UNI RECINTO AUGUSTO C.

SANDINO

INTRODUCCIN A LA INGENIERA CIVIL

EL INGENIERO CIVIL COMO INGENIERO RESIDENTE DE PROYECTOS

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Qu es un proyecto? Es el conjunto de clculos, especializaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o un sistema. Un proyecto es una actividad cclica y nica para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ingeniera, la habilidad matemtica y la experimentacin se conjugan para poder transformar recursos naturales en sistemas y mecanismos que satisfagan las necesidades. LA METODOLOGA GENERAL PARA DESARROLLAR UN PROYECTO

1. El estudio de viabilidad El Estudio de Viabilidad es el paso clave en el desarrollo del proyecto. El Estudio de Viabilidad determinar los datos finales usados para el diseo, la disposicin de los efluentes tratados, la calidad de los mismos, la tecnologa de tratamiento, el diseo en planta (lay-out) y tamao de las unidades de tratamiento, y el costo del proyecto. El Estudio de Viabilidad prepar adems los Trminos de Referencia para contratar el diseo detallado de ingeniera.

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Pasos del estudio de la viabilidad: 1. Deteccin de las necesidades. 2. Definicin del problema. 3. Bsqueda del problema. 4. Generacin de las soluciones posibles. 5. Valuacin fsica. 6. Valuacin econmica. 7. Valuacin econmica. 2. La definicin del problema Este paso es de suma importancia, pues el planteamiento del problema debe hacerse de una manera clara y concisa, incluyendo todos los elementos necesarios para delimitar especficamente cada una de las caractersticas del problema. Se deben hacer algunas preguntas: Para qu fin?, en que regin?, que caractersticas?, que demanda existe?, que limite de precio?. 3. Bsqueda de la informacin Es necesario enfocarse todos los problemas del proyecto: Qu informacin se va a buscar?;Con qu fin?;En dnde se puede encontrar?;Hasta qu lmite?. Algunas fuentes de informacin son: .Bibliotecas .Sociedades cientficas .Cmaras de comercio .Centros de investigacin. 4. Anlisis de sensibilidad El anlisis de sensibilidad es una extensin del anlisis de estabilidad. Anlisis de compatibilidad. El anlisis de compatibilidad se efecta en base al modelo matemtico, mediante un estudio cuidadoso de las entradas y salidas de los subsistemas y de las entradas y salidas del sistema general. 5. Optimizacin Este paso consiste en encontrar aquella combinacin de elementos que producen el mejor resultado posible, dentro de ciertas restricciones, al ser transformados de una manera optima. Por ejemplo un estudio de Viabilidad, para una planta de tratamiento de aguas residuales incluye: RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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Construccin del banco de datos del proyecto con todos los datos relevantes sobre:
Topografa (mapas de 1:25,000 hasta 1:5,000 si necesario). Clima (temperaturas, vientos, precipitaciones, evaporacin). Nivel socio-econmico de la poblacin. Poblacin y proyecciones. Recursos hdricos y consumo de agua. Clculo final de los caudales y calidades de aguas servidas y sus proyecciones. Alcantarillado, tratamiento y disposicin existentes. Lugares alternativos para construir la planta de tratamiento y costo del terreno. Disponibilidad y costo de energa. Recopilacin de la informacin que faltare (puede que sea necesario realizar muestreo y anlisis de las aguas servidas crudas, solicitar fotografas areas de la regin, hacer trabajos de topografa en algunas reas, etc.). Disposicin final de los efluentes tratados: Alternativas para la disposicin final de los efluentes tratados (reuso en irrigacin, lago, ro, infiltracin en el acufero, etc.). Calidad de los efluentes requerida para cada una de las alternativas de disposicin. Impacto ambiental y en la salud pblica de cada alternativa de disposicin. Tecnologas alternativas para el tratamiento y almacenamiento de las aguas servidas: Tecnologas intensivas (lodos activados, reactores UASB modificados, filtros biolgicos de alta tasa, etc.). Tecnologas super-intensivas (reactores de membrana, lodos activados combinados con biomasa fija). Tecnologas extensivas (lagunas de estabilizacin, reservorios de aguas servidas, SAT-Soil Aquifer Treatment, pantanos artificiales, lagunas de macrofitas, etc.). Tecnologas semi-intensivas (lagunas aeradas de baja energa, filtros biolgicos de baja tasa, lagunas de estabilizacin de alta tasa, etc.). Pasos en la construccin del proyecto (a corto, mediano y largo plazo). Comparacin entre alternativas: Ventajas y desventajas tcnicas. Impacto ambiental y en la salud pblica. Costos de construccin y de O&M. Recomendacin final sobre el diseo conceptual y de proceso de la planta de tratamiento, tamao de las unidades, diseo en planta (lay-out) y perfil hidrulico preliminar. Costos de construccin de la alternativa seleccionada. Costos de O&M de la alternativa seleccionada. Trminos de Referencia para contratar el diseo general y detallado de ingeniera de la planta de tratamiento.

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Si la irrigacin con efluentes tratados es una alternativa viable el Estudio de Viabilidad tambin incluir: Caractersticas de la agricultura en al regin (suelos, cultivos, rgimen de tenencia de la tierra, prcticas de irrigacin, organizaciones de agricultores). Demanda de agua para irrigacin (existente y potencial). Cultivos potenciales a ser irrigados y su mercado. La actitud de la poblacin frente a la posibilidad de irrigar con aguas servidas tratadas. Calidad de los efluentes para irrigacin.

