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EAD Uninter
Gestão de Talentos e
Mapeamento por
Competências
Aula 4
Aula 4 - Gestão por
Profa Cláudia Patrícia Garcia Competências
claudiagarcia@grupouninter.com.br
Lembrando... Então...
Desdobramento de
• que constroem relacionamentos Competências
e que transformam metas em
• Knapik (2006) faz uma alusão à
uma ação realizada com sucesso
metáfora da árvore de
competências idealizada pelo Dr.
• que desafiam e buscam novos
Kellner Gramigna, comparando o
desafios
desenvolvimento de competências
de um indivíduo ao crescimento
de uma árvore
E o que é?
• Isto é Gestão por Competências:
CHA DE COMPETÊNCIAS
identificar os conhecimentos, as
COMPETÊNCIAS
C H A
E como implantar?
• Com o CHA é possível identificar
os conhecimentos, as habilidades • Para nivelar conceitos, visando à
e atitudes desejadas e implantação da gestão por
valorizadas pela organização competência, é importante
ressaltar que a gestão de
competências segue algumas
etapas:
Passos
• O passo seguinte é identificar as
• É importante identificar as competências que o colaborador
competências que uma função
já possui. Tais como:
exige, como por exemplo, se a
relacionamento interpessoal, boa
função precisa que o colaborador
tenha foco em resultados, seja oratória, dinamismo...
criativo ou tenha flexibilidade.
Determinam-se todas as
características desejadas na
função
Atente Para:
– Sendo agora, este plano, o
• se o colaborador estiver abaixo do mais específico para o
nível que a função precisar
colaborador alcançar as
– Aqui o mais importante é o
competências necessárias
plano de desenvolvimento e
treinamento para o
colaborador atingir as
competências exigidas pela
função
• Se o colaborador estiver no
mesmo nível que a função – No entanto, é importante
precisar mostrar o horizonte para o
profissional, a fim de que ele
– Este caso é parecido com o não se sinta acomodado e
anterior, quanto ao aspecto da
satisfeito por estar neste
atenção e do gestor
apresentar novos desafios ao nível
colaborador
Portanto
• Aqui entra também a gestão do
• O conjunto de todas estas ações conhecimento nas empresas
é o que podemos chamar de
gestão por competências, pois
ela possibilita que haja foco na • As pessoas passam pelo RH e os
ação gestores de pessoas precisam
• Permite também que você trace saber onde estão os
o desenvolvimento da conhecimentos e competências a
organização através de seus serem aplicados na organização
colaboradores