Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sorin Spiridon:
Sorin SPIRIDON
Senior Consultant Ensight Management Consulting Mobil: +4 0754 333 783
E-mail: sorin.spiridon@ensight.ro
Consultant Consulting
2000 - 2009 by Ensight Management Consulting All rights reserved
Senior
Ensight
Management
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
Ce categorii de clienti finali ... Pe ce canale vor fi accesati ... Ce nivel de serviciu acordam...
Ce politica de preturi aplicam?
Promisiunile valoroase si inovative pot duce la majorarea cotei de piata sau la cresterea pietei!
2000 - 2009 by Ensight Management Consulting All rights reserved
Penetrarea pietei este strategia de marketing optima pentru aceasta perioada extrem de dificila
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
Clientii vor necesita actiuni specifice corespunzatoare segmentului din care fac parte
GENERATORII de CASH Clienti care genereaza 50% din volumul de vanzari Clientii de top, care trebuie tratati intr-un mod diferentiat Pierderea unuia dintre ei poate avea un impact deosebit asupra companiei
CONSUMATORI de RESURSE Clientii care fac doar 5% din rulaj Sunt clienti consumatori de resurse, care pot produce pierderi masive companiei Peste 50% din acesti clienti genereaza, de obicei, pierderi
STRONG BOX Clienti medii Sunt clientii de baza ai companiei, care asigura stabilitatea si pot fi un bun rezervor pentru alti clienti Generatori de Cash Au marja procentuala foarte buna si sunt, in general, profitabili
Categorii clienti
Generatorii de cash sunt o parte importanta a solutiei privind constituirea fluxului de numerar
Clientii Generatori de Cash
Revizuirea conditiilor comerciale Stabilirea unor polititici speciale de fidelizare Stabilirea de planuri de relationare
Securizare
Reducere de costuri
Setarea unui nivel de serviciu conform potentialului de vanzare Revizuirea conditiilor comerciale agreate si renegocierea acestora
Reducerea pierderilor generate de catre clientii Consumatori de resurse se poate realiza prin trei tipuri de actiuni
Clientii Consumatori de Resurse
Stabilire de politici de crestere Intensificarea vizitelor facute de catre agenti Oferte promotionale de penetrare Identificarea nivelului de serviciu acordat Stabilirea unui nou nivel de serviciu, astfel incat clientul sa devina profitabil Comunicarea noilor conditii, luand in considerare si posibilitatea de renuntare la colaborare, la initiativa clientului Sunt clientii care nu pot fi performati si nici nu pot fi profitabili chiar daca li s-ar schimba conditiile comerciale
Care pot fi performati Carora le stabilim noi conditii comerciale Care pot fi parcati
10
R1 + R2
Numar clienti
Relationare
2000 - 2009 by Ensight Management Consulting All rights reserved
11
Clientii Strong Box pot fi dezvoltati ca volum de vanzari si ca numar de clienti noi adusi din piata
Valoarea medie/ client
R3 + R4
Numar clienti
Relationare
12
Clientii Consumatori de Resurse trebuie redusi numeric, crescut volumul de vanzari si realocate vizitele catre clienti profitabili
Valoarea medie/ client
R5
Numar clienti
Relationare
13
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
14
In functie de aportul in vanzari si marja, articolele sunt impartite in trei categorii importante
ARTICOLE CHEIE Articole care fac 50% din rulaj Sunt articolele cele mai importante, care genereaza cel mai mare volum de vanzari Desi au marja procentuala mica, au ponderea cea mai mare in marja valorica
ARTICOLE BALAST
Articole care fac doar 5% din rulaj Aceste articole implica eforturi deosebite de promovare sau sunt articole de nisa In cazul in care au potential, se fac actiuni specifice de promovare Daca sunt articole de nisa vor fi verificate conditiile oferite de furnizori precum 2000 - 2009 Ensight Management Consulting siby nivelul de profitabilitate
All rights reserved
ARTICOLE MARJA Articolele cu marja procentuala medie Sunt articolele de baza ale firmei, care genereaza cea mai mare marja procentuala Printr-o promovare corespunzatoare, o parte dintre aceste articole pot deveni produse cheie
Categorii articole
15
Distributia performanta actioneaza bidirectional crescand volumul de vanzari si de marja si fidelizand clientii
Efort promovare
Pret
Marja procentuala
Fidelizare clienti
Scazuta
Foarte important
Scazuta
Scazuta
Nu
Mare
Important
Medie
Mare
Da
Foarte mare
Mediu
Mare
Medie
Nu
16
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
17
Nivelurile de servicii setate corespunzator importantei fiecarui tip de client pot fi cheia unei alocari judicioase ale resurselor
... Specifice industriei
Vanzari
Comerciale
Financiare
Livrari
Numar vizite agent Numar vizite middle management Numar vizite top management
Numar de livrari/ zi
Termen de plata
Cash discount
Setand un nivel de serviciu corespunzator fiecarui tip de client, resursele economisite pot fi directionate spre dezvoltarea altor conturi!