MODELOS Y OPTIMIZACION Modelos en la ingeniera Es un anlisis poco profundo de los problemas que suscitan un proyecto. En ello estn los factores que intervienen, por ejemplo el comportamiento de un puente: Cargas vivas, cargas muertas, oscilacin, cargas debidas al viento, vibraciones, efectos de temperatura, humedad, efectos de contaminantes areos, fenmenos meteorolgicos, terremotos. Modelos iconogrficos La iconografa es la descripcin de imgenes, estatuas, monumentos y por extensin, cualquier sistema de representacin. . Los diagramas .Los planos . Los mapas de relieve . Las fotografas de sistemas. En algunos casos la organizacin / institucin que solicita el Estudio de Previabilidad (compaa de aguas y alcantarillado, municipalidad, etc.) tiene la capacidad tcnica para efectuar el Estudio de Pre-viabilidad por s misma. Si un consultor externo es contratado, el mismo debe ser un consultor independiente. Esto significa que el consultor no debe ser un proveedor de equipo o productos para el tratamiento y disposicin de aguas servidas. Los proveedores de equipo y productos estn ms interesados en vender sus productos que en minimizar los costos de inversin y O&M del cliente.

El costo de este estudio depende de la ubicacin, tamao y complejidad del proyecto. Un Estudio de Pre-viabilidad tpico efectuado por un consultor internacional puede durar dos semanas con un costo en el rango de US$ 10,000 15,000 incluyendo costos de viaje. RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO Es necesaria para tener un control de lo que se est haciendo. El ciclo administrativo consta de 5 elementos:
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1. Establecer las metas deseadas, 2. Desarrollar los planes de accin para lograr estas metas, 3. Determinar los horarios y las erogaciones para cada paso, 4. Controlar y valuar el progreso, y finalmente, 5. Tomar una decisin y actuar de la manera apropiada para poder implementarla. Toda obra de ingeniera civil pasa por la siguiente etapa: Planificacin Diseo Construccin Operacin y mantenimiento

Ejemplos: construccin de un edificio Primera etapa: Planificacin Terreno Bosquejo Dinero Facilidades levantamiento topogrfico Diseo estructural Diseo arquitectnico Diseo elctrico Otros diseo por contacto por administracin directa instalacin de agua instalacin de telfono instalacin de luz

Segunda etapa Diseo

Tercera etapa Construccin Cuarta etapa Operacin Y Mantenimiento

Construccin de una carretera Primera etapa: Planificacin factibilidades tcnicas, econmicas, de anteproyecto vial, etc.

Segunda etapa Diseo

diseo vial eje de carreteras

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Obras de drenajes Causes Alcantarillas Puentes Tercera etapa Construccin Bases, subbase, banco de material Material selecto, carpeta de rodamiento Ancho de carriles, hombros, etc.

Cuarta etapa Preservacin y funcionamiento de la obra al nivel de servicio Operacin adecuado Y Seales de transito: verticales y horizontales deben cumplir con las mantenimiento especificaciones internacional (forma .diseo, color)

I-

Introduccin

En el ramo de la ingeniera lo que se pretende es la aplicacin de conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial en todas sus ramas, con el objetivo de realizar estudios para la ejecucin de una obra con orientaciones mas deseables, de mejor concepcin, que presenten condiciones de rentabilidad ptimas as como procedimientos y materiales mas adecuados. En fin , en el arte de la ingeniera lo que se trata es de traducir en realizaciones prcticas el conjuntos de conocimientos cientficos y tecnolgicos relativos a una rama de las actividades humanas, por lo que tenemos as que contar con una serie de recursos tanto humanos como materiales Estos recursos humanos, es recomendable que posean la habilidad para inventar o resolver dificultades, que tengan ingenio, hablando de personal emprico y refirindose a un personal con aplicaciones mas cientficas personas que profesen la ingeniera, con un grado no tanto tcnico sino superior. Lo que pretendemos con el siguiente trabajo es mostrar la amplia participacin que tienen el personal tcnico y superior en la construccin de obras verticales , valindose de herramientas y equipos para poder realizarla. II-La Industria de la Construccin La industria de la construccin tiene sus propias caractersticas que la distinguen de los otros tipos de industria. Citaremos a una muy poderosa como lo es la de los EEUU; para tener una idea de lo importante que es este tipo de industria. En EEUU se gastan aproximadamente 400 mil millones de dlares por ao en solo nuevas construcciones, lo que constituye del 6 a l 12 % del producto interno bruto. Se tiene que aproximadamente el 5% de la fuerza industrial esta

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO empleada en la industria de la construccin y un 15% esta directa o indirectamente involucrada. Este tipo de industria tiene sus detalles como son que se gasta poco porcentaje de los ingresos que produce para la investigacin y desarrollo de la fuerza de trabajo y productividad, la mayor parte va destinada en la actualizacin de materiales para mejorarlos. Una de las caractersticas de la industria de la construccin es que los proyectos son especficos para cada cliente, mientras que los mtodos estandarizados son muy comunes en las fbricas, esto implica que el control de calidad se asegura mas fcilmente, aunque podemos decir que la estandarizacin en la construccin se puede dar de alguna manera al prefabricar algunos elementos de un proyecto, mas sin embargo esto es limitado ya que cada proyecto cambia de ubicacin como de el gusto del cliente.

