AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE CONTABILIDAD
PLAN DE TESIS

LA GESTIN ESTRAT!GICA A TRAVES DEL ROL DE LA AUDITORIA INTERNA PARA GARANTI"AR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS MYPES DE HUANCAYO

PRESENTADO POR:

CHAMORRO CAMASCA, Deisy PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE:

CONTADOR P BLICO
HUANCAYO PER 2012

I#$

TEMA DE INVESTIGACIN El crecimiento y desarrollo de la economa globalizada genera la

necesidad en la Mypes el de mejorar la gestin estrategia a travs del rol de la Auditora Interna. La gestin estratgica es un mtodo que permite la e icacia global de los negocios basado en la implementacin de estrategias que genere la sostenibilidad de las Mypes. El rol de la Auditora Interna es decisiva para la supervivencia y el !ito de los negocios" su impacto no solo se aprecia en la gestin de la empresa sino tambin en sus estrategias.

II#$

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA %#& DESCRIPCIN DE LA REALIDAD PROBLEM'TICA Las Mypes de la ciudad de #uancayo $ %epartamento de &unn se 'an arraigado" siendo estas empresas( industriales" comerciales y de servicios las cuales est)n empezando con personas nuevas a su direccin o por su de ecto el titular*gerente. %entro de toda organizacin es necesaria la administracin basada en los undamentos contables +plani icacin" organizacin" direccin" control interno y entonces 'oy por 'oy es necesario la la esto s" ejecutamos la Auditora implementacin adecuada de la ,E-.I/0 E-.1A.E,23A" y sostenibilidad en el mercado4" Interna.

Gerardina G n!"#e! $a## r%&'n( La )ran re*+ n*a,i#idad de #a* e-+re*a*. e* -an/ener*e a0/i1a*. ren/a,#e*. 0 -+i/iend . +r d&0iend en e# -er0ad (

Los empresarios tienen la buena intencin de autogerenciar sus negocios5" para algunos es )cil" pero los nuevos empresarios emprendedores aun carecen de este tema tan importante" por lo que el trabajo de investigacin 'a permitido veri icar que los resultados econmicos* inancieros se 'ayan visto in luenciados por 6LA ,E-.I/0 E-.1A.E,I3A A .1A7E- %EL 18L %E LA A9%I.812A I0.E10A :A1A LA -8-.E0I;ILI%A% %E LA- M<:E- %E #9A03A<8=. La propuesta es que la gestin estratgica a travs del rol de la Auditora" sea ejecutada adecuadamente en las Mypes de #uancayo" cuyo resultado guiara el sendero correcto en cuanto a la tomas de decisiones gerenciales> para la ma!imizacin de sus utilidades" generando as la sostenibilidad en el mercado. :or consiguiente para las Mypes de #uancayo es una 'erramienta indispensable que permitir) determinar e icientemente in ormacin a tiempo real con el objetivo de obtener resultados empresariales. avorables

%#% FORMULACIN DEL PROBLEMA Las Mypes de la ciudad de #uancayo 'an venido creciendo y desarroll)ndose en los niveles de produccin y comercio a gran velocidad" es por ello" que no slo generan la necesidad de un control interno tradicional" sino tambin la b?squeda de proteger los activos de la organizacin" el cumplimiento de las normas" polticas" directrices y principios undamentales de la gestin estratgica" a travs de la auditoria moderna mediante normativas empresariales" asimismo poner n asis a la calidad de los productos y servicios como parte de una administracin e iciente" para la permanencia en el mercado competitivo.

Pr ,#e-a* %&e en2ren/a #a $i0r 3 Pe%&e4a E-+re*a en e# 5a##e de# $an/ar A#/erna/i1a* de S #&0i6n71888

La gestin estratgica es un mtodo que permite la e icacia global de los negocios basado en la implementacin de controles internos que genere la situacin deseable que es obtener mejores resultados en la administracin de las 8rganizaciones permitiendo garantizar uturo del negocio. La auditora interna es decisiva para la permanencia y el !ito de los negocios" su uncin no solo se aprecia en la e!actitud" integridad y autenticidad sino tambin en el e!amen de las demostraciones y registros de la gestin estratgica. el

%#%#&# PROBLEMA GENERAL:

@3mo la ,estin estratgica a travs del rol de la Auditora Interna garantizar) la sostenibilidad de las Mypes #uancayoA de

%#%#%# PROBLEMAS ESPECIF(COS:

@3mo interviene la ,estin estratgica en las Mypes comerciales e industriales de la ciudad de #uancayoA @3mo in luye el rol de Auditora Interna en la Mypes comerciales e industriales de la ciudad de #uancayoA

%#)# OB*ETIVOS# %#)#&# OB*ETIVO GENERAL9 3onocer y di undir la ,estin Estratgica a travs del rol de la Auditora Interna para garantizar la sostenibilidad de las Mypes de #uancayo. %#)#%# OB*ETIVOS ESPECIFICOS# Analizar e interpretar la aplicacin de la ,estin Estratgica en las Mypes comerciales e industriales de la 3iudad de #uancayo. 3onocer cmo in luye el rol de la Auditora interna en las

Mypes comerciales e industriales de la ciudad de #uancayo.

