PES: Conceptos, Metodología e Implantación, Sesión 2

1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
SISTMICO:
Conceptos, Metodologa e
Implantacin
S i N 2
Copyright: InstitutoAndinode
Sistemas- IAS, 2008, Lima- Per
Conductor del Seminario:
Ing. Ricardo Rodrguez Ulloa, MA, Ph.D(c), Systemsin
Management
Instituto Andino de Sistemas IAS
Lima - Per
Sesin No. 2
Metodologa para la Elaboracin e Implementacin
del Planeamiento Estratgico
Todas las empresas tienen una forma de tomar
decisiones
La mayora de empresas tiene alguna manera de
desarrollar e implementar esas decisiones y
acciones estratgicas, de manera estructurada o
tambin de modo informal
Cuando el esquema es estructurado y formal, las
metodologas aun cuando diversas, tienen ciertos
procesos que son comunes.
A travs del PE, la organizacin espera:
Conocer y utilizar de la mejor manera sus puntos
fuertes
C li i d dbil
Conocer y eliminar o adecuar sus puntos dbiles
Conocer y usufructuar las oportunidades externas
Conocer y evitar las amenazas externas
Contar con un efectivo plan de trabajo
2
Como resultado del trabajo de PE, se deber
obtener los siguientes productos finales:
Direccionamiento deesfuerzos haciapuntos comunes
C lid i d l t di i t d l i i l it
Consolidacin del entendimiento delamisin, los propsitos,
las macroestrategias, las macropolticas, laposturaestratgica,
las polticas y los proyectos delaempresa, as como la
elaboracin del programadeactividades devarias unidades
organizacionales delaestructuraorganizacional.
Establecimiento deunaagendadetrabajo por un perodo
determinado, quepermitaalaempresatrabajar sobre
prioridades establecidas y excepciones justificadas
Sintetizando, el PE posee cuatro aspectos de
actuacin:
Lo quelaempresapuedehacer en lo referenteal ambiente
externo
externo
Lo quelaempresapuedehacer en trminos decapacidad y
competencia
Lo quelaAltaDireccin puedehacer, considerando las
expectativas personales y grupales
Lo quelaempresapuedehacer considerando las restricciones
sociales y ticas
del PE: Fases
Diagnstico
Estratgico
3
Fase I: Diagnstico Estratgico
Identificacin de Expectativas y Deseos
Anlisis del Entorno
Anlisis del Intorno
Anlisis de la Competencia
Componentes del Diagnstico
Estratgico
Diagnstico del Entorno
4
Diagnstico del Entorno Lejano
Diagnstico del Entorno Cercano
Herramientas para Analizar el
Entorno
5
Diagnstico del Intorno
Diagnstico del Intorno: Metforas
Organizacionales
Metfora 1: Organizaciones como Mquinas
6
Metfora 2: Organizaciones como Seres
Vivos
Metfora 3: Organizaciones como
Cerebros
Culturas
7
Sistemas Polticos
Prisiones Squicas
Metfora 7: Organizaciones como Flujos y Procesos
de Transformacin
8
Instrumentos de Dominacin
Diagnstico del Intorno: Herramientas
del PE: Fases
Diagnstico
Estratgico
Misin dela
Organizacin
9
Fase II: Misin de la Empresa
Establecimiento de la Misin de la Empresa
Establecimiento de los Propsitos Actuales y
P i l
Potenciales
Estructuracin y Debate acerca de los Escenarios
Establecimiento de la Postura Estratgica
Establecimiento de Macroestrategias y Macropolticas
Fase 2: Misin
Escenarios
10
La Misin
Objetivos
La Visin
11
Las Macroestrategias
Las Macropolticas
del PE: Fases
Diagnstico
Estratgico
Misin dela
Organizacin
Instrumentos
Prescriptivos y
Cuantitativos
12
Fase III: Instrumentos Prescriptivos y
Cuantitativos
Instrumentos Prescriptivos:
Consisteen laexplicitacin delo quedebeser hecho paraque
laempresaalcancelos propsitos establecidos dentro desu
misin, deacuerdo aunaposturaestratgicadeterminada,
respetando las macropolticas y las acciones establecidas por
las macropolticas. Consisteen:
Establecimiento deobjetivos, desafos y metas
Establecimiento deEstrategias y polticas funcionales
Establecimiento deproyectos y planes deaccin
Fase 3: Instrumentos Prescriptivos y
Cuantitativos
Instrumentos Prescriptivos
13
Fase III: Instrumentos Prescriptivos y
Cuantitativos
Instrumentos Cuantitativos:
Consisteen proyecciones econmico-financieras de
planeamiento presupuestario, debidamenteasociadas ala
estructuraorganizacional, necesarias parael desenvolvimiento
deplanes deaccin, proyectos y actividades previstas.
En estaetapasedebeanalizar cules son los recursos
necesarios y cules son las expectativas deretorno paraatender
los objetivos, desafos y metas.
Instrumentos Cuantitativos
del PE: Fases
Diagnstico
Estratgico
Misin dela
Organizacin
Instrumentos
Prescriptivos y
Cuantitativos
Control y
Evaluacin
14
Fase IV: Control y Evaluacin
Aqu se verifica cmo la empresa esta yendo en
relacin a la situacin deseada
EL C l d d fi i l i i
EL Control puede definirse como la accin necesaria
para asegurar la realizacin de objetivos, desafos,
metas y proyectos establecidos.
Fase IV: Control y Evaluacin
Involucra el desarrollo de los siguientes procesos
Evaluacin del desempeo
C i d l d l l bj ti d f
Comparacin del desempeo real con los objetivos, desafos,
metas y proyectos establecidos
Analizalos desvos delos mismos
Tomadeacciones correctivas en funcin delos anlisis
efectuados
Evaluacin delaeficacia, eficienciay efectividad delaaccin
correctiva
Retroalimentacin deinformacin al proceso dePE para
futuros ciclos deaccin
Fase 4: Control y Evaluacin
15
Evaluacin
Control
Fin Sesin No. 2
16
Una Produccin de:
Cyber - IAS: Centro de Enseanza Virtual del
Instituto Andino de Sistemas - IAS
Derechos Reservados:
Cyber IAS: Centro deEnseanzaVirtual
Instituto Andino deSistemas - IAS
Miembro delaInternational Federationfor
SystemsResearch(IFSR), Austria
Miembro delaAsociacin LatinoamericanadeSistmica(ALAS)
Direccin:
Email: ias@iasvirtual.net
URL: www.iasvirtual.net
Lima- Per, 2008

PES: Conceptos, Metodología e Implantación, Sesión 2

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PES: Conceptos, Metodología e Implantación, Sesión 2

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

S-ar putea să vă placă și