Un elemento muy tpico de la industria de la construccin es que para cada proyecto en especifico se contrata al personal o sea no tiene un contrato permanente con la empresa constructora, as como tambin no tiene una ubicacin fija de trabajo ya que cada proyecto tiene su propia localizacin. III-El Ingeniero y la Economa de la Construccin. La economa de toda construccin se inicia desde la elaboracin del proyecto, ya que aqu se definen claramente lo que se desea construir. La falte de detalles y de especificaciones repercute posteriormente en la ejecucin de la obra. En la fase de ejecucin la economa en la construccin se ve desde el punto de vista del dueo de la constructora, o sea que cualquier economa que se logre beneficia directamente al ejecutor de la obra. Esta economa se logra con una adecuada planificacin y con la seleccin de mtodos mas apropiados, dentro de los mtodos estn la seleccin del equipo profesional, tcnico y de construccin, de lo sealado anteriormente de manera rpida, el ingeniero tiene un papel principal, ya que la economa de la obra en la etapa de ejecucin depende bsicamente del nivel de conocimiento que este profesional tenga del proyecto, del procedimiento constructivo y del buen uso del equipo. IV-Organizacin Existen construcciones verticales que exigen una organizacin ya sea por la demanda de trabajo o por el volumen del mismo, esto con el fin de conseguir la calidad deseada a menor costo y tiempo, teniendo presente la productividad y el rendimiento de los recursos con que se cuenta. En lo que respecta a organizacin esta el Gerente General que es el que encabeza la autoridad en la empresa encargado de lo que son decisiones y RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO objetivos del perfil de la empresa, este designa a dos sub. Gerencia para que colaboren en aspectos administrativos (Gerencia Administrativa) y aspectos tcnicos (Gerencia Tcnica.) Es de nuestro inters la Gerencia tcnica por lo que va a ser priorizada.
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V-Gerencia Tcnica De manera global se podra decir que es el Contratista y su equipo de trabajo, especficamente los recursos humanos tcnicos y superiores para la realizacin de la obra, son los que conforman esta Gerencia. El buen contratista tiene caractersticas que lo particularizan, entre ellas estn; que debe ser competente que se logra con la productividad que este tenga, con respecto a su equipo, ser ordenado, una buena organizacin traer como consecuencia una adecuada programacin de mtodos en los cuales repercutir en costos bajos que implica grandes ganancias, y por ltimo y no menos importante ser responsable, asegurando la calidad de la obra. Para lograr lo anterior el contratista, como ya lo hemos venido mencionando, se vale de recursos tanto materiales como humanos, con basta capacidad y experiencia en lo que es Ejecucin y Dirigencia de obras. Esta gerencia se caracteriza por tener dos tipos de trabajo, como son; trabajo de gabinete y trabajo de campo, ambos altamente correlacionados. Por esta caracterstica el personal de esta gerencia se puede dividir en Personal que Ejecuta y Personal que Dirige. El personal que dirige est encargado del trabajo de gabinete. En este tipo de trabajo se planifica, formula, programa, organiza y administra la ejecucin de la obra desde el punto de vista tcnico, econmico y financiero, adems de analizar, calcular y disear la estructura de la obra. El personal que ejecuta est encargado del trabajo de campo. En este trabajo se participa en el planeamiento, construccin y mantenimiento de la obra. Existen funciones que competen tanto al personal ejecutor como dirigente que es el de evaluar el orden tcnico y econmico de la obra, aunque uno sea en mas medida que el otro. VI-Recursos A-Recursos Humanos 1-Personal que Dirige y Trabajo de Gabinete. El personal que dirige es el personal profesional que esta presente en la obra, personal capacitado que aplica los conocimientos cientficos para la realizacin de la obra En este personal se encuentran:.

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y desarrollo del trabajo. Ingeniero asistente: Si la obra por su volumen lo amerita, existen uno o mas ingenieros asistentes, que ayudan al ingeniero residente en el control de la obra Arquitecto: Responsable de que la obra funcione a la perfeccin, con el deben consultarse problemas de funcionamiento de ambientes, acabado de materiales, ornamentacin de fachadas y detalles interiores. Contador de obra: Tcnico, contador de profesin que en obras de volumen, vigilan la administracin y control de costos, de la obra en ejecucin.

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Usualmente esta gerencia suele dividirse en departamentos, dirigencia o especialidades, en muchos casos por la complejidad del proyecto. En una construccin vertical suelen aparecer las siguientes: Diseo de losas(entrepisos) Mtodos y anlisis de diferentes estructuras Ingeniera ssmica y evaluacin estructural Dinmica estructural Foto Elasticidad(comportamiento del elemento al aplicarle carga) Resistencia del material Diseo de estructura metlica Diseo de estructura de concreto reforzado Diseo de estructura de concreto presforzado Entre otras.

Todo el trabajo de gabinete se realiza con un conjunto de colaboradores que ayudan al dirigente de la obra, estos colaboradores estn encargados de especialidades o departamentos dentro de la obra. Mencionaremos a recursos colaboradores que tienen mucha ingerencia en la direccin tcnica: Uno de ellos es el Jefe de Organizacin y Mtodos, que es el responsable ante el Gerente General, tiene la funcin bsica de supervisar a los analistas, en asesorar y ayudar en el desarrollo y mantenimiento de las estructuras, mejoramiento de mtodos y procedimientos. Como responsabilidades especficas tiene: Dirigir los estudios conducentes a mantener actualizada la organizacin. Verificar que se documenten debidamente los mtodos de estudios y resultados. Colaborar con los consultores y asesores que se contraten RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Sugerir cursos para el personal ejecutor, de acuerdo a las necesidades previstas o deficiencias encontradas. Orientar sobre los mtodos usados al personal ejecutor.

