1 SECUENCIA SECUENCIA 1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82

83 84 85 86 87 88

GERENCIA / SUPERINTENDENCIA

Gerencia

REA

rea

VOL

Identificacin de Peligros 4

PROCESO

PROCESO

VOLCAN CA MINERA S.A.A. Documento de Datos

Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos 5

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

VOLCAN CA MINERA S.A.A. Documento de Datos

de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Controles (IPERC)

6 TAREA

TAREA

ERA S.A.A. Datos

de Riesgos y Controles (IPERC)

7 FACTOR DE RIESGO (PELIGRO / ASPECTO)

ASPECTO / PELIGRO

PERC)

8 DETALLE

DETALLE

9 RIESGO

RIESGO

Cdigo Revisin rea Pginas

10 CONSECUENCIA

IMPACTO / CONSECUENCIA

1.0 SSO

TIPO

11 SSMA

1.0 SSO

INCIDENCIA

12 INCIDE

.0

SO 13 TEMPORALIDAD

14
EVALUACIN DEL PERFIL DE RIESGO

Sev

Prob

Exp

Mit

TEMPORALIDAD

Sev

Prob

Exp

Mit

16
RESUMEN SSOMAC Total Puro Situacin Total Residual

15

17
Acciones (Riesgo Residual) SSOMAC SSOMAC LEGISLACIN

Situacin

Total Puro

Total Residual

Acciones (Riesgo Residual)

LEGISLACIN

LEGISLACIN

Tolerar

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar Tolerar

LEGISLACIN

18

17

PARTES INTERESADAS

CONT

ESTNDARES

PETS

LEGISLACIN

LEGISLACIN

PARTES INTERESADAS

CO

CO

19 CONTROLES / MEDIDAS MITIGADORAS

PETS

PETS

ENTRENAMIENTOS

CONTROLES DE INGENIERA

CO

CO

CO

CO

ORAS
20
Acciones Preventivas CONTROLES ADMINISTRATIVOS BARRERA DURA

CO

CO

Acciones Preventivas

VOLCAN CA MINERA S.A.A. Documento de Datos Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Controles (IPERC)

Cdigo Revisin rea Pginas

NIVELES DE CONTROLES QUE DEBEN ESTAR IMPLEMENTADOS PARA CONTROLAR EL RIESGO RESIDUAL

A
Estudos Urgentes / Eliminar

> 1000

Deben ser conducidos estudios urgentes de eliminacin drstica de los niveles de riesgo. Estudios tipo estn normalmente asociados al destino de recursos, benchmarking y establecimiento de conv consultoras, entidades de investigacin y universidades. Controles que exceden las necesidades c de la empresa.

B
Bloqueo Fsico / Habilitacin Formal/ Procedimento Operacional / Monitoreos Contnuos / Entrenamiento

700 a 999

Deben ser establecidos bloqueosfsicos que impidan la manifestacin de los riesgos estudiados. Comunmente son utilizados dispositivos de tipo a PRUEBA DE ERRORES. Debe haber una conexi entre los dispositivos y los procedimientos escritos. Debe haber mecanismos de monitoreo para gar que los riesgos se mantienen en niveles aceptables.

C
Documentacin Formal / Monitoreos / Entreiamiento

400 a 699

Deben ser establecidos procedimientos formales para el control de las situaciones. Sistemtica de monitoreos determinados e implementados. Los operadores involucrados son entrenados y re-entre intervalos de tiempo especficos.

D
Procedimento Operacional / Entrenamiento

100 a 399

Normalmente la determinacin de procedimientos operacionales descritos o la calificacin y entrena de los colaboradores de la empresa o terceros son suficientes para llevar los riesgos a niveles acep

E
Tolerar

< 99

Las prcticas no documentadas actualmente mapeadas son suficientes para mantener los riesgos e aceptables.

