Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial rea de Produccin Practica de Ingeniera de la Produccin

Aux. Juan Carlos Jerez PRCTICA 06 BALANCE DE LINEAS OBJETIVOS General: Determinar cmo aumentar la productividad de una lnea de produccin por medio de un anlisis adecuado de los diferentes diagramas, as como una reestructuracin en las lneas de produccin a travs de un balanceo de lneas. Especficos: Estudiar los conceptos de balance de lneas por medio del estudio de tiempos para poder hacer eficientes los procesos de produccin. Conocer los diferentes tipos de tiempos, calificaciones y concesiones para poder aplicarlos en un balance de lneas ESTUDIOS DE TIEMPOS Actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito as como la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. TIEMPOS CRONOMETRADOS Hay dos mtodos bsicos para realizar el cronometraje de las operaciones el continuo y el de regresos a cero. En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura el estudio, en esta tcnica el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro electrnico se puede proporcionar un valor numrico inmvil. En el mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento y luego se regresa a cero de inmediato, al iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio. La etapa de cronometraje comprende a su vez los procesos de: Descomposicin de la tarea en elementos Delimitacin de elementos Determinacin del tamao de la muestra

TIEMPO NORMAL Mientras el observador del estudio de tiempos est realizando un estudio tomar nota con todo cuidado en la actuacin del operario durante el curso del mismo. Muy rara vez esta actuacin ser conforme a la definicin exacta de los que es la "normal" de aqu se desprende que es esencial hacer algn ajuste al tiempo medio observado a fin de determinar el tiempo que se requiere para que un individuo normal ejecute el trabajo a un determinado ritmo. El tiempo real que emplea un operario superior (con mejores habilidades), para desarrollar una actividad debe aumentarse para igualarlo al del trabajador normal. Del mismo modo el tiempo que requiere un operario inferior (con menores destrezas), para desarrollar una actividad debe aumentarse para igualarlo al del trabajador normal. Clculo de tiempo normal: Entonces el tiempo normal ser igual al tiempo cronometrado multiplicado por las calificaciones que tenga el empleado en la estacin en estudio, o la eficiencia a la que el mismo se desempee. Tn = Tc(Fc) TIEMPO ESTNDAR Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio plenamente calificado y adiestrado trabajando a un ritmo normal lleve a cabo la operacin. El tiempo estndar se determina sumndole al tiempo normal el tiempo consumido en tolerancias, concesiones, fatigas, etc. (tiempos perdidos). TE = Tn(1+tol) La longitud del estudio de tiempos depender en gran parte de la naturaleza de la operacin individual. El nmero de ciclos que deber observarse para obtener un tiempo medio representativo de una operacin determinada depende de los siguientes procedimientos: Por frmulas estadsticas Por medio del baco de Lifson Por medio del criterio de las tablas Westinghouse Por medio del criterio de la General Electric Estos procedimientos se aplican cuando se pueden realizar gran nmero de observaciones, pues cuando el nmero de stas es limitado y pequeo, se utiliza para el clculo del tiempo normal representativo la medida aritmtica de las mediciones efectuadas.

BALANCE DE LNEAS El Balanceo de lneas consiste en la agrupacin de las actividades secuenciales de trabajo en centros de trabajo, con el fin de lograr el mximo aprovechamiento de la mano de obra y equipo, las actividades compatibles entre s se combinan en grupos de tiempos aproximadamente iguales que no violan las relaciones de precedencia, las cuales especifican el orden en que deben ejecutarse las tareas en el proceso de ensamble. El problema de determinar el nmero de obreros a asignar a una lnea de produccin es anlogo al problema de determinar el nmero de operarios que debern asignarse a una maquina o instalacin de produccin, donde se recomienda el uso del diagrama de proceso para grupo. El caso ms elemental de balanceo de lnea, y uno que se encuentra con frecuencia es aquel en el que varios operarios que ejecutan cada uno operaciones consecutivas trabajan como una unidad, en este caso la tasa de produccin depender del operario ms lento. Eficiencia y Eficacia: A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos. Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos) Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta. La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

ndice de Produccin: En un balanceo de lneas es importante determinar el ritmo al cual debemos producir cierto artculo, este tomando de base la demanda requerida, el procedimiento de clculo es sencillo nicamente se debe convertir la demanda en unidades sobre la dimensional del tiempo estndar. En sntesis el ndice de Produccin ser la velocidad a la que debemos producir para cumplir una demanda. Ejemplo de Balanceo de Lneas. Herrera la Oriental es una empresa que se dedica a la fabricacin de puertas, balcones y ventanas, usted como gerente general de la empresa se ve en la tarea de determinar cuntos operarios sern necesarios contratar para poder producir una cantidad de 4000 ventanas mensuales, as como comprobar que se cumpla la demanda ya que se ha firmado un contrato con el estado como parte del programa viviendas seguras y este las regalara a cada familia del territorio nacional. Consideraciones: Factores de Calificacin 85% y Tolerancias del 15%.

