1.

INTRODUCCION

Seentiendepor diseogeomtrico deunacarretera alprocesodecorrelaci onarsuselement osfsicost a l e s c o m o l o s alin eamientos,pendie

ntes,distanciadev isibilidad,peralte ,a n c h o d e c a r r i l conlascaracter sticasdeoperaci n,facilidadesdefrena do,aceleracin,c ondicionesdeseg uridad,ete.A s d e f i n i

do,eldiseogeo mtricoabarcae ldiseodetodosl osaspectosdeun acarretera,exce ptolosreferentes aloselementoses tructurales.Esos aspectoshansido designadosporlaAm

ericanAssociat ionofStateHig h w a y Officials(A ASHO)como caractersticasvisi blesdelacarretera. Elaportedeesta Asociacinalest udioydifusinde lastcnicasdeldi seogeomtrico

delascarreteras hasidoextraordi~ario,esp ecialmenteatrav sdelasdiversase dicionesdesulibro APolicyonGeome tricDesignofRur alHigh ways l.

Apartirdelao19 74,estaAsociaci n,integrandoden trodesucampod eintersalospro fesionalesdedic adosa l o s t r a n s portes,cambi sunombrepore lde

AmericanA s s o c i a t ionofStateHigh wayandTranspo rtationOfjicials (AASHTO).E s a t r a vsdeldiseoge omtricoqueda t o s q u e s o n expre sionescuantitati vasdelanaturale za,requerimiento

seidiosincraciad eloshombres,car actersticasdelos vehcu losyusosdelatie rra,secombinan paradarconfigu r a c i n a unavaq ue,dentrodelasli mitacionesecon micasimpues -

tas,satisfagalad emandareflejad aporesosdatos2. Loscriteriospara eldiseogeomtri codelascarretera ss e b a s a n e n u n a e xtensinmatem ticaracionalde ldiseodelvehc uloydesuscaract

ersticasdeopera cin,ascomoe n elusodelosprin cipiosdelageo metraydelafs i c a . Induyennos olamenteclculo stericos,sinota m b i n l o s resulta dosempricosded ucidosdenumero

sasobservacio nesyanlisisdelc omportamientod elosconductores, reaccioneshumanasy capacidaddelasc arreteras.Afind eestablecerrela cionesmatemti c a s , e n m u c h a s oc

asionessehacene cesarioformular hipt esisarbitra riasr e f e r e n t e s a l avelocidaddepro yecto,tiempoder e a c c i n , distanci adevisibilidadyo trosparmetros. Estashiptesis,a travsdeunproc

esodeverificaci n,hancontribu idoalasolucin deungrannme rQdeproblemas dediseo.Loscri teriosactualesyl asnormasenuso s o n u n r e f l e j o dee steproceso.E n e l f uturo,laspautas

queseutilicenqu edarnafectadasporloscambi osqueseoperene nlascaractersti casde

Que es un proyecto: Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificacin al hogar, o la construccin de un mueble), profesionales (la creacin de una empresa, o la construccin de una estructura) o investigativos (un proyecto cientfico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivo establecido.

Fases de un proyecto: La primera es la fase de Planificacin. Esta etapa se caracteriza por ser un perodo en el que establecen los objetivos a seguir y el modo en cmo se llevarn a cabo las acciones para lograr cumplirlos. En caso de que en el proyecto participen varias personas, es en esta etapa en donde debern establecerse los roles de cada uno, as como tambin todo lo relacionado con los recursos con los que se dispone y la manera en que stos sern utilizados. Los recursos se comportan como parte esencial en un proyecto y no slo se incluyen en ellos los recursos materiales, sino que tambin es necesario considerar los recursos humanos con los que se cuenta, los costes y el tiempo, entre otras, de este modo, la organizacin adecuada de todos los recursos favorece en gran medida al xito o fracaso de un determinado proyecto.

La segunda fase, la de Ejecucin, es aquella en que se realizan las acciones y tareas planeadas, y que representan la ejecucin misma del proyecto. Se refiere a la ejecucin de todo aquello que se organiz durante la fase previa de planificacin. Por ltimo, la fase de Entrega o Puesta en marcha, la que deber cumplirse en el tiempo que se estipul en la fase de planificacin. De este modo, en ciertos casos se concretar con la entrega de la obra a un determinado cliente o la puesta en marcha de algn sistema que se ha desarrollado, respondiendo a las condiciones previamente acordadas. Adems de todas las fases mencionadas, a fin de llevar por el camino del xito a un proyecto, quien se encuentre a cargo podra implementar algn sistema de control, es decir, algn mtodo con el que a lo largo de todas las etapas pueda ir monitorizando los avances del proyecto segn lo planeado, y as, poder realizar a tiempo las modificaciones que sean necesarias para lograr los mejores resultados y el logro de los objetivos.