18
Vanzari medii
Clienti Strong Box
Vanzari mici
Clienti Consumatori de Resurse
Super Stars
Stele
Schelete
Clientii Schelete nu sunt nici vizitati, dar nici nu au rulaj Vizitele in exces de la Devoratorii de vizite se aloca acestor clienti Se incearca aducerea lor in randul clientilor Stele Daca nu se reuseste cresterea rulajului, se parcheaza sau se renunta la ei
Devoratori de vizite
Rezervoare de vizite - vizitele in exces la acesti clienti trebuie reduse si realocate catre clientii de tip Schelet Renuntare sau parcare
19
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
20
Rang R 1
Numar articole/ clienti creste odata cu rangul
Rang R 2 Rang R 3
Rang R 4
Rang R 5
Pondere intre 95% - 100%
21
* Training - Sales
22
23
Ensight a dezvoltat o metodologie care performeaza cele trei elemente: Clienti Articole Resurse disponibile
Clasificarea articolelor in functie de numarul de clienti care le-au achizitionat
Prezenta buna
Articolele sunt distribuite catre 50% 75% din clienti Sunt produse care pot fi distribuite in piata si au cel mai bun potential de crestere
Prezenta medie
Articolele sunt distribuite la 5% 50% din clienti Sunt fie articole de nisa fie nu sunt distribuite corespunzator
Prezenta slaba
Sunt articole distribuite la mai putin de 5% din clienti Sunt produse de nisa sau foarte dificil de promovat
Prin intermediul acestei metode putem identifica: Ce articole sunt de nisa se adreseaza unui numar redus de clienti Ce articole sunt distribuite deficitar - diferente semnificative intre clientii teoretici si cei reali
2000 - 2009 by Ensight Management Consulting All rights reserved
24
Matricea distributiei ne ajuta la identificarea acelor articole care pot avea cel mai mare impact in dinamizarea vanzarilor
Tip client/ Tip articol Prezenta foarte buna Prezenta buna (50% - Prezenta medie (5%- Prezenta slaba (<5% (>75% din clienti) 75% din clienti) 25% din clienti) din clienti) C01 C02 Total
C03
C04
0,0%
1,4%
0,7%
0,4%
2,5%
Interpretare Cadran C07 Articolele fac parte din grupa Articole marja Au o prezenta medie in piata Aceste articole reprezinta 9,7% din portofoliul de produse al firmei
C06
C07
C08
0,0%
7,1%
9,7%
4,7%
21,5%
C10
C11
C12
0,0%
1,3%
14,5%
60,2%
76,0%
Total
0,0%
9,8%
24,9%
65,3%
100%
C04
25
Agenda
Strategia de marketing a companiilor Segmentarea clientilor Segmentarea articolelor Niveluri de servicii acordate clientilor Gestionarea resurselor disponibile Optimizarea vanzarilor in trei pasi
26
Impactul cel mai mare il pot avea articolele care au o Prezenta medie (cadranele C02, C03, C04,C06, C07 si C08) Vor fi eliminate din randul lor acele articole care sunt strict de nisa Din cele ramase vor fi selectate cele care au rulajul cel mai mare Promovarea lor se va face in etape, in grupuri de 20 30 articole Se va elabora un tabel cu articolele ce trebuie promovate catre fiecare client
Vor fi alesi prioritar clientii din grupa Generatori de Cash si apoi din randul Strong Box, pentru a crea un impact cat mai mare si in timp cat mai scurt Va trebui elaborat un plan de implementare pentru a corela actiunile agentului de teren cu cel din back-office, primul promoveaza si celalalt consolideaza
Stabilirea si setarea KPIs care sa monitorizeze si sa corecteze evolutia promovarii acestor articole la clienti
Indicatorii de performanta trebuie masurati saptamanal si raportati top managementului Indicatorii trebuie stabiliti atat la nivel de clienti, cat si la nivel de agenti si zone Numarul lor trebuie sa fie limitat la 3 5 indicatori Nivelul trebuie stabilit astfel incat sa fie mobilizator / stimulant
* KPI Key Performance Indicator ; Indicatori Cheie de Performanta
27
Un sistem de raportare bine articulat poate ajuta la reusita unui astfel de proiect
MODEL RAPORT - Clienti: Promovare articole
DENUMIRE CLIENT Denumire client Agent asignat Agentul care il gestioneaza Zona SKU LC SKU LA Din SKU LC - LA Diferenta intre numarul de repere achizitionate de client in luna curenta vs. luna anterioara SKU LA PC Numar repere nou promovate, pe care clientul le-a achizitionat pentru prima data in luna curenta SKU LC PA Numar repere noi promovate, pe care clientul le-a achizitionat pentru prima data in luna anterioara Din SKU PA LC - LA Diferenta intre numarul de repere nou promovate achizitionate in luna curenta vs. luna anterioara
Zona Numar articole Numar articole geografica achizitionate achizitionate sau in luna curenta in luna administrativa anterioara
Date de identificare
SKU LC
SKU LA
Numar articole Numar articole vandute de vandute de agent in luna agent in luna curenta anterioara
Date de identificare
28
Disclaimer
Metoda prezentata a fost simplificata din ratiuni de timp si totodata pentru a facilita prezentarea si intelegerea Ensight Management Consulting dispune de intreaga metodologie implementarea si aplicarea ei corecta poate duce la*: Crestere vanzarilor intre 15 25 %
29
Intrebari si raspunsuri
Multumim!
Pentru informatii suplimentare, va rugam sa ne contactati la:
Niro Business Center 184-186 Traian St., 024045 Bucharest, Romania Phone: +4 031 4055468 Fax: +4 031 4055467 www.ensight.ro