%#+# *USTIFICACION DE LA INVESTIGACIN

#abiendo mostrado las grandes di icultades que atraviesan las empresas constructoras de nuestra ciudad" debido a que no cuentan con un adecuado sistema de control interno" lo que no les permite una e iciente gestin y adecuada in ormacin para la toma de decisiones> estamos seguros que nuestra propuesta de e ectuar el presente trabajo de investigacin tendr) una aceptacin debido a que propugnamos analizar crticamente la realidad de las empresas constructoras de nuestro medio" a partir del cual buscamos implementar un modelo de sistema de control interno aplicado y adecuado a las empresas constructoras de nuestra ciudad" as mismo nuestra preocupacin tambin abarca que el crecimiento y la globalizacin de la economa genera la necesidad en las empresas

constructoras de mejorar el proceso de gestin organizacional" lo que tambin pone de mani iesto la importancia de este trabajo" al implementar un modelo de sistema de control interno orientado a las empresas constructoras" las cuales deben ser rigurosas" puesto que se trata de un sistema que ayudara al cumplimiento de objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar sorpresas" este proceso permite a la direccin 'acer rente a la r)pida evolucin del entorno econmico y competitivo" as como las e!igencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento uturo. 3onsecuentemente el presente trabajo pretende avorecer al pro esional contable" para que este cuente con una 'erramienta para poder gestionar una empresa constructora por la propuesta de una metodologa de implementacin de un modelo de control para este tipo de empresas. %#,$ LIMITACIONES# :ara el logro e iciente de los resultados de la investigacin" nuestro .rabajo estar) limitado a los siguientes par)metros( En primer lugar se trata solamente de empresas constructoras de la ciudad de #uancayo" no siendo objeto de estudio empresas de otras localidades debido a que las caractersticas son di erenciales. Viabilidad: 1estriccin en la obtencin de in ormacin inanciera. Lugar o espacio: Inaccesibilidad a empresas importantes ya que su ingreso son muy restringidas Tiempo: El tiempo designado para la investigacin es corta. III#$ MARCO TEORICO DE REFERENCIA Y MARCO CONCEPTUAL )#& ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN:

TTULO: 6:18;LEMA- B9E E0C1E0.A LA MI318 < :EB9EDA EM:1E-A E0 EL 7ALLE %EL MA0.A18 $ AL.E10A.I7A- %E -8L93I/0= AUTOR: ;ac'illeres( :eEa 1ivera Fngela &ulia y :eEa 1ivera 3armen 1osario UNIVERSIDAD O ENTIDAD: 9niversidad 0acional del 3entro del :er? AO: 4GGG En este conte!to los pequeEos y microempresarios constituyen una de las principales estrategias para el desarrollo de nuestro pas por representar uno de los mecanismos para que la poblacin ejercite su creatividad y logre su independencia econmica. :ero" las micro y las pequeEas empresas" pese a sus grandes ventajas suelen tener serios problemas porque algunos de componentes no est)n problemas que en renta se originan por las acciones que sus el uncionando correctamente. Algunos

empresario desarrolla tanto en el interior como en el e!terior de su empresa las cuales son determinantes en el !ito o racaso de ella.

TTULO: 6ME%I%A- %E ,E-.I80 < 380.18L %E ,E-.I80 E0 LA- EM:1E-A- EME1,E0.E- %E LA 1E,I/0 3E0.18.= AUTOR: ;ac'iller 3)rdenas 3ar'uas" 3elia y #errera 0ieto ,ladys ,riselda UNIVERSIDAD O ENTIDAD: 9niversidad 0acional del 3entro del :er? AO: 5HHI

:ara que la Mypes empiecen a desarrollarse" se 'a planteado un conjunto de estrategias que tienen como objetivo general consolidar tecnologa" organizacional" econmica y inancieramente. La propuesta es que la gestin de la empresa se 'ar) por medio de indicadores" cuyo resultado determinara la toma de decisiones de incrementar ventas y reducir costos y gastos" en el marco de un conjunto de intervalos de control que 'ace in ormacin sencilla econmica y oportuna. )#% MARCO TERICO: TTULO: CONCEPTO MODERNO DE AUDITORA INTERNA AUTOR: Fowler Newton, Enrique UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Espaa To o I AO: !"#$ 6J Las auditorias en los negocios son m)s importantes> por )cil la labor del empresario> esta medida est) basada en la presentacin de

cuanto la gerencia sin la pr)ctica de una auditora no tiene plena seguridad de que los datos econmicos registrados realmente son verdaderos o con iables. Es la auditora que de ine con bastante razonabilidad> la situacin real de la empresaJ

TTULO: AUDITORA INTERNA INFORM%TICA AUTOR: Del Peso Na&arro E ilio UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Colo 'ia (e)un*a E*i+i,n AO: -... 6J 3ualquier 'erramienta automatizada de auditora tal como el so tKare generalizado de auditora" los generadores de datos de prueba" programas de auditora computarizados" y elementos de

auditora

especializacin" tambin se conoce cmo tcnicas

de

auditora asimiladas por computadoraJ.=

TTULO: MANUA/ 0%(ICO DE AUDITORIA INTERNA AUTOR: (pen+er Pi+1ett, 23M3 UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Ma*ri* (e)un*a E*i+i,n AO: -... 6J El objetivo y alcance de la auditora varan ampliamente y dependen del tamaEo" estructura organizativa de la entidad los requerimientos de la gerencia. -e encarga de revisar y de el

sistema contable y los controles internos> el e!amen para la administracin de la in ormacin operativa y inanciera " el e!amen de economa " e iciencia y e icacia de las operaciones.=

TTULO: 4MEDIDA( DE 5E(TI6N 7 CONTRO/ DE 5E(TI6N EN /A( EMPRE(A( EMER5ENTE( DE /A RE5I6N CENTRO38 AUTOR: 0a+9iller C:r*enas Car9uas, Celia ; <errera Nieto 5la*;s 5risel*a UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Uni&ersi*a* Na+ional *el Centro *el Per= AO: -..> :ara que la Mypes empiecen a desarrollarse" se 'a planteado un conjunto de estrategias que tienen como objetivo general consolidar tecnologa" organizacional" econmica y inancieramente. La propuesta es que la gestin de la empresa se 'ar) por medio de indicadores" cuyo resultado determinar) la toma de decisiones de incrementar ventas y reducir costos y gastos" en el marco de un conjunto de intervalos de control que 'ace in ormacin sencilla econmica y oportuna. )cil la labor del empresario> esta medida est) basada en la presentacin de

TITULO:

DISE:O

DE

UN

$ODELO

PARA

EL

DESARROLLO

ECON;$ICO LOCAL DE LAS $YPES EN LA PRO5INCIA DE ANGARAES DEPARTA$ENTO DE HUANCA5ELICA( AUTOR: 5ar)a* Ca#der6n. Na3e#3 UNIVERSIDAD O ENTIDAD: UNCP AO: 200<

Esta tesis tiene como objetivo general describir la manera con la cual los gobiernos locales de la provincia de Angar)es puedan ayudar a la Mypes de Angar)es de #uancavelica. En tal sentido" la metodologa utilizada es aplicativa y descriptiva" con un diseEo no e!perimental" para lo cual la recoleccin de datos ue obtenida mediante muestra> siendo sujetos de esta muestra la Mypes de la provincia de Angar)es" de los cuales mediante un cuestionario pudimos obtener in ormacin necesaria. El resultado m)s importante de la tesis es adecuar al sistema organizativo de la municipalidad de la provincia de Angar)es necesarias para su aplicacin.
TITULO: $ANE=O ESTRAT>GICO E$PRESARIAL EN >POCAS DE INFLACI;N EN LAS $YPES( AUTOR: S?NCHE@ $ARAN. ?n)e#a UNIVERSIDAD O ENTIDAD: UNCP AO: 200B

el

modelo propuesto" para ello se cuenta con las 'erramientas

Las Mypes se ven a ectadas por dos aspectos o actores muy importantes que son( -ector interno( est)n las empresas competidoras -ector e!terno( son las polticas econmicas del estado

Las polticas econmicas en pocas de in lacin a ectan a las Mypes en su desarrollo normal" siendo las m)s notables( in lacin. Estan lacin" 'iperin lacin. Este enmeno genera distorsin en la in ormacin inanciera" resultados operativos allados por alta de proyeccin a uturo como consecuencia del desequilibrio en los precios" y la descapitalizacin" devaluacin de sus activos ijos. Entonces podramos( .ener un rendimiento acorde a las inversiones( buscar m)s posibilidades de inversin" buenos inversionistas .omar las decisiones m)s acertadas para una buena gestin :rocurar que las ventas sean al contado 8 recer calidad" distincin" y tener un manejo sostenible de Mypes. 3uando recurrimos a la b?squeda de antecedentes que pudieran servir de base a nuestro trabajo" no nos 'a sido posible localizar trabajos anteriores que se 'ayan realizado con re erencia a esta problem)tica" tampoco 'emos 'allado trabajos relacionados estrec'amente" por lo que pensamos que la originalidad de esta investigacin ser) la primera en sentar un resultado que pueda servir para uturas investigaciones. :or otro lado la misma naturaleza de los cambios en las normas tributarias 'ace que los manuales y te!tos publicados sobre la materia tengan un mnimo valor que nos sirva como uente bibliogr) ica> sin embargo e!iste algunos libros que tratan sobre la doctrina tributaria que si viene a ser un apoyo en el marco terico que utilizaremos para el desarrollo del presente trabajo.

)#)# MARCO CONCEPTUAL: GESTI N: 3onjunto de actividades encaminadas a dar a los residuos el destino inal que garantice la proteccin de la salud 'umana" la conservacin del medio ambiente y la preservacin de los recursos naturales. 3omprende las operaciones de recogida" almacenamiento" tratamiento" recuperacin" regeneracin y combustin. ESTRATEGIA: En el )mbito de la gestin de la empresa" consiste en visualizar un escenario uturo" es el conjunto de pautas a seguir en cada una de las ases de un proceso" para el logro de una meta o in propuesto. GESTI N ESTRAT!GI"A: Mtodo que integra pronsticos a corto plazo con la gestin diaria. ,oza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el )mbito empresarial.

GESTI N E#$RESARIAL: 8rganizacin organizacin y direccin de la empresa" de )reas operativas" desarrollo

plani icada"

control

gestin"

organizacional" presupuesto y control presupuestario" organizacin industrial" administracin del personal y sistema de recursos 'umanos.

AUDITORA:

La auditora

es el e!amen de las demostraciones y registros observa la e!actitud" integridad y

administrativos. El auditor

autenticidad de tales demostraciones" registros y documentos.

INTERNO: -e encarga de revisar el sistema contable y los controles internos" es decir" dentro del ente organizacional con documentos y registros proporcionados por la empresa el cu)l esta a su disposicin. GARANTI%AR: El concepto de sostenibilidad o desarrollo sostenible se 'a 'ec'o popular en los medios de comunicacin a raz del documento titulado 0uestro uturo com?n" que ue elaborado en 4GLM por la entonces :rimera Ministra de 0oruega" ,ro #arlem ;rundtland. En este documento se de ine como sostenible Naquel desarrollo que satis ace las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones uturas para satis acer sus propias necesidadesN.

SOSTENI&ILIDAD: Es la permanencia de las organizaciones que logran posicionarse en los mercados en orma competitiva" con gran solidez corporativa" con motivacin educacin del personal.

#'$ES: -e de ine como Mype a la unidad econmica" sea natural o jurdica" cualquiera sea su orma de organizacin" que tiene como objeto

desarrollar actividades de e!traccin" trans ormacin" produccin" comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

RENTA&ILIDAD: Es la ganancia o prdida generada por una inversin pasado un determinado perodo de tiempo. -e suele re erir tambin a la rentabilidad total" e incluye el cambio de valor de un ttulo m)s todos los intereses" dividendos y ganancias de capital generadas y distribuidas durante la tenencia de dic'o ttulo. $LANEA"I N Es la uncin administrativa b)sica que implica( Es establecer lo que la organizacin quiere lograr en el uturo por medio de( misin y los objetivos organizacionales" de iniendo resultados a travs de la gestin estratgica.

