TIPOS DE GERENTES

UNIFE
FACULTAD DE ARQUITECTURA

CURSO: GESTIN EMPRESARIAL PROFESOR: INGA MARTINEZ, JUAN ALUMNA: DAZ QUISPE, JUDITH KARLA

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Quines son los gerentes? El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc. Otro concepto muy parecido pero ms amplio es el directivo, el cual proviene de su etimologa del latn dirigere, y significa ordenar en muchas direcciones, por lo cual su tarea es bsicamente de tipo administrativa (no operativa). Es entonces aquel que dirige, suponiendo una relacin de mando-obediencia; es quien ordena, gua y dispone de un emprendimiento o una parte de aquel.

El rol de los gerentes Un gerente es alguien que trabaja con otras personas y a travs de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organizacin. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino ayudar a los dems a hacer su trabajo y conseguir logros. Esto quiere decir que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona. Puede consistir en coordinar las actividades laborales de un equipo compuesto por personas de varios departamentos o, incluso, de personas que no forman parte de la organizacin, como los trabajadores eventuales o los empleados de los proveedores. Los gerentes tambin pueden desempear deberes que no tienen que ver con coordinar ni integrar el trabajo de los dems. Por ejemplo, quizs el supervisor de reclamaciones de seguros procesa reclamaciones adems de coordinar las actividades laborales de otros empleados de reclamaciones. Clasificacin de los gerentes En las organizaciones de estructura tradicional (esquematizada como una pirmide en la que el nmero de empleados es mayor en la base que en el vrtice), los gerentes se describen como gerentes de primera lnea, gerentes medios y directores. En estas organizaciones no es difcil identificar quines son exactamente los gerentes, aunque tengan ttulos diversos.

Los gerentes de primera lnea se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente

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de la produccin o la creacin de los productos de la organizacin. Muchas veces se llaman supervisores, pero tambin jefes de turno, gerentes de distrito, jefes de departamento, jefes de oficina e incluso capataces. Los gerentes medios comprenden los dos niveles administrativos entre la primera lnea y la direccin de la organizacin. Dirigen el trabajo de los gerentes de primera lnea y ostenta ttulos como gerente regional, director de proyectos, gerente de planta o gerente de divisin. Los directivos son los responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organizacin, y determinar planes y metas que ataen a la organizacin entera. Tienen ttulos como vicepresidente, ejecutivo, presidente, director administrativo, director de operaciones o presidente del consejo de administracin.

DIRECTORES

GERENTES MEDIOS

GERENTES DE PRIMERA LNEA

No todas las organizaciones hacen su trabajo con esta forma piramidal tradicional. Por ejemplo, algunas son ms flexibles y su configuracin es menos rgida. Ah el trabajo lo hacen equipos de empleados en cambio permanentes que pasan de un proyecto a otro en la medida en que surja la necesidad. No es fcil decir quines son los gerentes en estas organizaciones, pero sabemos que alguien tiene que cumplir esas funciones; es decir, hay alguien que trabaja con las personas y a travs de ellas coordina el trabajo para conseguir las metas de la organizacin.

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Los 10 tipos de gerentes ms dainos para una empresa El funcionamiento de una empresa o equipo de trabajo depende en buena parte de sus jefes, sin embargo muchos de ellos pueden afectar a los empleados con su actitud negativa en el ambiente natural. Los jefes son elementos importantes para el correcto funcionamiento de una empresa, pero la actitud de muchos de ellos puede perjudicar a un equipo de trabajo. Conozca a continuacin los 10 tipos de gerentes que poco o nada aportan a las organizaciones, segn el diario Expansin. 1. El ausente. Dentro de esta clasificacin, se encuentran tanto los buenos como los malos jefes. A pesar de que los primeros pueden pasar desapercibidos, se mantienen realizando sus funciones y exigen a sus empleados que cumplan con sus responsabilidades. Los segundos, por el contrario, tienden a culpar a los dems de los errores que provoca su ausencia. 2. El paternalista. Limita la autonoma de sus trabajadores, al no controlar su instinto de progenitor. La preocupacin que muestra por garantizar mayor efectividad les impide ser objetivos con sus subordinados. 3. El marca. Si el protagonismo de la marca o empresa queda relegado y el directivo obtiene mayor notoriedad, ello puede resultar beneficioso en tanto no cometa ningn error en su labor profesional e incluso en su vida personal. 4. El de relaciones pblicas. Si bien puede ser, en un principio, el jefe que todos desearan por su extroversin, amabilidad y capacidad de dilogo, tambin puede llevar a cabo decisiones poco amigables, como despedir a algn empleado o cambiarlo de puesto. 5. El tolerante. La actitud tolerante de un gerente tambin puede perjudicar a la empresa, al no penalizar como debiera los errores de sus empleados. 6. El sobreocupado. A pesar de inspirar confianza en su entorno laboral, este tipo de gerentes no tiene capacidad de delegar funciones, ya que pretende tenerlo todo bajo control, por lo que suele estar en todos y en ningn lado a la vez. La sobreactividad no permite a estos jefes dedicar el tiempo que debera a su labor. 7. El relajado. Es aquel gerente despreocupado por el adecuado cumplimiento de sus labores. Este comportamiento afecta a la productividad de la organizacin, puesto que la actitud de este tipo de jefes suele contagiar al equipo que est bajo su mando.

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8. El sumiso. Considera que limitarse a cumplir las rdenes de sus superiores es suficiente, por lo que son pocas las veces que propone determinadas iniciativas para la organizacin. 9. El cotilla. Si bien busca la participacin de sus empleados comunicndoles todo lo que sucede en la empresa, tambin apela a informar detalles poco importantes para el progreso de la organizacin. 10. El omnipresente. Estos jefes desean tener todo bajo control por lo que obvian la delegacin de responsabilidades, adems suelen imponer su criterio para la resolucin de determinados problemas.