Preparado por: MARIO ROSALES

Confidencial:

VOLCAN COPIA CONTROLADA IMPRESA EL:

Cdigo Revisin rea Pginas 1.0 SSO

SGO RESIDUAL

los niveles de riesgo. Estudios de este rking y establecimiento de convenios con que exceden las necesidades comunes

n de los riesgos estudiados. RORES. Debe haber una conexin formal canismos de monitoreo para garantizar

las situaciones. Sistemtica de rados son entrenados y re-entrenados en

scritos o la calificacin y entrenamiento llevar los riesgos a niveles aceptables.

ntes para mantener los riesgos en niveles

Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS 12/21/2013

TROLADA IMPRESA EL:

EVALUACIN DE RIESGO DE SALUD - PALABRAS DE AYUDA / ORIENTACIN

SEV. DESCRIPCIN Naturaleza del incidente Cncer ocupacional u otras enfermedades graves que acortan el tiempo de vida, enfermedades crnicas que produzcan fatalidad (es) colectiva (s). Fallecimiento(s), incapacidad total permanente o casos mltiples de incapacidad total permanente (qumicos con efectos txicos agudos, grandes grupos expuestos a carcingenos) Caractersticas tpicas del factor de riesgo Implicancias econmicas Consecuencias mdicas

64

CRTICO

Extremadamente contagiosa

Prdida total

Epidmica con consecuencias fatales

32

MAYOR

Agentes causantes de dao Irreversible, interfiere con el desempeo del trabajo a largo plazo, incluso ausentismo laboral prolongado, enfermedades graves Contagiosa que limitan el tiempo de vida, enfermedades agudas que impliquen Incapacidad Permanente (corrosivos, cancergenos, fro y calor externo). Agentes causantes de dao con potencialidad de hacerse irreversible si no se corrigen a tiempo (ruido, vibraciones, manejo inadecuado de cargas, qumicos con efectos sistmicos), el trabajador puede laborar en un trabajo que no le exija mucho esfuerzo fsico o agravamiento de enfermedad. Agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes, bacterias contaminantes de alimentos, virus del ambiente ,stress) enfermedad puede conducir a incapacidad temporal.Casi siempre buena respuesta al tratamiento mdico recibido en el centro de salud no afecta el desempeo laboral del trabajador. No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad, enfermedad conducente a malestar temporal de efecto leve,en la mayoria de los casos no necesitan atencin medica. Las consecuencias se mitiga con medidas generales. No. de ocurrencias Hay presencia de agentes y factores en el rea esta semana Hay presencia de agentes y factores el rea en el ultimo mes Hay presencia de agentes y factores en el rea en los ltimos 03 meses Hay presencia de agentes y factores en el rea en el ultimo semestre Hay presencia de agentes y factores en el rea en el ultimo ao Exposicin de las personas (en la tarea)

Incapacidad econmica prolongada

Epidmica con serias consecuencias mdicas en el largo plazo

16

MODERADO

Con facilidad para contaminarse

Impacto econmico significativo sobre el negocio

Epidmica con consecuencias leves

MENOR

Se puede producir contaminacin pero no es comn

Pequeo impacto econmico sobre el negocio

Efectos nocivos para la salud en un gran nmero de personas

4
PROB.

BAJO

En casos excepcionales ("soft skull")

Pequea prdida econmica

Efectos leves en la salud que son reversibles

DESCRIPCIN MUY PROBABLE PROBABLE POCO PROBABLE OCASIONAL RARA VEZ DESCRIPCIN

Historial de operaciones similares El nmero de ocurrencias es elevado Ocurrencias regulares El nmero de ocurrencias es bajo Poco comn Improbable

ndice de recurrencia

Historial de incidentes

32 16 8 4 2
EXP.

La recurrencia de incidentes es regular. Se tolera la recurrencia de Ocurre con frecuencia. Otras empresas o unidades experimentaron incidentes leves. incidentes con regularidad A pesar de las estrategias de prevencin implementadas, al parecer los La empresa experiment ms de uno de estos tipos de incidentes incidentes vuelven a ocurrir. Se produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy comn. La recurrencia de incidentes es poco frecuente y rara cuando existen controles y stos se mantienen. No se tiene informacin de recurrencias. La empresa o una empresa similar experiment dichos incidentes Una amplia base de datos indica que un incidente puede ocurrir una vez en la vida de la operacin La historia de incidentes es muy rara