ORGANI%A"I N La organizacin es el diseEo y mantenimiento de un sistema de uncionamiento basado en la determinacin de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa" as como de las relaciones que se establecen entre ellas. El objetivo de la organizacin es ma!imizar los resultados que se obtienen de la colaboracin" trabajo y relacin de todos los integrantes de una empresa. La uncin de organizacin consiste en establecer los di erentes roles organizacionales de orma lgica y e icaz y en crear una estructura

que constituya un medio e icaz para alinear las di erentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

DIRE""I N 3omprender organizacional. Asumir unciones dentro del proceso de direccin estratgica. ,enerar propuestas que integran procesos globalizados y procesos locales en el momento de dirigir un negocio. Cormar en la %ireccin Estratgica de alguna de las )reas de estudio del programa. %ominar el uso de las 0uevas .ecnologas de la In ormacin y las 3omunicaciones en el campo de la direccin empresarial el proceso estratgico de la direccin

"ONTROL :roceso necesario que asegura que lo planeado ocurrir)" es una uncin que gracias a ella es posible comprobar si el trabajo llevado a cabo es adecuado y co'erente a lo planeado> de lo contrario se adoptara medidas correctivas. IV# FORMULACIN DE HIPOTESIS +#&# HIPOTESIS GENERAL 6La implementacin de un modelo de control interno permitir) una e iciente gestin en las empresas constructoras de la ciudad de #uancayo" ya que este modelo permitir) cumplir con los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar sorpresas a travs de la correcta toma de decisiones=

+#%# HIPOTESIS ESPEC(FICAS

63on la e iciente ,estin en las empresas constructoras de #uancayo se podra planear" organizar" dirigir y controlar e icazmente el desarrollo de las actividades econmicas obteniendo mejores resultados e incremento de la rentabilidad= 6%ebido a la implementacin de un modelo de control interno aplicable a las empresas constructoras de la ciudad de #uancayo 'a permitido reducir costos" tiempos del ayer" minimizar riesgos" luidez en los procesos del ciclo econmico gracias a la obtencin de in ormacin inanciera acorde a la realidad para la acertada toma de decisiones.= V# METODOLOG(A DE LA INVESTIGACIN: ,#&# M!TODO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN: En el siguiente proyecto se trabajar) con los siguientes mtodos( #!TODO -e empleo el mtodo descriptivo" asimismo centraremos la in ormacin de manera estadstica" analtica" sinttica" entre otros. Tra/"nd *e de &na in1e*/i)a0i6n de 0ar"0/er a+#i0a/i1 en e# "rea de 0 */ * +en*a- * %&e # * -C/ d * de in1e*/i)a0i6n %&e -"* +ar/i0i+a0i6n /endr"n * n: a9 $ETODO CIENTIFICO. +ara &n *e)&i-ien/ ri)&r * 3 rdenad de# +r 0e* de in1e*/i)a0i6n %&e n * +er-i/ir" /ener *e)&ridad de # * re*&#/ad * ,/enid *9 ,9 $ETODO DESCRIPTI5O. +ara + der 0 n 0er # * +rin0i+a#e* 3 +ar/i0&#are* a*+e0/ * %&e in/er1ienen en e# +r 0e* e0 n6-i0 de #a* e-+re*a* 0 n*/r&0/ ra* de #a 0i&dad de H&an0a3 9

09 $ETODO SISTE$ICO. +ara + der re#a0i nar # * di2eren/e* *&,*i*/e-a* %&e +ar/i0i+an 0 - a)en/e* a0/i1 * en e# *i*/e-a +r ,#e-"/i0 9 d9 $ETODO INDUCTI5O Y DEDUCTI5O. +ara + der in2erir +re-i*a* 3 0 n0#&*i ne* de*de e# - -en/ de ini0i de #a in1e*/i)a0i6n Da*/a *& 0 n0#&*i6n9

e9 $ETODO ANALITICO SINTETICO. +ara + der de*0 -+ ner e# / d en *&* +ar/e* +ara &n an"#i*i* ri)&r * 3 *in/e/i!ar # * 0 n 0i-ien/ * # )rad *9

,#%# TECNICAS DE INVESTIGACION: Igualmente las tcnicas a utilizar con mayor recuencia son las siguientes( a9 TECNICAS PARA EL ACOPIO DE INFOR$ACION: &/i#i!are- * e# 2i0DaEe. #a en0&e*/a. #a en/re1i*/a. in2 r-a0i6n de In/erne/. e/09 ,9 TECNICAS PARA EL TRATA$IENTO DE DATOSF 0 - #a &,i0a0i6n. *e#e00i6n. 0#a*i2i0a0i6n. rdena-ien/ . +re*en/a0i6n de # * da/ *9 09 TECNICAS PARA EL ANALISIS DE DATOS: C - #a - de#a0i6n. #a in/er+re/a0i6n. e/09

,#)# TI$O ' NIVEL DE INVESTIGA"I N: TIPO DE IN5ESTIGACI;N

%e acuerdo y con la inalidad y los objetivos de la investigacin del presente estudio" tendremos en cuenta una investigacin aplicada.

NIVEL DE INVESTIGA"I N

Es una investigacin descriptiva" concordancia con los objetivos.

e!plicativa"

en

()*) $O&LA"I N ' #UESTRA:

La + ,#a0i6n de# /ra,aE de in1e*/i)a0i6n e*/&1 0 n*/i/&ida + r / da* #a* e-+re*a* de# *e0/ r 0 n*/r&00i6n de H&an0a3 9 E*/ in0#&3e #a* -ediana* -i0r 3 +e%&e4a* e-+re*a* %&e rea#i!an a0/i1idade* de 0 n*/r&00i6n en #a 0i&dad de H&an0a3 7PerG9 POBLACIN PROMEDIO PARTICIPANTES S 0i *. a00i ni*/a*. +r +ie/ari *9 Geren/e* Tra,aEad re* Pr 1eed re* C#ien/e* A0reed re* T./01 P02/i3i405/es MICROEMPRESAS HI0 I0 JI0 KI0 1I0 J %,6,7 PE-UEAS EMPRESAS 1I0 H0 KI0 HI0 J0 I &,%8, MEDIANAS EMPRESAS I0 1I KI0 1I0 J0 I 9,6 TOTAL II0 8I 2.1I0 1.1I0 H10 1J +,%:)

