Universidad de la Repblica Unidad de Capacitacin Jos Jorge Martnez Fontana

Programa de Gestin Universitaria

Motivacin

Adriana Briano

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Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensin hacia un comportamiento especfico. Ese impulso puede ser provocado por un estmulo externo o interno.
Kast, F. y Rosenzweig, J. Organization and Management: A Systems Approach. Tokio, McGraw-Hill Kogakusha, 1970. Citado por Chiavenato, I. Administracin de Recursos Humanos. Colombia, McGraw-Hill Interamericana, 1993.

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El comportamiento es motivado En todo comportamiento humano existe una finalidad. El comportamiento no es casual ni aleatorio, siempre est dirigido u orientado hacia algn objetivo.

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Teora de Maslow

Necesidad de Autorrealizacin Necesidad de Estima Necesidades Sociales Necesidad de Seguridad Necesidades Fisiolgicas Necesidades primarias

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Teora de Maslow Una necesidad satisfecha no origina ningn comportamiento: Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento y lo encaminan hacia el logro de objetivos individuales. El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiolgicas que son innatas o hereditarias Cuando se controlan las necesidades primarias aparecen las ms elevadas. Las necesidades constituyen una jerarqua simultnea.

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Teora de Herzberg Factores higinicos. Condiciones en el trabajo:

Condiciones de trabajo y comodidad Polticas de la empresa y de la administracin Relaciones con el supervisor Competencia tcnica del supervisor Salarios Estabilidad en el cargo Relaciones con los colegas

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Teora de Herzberg Factores motivacionales. Contenido del cargo:

Delegacin de la responsabilidad Libertad de decidir cmo realizar un trabajo Ascensos Utilizacin plena de las habilidades personales Formulacin de objetivos y evaluacin relacionada con stos Simplificacin del cargo (por quien lo desempea) Ampliacin o enriquecimiento del cargo (horizontal o vertical)

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Teora de Herzberg La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo. Factores motivacionales. La insatisfaccin en el cargo es funcin del ambiente, de la supervisin, de los colegas y del contexto general del cargo. Factores higinicos.

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Teora de Herzberg Lo opuesto a la satisfaccin profesional no es la insatisfaccin, es no tener ninguna satisfaccin profesional. Lo opuesto a la insatisfaccin profesional es carecer de insatisfaccin profesional y no la satisfaccin. Para aumentar la motivacin hay que enriquecer las tareas, es decir, aumentar deliberadamente la responsabilidad, los objetivos y el desafo de las tareas del cargo.

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Teora de Vroom Personas diferentes actan de manera diferente, segn la situacin en que se encuentren.

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Teora de Vroom Tres factores que determinan en cada individuo la motivacin para producir:
Los objetivos individuales. La fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos. Puede incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptacin social, reconocimiento, trabajo interesante, etc. La relacin que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales. En funcin de los objetivos individuales, el trabajador evala que relacin guardan con la productividad. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad, en la medida en que cree poder hacerlo. Un trabajador que cree que su esfuerzo no incide en la produccin, no se esforzar.
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Teora de Vroom Tres factores de la motivacin para producir:
Los objetivos individuales La motivacin de producir es funcin de Relacin percibida entre la productividad y alcance de objetivos individuales Capacidad percibida de influir en su nivel de productividad
Adriana Briano Expectativas

Recompensas

Relaciones entre expectativas y recompensas

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Teora de Vroom Modelo de expectativa de la motivacin basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final (fines). La motivacin es un proceso que regula la seleccin de los comportamientos. El individuo percibe las consecuencias de cada alternativa de comportamiento como resultados que representan una cadena de relaciones entre medios y fines.

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Teora de Vroom Modelo de expectativa empleado:
Expectativa Resultado intermedio Resultados finales
Dinero

Comportamiento del Individuo

Alta productividad

Beneficios sociales Apoyo Supervisor

Ascenso Aceptacin Grupo Adriana Briano

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Teora de la Expectativa de Lawller Encontr evidencias de que el dinero puede motivar no slo el desempeo sino tambin el compaerismo y la dedicacin. Las personas desean ganar dinero, no slo porque ste les permite satisfacer sus necesidades fisiolgicas y de seguridad, sino tambin porque genera condiciones para satisfacer las necesidades sociales de estima y de autorrealizacin. Si las personas creen que su desempeo es, al mismo tiempo posible y necesario para obtener dinero, entonces este puede ser un motivador.

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Teora de la Expectativa de Lawller

Creencia que el dinero satisfacer necesidades Necesidades no satisfechas Creencia que la obtencin de dinero requiere desempeo

Motivacin para el desempeo

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Teora de la Motivacin de MacClelland Logro. Consiste en la motivacin por alcanzar objetivos o por hacer algo mejor. Aquellos en que predomina este factor prefieren actuar en situaciones donde hay alguna posibilidad de mejora. No actan en situaciones muy fciles o muy difciles. Las personas con alta motivacin al logro prefieren tener responsabilidad personal por el resultado.

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Teora de la Motivacin de MacClelland Poder. Consiste en la motivacin por demostrar fortaleza fsica y/o psicolgica. Aquellos en que predomina este factor prefieren actividades competitivas y asertivas con inters de obtener y preservar prestigio y reputacin.

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Teora de la Motivacin de MacClelland Pertenencia. Consiste en la motivacin por estar y relacionarse con otros. Aquellos en que predomina este factor prefieren actividades donde se desarrolle la comunicacin y la vinculacin con personas.

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Clima Organizacional La motivacin refiere al individuo, la nocin de clima refiere a la motivacin de un colectivo. El clima es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organizacin y que influye en su comportamiento. El clima se compone de la motivacin colectiva de los miembros y de la percepcin que tienen de la organizacin.

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