La persona que ocupe este cargo debe tener el grado de ingeniero civil con conocimientos administrativos.
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Otro es el Jefe del Departamento de Planificacin, dirigido por el director general, sus responsabilidades competen al: Coordinar y controlar las funciones del departamento de planificacin que consisten en la programacin institucional , la coordinacin de la preparacin de los planes y el control de la ejecucin , la elaboracin de los estudios de factibilidad tcnica y econmica, as como la aprobacin de los clculos por el director general. Planes de construccin Medicin de avance del trabajo Asuntos legales Coordinacin interna Programacin de trabajos. Recursos humanos(Administracin del personal ejecutor) Servicios de procesamiento de datos

Este recurso debe tener el grado de Ingeniero civil con especializacin en planificacin, con conocimientos profundos de anlisis diseo y evaluacin econmica de proyectos. Existe un recurso en cargado del parte topogrfica, conocido Jefe de Cuadrilla de Topografa. Este supervisa a su equipo de cmo cadenero, nivelador, jaloneros, mireros etc., su funcin bsica es dirigir, coordinar, supervisar e intervenir en los trabajos de levantamiento, calculo y preparacin de planos topogrficos necesarios para el proyecto. Especficamente realiza: Levantamiento topogrfico altimtrico Levantamiento topogrfico planimetrito. Definicin de ejes Localizacin macro y micro.

Este recurso debe ser un ingeniero topogrfico/ geodesta. Otro muy importante es el Jefe de la Seccin de Calculo y Dibujo, correspondiente a la divisin de ingeniera, su funcin bsica radica en;

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Dirigir, coordinar, supervisar e intervenir en los trabajos de clculos para definir la clase y volmenes de los varios materiales que se requieran utilizar o movilizar para la ejecucin de la obra. Determinar los costos unitarios y totales de los diferentes elementos de la estructura. Supervisar la elaboracin de los clculos y dibujos que constituyen el proyecto.

Este recurso debe tener el grado de ingeniero civil. Tambin esta el Jefe de la Seccin de Estructuras, este recurso tiene las responsabilidades de: Dirigir, coordinar, proporcionar criterios, supervisar e intervenir en los trabajos de clculos que se requieren para determinar las caractersticas de la estructura. Este recurso debe ser ingeniero civil con un curso especial de calculo de estructuras. Lo anterior representan recurso humanos encargados del trabajo de gabinete y que dirigen a los recursos ejecutores. 2-Personal Ejecutor y Trabajo de Campo El personal que ejecuta es un personal emprico que esta presente en la obra, personal capacitado que aplica los conocimientos basados en la experiencia de la prctica que con el tiempo ha adquirido, realizando trabajos de fuerza para ejecutar la obra .En este personal se encuentran: Ingeniero Inspector: Tcnico representante del dueo de la obra, y quien tiene bajo su responsabilidad el que los planos y especificaciones se cumplan a cabalidad en el desarrollo de la obra. Maestro de obras: Tcnico responsable del manejo de personal en el trabajo y de su organizacin, adems del movimiento de materiales, cheques de medidas y responsable del avance del programa. Jefe directo del personal, todo bajo indicaciones y supervisones del Ingeniero residente. Auxiliar de maestros de obra: Son maestros de obras que trabajan bajo las rdenes o indicaciones del maestro principal. Manejan una o varias cuadrillas de trabajo en la ejecucin de etapas del proyecto. Fiscal de Construccin: Tcnico responsable del movimiento externo de materiales, de control de tiempo de personal y elaboracin de planillas de trabajo. Trabaja con estrecha elaboracin conjunto el maestro de obras, particularmente con lo relacionado a liquidacin de tareas del personal.

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Inclusive debe tener conocimientos avanzados de contabilidad de costos, para preparar informes de costo desglosados de los trabajos en ejecucin. Bodeguero: Tcnico responsable del control interno de materiales y herramientas en el trabajo. Comprador: Tcnico encargado de mantener la obra bien suplida de materiales y herramientas, y que el trabajo no sufra atrasos por falta de materia prima necesaria. Jefe de taller o Encargado de equipos: Encargado de suplir a las obras del equipo necesario, y de las reparaciones y mantenimiento del mismo, con el objeto de que estos equipos estn aptos para su operacin cuando se demanden.

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Existe otro personal ejecutor que est implicado directamente con la fuerza de trabajo este personal ejecutor se puede particularizar en dependencia de la actividad que realiza, estos son conocidos como Oficiales de Construccin, llamados tambin obreros calificados, son obreros especializados en determinado ramo de la construccin. Entre los ms comunes estn: Carpinteros: Obrero especializado en carpintera, sea en labores ejecutadas en madera y materiales afines. Albailes: Obrero especializado en labores de albailera, en trabajos a base de concreto, mortero o mezcla y materiales afines. Armador: Obrero experto en trabajos de armadura de acero usadas como refuerzos en obras de concreto armado. Operario de Construccin: Operario semi-especializado que desempea labores de ayudantes de los oficiales.

