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COMITÉ SERUMS GUIA TECNICA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE

COMITÉ SERUMS

GUIA TECNICA

PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE ACTIVIDADES DEL PROFESIONAL SERUMS

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

EQUIPO ASESOR Equipo de Trabajo Méd. Juan M. Canepa Yzaga Méd Virginia Sosa Joaquin Méd.
EQUIPO ASESOR
Equipo de Trabajo
Méd. Juan M. Canepa Yzaga
Méd Virginia Sosa Joaquin
Méd. Ana M. Vizcarra Contreras
Méd. Jose F. Albujar Fiestas
Odont. Edgar Vargas Cespedes
Lic. Adm. Lourdes Quispe Quispe
Abog.
Marco A. Díaz Saavedra

Responsables de la revisión y asesoría en la elaboración de los Planes de Trabajo e Informe Final de actividades.

PORTADA

PRESENTACION

INDICE

CONSIDERACIONES GENERALES

GUIA TECNICA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE ACTIVIDADES

PLAN DE TRABAJO E INFORME FINAL DE ACTIVIDADES

INTRODUCCION

I. Misión

II. Visión

III. Diagnóstico Situacional

IV. Formulación del Plan de Trabajo

V. Ejecución del Plan de Trabajo

VI. Evaluación de Actividades

VII. Conclusiones y Recomendaciones

VIII. Descripción de Experiencias

ANEXOS

Nº 01

Ejemplificación para efectuar un análisis FODA

Nº 02

Ejemplificación de determinación de problemas

PRESENTACION

Las actividades desarrolladas por los profesionales durante el Servicio Rural y Urbano Marginal de Salud SERUMS-, representa todo un proceso lleno de misterios, experiencias y retos; por lo que es necesario realizar investigaciones permanentes, y realizar un seguimiento; de ahí la importancia de la Formulación de un Plan de Trabajo que va desde la elaboración de un Diagnóstico Situacional, Programación de Actividades, Evaluación y finalmente las Conclusiones y Recomendaciones.

Como profesional de la salud debe integrarse a los trabajadores de los establecimientos y realizar actividades: Preventivo promocionales, prestación de salud (o asistenciales), así como de Gestión (o administrativas); a partir de las cuales tendrá que programar actividades conjuntamente con la jefatura a la que pertenece. De ésta manera la Región de Salud Tacna, mediante la Jefatura de Desarrollo de Recursos Humanos en la Coordinación del SERUMS, ponen a tu alcance la presente Guía Técnica con el propósito de orientar al profesional SERUMS y actualizar datos que reflejen la situación sanitaria de la población perteneciente al centro o puesto de la Región de Salud Tacna.

Coordinador SERUMS y El Grupo Asesor

CONSIDERACIONES GENERALES

El Plan de Trabajo e Informe Final de Actividades, deberá ser presentado en papel bond A-4, fuente Arial, tamaño 10 a doble espacio, con márgenes de 4 cm. a la izquierda y 3 cm a la derecha, parte superior e inferior; con páginas enumeradas y debidamente anillado. CONSIDERACIONES GENERALES La presentación del Plan de Trabajo e Informe final de actividades, tiene carácter obligatorio
de 4 cm. a la izquierda y 3 cm a la derecha, parte superior e inferior;

La presentación del Plan de Trabajo e Informe final de actividades, tiene carácter obligatorio para la expedición de la Resolución Directoral de término de SERUMS, según lo establecido en el Reglamento de la Ley 23330 artículo 41º e inferior; con páginas enumeradas y debidamente anillado. El informe deberá ser elaborado por triplicado (

El informe deberá ser elaborado por triplicado ( según modelo de carátula ), los que serán presentados a la coordinación del SERUMS - Tacna; para su revisión, lo que se convertirà posteriormente en material de consulta; siendo ubicado en el centro de Información Bibliográfica del Centro o Puesto y en la Jefatura de Desarrollo de Recursos Humanos .

