Cmo definir la

Misin y la Vision
de su Organizacin
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Misin
Consiste en definir el objetivo central de la empresa, teniendo en cuenta los
valores. La MISIN de la empresa debe tener las siguientes
caractersticas:
Definir el Objetivo Central: aquello a lo que vamos a dedicar nuestro
esfuerzo. El fabricante de grifos define que harrentable el CONTROL
DE FLUDOS. Por su parte el constructor define que crearel
HABITAT adecuado a las nuevas formas de vida. Estos son los focos de
la actividad.
Debe expresarse, ms en funcin del servicio que se presta que en el
producto que vende: Control de fludosen lugar de grifos. Habitan en
lugar de casas. Esto nos abre expectativas nuevas.
Altamente diferenciada, si una empresa repite exactamente igual los
esfuerzos de la competencia, su futuro estcomprometido. Hay que
buscar algo que nos haga nicos a pesar de que el producto sea parecido.
Debe abrir puertas al futuro. Adems de focalizar la actividad actual,
debe proponer pistas de apertura al futuro. As, el experto en control de
fludos abre el futuro a vlvulas, control de gases, conduccin.
Debe ser verdaderamente motivadora, el objetivo de un Gerente, es
movilizar a todos los recursos humanos hacia el logro de la MISIN.
Para lograrlo, ms que un problema de carisma personal, existe un
problema de Calidad de la MISIN.
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Despus de reflexionar, escribir
Punto Focal u objetivo central:
A qudedicamos y dedicaremos nuestras fuerzas (Enfocado al
servicio que presta)
quproductos, servicios ofrecemos y a quien?
Diferenciacin:
Ques lo que verdaderamente nos hardiferentes de los dems?
Es suficiente?, cmo nos ven?, cmo queremos que nos vean?
Apertura al futuro:
Hacia donde dirigiremos nuestros pasos en el futuro?
Motivacin:
Ques lo que hace esta MISIN verdaderamente motivadora?
Es suficiente?
Ejercicio sobre la Misin
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Ejemplo de una Misin
Comercializar
Productos Qumicos
De alta calidad
Mediante gestin de mercadeo, asistencia tcnica oportuna,
confiable y pertinente, antes, durante y despus de cada venta.
Para contribuir a que las industrias que son clientes nuestros
mejoren sus propios productos y procesos productivos.
Dentro de un ambiente que promueva el mejoramiento continuo,
trabajo en equipo, y una actitud proactivahacia la solucin de
problemas de nuestros clientes, comunidad y ambiente.
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Visi
Visi

n
n
Descripcin imaginativa y alentadora del
papel y objetivos futuros de una
organizacin que significativamente va ms
allde su entorno actual y posicin
competitiva.
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Es la mejor forma de trabajar juntos
hacia una destino comn. La manera
de poder dirigir los esfuerzos
individuales hacia los objetivos
organizacionales. Esto es lo que
permite a la gente comn alcanzar
resultados no comunes.

Porqu
Porqu

necesitamos
necesitamos
una
una
visi
visi

n
n
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Visin es el resultado de
nuestros sueos en accin, la
imagen convincente que
precede al xito.
La fuerza de nuestra visin
define nuestro futuro
Es mejor pecar de grandioso
que quedarse corto
Ques una Visin?
El poder de una Visin,
Vdeo de Joe Baker
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Una visin de futuro sin accin ser
solamente un sueo
Una accin sin visin de futuro carece
de sentido
Una visin de futuro puesta en practica
puede cambiar el mundo
Ques una Visin?
El poder de una Visin,
Vdeo de Joe Baker
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La visin debe ser formulada por los lderes:
Coherente y convincente
Debe ser compartida por su gente
El equipo debe apoyarla
Debe ser amplia y detallada
Qu, cmo, cundo, porqu
Debe ser positiva y alentadora
Ser desafiante y justificar el esfuerzo
V
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s
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n
Ques una Visin?
El poder de una Visin,
Vdeo de Joe Baker
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Otras definiciones
Una declaracin coherente y poderosa de lo que el negocio es y lo
que debera de ser a 3, 5 o 10 aos plazo IanWilson.SRI
Una Visin es el enlace entre los sueos y la accin.. Finalmente ,
la visin se traduce en mayores ventas y en aumento de utilidades y
el retorno de la inversin, pero los nmeros en s no constituyen la
visin Naisbitt y Aburdene. ReinventingtheCorporation
Articula una vista de un futuro realista, creble y atractivo para la
organizacin, una condicin que mejora de forma importante lo
que existe ahora WarrenBennis
Descripcin imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros
de una organizacin que significativamente va ms allde su
entorno actual y posicin competitiva.