CRITICO

Exposicin continua o frecuente donde los agentes y factores son mayores a LEO complicando la salud del trabajador, dependiendo la naturaleza del agente con cncer ocupacional, otras enfermedades graves que limitan el tiempo de vida o enfermedades crnicas que produzcan fatalidad (es) colectiva (s) incapacidad total permanente o casos mltiples. Exposicin continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en el siguiente rango: 0.75XLEO 1XLEO. Los agentes de naturaleza irreversible interfieren con el desempeo del trabajo a largo plazo, incluso ausentismo prolongado, enfermedades graves que limitan el tiempo de vida donde se comprometen vas, tejidos y/o sistemas. Exposicin continua o frecuente donde los agentes y factores se encuentran en el siguiente rango: 0.5XLEO 0.75XLEO. Agentes causantes de potencial dao irreversible a la salud sin prdida de vida (ruido, vibraciones, manejo inadecuado de cargas, qumicos con efectos sistmicos. Exposicin poco comn donde los agentes y factores se encuentran en el siguiente rango: 0.1XLEO 0.5XLEO. No afecta el desempeo del trabajo, agentes causantes de efectos reversibles a la salud (agentes irritantes, bacterias contaminantes de alimentos, stress), enfermedad puede conducir a incapacidad temporal. Exposicin que se presenta rara vez, donde los agentes y factores son menores a 0.1X LEO. No afecta el desarrollo del trabajo, ni causa incapacidad.

MAYOR

MODERADO

2 1

MENOR

BAJO

VOLCAN CA MINERA S.A.A. Documento de Datos Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Controles (IPERC)

Cdigo Revisin rea Pginas

CONTROL / MITIGACIN
Mit 1 NIVEL DE CONTROL 1. EQUIPO / TECNOLOGA 2. MONITOREO / MANTENIMIENTO 3. PERSONAL / ENTRENAMIENTO

99%

A Estudios Urgentes / Eliminar

Mejor Tecnologa Disponible (sin pensar en el costo) Equipo de tecnologa ms reciente (tecnologa de punta) Que cumple con las especificaciones y los criterios especficos (exclusivos) del proyecto, con respecto a los requisitos y/o criterios de SSOMAC.

Se implementa un mejor mtodo de monitoreo para que est disponible. El equipo de monitoreo electrnico se calibra de acuerdo con las especificaciones y los certificados de calibracin estn disponibles de inmediato. El monitoreo se ingresa en un sistema para descargar la informacin

Se requiere el ms alto nivel de calificacin, entrenamiento y experiencia que sea posible. Se requiere un conocimiento especfico de la gama completa de riesgos asociados con los factores de riesgo. Se documenta y se acata los requisitos especficos del entrenamiento.

B Bloqueo Fsico / Habilitacin Formal/ 75% Procedimiento de Operacin / Monitoreo Continuo / Entrenamiento C Documentacin Formal / Monitoreo / 50% Entrenamiento D Procedimiento de Operacin / Entrenamiento

Mejor tecnologa disponible sin costos excesivos. Equipos con criterios especficos de proyecto en lo que se refiere al desempeo de SSOMAC.

Se documenta, implementa y acata los requisitos especficos de monitoreo. Se registra formalmente todos los monitoreos. Una persona con entrenamiento y experiencia especficos (documentados) realiza las inspecciones y monitoreos. El mantenimiento es especfico para cada equipo.

Se requiere calificacin, entrenamiento y experiencia formales especficos. Se requiere un conocimiento especializado en relacin con los factores de riesgo y los riesgos especficos en trminos de SSOMAC. El personal de la planta debe recibir una autorizacin formal para identificacin.

Tecnologa alineada con la media de sofisticacin aceptada de conformidad con la categora industrial (papel, metal, explotacin minera, cemento). Equipo que cumple con las especificaciones estndar de la industria, con relacin a los requisitos de SSOMAC.

Se implementa y se acata los mtodos de monitoreo estndar de la categora industrial. Se documenta y se acata los requisitos de calibracin. El mantenimiento se programa en un sistema de mantenimiento formal.

Se requiere calificacin y experiencia formal en una ocupacin especfica asociada al riesgo. Se requiere conocimiento y experiencia tcnica con relacin al gerenciamiento de riesgo. Se documenta y acata el entrenamiento y la prueba de competencia formal.

25%

La tecnologa debe ser "aceptada" en la categora industrial. Se debe evitar las tecnologas con limitaciones o puntos dbiles conocidos. Los equipos cumplen con los cdigos de los estndares industriales.

Se documenta, se acata y se cumple con los estndares de la industria para los requisitos de monitoreo y calibracin. Personal debidamente entrenado utiliza checklist, estndar para las inspecciones, etc. Se registran todas las inspecciones.

