EDIO ESPECIAL DE NEGCIOS

Conhea em detalhes o Plano de Negcios 2010-2014 Petrobras impulsiona indstria e parque tecnolgico brasileiro

Pr-sal pra valer

Sistemas denitivos do a largada para produo em escala comercial na acumulao de Tupi

Petrobras Magazine Edio Especial de Negcios Editada pela Petrobras

Redao: Cludia Gisele Peres Martins, Eduardo Gutterres Villela, Estephani Zavarise, Larissa Asfora, Odlia Raquel Raulino de Almeida, Telmo Wambier e Vincius Bastiani Reviso: Cludia Gisele Peres Martins Editorao: Flvia da Matta Design Foto da capa: Roberto Rosa / Banco de Imagens Petrobras Pr-impresso e Impresso: Ipsis Grfica e Editora A Petrobras Magazine no vendida. Para solicitar exemplares, uso de imagens, informaes adicionais, entre em contato conosco: Endereo: Petrobras Av. Chile, 65 sala 1001 Rio de Janeiro RJ CEP: 20031-912 Brasil E-mail: petromag@petrobras.com.br web: http://www.petrobras.com Copyright 03/09/2010

Equador

Esquina de Av. Amazonas N39-123 y Jos Arzaga - Edificio Amazonas - Plaza, piso 5 - Quito, Ecuador Tel: (593-2) 2985-300 / fax. (593-2) 2985-396 / e-mail: javier.gremes@petrobras.com Gerente: Javier Jorge Gremes Cordero

EUA - Houston

10350 Richmond Ave., Suite 1400 - Houston, TX 77042 - USA Tel: (1 713) 808-2000 / fax: (1 713) 808-2017 / e-mail: orlandomelo@petrobras.com.br General Manager: Jos Orlando Melo de Azevedo

EUA - Nova York

570 Lexington, 43rd floor - New York, NY 10022-6837 - USA Tel: (1 212) 829 1517 / fax: (1 212) 832 5300 / e-mail: helms@petrobras.com.br General Manager: Theodore Helms

Holanda

Weenapoint, toren A - Weena 722, 3e. verdieping - 3014 DA - Rotterdam - The Netherlands Tel: (31 010) 206-7000 / e-mail: samir.awad@petrobras.com.br CEO: Samir Passos Awad

Japo

Tokyo Ginko Bldg. 5th floor, rooms 505/506 - Marunouchi 1-3-1, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005 - Japan Tel: (813) 5218-1200 / fax: (813) 5218-1212 / e-mail: kawakami@petrobras.com.br General Manager: Osvaldo Kawakami

Lbia

Al Fateh Tower, 2 - rooms 156 and 157 - Tripoli - Libya Tel: (218 91) 215-0634 / e-mail: irangarcia@petrobras.com.br General Manager: Iran Garcia da Costa

Mxico

ESCRITRIOS DA PETROBRAS

Avenida Paseo de la Reforma, 115 - piso 11 - oficina 1101 - Colonia Lomas de Chapultepec 11000 - Mxico, D.F. Tel: + 52 (55) 30 67 91 00 / fax: + 52 (55) 30 67 91 02 / e-mail: miltoncfi@petrobras.com Gerente General: Milton Costa Filho

Angola

Nigria

Rua Pedro Felix Machado, 51 - 2 andar - Caixa Postal 2665 - Luanda - Angola Tel: (244 2) 39 0330 / fax: (244 2) 39 0480 / e-mail: mmurilo@petrobras.com.br Gerente Geral: Manoel Murilo Silva

Plot 98, Adeola Odeku Street - 5th Floor - Victoria Island, Lagos - Nigeria Tel: (+ 234 1) 462-1300 / fax: (+ 234 1) 461-8987 / e-mail: nmblanco@petrobras.com.br General Manager: Nelson Maral Blanco

Argentina

Paraguai

Av. Maip, n 1 - 22 piso - C1084AB - Buenos Aires - Argentina Tel: (54 11) 4344-6072 / e-mail: cdacosta@petrobras.com.br CEO: Carlos Alberto da Costa

Espaa e Brasilia - Edif. Espaa - piso 3 - Casilla de Correos, 942 - Asuncin - Paraguay Tel.: (595 21) 249-1405 / e-mail: jotavio@br-petrobras.com.br Gerente General: Jose Otavio Alves de Souza

Bolvia

Peru

Avenida Grigota, esquina Los Troncos, casi 4to anillo, casilla 6886 Santa Cruz de la Sierra - Bolivia Tel: (591 3) 358 6030 / fax: (591 3) 358 6157 / e-mail: ccastejon@petrobras.com.br Gerente General: Claudio Castejon

Amador Merino Reyna 285, piso 5, San Isidro - Lima - Per Tel: (51 1) 222 4455 / fax: (51 1) 221 7921 / e-mail: pedro.grijalba@petrobras.com Representante: Pedro Grijalba

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Chile

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Tanznia

China

Level 12th floor, units 21-25 - China World Tower 1 / China World Trade Center - n 1 JianGuoMenWai Avenue - Beijing 100004 - China Tel: (86 10) 650 598 37 / fax: (86 10) 650 59 850 / e-mail: mcastilho@petrobras.com.br General Manager: Marcelo Castilho da Silva

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Cingapura

Turquia

435 Orchard Road, 17-05 Wisma Atria - Singapore 238877 Tel: (65) 6550 50 80 / fax: (65) 6734 9087 / e-mail: odilia@petrobras.com Managing Director: Odilia Dauzacker

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Colmbia

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Uruguai

Plaza Independncia 831 - piso 10, CP11100 - Montevideo - Uruguay Tel: (598 2) 500-84-00 / e-mail: iranivarella@petrobras.com.br Gerente General: Irani Varella

Cuba

Piso 2, Oficina 216, Avenida 3, entre 76 e 78, Miramar, Municipio Playa - Ciudad de La Havana Cuba Tel: (53 7) 207 9754 / e-mail: jfigueira@petrobras.com Gerente General: Joo Carlos Figueira Arajo

Venezuela

Av. Venezuela del Rosal - Edificio Torre Lamaletto - piso 8 - 1060 Caracas - Venezuela Tel: (58 212) 957-7300 / e-mail: jfigueira@petrobras.com Gerente General: Joo Carlos Figueira Arajo

Carta aos Leitores

Brasil: uma potncia energtica global

Os anos 2000 vm sendo muito bons para o Brasil em todas as esferas, mas principalmente para a indstria de energia. Atingimos a autossucincia na produo de petrleo, exportamos para o mundo inteiro nossa experincia com o etanol e zemos a maior descoberta em dcadas no Ocidente ao encontrarmos as reservas do pr-sal. Sabemos que, na nossa indstria, no existe curto prazo. Esses resultados so fruto de um movimento que comeou com a criao da Petrobras, movido pela crena de que o Brasil poderia se tornar de fato uma potncia energtica global. E esse pensamento se mantm at hoje, mais de 50 anos depois. Passos decisivos nessa direo sero dados pela Petrobras nos prximos anos. Com o apoio de nossos parceiros e cadeia de fornecedores, estamos lanando agora as bases para a produo no pr-sal. Conclumos com sucesso o TLD de Tupi, com resultados muito teis para o aperfeioamento dos sistemas denitivos de produo. O desao agora atingirmos, at 2017, a produo de um milho de barris por dia somente na rea do pr-sal. Para isso, iremos investir US$ 33 bilhes entre 2010 e 2014 em explorao, desenvolvimento da produo, infraestrutura e suporte para desenvolver o novo polo. Temos plena conana de que a Petrobras est preparada para liderar este complexo e desaador projeto. No se trata apenas da retirada do petrleo e do gs do fundo do mar, a grandes profundidades. Nosso objetivo maximizar os frutos dessa descoberta histrica, gerando, a partir dessas reservas, o maior benefcio possvel para a Companhia e para o pas. por este motivo que estamos ampliando e modernizando nosso parque de reno, com vistas a nos tornarmos exportadores de derivados muito em breve e produzirmos combustveis com menor teor de enxofre. Estamos tambm nos preparando para aumentar nossa participao no mercado global de gs natural e energia eltrica. E investindo cada vez mais em pesquisas e na garantia da segurana de todas as nossas operaes. Para possibilitar a execuo de mais de 600 projetos nos prximos cinco anos, a Petrobras desenvolveu um dos mais ambiciosos planos de negcios da indstria, que prev um investimento total de US$ 224 bilhes em todas as reas da Companhia. Mas o legado do pr-sal para o pas e para a Petrobras vai alm do ciclo produtivo. A mobilizao da indstria nacional, com a qualicao dos trabalhadores e a gerao de emprego e renda, e o desenvolvimento do parque tecnolgico brasileiro so duas premissas das quais a Petrobras no abre mo. Do total a ser investido entre 2010 e 2014, nada menos que US$ 142,2 bilhes sero destinados a compras de bens e servios no mercado nacional. Essa poltica ter repercusso direta na demanda por mo de obra, tanto na Petrobras quanto nas indstrias e empresas fornecedoras, com a gerao de cerca de 1,5 milho de novos postos de trabalho. Se existem gargalos na indstria da energia no Brasil, eles devem ser identicados e tratados. Representam uma oportunidade de melhoria, e no um empecilho intransponvel. Mais do que isso: so a certeza de que estamos apenas no incio de uma nova era na histria da Petrobras, do Brasil e da indstria.

