Giovanna Carranza Administrao Geral

Curso de Gesto de Materiais - Mdulo II

(CESPE - HFA) A administrao de materiais responde pela obteno, guarda e distribuio de recursos materiais para todas as reas da empresa. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir. 01. A rea de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores servios aos clientes. No entanto, sua atuao pode ser fonte geradora de conflitos com a rea de administrao de materiais. Em poca de concorrncia acirrada e de dificuldade de expanso do mercado de atuao, os lucros de uma empresa podem ser gerados apenas pela administrao de recursos materiais. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega no tempo e local adequados e no preo certo so funes de compras e responsabilidade exclusivas da administrao de materiais. A seleo de fornecedores uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja para compras espordicas. Embora a seleo inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa, o departamento de compras no pode abrir mo do critrio de menor preo para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preo do produto final Na administrao de compras, a negociao, o surgimento de novos fornecedores do mesmo material, o aumento da quantidade comprada, o surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so condies que permitem melhorar o preo ou as condies de compra. (CESPE - ANATEL) Se, de um lado, a departamentalizao facilita, para as empresas, a execuo das tarefas, por outro pode causar srios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos so os de produo, vendas, compras e finanas. Quando se fala em administrao de materiais, natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos tm diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, produo e vendas, cada qual por seus motivos, tm interesses em manter altos estoques de materiais, j o departamento de finanas quer os menores estoques possveis. Acerca do assunto abordado no texto anterior, julgue os itens: 06. O departamento de compras tende a manter alto estoque de matria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtm descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo, assim, a receita total das compras. O departamento de produo tende a manter sempre alto o estoque de matria prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produo de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princpio, lotes menores significam custos de fabricao mais baixos por unidade O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder

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realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para prontaentrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos. 09. O departamento financeiro contrrio manuteno de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de armazenagem, risco de obsolescncia e(ou) perda de material. funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos compras, produo, vendas e finanas aumentando, assim, a eficcia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques. O departamento de compras de fundamental importncia para a administrao de materiais. Para a empresa, a atividade de compra no se restringe ao simples ato fsico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente transao efetuada. A responsabilidade principal do departamento de compras localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preos. O lote econmico de compras sem faltas ocorre quando o custo de pedido se iguala ao custo de armazenagem. Estoque pode ser entendido como a acumulao de recursos materiais em um sistema de transformao ou qualquer outro tipo de recurso armazenado. A previso de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial, sendo equivalente a uma meta de vendas. A previso inevitvel no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futuras, pois a maioria das empresas no pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de comearem a planejar o que produzir. Se determinado material apresenta consumo de 28 peas por ms, seu tempo de reposio de dois meses e meio e o estoque mnimo de um ms, ento, correio inferir que o ponto de pedido de 56 peas.

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(metro - DF) A administrao de estoque tem como responsabilidade controlar a quantidade de matrias em estoque e tambm o seu valor. Considere a seguinte movimentao de estoque de determinado material em uma empresa.

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Considerando as informaes acima, julgue o item a seguir. 16. Com base na avaliao de estoques pelo mtodo UEPS ou LIFO, o valor do estoque em 30/7 de R$ 1.560,00. Julgue os itens a seguir. 17. Considere-se que o administrador de materiais de uma empresa enfrente dificuldades na administrao de estoques, em razo de aumentos aleatrios e imprevisveis na demanda de determinados itens, e da produo e entrega irregular por parte de fornecedores. Nessa situao, correto afirmar que o estabelecimento de um estoque de antecipao permite minimizar os problemas enfrentados pelo administrador. Na administrao de material, a funo compras no somente responsvel pela quantidade e pelo prazo, mas precisa tambm ser realizada com o preo mais favorvel possvel. Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o capital para que este no permanea inativo. Dessa maneira, usual o investimento em estoque de material e espera-se que ele seja necessrio produo e ao bom atendimento das vendas. Os custos relativos deteriorizao e obsolescncia dos equipamentos so entendidos como custos de capital. Os custos relativos a salrios e encargos sociais so denominados custos com pessoal. O custo de armazenagem proporcional ao estoque mdio, pois quando a quantidade de estoque mxima, o custo dearmazenagem mximo, e quando o estoque zero o custo de armazenagem tambm zero. As atividades de armazenagem so: recebimento, estocagem e distribuio. O nvel de renda um fator bastante significativo pra explicar flutuaes de demanda de bens de consumo.

