LIDERAZGO

Vida Real Internacional

Semilla 6

Semilla 6
Seminario para lderes

MAXIMIZAR

Compaerismo
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JESUS
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Evangelismo

Escalera del Exito

Semilla 5 Semilla 4 Semilla 3 Semilla 2 Semilla 1 Semilla 0

MAXIMIZAR MISION MINISTERIO MADUREZ MEMBRESIA MINISTRACION

Proceso del creyente en Vida Real

MAXIMIZAR

ENVIAR

DISCIPULAR

CONSOLIDAR

GANAR

Acepta a Cristo a travs de una clula o en la Iglesia.

Proceso de Ministracin Semilla #0, Encuentro Post-Encuentro

Semilla #1 Membresa, Bautismo, Semilla #2 Madurez Semilla #3 Ministerio

Semilla #4 Misin Lanzamiento, Abrir tu grupo de 12, Ganar tus primeros 3

Semilla #5 Maximizar Completar tu equipo de 12

COMPAERISMO

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SEMILLA 4 EVANGELISMO

CADEMM

COMPAERISMO

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EVANGELISMO

7 Necesidades Bsicas del ser humano

S s an da ana ida de os do, r d, se se em ep r op o a o ci ra int r te ona r er ner les ior pa , . Mi z ni str ac i n

SER notados, incluidos, tomados en cuenta. Necesidad de pertenecer. Compaerismo

s: to ien os im am e nt est s d Se dos ado s. To esit sarlo c ne xpre e

ab an za

Al
Superacin o Autorrealizacin Todo ser humano tiene un deseo innato de llegar a tener xito.

JESUS

e tirs sen rse a , r vi ica Ser , ded o. l i t alg

...Yo he venido para que tengan vida y para que la tengan en abundancia. Juan 10.10

Dis c

rio

Sa cre ber: D cer ese , e n al conv os d dar guien ertirm e ,e lo e q ue scalar ten , go.

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Evangelismo Salvacin: deseos de sentirme seguro, a salvo, protegido, en paz.

C A D E M M

QUIEN SOY?
PENSAMIENTOS

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Creencias

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Dios / diablo
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COMPORTAMIENTO

Juan 8.32 Y Conoceris la verdad, y la verdad os har libres

EBRACI ON CEL 0 y lla se m mi e S m il l a Se il 2 m l Se lla a i m 4 m il l

Lderes potenciales Nuevo fruto Miembros

Lderes Principiantes

NUCLEO

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VISITAS Convertidos Congregacin Mi ni Semi-maduros m p r o o C m i e tido Sem ini -6 M stros M s 5 a CRISTO

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MAXIMIZAR

Escuela de

LIDERAZGO

LIDERAZGO DE LOS 12 A TRAVES DE UNA IGLESIA CON PROPOSITO Felicidades! El que haya llegado a la clase ELITE 6 demuestra que usted ha tomado las cosas de Dios en serio, especialmente despus de haber cursado de la Semilla 0 a la Semilla 5. Su participacin y persistencia es de suma importancia a esta altura; especialmente despus de que usted se convirti en un (a) ministro (a) de Dios con la semilla 4. En esta clase usted estar aprendiendo y recordando principios bsicos sobre grupos de crecimiento a travs del modelo de Jess y una vida con propsito, por medio de los cuales podemos como iglesia cumplir la Gran Comisin. Deseamos que este ciclo de aprendizaje contribuya a hacer de usted un (a) ministro (a) ms efectivo como lder y futo candidato a uno de nuestros 12.
LA META DE ESTA CLASE:

Capacitarle a usted para que pueda servir a travs de los grupos de crecimiento de nuestra iglesia, con un compromiso de ser un lder fiel en todas las reas del ministerio, desarrollando un modelo de vida en Cristo que impacte a los lderes de las nuevas generaciones. (Efesios 4.11; Hechos 5.42; y 20.20) Ensearle el concepto MP12 y cmo este modelo contribuye a obtener un crecimiento ms estructurado, slido y efectivo. Entender el propsito para el cual Dios lo cre y lograr que Dios lo use a travs de ese propsito tal y como lo dice el Salmo 138.8 Jehov cumplir su propsito en m. Descubrir y aprender tcnicas sobre el liderazgo que le ayudarn a ser un lder ms efectivo (a).

