MBA EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2013.1

FUNDAO GETULIO VARGAS

uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. A estrutura acadmica da FGV composta por Escolas e Institutos, com grande tradio e intensa produo intelectual: pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao

CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentao de Histria Contempornea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de So Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administrao de Empresas de So Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administrao Pblica e de Empresas EESP - Escola de Economia de So Paulo EMAp - Escola de Matemtica Aplicada EPGE - Escola de Ps-Graduao em Economia FGV Projetos Consultoria para organizaes pblicas e privadas IBRE - Instituto Brasileiro de Economia IDE Instituto de Desenvolvimento Educacional

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INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionais produzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas.

O Instituto composto pelo FGV Management, Programa de Ps-Graduao; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distncia; pelo FGV in company, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios, responsvel pela os programas do IDE estejam sendo oferecidos; e pela Certificao de Qualidade, que cursos de graduao em Administrao e Economia de outras instituies do pas.

manuteno da qualidade e padro de excelncia FGV, em qualquer lugar do pas onde compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV com os

Por intermdio de parcerias com diversas universidades da Europa, sia e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDE tm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras.

Os programas do FGV Management Rio so oferecidos nas seguintes unidades: Unidade Botafogo:

Praia de Botafogo, 190 10 andar Sala 1022 mba.botafogo@fgv.br Unidade Centro:

Rua da Candelria, 06 3 andar Sala 33 mba.centro@fgv.br Unidade Barra:

Av. das Amricas, 3693, Bl. II 2 andar mba.barra@fgv.br

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FGV MANAGEMENT
A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos de nosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao pblico diversos programas, tanto para o nvel operacional das empresas quanto para os nveis gerencial e executivo mais elevados, por meio dos seguintes programas: MBA, Ps-MBA, FGV Empresarial, Analista FGV, CADEMP e Seminrios FGV.

SOBRE O MBA
Com a abertura dos mercados e o brutal aumento da competitividade, o cenrio internacional fica muito mais instvel, em um ambiente de grandes mudanas. Neste ambiente, fundamental a existncia de uma forma estruturada de implementao de mudanas, de forma a garantir o seu sucesso. A nica forma de se implementar mudanas, de qualquer porte, segmento de negcio ou natureza, atravs de projetos. Em sua organizao, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente, ter que ser feito atravs de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competncias e atitudes, e a funo de Gerenciamento de Projetos passa a se tornar mandatria nas organizaes de todos os segmentos. As exigncias de elevados nveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, so caractersticas do ambiente de negcios de infraestrutura. Sem projetos de infraestrutura no h desenvolvimento econmico.

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Neste cenrio, gerentes e profissionais das organizaes necessitam estar capacitados a implementar projetos e em um ambiente altamente complexo, Para orquestrando tal, os equipes multidisciplinares controlando oramentos limitados. profissionais

necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funes como Agentes de Mudana nas organizaes.

PBLICO ALVO
Profissionais, lderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos. Profissionais, lderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de diversos segmentos de negcio ou rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes; Profissionais, lderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos nveis de formao acadmica.

OBJETIVO
Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

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AVALIAO DE APRENDIZAGEM
Os participantes sero avaliados em cada disciplina por meio de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mnima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovao. Ser exigida tambm uma presena mnima obrigatria de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. A obteno da titulao est vinculada entrega, por meio eletrnico, de um trabalho individual de concluso de curso (TCC), apropriado aos objetivos do programa. Os

alunos devero apresentar artigos individuais sobre temas relacionados a trabalhos realizados durante o MBA. Os temas sero derivados de uma ou mais aulas do MBA, de um estudo de caso, ou de alguma outra temtica derivada de gerncia de projetos, aps aprovao da coordenao. A formatao do trabalho, bem como o planejamento de seu arcabouo, e as orientaes sobre a pesquisa cientfica em si, sero passadas na disciplina de metodologia cientfica prevista na carga horria do curso. O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia do professor desta disciplina, alm de apoio dos professores de cada disciplina tcnica e da coordenao.

