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io GESTIÓN DE RECURSOS
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HUMANOS
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VIRTUAL-
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UNIVERSIDAD DE MURCIA – FACULTAD DE ECONOMIA Y EMPRESA
CURSO 2008/2009

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TITULACIÓN: DIPLOMADO EN CIENCIAS EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Y FINANZAS
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ÁREA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

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Asignatura: Gestión de recursos humanos
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o n.co Código: 01V5
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io Curso:
Cuatrimestre:
Optativa
Primero
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Créditos: 4,5
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Profesorado
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Nombre y apellidos
Gregorio Sánchez Marín
Despacho
D3/01
E-mail
gresanma@um.es htttp:// e
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1. BREVE DESCRIPCIÓN DEL CONTENIDO Y OBJETIVOS
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El propósito general de esta asignatura es que los alumnos conozcan y sean capaces de resolver
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cuestiones relacionadas con la ejecución práctica, tanto desde una perspectiva técnica como directiva,

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del trabajo a desarrollar en el departamento de recursos humanos. Se pretende que el alumno
io metodología y evaluación.
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profundice en el saber hacer, orientándose a ello tanto los contenidos de la asignatura como su
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Los objetivos concretos que se proponen son: (1) Que el alumno conozca la terminología básica que se
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utiliza dentro del campo de conocimiento y las leyes, principios y teorías por las que se rige la
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disciplina, sus aplicaciones y limitaciones. (2) Que el alumno domine la búsqueda y manejo de
información y bibliografía necesarias para su formación intelectual y su continuo reciclaje, el uso de

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instrumentos científicos básicos de la disciplina y el pensamiento creativo para resolver los
problemas que se le planteen. h
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2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
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o n.co •
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Examen. Constará de una serie de preguntas teóricas y de uno o varios supuestos prácticos.
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Casos prácticos. Resolución y entrega por parte del alumno de los casos que se propongan a lo
io largo del curso.
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El peso relativo de cada parte en la calificación final será el siguiente:
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• Examen............................................................................................................ 50%
• Resolución y entrega de casos prácticos....................................................... 50% htttp:// e
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3. METODOLOGÍA

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Esta asignatura se oferta a través del CAMPUS VIRTUAL, por lo que no cuenta con clases

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presenciales. La metodología docente, por tanto, se va a adaptar a la virtualidad de esta asignatura.
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Así:
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Desarrollo de los temas: Se colgaran en Suma los materiales que el alumno tendrá que
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trabajar de cada tema. Serán principalmente transparencias y explicaciones de las
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mismas. A los alumnos se les indicará además un capítulo de bibliografía
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complementaria por tema, o se les facilitarán lecturas complementarias.
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hRegistrarse Aqui http://edpformacion.co.cc h
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Casos prácticos: para cada tema el alumno tendrá que resolver al menos 1 caso práctico
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que enviará al profesor en los plazos que se indiquen. La corrección se colgará asimismo
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en Suma. Dichos casos, así como los plazos de resolución se colgarán al inicio del
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cuatrimestre.
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Comunicación profesor-alumno: Se realizará un uso intensivo de los tablones y del correo
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electrónico para dudas, aclaraciones, comentarios, etc… tanto desde el profesor hacia los
alumnos como al revés. Esta será una herramienta básica de comunicación,
complementada con las horas de tutoría.

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o n.co 4. PROGRAMA

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io INTRODUCCIÓN

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TEMA 1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
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1.1.- Los recursos humanos en la empresa actual.
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1.2.- Evolución de la función de personal.
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1.3.- La gestión de recursos humanos.
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PROCESOS FUNDAMENTALES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS h
TEMA 2.- ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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o .cc 2.1.- Organización de recursos humanos
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2.1.1. El diseño del trabajo

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2.1.2. Análisis y descripción de puestos de trabajo
2.2.- Planificación de recursos humanos
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io 2.2.1. Concepto y alcance.

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2.2.2.- Etapas del proceso de planificación de recursos humanos.
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2.2.3.- Planificación de plantillas.
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POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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TEMA 3.- CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
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h
3.1.- El proceso de contratación.
3.2.- Proceso y fuentes de reclutamiento.
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3.3.- Selección de personal.
3.4.- Incorporación a la empresa: acogida e integración.
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3.5.- Gestión de la ruptura laboral.
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TEMA 4.- EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO o n . c o
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4.1.- Evaluación del rendimiento: concepto y aplicaciones
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4.2.- Dimensiones del rendimiento: ¿qué evaluar?
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4.3.- Sistemas de evaluación.
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4.4.- Gestión del rendimiento: aplicaciones y mejoras.
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TEMA 5.- FORMACIÓN DEL PERSONAL Y DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL. htttp:// e
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5.1.- La formación en la empresa.
5.2.- Exigencias de la formación.
5.3.- Gestión del proceso de formación.
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5.4.- Tendencias actuales de formación.
5.5.- Desarrollo de la carrera profesional. . c
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TEMA 6.- GESTIÓN DE RETRIBUCIONES.
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6.1.- Retribución: concepto y determinantes. c i n . c
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6.2.- Factores determinantes de la retribución. i o
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6.4.- Sistemas de retribución.
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6.3.- Principales criterios de diseño retributivo.

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6.5.- Retribución y rendimiento.
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io ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
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TEMA 7.- LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
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7.1.- Introducción al enfoque estratégico.
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7.2.- La estrategia empresarial y el proceso estratégico.
7.3.- Relación entre estrategia y prácticas de recursos humanos. htttp://
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5. PROGRAMA DE PRÁCTICAS

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TEMA 1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
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o n.co Caso 1. Pedro Puig.: el ascenso de un jefe de personal.

