Sunteți pe pagina 1din 21

nceput la State Completat la Timp luat Puncte Noteaz Question 1

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

vineri, 29 martie 2013, 20:47 Finished vineri, 29 martie 2013, 21:17 29 min 59 secs 23,84/40,00 59,60 din maxim 100,00 posibil

Flag question

Question text Matricea BCG prezint o serie de avantaje, dintre care, cele mai importante sunt: Select one or more: realizeaz o vizualizare sintetic i permite reprezentarea simultan a tuturor domeniilor de activitate strategic dezvoltate de ntreprindere metoda este utilizat deseori pentru legitimarea deciziilor deja luate are un pronunat caracter practic reduce problemele strategice la dou dimensiuni reprezentate de indicatori cantitativi realizeaz o integrare excelent a opiunilor strategice cu cele financiare Feedback The correct answer is: realizeaz o integrare excelent a opiunilor strategice cu cele financiare, are un pronunat caracter practic, realizeaz o vizualizare sintetic i permite reprezentarea simultan a tuturor domeniilor de activitate strategic dezvoltate de ntreprindere
Question 2 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Boston Consulting Group a propus pe baza unei matrice acceptarea a mai multor tipuri de industrii care sunt: Select one: industria fragmentat i industria de volum

toate rspunsurile sunt corecte industria specializat i industria n impas Feedback The correct answer is: toate rspunsurile sunt corecte
estion

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Limitele conceptului curbei de experien sunt evidente n cazul n care: valoarea adugat este redus,produsul se afl n faza de maturitate sau declin,inovaiile tehnice au o frecven ridicat,consumatorii sunt insensibili la elasticitatea preurilor,puterea public modific structura costurilor sau regulile de concuren.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Diagnosticul este singurul tip de analiz pe care managerii l utilizeaz pentru a cunoate realitatea: analiza atributelor, analiza circuitelor, analiza structurilor, analiza imprimatelor etc. Select one: Adevrat Fals

Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul


Question

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Rspunde

Diagnosticul cererii

rs gresit
trebuie s releve date despre economia de sector, modul de finanare a sectorului, tehnologiile specifice sectorului i evoluiile de viitor, capacitile sectorului, costurile de fabricaie i modul de distribuie a produselor.
Urmtorul
Question 6 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Strategia de filier nu se deosebete de strategiile de integrare pe vertical i strategiile de diversificare.


Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Question Correct

Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question 8 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Diagnosticul de personal i propune:


Alegei variantele corecte Select one or more: s evalueze rapoartele financiare s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie s analizeze i s interpreteze rezultatele care msoar performanele i contraperformanele factorului uman Feedback The correct answer is: s evalueze potenialul uman i perspectivele sale de evoluie, s analizeze i s interpreteze rezultatele care m soar performanele i contraperformanele factorului uman
Question 9 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Pentru M. Godet cultura managerial este focalizat n trei poli de activiti: reprezint n cultura managerial activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite. Lipsa unor legturi funcionale corespunztoare care s evite blocajul sociologic, imobilismul sau miopia la tendinele viitorului, pot s ntrzie aciunea strategic sau chiar s o anuleze presupune activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile. Crearea unui sistem informaional capabil s prevad viitoarele schimbri din mediu conduce la o situaie favorabil caracterizat prin asigurarea unei marje de timp suplimentare care poate fi alocat analizei i identificrii soluiilor eficiente mobilizarea tuturor actorilor presupune aciuni prin care persoanele implicate n derularea strategiei s fie informate, iar dac nu se poate obine aprobarea i participarea voluntar a acestora, este necesar ca s se asigure neutralitatea lor, evitndu-se strile i situaiile care ar conduce la mari prejudicii
Feedback The correct answer is: reprezint n cultura managerial activitile de implementare, de punere n practic a soluiei strategice alese, eludnd birocraia sau structurile funcionale greit construite. Lipsa unor legturi funcionale corespunztoare care s evite blocajul sociologic, imobilismul sau miopia la tendinele viitorului, pot s ntrzie aciunea strategic sau chiar s o anuleze aciunea, presupune activiti prin care se culeg i se filtreaz informaiile. Crearea unui sistem informaional capabil s prevad viitoarele schimbri din mediu conduce la o situaie favorabil caracterizat prin asigurarea unei marje de timp suplimentare care poate fi alocat analizei i identificrii soluiilor eficiente anticiparea, mobilizarea tuturor actorilor presupune aciuni prin care persoanele implicate n derularea strategiei s fie informate, iar dac nu se poate obine aprobarea i participarea voluntar a acestora, este necesar ca s se asigure neutralitatea lor, evitndu se strile i situaiile care ar conduce la mari prejudicii motivarea