De #a + ,#a0i6n a+r Li-ada de <.2BH +er* na* en/re a00i ni*/a*. * 0i *. +r +ie/ari *. dire0/ re*. )eren/e*. /ra,aEad re*. +r 1eed re*. 0#ien/e* 3 a0reed re* de #a* -ediana*. +e%&e4a* 3 -i0r e-+re*a*. *6# *e Da / -ad 0 - -&e*/ra +ara #a in1e*/i)a0i6n. 100 +er* na* en &n -&e*/re n +r ,a,i#'*/i0 . + r #a /e0ni0idad de# /e-a. %&e n ne0e*aria-en/e e* de 0 n 0i-ien/ 3 0 -+ren*i6n de -&0D * in/e)ran/e*9

PARTICIPANTES S 0i *. a00i ni*/a*. +r +ie/ari *9 Geren/e* Tra,aEad re* Pr 1eed re* C#ien/e* A0reed re* T./01 P02/i3i405/es

MICROEMPRESAS < 1 2< < < 1 )7

PE-UEAS EMPRESAS H 2 1J H H 2 )&

MEDIANAS EMPRESAS H 2 1J H H 2 )&

TOTAL 10 I K0 10 10 I &66

()() O$ERA"IONALI%A"I N DE VARIA&LES

+I$OTESS GENERAL:

Variable Depe,die,-e)

<O E iciente ,estin de las empresas constructoras dela ciudad de #uancayo

I,dicadores

Y1M E2i0ien/e Ge*/i6n Y2M Ren/a,i#idad YHM RC)i-en de C n*/r&00i6n

Variable I,depe,die,-e)

P O Implementacin de un modelo de control interno

I,dicadores N1M I-+#e-en/a0i6n N2M $ de# de C n/r # In/ern NHM Herra-ien/a* E*/ra/C)i0a*

().) T!"NI"AS DE RE"O$ILA"I N DE DATOS:

Las uentes de in ormacin a recurrir en el presente estudio son dos( uente primaria y secundaria. En la uente primaria" se recurrir) directamente a las empresas ormales" para obtener in ormacin de

primera mano" la misma que ser) a travs del cuestionario de preguntas. En la uente secundaria se recurrir) a las instituciones como -90A." M.:E" -E03I38" 3A:E38" I0EI entre otros" a quienes se solicitar) in ormacin procesada como son anuarios" memorias" reportes" boletines" etc. El estudio se realizara mediante la aplicacin de encuestas a las empresas seleccionadas en la muestra y se complementara con entrevistas dirigida a los conductores" trabajadores" clientes" proveedores y creedores de las empresas constructoras de #uancayo. Entonces" se utilizaran los siguientes(

Cic'as 3uestionarios Entrevistas Cilmaciones ,rabaciones de audio Cotogra as

()/) T!"NI"AS DE $RO"ESA#IENTO DE IN0OR#A"I N:

:ara la contrastacin de las 'iptesis" los datos recopilados mediante la encuesta y otros" se someter) a un proceso de an)lisis" comparacin y presentacin. Esta tarea se inicia con la categorizacin de la in ormacin> es decir con la codi icacin numrica de las variables de estudio" luego se proceder) con la tabulacin de los datos para su respectiva presentacin en cuadros de entrada y salida" pasando inalmente a la interpretacin y las respectivas in erencias a nivel colectivo. :ara lo cual se utilizar)n los siguientes -o tKare(

E!cel -:-M- :royect -4H

VI# PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA 8#&# RESPONSABLES DE LA INVESTIGACION: 7 Oa0D9 CHA$ORRO CA$ASCA. Dei*3 8#%# CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: P5er AneL Nr 9 01Q 8#)# PRESUPUESTO ECONOMICO: A9 OIENES: 7 TeL/ *. 2 ##e/ *. re1i*/a* 3 /r * 7 /i#e* de e*0ri/ ri 7 $a/eria#e* de i-+re*i6n 7 I-+re1i*/ * S&, / /a# O9 SER5ICIOS: 7 Di)i/a0i6n e i-+re*i6n 7 E-+a*/ad de eEe-+#are* 7 Pa*aEe* 3 5i"/i0 * 7 Ta*a* 3 Dere0D * 7 In/erne/ 3 /r * S&, T /a# 2I0900 200900 K00900 <20900 200900 1.KB0900 TOTAL SR9 <.0B0900 SR9 800900 J00900 <I0900 2I0900 2.<00900

MMMMMM 8#+# FINANCIAMIENTO: La in1e*/i)a0i6n /endr" &n - n/ / /a# a+r Li-ad de SR9<. 0B0900F *er" 2inan0iada en &n I0S 0 n re0&r* * +r +i * de #a re*+ n*a,#e 3 &n I0S + r #a e-+re*a a #a 0&a# *e a+#i0ar"n / d * # * re*&#/ad * de #a in1e*/i)a0i6n9

ANE1O N2 34 "arme, e5el

ANE1O N236

N.# 1 2 H < I K B J 8

NOMBRE TIENDAS $OINN IN5ERSIONES Y NEGOCIACIONES =GG SAC IN5ERSIONES $ONICA SAC CENTRO ELOOLARIA ACESTRAL INDUSTRIA DEL 5ESTIR SA FOTO DE CENTRO S9R9L9 SOCU CONSTRUCTORA Y CONSULTORA E9I9R9L9 UANA@AVA SAC PIONNER STORE $ANUFACTURA SAN ISIDRO SAC TO$AS TAUAGI DE LA CRU@ EDITH GRACIELA PORTA RO=AS

TIPO $ICROE$PRESA $ICROE$PRESA PETUE:A E$PRESA $ICROE$PRESA PETUE:A E$PRESA PETUE:A E$PRESA PETUE:A E$PRESA PETUE:A E$PRESA PETUE:A E$PRESA