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PROGRAMA

PROGRAMA DISCIPLINAS 1. Fundamentos de Projetos 2. Gerenciamento de Escopo em Projetos 3. Gerenciamento da Qualidade em Projetos 4. Gerenciamento do Tempo em Projetos 5. Gerenciamento de Custos em Projetos 6. Gerenciamento de Pessoas em Projetos 7. Gerenciamento da Comunicao em Projetos 8. Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 9. Gerenciamento de Aquisies em Projetos 10. Gerenciamento de Riscos em Projetos 11. Negociao e Administrao de Conflitos 12. Anlise de Viabilidade de Projetos 13. Estratgia de Empresas 14. Gerenciamento da Integrao em Projetos 15. Gerenciamento de Portflio e PMO 16. Liderana e Trabalho em Equipe 17. Macroeconomia 18. Matemtica Financeira 19. Metodologia Cientfica 20. Concorrncia de Projetos (On-line) Carga Horria Total (horas/aula) Carga-Horria 24 24 12 24 24 12 12 12 24 24 24 24 24 12 12 12 24 24 12 72 432

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EMENTAS
Fundamentos de Projetos Histrico e conceituao de projeto. Gerenciamento de programa, portflio e projetos. Relao entre estratgia e projetos. Caracterizao do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. reas de conhecimento segundo o PMBOK processos de PMI (Project Management Institute). Plano de gerenciamento Integrao entre reas do projeto. Lies de conhecimento e processos. Diferena entre fase de um projeto e grupo de gerenciamento. aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competncias. Outros padres e instituies que disseminam melhores praticas em gerenciamento de projetos.

Gerenciamento de Escopo em Projetos Definio de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declarao de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento da qualidade - abordagens proprietrias e no proprietrias.

Conceitos e definies de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

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Gerenciamento do Tempo em Projetos Contexto e importncia do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho critico. Desempenho do projeto. Relatrio de status e aes corretivas.

Gerenciamento de Custos em Projetos Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (GVA).

Gerenciamento de Pessoas em Projetos Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. Desenvolvimento de Plano de Recursos Humanos. Mobilizao da equipe de projetos. Desenvolvimento da equipe de projetos. Gerenciamento de equipe do Projeto.

Gerenciamento da Comunicao em Projetos Dimenses e modelos de comunicao. Habilidades de comunicao para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicaes em projetos segundo o PMBOK.

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Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Definio e importncia da identificao dos stakeholders no projeto. Aspectos comportamentais. Identificao, classificao e analise dos stakeholders do projeto. Processos de gerenciamento dos stakeholders. Processo de mudana.

Gerenciamento de Aquisies em Projetos Conceituao Licitaes. de aquisies/contratao. Processos de gerenciamento das

aquisies em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contrato e aplicaes.

Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos - definio, conceitos e histrico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK.

Negociao e Administrao de Conflitos Importncia da negociao. Conceitos fundamentais de negociao. interpessoal Linguagem Como corporal componente na primordial para o processo Estratgias de e O objeto

da negociao. O conflito na empresa e a negociao gerencial. Comunicao negociao. estilos de negociao. Assertividade.

negociao. Teoria de estilos a sua argumentao. Negociao com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociao:

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elementos e fases. Principais modelos de negociao. Negociao em diferentes culturas.

Anlise de Viabilidade de Projetos Fundamentos de finanas para projetos. Mtodos e regras para deciso de aceitao (investir) ou rejeio (no investir) de projetos em oramento de capital. Custo de capital prprio e custo mdio ponderado de capital. Anlise do risco econmico-financeiro em projetos.

Estratgia de Empresas Estratgia: Conceitos, Anlise escolas e processos. Identidade Empresarial.

do Macroambiente. Planejamento Estratgico: Matrizes e Modelos para

Analise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Foras de Porter. Matrizes e Modelos para Anlise do Ambiente Interno: Competncias e Capacidades, Foras e Fraquezas, Fatores Crticos de Sucesso; Diagnstico SWOT. Formulao Estratgica: Matriz de Ansoff, Estratgias genricas, Cadeia de Valor,

Sistema de Atividades, Estratgias Funcionais. Metodologia para Desenvolvimento de Estratgia de Negcios, Implementao e Controle Estratgico: O Balanced

Scorecard. Objetivos e plano de ao: Caractersticas e ferramentas.