Answer 1
motivarea

Answer 2
actiunea

Answer 3
anticiparea

Question

10

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Ultima etap de formulare metodic a obiectivelor este etapa de Rspunde


control

rs corect .
Urmtorul
Question 11

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text H. De Bodinat pornind de la o analiz general a procesului productiv identific trei sectoare n care se pot obine avantaje concureniale i stabilete urmtoarele categorii de factori de apreciere, pentru fiecare sector:

capacitatea i flexibilitatea ntreprinderii; productivitatea, nivelul de costuri; tehnologiile exclusive; amplasarea geografic; calitatea managementului. integrarea n amont;contracte privilegiate pe termen lung;posibiliti de mprumut;costul mprumuturilor. imaginea de marc; calitatea i dimensiunea reelei de desfacere; valoarea produsului; gama de produse; condiiile de comercializare.
Feedback

Answer 1
factori de comercializare

Answer 2
factori de productie

Answer 3
factori de aprovizionare

The correct answer is: capacitatea i flexibilitatea ntreprinderii; productivitatea, nivelul de costuri; tehnologiile exclus ive; amplasarea geografic; calitatea managementului. factori de producie, integrarea n amont;contracte privilegiate pe termen lung;posibiliti de mprumut;costul mprumuturilor. factori de aprovizionare, imaginea de marc; calitatea i dimensiunea reelei de desfacere; valoarea produsului; gama de produse; condiiile de comercializare. factori de comercializare
Question 12 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

PIMS reprezint un program creat de Boston Consalting Group, de elaborare a strategiilor i tacticilor pentru implementarea inovaiilor i realizarea scopului stabilit.
Select one: Adevrat Fals Feedback

The correct answer is 'False'.


Question 13 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: (bifai varianta corect) Select one or more: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje; fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; Feedback The correct answer is: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;, fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene;
Question 14 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Pentru fiecare domeniu al matricei BCG sunt nominalizate strategii tipice care se aplic innd cont de obiectivul propus i situaia tehnic, financiar, cultural sau organizatoric a ntreprinderii. Astfel: Answer 1 strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii
vacile de muls

opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales strategiile de dezvoltare i investire

Answer 2
dileme

Answer 3

vedete

Answer 4 opiune ntre dezafectare sau meninere a situaiei existente


ciini

Feedback The correct answer is: strategia de meninere i pstrrii pieei relative fr investiii vacile de muls, opiunea de investiii pentru a le transforma n vedete sau fr investiii, meninndu-se piaa de segmentare strategic pentru un tronson de pia ales dileme, strategiile de dezvoltare i investire vedete, opiune ntre dezafectare sau meninere a situa iei existente-ciini
Question 15 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Enumerai procesele unei ntreprinderi: Select one or more: control cercetare comunicare organizare personal programare producie conducere Feedback The correct answer is: programare, control, comunicare, organizare, conducere
Question 16 Partially correct Mark 0,25 out of 1,00

Flag question

Question text

Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect: nu depind de voina conductorului rezultnd din constrngerile interne i externe inerente la care este supus ntreprinderea: dezvoltare, supravieuire, creterea profitului, etc. corespunde rolului pe care conductorul dorete ca ntreprinderea s i-l asume n mediul su, rspunznd astfel nevoilor i a aspiraiilor celorlali actori participani la viaa economicstrategia reprezint finalitatea care justific aciunile i demersurile ntr-o strategie definete ceea ce tie i poate s fac ntreprinderea n plan tehnic, tehnologic, comercial, financiar, organizatoric, etc.
Feedback The correct answer is: nu depind de voina conductorului rezultnd din constrngerile interne i externe inerente la care este supus ntreprinderea: dezvoltare, supravieuire, creterea profitului, etc. scopurile, corespunde rolului pe care conductorul dorete ca ntreprinderea s i-l asume n mediul su, rspunznd astfel nevoilor i a aspiraiilor celorlali actori participani la viaa economicstrategia vocaia, reprezint finalitatea care justific aciunile i demersurile ntr -o strategie obiectivul, definete ceea ce tie i poate s fac ntreprinderea n plan tehnic, tehnologic, comercial, financiar, organizatoric, etc. competena