10 11

PETUE:A E$PRESA $ICROE$PRESA

5I9 OIOLIOGRAFIA
TE;TOS:
&# Te*i* &+1

%# )#

/e*i*

T(TULO: $EDIDAS DE GESTI;N Y CONTROL DE GESTION EN LAS E$PRESAS E$ERGENTES DE LA REGI;N CENTRO9( AUTOR: Oa0Di##er C"rdena* CarD&a*. Ce#ia 3 Herrera Nie/ G#ad3* Gri*e#da UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Uni1er*idad Na0i na# de# Cen/r de# PerG

+#

T(TULO: LA INFOR$ACI;N

GERENCIAL CO$O INSTRU$ENO

PARA LA TO$A DE

DECISIONES FINANCIERAS EN LA E$PRESA CER5ECERA9( AUTOR: H&r/ad Pa# -in Dan/e A-Cri0 UNIVERSIDAD O ENTIDAD: Uni1er*idad Na0i na# de# Cen/r de# PerG ,# -UIPU <AMAYOC RE5ISTA DE IN5ESTIGACI;N CONTAOLE ISSN 5er*i6n E#e0/r6ni0a: 1K08 7J18K UN$S$ 2008

19

HURTADO PALO$INO. Dan/e A-Cri0 9 La In2 r-a0i6n Geren0ia# 0 - In*/r&-en/ +ara #a T -a de De0i*i ne* Finan0iera* en #a E-+re*a Cer1e0era(9 H&an0a3 7PerG 188J9

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0 */ * + r +r 0e* * +ara e-+re*a* de C n*/r&00i6n9 ANDRADE ESPINO@A. Si-6n Andrade P200IQ C */ * 3 Pre*&+&e*/ *9 Edi/ ria# Li-a9 APA@A $E@A. $ari P2001Q P#anea0i6n 2inan0iera. 2#&E de 0aEa 3 e*/ad * 2inan0ier * +r 3e0/ad *9 Li-a9 Pa0'2i0 Edi/ re*9 I9 K9 B9 APA@A $E@A. $ari COLLA@OS CERR;N. P200KQ Oa#an0ed S0 re0ard7 =e*G* P200IQ In1er*i6n 3 Geren0ia e*/ra/C)i0a 3 de# 1a# r9 Li-a9 Pa0'2i0 edi/ re*9 Finan0ia-ien/ de Pr 3e0/ *9 Li-a9 Edi/ ria# San $ar0 *9 C?$ARA PERUANA DE LA CONSTRUCCI;N P2011Q $e- ria an&a#9 Li-a9 Edi0i6n a 0ar) de CAPECO9

J9 89 109

FORSYTH. =&an A#,er/

P200KQ Finan!a* e-+re*aria#e*:

Ren/a,i#idad 3 1a# r9 Li-a9 Uni1er*idad de# Pa0'2i0 9 G;$E@. Gi 1anni E9 P200KQ La* a0/&a#e* de0i*i ne* de in1er*i6n9 $CLi0 9 Li/ )r"2i0a In)ra-eL S9A9 UAPLAN R ,er/ S9 en/re /r *9 P2000Q C - &/i#i!ar e# C&adr de $and In/e)ra#9 Li-a9 Ge*/i6n 2000
PAGINAS CEB: 19 D//+:RR,# )9+&0+9ed&9+eRi/e-R88<0R+#anea-ien/ 7e*/ra/e)i0 7 7)e*/i n7e*/ra/e)i0a 29 D//+:RRe*9WiXi+edia9 r)RWiXiRTe0n # )SCHSADa*YdeY#aYin2 r-a0iSCHSOHnY3Y#aY0 -&ni0a0i SCHSOHn