Obreros que trabajan activamente en la ejecucin de obras, pero casi siempre como subcontratistas: Electricistas: Obrero especializado en instalaciones elctricas, telfonos y similares en la construccin de edificios. Fontanero o Plomero: Obrero especializado en tareas de fontanera y plomera, es decir, en instalaciones de agua potable, aparatos sanitarios, instalaciones de combustible y afines diversos. RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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Tubero o instalador de tuberas: Es el fontanero especializado en colocacin de tuberas, ensambladas o soldadas. Mecnicos: Obreros especializados en instalacin, reparacin y mantenimiento de equipo mecnico que queda directamente incorporado a la obra. Electromecnicos: Obreros especializados en instalaciones de planta que llevan a la vez trabajos mecnicos y elctricos. Herreros: Obreros especializados en el temple y forja de materiales, lo cual se aplica en la construccin de ornamentacin, cerrojos y otros. Trefilan alambre, forjan y curvan barras, varillas, lingotes y chapas de hierro, acero u otro metal, para fabricar y reparar diversas clases de herramientas, objetos, piezas metlicas, aperos de labranza y otros artculos. Soldador: Obrero especializado en corte, soldadura y armado de piezas estructurales de acero. Hojalatero: Obrero especializado en corte y confeccin de diversas piezas de hojalata usadas en edificacin, tales como canales, bajantes y flashings. Cerrajero: Obrero especializado en instalacin, reparacin y funcionamiento de cerraduras, candados, cerraduras de combinacin, etc. Pintor: Obrero especializado en recubrir los diversos elementos constructivos, de pintura u otro material protector de naturaleza similar. Carpintero fino o Ebanista: Carpintero especialista en obras particularmente delicadas tales como closet, muebles y particiones. Azulejero: Albail especialista en instalacin de azulejos de pisos y pared, que generalmente recubren paredes en sanitarios. Enladrillador o Pisero: Albail especializado en colocacin de pisos de ladrillo, terrazo y similares. Jardinero o Entrador: Operario especializado en decoracin, mantenimiento de jardines y engramado.

B-Recursos materiales (Herramientas.) Los mtodos, as como las herramientas en la construccin datan desde los principios de la historia, por citar un ejemplo: un albail coloca un bloque de mampostera de igual forma que lo colocara otro hace 500 o 1000 aos, quizs RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO ms tiempo, de igual forma sucede con las herramientas, incluso varios obreros tienen muchas herramientas en comn, citando algunas como el martillo, el alicate, el destornillador, etc., en fin en la mayora, lo que difiere es el mtodo y objetivo de la accin. Pensamos que no solo lo rudimentario se debe considerar como herramienta en la construccin, se considera como un gran aliado a la tecnologa, los medios de trasporte, comunicacin, entre otros. Los recursos materiales juegan un papel importantsimo en lo que es la ejecucin de la obra, ya que aseguran un mejor rendimiento del obrero, facilitan las acciones constructivas, colaboran con la productividad del trabajador, en fin ayudan a asegurar la calidad del proyecto y de una vez la integridad del obrero, adems de que benefician la obra para retoques y detalles desde el punto de vista artstico, esttico y tcnico por supuesto.

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1-Herramientas del Personal Dirigente y Trabajo de Gabinete En este sector la tecnologa brinda ventajas y comodidades a todos los recursos involucrados, ya que facilitan todo en lo que respecta para hacer clculos, anlisis, planeacin y programacin de obras. Considerando que hasta la papelera es til y vital. Enumeraremos una serie de herramientas que colaboran en el trabajo de este personal. Computadoras: benefician en la realizacin de los clculos ya que hoy en da existen software o programas digitales aplicados al diseo de estructuras, costos y presupuestos, topografa, dibujo, etc. Hay que ser muy cuidadoso con este recurso y darle un uso racionado, por que consideramos que crea la dependencia del ingeniero a una maquina y desarrolla la mediocridad. Radio comunicadores y celulares : Facilita y Agiliza la comunicacin entre los ingenieros Vehculos: Aqu este recurso no es un lujo sino una necesidad, colabora con el trasporte de personal y herramientas de trabajadores. Otros: impresoras, reglas, escuadras, calculadoras, libretas, etc.

2-Herramientas del Personal Ejecutor y Trabajo de Campo Las herramientas en este sector son mucho ms amplias que las del personal que dirige las desglosaremos como sigue: Herramientas de los Oficiales de Construccin:

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Herramientas utilizadas por el carpintero El martillo es una herramienta utilizada para golpear un objetivo, causando su desplazamiento o deformacin. Su uso ms comn es para clavar, calzar partes o romper objetos. Los martillos son a menudo diseados para un propsito especial, por lo que sus diseos son muy variados.La forma bsica del martillo consiste de un mango (comnmente de madera) con una cabeza pesada (comnmente de metal) en su extremo. Los martillos son utilizados en diferentes profesiones y es una de las herramientas bsicas

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El taladrado es un trmino que cubre todos los mtodos que existen para producir agujeros cilndricos en una pieza con herramientas de arranque de viruta. El proceso involucra el desplazamiento del material slido, sea ste madera, aluminio, acero, etctera, por el movimiento de corte rotacional del punto y filo de la broca especfica en uso; la viruta producida por la broca sale al exterior por la hlice de la broca y sus flautas.

El serrucho es un tipo de sierra de hoja ancha con un slo mango. La finalidad para la que fueron diseados en principio es cortar madera.

Alicate o tenazas para carpintero: Los alicates son unas herramientas imprescindibles en cualquier equipo bsico con herramientas manuales porque son muy utilizados, ya que sirven para sujetar, doblar o cortar. Hay muchos tipos de alicates, entre los que cabe destacar los siguientes: Universales, de corte, de presin, de cabeza plana, y de cabeza redonda, etc. s Broca de usos mltiples: En cualquier tarea mecnica o de bricolaje, es necesario muchas veces realizar agujeros con alguna broca. Para realizar un agujero es necesario el concurso de una mquina que impulse en la broca la velocidad de giro suficiente y que tenga la potencia necesaria para poder perforar el agujero que se desee. hay muchos tipos de brocas de acuerdo a su tamao y material constituyente.

