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LA CONDUITE DU CHANGEMENT-I- MANAGEMENT STRATEGIQUE & CONDUITE DU CHANGEMENT - LE CHANGEMENT & LOUTIL DE GESTION
Management Stratgique
G.Dejean
La Conduite du Changement
Management STRATEGIQUE
STRATEGIE
STRUCTURE
CULTURE
ORGANISATIO N
MANAGEMENT
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La Conduite du Changement
Le SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE II Le SYSTEME de MANAGEMENT STRATEGIQUE Ne vaut que par son ELEMENT FAIBLE Comme pour tous les Systmes de Dcision, LELEMENT FAIBLE est dfini par le DEGRE DE MOINDRE COHERENCE
LAMELIORATION de lEFFICACITE du SYSTEME-ENTREPRISE Passe par lACTION sur le SEUL ELEMENT FAIBLE, Sur celui des ELEMENTS le MOINS en COHERENCE AVEC TOUS LES AUTRES
STRATEGIE
ORGANISATION
MANAGEMENT
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La Conduite du Changement
Les dysfonctionnements ne peuvent apparatre quau niveau les dysfonctionnements rels ne peuvent apparatre - Organisationnel : ( Non Qualit, rupture de Stocks, ) quau niveau de l Elment Faible - Managrial : ( Climat Social, Motivation, ) Seule lAction sur cet lment est porteuse defficacit
STRAT
STRAT
STRUCT
ORGA
MANAG
ORGA
MANAG
CONTR
CONTR
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STRAT
CULT
ORGA
MANAG
Symptme du Dysfonctionnement
CONTR
Un DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL peut ntre que Le SYMPTOME dune INCOHERENCE STRATEGIE / STRUCTURE
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UN DYSFONCTIONNEMENT ORGANISATIONNEL Sera trait selon les Outils et Techniques classiques De lORGANISATION ( T.Q.C, J.A.T, Processus, .)
UN DYSFONCTIONNEMENT MANAGERIAL Sera trait selon les Outils et Techniques classiques Du MANAGEMENT des HOMMES ( Formation, Communication, .)
DES LORS QUE LON SE SERA ASSURE QUE LE PROBLEME REEL NE SE SITUE PAS AILLEURS
La Conduite du Changement
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La PLANIFICATION du CHANGEMENT
STRATEGIE
Management Stratgique
STRUCTURE
CULTURE
Conduire Le Changement
ORGANISATION
Management Oprationnel
MANAGEMENT
CONTROLE
Contrler le Changement
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STRATEGIE
STRUCTURE
Les 4 leviers De la Conduite du Changement
CULTURE
ORGANISATION
MANAGEMENT
CONTROLE Ces LEVIERS du CHANGEMENT sont soumis l ENTROPIE et l HYSTERESIS Selon les LOIS de la SYSTEMIQUE
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CULTURE STRUCTURE
MANAGEMENT ORGANISATION
A priori STABLE
A priori ADAPTABLE
Cest dans cette HETEROGENEITE entre les 4 Elments que rside lEntropie & lHysteresis du S.M.S Ainsi que la DIFFICULTE de la CONDUITE du CHANGEMENT
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STRAT
ORGA
MANAG
Vocation A la STABILITE
STRUCT CULT
Vocation l ADAPTABILITE
CONTROL
Toutes les Grandes SAGAS du BUSINESS sur le LONG TERME, Ont ce jour, mis en Evidence : Une GRANDE LONGEVITE dans les STRATEGIES, les CULTURES & ( un degr moindre ) les STRUCTURES ( IBM, BMW, BIC, MICROSOFT, ), ce qui est crateur de SENS lEssentiel de lADAPTATION de lENTREPRISE doit se faire Par ABSORPTION du MOUVEMENT , au Niveau OPERATIONNEL
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La STRUCTURE ne Change que sous la pression du MANAGEMENT Seule une Dcision Manageriale peut tre la base dun Changement de Structure
CULTURE
MANAGEMENT
STRUCTURE
ORGANISATION
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LORGANISATION ne Change que sous la pression du MANAGEMENT par Dcision Directe & de la STRUCTURE de par les Contraintes de Fonctionnement quelle induit
CULTURE
MANAGEMENT
STRUCTURE
ORGANISATION
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La DYNAMIQUE INTERNE entre les LEVIERS du CHANGEMENT III La CULTURE change sous la pression : - Du MANAGEMENT par lExemplarit ou lAction Directe - De la STRUCTURE et des Contraintes Psychologiques & Fonctionnelles quelle induit - De lORGANISATION par les Comportements quelle impose & les Habitudes quelle gnre