Answer 1
voca? ia

Answer 2
obiectivul

Answer 3
scopurile

Answer 4
competen? a

Question

17

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Diagnosticul strategic extern este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena Select one: Adevrat Fals

Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul


Question 18 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Strategia in industrie reprezint: Select one: o aciune pe termen lung finalizat printr-o decizie luat n condiii de incertitudine n ceea ce privete aprecierea riscului existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc.

tiina i arta care definete procedeele de conducere a strilor conflictuale, facilitnd angajarea n lupta cu adversarul n condiiile cele mai favorabile Feedback The correct answer is: existena concurenei, a unui mediu intern i extern n continu schimbare, gestionnd o serie de activiti specifice, pe termen lung: diversificarea produciei, dimensionarea capacitilor de fabricaie, alegerea echipamentelor, stabilirea proceselor tehnologice, normele de calitate, programele de retehnologizare etc.
Question 19 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

O aplicare foarte mecanicist a efectului de experien poate conduce la deziluzii: fenomenul este real doar n anumite condiii, cnd trei politici distincte reuesc s-i impun consecinele:efectul de specializare, efectul de distribuie, efectul inovaiilor i a progresului tehnic.
Select one: Adevrat Fals

Feedback The correct answer is 'False'.


Question 20 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Care sunt etapele de formulare metodic a obiectivelor ? (bifai rspunsurile corecte) Select one or more: Cutarea personalului adecvat Analiza relaiilor ntre obiective Implementarea obiectivelor Toate variantele sunt corecte Cutarea de obiective Alegerea obiectivelor realiste Ajustarea obiectivelor Analiza fezabilitii obiectivelor Controlul ndeplinirii obiectivelor Operaionalizarea obiectivelor Feedback The correct answer is: Cutarea de obiective, Operaionalizarea obiectivelor , Analiza relaiilor ntre obiective, Analiza fezabilitii obiectivelor, Alegerea obiectivelor realiste, Implementarea obiectivelor, Controlul ndeplinirii obiectivelor
Question

21

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Dezvoltare

mai puin riscant, prin contingentare este un Rspunde

principiu

rs gresit
a strategiei Urmtorul
Question 22 Partially correct Mark 0,62 out of 1,00

de filier.

Flag question

Question text Inconvenientele strategiei de filier sunt: Select one or more: dezvoltare mai puin riscant existena unui risc strategic global n cazul unor schimbri majore i rapide n mediul economic scderea nivelului de cultur nivel suplu de inovare dificulti de coordonare i conducere datorit planurilor n care se acioneaz succesiv dar uneori i simu ltan Feedback The correct answer is: existena unui risc strategic global n cazul unor schimbri majore i rapide n mediul economic, dificulti de coordonare i conducere datorit planurilor n care se acioneaz succesiv dar uneori i simultan, scde rea nivelului de cultur
Question 23 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Riscul apariiei unor produse de substituie este ridicat n urmtoarele condiii: Select one or more: nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat

produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile funciunile produselor pot fi satisfcute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos produsele nu sunt superioare calitativ comparativ cu producia specific sectorului diferenierea produselor este puternic perceput de clieni Feedback The correct answer is: nivelul de pre i profit al produselor din sector este ridicat, funciunile produselor pot fi satisf cute la fel de bine i de alte bunuri la care raportul calitate / pre este mai avantajos, produsele de substituie sunt consecina unor tehnologii noi care i identific aplicaiile
Question 24 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Cre sunt obiectivele interne ale ntreprinderii?

Mrirea capitalului; Prestigiul; Distribuia de dividende; Flexibilitate; Implicaia social; Ameliorarea condiiilor de lucru; Cretere; Creteri salariale; Achiziii de tehnologii;

Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4 Answer 5 Answer 6 Answer 7 Answer 8 Answer 9

Fals

Adevarat

Fals

Adevarat

Fals

Adevarat

Adevarat

Adevarat

Fals

Feedback The correct answer is: Mrirea capitalului; Fals, Prestigiul; Adevrat, Distribuia de dividende; Fals, Flexibilitate; Adevrat, Implicaia social; Fals, Ameliorarea condiiilor de lucru; Adevrat, Cretere; Adevrat, Creteri salariale; Adevrat, Achiziii de tehnologii; Fals

Question

25

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text
Strategia

Rspunde

cuprinde un ansamblu de valori morale, principii, norme, simboluri i rituri care -i transmit i imprim mesajul asupra comportamentului angajailor, cu implicaii directe asupra eficienei, eficacitii i imaginii ntreprinderii.

