nceput la State Completat la Timp luat Puncte Noteaz

Question 1 Partially correct Mark 0,25 out of 1,00

vineri, 29 martie 2013, 21:42 Finished vineri, 29 martie 2013, 22:12 30 min 28,50/40,00 71,25 din maxim 100,00 posibil

Flag question

Question text

Cui i aparim afirmaiile: Modelele raionale defavorizeaz valorile i implicit cultura organizaional, ntre strategia de dezvoltare, cultura organizaional i performanele realizate de ntreprindere existnd o corelaie direct i evident Cultura organizaional reprezint un subsistem al ntreprinderii, care prin metodele teoriei sistemelor, poate fi diagnosticat, modelat, implementat i monitorizat Cultura organizaional este ca o frontier a raionalitii creat ca un rspuns la demersurile organizaiei n scopul reducerii insuficienei capacitii cognitive a indivizilor, teorie care garanteaz ntreprinderii o anumit stabilitate i i permite o adaptabilitate la modificrile din mediul intern i extern. Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii (fig. 1.2) ntre probleme economice, politice i operaionale Answer 1
P.Morin

Answer 2
H. Simon

Answer 3
J. Peters si R. H. Watermann

Answer 4
R.A. Thietart

Feedback The correct answer is: Modelele raionale defavorizeaz valorile i implicit cultura organizaional, ntre strategia de dezvoltare, cultura organizaional i performanele realizate de ntreprindere existnd o corelaie direct i evident J. Peters i R. H. Watermann, Cultura organizaional reprezint un subsistem al ntreprinderii, care prin metodele teoriei sistemelor, poate fi diagnosticat, modelat, implementat i monitorizat P.Morin, Cultura organizaional este ca o frontier a raionalitii creat ca un rspuns la demersurile organizaiei n scopul reducerii insuficienei capacitii cognitive a indivizilor, teorie care garanteaz ntreprinderii o anumit stabilitate i i permite o adaptabilitate la modificrile din mediul intern i extern. H. Simon, Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii (fig. 1.2) ntre probleme economice, politice i operaionale R.A. Thietart

Question Correct

Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Ansoff propune realizarea distinciei dintre sinergia de demaraj a unui domeniu de activitate strategic, cnd ntreprinderea va beneficia doar de lansarea unei noi afaceri, i sinergia de exploatare, care se realizeaz mai trziu, cnd aciunea strategic se implementeaz beneficiind de avantajele complementaritii cu alte aciuni strategice susinute de firm.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text
sociale

Strategia conduce la decizii ce reprezint combinaii ntre probleme economice, Rspunde

rs gresit
i operaionale Urmtorul
Question

Partially correct Mark 0,27 out of 1,00

Flag question

Question text Alegei variantele corecte de rspuns. n perioada de nceput a managementului strategic, specialitii de la Harward Bussines School au formulat urmtoarele trei teorii fundamentale care i menin actualitatea,fiind repere importante i pentru curentele moderne: Select one or more: Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic. Strategia ca form i coninut,nu difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse. Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. Feedback The correct answer is: Strategia reprezint un ansamblul de obiective, politici i planuri de aciune concepute i implementate pentru a ndeplini corespunztor scopurile propuse., Strategia ca form i coninut, difer n funcie de sectorul industrial i de tipul de ntreprindere. , Strategia integreaz dou demersuri importante i egale ale conducerii: fundamentarea strategiei i punerea ei n practic. Urmtorul
Question 5 Partially correct Mark 0,25 out of 1,00

Flag question

Question text Potrivete cel mai bine strategia potrivit cu cadranul din care face partea ea in cadrul matricei SWOT:

Answer 1 PROFITARE DE OPORTUNITI; STRATEGIE AGRESIV

strategii ST

Answer 2 EVITARE AMENINRI; STRATEGIE DE REORIENTARE

strategii WO

DEPIREA SLBICIUNILOR; STRATEGIE DE DIVERSIFICARE

Answer 3
strategii SO

MINIMIZARE SLBICIUNI I AMENINRI; STRATEGIE DEFENSIV

Feedback

Answer 4
strategii WT

The correct answer is: PROFITARE DE OPORTUNITI; STRATEGIE AGRESIV strategii SO, EVITARE AMENINRI; STRATEGIE DE REORIENTARE strategii ST, DEPIREA SLBICIUNILOR; STRATEGIE DE DIVERSIFICARE strategii WO, MINIMIZARE SLBICIUNI I AMENINRI; STRATEGIE DEFENSIV strategii WT
Question 6 Partially correct Mark 0,60 out of 1,00