Se requiere calificacin y experiencia formal en una ocupacin especfica asociada al riesgo. Se documenta y acata el entrenamiento y la prueba de competencia formales. No participar en los entrenamientos o desaprobar una prueba de competencia prohbe realizar la actividad.

3%

E Tolerar

En este caso, la tecnologa no es lo fundamental y se puede utilizar tecnologa que est disponible de inmediato. El equipo cumple con los cdigos del estndar legal y de la industria. Se cumple con los requisitos bsicos y razonables de SSOMAC.

Se documenta y se acata los estndares de monitoreo y calibracin aceptables para la categora industrial. El mantenimiento se programa y se realiza de conformidad con lo planeado. No es necesario registrar formalmente las inspecciones en el sistema de monitoreo.

Se requiere experiencia y entrenamiento relacionados con el riesgo. Se requiere conocimiento tcnico de tipo general, con relacin al riesgo. Se documenta y acata los requisitos generales de entrenamiento y concientizacin.

Preparado por: MARIO ROSALES

Confidencial: VOLCAN

Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS

1.0 SSO

CONTROL / MITIGACIN
4. MTODO / ESTNDARES / PETS 5. RELACIN CON LOS SISTEMAS DE GERENCIAMIENTO 6. NO CONFORMIDADES E INCIDENTES

Se detallan os estndares, PETS y dems formatos, estos requieren una interpretacin especfica y especializada. Un panel de especialistas formalmente designado, que incluye especialistas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad.

Un comit seleccionado y designado establece relaciones formales completas. Dicho comit incluye especialistas de SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento de riesgos, etc.

Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse inmediatamente en un sistema formal de reporte. Se designa a una equipo especfico con conocimientos especializados para que realice una investigacin formal. Si fuera necesario, se designa formalmente a una persona o entidad externa para realizar la investigacin.

Se detallan os estndares, PETS y dems formatos, stos requieren una interpretacin especfica y especializada. Un panel de especialistas formalmente designado, que incluye especialistas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Un comit seleccionado y designado establece relaciones formales completas. Dicho comit incluye especialistas de SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente. Se utilizar la mejor informacin disponible para establecer la relacin con los sistemas de gerenciamiento.

Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse a la brevedad posible en un sistema formal de reporte. Se designa a una equipo especfico con conocimientos especializados para que realice una investigacin formal. Si fuera necesario, se designa formalmente a una persona o entidad externa para realizar la investigacin.

Se detallan os estndares, PETS y dems formatos, stos requieren un entrenamiento especfico antes de que el individuo pueda realizar la tarea. Un panel de especialistas formalmente designado, que incluye a un especialista de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Un comit seleccionado y designado establece relaciones formales. Dicho comit incluye, por lo menos, un especialista en el tema especfico, de cualquier sistema de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento.

Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de reporte. Se designa a una equipo especfico con conocimientos especializados para que realice una investigacin formal.

Se detallan os estndares, PETS y dems formatos, stos requieren un entrenamiento general antes de que el individuo pueda realizar una tarea. Una persona con entrenamiento y experiencia especficos sobre SSOMAC avalar el conocimiento del colaborador autorizado.

Un empleado entrenado y experimentado establece relaciones formales. Dicho empleado posee un conocimiento adecuado del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.

Cualquier N/C (no conformidad) o incidente debe informarse dentro de un plazo razonable, en un sistema formal de reporte. Se designa a una equipo especfico con conocimientos especializados para que realice una investigacin formal. El trabajo sobre el incidente se concluye con la actualizacin de la Matriz IPERC. Los incidentes deben informarse dentro de un plazo razonable en un sistema formal de reporte. Cualquier N/C (no conformidad) debe informarse al Supervisor o Gerente quien debe adoptar las medidas adecuadas. Se designa a una equipo especfico con conocimientos especializados para que realice una investigacin formal.

No se requiere un PETS especfico. Los riesgos asociados con la tarea se comunican a todas las personas pertinentes. Los procedimientos generales se documentan en los estndares del sistema de gerenciamiento de SSOMAC.

Un empleado entrenado y experimentado establece relaciones formales. Dicho empleado posee un conocimiento adecuado del gerenciamiento de SSOMAC en cualquier sistema de gerenciamiento pertinente, tal como los sistemas de mantenimiento, sistemas de gerenciamiento, etc.