Rs gresit
Urmtorul
Question 26 Partially correct Mark 0,52 out of 1,00

Flag question

Question text

Conceptul de ciclu de via a produsului este utilizat ca un instrument de lucru n diferite funcii manageriale: (Alegei variante de rspuns)
Select one or more: n planificare n control n motivare n organizare

n previziune Feedback The correct answer is: n planificare, n previziune, n control


uestion

27

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Este adevrat afirmaia ca Competenele

de baz sunt cunotinele colective care coordoneaz diversele cunotine productive i le integreaz unor multiple curente tehnologice.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question 28 Partially correct Mark 0,50 out of 1,00

Flag question

Question text

Obiectivul se definete complet prin patru componente obligatorii (atribuii la fiecare ntrebare opiunea corect): 1 Rspunde
o norma

: valoarea exact care trebuie obinut pe scara definit anterior; 2 Rspunde


atributul

, coninutul obiectivului: rentabilitate, pre, cheltuieli, calitate, fiabilitate etc; 3 Rspunde


o scar de msur

: obiectivul trebuie s fie raportat unui palier de valori cunoscul i utilizat de conductor: rat (de acumulare), nivel (calitativ), scar (de duritate), grad (de absenteism) etc; 4 Rspunde
un orizont de timp

trebuie realizat ntr+o perioad de timp care trebuie determinat i datat. Modificnd orizontul de timp obinem un alt obiectiv care impune, la rndul su , o alt strategie.
: obiectivul

Question 29 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este adevrat afirmaia: Dac puterea de negociere a furnizorilor crete, acetia i vor impune preurile, termenele i condiiile de execuie, livrare i distribuire.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 30 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Segmentarea strategic este o etap a segmentrii de marketing. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question 31 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Unul din elementele poyitive ale specializrii este: Select one: este susinut de o cultur rigid toate varianatele sunt incorecte sterilizeaz i frneaz inovaia faciliteaz exploatarea avantajelor rezultate din elaborarea strategiilor competitive pentru firm conduce la o inflexibilitate a sistemelor productive riscul de a intra n afaceri aflate n faza de declin Feedback The correct answer is: faciliteaz exploatarea avantajelor rezultate din elaborarea strategiilor competitive pentru firm
Question 32 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Este adevrat sau fals c strategia

nu caut s influeneze capacitile tehnologice astfel nct ntr-o stare viitoare, tehnologiile s fie mai performante, n principal prin politica de investiii investiii.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.


Question 33 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este adevrat afirmaia: Demersul strategic se realizeaz pentru a fundamenta, alege i materializa politica pe termen lung.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 34 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Strategia de diversificare a pieei: se refer la produsele noi, care printr-o politic strategic specific se vor vinde pe piee existente.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Question 35 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Relaia

cost-experien este singura motivaie n demersul de reducere a costurilor;costurile nu pot fi reduse prin alte aciuni punctuale.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question 36 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Planificarea strategic nu se bazeaz pe un calcul algoritmic, n detrimentul unui demers creativ i adaptiv, este greoaie i constrinctiv i se constituie ca o replic la noiunea de reaciune negativ, fiind utilizat cu precdere de ctre tehnocrai i susintorii centralizrii i controlului excesiv.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.
Question 37 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Matricea ADL realizeaz o imagine sintetic i foarte sugestiv asupra portofoliului de activiti a ntreprinderii.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 38 Incorrect Mark -0,05 out of 1,00

Flag question

Question text Funciunea cheie utilizat n faza de declin este urmtoare: Select one: Marketing/Distribuie Cercetare-Dezvoltare/Marketing Producia Controlul costurilor Feedback The correct answer is: Controlul costurilor
Question 40 Not answered Marked out of 1,00

Flag question

Question text

Factorii manageriali, determinai de cultura organizaional, sunt (selectai rspunsul corect n baza descrierii factorului): Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii
Feedback The correct answer is: Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Sistemele de conducere, Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivu lui Strategia, Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de niv elul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii Structurile i procedurile

Answer 1
Alege...

Answer 2
Alege...

Answer 3
Alege...