PLANEACIN: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin.

Planeacin estrat gica: El proceso por el c!al los miembros g!"a de !na organi#acin prev n s! $!t!ro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcan#arlo. %entro de la planeacin& es el cimiento sobre el c!al se constr!yen todos los planes de !na organi#acin. P'INCIPALE( PA()( EN LA PLANEACIN: Aclaracin del problema: *is!ali#ar con claridad el problema. En!nciarlo en $orma concisa. *er v"vidamente la condicin por la c!al se re+!iere la planeacin. ,C!l es la mira del plan +!e se va a desarrollar,'e+!iere !n n!evo plan esta mira& la modi$icacin de !n plan e.istente o la eliminacin de c!al+!ier plan act!al,/! signi$icar la reali#acin de esta mira para la empresaObtencin de informacin completa sobre las actividades involucradas: ,(e 0an re!nido todos los datos pertinentes y son s!$icientes para c!brir todas las actividades invol!cradas,(e 0an pedido s!gerencias al personal de operacionesAnlisis y clasificacin de la informacin: ,(on reales las relaciones aparentes ente los datos y estn con$irmados por el personal clave de operaciones. ,La in$ormacin 0a sido tab!lada o gra$icada para $acilitar s! anlisisEstablecimiento de las premisas y restricciones de la planeacin: ,/! importantes s!posiciones se estn 0aciendo respecto al $!t!ro para desarrollar el plan,(on incl!yentes las premisas y c!bren todas las contingencias de importancia,/! s!posiciones deben observarse con c!idado para detectar cambios +!e p!dieran tener !n e$ecto serio sobre c!al+!ier plan-

Determinacin de planes alternos: Para cada plan& ,+! aj!stes& si los 0ay& se necesitarn en el caso +!e sea adoptado,Estn satis$ec0os los re+!isitos de costo& velocidad y calidad,1acilitar el trabajo la mecani#acinEjecucin del plan propuesto: ,El plan tiene $le.ibilidad para aj!starse a condiciones variables,Es el plan aceptable para el personal de operaciones,/! n!evo e+!ipo& espacio& personal& entrenamiento y s!pervisin se necesitarnArreglo de la secuencia detallada y la oportunidad para el plan propuesto: 'especto a la instalacin prop!esta& tanto en contenido como en oport!nidad ,se 0abr de contar con la m.ima aceptacin de los a$ectados por el plan,Estn escritas las instr!cciones detalladas para c!brir el plan,(e dispone de las $ormas de papel re+!eridas y de s!ministrosProvisin de una comprobacin progresiva para el plan propuesto: (e 0abrn de obtener s!$icientes reportes y registros d!rante !n periodo ra#onable para in$ormar a los miembros de la administracin y para medir los res!ltados,%entro de +! limites o escala se consideran satis$actorios los res!ltados,/! accin remediadora se propone si los res!ltados indican debilidad-

El proceso de planeacin& es ms valioso +!e el plan en s"& ning2n negocio p!ede controlar el $!t!ro por s" solo& pero p!ede controlar s! propio $!t!ro con la planeacin. Los seis por qu y el cmo de la planeacin: 3. ,Por +! debe 0acerseAnali#ar c!idadosamente e incl!ir slo las actividades necesarias en los planes a

corto pla#o. !" #$u accin es necesaria% Identi$ica los tipos espec"$icos y la sec!encia de actividades necesarias para alcan#ar el objetivo ! objetivos. &" #Dnde tendr lugar% %esigna las instalaciones $"sicas o el l!gar para llevar el plan a la prctica. '" #(undo tendr lugar% En$ati#a la oport!nidad apropiada y la disponibilidad de instalaciones para e.peditar el plan& las $ec0as de iniciacin y terminacin de$initivas son obligatorias para la m.ima e$iciencia. )" #$ui n lo *ar% %esigna la responsabilidad individ!al para la variedad de actividades re+!eridas del gr!po +!e $orm!l el plan. +" #(mo se *ar% )bliga a revisar en $orma sistemtica y a meditar en todo el proceso& comprobando la integridad del plan y la direccin adec!ada 0acia los objetivos declarados.
PLANEACIN: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin. Planeacin estrat gica: El proceso por el c!al los miembros g!"a de !na organi#acin prev n s! $!t!ro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcan#arlo. %entro de la planeacin& es el cimiento sobre el c!al se constr!yen todos los planes de !na organi#acin. 3. 6. 7. 9. Proceso permanente y contin!o. )rientada 0acia el $!t!ro. 8!sca la racionalidad en la toma de decisiones (elecciona !n c!rso de accin entre varias alternativas. :. 4 cnica c"clica. ;. 4 cnica de integracin y coordinacin.