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MATRI" DE CONSISTENCIA TITULO: LA GESTIN ESTRAT!GICA A TRAV!S DEL ROL DE LA AUDITORIA INTERNA PARA GARANTI"AR LA
SOSTENIBILIDAD DE MYPES DE HUANCAYO
METODOLOG(A PROBLEMAS OB*ETIVOS HIPDTESIS VARIABLES
IBe5/iHi303iI5 Be V02i0?1es &#&#&#P2.?1eA0 Ge5e201: ZC6- #a Ge*/i6n e*/ra/C)i0a a /ra1C* de# r # de #a A&di/ r'a In/erna H&an0a3 [ )aran/i!ar" #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de &#%#&#O?Fe/iE. Ge5e201: C n 0er 3 di2&ndir #a Ge*/i6n E*/ra/C)i0a a /ra1C* de# r # de #a A&di/ r'a In/erna +ara )aran/i!ar #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de H&an0a3 9 &#)#&# Hi4I/esis Ge5e201: E# r # de #a N&e1a A&di/ r'a In/erna e* &na Derra-ien/a ne0e*ari de #a Ge*/i6n E*/ra/C)i0a. %&e *e de,en de a+#i0ar en #a* $3+e* de #a Ci&dad de H&an0a3 . 3a %&e e*/ * +er-i/en 0&-+#ir 0 n # * V# I5Be4e5Bie5/e N M La )e*/i6n E*/ra/C)i0a a /ra1C* de# r # de #a A&di/ r'a In/erna 0 K Ge*/i6n E*/ra/C)i0a ? K E# r # A&di/ r'a In/erna9 3 en e# ,Ee/i1 * /ra!ad * + r #a r)ani!a0i6n. a /ra1C* de &na ade0&ada. 0 rre0/a + r/&na - -en/ / -a de de0i*i ne* -"* +r +i0i de# 0re0i-ien/ V# De4e5Bie5/e# YM Garan/i!ar #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de H&an0a3 9 0 K NG-er de $3+e* 0 n ade0&ada Ge*/i6n E*/ra/C)i0a9 ? K NG-er de $3+e* en -eE ra 0 n/in&a9 29291919Ti+ de In1e*/i)a0i6n: De a0&erd e*/&di . 3 0 n #a 2ina#idad 3 # * en 0&en/a &na En &n 0 n/eL/ e0 n6-i0 )# ,a#i!ad . ,Ee/i1 * de #a in1e*/i)a0i6n de# +re*en/e /endre- * in1e*/i)a0i6n a+#i0ada9 2929192 Ni1e# de In1e*/i)a0i6n: E* &na in1e*/i)a0i6n en 0 n0 rdan0ia de*0ri+/i1a. 0 n # * eL+#i0a/i1a. ,Ee/i1 *9 2929291 $C/ d Se e-+#e e# -C/ d de*0ri+/i1 . 0en/rare- * #a in2 r-a0i6n re0 +i#ada de -anera: ana#'/i0a. *in/C/i0a. en/re /r * 29292929 Di*e4 &#&#%# P2.?1eA0s De2iE0B.s: P&#$ ZC6in/er1iene en 0 -er0ia#e* #a #a* e &#%#%#O?Fe/iE.s Es4e3GHi3.s: O&97 Ana#i!ar e in/er+re/ar #a a+#i0a0i6n E*/ra/C)i0a de #a Ge*/i6n en #a* $3+e* &#)#%# Hi4I/esis Es4e3GHi30s: P2iAe20 Hi4I/esis H&97 C n #a a+#i0a0i6n de #a Ge*/i6n Ge*/i6n $3+e* H&an0a3 [ e*/ra/C)i0a E*/ra/C)i0a en #a* $3+e* 0 -er0ia#e* e ind&*/ria#e* de #a 0i&dad de H&an0a3 *e + dr". 1eri2i0ar. diri)ir 3 0 n/r #ar V# I5Be4e5Bie5/e N M Ge*/i6n E*/ra/C)i0a 0 K E2i0a0ia 3 /ran*+aren0ia Para +r ,ar #a* Di+6/e*i* I9<9 I9<919 de P%97 ZC6in2#&3e e# r # O%97 C n 0er 06- in2#&3e e# r # de #a A&di/ r'a in/erna en #a* $3+e* 0 -er0ia#e* e SeJ@5B0 Hi4I/esis H%97 Gra0ia* a #a in2#&en0ia de# r # de #a A&di/ r'a In/erna en #a Ge*/i6n V# De4e5Bie5/e# YM Garan/i!ar #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de H&an0a3 9 0 K NG-er de $3+e* 0 n A&di/ r'a In/erna en #a $3+e* 0 -er0ia#e* e ind&*/ria#e* de #a ade0&ada Ge*/i6n E*/ra/C)i0a9 ? K NG-er de $3+e* en -eE ra Se#e00i6n La* de TC0ni0a* Para e# de re0 +i#ar an"#i*i* de La* $3+e* + r *er &n /i+ de r)ani!a0i6n %&e )enera -a3 r e-+#e en #a 0i&dad de H&an0a3 Da a&-en/ad In1e*/i)a0i6n9 TC0ni0a*: in2 r-a0i ne* 3 1eri2i0ar n&e*/ra* Di+6/e*i* /ra,aE &/i#i!are- *: 0#"*i0 . e# d 0&-en/a# an"#i*i* e2i0a!-en/e e# 0re0ien/e de*arr ## de #a* a0/i1idade* )aran/i!and de# en/e r)ani!a0i na#. a*' #a * */eni,i#idad de #a* E*/ra/C)i0a9 ? K Herra-ien/a* e*/ra/C)i0 *9 V# De4e5Bie5/e# YM Garan/i!ar #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de H&an0a3 9 0 K NG-er de $3+e* 0 n Se &/i#i!ara &n /i+ de di*e4 eL+# ra/ ri de*0ri+/i1 La $&e*/ra. +ara +r ,ar #a Di+6/e*i* 1 3 2*e Da de/er-inad en 2 r-a n +r ,a,i#'*/i0a. Para %&e / da* #a* $3+e* de H&an0a3 . +&edan # )rar #a * */eni,i#idad en &n -er0ad 0 -+e/i/i1 . de,en *er diri)id * + r &na Ge*/i6n e*/ra/C)i0a %&e +er-i/a eEe0&/ar 0a-,i * en #a 2 r-a de /ra,aE r)ani!a0i6n -a/eria# .# 0&a# n * +er-i/ir" a#0an!ar /re* )rande* ,ene2i0i *: 0 -+e/i/i1idad. e2e0/i1idad en #a Ge*/i6n E*/ra/C)i0a 3 *a/i*2a00i6n de# 0#ien/e ade0&ada Ge*/i6n E*/ra/C)i0a9 ? K NG-er de $3+e* en -eE ra 0 n/in&a9 *6# + dr" # )rar*e # * ,Ee/i1 *

INDICADORES

T!CNICAS E INSTRUMENTOS

CONCLUSIONES

indi1id&a#e* 3 0 #e0/i1 * en #a -edida en %&e *e a+#i%&e Ge*/i6n E*/ra/C)i0a a /ra1C* de# r # de #a A&di/ r'a In/erna9

e0 n6-i0 . # )rand a*' #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* en &n -er0ad 0 -+e/i/i1 )# ,a#9

ind&*/ria#e* de #a 0i&dad de

0 -er0ia#e* e ind&*/ria#e* de #a Ci&dad de H&an0a3 9

$3+e* en e# -er0ad 0 -+e/i/i1 9

0 n/enid F e# 0&e*/i nari . #a en/re1i*/a 3 e# *e-inari 7/a##er9

0i&dad de H&an0a3 [

ind&*/ria#e* de #a 0i&dad de H&an0a3 9

E*/ra/C)i0a +er-i/ #a

%&e +re1enir

* n a+#i0a,#e* en #a* 3 red&0ir a0/ * V# I5Be4e5Bie5/e N M R # de #a A&di/ r'a In/erna