Aprobado por: JUAN MARCELIANO ROJAS

COPIA CONTROLADA FECHA DE IMPRESIN:

FACTOR DE RIESGO (PELIGRO / ASPECTO)

Accesorios de cauville Accesorios de cmputo Accesorios de levante(eslinga, estrobos). Accesorios de perforacin Accesorios de tubera Accesorios de vehculos (faros, circulinas, claxon, alarma, etc.) Accesorios de voladura Accesorios elctricos Accesorios para manejo de carga Aceite y grasa Aceros de perforacin Aditivos de fragua Aditivos de perforacin diamantina Aerosol Agregados Agua Aire Alimentos Aluvin Andamios Animales Arco elctrico reas custicas Armas Asalto / Secuestro / Abordaje ofensivo Asbesto Balanza Barras de acero Barras de perforacin Bateras en desuso Biolgicos: Bacilos Biolgicos: Bacterias Biolgicos: Hongos Biolgicos: Insectos Biolgicos: Otros Biolgicos: Parsitos Biolgicos: Roedores Biolgicos: Virus Bolas de acero Bolsas Bombas Botellas de gases presurizados Brochas Cable elctrico Cables Cajas Cal

Calderas Calefactores Caliza Calor Carbn Carga mental de trabajo Cargas suspendidas / Izaje Cemento Chaqueta de molinos Chimeneas/ RB en mina Chispas incandescentes Cilindros Combustibles Comunidad, trabajadores, personas externas Concentrados Concreto de cemento Condiciones climticas adversas Conducta de la persona Consumo de agua Consumo de energa elctrica Consumo de papel Desmonte Diferencia de temperatura ambiente Dique / poza de contencin Diseo de mquinas Diseo del puesto ergonomico Efluentes Electrodos de soldadura Emisin de gases Emisin de humos Energa elctrica Energa Esttica Energa Potencial Envases Envoltura Equipo de Izaje / Movimiento / Carga suspendida Equipo de proteccin personal Ergonmico - diseo de puesto inadecuado Ergonmico - Exceso de carga Ergonmico - Exige torsin Ergonmico - Flexin del tronco Ergonmico - Manipulacin inadecuada de carga Ergonmico - Pantallas de visualizacin Ergonmico - Posturas inadecuadas Ergonmico - Trabajos repetitivos Escaleras Escases de agua Escorias Espacio Confinado Esquirlas

Estaciones meteorolgicas Estallido de roca Estructuras inadecuadas o defectuosas Estufas elctricas Excavacin Explosivos Extintores Factores cancergenos Fajas Falta de orden y limpieza Fatiga Fatiga metlica Fertilizantes Fibras de acero y/o sinttico Fierros corrugados Filtros Fluidos presurizados Flujo Fluorescentes y focos Fragmentos slidos Fro Fuego Gases presurizados Gras Herramientas elctricas Herramientas hechizas Herramientas manuales Herramientas neumticas Humedad Iluminacin Insecticidas Instalaciones Elctricas Instalaciones/ estructuras Instrumentos de medicin Intemperie Invasores Lamas, sedimentos, lodos Lneas de trolley Lquidos de fijador de rayos x Lquidos inflamables Lixiviados Madera Mal uso de recursos hdricos Mal uso de recursos naturales Mallas electrosoldadas Mangas de ventilacin Manguera Material Particulado/ Polvo Material radiactivo Material suelto

Materiales cortantes/ perforantes Materiales de laboratorio (vasos, probetas, etc.) Materiales de laboratorio clinico:Capilares de vidrio Materiales de lavandera Materiales de limpieza Materiales de plsticos Materiales de sostenimiento Materiales en desuso Materiales excedentes Materiales metlicos Materiales para soldadura Medicinas Menajes Metales Pesados Mineral de Cabeza Mineral pulpa Mobiliario (escritorios, sillas) Monotona Mortero de cemento Motores Muestras de suelos Neumticos Nieblas / Neblinas Objetos o materiales en altura Paos absorbentes Parihuelas de madera Partes mviles / rotatorias Partes usados de equipos Partculas Peatones en la va Pendiente/declive Pernos de sostenimiento Pernos y tuercas Personas Pilas / bateras Pilas de mineral/ desmonte Pinturas Piso / canaleta / zanja Placas radiogrficas Planchas Presencia de agua Presin parcial de oxgeno Psicosociales - Autoritarismo Psicosociales - Acoso psicolgico en el trabajo (Moobing) Psicosociales - Estrs laboral Psicosociales - Falta de comunicacin y entrenamiento Psicosociales - Hostigamiento psicolgico Psicosociales - Insatisfaccin laboral Psicosociales - Sndrome de agotamiento emocional (Burnout) Psicosociales - Turno rotativo

