnSmeses 2meses lncremenLooevenLaoeloscllenLesque facLuranel40oelafacLuracln 1S Otros indicadores de Ia RSE Medioambiente Gasto en mejora medioambiental (porcentaje respecto a facturacin) Presupuesto en formacin medioambiental (% respecto facturacin) Sanciones por normativa medioambiental (% respecto a facturacin) Consumo (en C o unidad especfica) de agua, energa, gasolina o materias primas (% respecto a facturacin) Coste de energa renovable utilizada (% sobre energa total) Volumen de residuos generados (% sobre total de materias primas usadas) Volumen de residuos reciclados (% sobre total de residuos generados) Recursos Humanos Gasto en formacin (% sobre facturacin) Rotacin de la plantilla (n de bajas entre tamao de la plantilla) N de contratos indefinidos / N de contratos totales Nivel salarial (Masa salarial / plantilla total) Beneficios repartidos entre la plantilla (% sobre beneficio antes de impuestos a repartir) Diferencias salariales (importe salario mximo / importe salario mnimo) N de accidentes laborales Trabajadores con formacin en PRL (% sobre plantilla total) Otros Condiciones de pago (periodo medio de cobro periodo medio de pago) % de discapacitados en plantilla Salario medio hombres-mujeres (media salario mujeres / media salario de hombres) Medioambiente Gasto en mejora medioambiental (porcentaje respecto a facturacin) Presupuesto en formacin medioambiental (% respecto facturacin) Sanciones por normativa medioambiental (% respecto a facturacin) Consumo (en C o unidad especfica) de agua, energa, gasolina o materias primas (% respecto a facturacin) Coste de energa renovable utilizada (% sobre energa total) Volumen de residuos generados (% sobre total de materias primas usadas) Volumen de residuos reciclados (% sobre total de residuos generados) Recursos Humanos Gasto en formacin (% sobre facturacin) Rotacin de la plantilla (n de bajas entre tamao de la plantilla) N de contratos indefinidos / N de contratos totales Nivel salarial (Masa salarial / plantilla total) Beneficios repartidos entre la plantilla (% sobre beneficio antes de impuestos a repartir) Diferencias salariales (importe salario mximo / importe salario mnimo) N de accidentes laborales Trabajadores con formacin en PRL (% sobre plantilla total) Otros Condiciones de pago (periodo medio de cobro periodo medio de pago) % de discapacitados en plantilla Salario medio hombres-mujeres (media salario mujeres / media salario de hombres) EjempIo de integracin deI equipo directivo a travs de reuniones Definir que materias se van a discutir Establecer como se van a tomar las decisiones cual va a ser el quorum Reconocer el valor de escuchar y de la retroalimentacin constructiva Analiza el equipo y escoger un lder dependiendo del asunto a tratar Reconocer y acepta las opiniones nicas de cada miembro Utilizar herramientas como el diagrama del rbol o el brainstorming Definir que materias se van a discutir Establecer como se van a tomar las decisiones cual va a ser el quorum Reconocer el valor de escuchar y de la retroalimentacin constructiva Analiza el equipo y escoger un lder dependiendo del asunto a tratar Reconocer y acepta las opiniones nicas de cada miembro Utilizar herramientas como el diagrama del rbol o el brainstorming Herramientas de impIantacin Las empresas que adoptan polticas de RSC suelen editar anualmente una memoria en la que comunican sus principales actuaciones en este sentido, y transmiten los valores responsables de la compaa Las guas constan bsicamente de una declaracin de principios y de unos indicadores de desempeo ndependientemente del tamao de la empresa, es imprescindible que su poltica de RSC y sus logros queden reflejados en un documento de carcter pblico. A diferencia del cdigo tico, la memoria de sostenibilidad no es una declaracin de principios, sino de hechos. Es habitual que sta incluya el cdigo tico como un apartado diferenciado. EI Cdigo tico Todos tienen en comn se basan en elaborar los documentos a travs de la participacin y el dilogo con los grupos de inters Comits y Cuadros de mando RSC Las empresas que adoptan polticas de RSC suelen editar anualmente una memoria en la que comunican sus principales actuaciones en este sentido, y transmiten los valores responsables de la compaa Las guas constan bsicamente de una declaracin de principios y de unos indicadores de desempeo ndependientemente del tamao de la empresa, es imprescindible que su poltica de RSC y sus logros queden reflejados en un documento de carcter pblico. A diferencia del cdigo tico, la memoria de sostenibilidad no es una declaracin de principios, sino de hechos. Es habitual que sta incluya el cdigo tico como un apartado diferenciado. EI Cdigo tico Todos tienen en comn se basan en elaborar los documentos a travs de la participacin y el dilogo con los grupos de inters Comits y Cuadros de mando RSC Certificaciones y normativas GIobaI Reporting Institute Proporciona directrices para la elaboracin de memorias de