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petrobras magazine edio especial de negcios

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Roberto Rosa / Banco de Imagens Petrobras

dada a partida
Petrobras instala a primeira plataforma definitiva na acumulao de Tupi at o fim de 2010.

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Transformando a indstria brasileira

Petrobras conta com fornecedores nacionais para o desenvolvimento do Polo Pr-sal.

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Banco de Imagens Petrobras

Parcerias para crescer

Articulao entre Petrobras, empresas fornecedoras e o meio acadmico para desenvolver o Polo Pr-sal incentiva o surgimento de um dos mais avanados parques tecnolgicos do mundo no setor de energia.

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Juarez Cavalcanti / Banco de Imagens Hermes

Segurana nas operaes

Gesto de contingncia refora preveno e assegura solues rpidas em caso de acidentes.

Integrar para evoluir

Petrobras implanta nova filosofia de trabalho para integrar suas operaes.
Banco de Imagens Petrobras

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Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras

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Geraldo Falco / Banco de Imagens Petrobras

Rumo ao topo
Plano de Negcios 2010-2014 prepara Petrobras para ficar entre as cinco maiores empresas produtoras de petrleo do mundo.

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 dada a partida
Petrobras instala a primeira plataforma denitiva na acumulao de Tupi at o m de 2010.

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Roberto Rosa / Banco de Imagens Petrobras

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A PETROBRAS DEVER COLOCAR EM PRODUO AT

dezembro deste ano o FPSO Cidade de Angra dos Reis, no pr-sal da Bacia de Santos. Primeira plataforma de produo em escala comercial programada para a rea de Tupi, a entrada em operao dessa unidade um passo importante no planejamento da empresa para desenvolver as grandes acumulaes descobertas nos ltimos anos abaixo da camada de sal. O FPSO Cidade de Angra dos Reis, afretado da empresa Modec, ser ancorado em 2.149 metros de lmina dgua. De imediato, ser ligado ao poo 9-RJS-660 e comear produzindo de 15 mil a 20 mil barris de leo por dia (bpd). A nova plataforma tem capacidade para produzir at 100 mil bpd e processar at 5 milhes de metros cbicos de gs/dia. No pico de produo, estar conectada a seis poos produtores de petrleo, um injetor de gs, um injetor de gua e, por fim, um capaz de injetar gua e gs alternadamente. Com a entrada em operao do Cidade de Angra dos Reis, o FPSO BW Cidade de So Vicente, que realiza o Teste de Longa Durao (TLD) de Tupi por meio do poo 3-RJS-646, ser transferido para a rea de Tupi Nordeste, onde dar incio a um novo TLD. Assim como o BW Cidade de So Vicente, o Cidade de Angra dos Reis continuar a coletar dados tcnicos do reservatrio at dezembro. A partir da declarao de comercialidade da rea de Tupi, prevista para ocorrer no fim de dezembro prximo, o Cidade de Angra dos Reis iniciar a fase denominada Projeto Piloto de Tupi, tambm interligada ao poo 3-RJS-646, e complementar o objetivo do TLD trazendo informaes valiosas de reservatrio e de produo, indispensveis concepo das demais unidades que iro operar no pr-sal. Essas informaes sero fundamentais para as demais reas do pr-sal, especialmente no que se refere otimizao do nmero de poos dos projetos para a definio de sua melhor geome-

tria e do tipo de estimulao; para a avaliao do desempenho dos diferentes mtodos de recuperao; para a calibrao dos estudos de garantia do escoamento do leo nas linhas submarinas; para a verificao do desempenho dos sistemas submarinos; e para maximizar a eficincia operacional da planta de processamento de gs na plataforma. O Piloto de Tupi testar o desempenho dos diversos mtodos de recuperao previstos para o pr-sal, especialmente a Injeo Alternada de gua e Gs (WAG). A planta de processamento tratar o petrleo e separar o gs natural, o CO2 e a gua produzidos, que podero ser utilizados para melhorar a recuperao de petrleo do reservatrio, por meio da reinjeo de gua do mar depois de extrado o sulfato e da possvel reinjeo de gs natural e CO2, ou somente de CO2. O escoamento do gs comercial se dar por um gasoduto de 18 polegadas que ligar o FPSO do Piloto a um conjunto de vlvulas submarinas (PLEM) a ser instalado prximo plataforma de Mexilho, um campo de gs no-associado localizado na Bacia de Santos. A partir desse ponto, ser escoado para a costa, junto com o gs de Mexilho e de outras reas, por um gasoduto de 34 polegadas j existente, at Unidade de Tratamento de Gs Monteiro Lobato, em construo pela Petrobras na cidade de Caraguatatuba, no litoral do estado de So Paulo, onde ser tratado antes de ser levado ao mercado consumidor. J o leo ser escoado do FPSO Cidade de Angra dos Reis por navios aliviadores. At o momento, j foram perfurados seis poos na rea de Tupi. At 2017, a Petrobras espera colocar em operao, no Polo Pr-Sal da Bacia de Santos, 11 unidades de produo, dentre as quais trs pilotos de produo nas acumulaes de Tupi, Tupi Nordeste e Guar, e oito em locais ainda a serem definidos, como preveem os planos de desenvolvimento da rea.

FPSO Cidade de Angra dos Reis tem capacidade para produzir at 100 mil bpd e processar at 5 milhes de metros cbicos de gs/dia
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Elizabeth Dalcin / Banco de Imagens Petrobras

O PLANSAL

Construo da Unidade de Tratamento de Gs Monteiro Lobato

O desenvolvimento da produo do pr-sal da Bacia de Santos tem caractersticas bem diferentes do realizado na Bacia de Campos, nas ltimas dcadas, no s pelos aspectos exploratrios, mas tambm devido expectativa de elevados volumes potenciais de leo e gs, dispersos ao longo de uma rea extensa. O Polo Pr-sal da Bacia de Santos apresenta especificidades que tornam o seu desenvolvimento de modo integrado no s vivel, como altamente vantajoso. Os blocos em explorao esto prximos uns dos outros geograficamente, em uma rea de cerca de 11,6 mil km, e foram adquiridos simultaneamente em rodadas de licitaes promovidas pela Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP) em 2000 e 2001. O risco exploratrio da rea tem se mostrado muito menor do que o geralmente identificado na indstria. Todos os poos exploratrios perfurados no Polo Pr-sal da Bacia de Santos, operados pela Petrobras, at o presente momento, resultaram em descobertas. A conjuno desses fatores permitir que a Petrobras e seus parceiros (BG, Partex, Shell, Petrogal-Galp, Repsol) desenvolvam as descobertas criando solues que sero utilizadas em diversas reas do polo. Com isso, sero otimizadas as estratgias para o desenvolvimento tecnolgico, assim como a contratao e a utilizao de recursos fsicos e financeiros. com esse objetivo que a Petrobras trabalha de forma integrada na elaborao do Plano

Diretor de Desenvolvimento Integrado do Polo Pr-sal da Bacia de Santos, o Plansal. O plano engloba o conjunto de estratgias e projetos que devero ser implantados nos prximos 20 anos. composto por cinco subprogramas de projetos: Avaliao Exploratria; Desenvolvimento da Produo ; Infraestrutura Logstica e de Escoamento; Transporte e Utilizao do Petrleo; e Transformao e Comercializao do Gs. Esses subprogramas so apoiados por oito planos funcionais: Desenvolvimento Tecnolgico; Disponibilizao de Recursos Crticos; Disponibilizao de Competncias; Qualidade, Segurana, Meio Ambiente e Sade (QSMS); Gesto de Parcerias Operacionais; Aspectos Regulatrios; Otimizao de Investimentos; e, por fim, Planejamento Integrado. O Plansal no um planejamento definitivo e esttico. revisado anualmente, em um processo de permanente incorporao de informaes sobre a geologia da rea, a produtividade dos reservatrios, o escoamento por linhas submarinas e o desempenho das instalaes de produo. Da a importncia da estratgia de a Petrobras instalar testes de longa durao antes do sistema definitivo de produo. Adquirir o mximo possvel de informaes permitir Companhia promover constantes aperfeioamentos nas concepes dos projetos, reduzir incertezas e tornar o planejamento cada vez mais robusto.