0 n/in&a9 E# 0&e*/i nari *e &/i#i!ar" * ,re / d +ara 1eri2i0ar #a* Di+6/e*i*13 2 0 K Pr 0e* ? K 5a# r A)re)ad 9 La en/re1i*/a indi1id&a# *e &/i#i!ar" * ,re / d +ara 1eri2i0ar #a* Di+6/e*i* 19

0 n*idera,#e-en/e. * n e# ri)en de #a )enera0i6n de )rande* in1er*i ne* %&e D 3 + r D 3 / d e-+re*ari /iene #a 1i*i6n de 0 n*/i/&ir#a. *in e-,ar) 0 n0i,en #a err6nea idea de %&e in1er/ir en &na a&di/ r'a e* &na )a*/ 3 n &na in1er*i6n9

$3+e* de #a 0i&dad de H&an0a3 . Da 2ra&d&#en/ * 3 de 0 rr&+0i6n. # )rand a*' +/i-i!a0i6n )eren0ia# -edian/e: E# 0 n -a3 r 0i0# D ne*/idad. e0 n6-i0 . +r 0e*

re*+ n*a,i#idad en e#

,/en0i6n de in2 r-a0i6n e0 n6-i0a rea# *in a#/era0i ne* en #a* 0i2ra* +ara &na 0 rre0/a / -a de de0i*i ne*. )aran/i!and #a * */eni,i#idad de #a* $3+e* de H&an0a3 9

GESTIN ESTRAT!GICA MEDIANTE PROCESOS DE CONTROL INTERNO PARA EL DESARROLLO ECONMICO$FINANCIERO DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE HUANCAYO RESU$EN INTRODUCCION CAP(TULO I FUNDAMENTOS Y METODOLOG(A DE LA INVESTIGACIN
1.1. Formulacin del problema 1.1.1. Problema General 1.1.2. Problemas Especficos

1929 O,Ee/i1 * de La In1e*/i)a0i6n 192919 O,Ee/i1 Genera# 192929 O,Ee/i1 * E*+e0'2i0 * 19H9 F&nda-en/ * de #a in1e*/i)a0i6n 19H919 An/e0eden/e* re#a0i nad * a #a in1e*/i)a0i6n 19H929 $ar0 /e6ri0 19H9291 $ar0 0 n0e+/&a#
1.3.3. Hiptesis de la investigacin 1.3.3.1. Hiptesis General 1.3.3.2. Hiptesis Especficas

19<9 $e/ d # )'a de #a in1e*/i)a0i6n 19<919 Ti+ 3 ni1e# de in1e*/i)a0i6n 19<92 $C/ d 3 di*e4 de in1e*/i)a0i6n CAPATULO II LA GESTIN ESTRAT!GICA

2919 ENFOTUES CONCEPTUALES 291919 GESTI;N ESTRAT>GICA 29191919 De2ini0i6n 2919192 9Cara0/er'*/i0a* 291919H9 O,Ee/i1 * 291919< 9Geren0ia Ge*/i6n E*/ra/C)i0a 291919I9 I-+ r/an0ia 291919K9 Re%&eri-ien/ de #a Ge*/i6n e*/ra/C)i0a 291919K Oa*e* de Ge*/i6n e*/ra/C)i0a

2929 APLICACI;N DE LA GESTI;N ESTRAT>GICA CON USO DE PROCESOS DE CONTROL INTERNO 292919 A+#i0a0i6n e*/ra/C)i0a de # * 2&nda-en/ * ad-ini*/ra/i1 * 29291919 P#anea0i6n 29291929 Or)ani!a0i6n 292919H9 Dire00i6n 292919<9 C n/r # 292919<919 C n/r # de Ge*/i6n 292919<929 C n/r # e*/ra/C)i0 292929 En2 %&e de #a )e*/i6n e*/ra/C)i0a 0 n &* de +r 0e* * de 0 n/r # in/ern 9 29292919 C n/a,#e 29292929 Finan0ier CAPITULO III EMPRESAS CONSTRUCTORAS H919 LAS E$PRESAS CONSTRUCTORAS EN LOS LTI$OS 10 A:OS H91919 La 0 n*/r&00i6n en e# +a'* H9191919 C n/ra/ * de C n*/r&00i6n H9191929 Cara0/er'*/i0a* de #a* e-+re*a* 0 n*/r&0/ ra*

H91929 E0 n -'a E-+re*aria# H9192919 La* E-+re*a* 0 n*/r&0/ ra* H9192929 Si/&a0i6n Finan0iera H919292919 E1a#&a0i6n de# rC)i-en #a, ra# H929 EL SISTE$A TRIOUTARIO DE LAS E$PRESAS CONSTRUCTORAS H92919 Tri,&/ * %&e Ad-ini*/ra H92929 Fa0&#/ade* de #a Ad-ini*/ra0i6n Tri,&/aria CAPITULO IV IMPLEMENACION DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO <919 $ETODOLOGAA DE I$PLE$ENTACI;N DE UN $ODELO DE CONTROL INTERNO <91919 O,Ee/i1 * <91929 A#0an0e <919H9 N r-a* A+#i0a,#e* <919<9 Pr 0e* de 0 n/r # <929K9 A00i ne* Ind&0/i1a* <929B9 A00i ne* de 0 n/r # <929J9 C n/r # de Ge*/i6n CAPITULO V APLICACIN PR'CTICA I919 Ca*&'*/i0a de A+#i0a0i6n +r 0e* * de 0 n/r # in/ern en #a e-+re*a 0 n*/r&0/ ra S )& C n*/r&0/ ra 3 C n*&#/ ra E9I9R9L I929 Ca*&'*/i0a de A+#i0a0i6n +r 0e* * de 0 n/r # in/ern en #a e-+re*a 0 n*/r&0/ ra Se,a*/i"n C n*/r&00i ne* E9I9R9L CONCLUSIONES RECO$ENDACIONES

ANENOS OIOLIOGRAFAA