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Um dos principais objetivos de planejamento e controle de estoque manter a menor quantidade possvel de estoque para atender aos clientes. As despesas fixas de armazenagem so zeradas usando o nvel de estoque zero. O processo de administrao de material tem seu inicio na especificao pela unidade de administrao de material do bem a ser adquirido. Menores lucros e maior nvel de satisfao dos clientes podem ser gerados pela funo compras. Uma das formas utilizadas para reduzir o volume, de estoques de material o sistema just-in-time. Preo, capacidade tcnica e prazo so fatores que devem ser considerados a relao compra de uma empresa com seu fornecedor. Os estoques tm a funo de funcionar como reguladores do fluxo de negcios de uma empresa. Tempo de reposio o prazo mdio necessrio para se repor qualquer unidade de estoque, contado a partir do seu consumo. Os produtos acabados apresentam como caracterstica principal o fato de j estarem prontos para a venda e como consequncia nas empresas comerciais representam elevados volumes de investimentos. Alm disso, apresentam baixa liquidez, pois independem de transformao. Os estoques mantidos para superar os imprevistos que podem acontecer nos processos de fornecimento, produo e vendas apresentam um carter especulativo e quando ocorrem perspectivas de aumentos de preos, as empresas tendem a aumentar o seu volume. Essa deciso deve ser momentnea e considerar a relao custo-benefcio. Capital investido, espao fsico, equipamentos, danos, obsolescncia e deteriorao so itens de custos relacionados estocagem de materiais.

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Anlise da requisio de compra, recebimento e aceitao da mercadoria e aprovao da fatura para pagamento do fornecedor so fases do ciclo de compras. Tempo de reposio o termo empregado para o perodo contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor at a sua efetiva entrega na organizao. Predileo um grupo de tcnicas de previso de consumo que tem como base a premissa de que o futuro ser a repetio do passado Quantidade, preo e exigncias funcionais so fatores a serem considerados na especificao de itens da relao de compras. Eu Vou Passar e voc? 4 http://www.euvoupassar.com.br

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Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so situaes que permitem melhorar as condies de compra. Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais. As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor. Analise a situao do estoque da empresa de Transporte de Car-gs Gersontrans Ltda apresentada no quadro a seguir:

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Quais os valores, em reais, do estoque dessa empresa respectivamente pelos processos PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) e UEPS (ltimo a entrar, primeiro a sair) ao final do ms de janeiro de 2001, considerando o estoque inicial nulo? a) 1.800 e 3.000 b) 1.800 e 1.000 c) 1.200 e 1.800 d) 1.200 e 1.000 e) 1.000 e 1.800 CUSTO DAS BAIXAS ESTOQUES 01.01 31.12 280.000 34.000 22.000

Com base na tabela anterior, julgue o item a seguir: 44. A empresa renovou seus estoques no perodo considerado em mdia a cada 36 dias.

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O custo do estoque determinado pelo mtodo de avaliao PEPS.

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Um comprador obteve os seguintes preos para os materiais indicados na tabela abaixo.

Com base nos dados da tabela, a aquisio na Administrao Pblica deve ser feita junto ao a) fornecedor que oferea o menor preo para cada tipo de material. b) fornecedor que no tenha tido problema com atrasos no fornecimento. c) fornecedor A. d) fornecedor B. e) fornecedor C. 47. (TRT DF CESPE) ESTOQUE INICIAL 600.000 ESTOQUE FINAL 1.000.000 VENDAS 2.400.000 COMPRAS 2.400.000

Considerando os dados acima (em reais) correto afirmar que o quociente de rotao de estoque igual a 3. 48. Na situao hipottica de consumo a seguir, com base no mtodo da mdia mvel pra n=4, a previso para o perodo seguinte de 210 unidades.