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DESENVOLVIMENTO EM ETAPAS

Os subprogramas de Avaliao Exploratria e de Desenvolvimento da Produo sero implementados em duas etapas, denominadas de Fase 0 e Fase 1A. A Fase 0, ou etapa de aquisio de conhecimentos, que se iniciou em 2008 e dever terminar em 2016, objetiva a delimitao das descobertas, com vistas melhor caracterizao geolgica das reas, conforme previsto nos Planos de Avaliao estabelecidos pela ANP. Alm de novos levantamentos e reprocessamentos ssmicos, sero perfurados at 37 poos de delimitao e realizados at 18 testes de longa durao (TLDs). O Piloto de Tupi est inserido nessa etapa. As informaes obtidas na Fase 0 sero fundamentais para a definio da Fase 1, ou etapa de desenvolvimento definitivo. Essa fase ser subdividida em 1A e 1B. A Fase 1A, prevista para o perodo 2013 a 2016, tem o objetivo de alcanar uma produo superior a 1 milho de barris por dia (bpd) de petrleo em 2017, em locaes operadas pela Petrobras, e, assim, gerar fluxo de caixa para os projetos da Fase 1B, que ter incio em 2017. Nesta fase 1A, sero aplicados os conceitos de produo j dominados pela Petrobras, devidamente adaptados s condies do pr-sal.

Essa fase servir de laboratrio de campo para o desenvolvimento de novas tecnologias. Neste momento, sero instalados os dois pilotos de produo antecipados em Guar e Tupi Nordeste, ambos com capacidade para produzir at 120 mil bpd, alm de outras oito unidades de produo denominadas replicantes (feitas em srie) cujos cascos sero construdos no Brasil, no Estaleiro Rio Grande e aptas a produzir at 150 mil bpd cada. A capacidade de processamento de gs natural ser de aproximadamente 5 milhes de m por dia. Cada sistema estar ligado a cerca de 20 poos, entre produtores e injetores, alm de instalaes submarinas para o controle e escoamento da produo. A Fase 1B visa a completar o desenvolvimento do Polo Pr-sal com uso intensivo de novas tecnologias a serem viabilizadas. Entre elas, estaro unidades de produo com sondas de perfurao dedicadas; sistemas de completao seca (com a rvore de natal na superfcie); injeo alternada de gua e gs e/ou CO2 nos reservatrios (WAG) visando ao aumento do fator de recuperao e solues para a garantia de escoamento do petrleo e do gs. A produo ser escoada de acordo com dois subprogramas: o de Infraestrutura

FASE 0: AQUISIO DE CONHECIMENTOS 1A

FASE 1: DESENVOLVIMENTO DEFINITIVO 1B

PERODO: 2008-2016 OBJETIVO: Delimitao das descobertas e caracterizao geolgica das reas. MARCOS: Alm de novos levantamentos e reprocessamentos ssmicos, sero perfurados at 37 poos de delimitao e realizados at 18 testes de longa durao (TLDs). O Piloto de Tupi est inserido nessa etapa.

PERODO: 2013-2016 OBJETIVO: produo superior a 1 milho de barris por dia (bpd) de petrleo em 2017 MARCOS: Instalao dos pilotos de produo antecipados de Guar e Tupi Nordeste, ambos com capacidade para produzir at 120 mil bpd, alm de outras oito unidades de produo

PERODO: a partir de 2016 OBJETIVO: completar o desenvolvimento do Polo Pr-sal com uso intensivo de novas tecnologias MARCOS: Entre essas novas tecnologias, estaro unidades de produo com sondas de perfurao dedicadas, sistemas de completao seca e injeo alternada de gua e gs e/ou CO2 nos reservatrios

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Roberto Rosa / Banco de Imagens Petrobras

Petrleo do pr-sal possui boas caractersticas, como baixo teor de enxofre

Logstica e de Escoamento; e o de Transporte e Utilizao do Petrleo, com instalao prevista de dois modais de transporte: por navios e dutos. O transporte por navios empregar sistemas que permitam o transbordo de embarcaes aliviadoras de posicionamento dinmico para navios convencionais, os quais transportaro a carga de petrleo at o destino final, dentro ou fora do Brasil. Esta opo atender integralmente necessidade de escoamento da produo prevista para a Fase 1A e, parcialmente, para a 1B. O escoamento por dutos poder dispor de um conjunto de oleodutos que complementar a capacidade de escoamento para a produo da Fase 1B. Em funo de suas boas caractersticas, tais como baixo teor de enxofre e produo de derivados com alto grau de valor agregado, o petrleo do pr-sal poder reduzir significativamente as importaes brasileiras de petrleo mdio/leve. O gs natural a ser comercializado ser escoado por meio dos projetos previstos nos subprogramas de Infraestrutura Logstica e de Escoamento e de Transformao e Comercializao de Gs. Inicialmente, o escoamento ser feito por um gasoduto martimo, que interligar Tupi malha de gs de Caraguatatuba. Posteriormente, ser necessrio implantar uma nova rota de escoamento, que poder ser feita por meio de uma planta de gs natural liquefeito embarcado (GNLE) ou de um novo gasoduto para o Terminal de Cabinas, situado na Bacia de Campos. Essas alternativas esto sendo avaliadas para subsidiar a futura deciso sobre a melhor opo a ser instalada. O suporte operacional ser feito pelo subprograma de Infraestrutura Logstica, cuja estratgia bsica ser a otimizao dos custos de apoio. Ser necessrio instalar portos, aeroportos, anis de fibra tica, estaes intermedirias para movimentao de fluidos e, eventualmente, uma plataforma intermediria de apoio logstico.

Objetivo do Plansal produzir mais de 1 milho de barris por dia em 2017

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PROGRAMAS E INICIATIVAS

MAIS FLEGO INDSTRIA

A Petrobras conta com diversas iniciativas e programas que contribuiro para viabilizar os objetivos almejados para os prximos anos. Como, por exemplo, o Programa de Desenvolvimento de Tecnologias para o CO2 (PRO-CO2), que tem por objetivo viabilizar a captura, o transporte e o armazenamento geolgico do dixido de carbono. Sendo a preservao do meio ambiente, alm da segurana operacional, prioridade em todos os projetos, o programa desenvolve iniciativas para no ventilar para a atmosfera o CO2 produzido juntamente com o gs do pr-sal. Um novo modelo de operao denominado GIOp-Gerenciamento Integrado das Operaes ser aplicado, com foco no monitoramento remoto e integrado das operaes, visando excelncia em segurana e eficincia operacional. O Programa Tecnolgico para o Desenvolvimento de Reservatrios do Pr-Sal (Prosal) foi criado com o objetivo de maximizar a recuperao de hidrocarbonetos na rea, identificar a geometria de poo mais adequada aos reservatrios e garantir que os fluidos produzidos escoem, sem problemas, dos reservatrios produtores at as unidades de produo.
FPSOs replicantes sero construdos no Estaleiro Rio Grande

Jos Luis Rodrigues da Cunha/Banco de Imagens Petrobras

Com a implantao dos projetos do Polo Pr-sal da Bacia de Santos, haver um aumento significativo da demanda por bens e servios no Brasil. Com isso, devero ser geradas grandes oportunidades para o crescimento da indstria nacional, seja pela expanso do parque fabril existente, seja pela criao de novos atores nesse segmento. Uma das estratgias do Plansal que viabiliza essa poltica de contedo nacional a construo seriada de unidades de produo: a chamada Fbrica de FPSOs. uma iniciativa indita na indstria de petrleo e gs, que permitir a antecipao da entrega das unidades e, consequentemente, viabilizar a antecipao da curva de produo e do retorno econmico dos investimentos realizados. Um dos desafios do pr-sal naquela rea a quantidade de poos a serem perfurados. Considerando que, em mdia, cada unidade de produo das Fases 0 e 1A poder ser interligada a at 20 poos, haver algo em torno de 200 poos a serem perfurados nos prximos anos. Com esse intuito, aliado demanda gerada pelo esforo exploratrio e pelo desenvolvimento da produo do extenso portflio de oportunidades da Petrobras, foram contratadas diversas sondas para operar em guas ultraprofundas e est em processo de licitao a aquisio de at 28 unidades adicionais, a serem contrudas no Brasil, de acordo com a estratgia de todos os equipamentos estarem disponveis dentro do prazo previsto. Tanto a Fbrica de FPSOs, quanto a aquisio de sondas integram um conjunto de estratgias que possibilitaro elevar os ndices de contedo nacional, gerando escala para promover a expanso da indstria brasileira em termos competitivos. As demandas por bens e servios para os projetos do pr-sal sustentaro a criao de milhares de novos empregos, a melhoria da qualificao da mo de obra existente e o aumento da renda de diversos setores existentes no pas. Nesse contexto, torna-se cada vez mais evidente a valiosa contribuio do Programa de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs Natural (Prominp) nos esforos para maximizar a participao da indstria nacional em bases competitivas e sustentveis. A Petrobras criou, tambm, o Programa de Desenvolvimento das Competncias para o Pr-sal (Prodesal), com o objetivo de disseminar e perpetuar o conhecimento de sua fora de trabalho adquirido sobre o acmulo de tecnologias desenvolvidas e prticas inovadoras.