sostenibilidad. Estas presentan los resultados que se han obtenido dentro del correspondiente periodo informativo, atendiendo a los compromisos, la estrategia y el enfoque directivo adoptado por la organizacin. ISO 26000 Un grupo de experto est desarrollando actualmente la Gua SO 26000 de RSC, prevista para 2010, y que incluir consejos y prcticas voluntarias para la implantacin de la RSC en la organizacin. Sin embargo no se ha planteado an el trabajo en una norma certificable, si bien algunos desde algunos sectores se prev que tras la aprobacin de la gua se inicie un proyecto de normativa certificable SA 8000 SA8000 es una norma internacional diseada para evaluar el trato a los empleados en sus lugares de trabajo. Es una norma auditable, provee los requisitos y la metodologa para evaluar las condiciones en los lugares de trabajo SGE 21 La norma de empresa SGE 21 es un sistema de gestin de la RSE Europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y obtener una certificacin en Gestin tica y Responsabilidad Empresarial. GIobaI Reporting Institute Proporciona directrices para la elaboracin de memorias de sostenibilidad. Estas presentan los resultados que se han obtenido dentro del correspondiente periodo informativo, atendiendo a los compromisos, la estrategia y el enfoque directivo adoptado por la organizacin. ISO 26000 Un grupo de experto est desarrollando actualmente la Gua SO 26000 de RSC, prevista para 2010, y que incluir consejos y prcticas voluntarias para la implantacin de la RSC en la organizacin. Sin embargo no se ha planteado an el trabajo en una norma certificable, si bien algunos desde algunos sectores se prev que tras la aprobacin de la gua se inicie un proyecto de normativa certificable SA 8000 SA8000 es una norma internacional diseada para evaluar el trato a los empleados en sus lugares de trabajo. Es una norma auditable, provee los requisitos y la metodologa para evaluar las condiciones en los lugares de trabajo SGE 21 La norma de empresa SGE 21 es un sistema de gestin de la RSE Europeo que permite, de manera voluntaria, auditar procesos y obtener una certificacin en Gestin tica y Responsabilidad Empresarial. Qu se certifica? Poltica socio-laboral Datos que permitan conocer la relacin con los trabajadores: empleo estable, igualdad de oportunidades, ayudas, formacin Discriminacin Condiciones de trabajo Prevencin de riesgos laborales Caractersticas del local. nstalaciones, equipos y productos Naturaleza de los agentes fsicos, qumicos o biolgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus concentraciones o niveles Procedimientos para su utilizacin que se minimicen riesgos Diseo del puesto de trabajo Retribucin, promocin profesional Mujeres Permisos parentales Servicios de guardera Discapacitados Obligatoriedad de contratacin en empresa de cierto tamao Obra social +D, empelo y formacin, prevencin y asistencia social, rehabilitacin, cultura Poltica socio-laboral Datos que permitan conocer la relacin con los trabajadores: empleo estable, igualdad de oportunidades, ayudas, formacin Discriminacin Condiciones de trabajo Prevencin de riesgos laborales Caractersticas del local. nstalaciones, equipos y productos Naturaleza de los agentes fsicos, qumicos o biolgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus concentraciones o niveles Procedimientos para su utilizacin que se minimicen riesgos Diseo del puesto de trabajo Retribucin, promocin profesional Mujeres Permisos parentales Servicios de guardera Discapacitados Obligatoriedad de contratacin en empresa de cierto tamao Obra social +D, empelo y formacin, prevencin y asistencia social, rehabilitacin, cultura Informes de RSC: Ia historia de un xito Ms del 80% de las 250 empresas ms grandes del mundo informan sobre sus polticas de RSC, esta tendencia se expandir a otros sectores y tamaos de empresas en un corto plazo Aumentan el refuerzo de la marca y la reputacin Mejoran notablemente las relaciones con los grupos de inters, especialmente los consumidores y los empleados La realizacin de los informes es un componente ms dentro de un enfoque estratgico de la gestin de la RSC Los informes suelen contener indicadores del desempeo lo que supone una mejora en su gestin por el esfuerzo realizado para la mejora de los indicadores ao a ao Los lectores demandan de las memorias de RSC: Coherencia entre la estrategia rsc y la general de la organizacin Compromisos concretos y objetivos Descripcin honesta de las medidas adoptadas para abordar las acciones de rsc Ms del 80% de las 250 empresas ms grandes del mundo informan sobre sus polticas de RSC, esta tendencia se expandir a otros sectores y tamaos de empresas en un corto plazo Aumentan el refuerzo de la marca y la reputacin Mejoran notablemente las relaciones con los grupos de inters, especialmente los consumidores y los empleados La realizacin de los informes es un componente ms dentro de un enfoque estratgico de la gestin de la RSC Los informes suelen contener