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49. A tabela abaixo mostra a previso de consumo de determinado material nos 6 primeiros meses de 2005. Considerando-se que todo o estudo de estoques tem seu incio na previso do consumo de material e utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 5 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 2005 de 61 unidades.

Considerando a tabela acima, julgue os prximos itens. 50. Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00. enquanto o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. 51. Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto o valor de W deve ser igual a R$ 3.400.00.

52. Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir:

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Sabendo que uma administrao de estoques efetiva requer mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais a serem adquiridos e com base nos dados apresentados, assinale a opo incorreta. a) O mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial soluciona algumas desvantagens de outros mtodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo. b) O modelo de evoluo horizontal de consumo apresenta o consumo mdio constante. c) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 55 unidades. d) Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada como previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro. 53. Em perodo de alta generalizada de preos (inflao), o mtodo de custeio que permite manter o valor dos estoques mais prximos do preo de custo corrente o: a) Do Custo Especfico. b) Do Preo Mdio Ponderado. c) Do PEPS (Fifo) primeiro que entra, primeiro que sai. d) Do UEPS (Lifo) ltimo que entra, primeiro que sai.

Com base na ficha de estoque acima, julgue os itens que seguem. 54. O valor unitrio de sada das 2.000 unidades em 15/01/2003, considerando-se o critrio de custo mdio ponderado, seria superior a R$ 2,70. 55. O valor unitrio de sada das 2.000 unidades em 15/01/2003, considerando-se o critrio de avaliao primeiro a entrar primeiro a sair. seria de R$ 2.50. 56. O valor unitrio de sada das 2.000 unidades em 15/01/2003, considerando-se o critrio de avaliao de estoque ltimo, a entrar primeiro a sair. seria de R$ 2,50.

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57. Com o crescimento do custo unitrio de compra das unidades comercializadas ao longo do tempo, em razo da inflao, a adoo do critrio de custo mdio ponderado provoca uma reduo do lucro em comparao com o critrio de ltimo a entrar primeiro a sair. 58. O critrio de avaliao de estoques que a empresa adota influencia no valor do seu patrimnio lquido, j que o resultado diretamente afetado pela avaliao dos estoques. 59. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior lucro em um perodo inflacionrio o UEPS. 60. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior CMV em um perodo inflacionrio o UEPS. 2S. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona menor lucro em um perodo deflacionrio o UEPS. 61. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona menor CMV em um perodo inflacionrio o PEPS. 62. O mtodo de avaliao de estoque que proporciona maior lucro em um perodo deflacionrio o PEPS (TJ-PA) Ainda acerca da administrao de materiais, julgue os itens a seguir. 63. Se determinado material apresenta estoque mnimo de 30 dias de consumo, tempo de reposio de 45 dias, consumo mensal de 250 unidades e nenhum pedido pendente de atendimento, seu ponto de pedido superior a 650 unidades. 64. O custo de armazenagem mximo quando o estoque mximo e mnimo quando o estoque zero. 65. A soma do estoque de segurana com o estoque mnimo resulta no estoque mximo. 66. O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administrao de materiais. 67. A Administrao de Materiais definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao desempenho normal das respectivas atribuies. Nesse contexto, a administrao de materiais abrange a(s) seguinte(s) atividade(s): (A) controle de pessoal administrativo. (B) controle financeiro sobre os clientes. (C) propaganda e publicidade. (D) servio de atendimento ao cliente. (E) compras e armazenagem de materiais. 68. A Administrao de Materiais destina-se a dotar a administrao dos meios necessrios ao suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao no tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo. Se o tempo oportuno e a quantidade necessria forem mal planejados, traro, como consequncia para a empresa, o(a)