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Nivel (instrumento) Es un instrumento de medicin utilizado para determinar la horizontalidad o verticalidad de un elemento. Existen distintos tipos y son utilizados por agrimensores, carpinteros, albailes, herreros, trabajadores del aluminio, etc. Un nivel es un instrumento muy til para la construccin en general e incluso para colocar un cuadro ya que la perspectiva genera errores. Destornillador. Son herramientas que se utilizan para apretar tornillos que requieren poca fuerza de apriete y que generalmente son de dimetro pequeo. Hay cuatro tipos de cabeza de tornillos diferentes: cabeza redonda, cabeza avellanada, cabeza de estrella, cabeza torx. Para apretar estos tipos de tornillos se utilizan un destornillador diferente para cada una de la forma que tenga la ranura de apriete, y as tenemos destornilladores de pala, philips, o de estrella y torx. Cuando se utiliza un destornillador para uso profesional hay unos dispositivos elctricos o neumticos que permiten un apriete rpido de los tornillos, estos dispositivos tienen cabezales o caas intercambiables, con lo que se pueden apretar cualquier tipo de cabeza que se presente. Para aprietes de precisin hay destornilladores dinamomtricos, donde se regula el par de apriete.

Sargento (herramienta) Es una herramienta de uso comn en muchas profesiones, principalmente en carpintera, se compone de dos mordazas, regulables con un tornillo de presin. Se utilizan bsicamente para sujetar piezas que van a ser mecanizadas si son metales o van a ser pegadas don cola si se trata de madera. Cinta mtrica. Es un instrumento de medicin que se construye en una delgada lmina de acero al cromo, o de aluminio, o de un tramado de fibras de carbono unidas mediante un polmero de tefln (las ms modernas). Las cintas mtricas ms usadas son las de 10, 15, 20, 25, 30, 50 y 100 metros. Escuadra. La escuadra que se utiliza en los talleres es totalmente de acero, puede ser de aleta o plana y se utiliza bsicamente para trazado y la verificacin de perpendicularidad de las piezas mecanizadas. Cortafro, buril y cincel. Son herramientas manuales diseadas para cortar, ranurar o desbastar material en fro mediante el golpe que se da a estas RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO herramientas con un martillo adecuado. Las deficiencias que pueden presentar estas herramientas es que el filo se puede deteriorar con facilidad, por lo que es necesario un reafilado. Si se utilizan de forma continuada hay que poner una proteccin anular para proteger la mano que las sujeta cuando se golpea. Herramientas utilizadas por el Albail
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Artesa Utilidad: Soportar los componentes de la mezcla.

Carcel Utilidad: Sujetar encofrados de madera hasta el fraguado del hormign

Cincel: Cortar ladrillos y trabajar la piedra

Cortadora de azulejos: La punta de tungsteno realiza un corte en el azulejo por donde se romper posteriormente.

Corta fros: Similar al cincel, ms estrecho en la punta. Corta ladrillos y baldosas. Se golpea con la maza o la piqueta

Escarpia o Punzn: Sujetar cordeles de nivelacin o de gua.

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Esptula: Para cargar pequeas cantidades de mezcla o rascar los sobrantes

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Fratas: Alisar revoques de cemento o yeso

Maceta: Como la maza pero ms pequea.

Maza: Para golpear el cincel o el cortafros, clavar estacas o barras.

Nivel de burbuja: Sealar la verticalidad y horizontalidad de las superficies al centrar la respectiva burbuja. A mayor longitud, mayor precisin

Pala: Cargar arena, grava, etc..., extender mezcla.

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Paleta o cuchara: Cargar el material o mezcla de agarre utilizado para unir ladrillos principalmente
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Paletn o cucharilla: Igual que la paleta, pero para trabajos de poca entidad.

Piqueta: Cortar o asentar ladrillos segn la cabeza que use, quitar restos de hormign.

Pisn: Apisonar el hormign en el encofrado.

Plomada: Seala la verticalidad.

Tenazas: Utilizada para cortar pequeas tiras de azulejos una vez marcados

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MAZA O MAZO Golpear piezas de concreto y no daarlas.

El metro, normalmente fabricado de fleje metlico o fibra textil, tiene una escala grabada sobre su superficie, graduada y numerada, en el sistema mtrico las divisiones suelen ser centmetros o milmetros. Los metros de fleje metlico, enrollables, suelen tener una longitud entre 2 a 10 metros, normalmente, los de material textil, suelen ser de mayor longitud de 10 a 50 m. Existe una variante de metro textil de entre uno a dos metros de longitud, con divisiones de 0,5 cm. empleado en los trabajos de costura y confeccin. Herramientas del armador. Cincel o cortafilo; Barra de acero de diferentes gruesos, desde hasta 1 plg. Y desde 4 hasta 12 plg. de largo .tiene un extremo en forma de punta biselada con filo y el otro plano para recibir golpes, , su funcin principal es cortar alambre, varillas de hierro , bloques y ladrillos , tambin se usa para romper paredes de concreto. Metro plegable de madera: Es un instrumento de medicin compuesto de varias reglas de madera dura de 5 10 segn sea de uno o 10 metros , que estn graduadas o marcadas con lneas que indican milmetros y centmetros en un lado y en el otro las fracciones de pulgadas y pulgadas . las reglas estn unidas en sus extremos por goznes de metal para que se pueda plegar una sobre otra. Grifas: equipo que consiste en una barra de hierro redondo de 60 80 cm. de largo, sus extremos conformados en forma de horqueta terminan en dos dientes separados para permitir sujetar la varilla de hierro que se desea doblar. Hay de varias longitudes de acuerdo a la varilla a doblar. Cortadora de cabillas Madarria RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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Las siguientes herramientas son las que comnmente usan los obras por sub.-contrato y que tambin los oficiales de construccin utilizan, entre ellas estn

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Alicates

Los Alicates son empleados principalmente para labores de retener remodelar cables. Podemos encontrar las siguientes variedades: ALICATES UNIVERSAL

sujetar y

Compuesto por tres partes diferenciadas. Pinza para trabajar sobre los conductores; mandbulas estriadas y seccin cortante. ALICATES DE TIJAS CNICAS Para dar la forma adecuada a los terminales de los conductores que deban fijarse con tornillos. ALICATES CORTANTES Creado con el objetivo de seccionar cables, de forma ms prctica que con los universales. PINZAS DESNUDADORAS Emparentados con los alicates aunque no lo son, su funcin es la de eliminar la proteccin aislante de los cables conductores.