Al informe tiene que adjuntarse

Solicitud Impresa

Record de asistencia

Productividad

Constancia de no adeudar bienes ni material alguno al Centro o Puesto

Evaluación permanente

Guía de Supervisión

Proveído

.

permanente  Guía de Supervisión  Proveído . TE SUGERIMOS REVISAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS  PROGRAMA

TE SUGERIMOS REVISAR LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS

PROGRAMA DE SALUD LOCAL

( P.S.L. )

PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD

PROGRAMACION ESPECIFICA POR SERVICIO ( según la especialidad )

RECUERDA QUE EN TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EXISTEN EL CENTRO DE RECURSOS DE APRENDIZAJE, DONDE SE ENCUENTRA UNA SERIE DE MATERIAL BIBLIOGRAFICO DE CONSULTA, QUE SERÁ DE MUCHA UTILIDAD Y ORIENTACIÓN

PORTADA

MINISTERIO DE SALUD REGION DE SALUD TACNA

CENTRO DE SALUD TARATA

DISTRITO

TARATA

PROVINCIA

TARATA

DEPARTAMENTO TACNA

INFORME FINAL DEL SERUMS

MARIA ROSA PEREZ CONTRERAS Médico Cirujano Universidad Privada de Tacna

SERUMS REMUNERADO

FECHA

DE

INICIO

:

01 05 2004

FECHA DE TERMINO

 

:

30 04 2005

PRESIDENTE DEL COMITÉ DEL SERUMS

GERENTE DE LA MICRORED O JEFE DEL CENTRO O PUESTO

COORDINADOR DEL SERUMS

_

GUIA PARA LA FORMULACION DEL PLAN DE TRABAJO E INFORME DE ACTIVIDADES

Introducción

I. Misión

II. Visión

III. Diagnostico Situacional de la Comunidad

1. Análisis de la Demanda

1.1. Situación Geopolítica

a. Antecedentes Históricos

b. Ubicación Geográfica

c. Aspectos climatológicos

d. Vías de acceso y comunicación.

1.2. Situación Demográfica (todo cuadro debe llevar Título, fuente y año)

a. Estructura Poblacional

b. Cambio Demográfico

1.3. Situación Socioeconómica y educativa

a. Fuentes de Trabajo y Productividad

b. Nivel de Escolaridad

c. índice de Analfabetismo

d. Tasa de Pobreza

e. Nivel de Ingresos

f. Indicadores de Saneamiento Básico

g. Viviendas según material de construcción.

1.4. Indicadores de Salud

a. Causas de Morbilidad General

b. Causas de Morbilidad Especifica

c. Tasa Bruta de Mortalidad General

d. Causas de Mortalidad General.

2. Análisis de la Oferta del Establecimiento de salud:

2.1. Organización

a. Población Asignada

b. Servicios de Atención

c. Horario de Atención

d. Organigramas

e. Croquis de la Microred

f. Funciones Asignadas

2.2. Infraestructura y equipamiento

a. Ubicación geográfica

b. Nivel de implementación

2.3. Recursos en Salud

a. Disponibilidad de recursos humanos

b. Organizaciones de base

2.4. Calidad de la Oferta

a. Calidad Interpersonal

b. Confort

c. Trabajo en Equipo

d. Trabajo Comunitario

IV. Formulación del Plan de Trabajo

1. Determinación y priorización de problemas

2. Plan de Trabajo

3. Programación de Actividades

V. Ejecución del Plan de Trabajo

VI. Evaluación de Actividades Evaluación Anual

VII. Conclusiones y Recomendaciones

INTRODUCCIÓN

Aquí tendrá que hacer una breve referencia de lo que representa para Ud. realizar el servicio rural Urbano Marginal en Salud, y sobretodo de los objetivos que pretende lograr con el trabajo realizado en el establecimiento de salud. Háganos conocer aquí sus espectativas, propósito y experiencias que pretende obtener con el SERUMS.