Gerenciamento da Integrao em Projetos Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integrao.

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Gerenciamento de Portflio e PMO Definies sobre gerncia de portflio, ligaes do portflio com a estratgia e coma operao da empresa, definies de mtricas, identificao, alinhamento, avaliao, priorizao, categorizao e autorizao de projetos e programas. Seleo e balanceamento de portflio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portflio. Implementando gerncia de portflio atravs de escritrio de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratgias de implantao. Funes e papis do Escritrio de Projetos. Vendendo a soluo PMO. Mtricas e pontos crticos de sucesso.

Liderana e Trabalho em Equipe Liderana e equipes. Caractersticas dos lideres. Estilos de liderana. Liderana situacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao. Liderana compartilhada. Flexibilidade e adaptabilidade. Estgios de evoluo de equipes. Times de trabalho autodirigidos.

Macroeconomia Conceitos econmicos. Mensurao da atividade econmica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflao e ndices de Preos. Comparaes Internacionais. Fluxos de comercio, servios e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Poltica Econmica: monetria e fiscal.

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Matemtica Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao de emprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno,

Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

Metodologia Cientfica O trabalho de concluso de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaborao, a estruturao e a redao do TCC, conforme as diretrizes da Fundao Getulio Vargas. O conhecimento das normas da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) para trabalhos acadmicos. Os procedimentos de orientao e entrega do TCC.

DISCIPLINA ON-LINE OBRIGATRIA

Concorrncia de Projetos Regras e Cases: apresentao do jogo, simulao da confeco de um plano de projeto, envolvendo estratgia, escopo, tempo, custos, qualidade, riscos, comunicao, recursos humanos, aquisies, integrao e gerncia de mudanas.

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COORDENAO

Prof. Andr B. Barcaui, D.Sc., PMP Consultor snior, palestrante internacional e autor, com mais de 18 anos atuando na rea de gerencial. Doutor em Administrao pela UNR, Mestre em Sistemas de Gesto pela UFF e graduado em Tecnologia da Informao e Psicologia Clnica, com formao em Terapia Cognitivo-Comportamental. Foi Project Office Manager da Hewlett-Packard Consulting responsvel pela regio Latino-Americana e Gerente de Programa e Servios na IBM. membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificao PMP em 1999, professor de diversos MBAs e Coordenador do MBA em Gerncia de Projetos e Gesto de Tecnologia da Informao da FGV/RJ. tambm certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute. Desenvolve projetos de consultoria e treinamento na rea de gerncia de projetos e atua como personal coach para gerncias de nvel mdio, de projeto e executiva.

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CRITRIO DE PROVAS

Turmas com Aulas Semanais: Prova de 1 chamada (P1): ser realizada nos mesmos dias de aula, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso. Turmas com Aulas s Sextas Feiras Prova de 1 chamada (P1): ser realizada na 6 feira em que no houver aula, s 19h, na Unidade de origem do curso; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada no sbado, s 9h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso. Turmas com Aulas aos Sbados Prova de 1 chamada (P1): ser realizada na 6 feira que antecede a aula, s 19h; Prova de 2 chamada (P2): ser realizada no sbado em que no houver aula, s 9h, na Unidade de origem do curso; Prova de Verificao Suplementar (P3): ser realizada na 6 feira, s 19h, na Unidade de origem do curso.

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PROCESSO SELETIVO

1.

Preenchimento do formulrio online de inscrio por meio do site www.fgv.br/mba-

rio;
2. 3. 4.

Upload do Currculo atualizado (obrigatrio);

Agendamento de entrevista por meio dos telefones: (21) 3799-5900 / 4812 / 5276 O envio do formulrio de inscrio e do currculo no condicionam o candidato ao pagamento da Taxa de Inscrio;

5.

Validade da aprovao no processo seletivo para matrcula: dois semestres consecutivos a partir do semestre de sua aprovao inclusive.