Eficiencia de la lnea: 65% Factor de Calificacin, Eficiencia del Trabajador: 85% Tolerancias y Concesiones: 15% Tiempo efectivo de trabajo: 25 das al mes 8 horas diarias 12000 minutos Indice de Produccion: 4000 ventanas/al mes 1/3 ventanas por minuto IP= 4000/12000= No. # Operacin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Operacin 01 Operacin 02 Operacin 03 Operacin 04 Operacin 05 Operacin 06 Operacin 07 Operacin 08 Operacin 09 Operacin 10 Operacin 11 Tc 7 6 5 7 4 8 10 6 9 5 4 Tn= Tc(Fc) Te= Tn(1+Tol) # de Op # de Op Op + Ritmo est. Reales lento Por hora 5.95 6.84 3.51 4 1.95 20.00 5.10 5.87 3.01 4 1.47 20.00 4.25 4.89 2.51 3 1.95 20.00 5.95 6.84 3.51 4 1.95 20.00 3.40 3.91 2.01 3 1.30 20.00 6.80 7.82 4.01 5 1.56 20.00 8.50 9.78 5.01 6 1.63 20.00 5.10 5.87 3.01 4 1.47 20.00 7.65 8.80 4.51 5 1.95 20.00 4.25 4.89 2.51 3 1.95 20.00 3.40 3.91 2.01 3 1.30 20.00 69 35.59 42

La tasa a la que produciremos es de 1.30 minutos por ventana.

HOJA DE TRABAJO (en grupo, con el formato establecido, los nombres escritos a computadora) Se entrega el mismo dia de la practica. Ejercicio 1: El Gerente de Herrera la Oriental necesita determinar el nmero de empleados necesarios para cumplir una demanda de 3000 balcones semanales. Para armar un balcn se requiere de diez tareas. Se sabe que la eficiencia de los empleados (calificacin) es del 90% que se estima un 11% de tiempo en las concesiones adems ellos tiene la poltica de trabajar nicamente jornadas diurnas normales.
Tiempo (min) Cronometrado 2.00 2.10 1.24 0.22 1.20 2.00 1.81 1.12 0.23 0.45 3.00 2.87 2.94 1.99

Tarea Tarea 01 Tarea 02 Tarea 03 Tarea 04 Tarea 05 Tarea 06 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 09 Tarea 10

REPORTE 6: BALANCE DE LINEAS (FECHA DE ENTREGA: DA DE LA PRXIMA PRCTICA)

Contenido: Caratula (est incluida en el archivo formatos.docx) Hoja de Ponderacin (est incluida en el archivo formatos.docx) Introduccin Objetivos Fundamento terico Desarrollo practico (Individual y a mano) Conclusiones Recomendaciones Bibliografa Anexos

FUNDAMENTO TEORICO: Investigar los siguientes temas: TIPOS DE JORNADAS LABORALES (de acuerdo al cdigo del trabajo) QUE ES UN CUELLO DE BOTELLA QUE ES UN BALANCE DE LINEAS CARACTERISTICAS DE UN BALANCE DE LINEAS CUAL ES EL OBJETIVO DE UN BALANCE DE LINEAS RITMO DE UNA MAQUINA DESARROLLO PRACTICO: Ejercicio 1: Determinar el nmero de empleados necesarios para cumplir una demanda de 85000 pantalones de lona mensuales. La eficiencia de los empleados (calificacin) es del 95%, se estima un 18% de tiempo en las concesiones. Su jornada laboral es nocturna normal.
Tarea Tarea 01 Tarea 02 Tarea 03 Tarea 04 Tarea 05 Tarea 06 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 09 Tarea 10 Tiempo (min) Cronometrado 3.00 4.20 2.54 1.29 3.20 2.00 1.23 1.87 3.24 2.42 4.00 1.85 3.74 2.98

Ejercicio 2: Se le contrata en una empresa donde usted debe determinar el nmero de empleados necesarios para cumplir una demanda de 5000 camisas tipo polo semanales. El estudio de calificacin indica una eficiencia de los empleados del 88% y adems se estima un 22% de tiempo en las concesiones. La jornada laboral de la empresa es mixta de lunes a viernes con un mximo de 3 horas extras diarias.

Tarea Tarea 01 Tarea 02 Tarea 03 Tarea 04 Tarea 05 Tarea 06 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 07 Tarea 08 Tarea 09 Tarea 10

Tiempo (min) Cronometrado 1.99 2.90 1.24 2.87 3.00 0.45 0.23 1.12 1.81 2.00 1.20 0.22 2.10 2.00

Las Hojas de Trabajo, Cortos y la Caratula del reporte deben de realizarse en los formatos establecidos. De no realizarse en estos formatos estos no sern aceptados. En Hojas de trabajo, cortos y en la Caratula del Reporte los nombres del grupo deben estar impresos no se tomaran en cuenta los nombres que estn escritos a mano. Llevar impresa una copia extra de la caratula para firmarla de recibido, esto para constancia de ustedes que s entregaron el reporte