I. MISION.

Coloque el propósito y razón de ser de la organización, descripción de los servicios, el cliente al que se dirige, la filosofía y la tecnología básica utilizada o que predomina en el establecimiento.

básica utilizada o que predomina en el establecimiento. II. VISION Coloque la idea matriz, compuesta por

II. VISION

Coloque la idea matriz, compuesta por valores fundamentales y una imagen sugerente, mediante el cual se cautiva, motiva y sensibiliza al personal para que tomen la decisión de establecer una imagen del futuro del establecimiento.

de establecer una imagen del futuro del establecimiento. III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Deberá ser elaborado dentro de

III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Deberá ser elaborado dentro de los dos primeros meses de iniciado el SERUMS. Se hará en base a registros, estadísticas y datos manejados, tanto por el INEI como de la Oficina de Estadística e Informática de la Región de Salud Tacna y de su Establecimiento

1. ANALISIS DE LA DEMANDA Recuerde que la demanda se refiere a la población usuaria.

1.1 SITUACION GEOPOLITICA

a. Antecedentes históricos ( de la localidad )

b. Ubicación geográfica Extensión, límites, altitud, mapa hidrografía, flora Fauna y otros.

c. Aspectos Climatológicos

Realice un análisis de aquellos factores que pudieran ocasionar eventos adversos, desastres y/o representen amenazas o vulnerabilidades. De ser posible incluir un mapa de riesgos.

d.

Vías de acceso y comunicación

Referirse al tiempo ( horas y minutos ), distancia ( km), tipo de transporte y tipo de comunicación existentes sea del Centro de Salud a Tacna, como del Puesto de salud al Centro de Salud de

(TODO CUADRO DEBE LLEVAR TITULO Y

referencia inmediata. FUENTE)

   

A Tacna

( RST )

Al establecimiento Referencia

Tiempo

Km

 

Tipo

Tipo

Tiempo

Km

 

Tipo

 

Tipo

Transporte

Comunicación

Transporte

Comunicación

Del Centro

                     

De

los

Puestos

de

                   

Salud

Fuente :

 

1.2 SITUACION DEMOGRAFICA

a. Estructura Poblacional

Situación Poblacional en los últimos cinco años

Considere la estructura Poblacional de la zona por edad y sexo; en forma diferenciada por anexos y comunidades (según datos del INEI ) (grafiquelo en pirámide)

Estructura Poblacional ( Población por edad, sexo y Comunidad )

 

TITULO

 

Grupos Etáreos

Total

Porcentaje (%)

0

1 año

   

1

4 años

   

5

años

   

6

a 14 años

   

15 a 64 años

   

+ 65 años

   

Población Femenina

   

Mujeres Gestantes

   

TOTAL

 

100 %

Fuente :

Comunidad

Poblac

Comunidad Poblac 1 1 – 4 años 5 años 6 – 14 años 15 a 64

1

1 4 años

5 años

6 14 años

15 a 64 años

> 65

Total

año

años

   

M

F

M

F

M

F

M

F

M

F

M

F

Sub Total

                         

Total

             

Porcentaje

             

Fuente :

b. Cambio Demográfico

Considerar las siguientes tasas :

(FUENTE)

Tasa de Natalidad Tasa de Crecimiento demográfico Tasa Global de Fecundidad Expectativa de vida al nacer (Urbano o Rural según sea el caso donde trabaja)

1.3

SITUACION SOCIOECONOMICA Y EDUCATIVA

a. Fuentes de Trabajo y Productividad

b. Nivel de Escolaridad

c. Tasa de Pobreza

d. Nivel de Ingresos

e. Indicadores de Saneamiento Básico

   

Distrito / Poblado / Anexo

Familias

Familias

Familia

Sistema Agua

con agua

 

con

s

con

potable con

potable

desague

letrina

buena calidad

(%)

 

(%)

s

(%)