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Aquisio de sondas possibilitar elevar os ndices de contedo nacional

Geraldo Falco/Banco de Imagens Petrobras

Demandas por bens e servios sustentaro a criao de milhares de novos empregos, a qualificao da mo de obra e o aumento da renda de diversos setores no Brasil
A EXPANSO DA BACIA DE SANTOS

Com o pr-sal, as atividades da Petrobras no entorno da Bacia de Santos sero intensificadas nos prximos anos. Para dar apoio ao crescimento da atuao da empresa na regio foi adquirida uma rea de 25 mil m no bairro histrico do Valongo, na cidade de Santos, em 2008. No terreno sero construdas trs torres, de onde sero coordenadas as operaes da bacia. As instalaes da futura sede da Unidade de Operaes da Bacia de Santos tero capacidade para acomodar cerca de 6 mil pessoas. Com o projeto, em conjunto com outros realizados na regio, o bairro passar por profundo processo de revitalizao. Ser o primeiro prdio com certificao verde da cidade e que prev, em seu projeto, o uso inteligente de recursos naturais. Esse empreendimento ilustra uma histria bemsucedida que comeou quando, no incio da

dcada de 2000, a Petrobras decidiu expandir as suas atividades exploratrias para alm do ncleo central da Bacia de Campos, intensificando as pesquisas a Norte e Sul daquela rea, avanando pelas bacias de Santos e do Esprito Santo. Para o apoio logstico, j so utilizadas, hoje, quatro reas de apoio areo s operaes da Bacia de Santos: em Jacarepagu e Cabo Frio, no Rio de Janeiro; Itanham, em So Paulo; e Navegantes, em Santa Catarina. Para apoio martimo, so utilizadas trs outras reas: porto do Rio de Janeiro e porto de Imbetiba/Maca, no estado do Rio de Janeiro, e porto de Itaja, em Santa Catarina Alm disso, est sendo considerada a instalao de duas bases logsticas com infraestrutura porturia e aeroporturia em Itagua, no Rio de Janeiro, e em parte da base area de Santos, no Guaruj, em So Paulo.
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Transformando a indstria brasileira

Petrobras conta com fornecedores nacionais para o desenvolvimento do Polo Pr-sal.

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A PETROBRAS CONTA COM A CONSOLIDAO DO

Brasil como um polo fornecedor de bens e servios de engenharia com padres internacionais de competitividade. Prova disso a meta global de 67% de contedo local nos novos empreendimentos da Companhia, estipulada no Plano de Negcios 2010-2014. Esto previstas compras no valor de US$ 142,2 bilhes no mercado nacional nos prximos cinco anos, o que representa um nvel de contratao anual no pas de cerca de US$ 28,4 bilhes. Investimentos no Brasil (US$ Bilhes)
rea de Negcio E&P Abastecimento Gs e Energia Distribuio PBio Corporativo Total Investimentos no Brasil 108,2 78,6 17,6 2,3 2,3 3,3 213,3 + US$ 46,4 BILHES DE PARCEIROS Colocao no Mercado Nacional 57,8 62,8 14,4 2,3 2,3 2,6 142,2 Contedo Nacional (%) 53% 80% 82% 100% 100% 80% 67%

A maior prova da conana que a Petrobras deposita na indstria nacional reside no fato de que um dos recursos mais crticos para a explorao do pr-sal, a contratao de sondas de perfurao para guas profundas, est centralizada no mercado brasileiro. Est prevista a construo, no Brasil, de 26 sondas at 2014 (sero 53 at 2020), com contedo nacional crescente. Dois outros programas demonstram os esforos que a Petrobras vem empreendendo para estimular a indstria nacional: o Programa de Modernizao e Expanso da Frota da Transpetro (Promef) e o Programa de Mobilizao da Indstria de Petrleo e Gs Natural (Prominp).
PROMINP

O Programa de Mobilizao da Indstria de Petrleo e Gs Natural (Prominp), que possui estratgias focadas no fortalecimento da com-petitividade da indstria nacional e na gerao de empregos, tambm tem obtido resultados signicativos. O aumento do contedo nacional na execuo de projetos passou de 57%, em 2003, para 75% em 2009. O crescimento representou encomendas adicionais de US$ 17,8 bilhes no mercado nacional, gerando 755 mil empregos no perodo.

Fonte: Plano de Negcios Petrobras 2010-2014

Alunos do Prominp
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Prominp forma novos profissionais para a indstria

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Atravs do Plano Nacional de Qualicao Prossional (PNQP), com um investimento de aproximadamente R$ 260 milhes, o Prominp vai formar, at o nal de 2010, 78 mil prossionais em cursos ligados s atividades do setor de petrleo e gs natural, em 15 estados do pas. Segundo o coordenador executivo do Prominp, Jos Renato de Almeida, at o ano de 2013, devido aos investimentos na rea do Pr-Sal, a demanda de qualicao prossional ser de 207 mil pessoas, sendo boa parte ligada indstria naval. A necessidade de novos prossionais mensurada de acordo com o Plano de Negcios da Petrobras, cuja mdia de investimento anual cresceu mais de sete vezes desde 2003. Passou de US$ 5,8 bilhes para US$ 42,4 bilhes em 2010. Isso signica para a indstria uma oportunidade e um desao sete vezes maiores. Para conseguir fazer isso no Brasil, com empresas nacionais, fundamental um alto nvel de competitividade, de forma a prover os servios necessrios a esses projetos, arma o coordenador do Prominp.
PROMEF

O Promef tem como principal objetivo oferecer condies para os estaleiros nacionais conquista-

rem competitividade em nvel global. O programa determina que a construo dos navios ocorra no Brasil com um ndice de nacionalizao mnimo de 70%. O Promef o exerccio de uma poltica industrial. O Brasil, hoje, tem a 4 maior carteira de encomendas de petroleiros do mundo. O objetivo caminhar no mesmo sentido de sustentabilidade da Petrobras, para que os estaleiros exportem navios e adquiram novos clientes, diz o gerente executivo do Promef, Arnaldo Arcadier. O programa recebeu um investimento de US$ 4,7 bilhes em suas duas primeiras fases (Promef I e II), tendo gerado cerca de 200 mil empregos entre diretos e indiretos. O Promef III, que deve iniciar os processos de licitao entre 2012 e 2013, levar em conta as demandas do pr-sal e a entrada em funcionamento das quatro novas renarias do Nordeste (Pernambuco, Cear, Maranho e Rio Grande do Norte) e do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj). O esforo de resgatar a tradio e a qualidade da indstria naval brasileira j rendeu frutos. Em agosto de 2010, durante um seminrio no evento Navalshore, um grupo de fornecedores da Japanese Marine Equipment Association (JSMEA) apresentou seus produtos e demonstrou interesse

O esforo de resgatar a tradio e a qualidade da indstria naval brasileira j rendeu frutos

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em participar do Promef. Alguns deles j fornecem para a Transpetro, subsidiria da Petrobras, e pretendem investir no Brasil por conta da reativao da indstria local de construo naval. Ao investir em programas como o Promef e o Prominp, a Petrobras busca contribuir para a revi-

talizao da indstria brasileira, estagnada desde a dcada de 90. Dessa forma, o esforo de introduzir contedo nacional nas demandas da Companhia ir contribuir para a consolidao do segmento naval no Brasil, pas que tem hoje o maior programa de investimentos offshore do mundo.

Encomendas do PROMEF:

Dos 49 navios das duas primeiras fases do Promef, 46 j foram licitados e contratados. Os ltimos trs navios esto em fase final de licitao: 10 navios Suezmax US$ 1,2 bilho 5 navios Aframax US$ 693 milhes 4 navios Panamax US$ 468 milhes 9 navios de produtos US$ 552,5 milhes 4 navios aliviadores Suezmax DP US$ 746 milhes 3 navios aliviadores Aframax DP US$ 477 milhes 3 navios de bunker US$ 46 milhes Encomendas com o resultado definido, espera da assinatura dos contratos: 3 navios gaseiros US$ 536 milhes Encomendas em fase final de licitao: 3 navios de produtos Total j contratado: US$ 4,7 bilhes
Estaleiro Brasfels, em Angra dos Reis (RJ)
Ari Versiani/Banco de Imagens Petrobras

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O Estaleiro Atlntico Sul

O Estaleiro Atlntico Sul S.A., criado em novembro de 2005 na regio de Suape, em Pernambuco, o maior estaleiro do Hemisfrio Sul. Detm a maior carteira de encomendas do Promef, 22 navios. O empreendimento, um marco na revitalizao da indstria naval no Brasil, gerou cerca de 60 mil empregos, entre diretos e indiretos. O EAS recebeu investimentos de R$ 1,4 bilho e tem capacidade instalada de processamento da ordem de 160 mil toneladas de ao por ano. O estaleiro tem como scios brasileiros os grupos Camargo Corra e Queiroz Galvo e a empresa PJMR. A scia internacional a sul-coreana Samsung Heavy Industries (SHI).