Flag question

Question text

Care din obiectivele enumerate sunt economice i care noneconomice: Preocupri sociale; Flexibiliate; Rentabilitate pe termen scurt; Aspiraii individuale; Rentabilitate pe termen lung;
Feedback The correct answer is: Preocupri sociale; Obiectiv noneconomic, Flexibiliate; Obiectiv economic, Rentabilitate pe termen scurt; Obiectiv economic, Aspiraii individuale; Obiectiv noneconomic, Rentabilitate pe termen lung; Obiectiv economic
Question 7 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4 Answer 5

Obiectiv economic

Obiectiv noneconomic

Obiectiv economic

Obiectiv noneconomic

Obiectiv economic

Flag question

Question text

Factorii manageriali, determinai de cultura organizaional, sunt (selectai rspunsul corect n baza descrierii factorului): Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de Answer 1
Sistemele de conducere

conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii
Feedback The correct answer is: Natura, mrimea i coninutul sistemelor de planificare, bugetare, salarizare, control, etc., precum i tehnicile de conducere reprezint factori generatori de cultur care susin existena i dezvoltarea organizaiei Sistemele de conducere, Elaborarea i implementarea unei strategi presupune noutate, inovare, risc, pregtire, perfecionare, perseveren. Documentele strategiei trebuie s defineasc i schimbrile specifice la nivelul resurselor umane prin sistemul de norme i valori acceptate i nsuite de angajai care vor asigura reuita aciunilor ce prefigureaz realizarea obiectivului Strategia, Filozofia de organizare, structurile funcionale i documentele de lucru specifice, competenele i nivelele de cunotine, gradul de descentralizare, delegarea de autoritate relev atitudinea fa de viaa cotidian dar i fa de nivelul de implicare n asigurarea perenitii ntreprinderii Structurile i procedurile
Question 8 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Answer 2
Strategia

Answer 3
Structurile si procedurile

Flag question

Question text

n literatura de specialitate sunt nominalizate urmtoarele categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: -megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; -integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de-al concurenei; -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile Answer 1
Motive psihologice la nivel de conducatori

Answer 2
Constituirea de avantaje concurentiale

Answer 3

sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii;

Gestiunea portofoliului de activitati

Answer 4 -tehnice; -comerciale;

Valorificarea competentelor distinctive

Feedback The correct answer is: -megalomania conductorilor datorat succesului obinut n afacerile iniiale; -conductorul are un caracter dinamic i dorete permanent s susin o politic novatoare; Motive psihologice la nivel de conductori, integrarea n amonte sau n aval; -atragerea n afaceri de parteneriat a unui furnizor sau client tradiional de -al concurenei; Constituirea de avantaje concureniale, -repartizarea riscurilor; -investiii n afaceri mai rentabile sau mai dinamice; -compensarea declinului afacerii; Gestiunea portofoliului de activiti, -tehnice; -comerciale; Valorificarea competenelor distinctive

Question

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Evoluia puterii publice nu reprezint un factor decesiv n analiza cererii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question 10 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Lipsa de motivaie nu reprezint o problem pentru dezvoltarea interprinderii.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'.

Question

11

Partially correct Mark 0,80 out of 1,00

Flag question

Question text Determinai care din afirmaii reprezint avantaje i care dezavantaje pentru strategii

de integrare pe vertical:

realizarea de economii prin optimizarea logisticii descoperirea de piee mai rentabile creterea barierelor anticoncuren se multiplic obstacolele de ieire solicit investiii foarte mari
Feedback

Answer 1 Answer 2 Answer 3 Answer 4 Answer 5

avantaj

avantaj

dezavantaj

dezavantaj

dezavantaj

The correct answer is: realizarea de economii prin optimizarea logisticii avantaj, descoperirea de piee mai rentabile avantaj, creterea barierelor anticoncuren avantaj, se multiplic obstacolele de ieire dezavantaj, solicit investiii foarte mari dezavantaj Urmtorul
Question

12

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

O serie de caracteristici deosebesc planificarea strategic de celelalte tipuri de programare, i anume:

Select one or more: modul de a lua deciziile experiena acumulat impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust previziune pentru viitor cu marje extrapolate Feedback The correct answer is: impactul deciziei strategice asupra ntregului sistem, modul de a lua deciziile, concentrarea efortului, dozarea resurselor, cumularea activitilor, focalizarea intereselor pe o direcie relativ ngust Urmtorul
Question

13

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Identificarea soluiilor posibile nu se poate realiza i cu ajutorul teoriei vectorilor de cretere, metod de lucru matriceal elaborat de Ansoff i metoda grilei de comparaie.
Select one: Adevrat Fals Feedback Mai invata The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question

14

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Rspunde

diagnosticul cererii

rs gresit
este bazat pe liste de control a cror coninut este cunoscut, clasic, tipizat, prezentat n literatura de specialitate, necesitnd o adaptare la diferitele obiective sau DAS uri specifice ntreprinderii, fr mari impedimente i dificulti.
Urmtorul
Question 15 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Ultima etap de formulare metodic a obiectivelor este etapa de Rspunde

control

. 16

Question

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Misiunile i obligaiile funciunii productive sunt: (bifai varianta corect)