(%)(pileta

   

Pùblica)

1

         

2

         

3

         

Fuente :

 
 

Viviendas según Material

 
   

Material predominante de construcción

 

 

1

Ladrillo o Cemento

     

2

Piedra

     

3

Adobe

     

4

Quincha

     

5

Piedra con barro

     

6

Madera

     

7

Estera

     
 

TOTAL

       

Fuente :

1.4 INDICADORES DE SALUD

a. Causas de Morbilidad General

Mencione las diez primeras causas

Enfermedades

N° Casos

Tasa

1

     

2

     

3

     

4

     

5

     

6

     

7

     

8

     

9

     

10

     

Fuente :

b. Causas de Morbilidad especifica

Referirse a las cinco primeras causas de morbilidad especificas de acuerdo a la especialidad del profesional SERUMS.

 

Enfermedades

N° Casos

Tasa

1

     

2

     

3

     

4

     

5

     

Fuente :

c. Tasa Bruta de Mortalidad General

 

d. Causas de Mortalidad General

 

Enfermedades

N° Casos

Tasa

1

     

2

     

3

     

4

     

5

     

6

     

7

     

8

     

9

     

10

     

Fuente :

2. ANALISIS DE LA OFERTA

Oferta referida a todo el sistema de servicios de salud que ofrece el establecimiento de salud y que Usted deberá analizar a través de lo siguiente

2.1.

ORGANIZACIÓN

a.

Población Asignada Considere la población asignada a la jurisdicción del establecimiento de salud por edad y sexo.

b.

Servicios de Atención

c.

Horario de Atención

d.

Organigramas Estructural y Funcional

e.

Croquis de la Microred

f.

Funciones Asignadas Detallar las funciones especificas asignadas al profesional SERUMS; estableciéndolas en forma diferenciada :

Funciones en al Area de Prestación de Salud o Asistenciales Funciones en el Area Preventivo promocional Funciones Administrativas
Funciones en el Area Preventivo promocional Funciones AdministrativasFunciones en al Area de Prestación de Salud o Asistenciales

No olvide incluir la asignación de Componentes de Salud bajo responsabilidad exclusiva del profesional SERUMS, de ser así

2.2. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

a. Ubicación Geográfica (mapa )

b. Nivel de implementación

Deberá realizar una breve descripción de la infraestructura, tipo de construcción, número de ambientes y equipos principales con los que cuenta el establecimiento de salud.

2.3. RECURSOS EN SALUD

a. Disponibilidad de Recursos Humanos Precise en cantidad por profesiones

Recursos Humanos

Nombrados (nº)

Contrata

dos (nº)

SERUMS

TOTAL

Fuente :

b. Organizaciones de Base Incluir Instituciones públicas - privadas, Centros educativos, organizaciones comunales religiosas y otras ( solo hacer mención)

2.4. CALIDAD DE LA OFERTA

a.

Calidad Interpersonal Para determinar la calidad interpersonal del personal de salud, considerar lo siguiente :

Comportamiento del personal con los usuarios Nivel de comunicación entre usuarios y operador de los servicios Circulación de la información y comprensión Interés , amabilidad y respeto por los usuarios internos y externos.del personal de salud, considerar lo siguiente : b. BIENESTAR Para este aspecto considere el medio del personal de salud, considerar lo siguiente : b. BIENESTAR Para este aspecto considere el medio

b.

BIENESTAR Para este aspecto considere el medio ambiente del establecimiento, basándose en :

Adecuación de ambientes para la atención Suministro adecuado de alimentos Servicios Básicos : iluminación adecuada, servicios higiénicos limpios y operativos, disponibilidad de agua etc.el medio ambiente del establecimiento, basándose en : Señalización externa ( identificación del establecimiento

Señalización externa ( identificación del establecimiento ) e interna ( de ambientes y servicios )limpios y operativos, disponibilidad de agua etc. Flujogramas de Atención ( claridad en los pasos de

Flujogramas de Atención ( claridad en los pasos de atención del usuario, ubicación, tamaño etc. )del establecimiento ) e interna ( de ambientes y servicios ) c. Trabajo en Equipo Para

c.