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DATA DE INCIO

Local de Realizao

Data de Incio 15/04/2013 -

Horrio de Aulas 2as e 3as feiras das 18h30 s 22h00 Aos Sbados (quinzenalmente) das 08h30 s 18h10 Aos Sbados (quinzenalmente) das 08h30 s 18h10 2as e 3as feiras das 18h30 s 22h00 2as e 3as feiras das 18h30 s 22h00 Aos Sbados (quinzenalmente) das 08h30 s 18h10

Botafogo

Vagas Esgotadas
13/04/2013 -

Vagas Esgotadas
18/04/2013 Turma Extra Centro 15/04/2013 -

Vagas Esgotadas
15/04/2013

Barra

13/04/2013

A FGV oferece, gratuitamente, aos seus alunos da Unidade Centro, servio de transportes com diversas sadas a partir das 21h, passando pela Estao Carioca do Metr, Terminal Garagem Menezes Cortes/Rio Park e Praa XV; As aulas inaugurais, palestras temticas e outras atividades extracurriculares podem ser realizadas em outro local e, outro dia da semana e horrio, que no os definidos para a aula; Eventualmente, em funo de feriados, as aulas podero ser realizadas fora da Unidade FGV definida para aula.

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VALOR DE INVESTIMENTO

Taxa de Inscrio: R$ 250,00 Valor Vista 6 Parcelas 12 Parcelas 18 Parcelas 24 Parcelas DEZEMBRO R$ 25.000,00 R$ 4.271,00 R$ 2.199,00 R$ 1.509,00 R$ 1.165,00 JANEIRO R$ 25.260,00 R$ 4.315,00 R$ 2.222,00 R$ 1.525,00 R$ 1.177,00 FEVEREIRO R$ 25.521,00 R$ 4.360,00 R$ 2.245,00 R$ 1.541,00 R$ 1.189,00 MARO R$ 25.781,00 R$ 4.404,00 R$ 2.268,00 R$ 1.557,00 R$ 1.202,00 ABRIL R$ 26.041,00 R$ 4.449,00 R$ 2.291,00 R$ 1.572,00 R$ 1.214,00

Outras formas de parcelamento sob consulta.

Importante: Taxa de Inscrio no reembolsvel no caso de desistncia do curso por parte do contratante. Faturamento Inscrio para Pessoa Jurdica: Formalizao CEP, da matrcula atravs de

correspondncia timbrada autorizando o faturamento e indicando Razo Social, CNPJ, solicitao (nome, setor, telefone, e-mail e fax), Plano de Pagamento, Nome do Candidato, Nome do Curso, Horrio e Unidade. para efetuar sua matricula. Municipal/Estadual, Endereo, Indicao do Responsvel pela

Verifique no corpo do programa a documentao e os procedimentos necessrios

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 Descontos especiais (no cumulativos) para: Ex-alunos de graduao, ps-graduao, MBA, Mestrados e Doutorados da FGV. Grupos.

Consulte nosso atendimento.

MATRCULA
No caso de aprovao no processo seletivo, o Ncleo de Admisso e Matrculas entrar em contato com o candidato solicitando o comparecimento a uma das Unidades FGV localizadas em Botafogo, no Centro ou na Barra, para retirada do boleto da taxa de inscrio e assinatura do contrato. 1. O valor da Taxa de Inscrio de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) com vencimento em at 03 (trs) dias aps sua emisso. Seu pagamento poder ser efetuado nos caixas eletrnicos, nas agncias bancrias ou ainda pela Internet. Ateno: Lembramos que a Taxa de Inscrio tem por finalidade exclusivamente a cobertura de custos administrativos referentes ao processo seletivo e no passvel de reembolso. Caso o curso no seja oferecido por falta de qurum mnimo, a taxa de inscrio ser devolvida diretamente na conta bancria do candidato.

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2.

Documentos obrigatrios para realizao da matrcula: Comprovante de pagamento de taxa de inscrio; Original e cpia do Diploma de Nvel Superior ou cpia autenticada. Caso o candidato ainda no disponha do Diploma, poder apresentar original da Declarao de Concluso de Curso, com a colao de grau realizada, emitida pela Instituio onde o curso foi realizado; Original e cpia de Identidade e CPF; Duas fotos coloridas 3x4 (recentes); Comprovante de residncia (conta de gua, luz ou telefone); Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar,

ambos com traduo juramentada (obrigatrio); Ex-alunos: certificado de concluso de curso realizado na FGV (para desconto sobre o valor total do curso).