CA'AC4E'5(4ICA( LA PLANEACIN

%E

<. 4 cnica de innovacin y eval!acin. ,%nde se pretende llegar,/! debe 0acerse,Cmo debe 0acerse,C!ndo debe 0acerse= ,En +! orden-

'E(P)N%E A:

4IP)( %E PLANEACIN Inmediata: (e establece 0asta seis meses. Corto pla#o: C!ando se determina para reali#arse en !n t rmino menor o ig!al a !n a>o. ?ediata: (e $ija para reali#arse en !n periodo mayor de seis meses o menor de doce meses. P)' 4IE?P) ?ediano pla#o: (! delimitacin es por !n periodo de !no a tres a>os. Largo pla#o: Es a+!ella +!e se proyecta en !n tiempo mayor de tres a>os. )perativa: 1orm!lacin y asignacin de actividades ms detalladas. A?PLI4@% 4ctica o $!ncional: %etermina planes ms espec"$icos re$eridos a cada !na de las reas. Estrat gicas: Establece lineamientos generales y sirve como base a los dems planes.

'eactiva: 'eali#a acciones encaminadas al seg!imiento del estado act!al de la organi#acin. No se piensa en el $!t!ro& sino en mantiene lo +!e act!almente tiene la organi#acin. AC4I4@% Activa: (e reali#an cambios para mantener vigente la organi#acin. Aeneralmente no trasciende& ni se reali#an cambios de impacto. Atiende

las actividades necesarias para poder contin!ar. Interactiva: (e orienta para tener el control sobre el $!t!ro& por lo +!e el presente es m!y importante& ya +!e da pa!ta a decir cmo se va a ir constr!yendo el $!t!ro deseable y el reprod!cirlo $ielmente como se desea. Espec"$ica. E(PECI1ICI%A% 4 cnica. Permanente.

Nacional: A?8I4) AE)A'A1IC) Estatal. Local. Planeacin Personali#ada: Parte del en$o+!e anal"tico de los acontecimientos y de las acciones +!e intervienen en la persona 0!mana como origen y p!nto de e+!ilibrio. Planeacin Preactiva: Considera $actible predecir el $!t!ro. %esarrolla modelos tericos y matemticos para predecir el $!t!ro& o bien en las teor"as econmicas o sociales para $avorecer los $actores +!e aceleran el cambio. Planeacin Prospectiva: Bace n$asis en la $orm!lacin de los objetivos o $!t!ro deseado y la b2s+!eda activa de medios para 0acerlo posible. EN1)/@E( Planeacin (ocial: Es el !so de las teor"as y m todos de la plani$icacin para alterar con !n objetivo espec"$ico alg2n elemento del sistema social y mejorar los indicadores tomando en c!enta las di$erentes escalas geogr$icas y los di$erentes gr!pos sociales. Planeacin normativa: 4rata de someter a la vol!ntad 0!mana el c!rso y la direccin de procesos sociales& por !na serie de procedimientos +!e imprimen racionalidad a las actividades +!e se reali#an para conseg!ir determinadas metas y objetivos. Planeacin participativa con $ines operativos Cm todo de intervencinD: (!giere !n es+!ema operativo cercano a los procedimientos de la investigacin participativa: m todo basado en el desarrollo de la com!nidad y en la participacin.

Mtodos de intervencin social: E E E E Est!dio F investigacin. Programacin de actividades. Ejec!cin. Eval!acin de lo reali#ado.