Trabajo en Equipo Para poder determinar el Trabajo en equipo a nivel del establecimiento de salud deberá tener en cuenta Reuniones periódicas del personal Sesiones de Problematización o de Análisis crítico de la práctica ( A.C.P )

cuenta Reuniones periódicas del personal Sesiones de Problematización o de Análisis crítico de la práctica (

Para ambos casos se le sugiere la revisión del Libro de Actas que se manejan en todos los establecimientos y

de reuniones en los últimos seis

considere el número meses.

d.

3. ANALISIS

Trabajo Comunitario Considere lo siguiente para determinar el Trabajo Comunitario del establecimiento Existencia de un Directorio de Organizaciones y Agentes Comunitarios de salud Reuniones regulares con representantes de organizaciones y agentes en los últimos seis meses Registros de referencias de pacientes por parte de los Agentes Comunitarios

de pacientes por parte de los Agentes Comunitarios F O D A Análisis Externo Análisis Interno
de pacientes por parte de los Agentes Comunitarios F O D A Análisis Externo Análisis Interno
de pacientes por parte de los Agentes Comunitarios F O D A Análisis Externo Análisis Interno

F O D A

Análisis Externo

Análisis Interno

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Debilidades

Fuente :

Para realizar un análisis FODA, Ud. deberá tener en cuenta :

a. Análisis externo : referido a la recolección y evaluación de la Información del establecimiento en los aspectos de salud, sociales, políticos, económicos, culturales, competitivos; para así identificar las oportunidades y amenazas. Oportunidades : son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo al establecimiento que se pueden aprovechar para incrementar las ventajas competitivas Responde a las siguientes preguntas :

ventajas competitivas Responde a las siguientes preguntas : ¿ Cuales son las oportunidades políticas, económicas,

¿ Cuales son las oportunidades políticas, económicas, culturales, demográficas y sociales que pueden aprovechase para el logro de los objetivos ?

¿ Qué debilidades posee la competencia ?

Amenazas : son los hechos, situaciones o características actuales del medio que ponen en riesgo el cumplimiento de la misión y que se deben superar. Responde a las siguientes preguntas :

¿ Cuales son los cambios políticos, económicos, culturales, geográficos que representan amenaza ? ¿ Qué creencias y costumbres afectan al establecimiento ?

b.

Análisis interno : referido a la recolección y evaluación de la información respecto a la producción del personal, logística, finanzas etc; para identificar las fortalezas y debilidades. Fortalezas : son los factores internos que contribuyen o apoyan al logro de los objetivos. Son aspectos que ubican en ventaja en relación a otra organización.

que contribuyen o apoyan al logro de los objetivos. Son aspectos que ubican en ventaja en
Debilidades . características que colocan en desventaja a la organización frente a otros, son factores

Debilidades . características que colocan en desventaja a la organización frente a otros, son factores que no permiten cumplir con la Misión. Son vulnerabilidades como : producción de servicios, personal, logística, equipamiento, infraestructura, información, gerencia etc.

IV. FORMULACION DEL PLAN DE TRABAJO

1. PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA

Para su realización deberá reunir al personal del establecimiento de salud ( para casos de puestos de salud ) o del servicio ( para centros de salud ) e involucrar en ambos casos al gerente del establecimiento de salud.

Considerar los siguientes aspectos :

de salud. Considerar los siguientes aspectos : Aspecto de Prestación de salud o asistenciales. Aspecto

Aspecto de Prestación de salud o asistenciales. Aspecto preventivo promocional Aspectos de gestión o administración.