INTRODUCCION:

Qu tenemos que hacer para trabajar en la obra de Dios? Juan 6.28. Contestar a la llamada de hacer madurar y movilizar discpulos y estar totalmente equipados para elevarnos aun nivel significativo. Ha pensado alguna vez cunto Dios le aprecia? Podemos estar completamente seguros que en los ojos de Dios, tenemos un significado eterno. El nos ve llenos de potencial y nos quiere utilizar al mximo. Somos muy valiosos para l, no importa cul sea nuestro pasado, nuestra educacin o nuestra clase social. Porque t vales mucho a mis ojos... porque te amo y eres importante para m. (Isaas 43.4) 1. QUE IMPLICACIONES TIENE EL SER SALVO? Cuando Jess vino a salvarnos, no slo nos salv de nuestro pasado. Vino para salvarnos y as darnos una vida con propsito y produtiva. No fuimos salvados simplemente para vivir sin rumbo. Dios sabe lo que l ha depositado dentro de nosotros. El nos ve llenos de significado. Ustedes son la sal de la tierra... ustedes son la luz del mundo. (Mateo 5.13-14) El mundo quizs no tenga tiempo para nosotros, pero Dios si lo tiene. En el reino de Dios no existe tal cosa como desempleo. Fuimos creados y redimidos por Dios para tener designios divinos. He sido yo quien los eligi a ustedes y los prepar para que vayan y den fruto, y ese fruto permanezca (Juan 15.16) Antes de esculpir su obra maestra, el David, Miguel Angel tena una piedra en bruto y reconoci el potencial de la piedra. Dios hace lo mismo con cada uno de nosotros. Como declar el Apostl Pablo: Lo que somos es obra de Dios: hemos sido creados en Cristo Jess con mira en las buenas obras que Dios dispuso de antemano para que nos ocupramos en ellas. (Efesios 2.10)

 Cristo quiere emplear todo lo que somos y todo lo que tenemos en edificar su iglesia sobre la tierra. Sin duda no existe causa que merece ms nuestros esfuerzos mximos y en qu invertir nuestras vidas que la iglesia. El discipulado es inversin que perdura para le ternidad y que rinde una recompensa increble. (Lucas 22.28-30, Marcos 10.30)

2. ASOCIARNOS CON JESUS Cmo podemos asociarnos con Cristo en edificar su iglesia y ver el Reino de Dios tomar posesin del mundo? Jess dijo: Vayan pues, y hagan que todos los pueblos sean mis discpulos (Mateo 28.19) En cada creyente hay un llamado para compartir con otros lo que tan libremente ha recibido de Jess Ustedes lo recibieron sin pagar, denlo son cobrar (Mateo 10.8) Aquellos que han sido discipulados, deben discipular a otros para que permanezcan. Esta es la evidencia de la vida fructfera de la cual habla Jess en Juan 15. Una iglesia exitosa no es la que ha logrado seleccionar a toda la gente sin problemas y formar una congregacin. Una iglesia exitosa es aquella que ha agarrado a gente indeseable tal vez para otros y a travs del discipulado y la sanidad interior los ha convertido en cristianos saludables. Es hacer efectiva la palabra de Dios en las vidas de las personas. Esta es la evidencia de la vida fructfera de la cual habla Jess en Juan 10.10 y 15

 De igual manera, 1 Juan 2.12-14 se refiere a esto cuando describe a los cryeentes como padres (naturales) o padres espirituales. Engendrar es parte de la naturaleza de un padre, de reproducir tal como l es. El trabajo del enemigo es de apartar a los padres de los hijos (Mateo 10.21) pero la obra del Espritu Santo en estos ltimos das es volver los corazones de los padres hacia los hijos... (Malaquas 4.6) El ser padres espirituales consiste mayormente en trabajar para hacer discpulos. Apacienta mis corderos... cuida de mis ovejas. (Juan 21.15-16)