foto 12174.jpg

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Parcerias
para crescer
Articulao entre Petrobras, empresas fornecedoras e meio acadmico para desenvolver o Polo Pr-sal incentiva o surgimento de um dos mais avanados parques tecnolgicos do mundo no setor de energia.
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A ARTICULAO DA PETROBRAS COM O MEIO

acadmico e fornecedores de bens e servios tem sido fundamental para o desenvolvimento das solues tecnolgicas necessrias aos negcios da Companhia. Aperfeioadas ao longo dos anos, e agora ainda mais estimuladas pelos imensos desafios do pr-sal, essas parcerias tm provocado uma verdadeira revoluo nas instituies de pesquisa brasileiras e esto propiciando o surgimento, no Brasil, de um dos mais avanados parques tecnolgicos do mundo nos segmentos de petrleo, gs e energia. Com o pr-sal, a escala e a complexidade das demandas da Petrobras tm crescido constantemente. Em funo disso, fornecedores tradicionais, incluindo grandes multinacionais, esto procurando a Companhia para estabelecerem parcerias de longo prazo para fornecerem bens e servios, muitas vezes envolvendo tecnologias avanadas. Para o desenvolvimento destas tecnologias, a Petrobras estimula estas empresas a construrem centros de pesquisas no Brasil, em locais prximos a suas instalaes e universidades parceiras, intensificando a integrao e a troca de conhecimentos. As parcerias tambm resultam na criao de empregos e na formao de mo-de-obra brasileira altamente qualificada para o setor. Este incentivo est sendo especialmente bem sucedido no Parque Tecnolgico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), localizado prximo ao Centro de Pesquisas da Petrobras (Cenpes). O parque j recebeu o anncio da construo de centros de pesquisa de pelo menos trs importantes fornecedoras de equipamentos e servios na rea de petrleo e gs: FMC Technologies, Schlumberger e Baker Hughes. As empresas so lderes de mercado nas suas atividades e iro investir milhes de dlares em instalaes e pesquisas, principalmente voltadas a explorao e produo offshore. Entre estas pesquisas previstas, est o teste de integrao do primeiro sistema de separao submarina gua-leo (SSAO), fruto de um acordo de cooperao tecnolgica entre a Petrobras e a FMC. O sistema est em fase de construo no

exterior e, depois de concludo, ser montado na futura unidade de teste em escala real da FMC no parque. A UFRJ avalia, ainda, a solicitao de outras empresas que tm interesse em instalar seus centros no parque, alm de j ter confirmada a construo de um centro de P&D da Usiminas. Esse movimento vem se ampliando: General Electrics (GE), IBM e Cameron so outras empresas que j anunciaram a inteno de construir centros de pesquisa junto a universidades brasileiras, alm de firmar acordos de cooperao tecnolgica com a Petrobras. Atualmente, o Parque Tecnolgico da UFRJ o nico que tem acordos firmados e anunciados com empresas que fornecem bens e servios para a Petrobras, mas outros acordos certamente sero estabelecidos ao longo dos prximos anos, afirma o gerente executivo do Cenpes, Carlos Tadeu da Costa Fraga. COLABORAO EM REDE A Petrobras , hoje, a empresa que mais investe em pesquisa e desenvolvimento no Brasil. Entre 2007 e 2009, U$ 2,5 bilhes foram destinados a essa rea, na busca por solues tecnolgicas para os desafios da Companhia. Estes investimentos devem chegar a US$ 5,1 bilhes entre 2010 e 2014. Investimentos da Petrobras em P&D entre 2007 e 2009, por rea 4% 3% 3%

Produo

10% 47% 12% 21%

Abastecimento Explorao Meio Ambiente Biocombustveis Gs & Energia Outros

Devido ao pr-sal, a escala e a complexidade das demandas da Petrobras tm crescido

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A inovao como diferencial tem sido um dos pilares para a obteno de resultados pela Petrobras
Alm de desenvolver pesquisas internamente e incentivar empresas parceiras, a Petrobras trabalha em articulao com universidades e institutos de pesquisa. De 2006 a 2009, a Companhia investiu cerca de US$ 200 milhes anualmente em parcerias com essas instituies. Estes investimentos so estimulados por uma clusula presente nos contratos de concesso de explorao e produo entre a Petrobras e a Agncia Nacional do Petrleo, Gs e Biocombustveis (ANP), que prev que pelo menos 1% da receita bruta gerada pelos campos de grande rentabilidade ou grande volume de produo deve ser investido em pesquisa e desenvolvimento. Para que estes recursos pudessem ser aproveitados de forma adequada, a Petrobras criou, em 2006, o modelo das Redes Temticas. Cada rede abrange diversas universidades e instituies de pesquisa, que atuam, de forma integrada e sob coordenao da Petrobras, voltados para temas definidos pela Companhia. Atualmente, existem 50 redes, nas quais cerca de 100 instituies de P&D trocam experincias, compartilham infraestrutura e desenvolvem atividades de pesquisa. No incio, o maior volume de recursos foi destinado melhoria da infraestrutura dos laboratrios, que passaram a ter padro equivalente ao dos melhores laboratrios no mundo. Com a capacidade fsica j instalada, tem aumentado de forma constante o valor empregado na realizao dos projetos de pesquisa e na qualificao dos pesquisadores. Alguns resultados dessa estratgia j podem ser percebidos na prtica. Um exemplo a pesquisa desenvolvida no Laboratrio de Corroso e Ensaios No Destrutivos (LNDC), da UFRJ, que faz parte da Rede Tecnolgica de Materiais e Controle da Corroso e tem contribudo para os estudos de definio dos materiais mais adequados para os equipamentos que sero empregados nos campos do pr-sal. Por meio da estratgia das Redes Temticas, a rea laboratorial construda nas universidades brasileiras j cerca de quatro vezes maior que a rea existente do Cenpes. E, em funo das parcerias com estas instituies, para cada pesquisador do Cenpes h cerca de nove pesquisadores trabalhando em projetos de interesse da Petrobras na academia brasileira.
Leonardo Borba / Banco de Imagens Petrobras

Tcnico trabalhando no Laboratrio de Corroso e Ensaios No Destrutivos (LNDC)

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O Centro de Pesquisas da Petrobras tambm est sendo preparado para os desafios dos prximos anos. O espao fsico est sendo duplicado, conforme projeto arquitetnico que referncia em ecoeficincia e propicia espaos colaborativos que incentivam a inovao. Alm das instalaes

no Rio de Janeiro, o Cenpes conta com cinco ncleos experimentais instalados junto a unidades operacionais da Companhia, para testes em escala semi-industrial, possibilitando maior aproximao entre pesquisa e atividades industriais (veja figura abaixo).

Instalaes de P&D da Petrobras e focos de pesquisa

BIOLUBRIFICANTES Fortaleza (CE) BIOCOMBUSTVEIS Guamar (RN) GARANTIA DE ESCOAMENTO E PROCESSAMENTO Aracaju (SE) TECNOLOGIA DE POO Taquipe (BA)

CENPES Rio de Janeiro (RJ)

REFINO So Mateus do Sul (PR)

Reconhecimento internacional
Desde o sucesso inicial em explorao e produo em guas profundas na Bacia de Campos, a Petrobras reconhecida internacionalmente pelo seu desenvolvimento tecnolgico. A estratgia tecnolgica atual, com a intensificao dos investimentos em instituies de C&T e a crescente cooperao tecnolgica com parceiros, vem evidenciando ainda mais esse reconhecimento. No por acaso, a Companhia foi considerada a quinta empresa mais admirada do setor de petrleo, sendo a primeira no quesito inovao, de acordo com ranking da revista Fortune divulgado em maro deste ano. O reconhecimento provm da opinio de altos executivos de empresas de todo o mundo e de analistas financeiros ouvidos para a elaborao do ranking, publicado anualmente. J o ranking das 50 Empresas Mais Inovadoras do Mundo, divulgado em abril pela revista Bloomberg Business Week em parceria com o Boston Consulting Group, destaca a Petrobras como 41 empresa mais inovadora. a nica empresa do Hemisfrio Sul e tambm a nica do setor de leo e gs a constar nessa lista, que levou em considerao uma pesquisa com altos executivos e os resultados financeiros das empresas.

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Banco de Imagens Petrobras

O Parque Tecnolgico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)

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Segurana nas operaes

Juarez Cavalcanti / Banco de Imagens Petrobras

Gesto de contingncia refora preveno e assegura solues rpidas em caso de acidentes.