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(A) aumento do valor agregado. (B) aumento dos custos de produo. (C) aumento da linha de produo. (D) aumento das vendas da produo excedente. (E) melhoria da qualidade associada ao tempo. 69. Para que a Administrao de Materiais e de Recursos Patrimoniais de uma empresa seja eficiente, a sua funo de compras deve ter por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades corretas, alm de verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar o correto armazenamento dos itens. O objetivo bsico da funo de compras (A) procurar sempre, dentro de uma negociao justa e honesta, as melhores condies de entrega para o fornecedor. (B) comprar materiais e insumos tendo como critrio o menor preo, a despeito dos padres de qualidade. (C) adquirir sempre o item de menor preo, a fim de ampliar os lucros sem repasse ao consumidor final. (D) adquirir o material ou servio por meio da seleo de fornecedores feita em catlogos. (E) seguir certos mandamentos que incluem a verificao de prazos, preos, qualidade e volume. 70. O setor de servios ocupa, atualmente, uma posio importante na gerao de riquezas para um pas. No momento da prestao do servio ocorre o contato mais direto entre a empresa e seus clientes. Como conceito, nvel de servio a qualidade com que o fluxo de bens e servios gerido pela empresa. Dentro dessa perspectiva, compreende-se que o nvel de servio se (A) refere cadeia de atividades que atendem s vendas, podendo, em alguns casos, incluir manuteno do produto ou apoio tcnico. (B) refere a toda cadeia de atividades, excetuando-se a rea de vendas, que no pertence ao fluxo de bens e servios da empresa. (C) refere ao SAC (Servio de Atendimento ao Cliente), j que essa rea destina-se ao atendimento exclusivo de ps-venda. (D) inicia na recepo do pedido e termina quando o produto est pronto para ser entregue ao cliente. (E) inicia no transporte do produto para ser entregue ao cliente, ou seja, na expedio do produto final. 71. Para obter e confirmar uma demanda futura, facilitando a programao de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, faz-se necessria a utilizao de mtodos matemticos quantitativos causais e temporais, aplicados de acordo com a realidade de cada empresa. Dentre os mtodos abaixo, qual NO representa um mtodo quantitativo de previso de demanda? (A) Regresso linear e anlise de correlao. (B) Mdias mveis. (C) Suavizao exponencial simples. (D) Pesquisa de opinio. (E) Sazonal multiplicativo. 72. A rea de operaes precisa de previses a fim de planejar nveis de produo, aquisies de materiais e servios, programao da mo de obra e da produo, estoques e capacidade a longo prazo. Um processo adequado de previso de demanda gera

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(A) melhor planejamento oramentrio e de capital, com maior variao entre o custo previsto e o realizado. (B) alocao dos recursos fsicos nos processos operacionais de maneira aleatria, devido confiabilidade possibilitada pela previso da demanda. (C) aumento de custos operacionais atravs da ausncia de planejamento, decorrente do uso eficiente da informao de previso. (D) atendimento aos requisitos de nvel de servio aos clientes, garantindo a competitividade dos produtos e servios da empresa no mercado. (E) integrao e comunicao ineficientes entre as reas funcionais da empresa (marketing, finanas, vendas e logstica) devido a uma maior credibilidade da previso. 73. Estoque de segurana o estoque de produto para suprir determinado perodo, alm do prazo de entrega para consumo ou vendas, prevenindo possveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo, caso ocorra um aumento na demanda do item. Os estoques de segurana tambm tm como funo impedir que ocorram problemas inesperados em alguma fase produtiva interrompendo as atividades sucessivas de atendimento da demanda. Para que sejam estabelecidos corretamente os estoques de segurana, que fatores devem ser considerados, prioritariamente? (A) Variao na frequncia com que a pea requisitada no almoxarifado e o seu custo no mercado. (B) Os custos decorrentes do esgotamento do item e a velocidade de consumo no processo produtivo. (C) Os custos de transporte e os custos de manuteno dos estoques mnimos (D) Os custos de transporte e a menor velocidade na razo do consumo. (E) Os custos decorrentes do esgotamento do item e os custos de manuteno dos estoques mnimos.