Select one or more: fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; gestionarea resurselor i a mijloacelor financiare necesare pentru exploatare i activitate; implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje; Feedback The correct answer is: implementarea i organizarea subsistemului specializat n producie compus, n principal din fora de munc, materiale i utilaje;, fabricarea de produse n condiii cantitative, calitative, de pre i termene; Urmtorul Strategia adoptat domin formularea deciziilor la toate nivelele organizatorice,dar nu i n toate funciunile ntreprinderii. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'False'. Urmtorul
Question 18 Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Reuita strategiei de difereniere poate fi garantat doar dac se echilibreaz suplimentul de pre solicitat cu factorul de unicitate coninut de produs sau serviciu deci cu percepia la client a valorii care este dispus s o suporte pentru diferenierile produsului. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Question

19

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

DupRspunde

Ohmae

factorii cheie de succes sunt caracteristicile de orice natur pe care le are ntreprinderea ntrun mediu determinat i care o ajut s-i materializeze obiectivele fixate: accesul la sursele de aprovizionare, concepia produselor, fora de vnzare, reeaua de distribuie, servicii dup vnzare, tehnologiile, preul etc.
Urmtorul
Question

20

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Diagnosticul cererii caut s analizeze fenomenul la nivelul sectorului Rspunde

industrial

din care face parte DAS-ul diagnosticat.

Urmtorul
Question

21

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

n literatura de specialitate sunt nominalizate cteva categorii de motive care genereaz declanarea unor strategii de diversificare: Select one or more: Mediul exterior Valorificarea competenelor distinctive Cultura organizaional Gestiunea portofoliului de activiti Cutarea de sinergie Constituirea de avantaje concureniale Feedback The correct answer is: Gestiunea portofoliului de activiti, Valorificarea competenelor distinctive, Cutarea de sinergie, Constituirea de avantaje concureniale Urmtorul
Question

22

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Matricile portofoliului de activiti i clasific domeniile de activitate strategic ale ntreprinderii n funcie de plasa rea lor pe direciile ce urmeaz:

atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial

Answer 1
Matricea Mc Kinsey

Answer 2 poziia pe pia i rata de cretere a pieei

Matricea Boston Consulting Group (BCG)

Answer 3 poziia concurenial i maturitatea industriei

Matricea Arthur D. Little (ADL)

Feedback The correct answer is: atracia pieii pe termen mediu i fora competitiv sau poziia concurenial Matricea Mc Kinsey, poziia pe pia i rata de cretere a pieei Matricea Boston Consulting Group (BCG), poziia concurenial i maturitatea industriei Matricea Arthur D. Little (ADL) Urmtorul

Question

23

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Factorii exteriori de influen asupra DAS-ului sunt: Select one or more: intensitatea concurenial concurena factorul economic oferta factorul demografic situaia politic Feedback The correct answer is: factorul economic, situaia politic, factorul demografic Urmtorul
Question

24

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este oare adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie delimitat n timp.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtoru

Question

25

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Axele matricii Mc Kinsey delimiteaz trei nivele:

Select one or more: slab de jos de sus mijlociu puternic Feedback The correct answer is: puternic, slab, mijlociu Urmtorul
Question

26

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Rspunde

Managementul strategic

prin aciunile sale trebuie sa conduc la obinerea eficienei, eficacitii i excelenei n afaceri, asigurnd cadrul pentru participarea voluntar a angajailor la viaa organizaiei, printre dezideratele strategice majore regsindu-se i politica privind crearea unei culturi organizaionale care s susin demersurile de viitor al ntreprinderii.
Urmtorul

Question

27

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Funciunea cheie utilizat n faza de declin este urmtoare: Select one: Marketing/Distribuie Cercetare-Dezvoltare/Marketing Controlul costurilor Producia Feedback The correct answer is: Controlul costurilor Urmtorul
Question

28

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text Alegei variantele corecte de rspuns. Care sunt etapele procesului de management strategic? Select one or more: Realizarea planului strategic Elaborarea misiunii Elaborarea scopului i sarcinii Determinarea nivelului de profitabilitate al ntreprinderii Elaborarea alternativelor strategice Toate raspunsurile sunt corecte Etapa verificrii rezultatelor obinute Feedback