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PARA AUMENTAR A SEGURANA DE SUAS OPERAES

em terra e no mar, a Petrobras conta com a atuao integrada e sinrgica de suas unidades operacionais e reas e trabalha em articulao com instncias governamentais, fornecedores, outras empresas de energia e comunidades do entorno de suas instalaes. Alm disso, a Companhia participa da elaborao do Plano Nacional de Contingncia, a ser institudo ainda este ano no Brasil, por decreto presidencial. Internamente, cada unidade da Petrobras, seja renaria, terminal, ou o conjunto de plataformas e ativos na Bacia de Campos, por exemplo, tem um Plano de Resposta a Emergncia que dene o que fazer no caso de cada possvel cenrio de incidente ou acidente e estipula os recursos necessrios e a respectiva quantidade de que a unidade deve dispor para atuao local. Em mbito mais amplo, a Petrobras tem um Plano de Contingncia Regional que contempla o Brasil dividido em seis regies Amaznia; Pernambuco e Maranho; Bahia, Sergipe e Alagoas; Rio de Janeiro, Esprito Santo e Minas Gerais; So Paulo e Centro-Oeste; Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul e prev o intercmbio de recursos entre unidades. Do suporte s aes deste plano os dez Centros de Defesa Ambiental (CDAs) da Companhia espalhados pelo Brasil, os quais contam com pessoal treinado e de prontido 24 horas por dia para atuar em casos de derrames de leo. O CDA de So Paulo, devido a sua proximidade em relao ao Aeroporto Internacional de Guarulhos, o maior do Brasil, tambm d suporte a unidades da Petrobras no exterior. Bases Avanadas dos CDAs, muitas vezes localizadas em reas inspitas do Brasil, reforam a estratgia de segurana da Petrobras. No caso de os recursos regionais no serem sucientes, posto em prtica o Plano de Contingncia Corporativo, que tem mapeada toda uma rede de relacionamento com outras empresas de energia, fabricantes de equipamentos, voluntrios cadastrados treinados para atuar em caso de emergncias, instncias governamentais e nogovernamentais. O objetivo mobilizar todas as instncias de forma rpida e ecaz. Contratos ou acordos nacionais e internacionais so um reforo a mais e possibilitam, por exemplo, o apoio de empresas como a Clean Caribbean & Amricas (CCA) no caso de ocorrncias nos EUA e na Amrica Latina e da Oil Spill Response (OSR) em

ocorrncias na frica e no Oriente Mdio, explica o gerente setorial de Contingncia da Petrobras, Marcio Jos de Macedo Dertoni. Somente nos CDAs, onde trabalham cerca de 300 tcnicos, a Petrobras dispe de 200km de barreiras de conteno, 100km de barreiras absorventes, 85km de mantas absorventes, 200 mil litros de dispersante, 40 mil kg de biorremediadores, 350 tanques inveis, 222 recolhedores de leo portteis, alm de 130 barcos de apoio e 30 embarcaes de grande porte, entre outros recursos.
AES DE RESPOSTA

Tendo interface com os trs planos, vigora na Petrobras, desde 2006, o Projeto Estratgico de Excelncia em SMS, que tem como pilares gesto integrada de SMS; ecoecincia de operaes e produtos; preveno contra acidentes, incidentes e desvios; sade dos trabalhadores; prontido para atuar em situaes de emergncia, e minimizao de riscos e passivos. Nesse projeto, esto previstas aes que reforam a capacidade de resposta da empresa a derramamentos de leo de qualquer proporo. Primeiramente, adota-se o Incident Command System (ICS), sistema de gerenciamento de incidentes desenvolvido nos EUA que objetiva responder de maneira integrada e sustentvel, sem impedimentos de jurisdies polticas e alfandegrias, a qualquer tipo de acidente. Nesse caso, padronizam-se terminologias, comunicao e procedimentos, integrando planejamento, logstica, operaes, nanas, segurana e informaes. O compartilhamento de recursos materiais e humanos, entre diferentes instncias e empresas, deve estar internalizado em cada um dos pares e ser feito de forma rpida. Anal, no caso de um acidente de grandes propores, seria muito pouco provvel que uma empresa tivesse todos os recursos necessrios disponveis na quantidade necessria no exato local do ocorrido, sem precisar desloc-los de outro endereo para l. Fica valendo, tambm, a internalizao de recursos em regime de excepcionalidade para que, em caso de necessidade, no haja demora na liberao de equipamentos importados e na concesso de vistos para especialistas trazidos do exterior para atuar nas contingncias. Redimensionam-se os recursos de todos os CDAs da Petrobras, tendo em vista a internacionalizao da Companhia, a criao prevista de novas unidades e a possvel incorporao de outras. Para

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tanto, mais equipamentos sero adquiridos. Vale lembrar que, como arma o consultor tcnico da rea de Segurana, Meio Ambiente e Sade da Petrobras Marcus Vincius Lisboa Brando, hoje, a Petrobras sozinha tem mais recursos materiais e humanos disponveis do que todas as empresas internacionais que atuam em caso de derrames de leo, com exceo da MSRC, porque trabalha em associao com cerca de outras 50 empresas de menor porte. A capacidade de resposta da Petrobras a acidentes e o acionamento de todas as possveis instncias envolvidas para atuao em rede, j avaliados periodicamente, passam a ser testados tambm por meio de exerccios simulados, para que sejam asseguradas solues rpidas e ecazes em contingncias reais. Novas tecnologias passam a ser buscadas para modelar manchas de leo cada vez melhor, isto , denir com mais preciso sua origem, sua trajetria e seu destino, o que agiliza o trato da questo. O intercmbio constante mantido com outras empresas de energia do mundo contribui para a atualizao de todos os pares. E o compromisso com a inovao e a tecnologia de ponta tambm na preveno de acidentes se mantm, por intermdio
Treinamento de conteno de acidentes na Amaznia

do centro de pesquisas e desenvolvimento da Petrobras (Cenpes) e de parcerias com universidades e outros institutos de P&D em todo o mundo. Por m, trabalha-se em articulao total com o governo brasileiro para que, em emergncias, estejam previamente autorizadas medidas excepcionais que no podem ser morosas, de modo que os impactos gerados sejam os menores possveis. Todas essas iniciativas ocorrem em sintonia com o Plano Nacional de Contingncia em nalizao no Brasil, de cujas discusses a Petrobras participa, por intermdio do Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis. A Petrobras tambm participa das discusses de elaborao do Plano Nacional de Preveno, Preparao e Resposta Rpida a Emergncias Ambientais com Produtos Qumicos Perigosos, o qual, dentre outras medidas, objetiva regrar melhor o uso de dispersantes de leo in situ, alternativa muitas vezes descartada no Brasil devido falta de clareza na regulamentao. Como se v, a Petrobras est equipada para atuar em caso de incidentes e acidentes de grandes propores, informada em relao vanguarda da tecnologia mundial, de modo a adquirir e/ou desenvolver o que h de melhor nesse mbito, e apta

Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras

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Thelma Vidales / Banco de Imagens Petrobras

Terminal da Ilha Dgua (RJ)

Petrobras participa da elaborao do Plano Nacional de Contingncia, a ser institudo ainda este ano no Brasil
a atuar em rede com instncias governamentais, fornecedores de bens e servios e outras empresas de energia no Brasil e no exterior por conta de parcerias e contratos internacionais. Essa a sua segurana em um negcio que, por envolver petrleo e gs, de risco e onde todo o cuidado pouco. Alm disso, lana mo de uma importante ferramenta. A Companhia trabalha intensamente para reduzir riscos, controlar desvios, diminuir a quantidade de acidentes, tornar suas respostas mais ecientes e rpidas e atuar em rede de forma sinrgica. Destaca-se, no setor de energia mundial, principalmente nos mbitos da preveno e da capacidade de resposta. E, para isso, necessria uma gesto ecaz, o que hoje temos e estamos continuamente aperfeioando, naliza o gerente de Articulao e Contingncia da rea de SMS da Petrobras, Jayme de Seta Filho.
Banco de Imagens Petrobras

Um dos dez Centros de Defesa Ambiental da Petrobras

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Andr Valentim / Banco de Imagens Petrobras

Integrar para evoluir

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Petrobras implanta nova filosofia de trabalho para integrar suas operaes.

