QUE DEBE INCLUIRSE EN ESTA PARTE DEL PROYECTO

A. Estudio de Factibilidades.

A.1 Factibilidad económica; tiene que demostrar esta factibilidad Por cualquiera de los métodos tales
como: punto de equilibrio, flujo de efectivo o retorno de inversión.

A.2 Factibilidad Técnica, se tiene que demostrar si el equipo y los programas adquiridos cumplen con
los requerimientos necesarios o si los métodos y procedimientos propuestos se adaptan a los procesos
del sistema y a las necesidades del usuario, esto se debe indicar a través de las “5C” automatizadas.

A.3 Factibilidad Operativa, tomando en cuenta la integración del personal a su nuevo sistema
administrativo, cómo actuaría para reducir la resistencia al cambio.
- Plan de capacitación de la solución propuesta.
- Definición de las actividades.

- Análisis de las actividades y adjudicación de tiempos

(Cronograma).

- Diagrama de Gantt (Se sugiere para la realización del mismo, la utilización de MS MICROSOFT
PROJECT MANAGER).

B. Auditoría al nuevo sistema.

Según el enfoque de su proyecto, el aspecto de Auditoría será introducido a su proyecto después de lo
concerniente a Sistematización de procedimientos Administrativos, dado que se utilizará principalmente
el diagrama de flujo de datos (Gane-Sarson), y los procedimientos respectivos.

B.1. Alcance de auditoría en forma horizontal.

B.1 Seguridad física (Equipo, mobiliario e instalaciones).

B.2 Seguridad de datos (Proceso y Almacenamiento).

B.3 Seguridad de procedimientos.

C. Analizar los puntos de riesgo y control en el sistema.

Analizar todos los puntos de riesgos en los sistemas que ya fueron creados en la fase anterior (análisis de
sistemas) y deberá definir, enumerar e implementar todos los puntos de control.

C.1 En la copia del diagrama de flujo de datos (Gane-Sarson) identificar tanto los riesgos como los
puntos de control con la simbología proporcionada en el curso.

C.2 Considerando que los puntos de riesgo no necesariamente requieren control, explique técnicamente
por qué dejó puntos de riesgo sin control.

C.3 Elabore el rastreo de de los puntos de control.

D. Manual de contingencia.

Tomando como base su diagrama de flujo del sistema que utilizó para identificar sus puntos de riesgo y
de control, ahora desarrolle el Manual de Contingencia.

Asuma que en todos los puntos de control que estableció, puede existir falla o error.

D.1 Hacer la tabla de análisis de contingencia.

D.2 Hacer el diagrama de contingencia del sistema.

D.3 Hacer la tabla de llamada

D.4 Hacer la tabla de instructivo.

• Conclusiones finales
• Recomendaciones finales
• Anexos finales
• Glosario final (Aquí se recopilan todas las palabras técnicas o propias de la empresa)
• Bibliografía, (En este rubro se anotará la recopilación documental que implica Leyes,
Reglamentos, Guía, Instructivos, Libros, etc.)