QU ES UN PROYECTO?
Conozca que es un Proyecto, el significado del trmino Proyecto, conceptos y definiciones de autores de renombre. Por: Lic. Janneth Mnica Thompson Baldiviezo El trmino Proyecto segn el Diccionario Pequeo Larousse Ilustrado; significa: "Pensamiento de Hacer algo". Puede realizarse en Apuntes, bosquejos, croquis, esbozo, esquema, maqueta, etc. Segn el libro Preparacin y Evaluacin de Proyectos de los autores Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain; "Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana." Un Proyecto es una tcnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Para otros autores un Proyecto es un instrumento de decisin que se vale de un conjunto de herramientas que pretende conseguir la asignacin de recursos con criterios de racionalidad, de previsin de hechos, de fijacin de metas coherentes y coordinadas. Para otros autores un Proyecto es un mtodo racional que permite cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos a una determinada iniciativa. As tambin un Proyecto es considerado como un Plan de Desarrollo; es un medio para alcanzar los objetivos trazados. Un Proyecto es considerado como un proceso donde intervienen 4 etapas: Idea, preinversin, inversin y operacin. Hay quienes prefieren catalogar a un Proyecto como un Plan de Trabajo; es decir un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer necesidades.

Para algunos profesionales del campo definen un proyecto como una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas, que deben ser completadas en un tiempo especfico dentro de un presupuesto. Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etc. El proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.

CONCLUSIN En consecuencia del juicio que tienen diferentes autores de lo que es un Proyecto y para que los lectores tengan una idea ms clara y concisa, llegamos a la conclusin que un Proyecto es: una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. Es de gran importancia porque permte organizar el entorno de trabajo. Un Proyecto est relacionado de acuerdo al mbito de desarrollo y la perspectiva que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber qu tipo de estudio est por realizar, si es un Proyecto de Investigacin, un Proyecto de Inversin Privada, un Proyecto de Inversin Social un Proyecto Tecnolgico, un Proyecto de Vida. Por tanto, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente de forma sistemtica al planteamiento de un problema, sea este un Proyecto de Investigacin, Proyecto de Inversin Privada, Proyecto de Inversin Social, Proyecto Tecnolgico o un Proyecto de Vida.

* Importancia La administracin de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroqumica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc. Los cambios tecnolgicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organizacin, provocando que los mtodos de administrativos convencionales sean inadecuados. Por esta razn la administracin de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio.

* Qu es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas teniendo un propsito o meta y que debe ser completada en un tiempo especifico dentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones dadas. Tu observas uno o mas problemas en tu sociedad. El plan de accion, el conjunto de actividades y tareas que te propones para solucionarlo, es un Proyecto. Es pensar ordenadamente todo lo que debes hacer para conseguir lo que necesitas

Caractersticas de los proyectos Su duracin es finita Su resultado es nico Tiene carcter evolutivo Se desarrolla bajo incertidumbre * * Origen de los proyectos Los proyectos existen desde siempre. Cualquier trabajo para desarrollar algo nico es un proyecto, pero la gestin de proyectos es una disciplina relativamente reciente que comenz a forjarse en los aos sesenta. La necesidad de su profesionalizacin surgi en el mbito militar. En los aos 50, el desarrollo de grandes proyectos militares requera la coordinacin del trabajo conjunto de equipos y disciplinas diferentes en la construccin de sistemas nicos. Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo de misiles balsticos Polaris es considerado el padre de la gestin de proyectos, porque desarroll el concepto de concurrencia integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutndolos en paralelo y no secuencialmente. Consigui de esta forma reducir considerablemente los tiempos de ejecucin de los proyectos Thor, Atlas y Minuteman. Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automvil tambin comenz a aplicar tcnicas de gestin de proyectos para la gestin y coordinacin de la gestin del trabajo entre reas y equipos funcionales diferentes. Comenzaron a surgir tcnicas especficas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o descomposicin en tareas. Origen Todo Proyecto se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuencia de la detencin de una necesidad de una oportunidad de negocio o por la identificacin de un nicho de mercado. * LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA: * En esta fase se va analizar los dos elementos claves de partida de todo proyecto empresarial. * La idea de negocio * El promotor * La idea de Negocio:

El hecho de crear una empresa, se va acompaado de un alto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez en los cambios que se producen en el entorno econmico como en la alta competencia existente en cada uno de los sectores de la actividad. El proyecto empresarial debe despegar en lo posible dicha incertidumbre tratando de asegurar su viabilidad y consecuentemente su permanencia en el mercado. Donde est el origen de las ideas o proyectos que se convierten en empresas de xito? Se piensa que para poner en marcha un producto novedoso, debe existir ciertas cualidades como: * Se puede realizar mejor este producto. * Se podra prestar un mejor servicio * Precio ms barato * Otros usos * Vender de otra forma * Realizar en otros sitios. En cualquier caso, lo ms importante es que el promotor est dispuesto a poner en marcha su producto. O idea.

Fases del ciclo de proyecto[editar editar cdigo]

Las seis (6) fases del ciclo de proyecto son las siguientes:

Programacin[editar editar cdigo]

Es el comienzo del ciclo, aqu se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos, en lnea general. Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios finales, y los actores institucionales.

Identificacin[editar editar cdigo]

Se elabora la prefactibilidad enfocando entre otros los siguientes aspectos: Prefactibilidad tcnica; Prefactibilidad econmica; Prefactibilidad legal; Prefactibilidad ambiental.