indicadores del desempeo lo que supone una mejora en su gestin por el esfuerzo realizado para la mejora de los indicadores ao a ao Los lectores demandan de las memorias de RSC: Coherencia entre la estrategia rsc y la general de la organizacin Compromisos concretos y objetivos Descripcin honesta de las medidas adoptadas para abordar las acciones de rsc EI ProtocoIo FamiIiar como herramienta de impIantacin de RSC en Ia EF La responsabilidad social forma parte de la idiosincrasia de las compaas familiares Dimensin nterna: necesidad de consolidar un negocio prspero y rentable Dimensin externa: preocupacin permanente por el bien de la comunidad El Protocolo Familiar se constituye como una herramienta til para implantar la RSC en las empresas familiares en cuanto que entre su contenido se recogen aspectos tales como: rganos de gobierno y poder Poltica de empleo en la empresa Sucesin y formacin Cultura y valores EL Protocolo Familiar entendido no como documento estrictamente jurdico sino como herramienta de organizacin puede alcanzar y recoger aqullos aspectos relativos a la RSC As se pone de manifiesto la implementacin de sensibilidades de la familia empresaria hacia la empresa: Normas retributivas Polticas de prstamos respecto a los trabajadores Tipos de contratos dentro de la empresa familiar; tiempo parcial, flexibilidad de la jornada laboral Planes de carrera y formacin Posibilidad de que trabajadores participen del accionariado de la empresa Actividades relacionadas con la filantropa Participacin en Fundaciones u otras instituciones de carcter benfico Resolucin de conflictos Clima laboral La responsabilidad social forma parte de la idiosincrasia de las compaas familiares Dimensin nterna: necesidad de consolidar un negocio prspero y rentable Dimensin externa: preocupacin permanente por el bien de la comunidad El Protocolo Familiar se constituye como una herramienta til para implantar la RSC en las empresas familiares en cuanto que entre su contenido se recogen aspectos tales como: rganos de gobierno y poder Poltica de empleo en la empresa Sucesin y formacin Cultura y valores EL Protocolo Familiar entendido no como documento estrictamente jurdico sino como herramienta de organizacin puede alcanzar y recoger aqullos aspectos relativos a la RSC As se pone de manifiesto la implementacin de sensibilidades de la familia empresaria hacia la empresa: Normas retributivas Polticas de prstamos respecto a los trabajadores Tipos de contratos dentro de la empresa familiar; tiempo parcial, flexibilidad de la jornada laboral Planes de carrera y formacin Posibilidad de que trabajadores participen del accionariado de la empresa Actividades relacionadas con la filantropa Participacin en Fundaciones u otras instituciones de carcter benfico Resolucin de conflictos Clima laboral ApIicacin de Ia RSE en empresas espaoIas Temas de inters para Ias empresas espaoIas en Ia apIicacin RSE ConcIusiones Cada empresa deber fijar el contenido de su responsabilidad social, como resultado de un anlisis sistemtico de los puntos de cruce de las reas de actividad de la empresa y los agentes sociales afectados por la misma. Este anlisis debe ser realizado por cada empresa, no en abstracto La definicin de esas responsabilidades debe hacerse teniendo en cuenta dos lmites: El lmite inferior o mnimo de responsabilidad: la observancia de las normas jurdicas ms restrictivas. En aspectos donde no exista legislacin se atender a los usos y costumbres El lmite superior o mximo de responsabilidad: cuando la asuncin de responsabilidad pueda suponer la prdida de competitividad para esa organizacin, mermando gravemente su rentabilidad y, en ltima instancia, poniendo en peligro su existencia Para que la empresa crezca a largo plazo es imprescindible que sustente sus procesos y productos en uno estndares ticos, que integre su gestin y que trate de dar respuesta a las demandas de los agentes sociales a los que afectan Cada empresa deber fijar el contenido de su responsabilidad social, como resultado de un anlisis sistemtico de los puntos de cruce de las reas de actividad de la empresa y los agentes sociales afectados por la misma. Este anlisis debe ser realizado por cada empresa, no en abstracto La definicin de esas responsabilidades debe hacerse teniendo en cuenta dos lmites: El lmite inferior o mnimo de responsabilidad: la observancia de las normas jurdicas ms restrictivas. En aspectos donde no exista legislacin se atender a los usos y costumbres El lmite superior o mximo de responsabilidad: cuando la asuncin de responsabilidad pueda suponer la prdida de competitividad para esa organizacin, mermando gravemente su rentabilidad y, en ltima instancia, poniendo en peligro su existencia Para que la empresa crezca a largo plazo es imprescindible que sustente sus procesos y productos en uno estndares ticos, que integre su gestin y que trate de dar respuesta a las demandas de los agentes sociales a los que afectan MUCHAS GRACIAS