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io TEMA 2.- ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Caso 1. Cómo se trabaja mejor.
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Caso 2. Planificación en Agromur.
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Caso 3. Centro de enseñanza Manuel Caballero.
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TEMA 3.- CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
Caso 1. Hotel Marimar. htttp:// e
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Caso 2. Yaiza S.A. h
TEMA 4.- EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL RENDIMIENTO

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o .cc Caso 1. Contratas y telecomunicaciones.
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Caso 2. La revisión del rendimiento.

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TEMA 5.- FORMACIÓN DEL PERSONAL Y DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL.
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Caso 2. Compañía Fernández Blanco.
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Caso 1. Formación en la Caja de Ahorros de Burgos.o
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Caso 1. La retribución en IBM p
TEMA 6.- GESTIÓN DE RETRIBUCIONES.
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Caso 2. Un problema de equidad retributiva
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TEMA 7.- LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Caso 1. Eroski.
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6. BIBLIOGRAFÍA
n . c . c c
o n.co Bibliografía básica c i
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io f o r m a
De la Calle, M.C.; Ortiz, M. (2004): Fundamentos de recursos humanos. Ed. Prentice Hall,
f
Madrid.
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t p / /
: /ed p t p :
Dolan, S.; Valle, R; Jackson, S.; Schuler, R. (2007): La gestión de los recursos humanos. Ed.
/ / d p
t
McGraw-Hill, Madrid.
h ttp:/ htttp://
García-Tenorio, J.; Sabater, R. (Coords.) (2004): Fundamentos de dirección y gestión de recursos e
h
humanos. Ed. Thomson. Madrid.
h
Gómez-Mejía, L.R.; Balkin, D.B.; Cardy, R.L. (2001): Dirección y gestión de recursos humanos.
Ed. Prentice Hall, Madrid.

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o .cc Bibliografía complementaria . c
o .cc c
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o n.co o n .c o
Pirámide, Madrid.
a c i n c
Aguirre, J.M; Andrés, M.P.; Rodríguez, J.; Tous, D. (2000): Dirección y gestión de personal. Ed.
.
io f o m
r ma c i o
Albizu, E.; Landeta, J. (2001): Dirección estratégica de recursos humanos. Teoría y práctica. Ed.
f
Pirámide, Madrid.

/ d p f o r
Alles, M.A. (2000): Dirección estratégica de recursos humanos. Ed. Granica, Buenos Aires.
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io f o r ma
empresa. Ed. Gestión 2000, Barcelona. c o
Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich, D. (2001): Cuadro de mando de recursos humanos en la
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/ e d p
Bonache, J.; Cabrera, A. (2002): Dirección estratégica de personas. Ed. Prentice Hall, Madrid.

f o r
Byars, L.L.; Rue, L.W. (1997): Gestión de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Madrid.
/e d p
: / d p :
Claver, E.; Gascó, J.L.; Llopis, J. (1996): Los recursos humanos en la empresa: un enfoque
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htttp://
directivo. Ed. Civitas, Madrid.
htttp://
Chiavenato, I. (2000): Administración de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill Interamericana,
Colombia.
h
Dessler, G. (2001): Administración de personal. Ed. Prentice Hall, Madrid.
h
Ivancevich, J.M. (2004): Administración de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Mexico.

o .c c . c c
Leal, A. (Coord.) (1999): El factor humano en las relaciones laborales. Manual de dirección y
o
n .c .c c gestión. Ed. Pirámide, Madrid.
n . c . c c
o n.co c . c o
Maristani, J. (2000): Administración de recursos humanos. Ed. Prentice Hall, Madrid.
i o
Mondy, R.W.; Noe, R.M. (1997): Administración de recursos humanos. Ed. Prentice Hall
a cio n
io Iberoamericana, México.

o r m a
Pfeffer, J. (1998): La ecuación humana. Ed. Gestión 2000, Barcelona.
f f
e d p f o r m
Puchol, L. (2000): Dirección y gestión de recursos humanos. Ed. Díaz de Santos, Madrid.
e d p
p / /
: /ed
McGraw-Hill, Madrid.
t p t p : / /
Sastre, M.A.; Aguilar, E.M. (2003): Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico. Ed.
d p
t
h ttp:/ htttp://
Valle, R. (Coord.) (2003): La gestión estratégica de los recursos humanos. Ed. Prentice Hall,
Madrid.
e
h h
Werther, W.B.; Davis, K. (2001): Administración de personal y recursos humanos. Ed. McGraw-
Hill, Madrid.

.c c
o .cc . c
o .cc c
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7. FUENTES ESTADÍSTICAS E INFORMACIÓN EN LA RED

o n . c o
Revistas:
a c i n . c
io Actualidad Económica
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f
Capital Humano
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Emprendedores
Alta Dirección
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Páginas Web: htttp:// htttp://
h
www.infojobs.net
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www.rrhhmagazine.com
www.expansionyempleo.com
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o n.co 8. HORARIOS DE TUTORÍA c i
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io Tutorías presenciales:
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Martes: 9-11 horas
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Miércoles: 9-11 horas
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Jueves: 12-14 horas htttp:// e
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Tendrán lugar en el despacho D3/01 de la Facultad de Economía y Empresa. h
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Tutorías virtuales:
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No hay horario predefinido. En cualquier momento a través de SUMA, en la sección Tutorías, el
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profesor en el menor tiempo posible.
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alumno puede dejar un mensaje con su consulta, duda o cuestión. Se contestará por parte del
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