En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de Factibilidad. Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, determinando sus costos estimados.

De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detallamiento del proyecto, y caso la respuesta sea afirmativa, se puede definir tambin cual de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deber ser profundizada.

Instruccin[editar editar cdigo]

Se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Ya la definicin de la solucin es mucho ms detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lgico con la participacin de los beneficiarios. La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones claves para estudiar y definir. Los costos de la intervencin se definen con una precisin de ms o menos el 20 20 %.

Financiacin[editar editar cdigo]

El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su proyecto a una o ms entidades financiera que potencialmente podran estar interesadas en el proyecto. Unas vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto firman un convenio formal que estipula los arreglos financieros esenciales para la ejecucin.

Ejecucin[editar editar cdigo]

El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos propios para implementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fase suele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica, de servicios o de suministros. Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales.

Evaluacin[editar editar cdigo]

La evaluacin consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la implementacin del proyecto. Utilizando los indicadores objetivamente medibles establecidos en el Marco Lgico se determina si los objetivos especficos y el objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de hacer, si fuera necesario los ajustes necesarios. Las evaluaciones pueden ser: De medio trmino, durante la ejecucin del proyecto; Al final de la implementacin del proyecto; Un tiempo despus de que el proyecto est operando (evaluaciones ExPost)

Debern estas evaluaciones se podrn formular recomendaciones y conclusiones para integrar en la planificacin y la ejecucin de proyectos comparables en el futuro.

FASES DE UN PROYECTO:

Identificacin del problema: En esta fase se determina cul es el problema que se quiere resolver, a quienes afecta, y cul es la nueva situacin que queremos alcanzar con nuestra actuacin. Adems, se concreta el modo en que vamos a lograrlo y se valoran las posibilidades de ello. Todos estos aspectos dependen de la realizacin de un buen diagnstico de la situacin problemtica inicial. Diseo o formulacin del proyecto Despus de que se identifica la situacin que se quiere modificar, los objetivos que se desean alcanzar y los recursos necesarios para lograrlo se inicia la fase de diseo o formulacin del proyecto. En general, se trata de una fase en la que se organiza y formaliza la informacin obtenida en la fase previa. En esta fase se establece el presupuesto y el cronograma del proyecto y se analiza la calidad del diseo del proyecto. Al finalizar esta fase se obtiene el documento escrito del proyecto para iniciar su gestin o la consecucin de los recursos para su ejecucin. Es de anotar que este documento puede ser modificado tantas veces como sea necesario hasta obtener la mejor versin. El documento del proyecto debe contener una descripcin detallada de los objetivos, los actores y los recursos. Ejecucin del proyecto Cuando se ha obtenido financiacin para el proyecto comienza la fase de ejecucin. En ella se trata de llevar a la prctica lo previsto en las anteriores fases. La fase de ejecucin es la intervencin transformadora de la realidad o situacin que inicialmente se consider insatisfactoria o problemtica. Por tanto, requiere de capacidad para programar, gestionar y coordinar las actividades y llevar a cabo las decisiones de manera acertada. En esta fase se disean los planes operativos y se clarifican las funciones y roles de cada uno de los participantes en el proyecto, es una fase en la que la buena comunicacin entre las partes se convierte en una fortaleza para el proyecto y en garanta de xito para el mismo. Los planes operativos pueden elaborarse para todo el perodo de ejecucin en su conjunto o, para cada una de las etapas en que se ha dividido el proyecto. En cualquiera de los casos se deben dejar establecidas las pautas de actuacin en cuanto a la direccin del proyecto y sus funciones; organizacin de los recursos materiales y humanos que han de emplearse; la administracin del proyecto y la definicin de su marco jurdico, es decir las normas o leyes que se deben cumplir para no poner en riesgo el proyecto; las estrategias de comunicacin interna y externa y, el calendario y las fechas de entrega de subproductos o resultados. Seguimiento y evaluacin del proyecto La fase de seguimiento y evaluacin incluyen, como su nombre lo indica actividades de seguimiento que no es ms que el anlisis continuado de la ejecucin del proyecto en todos sus aspectos, vigilando que se ajuste a lo planeado y, actividades de evaluacin que permiten comparar la situacin inicial con la final y sacar las conclusiones sobre el xito o no del proyecto.

Las funciones del seguimiento y la evaluacin son mejorar las oportunidades de correccin durante la ejecucin o mejorar la capacidad de actuacin en el futuro a partir de la reflexin sobre los aprendizajes obtenidos en los procesos previos. Cada una de estas actividades, el seguimiento y la evaluacin, requieren de instrumentos y recursos materiales y humanos especficos que deben ser considerados durante la fase el diseo. En nuestro medio es muy frecuente que a los proyectos no se les haga ni seguimiento ni evaluacin lo cual ha generado poca confiabilidad en los ejecutores. Este es un error que hay que corregir. Esto se logra en la medida en que nos hacemos conscientes de la importancia de estas actividades para realimentar el proceso que siguen los proyectos.