Competencias

Identif ica y potencializa tus competencias emprendedoras. Documento de descargar.
Marzo
2010. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

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Identifica y potencializa tus competencias emprendedoras

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Identif ica y potencializa tus competencias emprendedoras. Documento de descargar. Marzo
2010. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

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TABLA DE CONTENIDO

Introduccin

1. Construyendo el xito empresarial

2. Qu son las competencias emprendedoras?

3. Para qu sirven las competencias emprendedoras?

4. Qu significa ser empresario?

5. Cules son las competencias emprendedoras?

6. Conclusiones

7. Bibliografa

Marzo 2010. Bogot Emprende. Prohibida la reproduccin total o parcial bajo cualquier forma.

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INTRODUCCIN

Las competencias emprendedoras tienen un valor muy importante cuando
hablamos de hacer negocios y de hacer empresa, esto se traduce en asumir
retos en forma permanente, en solucionar problemas pensando en generar
oportunidades y encontrar en los cambios los factores positivos para crecer.

Las personas emprendedoras tienen iniciativa, averiguan sobre lo relacionado
con su negocio piensan en todo momento en mejorar y saben que para esto
deben arriesgar. Adems no se desaniman, son perseverantes.

Estas habilidades requieren de un proceso de entrenamiento y adquisicin de
conocimientos, que aplicndolos de manera positiva, van mejorando y te
permiten fortalecer tus competencias. Esto requiere por sobre todo una
actitud positiva hacia el cambio.

Cada habilidad se compone de diferentes hbitos, sos son sucesiones de
actos que permite a las personas adaptarse en la accin, por ejemplo: el
manejo del tiempo, depende desde como llevas tu agenda personal hasta
como planificas tus horas para el estudio, para hacer las compras, para
ordenar tu cuarto, etc.

UN NEGOCI O PUEDE SER ALGO PEQUEO, MOMENTNEO, P ASAJ ERO UNA
EMPRESA ES UN PROYECTO CON VI SI ON A LARGO P LAZO

Toda empresa sin diferenciar el tamao requiere de un empresario, cada vez
son ms las investigaciones que nos aseguran que las competencias para
logar ser bueno en la direccin de las mismas se aprenden con la
preparacin continua, con las experiencias propias y ajenas y sobre todo
identificando las oportunidades que da a da nos brinda el mercado.

No hay malos negocios, no may malos negociantes, no hay malas empresas
pero hay los empresarios que olvidaron capacitarse, analizar los riesgos del
mercado, de su empresa, del sector en el est su empresa y anticiparse a los
cambios.

La adquisicin y desarrollo de las competencias resulta ser el factor
determinante en el tema, en segundo trmino estn las oportunidades de
negocio, el saber identificarlas y aprovecharlas oportunamente, luego es tan


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importante como lo anterior las relaciones familiares, de amigos, con
organizaciones sociales, con empresas, etc.

La decisin de ser empresario tiene un gran impacto en el desarrollo
personal y tambin en el de la familia que viene a ser un soporte
fundamental.

1. CONSTRUYENDO EL XITO EMPRESARIAL

Podramos tender a pensar que tener un conocimiento claro de un negocio en
particular, nos da los elementos necesarios para crear una empresa y
proyectarla como competitiva y sostenible; sin embargo no somos
conscientes de que emprender, significar para un empresario el enfrentarse
constantemente a dificultades y situaciones desconocidas, durante todo el
desarrollo de su carrera empresarial.

Es importante conocer el entorno en el cual se desempear el emprendedor
porque:

El hombre de empresa debe estar revisando y analizando
constantemente el entorno en el cual se encuentra inmersa su
empresa, para as poder ajustarla y adaptarla a las tendencias y a las
nuevas exigencias y garantizar su permanencia en el mercado.
El entorno es la fuente de todos los recursos necesarios para la
creacin y supervivencia de una empresa. Est constituido por
personas e instituciones que afectan potencialmente el desempeo de
una organizacin.
Ninguna empresa que quiera permanecer en el mercado puede ignorar
su entorno. Este contiene oportunidades y amenazas, y permite que
algunas de estas ltimas sean posibilidades para otros. Los
emprendedores deben prestar atencin al entorno y disponer de
mecanismos para conocerlo, analizarlo, manejarlo e influir en l.
El entorno crea problemas a la organizacin empresarial debido a que
es una fuente de incertidumbre (por sus permanentes cambios) y
restricciones (por las dificultades que le plantea a la empresa en lo que
concierne a la bsqueda de informacin, proveedura y mercado, entre
otras).

As como hoy en da el entorno de las empresas est en constante cambio,
las competencias del emprendedor tambin estn en constante modificacin.
Hoy por hoy, si las empresas quieren garantizar su permanencia en el
mercado, los empresarios que las gestionan, deben adaptarse rpidamente a


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los cambios del entorno, y es ste el que determina qu competencias debe
desempear el emprendedor.

Es aqu cuando se hace necesario para el empresario conocerse a s mismo y
hacer el ejercicio de identificar cules son esos conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes necesarias para realizar el trabajo de emprender de
forma efectiva y con calidad.