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Destornilladores: Bsicamente se podran dividir en tres tipos, el de punta estrecha de tamao medio y otro largo, para manipular tornillos y el cruciforme que se utiliza sobre todo en los tornillos de los electrodomsticos Taladro manual: Nos permitir taladrar en ausencia de electricidad, tanto la pared como materiales delgados. Por supuesto tiene que ir acompaado de las correspondientes brocas. Cuter: Cortes sobre todo y en muchos casos desnudar cables. Si desnuda cables con el cter, apoye el cable en una superficie dura y nunca sobre la mano. Buscapolos: Tambin llamado detector de tensin. De forma parecida a un destornillador pero con una lamparita de nen. Se aplica la punta un dedo a la placa metlica del final del mango y se toca I-Introduccin

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El tema en cuestin y del que siempre vamos a tratar es la aplicacin de conocimientos fsicos y matemticos que den lugar a la invencin, la mejora y utilizacin de la tcnica industrial, todo esto bajo la responsabilidad de una persona con facilidad de discurrir o idear algo con prontitud , facilidad y agudeza que mejor que un Ingeniero. Ser ingeniero implica, aparte de aplicar los conocimientos cientficos para la invencin, tener una serie de cualidades que lo particularizan, hablaremos de estas caractersticas teniendo presente al Ingeniero Residente. Enumerando algunas de estas singularidades que debe tener este profesional estn:

Responsabilidad Organizacin Puntualidad Criterio Conciencia

Todas las anteriores y otras caractersticas hacen del Ingeniero Residente un profesional calificado y capaz para realizar funciones que se le conceden, o bien le permitan realizar una buena Administracin durante la Construccin.

Lo que se pretende abarcar en el siguiente ensayo son las Caractersticas Principales, Responsabilidades Generales as como las Funciones Especficas del Ingeniero Residente, todas las anteriores se particularizan de acuerdo a la clase de obra, las que se presentan a continuacin sern de forma global e integral para todo tipo de contraccin. Sin embrago es difcil de obviar los deberes y

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO limitaciones que tiene este profesional en sus actividades tanto de Campo como de Gabinete, que tambin sern abarcadas.

II-El Ingeniero Residente.

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Es muy importante saber de lo que se esta tratando, por ello definiremos al Ingeniero Residente, algunas definiciones podran ser; Ingeniero Residente o Ingeniero del Proyecto: Es el representante del Contratista en la obra, tiene la facultad de actuar en su nombre. Ingeniero residente: Ingeniero jefe general de la obra y responsable absoluto ante el Contratista por la buena marcha del planeamiento y desarrollo del trabajo.

Considero que una definicin ms acertada, concreta y que va en concordancia con todo lo que es este Recurso sera:

INGENIERO RESIDENTE:

REPRESENTANTE AUTORIZADO POR EL CONTRATISTA PARA ADMINISTRAR EL CONTRATO DE MANERA QUE LA OBRA SE COMPLETE CONFORME A LOS PARAMETROS DE CALIDAD, TIEMPO, COSTO, SEGURIDAD Y REQUISITOS AMBIENTALES ESTABLCIDOS EN LOS DOCUMENTOS DE OBRA Y DE CONTRATO.

Una vez que se conoce de lo que se esta hablando, desglosar las actividades del Ingeniero Residente desde varios puntos de vista, como mencion al inicio.

III-Caractersticas Principales del Ingeniero Residente;

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO 1. Solvencia moral intachable 2. Conocimiento de todos los Documentos de obra 3. Conocimiento de los mtodos y procesos de construccin 4. Conocimiento y/o asesoramiento sobre las leyes que rigen la industria de la construccin 5. Estar atento y alerta en cuanto a las actividades que se desarrollan en la obra 6. Estar enterado de los usos y costumbres de la industria de la construccin 7. Saber que es parte y no adversario de un equipo 8. Poseer una actitud positiva para resolver, dentro de sus capacidades los problemas que se suscitan 9. Ser un buen observador y estar dispuesto a escuchar 10. Ser puntual y organizado en sus funciones 11. Habilidad para obtener y retener documentacin 12. Ser razonable y considerado, pero firme en sus decisiones 13. Estar dispuesto a aprender 14. Reconocer las limitaciones de sus funciones Las anteriores es de mi parecer que son las caractersticas primordiales que si un Ingeniero desea ser Residente debe cumplir.