OBS: Ser considerado matriculado o candidato que entregar toda a documentao exigida e somente aps a assinatura do contrato padro da FGV. OBS: No sero aceitas inscries de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementao de Estudos. OBS: As matrculas estaro abertas enquanto houver vagas. No h reserva de vagas. OBS4: O cancelamento da matrcula dever ser feito pelo contratante, via requerimento na Secretaria Acadmica, e de acordo com a observncia das clusulas contratuais.

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CONVNIOS/PARCERIAS:
No ato da matrcula caber ao candidato informar ao atendente a sua condio de funcionrio de empresa conveniada/parceira e apresentar documento de identidade funcional que comprove o vnculo empregatcio. Importante: Benefcio vlido para funcionrios e colaboradores da empresa parceira, extensvel aos seus dependentes (cnjuges, filhos e enteados) vnculos empregatcios e/ou familiares; desde que comprovem estes

O desconto no retroativo no sendo, portanto, aplicvel s matrculas firmadas antes da data de assinatura da parceria;

Ex-alunos da FGV dos cursos de graduao, ps-graduao (MBA, Mestrado ou Doutorado) tm 10% de desconto no valor do curso, no cumulativo a outros descontos.

IMPORTANTE: Conforme Clusula Primeira das Condies Gerais do Contrato de

Prestao de Servio Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de incio

do Curso ou de cancel-lo, na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de alunos necessrios cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao() aluno(a), sem qualquer correo, a devoluo das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeioamentos no Curso, podendo, para tanto, alterar seu contedo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeioamentos preservem o objetivo acadmico do Curso e no importem em nus adicional para o(a) aluno (a) ou na reduo da carga horria total.

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PS-MBA

Ao completar o seu MBA FGV, voc tambm poder aprofundar ainda mais seus conhecimentos nos cursos de Ps-MBA oferecidos pela FGV. O Ps-MBA um programa desenvolvido exclusivamente para os nossos ex-alunos de MBA, e constitudo por cursos de atualizao, em diferentes reas de conhecimento, com carga horria entre 120 e 150 horas/aula cada. Esses cursos, dirigidos a executivos, consultores e profissionais buscam explorar com mais profundidade assuntos complexos das diversas reas da organizao. Os cursos que compem o Programa Ps-MBA so independentes e podem ser cursados separadamente.

INFORMAES Telefone: (21) 3799-5900 / 3799-4812 E-mail: pos-mba@fgv.br fgv.br/posmba-rio

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PROGRAMAS INTERNACIONAIS
Os programas internacionais oferecidos como extenso aos cursos de MBA Executivo so realizados em parceria com instituies internacionais de renome da Europa, sia e Estados Unidos e que conferem aos participantes uma certificao de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos so: ganhar a viso internacionalizada de negcios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informaes com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formao acadmica internacional, alm do aculturamento pessoal.
INFORMAES: E-mail: prog.inter.mgm@fgv.br fgv.br/mba-rio

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INFORMAES FGV
FGV Botafogo

Praia de Botafogo, 190 10 andar Sala 1022 Tel.: (21) 3799-5900 Fax: (21) 3799-5603

E-mail: mba.botafogo@fgv.br

Horrio de atendimento: De 2 6, das 09h00 s 20h00. e Sbados, das 09h s 16h00.

FGV Centro Rua da Candelria, 06 3 andar Sala 33 Tel.: (21) 3799-5276 E-mail: mba.centro@fgv.br Horrio de atendimento: De 2 6, das 10h00 s 19h00. FGV Barra Av. das Amricas, 3693, Bl. II 2 andar Tel./Fax: (21) 3799-4800 E-mail: mba.barra@fgv.br Horrio de atendimento: De 2 6, das 09h00 s 20h; e Sbados, das 09h00 s 16h.

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