Puentes de mineral / desmonte Radiacin UV Reactivos de laboratorio Reactivos de laboratorio clnico (posta medica) Reactivos de rayos x Relavera Relaves Relaves en pasta Residuos slidos de papel y cartn Residuos slidos de vidrios Residuos slidos generales Residuos slidos metlicos Residuos slidos orgnicos Residuos slidos peligrosos Residuos slidos plsticos Rocas sueltas Ruido Sangre Servicios Higinicos Shotcrete Sismos Soga Soldadura Solventes Sondas y electrodos de medicin Soplete Superficie Caliente Superficie Irregular Superficies cortantes o puntiagudas Superficies resbaladizas Sustancias qumicas Tanque Tela de polipropileno Testigos de perforacin diamantina Tolva de finos Trabajo en espacio confinado Trabajo solitario Trabajos en altura Trabajos en caliente Transporte vehicular Trapos y wypes contaminados Tren de ruedas Tubera Vlvulas Vapores Vehculos y equipos mviles Ventiladores Vas de accesos Vibracin Generalizada Vibracin Localizada

Vigas Metlicas Yeso

RIESGO

Acarreo Reaccin Abatimiento Afectar Agresiones Ahogamiento Alcanzado por Alteracin Aplastamiento Manipulacin / utilizacin Aprisionamiento Asalto / secuestro Atrapamiento Atropello Ausencia/ Reduccin de Oxgeno Cada a diferente nivel Cada de objetos Cada en el mismo nivel Cansancio Captura Choque/ colisin Cierre definitivo Consumo de Contacto con Contaminacin Corrosin Cortes Cortocircuito Derrame Derrumbe Desborde / Derrame Desgaste Deslumbramiento Desprendimiento Disturbios sociales, paros Erosin Estrs Estrs Trmico: Calor Estrs Trmico: Frio Explosin Exposicin a Exposicin a la radiacin Expulsin de partculas Gaseamiento Generacin de Golpear/ Golpearse contra

Hundimiento/ colapso Incendio Incompatibilidad Ingestin Inhalacin Inundacin Movimiento / Posicin antiergonmica Resbalar Mutagnicos Patinada Picadura Proyeccin de partculas Rompimiento Saliente / Depresin Salpicaduras Shock elctrico Sobreesfuerzo fisico Soterramiento Succin de personal Volcadura/cuneteo/ despiste

CONSECUENCIAS

Afeccin de la salud Afeccin del sistema mano-brazo Afeccin ocular Agotamiento de recurso hdrico Agotamiento de recursos forestales Agotamiento de recursos naturales Alteracin de ecosistemas Alteracin de la biodiversidad Alteracin de la calidad del agua Alteracin de la calidad del agua y del suelo Alteracin de la calidad del agua, suelo y aire Alteracin de la calidad del aire Alteracin de la calidad del aire y agua Alteracin de la calidad del aire y suelo Alteracin de la calidad del suelo Alteracin de la fauna Alteracin de la flora Alteracin de vida Alteracin del paisaje Amputacin Cncer Contaminacin Contaminacin del agua Contaminacin del agua y del aire Contaminacin del agua y del suelo Contaminacin del agua, del suelo y del aire Contaminacin del aire Contaminacin del suelo Contaminacin del suelo y del aire Contaminacin por emisiones Contaminacin por material particulado Contaminacin por ruido Contaminacin por sustancias qumicas Contaminacin visual Contusin Corte Dao al patrimonio arqueolgico Daos materiales (equipo e instalaciones) Deforestacin Depredacin de especies de fauna Depredacin de los bosques Dermatitis de contacto Dilucin Electrocucin Fractura Heridas / Excoriaciones / Rasguos Impactos sociales y culturales

Impactos tursticos Intoxicacin Lesin a la persona Muerte Neumoconiosis Prdida de la capacidad auditiva Prdida de la capacidad visual Perdida de materiales Quemadura Shock por calor Trastorno de la comodidad de la comunidad Trastornos musculo esquelticos