P'INCIPALE( PA()( EN LA PLANEACIN: *is!ali#ar con claridad el problema. En!nciarlo en $orma concisa. *er v"vidamente la condicin por la c!al se re+!iere la planeacin. ,C!l es la mira del plan +!e se va a desarrollar ,'e+!iere !n n!evo plan esta mira& la modi$icacin de !n plan e.istente o la eliminacin de c!al+!ier plan act!al ,/! signi$icar la reali#acin de esta mira para la empresa,(e 0an re!nido todos los datos pertinentes y son s!$icientes para c!brir todas las actividades invol!cradas,(e 0an pedido s!gerencias al personal de operaciones,(on reales las relaciones aparentes ente los datos y estn con$irmados por el personal clave de operaciones-. ,La in$ormacin 0a sido tab!lada o gra$icada para $acilitar s! anlisis,/! importantes s!posiciones se estn 0aciendo respecto al $!t!ro para desarrollar el planEstablecimiento de las premisas y restricciones de la planeacin: ,(on incl!yentes las premisas y c!bren todas las contingencias de importancia,/! s!posiciones deben observarse con c!idado para detectar cambios +!e p!dieran tener !n e$ecto serio sobre c!al+!ier planPara cada plan& ,+! aj!stes& si los 0ay& se necesitarn en el caso +!e sea adoptado%eterminacin de planes alternos: ,Estn satis$ec0os los re+!isitos de costo& velocidad y calidad-

Aclaracin problema:

del

)btencin de in$ormacin completa sobre las actividades invol!cradas:

Anlisis y clasi$icacin de la in$ormacin:

,1acilitar el trabajo la mecani#acin,El plan tiene $le.ibilidad para aj!starse a condiciones variablesEjec!cin del plan prop!esto: ,Es el plan aceptable para el personal de operaciones,/! n!evo e+!ipo& espacio& personal& entrenamiento y s!pervisin se necesitarn'especto a la instalacin prop!esta& tanto en contenido como en oport!nidad ,se 0abr de contar con la m.ima aceptacin de los a$ectados por el plan,Estn escritas las instr!cciones detalladas para c!brir el plan,(e dispone de las $ormas de papel re+!eridas y de s!ministros(e 0abrn de obtener s!$icientes reportes y registros d!rante !n periodo ra#onable para in$ormar a los miembros de la administracin y para medir los res!ltados,%entro de +! limites o escala se consideran satis$actorios los res!ltados,/! accin remediadora se propone si los res!ltados indican debilidadEl proceso de planeacin& es ms valioso +!e el plan en s"& ning2n negocio p!ede controlar el $!t!ro por s" solo& pero p!ede controlar s! propio $!t!ro con la planeacin.

Arreglo de la sec!encia detallada y la oport!nidad para el plan prop!esto:

Provisin de !na comprobacin progresiva para el plan prop!esto:

P')A'A?A: En in$ormtica& sinnimo de so$tGare& el conj!nto de instr!cciones +!e ejec!ta !n ordenador o comp!tadora. El t rmino p!ede re$erirse al cdigo $!ente original o a la versin ejec!table Cen leng!aje m+!inaD de !n componente de so$tGare. C!ando se 0abla de !n programa se s!pone !n cierto grado de terminacin& o sea& se da por 0ec0o +!e estn presentes todas las instr!cciones y arc0ivos necesarios para la interpretacin o compilacin del programa. Por otro lado& se entiende +!e !n programa ejec!table p!ede cargarse en !n entorno determinado y ejec!tarse independientemente de otros programas. *er Leng!aje de programacin. Proviene de las ra"ces griegas pro H antes y gramar H letra. (e entiende por programa desde !na $orma de actividad social organi#ada con !n objetivo concreto& limitado en el tiempo y el espacio& 0asta !n conj!nto de interdependiente de !n proyecto. Como una de las derivaciones: (e entiende por programa el concepto +!e ordena y vinc!la cronolgicamente& espacial y t cnicamente las acciones o actividades y los rec!rsos necesarios para alcan#ar en !n tiempo dado !na meta espec"$ica& +!e contrib!ir a s! ve#& a las metas y objetivos del plan. Constit!yen !n instr!mento para conocer con precisin la co0erencia de las proposiciones y comportamientos para !n conj!nto espec"$ico de actividades& as" como para coordinar las actividades de los distintos agentes p2blicos entre s" y las de stos con los agentes privados. El proceso de seleccin de $ines de la entidad y el medio de obtenerlos. En primer t rmino implica la determinacin de objetivos concretos& de$inidos en s! n2mero& nat!rale#a y grado. En seg!ndo l!gar implica la identi$icacin y seleccin de las acciones necesarias para alcan#ar dic0os objetivos& s! nat!rale#a& vol!men y tiempo& tomando en consideracin a los rec!rsos $inancieros y materiales y adems servicios disponibles.