CULTURE CULTURE
MANAGEMENT
STRUCTURE
ORGANISATION
La CULTURE est la Seule Variable dpendante de TOUTES LES AUTRES Elle agit en Retour sur le MANAGEMENT
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La DYNAMIQUE INTERNE entre les LEVIERS du CHANGEMENT IV Le MANAGEMENT change sous la Pression de lEXTERIEUR, aid ou entrav par la CULTURE
CULTURE
MANAGEMENT MANAGEMENT
STRUCTURE
ORGANISATION
Seul le MANAGEMENT est AUTOMODIFIABLE Le MANAGEMENT change sous la pression de la SRUCTURE ( modification de Configuration ) Le MANAGEMENT change sous la pression de la CULTURE ( dynamique de lArchtype culturel )
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DYNAMIQUE INTERNE & TYPE de CHANGEMENT I Compte tenu de lINTERDEPENDANCE entre les LEVIERS du CHANGEMENT, il faut MODULER le CHANGEMENT dun Paramtre en Fonction de son IMPACT sur les AUTRES VARIABLES Exemple : IMPACT dune RESTRUCTURATION
5 CULTURE
2 MANAGEMENT
1
EXTERIEUR
STRUCTURE 3
ORGANISATION 4
- Le MANAGEMENT agit sous la Pression de lEXTERIEUR - Il modifie les STRUCTURES qui ncessairement transforment lORGANISATION, qui - Par Changement des Habitudes et des Comportements, influence la CULTURE, qui - Par nature, Institutionnalise et Cristallise le CHANGEMENT dans lINCONSCIENT COLLECTIF, - Le MANAGEMENT est Autolgitim quant ses Choix et Renforc dans ses Certitudes
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STRUCTURE
ORGANISATION
Il y a dans cette DYNAMIQUE INTERNE, ce que la SYSTEMIQUE appelle : Une BOUCLE CUMULATIVE EFFET POSITIF Il y a AUTO-RENFORCEMENT PERMANENT de la COHERENCE du SYSTEME - Cette dynamique systmique interne dauto renforcement des certitudes du dirigeant lie ses spcificits mentales personnelles lies lapproche politique et courtisane de lencadrement Explique : - La Ncessit de Moduler lImportance du Changement, en fonction des Attentes de lEnvironnement - Le besoin de certains dirigeants de travailler avec un coach - La Difficult Modifier le Fonctionnement du Systme ( Sil en tait besoin ) - Le Traumatisme reprsent par une Restructuration - La ncessit de Grer le Changement
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La GESTION du CHANGEMENT I 1er AXIOME de la conduite du Changement : DABORD LOUTIL ENSUITE LES HOMMES 2eme AXIOME de la conduite du Changement : LOutil de Gestion ou DORSALE SYSTEMIQUE , connat un ORDRE IMMUABLE : STRATEGIE, STRUCTURE, ORGANISATION, MISSIONS, CONTROLE 3eme AXIOME de la conduite du Changement : EVITER SI POSSIBLE de TOUCHER la STRUCTURE 4eme AXIOME de la conduite du Changement : PLUTOT une RESTRUCTURATION LEGERE ( Changement de DIFFERENCIATION STRUCTURELLE ) Quune RESTRUCTURATION LOURDE ( Changement de CONFIGURATION STRUCTURELLE ) 5eme AXIOME de la conduite du Changement : SI IL FAUT, IL FAUT
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La GESTION du CHANGEMENT II -
STRATEGIE
STRUCTURE
CULTURE
DABORD LOUTIL
1
ORGANISATION
2
MANAGEMENT
CONTROLE
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REORGANISATION
REGLAGE
Culture Management
REFORME
Culture Management
Structure
Organisation
Structure
Organisation
RESTRUCTURATION
REFONDATION Management
Organisation
Configuration
Organisation
Structure
Organisation G.Dejean
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CONCLUSION
Tout le problme du Management Stratgique est quil faut travailler sur 6 lments en mme temps, Or, on ne sait que travailler les lments un un Donc, Tout le PROBLEME du MANAGEMENT STRATEGIQUE est didentifier lORDRE dans lequel il faut prendre les diffrents leviers Et cet ORDRE SINVERSE selon que lon se situe en LOGIQUE DETUDE ou en LOGIQUE DACTION LOGIQUE DETUDE LOGIQUE DACTION
Stratgie Stratgie Structure Culture Orga. Manag. Contrle Structure Organisation Missions Contrle Manag. R.H Culture
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