74. Uma das principais questes no gerenciamento de estoques, seja em empresas de grande porte com inmeras filiais, seja em uma pequena empresa com todas as atividades centralizadas em um nico local, continua sendo quando e quanto repor seus estoques, levando em conta as possveis variabilidades, tanto no suprimento quanto na demanda. Uma das polticas de gesto de estoques mais conhecidas e utilizadas o sistema de lote econmico com ponto de pedido, que significa um sistema (A) <Q, r> onde uma quantidade Q ordenada assim que o estoque disponvel atinge o patamar de r unidades, chamado de ponto de pedido. (B) <Q, r> onde Q o patamar mnimo para solicitar r unidades do item, onde Q significa o ponto de pedido. (C) <P, r> onde um produto P ser requisitado na quantidade r, onde P significa o ponto de pedido. (D) <P, q> onde identificado que um produto P necessrio na quantidade de q unidades para atender o cliente. (E) <R, p> onde R se refere ao patamar mnimo que se admite para o item, que dever ser requisitado em p unidades. 75. O sistema de materiais de uma empresa pode ser decomposto em vrios subsistemas, dentre eles, destaca-se a Armazenagem, subsistema que responsvel pela gesto fsica de materiais. Dentre as atividades contidas nesse subsistema, podem ser citadas as seguintes: I guarda dos materiais; II preservao e embalagem dos materiais; III atendimento ao cliente; IV atendimento ps-venda; V expedio e recepo dos materiais.

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Constituem-se em atividades do subsistema Armazenagem APENAS (A) I, II e III. (B) I, II e IV. (C) I, II e V. (D) II, III e IV. (E) III, IV e V.

76. Patrimnio, sob o ponto de vista econmico, constitui-se de todos os bens pertencentes a pessoas naturais, entidades pblicas, sociedades, empresas privadas, com ou sem personalidade jurdica. So bens patrimoniais: terras, imveis, aes de empresas pblicas, aeronaves, equipamentos, entre outros. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. I O patrimnio de uma entidade pblica no pertence a ningum. II O patrimnio o conjunto das riquezas, dos bens econmicos de uma pessoa, entidade pblica ou privada. III O patrimnio de uma pessoa ou entidade um complexo de bens econmicos de que podem, de fato ou de direito, dispor em seu prprio interesse. IV O patrimnio de uma entidade pblica ou privada no requer nenhum tipo de controle, por ser de interesse exclusivo de seus proprietrios. So corretas APENAS as afirmativas (A) I e II. (B) I e III. (C) II e III. (D) II e IV. (E) III e IV. 77. A gesto de estoques fator de grande importncia para as empresas, e uma boa gesto de estoque faz com que a empresa possa se tornar mais competitiva no mercado em que atua. A classificao do estoque pela curva ABC um mtodo antigo, porm eficaz e baseia-se no raciocnio do Diagrama de Pareto, desenvolvido pelo economista italiano Vilfredo Pareto. atravs da classificao da curva ABC que se consegue determinar o grau de importncia dos itens, permitindo, assim, diferentes nveis de controle com base na importncia relativa do item. Associe cada classe apresentada na coluna da esquerda caracterstica correspondente, exposta na coluna da direita.

Esto corretas as associaes (A) A I , B II , C III. (B) A III , B II , C I. (C) A I , B III , C IV. (D) A II , B IV , C I.

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(E) A IV , B III , C II.

78. O histrico de demanda dos seis primeiros meses de 2010, em unidades/ms, de botijes de uso domstico com capacidade de 13 kg de GLP, da empresa Gassliqui Ltda. est apresentado na tabela a seguir.

