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INDUCCION AL PERSONAL

ETAPAS INFORMACION BASICA EMPRESA

ORIENTACION

IMPORTANCIA -Adaptacin -tensin -nerviosismo -soledad -Inseguridad Pertenencia y orgullo

General Personal tipos Trabajo

datos generales

informacin especfica actividades a realizar

ACTIVIDADES -OBJETIVOS -POLITICAS -estrategias -servicios -estructura -prestaciones -reunin -informacin -historia -desarrollo industrial

PLANEACION DEL INDUCCION

a) Quines somos? atendemos o servimos

b) a quienes

-misin -visin -estrategias -dyo -estructura

importancia de 10

a) objetivo influya en el rendimiento y adaptacin

PROGRAMA DE INDUCCION Tiene como objetivo plantear los contenidos referidos a la organizacin donde forma parte primordial la evaluacin de dicha induccin con el propsito de plantear un seguimiento que permita la retroalimentacin para conocer las propuestas de mejora a realizar los ajustes necesarios. VENTAJAS DEL PROGRAMA DE INDUCCION 1) 2) 3) 4) 5) 6) Facilita la descripcin de tareas(objetivos, de puesto y del rea) Facilita la relacin con las dems reas o puestas de la empresa Presenta al nuevo compaero para el interior a los equipos de trabajo Establece un sostn de evaluacin de desempeo Facilita la adaptacin a la estructura ya establecida Fomenta la alegra y las ganas de participar y elaborar trabajo de forma eficiente

PREPARACION DE RECURSOS HUMANOS Elaborar un plan que permita la administracin de personal para la asignacin de prestaciones, salarios, sueldos, vacaciones, etc. Que estar facultado para la seleccin del personal que trae como consecuencia conocer los problemas reales del personal manejar motivacin y estimulo

rea laboral
Capacitacin Derechos Y obligaciones
Contrato industrial colectivo

Productividad EFICIENCIA DISMINUIR COSTOS

EFICIENCIA

ADIESTARMIENTO Conjunto de desarrollo terico y protocolos de trabajo que permite al trabajador ser diestro para q a la vez se le ensee, instruya, guie y encamine para el aprendizaje y ejecute sus destrezas CARACTERISTICAS DEL ADIESTRAMIENTO (ESTIMULA) Se adquiere conocimiento, se aplican aptitudes, se desarrollan habilidades en funcin de objetivos definidos normas y valores. CAPACITACION Es la fase final del desarrollo donde se aplicaran conocimientos y habilidades para iniciar un trabajo. Los conocimientos pueden ser prctico, terico o tcnicos que permitirn el desarrollo del ser humano Carcter de la capacitacin mejor imagen de la empresa, buena relacin entre trabajadores una moral ms alta, mayor productividad y calidad OBJETIVOS PRIMORDIALES a) Promover el desarrollo integral del personal y la organizacin b) Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico para el mejor desempeo c) Elimina temores y fomenta el progreso

DESARROLLO Proceso que mejora las condiciones de vida, incrementa la cantidad de opciones para ser o hacer adquiriendo una calidad de vida para la

autorrealizacin, el reconocimiento que genera seguridad y por ende un nivel digno de educacin CAPACITACION DE OBREROS Proceso educacional como estrategia organizada y sistemtica que genera la integracin para el progreso. Sin tambin acciones especficas, que medirn el rendimiento la moral y el ingenio creativo CAPACITACION DE SUPERVIORES Se desarrolla con la intencin de preparar y motivar para llevar acciones de conducir para ampliar la responsabilidad Para el buen funcionamiento de la empresa los supervisores adquieren la responsabilidad de liderazgo que permita el logro de objetivos mediante la resolucin de problemas OBJETIVOS Eleva el nivel de vida y productividad rentabilidad alta. Mejora la imagen y las relaciones interpersonales, la comunicacin debe de ser clara y directa para la toma de decisiones DESARROLLO DE EJECUTIVOS Tiene como meta u objetivo mejorar las habilidades directivas con nuevos conceptos metodologas y tcnicas de alto rendimiento, con una visin estratgica tctica y operativa basada en la comprensin terica y practica ASPECTOS IMPORTANTES DE 1) Disea y estructura las necesidades de la empresa 2) Manejo de perfiles para promociones 3) Evala experiencia para designar actividades especficas para el desarrollo optimo 4) Elabora y propone seminarios y asesoras de acuerdo a la estructura orgnica de la empresa.

programa de desarrollo personal -Planificacin y produccin de las necesidades del personal -Anlisis y desarrollo de vacantes -Proyeccin organizacional -Capacidades gerenciales (talento, experiencia, preferencias y evaluaciones) -Diagramas de remplazo, rotacin de puestos -Capacitacin en la planeacin estratgica.

METODOS IMPORTANTES DE DESARROLLO METODO 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Experiencia en el puesto Asesora del supervisor Capacitacin interna de la empresa Rotacin de asignacin Programas universitarios Programa de asistencia Otros % 68.2 20.9 4.7 2.4 2.3 1.1 1.1

PLAN DE VIDA Enumeracin de los objetivos que una persona quiere lograr a lo largo de su vida y gua como hacerlos PLAN DE ACCION 1. 2. 3. 4. Pasos a seguir Estructura Anlisis peridico Nuevos caminos

PLAN DE NEGOCIOS -Inversin PLAN ALIMETARIO - Hbitos -Costumbres - Vocacin - Sentimental