Prestación de Salud o Asistenciales

Preventivo Promocional

Gestión o Administrativas

Para la priorización utilizar el esquema de asignación de prioridades del modelo pedagógico de la Problematización ( consultar con su tutor de capacitación respectivo )

2. OPORTUNIDAD DE MEJORA

tutor de capacitación respectivo ) 2. OPORTUNIDAD DE MEJORA Una vez identificado la oportunidad de mejora,

Una vez identificado la oportunidad de mejora, tiene la opción de elaborar un Proyecto de Intervención o un Trabajo de Investigación, dependiendo de la naturaleza del problema.

Ver en anexos pautas para la formulación de un Proyecto de Intervención de mejora contínua.

PAUTAS PARA LA FORMULACION DE UN PROYECTO DE INTERVENCION EN MEJORA CONTINUA

Oportunidad de Mejora

DE INTERVENCION EN MEJORA CONTINUA Oportunidad de Mejora Nombre del Proyecto Responsable/ Ejecutor : Ambito de

Nombre del Proyecto

Responsable/ Ejecutor :

Ambito de Intervención:

Duración del Proyecto

Meses

Fecha de Inicio-----------------------------------Fecha de Termino

Beneficiarios y Beneficios

BENEFICIARIOS

BENEFICIOS

TIPO DE BENEFICIARIOS

TIPO DE BENEFICIO

 

TIPO DE BENEFICIARIO

60

USUARIOS TENDRAN ACCESO A INFORMACIÓN SOBRE ABLACTANCIA

PERSONAL DE SALUD

15

PERSONAL

CAPACITADO

EN

ABLACTANCIA

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ACTIVIDADES PRINCIPALES

OBJETIVO ESPECIFICO

INDICADORES

DISEÑAR UN PAQUETE DE INFORMACIÓN SOBRE ABLACTANCIA

* % DE PAQUETE ELABORADO Y VALIDADO

ACTIVIDADES PRINCIPALES

 

*CONFORMAR UN EQUIPO RESPONSABLE DEL DISEÑO DEL PAQUETE INFORMATIVO * ELABORACIÓN DE LOS MENSAJES SOBRE ABLACTANCIA

 

OBJETIVO ESPECIFICO

INDICADORES

ACTIVIDADES PRINCIPALES

 

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

UNIDAD

META

CRONOGRAMA

 

RESPONSABLE

DE

 

MEDIDA

E

F

M

A

3.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

Programación Programación Serums Establecimiento ACTIVIDADES Unidad de % Prog. Medida Asignado ATC ATD META
Programación
Programación Serums
Establecimiento
ACTIVIDADES
Unidad de
% Prog.
Medida
Asignado
ATC
ATD
META
COB
ACTIVIDADES
DE
PRESTACION
DE
SALUD :
-
-
-
-
-
-
-
ACTIVIDADES
PREVENTIVO
PROMOCIONALES
-
-
-
-
-
-
-
ACTIVIDADES DE GESTION
-
-
-
-

ALGUNOS ALCANCES :

1. Actividades Asistenciales o De prestación de Salud : actividades de atención directa al usuario ( en consultorio, tópico, hospitalización, emergencia etc ) Actividades Preventivo Promocionales : actividades de proyección comunitaria y otros sean de promoción, difusión y prevención, tanto fuera como dentro del establecimiento. Actividades de Gestión o Administrativas : actividades de conducción y gerencia del establecimiento.

2. Las columnas de Atendidos y atenciones, deberán ser tomados de la programación del establecimiento de salud ( Programa de Salud Local y/o Programación del Servicio )

3. Para las columnas de Meta y cobertura, son datos que el profesional serums de deberá programar en coordinación con el Jefe inmediato del servicio correspondiente. Para programar la meta definir si será en Atendidos o Atenciones.

4. Leyenda :

ATD

Atendidos

ATC

Atenciones

Meta

Expresada en números

COB

Cobertura expresada en porcentaje

5. % Programación Asignado : porcentaje de producción asignado; para el mismo considerar

aquel porcentaje de la programación asignada con respecto a la programación anual del establecimiento de salud.