3. CAPACITACION PARA SERVIR BIEN La Escuela de Lderes prepara a los miembros de las clulas a cumplir con el llamado de Cristo en sus vidas, dndoles un entrenamiento profundo para hacer discpulos y liderar las clulas. Los temas tratan sobre: 1. Los fundamentos de la doctrina cristiana. 2. El entrenamiento en el desarrollo personal, la destreza en la vida cotidiana cristiana y el liderazgo en las clulas. Junto con los encuentros, la escuela de lderes provee un entrenamiento amplio y efectivo en hacer discpulos. La habilidad natural solamente puede llevarnos hasta cierto punto. Pero, con la ayuda del entrenamiento, y el trabajo del Espritu Santo, nos podemos elevar a un nivel de excelencia. ...El pueblo que conoce a su Dios se mantendr firme y har grandes cosas (Daniel 11.32) Alimentar y cuidar a los discpulos nuevos quiere decir integrarlos en la vida de la familia de Dios. Esto se realiza ms efectivamente a travs del ministerio celular.

 Consiste en clonarnos en nuestra gente tal y como lo hizo Jess. La gente est dispuesta en el da del Seor. Podemos estar dispuestos, diciendo al igual que Isaas Heme aqu, Seor, pero quizs no nos encontraremos adecuadamente equipados o capaces. Vemos como en la Biblia no todos aquellos que fueron llamados por Dios se crean preparados o capaces al principio, sin embargo Dios provee recursos a aquellos que El llama. Es por esto que El ha puesto maestros apostlicos y entrenadores en el Cuerpo de Cristo, As prepara a los suyos para las obras del ministerio en vista de la construccin del cuerpo de Cristo (Efesios 4.12)

SESION 1

El modelo MP12

Hijo

Padre

Espritu Santo

El engranaje de vida real

Ig. Con Propsitos Clulas Juan 14.26 Doce 12

Exodo 18

Lucas 6.12-16

Primer desafio
Usted

Segundo desafio
Usted

Tercer desafio
Usted

Cuarto desafio
Usted

10

11

12

El equipo de los 12
1 12

Usted

11

10

LA IGLESIA CELULAR

La iglesia debe crecer tanto grande como pequea o sea en la iglesia y en los hogares. Necesitamos de la celebracin donde todos nos reunimos a adorar. Y tambin necesitamos participar en un equipo pequeo. Y como nada que fuese til he rehuido de anunciaros y ensearos, pblicamente y por las cosas. Hechos 20.20

El Mandato Bblico Mateo 28.19-20; Marcos 16.15-20

1. Predicar el Evangelio (Marcos 16.15) Id por todo el mundo y predicad el Evangelios a toda criatura. 2. Pastorear a los creyentes (Marcos 16.16; Mateo 28.19). El que creyere y fuere bautizado ser salvo. 3. Preparar a los discpulos (Marcos 28.20) Ensendoles que guarden todas las cosas que os he mandado. 4. Plantar lderes efectivos (Marcos 16.20). Y ellos, saliendo, predicaron en todas partes La meta de la iglesia celular es completar la misin por medio de grupos de Crecimiento.

Siete razones para usar esta herramienta 1. Es la forma ms Efectiva para cumplir con la Gran Comisin. 2. Es el modelo del Nuevo Testamento. 3. Prepara a la iglesia para La Cosecha y la Hostilidad. 4. Provee de buen Cuidado a la iglesia. 5. Provee un lugar para que los dones sean Desarrollados y Expresados. 6. Provee un camino para maximizar su Potencial. 7. Provee un Evangelismo constante.

Qu es un grupo de crecimiento? 1. Es una reunin de personas afines, donde se da el compaerismo, la adoracin, el evangelismo, el ministerio y el discipulado y la ministracin. 2. Cada grupo se enfoca en so Oikos (palabra griega para hogar o grupo pequeo). a) Oikos de relaciones = la gente que usted conoce. b) Oikos de evangelismo = la gente que usted quiere conocer. 3. La comunidad toma lugar cuando hay vidas compartidas, metas en comn, y un compromiso incondicional entre todos los miembros. a) Los miembros de grupos de crecimiento llegan a ser ms unidos el uno con el otro. b) Las relaciones de los unos con los otros es vitalmente importante, nos da sentido de pertenencia.