Utilizando-se a mdia mvel dos ltimos trs meses, a previso de demanda para julho de 2010, em unidades de botijes, (A) 855 (B) 870 (C) 890 (D) 905 (E) 910 79. O estoque cujo objetivo compensar problemas de fornecimento de materiais, seja pelo aumento inesperado da demanda ou por problemas com o ritmo de fornecimento por parte dos fornecedores da empresa, denominado estoque de (A) ciclo. (B) segurana. (C) canal. (D) antecipao. (E) movimento. 80. Uma empresa adquire de um de seus fornecedores uma pea de segurana denominada plugue fusvel, cujo cdigo PF1, utilizando para controle o sistema de ponto de pedido. O consumo mensal de plugues de 15.000 unidades, sendo que o estoque de segurana do PF1 de 1.500 unidades mensais, sendo gastos 15 dias para ressuprimento desse item no estoque. O ponto de pedido , em unidades, de (A) 3.000 (B) 8.250 (C) 9.000 (D) 10.500 (E) 16.500 81. Uma empresa metalrgica produz equipamentos pesados para outras indstrias e diversos produtos de ferro fundido. Dispe de um determinado tipo de almoxarifado onde ficam estocadas as peas que ajudam e participam na execuo e transformao dos produtos. Tais peas no so agregadas aos produtos, mas so imprescindveis no processo de fabricao. Esse almoxarifado de (A) produtos acabados. (B) matrias-primas. (C) manuteno. (D) materiais auxiliares. (E) materiais em processo.

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82. O indicador que mede, percentualmente, a quantidade de itens com saldo correto, dividida pela quantidade de itens verificados calcula o (a) (A) ndice de produtividade do almoxarifado. (B) ndice de variabilidade dos itens estocados. (C) taxa de cobertura dos estoques. (D) giro dos estoques. (E) acuracidade do inventrio. 83. Determinado item de estoque apresentou, no incio do ms, um saldo de 400 unidades em estoque. No dia 20 do mesmo ms, o saldo era de 700 unidades. Sabe-se que houve uma entrada de 500 unidades no estoque, no dia 15, e que o consumo dirio desse item constante, inclusive em fins de semana e feriados. Se o ponto de ressuprimento 270 unidades, o tempo de reposio do fornecedor desse item, em dias, ser (A) 10 (B) 5 (C) 4 (D) 3 (E) 2 84. Os estoques representam um importante ativo nas empresas de manufatura e, por essa razo, devem ser gerenciados de maneira eficiente e eficaz. Sobre a tipologia de estoques e suas principais aplicaes, analise as afirmativas a seguir. I - Os estoques de produtos acabados esto sujeitos a maior incerteza que os estoques de componentes e matrias-primas. II - Os estoques de itens de demanda dependente so mais fceis de gerenciar que os estoques de itens de demanda independente. III - Os estoques de antecipao so usados para atender a demandas futuras e para utilizar a capacidade ociosa de produo. IV - Os estoques so utilizados para proteger certas partes da cadeia de suprimentos da falta de itens. So corretas as afirmativas (A) I e II, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III, apenas. (D) I, II e IV, apenas. (E) I, II, III e IV. 85. O gerente de compras de uma empresa deseja reduzir o custo total de estoque de um item, usando o mtodo do LEC (Lote Econmico de Compras). A demanda anual do item de 5.000 unidades e o custo por pedido foi estimado em R$ 100,00. O gerente de armazenagem estimou os custos de armazenagem de acordo com o tamanho do lote e obteve os seguintes resultados: Tamanho do Lote 100 200 300 400 500 600 Custo de Armazenagem (R$) 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00

Com base nos dados da tabela acima e no mtodo do LEC, o tamanho do lote mais econmico (A) 100 (B) 200 (C) 300

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(D) 400 (E) 500 86. Uma distribuidora de combustveis prev vendas de R$ 1.700.000,00 em 2011, e o gerente fixou a produtividade mnima de cada vendedor em R$ 85.000,00. Se o turnover anual de vendedores da ordem de 50%, o nmero timo de vendedores para 2011 (A) 12 (B) 15 (C) 20 (D) 24 (E) 30

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