Por 2ltimo& implica la $ijacin del pres!p!esto necesario para obtener todos los rec!rsos para alcan#ar los objetivos.

(e entiende como el conj!nto de actividades y proyectos +!e pretenden reali#arse para c!mplir con los propsitos de !n plan. Naciones @nidas se>ala +!e !n programa es algo ms +!e !n pa+!ete de proyectos& por+!e s!pone tambi n vinc!laciones entre los proyectos componentes. Esas vinc!laciones p!eden consistir en relaciones inmediatas de ins!mos H prod!cto entre los proyectos& o de complementacin menos directa +!e 0ace& sin embargo& +!e la reali#acin de !n proyecto sea re+!isito de la viabilidad de otro. (e da !n en$o+!e conj!nto del programa y se consideren en la programacin las restricciones del tiempo y de otros $actores +!e res!ltan de estas vinc!laciones.

Como establo entre la plani$icacin y los proyectos de inversin& los programas de desarrollo contrib!yen a mejorar la asignacin del los rec!rsos disponibles en la econom"a e introd!cen mayor racionalidad en el est!dio de proyectos y se da !n conj!nto coordinado de proyectos. Estos p!eden estar locali#ados en el mismo pa"s& o en alg!na !nidad geogr$ica ms pe+!e>a. (e inician en !n per"odo determinado& +!e p!ede ser !no o cinco o ms a>os. A!n+!e el grado de coordinacin p!ede variar en alg!nos aspectos& los proyectos se someten a alg!na a!toridad con miras a s! coordinacin.

Clasificacin: 3. 6. 7. 9. :. ;. <. I. J. 3K. 33. 36. 37. %e $!ncionamiento. %e inversin y $inanciamiento. %e apoyo. %e operacin. %e inversin. 4ecnoeconmicos. (ociales. Identidad %e desarrollo. Alobal. Indicativo. ?acro y microeconmicos. 'egional.

39. 3:.

(ectorial. @rbano

Programa de Desarrollo: 4anto sectoriales como regionales& +!e son a men!do elaborados $!era de !n plan& estn constit!idos normalmente por !na simple coleccin de proyectos espec"$icos de desarrollo. (i para cada proyecto se est!dia e il!stran no solamente los aspectos t cnicos relevantes& sino tambi n los aspectos econmicos& de modo +!e sea posible valorar s! conveniencia y establecer el grado de prioridad de los distintos proyectos. @n programa de desarrollo es el conj!nto de acciones +!e se van a ejec!tar para c!mplir con determinados propsitos de desarrollo de$inidos en !n plan& p!eden ser de !na variedad in$inita y s!s caracteres estn propensos al cambio con$orme vayan ejec!tndose. Es !n plan +!e abarca !na empresa relativamente grande& a!n+!e no todos p!eden clasi$icarse as". (e p!ede de$inir como. L@n plan amplio +!e incl!ye el !so $!t!ro de di$erentes rec!rsos en !n patrn integrado y +!e establece !na sec!encia de acciones re+!eridas y programas cronolgicos para cada !no con el $in de alcan#ar los objetivos estip!ladosM. El $ormato de !n programa p!ede incl!ir objetivos& pol"ticas& procedimientos& m todos& estndares y pres!p!estos& pero no necesariamente tiene +!e incl!ir todas estas categor"a de planes. Los programas tra#an las acciones +!e se deben emprender& por +!i n& c!ndo y dnde& las s!posiciones& cometidos y las reas +!e van a verse a$ectadas tambi n +!edan establecidas. La mayor"a de los programas no constit!yen algo permanente.