UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO CURSO: PLANIFICACION DE PROGRAMAS DE SALUD INTEGRANTES: Fernando delgado montes Ninoska or Figueroa Deysi

Deysi triveos peralta Carla cano valencia Maria claudia Araujo castro

1.- haga un mapa conceptual sobre las funciones de la cultura organizacional

Cultura organizacional

transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacion

facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo

reforzar la estabilidad del sistema social

ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

siempre se debe identificar con la empresa que se trabaja.

dar todo de si, en el trabajo

mediante el trabajo en equipo

cada trabajador tiene una opinion y debe ser respetada.

2.- identifique diferencias y semejanzas entre la cultura y la cultura organizacional. CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL Diferencias: Diferencias: La cultura puede ser un bien o una Transmite un sentimiento de obligacin. identidad en sus miembros. El estilo de la cultura se refiere a la Tiene un estilo administrativo, que forma en que se hace algo. es la manera particular en que un Esta guiado por la personalidad empresario se comporta. Guiada por las limitaciones de la cultura organizacional (administrador) Semejanzas: Semejanzas: Expresa los valores o ideales Es un sistema de valores y creencias sociales y creencias que los compartidas. miembros de la organizacin tienen Refuerza la estabilidad del sistema que compartir manifestados en social. elementos simblicos Es le pegamento social o normativo que mantiene unida a una organizacin. 3.- Con sus propias palabras defina: a) Cultura.- es el Conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a un pueblo o a una poca; b) Estilo administrativo.- es la manera en cmo se comporta el administrador, frente a la cultura de la organizacin c) Cultura organizacional.- son una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organizacin. 4.- que significa: la cultura es para la colectividad humana lo que la personalidad es para el individuo La cultura es para la comunidad, porque travs de ella se comparten caractersticas homogneas (como costumbres, tradiciones, floklor, etc) y la personalidad es para el individuo, por que el individuo, tiene caractersticas propias que lo identifican.

5.- Construye un mapa mental en relacin a la cultura organizacional

es una programacion colectiva mental de la gente en la cual se desarrollan valores, creencias y medios de comportamiento

cultura organizacion al es el pegamento social que mantiene unida a una organizacion. transmiten valores y filosofias, socializan a los miembros,motivan al personal y facilitan la cohesion en grupo.

6.- la cultura afecta al comportamiento. Cmo y por qu (explique)

7.- Atraves de cualquier organizador grfico aluda a los 8 atributos bsicos que podran significar xito en cuanto a cultura organizacional y desempeo 8.- Por qu se afirma que existen relaciones importantes entre la cultura de una organizacin, sus estrategias clave y el estilo prevaleciente de sus administradores 9.- A que se refiere el punto de vista de la naturaleza humana? 10.- Cuales son los modelos de sistemas administrativos que desarroll Likert, y cual podra ser un mejor modelo? Porque? 11.- En relacin a la naturaleza humana, los aportes principales de la filosofa de Tandem Computers, son:

12.- Haga un anlisis critico en relacin al otro elemento bsico de la filosofa TreybigTandem