No olvide que para programar sus actividades deberá hacerlo en coordinación con el Jefe Inmediato.

1. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD EVALUACION ACTIVIDADES PROGRAMACION MONITOREO DE ACTIVIDADES ANUAL
1. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD
EVALUACION
ACTIVIDADES
PROGRAMACION
MONITOREO DE ACTIVIDADES
ANUAL
n DE PRESTACION DE
SALUD
ANUAL
Establecimiento de Salud :
Ejecutado
Meta
Cob
Oct
Nov
Dic
Cob
Ene
Feb
Maz
Cob
Abr
May
Jun
Cob
Jul
Ago
Det
Cob
Cob
1 Consultas
2 Cirugía menor
3 Atención de parto
4 Atención del RN
2. MONITOREO DE ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES EVALUACION ACTIVIDADES PROGRAMACION MONITOREO DE ACTIVIDADES
2. MONITOREO DE ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES
EVALUACION
ACTIVIDADES
PROGRAMACION
MONITOREO DE ACTIVIDADES
ANUAL
PREVENTIVO
ANUAL
Establecimiento de Salud :
Ejecutado
n
PROMOCIONALES
Meta
Cob
Oct
Nov
Dic
Cob
Ene
Feb
Mae
Cob
Abr
May
Jun
Cob
Jul
Ago
Set
Cob
Cob
1 Visita Domiciliaria
2 Charla educativa
3 Difusión de material
4 Campañas
3. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE GESTION O ADMINISTRATIVAS EVALUACION ACTIVIDADES PROGRAMACION MONITOREO DE ACTIVIDADES
3. MONITOREO DE ACTIVIDADES DE GESTION O ADMINISTRATIVAS
EVALUACION
ACTIVIDADES
PROGRAMACION
MONITOREO DE ACTIVIDADES
ANUAL
n
DE GESTION O
ADMINISTRATIVAS
ANUAL
Establecimiento de Salud :
Ejecutado
Meta
Cob
Oct
Nov
Dic
Cob
Ene
Feb
Mae
Cob
Anr
May
Jun
Cob
Jul
Agt
Set
Cob
Cob
1
Gestiones
2
Elaboración de informes
3
4

VI.

EVALUACION

DE ACTIVIDADES

1. EVALUACION ANUAL

Análisis comparativo entre lo programado y ejecutado por el profesional serums.

 

Programación

Serums

 

EJECUTADO

ACTIVIDADES

       

COB.

META

COB

COB

PROD.

Referencia

al Estab.

ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD : :

 

-

-

-

-

-

-

-

ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALESal Estab. ACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD :   - - - - - - -

-

-

-

-

-

-

-

ACTIVIDADES DE GESTIONACTIVIDADES DE PRESTACION DE SALUD :   - - - - - - - ACTIVIDADES PREVENTIVO

-

-

-

-

Leyenda :

Meta

expresada en números

Cob

Cobertura expresada en porcentaje

Número de actividades logradas por año

Cob.
Cob.

Prod.

Cobertura de Producción

La Cobertura de Servicio ( Cob. Prod. ) representa finalmente el aporte en términos de porcentaje que realiza el Profesional Serums a la Programación Anual del establecimiento. Para su obtención tener como referencia la Programación Anual del establecimiento de salud ( según corresponda Atendidos o Atenciones )

VII.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES

Análisis crítico de la realidad local de salud durante el período laborado como profesional del SERUMS; teniendo en cuenta aspectos de calidad interpersonal, confort, trabajo en equipo, trabajo comunitario y otros.

Situación en que encontró el establecimiento en relación a infraestructura e implementación, trámites y coordinaciones para mejorar la situación.

Participación y coordinación con organizaciones de base, autoridades locales y de salud; incluyendo los logros obtenidos con la comunidad.