2. QU SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS?

Son los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias
para realizar el trabajo de emprendedor de forma efectiva y de
calidad.
1

EDUTEKA, hace parte del Mdulo sobre Competencia para Manejar Informacin
(CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php

As pues, las competencias encierran un conjunto de propiedades o atributos
que posee una persona. Dichos atributos contienen elementos individuales y
sociales que se adquieren con la experiencia en diferentes mbitos, y como
tales vivencias son nicas en cada persona, las competencias tambin lo son.
Esto hace la diferencia en los individuos a la hora de conseguir un empleo o
realizar un trabajo. Pueden existir muchas personas con el mismo ttulo
profesional, pero son las competencias las que diferencian a cada uno y las
que hacen que algunos sean ms competentes que otros.

1
(Abud, I. y otros., 1999, citando como fuente la revista Conocer , 1997: La normalizacin y certificacin de
competencia laboral: M edio para incrementar la productividad de las empresas, Presentacin en Power Point, Mxico,
M arzo. webmaster@cinterfor.org.uy)


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Componentes de las competencias:

Las competencias contienen los conocimientos y la accin para desarrollar
satisfactoriamente algo
1
.

Fuente: Felipe Castro & Loreto Machan, Competenci as (o Habi l i dades) Gerenci al es:
Una Herrami enta I ndi spensabl e para el Desarrol l o Organi zaci onal ,Chile, Editora y
Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda , 2005, Pgs. 62-67.

Por su misma naturaleza cambiante, las competencias emprendedoras tienen
una mezcla de conocimiento y de vivencia, por lo tanto exigen la
combinacin de la educacin formal, de la no formal y de la experiencia.

El proceso de todo empresario, de identificar sus propias competencias y
aquellas necesarias para la creacin, crecimiento y consolidacin de su
negocio, es lo que en otras palabras definimos como el descubrimiento del
perfil emprendedor.

1
Gallart, Mara Antonia . & J acinto, Claudia. (1995). Cometencias Laboral es: Tema Clave en la Articulacin Educacin-
Trabajo. Tomado del Boletn de la Red Latinoamericana de Educacin y Trabajo, CIID-CENEP, Ao 6 N2.
Publicado en diciembre 1995 en Buenos Aires (Argentina), consultado el 15 de septiembre de 2006.

QUERER
HACER
Factores
emocionales y
motivacionales

PODER
HACER
Factores
situacionales
y de
estructura de
la
organizacin

SABER
HACER
Conocimientos


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4. QUE SIGNIFICA SER EMPRESARIO?

El empresario es quien organiza, gestiona y asume riesgos que implica
la puesta en marcha de un proyecto empresarial.
Es renunciar a la cmoda rutina, reemplazndola por la bsqueda de
oportunidades. Habr muchos sacrificios y retos
Es quien ve oportunidades donde otros slo ven problemas
Es quien se convierte en un creador de valor y riqueza, a la vez el que
aporta al desarrollo de la ciudad.

5. CULES SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS?

Dentro de las competencias emprendedoras identificadas, se han detectado
once, como las competencias disparadoras dentro del perfil emprendedor;
estas son: capacidad de exploracin, pensamiento emprendedor,
pensamiento estratgico, trabajo en equipo, liderazgo, orientacin a
objetivos, negociacin, proactividad, proyeccin social, habilidad personal e
integridad personal.

Evaluar la idea de negocio
Aprender a administrar la empresa
Formalizar la empresa
Poner en marcha la empresa
Evaluar la gestin de la empresa
Hacer el plan de empresa
Preparar la empresa a mercados

3.Para qu sirven
las competencias
empresariales?


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CAPACIDAD DE EXPLORACIN

Es la intencin y accin de incrementar conocimientos. Supone el sobrepasar
la formulacin de preguntas relacionadas con el desarrollo normal del trabajo
y profundizar y conseguir un mayor nivel de informacin ms fiable, veraz y
exacta que pueda ser til a corto, mediano y largo plazo.

PENSAMIENTO EMPRENDEDOR

El emprendedor acta sobre el medio para cambiarlo, resuelve situaciones,
tiene iniciativa. Sus sueos los vuelve realidad a travs de la accin.
Organiza la informacin y la transforma en soluciones prcticas.

PENSAMIENTO ESTRATGICO

Conoce cul debe ser su negocio, a dnde se quiere llegar con la empresa y
cmo alcanzar este objetivo. Hace un anlisis estratgico (amenazas y
oportunidades) para formar un marco de referencia para la toma de decisin
futuras de la empresa.

Es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4 preguntas:
Dnde estaba ayer? Dnde estoy hoy? Dnde quiero estar maana? y
cmo har para conseguirlo?"

TRABAJO EN EQUIPO

Implica trabajar en cooperacin con otros y ser parte de un equipo, para
entregar resultado colectivo y articulado, opuesto a trabajar separadamente
o competitivamente. Para que esta competencia sea efectiva, la intencin
debe ser genuina.