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IV-Responsabilidades Generales del Ingeniero Residente. Las responsabilidades del Ingeniero Residente son trascendentales, puesto que l est presente en todo el desarrollo de la obra, las responsabilidades se pueden sectorizar en durante y despus de la obra. Responsabilidades Durante la Obra:

1-Transferir sus oficinas al sitio de la obra 2-Controlar tiempo, costos y calidad 3-Ser: Inspector Agilizador o Facilitador Arbitro Oficial de Seguridad Especialista en Costos Buen Administrador 4-Mantener toda la documentacin del proyecto: Informes Diarios Ordenes de Campo Ordenes de Cambio RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Memorandos de Seguridad Diagrama de Progreso Planos segn construido Certificaciones de Pago Remisiones Correspondencia Memos de Trmite Informes de Pruebas Manejo de Materiales rdenes y entregas de equipo Minutas de Reuniones Otros 5-Dirigir y documentar las reuniones 6-Coordinar las fases de la construccin 7-Supervisar las pruebas de todos los equipos y sistemas 8-Otras que apliquen y exija el contrato 9-Preparar y recopilar Manuales de Operacin y/o Instrucciones 10-Coordinar entrenamientos al usuario

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Responsabilidades Despus la Obra:

1-Entregar garantas, manuales y piezas de reemplazo al dueo 2-Coordinar la adquisicin de todos los permisos necesarios y operacin de todos los equipos 3-Recomendar el pago final luego de la aceptacin total 4-Preparar documentos de cierre y entregar al dueo 5-Otras que apliquen y exija el contrato V-Funciones Especficas del Ingeniero Residente. Las funciones del Ingeniero Residente son de mucha complejidad y vitalidad para el trascurso correcto de la obra, entre ellas y las de ms prioridad as como especificas estn: 1-No asumir funciones del diseador 2-Pleno conocimiento de: Clusulas del Contrato Estudios y/o informes especiales Planos y Especificaciones Secuencia de la Construccin 3-Coordinar y documentar reuniones: RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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Pre-construccin Semanales Especiales 4-Inspeccin detallada de la obra 5-Tomar accin sobre: Remisiones Dibujos de Taller Certificaciones de Pago Ordenes de Cambio Otros 6-Evitar y/o mitigar reclamaciones 7-Velar por cumplimiento de Prcticas de Seguridad Orden y Limpieza en la obra. 8-Preparar Informes: Diarios Semanales Mensuales Peridicos Especiales 9-Monitorear Progreso de la Obra 10-Velar por cumplimiento de Requisitos Ambientales 11-Mantener Registros y/o Contabilidad de: Ordenes de Cambio Posibles rdenes de Cambio Reclamaciones Certificaciones de Pago Atrasos en la obra Pruebas de Materiales y Equipos Manuales Garantas 12-Asegurarse que se actualice: Diagrama de Progreso Planos segn construido 13-Participar en negociacin de: Ordenes de Cambio Das de extensin Sustitucin de Materiales RECOPILADO POR. ING. SERGIO NAVARRO HUDIEL MAYO 2012

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO Materiales en sitio Equipos del Contratista Das de Extensin Fechas significativas Sobrecargo extendido Accidentes Incidentes extraordinarios 14-Inspeccionar Pruebas de todos los Equipos 15-Transferir obra y documentos al dueo VI-Deberes del Ingeniero Residente. El Ingeniero Residente tiene compromisos indispensables dentro de la ejecucin de cualquier obra, que de no cumplir alteraran el curso normal de la realizacin exitosa de la obra, por ello las siguientes actividades son de carcter obligatorio. Estas funciones son: 1. Tomar datos en conjunto con el contratista de las condiciones originales antes de que se empiecen las actividades que cambien estas durante el proceso de la construccin. 2. Reunirse con el Gerente de Construccin y el Contratista para establecer las bases sobre la ruta de la correspondencia, seguridad y documentos que debe suplir el Contratista antes de comenzar las labores. 3. Establecer un itinerario para las reuniones peridicas entre todas las partes interesadas. 4. Estar atento al desarrollo de la obra y estar al da en los mtodos de seguimiento. 5. Llevar un diario detallado de las actividades. 6. Documentar y archivar toda la informacin concerniente al proyecto, incluyendo instrucciones recibidas del dueo, diseador, gerente de construccin, as como instrucciones hacia el contratista. 7. Evidenciar las actividades con fotografas, y/o videos; muy especialmente aquellas actividades de construccin que son cubiertas posteriormente por otras. 8. Obtener informacin sobre la cantidad de trabajo realizado en la obra, que le permita cotejar las certificaciones peridicas adecuadamente. 9. Exigir al contratista que someta a tiempo todos aquellos documentos peridicos requeridos en los documentos de contrato. 10. Ayudar al Gerente de Construccin, al Diseador o al Dueo de la obra, si estos as lo requieren, en la negociacin de rdenes de cambio.

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UNI RECINTO AUGUSTO C. SANDINO 11. Procesar sin mayor dilacin las rdenes de cambio. 12. Procesar con diligencia las certificaciones y asegurarse que estn de acuerdo a los trminos del contrato. 13. Estar atento a errores u omisiones que pudieran surgir en los documentos de obra y hacerlo saber inmediatamente al oficial correspondiente. 14. Estar atento a los resultados de las pruebas de control y llamar la atencin a las personas concernidas sobre cualquier falla en alguna de stas. 15. Verificar si los materiales usados cumplen con los requerimientos del contrato. 16. Estar dispuesto a defender sus acciones en cualquier foro que se presente. 17. Tener acceso a literatura sobre pruebas normales que usualmente se llevan a cabo en los laboratorios (ASTM, AASHTO, ACI, ASCE, etc.).

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VII-Actividades de Campo Relacionadas con el Ingeniero Residente. Estas actividades son las que se realizan ya en el proceso de ejecucin y estn bajo la ejecucin del Ingeniero Residente, las reas que se expondrn a continuacin son de mucho inters y la exitosa ejecucin de la obra tiene dependencia en ellas, algunas de estas son: Reuniones Pre- Construccin Formularios Informes Diarios Registros Correspondencias Remisiones Dibujos de Taller Programas de la Obra.

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