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Banco de Imagens Petrobras

Centro de Suporte Deciso na atividade de construo de poos

COM O CRESCIMENTO E A DISPERSO GEOGRFICA

das atividades, alm da complexidade cada vez maior das operaes nos ltimos anos, a Petrobras prepara-se para um salto ainda maior na forma de trabalhar e no gerenciamento de suas operaes. A mudana se prope a integrar um conjunto de ferramentas e sistemas gerenciais criados principalmente ao longo da ltima dcada. Para que isso acontea, a empresa comea a implantar uma nova losoa de trabalho e gerencial: o Gerenciamento Integrado de Operaes GIOp. Todas as boas prticas e lies aprendidas na longa caminhada da Petrobras para se tornar referncia mundial em explorao e produo de petrleo em guas profundas, nas ltimas dcadas, contriburam para que a sua rea de explorao e produo possa, agora, enfrentar os enormes desaos denidos em seu ambicioso Plano Estratgico 2020. O desenvolvimento das grandes acumulaes de hidrocarbonetos descobertas na camada pr-sal da Bacia de Santos um bom exemplo desses desaos e das oportunidades que a Companhia tem pela frente. Ao mesmo tempo, o plano estratgico estabelece que a produo total de petrleo e gs da Petrobras dever ser superior a 5 milhes de barris de leo equivalente por dia at 2020. uma meta ousada, que exigir formas inovadoras de gerenciamento e de trabalho. O conceito bsico dessa nova losoa a integrao das operaes, com foco em pessoas, pro30
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cessos e tecnologia, com o objetivo de aumentar a segurana operacional, a ecincia e reduzir custos. Com o foco nas pessoas, a Petrobras espera estimular uma forma de trabalhar mais colaborativa, que elimine interfaces e barreiras. Em relao aos processos, a Companhia entende que necessrio redeni-los e simplic-los. E, sempre que possvel, integrar disciplinas e planejar em terra, j que a maior parte de suas atividades no mar, alm de adotar prioritariamente a manuteno preventiva. Em relao tecnologia, o GIOp privilegiar solues cada vez mais inteligentes e inovadoras, dando preferncia a tecnologias j existentes. Prev, tambm, a adoo de tecnologias desenvolvidas por parceiros, tanto da indstria de petrleo e gs, quanto de universidades. Para alcanar esses objetivos, a rea de Explorao e Produo contar com a participao de importantes parceiros tecnolgicos. Entre estes, o Centro de Pesquisas da prpria Petrobras (Cenpes) e universidades nacionais e internacionais, como a Norwegian University of Science and Technology (NTNU). Alm disso, contar com o reforo intelectual da Cambridge Energy Research Associate (Cera), consultoria independente norte-americana que faz anlise de implantaes de projetos em grandes empresas. As unidades operacionais da Companhia j comearam a implantar essa nova losoa de trabalho. Uma das prioridades no cronograma de

O Gerenciamento Integrado de Operaes (GIOp) tem como objetivo aumentar a segurana operacional, a eficincia e reduzir custos
implantao foi, inicialmente, atender aos novos desaos para o desenvolvimento do Polo Pr-sal na Bacia de Santos. No primeiro trabalho em conjunto, a Cera j avaliou como excelente, por exemplo, o projeto conceitual do Piloto do GIOp para a Unidade de Operaes da Bacia de Santos.
PRINCIPAIS REAS AFETADAS

O GIOp promover a integrao das informaes na rea de Explorao de petrleo da empresa, criando um ambiente colaborativo que englobar geologia, geofsica, perfurao exploratria, laboratrios, gesto de projetos e SMS. Os ganhos esperados com essa nova forma de trabalhar sero o melhor acompanhamento dos processos exploratrios, a racionalizao das atividades e a reduo dos custos operacionais e de investimentos. Na rea de Produo, o objetivo ser a integrao dos processos prprios da produo de petrleo e das interfaces com o gerenciamento das outras reas, de modo a aumentar a segurana, a ecincia operacional, para melhorar o fator de recuperao (volume de petrleo extrado dos reservatrios), e reduzir custos de operao e investimentos. Outra rea que dever ser beneciada ser a construo de poos, com o objetivo de reduzir o tempo de construo. Para isso, entre outras coisas, sero modernizados os Centros de Suporte Deciso, que possibilitam o monitoramento remoto, a modelagem e o controle dos processos em tempo real nas operaes de perfurao e interveno em poos. Na rea de instalao e manuteno de sistemas submarinos de produo de petrleo, sero promovidos o aprimoramento do j existente Centro de Controle Integrado, assim como a programao e o monitoramento das operaes de engenharia submarina, com nfase nas atividades das embarcaes de apoio. Essas mudanas se propem a otimizar o atendimento s demandas dos diversos ativos de produo da empresa. Outro objetivo disponibilizar, em tempo real, informaes de todas as etapas do processo de for-

necimento e transporte de materiais para as diversas reas de explorao e produo. Com isso, a rea operacional da empresa poder planejar, controlar e ajustar seus processos, a m de priorizar o atendimento s suas demandas logsticas. Mais que uma ferramenta de trabalho, o GIOp uma mudana cultural que permear transversalmente toda a cadeia de valor da rea de Explorao e Produo da Companhia, preparando-a para cumprir sua viso empresarial de tornar-se uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo.

Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras

Sala de visualizao ssmica 3D

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Bruno Veiga / Banco de Imagens Petrobras

O GIOp cria um ambiente colaborativo e multidisciplinar

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Lies aprendidas
O GIOp dever, ao longo dos prximos anos, integrar ferramentas e sistemas gerenciais de explorao e produo de petrleo no Pas j desenvolvidos pela Companhia nas ltimas dcadas. Abrange salas de realidade virtual, centros que controlam as operaes, equipamentos que monitoram plataformas a distncia, entre outras tecnologias. Caber ao GIOp coordenar tudo isso, de forma a possibilitar uma viso integrada de todo o processo produtivo da rea. Entre as ferramentas e sistemas desenvolvidos pela Companhia nos ltimos anos que sero integrados, incluem-se: Monitorao e Controle de Processos A trajetria da Petrobras, at chegar ao estgio atual de automao, teve incio nos anos 80, poca em que a Companhia introduziu os primeiros sistemas de Monitorao e Controle de Variveis de Processos. O aprendizado culminou, em 1996, com a instalao da primeira plataforma automatizada, no campo de Ubarana, no Rio Grande do Norte. Na Bacia de Campos, esse processo ocorreu com a instalao, em 1998, do cabo submarino integrado de energia eltrica e telecomunicaes no Polo Nordeste e do anel de fibra tica com permetro de 490 km. Era a espinha dorsal para outras redes de acesso por radiovisibilidade que atendem, hoje, 83 unidades de produo da Companhia. Em 2000, foi montada uma base tecnolgica para possibilitar acesso seguro e em tempo real s informaes operacionais integradas nas plataformas. Nascia ali o Plant Information, que posteriormente seria disseminado pela Companhia. Processamento de Alto Desempenho de Dados Dali em diante, muitas outras ferramentas e sistemas gerenciais surgiram. Em 2001, foi inaugurada a primeira sala de visualizao 3D da Companhia. Com o objetivo de dar suporte aos estudos de caracterizao de reservatrios de petrleo, outras salas do gnero foram inauguradas em diversas regies do Brasil. Monitorao integrada de campos Com a crescente inter-relao das diferentes disciplinas nos processos de E&P e a necessidade de tomar decises de forma integrada, a Petrobras comea a implantar, a partir de 2006, seis projetos-pilotos de Gerenciamento Digital Integrado, o GeDIg. Essa iniciativa permitiu avaliar diferentes tecnologias e melhorar a monitorao e o controle das operaes dirias de produo, com uma viso integrada dos campos. No ano seguinte, foi instalado o Centro de Controle Operacional (CCO) na Bacia de Campos, com o objetivo de facilitar as decises de controle da produo em toda a bacia. J em 2008, foram instaladas, na sede da Bacia de Campos, salas que permitem o monitoramento e controle remoto das operaes offshore, as SCR. Essas salas garantem maior interao com os Centros de Gerenciamento Digital Integrado e as Salas de Controle das Plataformas, facilitando a tomada de decises e o envolvimento imediato dos especialistas em terra. Construo de Poos Em 2006, foram criados os Centros de Suporte Deciso (CSD), que permitem monitorao remota, modelagem e controle de processos em tempo real nas operaes de perfurao e interveno em poos. Essa nova abordagem aumentou a segurana e a eficincia, alm de reduzir tempo, riscos e custos nessas atividades. Integridade das instalaes Ainda em 2006, comeou a ser implantado um projeto-piloto de Manuteno Baseada na Condio, que consiste no acompanhamento, sistemtico e em tempo real, das variveis e dos parmetros que indicam o desempenho de turbinas, geradores, compressores e bombas. Dois anos depois, foi implantado o Centro Integrado de Monitoramento de Turbomquinas (CIM-TBM). Esses projetos buscam definir a necessidade de interveno em equipamentos crticos, permitindo a realizao de aes preventivas e contribuindo para que operem por mais tempo.

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ESPECIAL PLANO DE NEGCIOS

Geraldo Falco / Banco de Imagens Petrobras

Plano de Negcios 2010-2014 prepara Petrobras para ficar entre as cinco maiores empresas produtoras de petrleo do mundo.