LIDERAZGO

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del
proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas. Es la capacidad de
autogestionar su trabajo y/o orientar y apoyar la accin de otros al
cumplimiento de objetivos; asimilando la misin, valores y metas de la
Institucin.


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Procura su desarrollo personal y profesional y el de las personas que de l
dependan, ejerce su libertad con responsabilidad para generar credibilidad y
efectividad, potencia sus habilidades y las de los dems, genera expectativas
elevadas de desempeo.

NEGOCIACIN

Es la capacidad para concretar acuerdos y desarrollar alianzas y sociedades
beneficiosas para las partes. Es tambin la capacidad para lograr la solucin
a problemas, conflictos o diferencias mediante la estrategia de que ambas
partes logren acuerdos de ganancia mutua.

ORIENTACIN A OBJETIVOS

Es la capacidad para enfocar la labor en procura de alcanzar una meta o un
objetivo, teniendo en cuenta el costo-beneficio de sus acciones. Es el inters
por trabajar bien para alcanzar resultados o por superar los estndares de
excelencia establecidos. Es la capacidad de alcanzar los resultados que
satisfagan plenamente a todos los grupos de inters de la organizacin. Mide
su desempeo, se responsabiliza del mismo y esta comparndose
permanentemente con el comportamiento de otras organizaciones modelo de
excelencia, en pro del mejoramiento continuo.

PROACTIVIDAD

El proactivo por lo general se anticipa a las situaciones, se adelanta a los
hechos, se anticipa a las necesidades y problemas para proveer soluciones.
Con frecuencia tiene ideas nuevas que busca hacerlas realidad.

PROYECCIN SOCIAL

El socialista y ambientalista, adems del beneficio propio, piensa en lel
beneficio social, como: igualdad, justicia, medio ambiente y respeto por la
diversidad.

HABILIDAD PERSONAL

Capacidad para fomenta el dilogo en todo momento, conecta fcilmente con
los dems. Es asertivo y claro al transmitir informacin, buscando obtener
resultados para su empresa mediante la consolidacin de relaciones a largo
plazo con los diferentes grupos de inters.


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INTEGRIDAD PERSONAL

El ntegro respeta los principios y valores de los dems y se comporta de
manera transparente. Es responsable frente a deberes y compromisos
asumidos.

6. CONCLUSIONES

De esta manera las competencias que favorecen ms a los empresarios que
comienzan, los de pequea y mediana empresa, son las referentes al
liderazgo, negociacin y relaciones personales, orientacin a objetivos,
habilidad personal y proactividad. Esto se ve claramente cuando la persona
decide crear el negocio, pues con frecuencia tiene que apoyarse ms en sus
condiciones personales antes que en los recursos que le ofrece una
organizacin. El creador de empresa tiene que estar orientado claramente a
objetivos concretos y tiene que dirigir el pensamiento estratgico hacia la
planeacin a corto y mediano plazo, adems debe ser proactivo para cumplir
los objetivos y asumir un liderazgo para conformar una red de soporte, que
incluya un equipo de trabajo y las relaciones personales e institucionales
necesarias para dar inicio y mantener el negocio.

Pero definitivamente, dentro de las variables que enriquecen este perfil
emprendedor, estn la capacidad de autoaprendizaje y autofortalecimiento, y
la capacidad de poner en prctica estas competencias en la cotidianeidad.
As mismo el desarrollo del perfil emprendedor solo es posible a travs de la
experiencia, la motivacin e inters propio, y el ejercicio en el campo de
accin.

El emprendedor ser lo que sea capaz de soar y lo lejos que pueda llegar
depende del alcance de sus deseos; los que sea capaz de conseguir obedece
a sus expectativas. Su futuro est escrito y lo escribi l mismo con sus
sueos y confianza en lo que pueda hacer.

En Bogot Emprende, los emprendedores y empresarios encontrarn
actividades, recursos de auto uso y contenidos que les facilitarn la
medicin, el desarrollo y el fortalecimiento de sus competencias
emprendedoras.


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7. BIBLIOGRAFA

Elaborado por el equipo de BOGOT EMPRENDE a partir de las siguientes
fuentes de informacin:

Fuentes:

Felipe Castro & Loreto Machan, Competencias (o Habilidades) Gerenciales:
Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional,Chile,
Editora y Compiladora: Loreto Marchant R. Patagonia Impresores Ltda ,
2005, Pgs. 62-67.

Gerencial Limitada, Identificacin y anlisis de las competencias gerenciales
en Colombia, Bogot, noviembre de 2003, por solicitud del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, Red Colombia Compite.

http://www.scribd.com/doc/3924336/COMPETENCIAS-EMPRENDEDORAS-Y-
EMPRESARIALES

EDUTEKA, hace parte del Mdulo sobre Competencia para Manejar
Informacin (CMI)ttp://www.eduteka.org/CMI.php

Alejandro Schnarch, gestiopolis.com http://www.universia.net.co/laboral-
empresarial/experiencias-de-emprendimiento/educacion-emprendedores-y-
el-efecto-pigmalion.html

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