The correct answer is: Elaborarea misiunii, Elaborarea scopului i sarcinii, Elaborarea alternativelor strategice, Realizarea planului strategic, Etapa verificrii rezultatelor obinute Urmtorul
Question 29 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Atribuii fiecrei descrieri denumirea corect ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial
Feedback The correct answer is: ansamblul de activiti vizate prin planul strategic trebuie anticipate pentru a le cunoate evoluia posibil i probabil diagnosticul cererii, este direcionat cu prioritate spre patru sectoare importante: cererea, oferta, intensitatea concurenial i concurena diagnosticul strategic extern, are ca scop analiza global a gamei de produse sau de servicii realizat de ntreprinderile din sectorul industrial diagnosticul ofertei
Question

Answer 1
diagnosticul cererii

Answer 2
diagnosticul strategic extern

Answer 3
diagnosticul ofertei

30

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Sursele de informare pentru diagnosticul funciei productive sunt statisticile produciei realizate, evidena rebuturilor, contabilitatea analitic, rapoartele tehnice, planurile de operaii, fiierele de materiale i stocuri, normele de consumuri, organigramele, documentele interne referitoare la organizarea produciei precum i interviurile realizate cu responsabilii activitilor.
Select one:

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul

Question

31

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este corect afirmaia: Problema esenial cu care se confrunt managerii n demersul strategic este de a gsi un echilibru ntre planificarea strategic i planificarea operaional.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question

32

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Strategiile interindustriale se mai denumesc i strategii de integrare, iar n funcie de direcia de aciune putem deosebi strategii de integrare pe vertical sau strategii de integrare pe orizontal, mult diferite ca topic i politic de aplicare.
Select one: Adevrat Fals

Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul

Question 33 Partially correct Mark 0,33 out of 1,00

Flag question

Question text

Consecinele integrrii pe vertical sunt catalogate n trei categorii: posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului;
Feedback The correct answer is: posibilitatea de a hotr preul de cesiune; creterea puterii pe pia; creterea barierelor de intrare; garantarea calitii i promptitudinii aprovizionrii sau a desfacerii; Consecinele strategice, reducerea numrului de operaii; asigurarea unui control al calitii adecvat i eficient; achiziiile de tehnologii n amonte i aval conduc la creterea flexibilitii i adaptarea corespunztoare a ntreprinderii la cerinele clienilor; Consecinele tehnice i tehnologice, echilibrarea profitului de care beneficiaz furnizorii i clienii; reducerea costului de control i de coordonare intern; scderea preului produsului; Consecinele financiare
Question 34 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Answer 1
Consecintele strategice

Answer 2
Consecintele financiare

Answer 3
Consecintele tehnice si tehnologice

Flag question

Question text

Diagnosticul productiv se realizeaz pentru a decide ce trebuie fcut pe termen scurt sau mediu pentru a menine i dezvolta competitivitatea ntreprinderii innd cont de starea sa

actual, de perspectivele de viitor, fr a neglija oportunitile sau con strngerile din mediul concurenial.
Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

Question

35

Incorrect Mark 0,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Zonele C din strategia generic n matricea Mc Kinsey au domenii de afaceri puin interesante, cu strategii de
valorificare, limitare sau abandon. Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul
Question

36

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Este adevrat afirmaia: Obiectivul trebuie s fie rezonabil i pentru a fi realizat necesit susinerea coordonat prin metode, cunotine, abiliti i resurse care trebuie identificate, dimensionate i gestionate printr -un program complex.
Select one:

Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'. Urmtorul

Question 37 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Finalitatea diagnosticului strategic l reprezint planul strategic, document de aciune care trebuie s defineasc ntr -o manier coerent ansamblul de opiuni fundamentale ale ntreprinderii pe termen mediu i lung (obiective, piee, tehnologii, mijloace i resurse). Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question

38

Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text Este adevrat c n Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.

cadranul WO exist oportuniti externe dar mediul intern este slab.

Urmtorul
Question 39 Correct Mark 1,00 out of 1,00

Flag question

Question text

Rentabilitatea pe termen scurt este mai important ca rentabilitatea pe termen lung.

Select one: Adevrat Fals Feedback The correct answer is 'True'.
Question 40 Not answered Marked out of 1,00

Flag question

Question text

Determinarea maturitii tehnologiei se stabilete pe baza unor indicatori de tipul:

Select one or more: numrul i complexitatea brevetelor cunotinele teoretice i practice raportul profit / cost nivelul de interes pentru produsele obinute prin tehnologia respectiv valorile i normele utilizate n cultura organizaional cmpul de aplicabilitate mrimea incertitudinilor cunotinelor tehnice aplicaiile poteniale n diverse domenii i sectoare industriale natura activitilor derulate (tiinifice, productive) bariere de intrare Feedback

The correct answer is: mrimea incertitudinilor cunotinelor tehnice, nivelul de interes pentru produsele obinute prin tehnologia respectiv, aplicaiile poteniale n diverse domenii i sectoare industriale, natura activitilor derulate (tiinifice, productive), raportul profit / cost, cmpul de aplicabilitate, numrul i complexitatea brevetelor, bariere de intrare