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A PRODUO TOTAL DE LEO E GS DA PETROBRAS,

includos os campos de petrleo no Brasil e no exterior, dever aumentar da mdia diria de 2,7 milhes de barris de leo equivalente (boe), este ano, para 3,9 milhes em 2014 e para 5,3 milhes em 2020. As projees so do Plano Estratgico 2020 da Companhia, que xa um crescimento de 9,4% ao ano para a produo de petrleo entre 2010 e 2014 e de 7,1% ao ano entre 2010 e 2020. A estratgia da empresa chegar a 2020 como uma das cinco maiores empresas produtoras de petrleo do mundo. O investimento total da Companhia nos prximos cinco anos, abrangendo todas as reas de negcios, atingir US$ 224 bilhes, dos quais US$ 212,3 bilhes (95%) sero aplicados no Brasil e US$ 11,7 bilhes, no exterior. Esse volume de recursos garantir, entre outras aplicaes, a execuo de 686 projetos. Do total a ser investido, US$ 31,6 bilhes correspondero a projetos novos. Nenhuma outra grande empresa tem um programa de crescimento da produo de petrleo e gs to acelerado, anunciou o presidente da

Companhia, Jos Sergio Gabrielli de Azevedo, ao lanar o Plano de Negcios da Petrobras para os prximos cinco anos. A rea de Explorao e Produo da empresa continuar a absorver a maior fatia dos recursos programados. Sero US$ 118,8 bilhes, entre 2010 e 2014, englobadas as aplicaes no Brasil e nos demais pases onde a Petrobras atua. Esse volume de investimentos corresponde a 53% do total programado para toda a Companhia. As aplicaes na rea Internacional, nos prximos anos, correspondero a 5% dos investimentos totais programados pela empresa. Sero, basicamente, projetos voltados para o desenvolvimento da produo no Golfo do Mxico, na Costa Oeste da frica e nos pases onde a Petrobras atua na Amrica Latina. As atividades exploratrias fora do Brasil estaro concentradas na rea do Atlntico. Como consequncia, principalmente, do crescimento acelerado da produo, os investimentos no segmento de reno, transporte e comercializao (RTC), totalizaro, proporcionalmente, o

A estratgia da Petrobras chegar a 2020 como uma das cinco maiores produtoras de petrleo do mundo
Ehder de Souza / Banco de Imagens Petrobras

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maior aumento percentual em relao ao Plano de Negcios anterior. Sero US$ 73,6 bilhes, no perodo, 69,5% a mais que o valor nominal do PN 2009-2013, divulgado em janeiro do ano passado, que previa aplicaes de US$ 43,4 bilhes. A expectativa da empresa chegar a 2014 com uma capacidade de reno de 2,26 milhes de barris por dia. E a 3,19 milhes de bpd em 2020. A rea de gs e energia outra cujos investimentos foram bastante aumentados do plano de negcios anterior para o atual. Enquanto o PN 2009-2013 reservava US$ 11,8 bilhes para esse segmento, o de 2010-2014 prev aplicaes de US$ 17,8 bilhes, o que corresponde a um aumento de 50,8%.
APOSTA NA INDSTRIA NACIONAL

Uma deciso estratgica importante da Companhia, ao formular o novo Plano de Negcios, foi dar prioridade indstria brasileira na elaborao dos projetos a serem executados. Do total a ser investido entre 2010 e 2014, nada menos que US$ 142,2 bilhes sero destinados a compras de bens e servios no mercado nacional. Essa cifra 40% maior que a prevista no PN 2009-2013, que destinava US$ 100,9 bilhes para as indstrias e empresas prestadoras de servio brasileiras. Essa estratgia dever ter enorme repercusso em diversos setores produtivos da indstria nacional. Sero, na mdia, US$ 28,4 bilhes por ano de aquisies no mercado interno, com reexos no s na produo, como tambm de empregos no Pas. Na mdia, os projetos programados tero mais de dois teros de contedo nacional, ou 67%. Essa poltica de investimentos ter repercusso direta na demanda por mo de obra, tanto na Petrobras quanto nas indstrias e empresas fornecedoras de bens e servios. O novo Plano de Negcios calcula que, entre 2010 e 2014, esses investimentos tero gerado 1 milho 456 mil novos postos de trabalho, dos quais 380 mil na prpria Companhia, 542 mil nas empresas fornecedoras e 534 mil decorrentes do aumento do consumo gerado pela renda dos empregos criados.
INVESTIMENTOS EM E&P

Dos US$ 108,2 bilhes previstos para a rea de Explorao e Produo no Brasil, US$ 77,9 bilhes sero investidos no desenvolvimento da produo. Os projetos no ps-sal absorvero US$ 75,2 bilhes. E os do pr-sal, que est em fase inicial de desenvolvimento, US$ 33 bilhes.
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Geraldo Falco / Banco de Imagens Petrobras

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Para o segmento de Explorao esto reservados US$ 18 bilhes, dos quais US$ 13,7 bilhes para o ps-sal e US$ 4,3 bilhes para o pr-sal. Todos esses nmeros referem-se exclusivamente s reas j concedidas. At 2013, a empresa dever ter contratado 26 novas sondas de perfurao, 465 barcos de apoio e especiais, 53 plataformas de produo, entre semissubmersveis e FPSOs, alm de 81 outros equipamentos. At 2015, esses nmeros subiro, no cumulativamente, para 31 sondas, 491 barcos de apoio, 63 plataformas e 83 outros equipamentos. At 2020, sero 53 sondas, 504 barcos, 84 plataformas e 85 outros equipamentos. Dos 5,3 milhes de barris de leo equivalente (boe) dirios produzidos previstos para 2020, quase 4 milhes sero de petrleo. Desse total, 1 milho ser extrado das reas do pr-sal. Para isso, nos prximos cinco anos, a empresa j dever implementar, nessas reas, 21 projetos, com 15 testes de longa durao, quatro pilotos de produo, um projeto denitivo e um de produo antecipada.
MAIOR CAPACIDADE DE REFINO

Para acompanhar o crescimento acelerado da produo de petrleo, o novo plano prope, tam-

bm, aumento considervel da capacidade de reno da empresa. A razo entre produo e reno, que hoje de 1,08 vezes, passar para 1,32 vezes em 2014 e para 1,23 em 2020, ressaltou Gabrielli. Com isso, a empresa manter o equilbrio na relao entre produo de petrleo e capacidade de reno. Parte do excedente ser exportada. Entre os principais projetos programados para ampliar a capacidade de reno, esto previstos, para 2010, a concluso da renaria Clara Camaro, no Rio Grande do Norte, e a concluso do projeto de ampliao da Renaria de Paulnia, em So Paulo. No perodo 2010-2014, devero entrar em operao a Renaria do Nordeste e a renaria de derivados do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj). Em 2014, dever entrar em operao, tambm, a primeira fase da renaria Premium I, no Maranho. Entre 2014 e 2020, o plano prev a concluso da segunda fase da renaria Premium I, o incio da operao da Premium II, que est sendo construda no Cear, e o comeo da operao da rea de petroqumica do Comperj. Com esses projetos, a capacidade de reno da Companhia chegar a 2,26 milhes de barris por dia em 2014 e a 3,19 milhes de barris por dia em 2020.

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MAIS GS E ENERGIA

Dos US$ 17,8 bilhes a serem aplicados na rea de Gs e Energia da empresa, US$ 2,7 bilhes sero investidos em novas plantas de regaseicao de gs natural liquefeito; US$ 4,1 bilhes na ampliao do parque gerador de energia eltrica; e US$ 5,7 bilhes nos segmentos de gs-qumica, fertilizantes e amnia. Os US$ 5,3 bilhes restantes sero aplicados na ampliao da malha de dutos. A Petrobras pretende chegar ao m de 2014 com uma capacidade instalada de energia eltrica de 7.892 MW, um crescimento de 9% em relao capacidade atual, que j chega a 7.227 MW.
Geraldo Falco / Banco de Imagens Petrobras

Os ciclos de investimentos na carteira de projetos da empresa tendem a se reduzir na rea de infraestrutura e aumentar na de gs-qumica. So projetos que permitiro aumentar o valor agregado ao gs produzido. A demanda por gs natural projetada pela empresa chegar a 130 milhes de metros cbicos em 2014. Desse total, 53 milhes de metros cbicos se destinaro gerao eltrica, 41 milhes, gerao industrial e 4 milhes, produo de fertilizantes. A produo de fertilizantes da Companhia dever passar de 1 milho de toneladas por ano, em 2010, para 3,74 milhes de toneladas/ano em 2020.

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ETANOL E BIOCOMBUSTVEIS

O Plano de Negcios prev, tambm, crescimento de quase 200% na produo de etanol. O objetivo da empresa chegar a 2014 totalizando produo anual de 2,6 bilhes de litros de etanol e a capacidade de produo de biodiesel, no Brasil, de 747 milhes de litros/ano. A estratgia da empresa na rea de biocombustveis atuar de forma integrada no Sistema Pe-

trobras, buscando sinergias, potencializar novos mercados e garantir os existentes. Nessa linha, a Companhia prepara-se para aumentar a exportao de etanol, por exemplo, passando dos 330 milhes de litros, do ano passado, para 449 milhes este ano e para 1 bilho e 55 mil litros em 2014. Com isso, a empresa se rmar como a maior produtora e exportadora do produto no Brasil.

Andr Valentim / Banco de Imagens Petrobras

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A Petrobras informa que iniciou estudos para realizao de eventual oferta de aes. Antes de investir em aes da Petrobras, leia cuidadosamente o Prospecto, em especial a seo Fatores de Risco.