Working Paper

18 de enero de 2014

Corporación MONDRAGON
UN DEBATE DE INTERÉS PÚBLICO
MONDRAGON Corporation MONDRAGON Korporazioa
A PUBLIC INTEREST DEBATE INTERES PUBLIKOKO EZTABAIDA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
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TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
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 Corporación MONDRAGON
UN DEBATE DE INTERÉS PÚBLICO

1. La Corporación MONDRAGON ha ello evidencia por sí mismo el carácter de interés

transmitido que “un equipo integrado por
responsables de diferentes cooperativas y áreas
de la Corporación será el encargado de realizar
una valoración de la situación de partida,
identificar las líneas de actuación clave y dibujar
la hoja de ruta a seguir en los próximos años”.
2. A pesar de las dificultades del momento,
parece evidente la necesidad de compaginar la
prudencia a la hora de abordar decisiones
estructurales en tiempos de crisis con la urgencia
de iniciar cuanto antes la necesaria reflexión
sobre determinados aspectos críticos del
funcionamiento de la Corporación. El que este
proceso de reflexión se abra es, en principio, una
buena noticia.
público de las decisiones a tomar.
5. Por otro lado, la supervisión del gobierno
de todo tipo de empresas es, evidentemente, una
cuestión política que compete al conjunto de la
sociedad. Esta es la razón de que los esquemas
organizativos básicos de las mismas se regulen a
través de disposiciones legislativas y
reglamentarias. En el caso del País Vasco, esto es
especialmente claro en el ámbito de las
sociedades cooperativas, cuya regulación es
competencia exclusiva de las comunidades
autónomas. No olvidemos que asumir una
competencia en este ámbito implica también
asumir la responsabilidad política directa del
buen gobierno de las sociedades cooperativas.

3. Aunque quizás dentro de ciertos entornos 6. Finalmente, el gobierno de las grandes

de la Corporación pueda resultar sorprendente,
lo cierto es que las características y repercusiones
de este debate conciernen de forma directa a
nuestras instituciones públicas, Gobierno y
Parlamento. Y, por razones equivalentes,
justifican la apertura, en paralelo, de un debate
social y de un debate político en el conjunto de la
sociedad y de las instituciones vascas.
4. Son diversas las razones que justifican la
apertura de este debate político y social. Por un
lado, por supuesto, la dimensión de las
repercusiones que la actual crisis de la
Corporación tiene sobre la economía y la
sociedad vasca. Entre Fagor Electrodomésticos,
Eroski, empresas filiales y proveedores, nos
situamos en un entorno cercano a los 15.000
puestos de trabajo. Si a ello añadimos los efectos
indirectos sobre distintas cadenas de valor
empresariales, el impacto potencial sobre el
conjunto del País Vasco es, sin duda, enorme y
empresas –y, muy en particular de aquellas de
carácter “sistémico”- es un ámbito de gestión
política de cada vez mayor trascendencia en
todos los países occidentales. Los gobiernos se
preocupan cada vez más de vigilar y supervisar la
eficiencia del gobierno corporativo de las grandes
empresas, incluyendo regulación legislativa,
reglamentaria, códigos de gobierno corporativo,
etc.
7. La evolución de la organización interna
de la Corporación MONDRAGON es, por lo tanto,
un tema de interés público y de responsabilidad
política de nuestras instituciones, como lo es el
gobierno corporativo de otras grandes empresas.
8. Esto significa que existe también un
interés y una responsabilidad del conjunto de la
sociedad vasca con respecto a este proceso,
siempre con el necesario respeto a los ámbitos de
autonomía de decisión de las empresas. Es
evidente que la Corporación MONDRAGON,
como cualquier empresa privada, está legitimada

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UN DEBATE DE INTERÉS PÚBLICO

para organizar por sí misma sus propios procesos
de reflexión. Como también es evidente que la
sociedad vasca en su conjunto -universidades,
expertos, sindicatos, medios de comunicación y
grupos políticos- puede y debe abrir sus propios
procesos de reflexión y debate al respecto, en el
indicado contexto de respeto mutuo.
9. En procesos de estas características es
esencial que, desde el primer momento de
lanzamiento de los mismos, estén presentes el
conjunto de intereses afectados.
10. En este sentido, parece un síntoma
positivo que en el comunicado de la Corporación
MONDRAGON el equipo de debate a constituir no
se ubique en el seno del Consejo General, órgano
de dirección de la Corporación. Los directivos
pueden y deben liderar la elaboración de
estrategias, pero no pueden ni deben asumir el
liderazgo –ni siquiera la iniciativa- en el análisis y
y decisión sobre materias de gobierno
corporativo. La razón de ello es evidente. Por
mucha que sea su capacidad técnica, son parte
directamente interesada en un determinado
enfoque de estos problemas. De ahí que, en las
sociedades de capitales, esta iniciativa y
responsabilidad quede asignada a los accionistas
organizados o accionistas de control.
falta de independencia de los órganos de control
con respecto al ejecutivo.
12. Todo ello es una de las razones básicas de
de que, en grandes cooperativas o en grupos
cooperativos, resulte esencial disponer de
instrumentos de análisis y debate social, de
capacidad de crítica y de reflexión abierta. La
imprescindible organización y disciplina en la
gestión empresarial debe necesariamente
compaginarse con el debate abierto, libre e
independiente en materias institucionales y de
gobierno corporativo.
13. Todo ello debe permitir un debate
permanente, serio y objetivo, sobre los
mecanismos de gobierno corporativo de la
Corporación MONDRAGON. Reflexión y debate
que, como decimos, debe abrirse en paralelo en
el Parlamento Vasco y/o en la sociedad vasca
desde la perspectiva de asegurar que los
intereses generales de la comunidad son tenidos
en cuenta, de forma coherente con el carácter de
interés público de la reflexión abordada y con el
respeto a la autonomía de decisión interna de las
empresas.
Si quieres participar en el debate, suscríbete a
nuestro blog:

11. El problema es, lógicamente, más economiasocialekai.blogspot.com

complejo en el caso de las grandes cooperativas o
grupos cooperativos. En teoría, deberían ser los
órganos sociales representantes de los socios
quienes asumieran esta función de iniciativa y
seguimiento del gobierno corporativo de la
empresa. Sin embargo, esto no es posible en
muchas cooperativas, como consecuencia de la

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