Grado de aceptación de los servicios que presta el establecimiento y del profesional SERUMS por la comunidad.

Respeto del horario de trabajo, la no movilización del lugar asignado según proveído. Si tuvo oportunidades de capacitación u orientación y el grado de recepción y acogida por parte del establecimiento de salud hacia el profesional serums.

Hacer referencia de las ventajas, desventajas y dificultades que tuvo para el logro de sus metas y coberturas propuestas.

2. RECOMENDACIONES

Para mejorar el Servicio Rural y Urbano Marginal – SERUMS a nivel de la Coordinación Tacna SERUMS a nivel de la Coordinación Tacna

Para mejorar los nudos críticos locales hallados durante el SERUMS a nivel del establecimiento de salud.Marginal – SERUMS a nivel de la Coordinación Tacna VIII. DESCRIPCION DE EXPERIENCIAS Precisar todas las

VIII.

DESCRIPCION DE

EXPERIENCIAS

Precisar todas las experiencias obtenidas durante todo el periodo del Serums, señalando los logros personales y profesionales obtenidos producto de las actividades desarrolladas. Aspectos positivos y negativos en el desempeño de sus funciones

ANEXO Nº 01

:

EJEMPLIFICACION PARA EFECTUAR UN ANALISIS F.O.D.A.

Aspectos

 

Oportunidades

 

Político

Apoyo técnico y político a las autoridades de salud

Modernización del sector

 

Económico

Apoyo de fuentes cooperantes

 

Cultural

Presencia de Instituciones de Educación Superior

Demográfico

Apoyo gubernamental para la migración de la población.

Sociales

Programas de asistencia sociales

 

Otros

Trabajo activo con las autoridades de la comunidad en la solución de problemas

Fortalecimiento de las Actividades Preventivo promocionales

Apoyo de medios de comunicación social.

Aspectos

 

Amenazas

 

Político

Falta de comunicación intersectorial

 

Políticas de privatización del Gobierno

Económico

Disminución de tarifas de atención de la población

Cultural

Insuficiente transferencia de fondos desde el nivel central

Cultural

Promiscuidad y hacinamiento

 

Alta tasa de analfabetismo

Estilos de vida inadecuados

Predominancia de patrones socioculturales e idiosincracia

Demográficos

Alta tasa de migración.

 

Competidores

Adquisición de tecnología de punta por otras organizaciones de salud

Otros

Los

programas

de

salud

no

son

permanentes

 

Falta de profesionales estables

 

Aspectos

 

Debilidades

Personal

Falta de motivación del personal

 

Déficit de personal profesional

Personal Técnico no capacitado

Producción de Servicios

Limitado número de atenciones en consulta externa

Deficiencia de coberturas

 

Finanzas

Márgenes bajos de utilidad

Deficientes recursos financieros

 

Equipo

Mantenimiento inadecuado de equipos

 

Insuficientes camillas para transporte

Insuficiente equipo médico quirúrgico

Falta de mobiliarios

 

Insuficientes

ambientes

en

el

Infraestructura

establecimiento

 

Petitorio inadecuado de medicamentos

 

Medicamento

 

Deficiente coordinación interinstitucional

 

Inadecuado manejo de conflictos

 

Gestión

Deficiente monitoreo y supervisión.

 

Aspectos

 

Fortalezas

Personal

de

Equipo

gestión

con

capacidad

Gerencial

Producción de Servicios

Buena calidad de atención primaria

 

Alta tasa de cobertura materno infantil

Alto nivel de rentabilidad

 

Finanzas

Adecuado nivel de ingresos

 

Logística

Tecnología avanzada con relación a equipos médicos

Adecuado stock de medicamentos

 

Gestión

Programas de supervisión y Monitoreo periódicos

Otros

Sistema de profesionales con capacidad de solucionar problemas de alto riesgo

Refuerzo de actividades de IEC

 

Potenciamiento de la capacitación a usuarios y trabajadores.