4. Cada grupo se enfoca en la visi[on de la iglesia. a) Para predicar el evangelio b) Para pastorear a los creyentes c) Para desarrollar lderes d) Cuidar unos de otros e) Para glorificar a Dios f) Para sanar a los creyentes Evangelismo. Discipulado. Ministerio. Compaerismo. Alabanza. Ministracin.

5. Los grupos de crecimiento no son solo estudios bblicos, sino Unidades de Cuidado Intensivo (UCI) A la gente no le interesa cunto usted sabe, hasta que se dan cuenta cunto usted se interesa por ellos. 6. La clula es la iglesia en miniatura. Las clulas son las que organizan el cuerpo de los creyentes en grupos pequeos con el propsito de practicar CADEMM y hacer misin. En pocas palabras, las clulas hacen lo mismo que hace la iglesia, pero en miniatura. Esto hace de la clula algo primordial en la iglesia. La vida dinmica de la iglesia, sucede en las clulas.

Cmo est constituido un grupo de crecimiento? 1. El pastor y el lder de grupo de le da la aprobacin al grupo. 2. El lder inicia solo o con algunas personas con las cuales se rene semanalmente para preparar la prxima reunin. 3. El grupo se rene cada semana. Grupos homogneos vs. heterogneos.

Quines conforman un grupo de crecimiento? A) El lder MP12 B) Prospectos a abrir su clula C) Secretario - Tesorero D) Hermanos mayores y menores E) Anfitrin F) Invitados

A quines queremos alcanzar con los grupos de crecimiento? 1. Alguien que no asiste a otro grupo de crecimiento. 2. Alguien que todava no ha entregado su vida al Seor. 3. Alguien que no asiste a una iglesia. 4. A los miembros de nuestra iglesia que no estn involucrados en un grupo pequeo con el propsito de edificarles.

Cmo se multiplican los grupos de crecimiento? 1. La meta de cada grupo de crecimiento es la reproduccin. El Seor desea que llevemos fruto y que nos multipliquemos. 2. El grupo se multiplica a travs de las relaciones. Cuando el grupo llega a ser demasiado grande, entonces ste se multiplica, quedando los grupos nacientes bajo la direccin de nuevos lderes. 3. Estos nuevos lderes sern producto de esa misma clula, personas que sean parte de los 12 del lder del grupo, que se hayan estado trabajando y preparando con anterioridad y que sean graduados de la clase ELITE 6 es preferible. 4. Cada clula ser el semillero para que el lder trabaje y seleccione a sus 12.

5. Los miembros restantes pasarn a ser apoyo de los 12 emergentes o de la clula madre. 6. Las clulas no se dividen, en vez, se multiplican. Cuando una persona se agrega a la clula, empieza a orar y ayunar por conocidos no creyentes y concluir llevndolos a la clula, macro clula o a la iglesia. Continan recibiendo ayuda y nimo de la clula madre, pero tambin empiezan su propia clula. Uno a uno van aceptando a Cristo y se unen a la clula. Cuando la clula crece hasta cierto nmero (18 es preferible), ocurre la multiplicacin. Cada persona en la clula es un lder potencial para que cuando est completamente equipado empiece a formar su propia clula. El reto de cada lder est dividido en desafos, el primero es ganarse sus primeros tres y pasarlos por todo el proceso de la escuela de lderes. El segundo es ganarse otros tres y pasarlos por el proceso de la escuela de lderes haciendo un total de 6.

Primer desafio
Usted

1 2

 El tercer desafo es ganarse otros tres, pasarlos por el proceso de la escuela de lderes, haciendo un total de nueve. El cuarto desafo es ganarse otros tres, pasarlos por el proceso de la escuela de lderes haciendo un total de 12 termiandno as con el proceso.

Segundo desafio
Usted

Tercer desafio
Usted

Cuarto desafio
Usted

1 2 3 4

10

11

12

Cuando todos los miembros de la clula madre han abierto su propia clula, el lder de la clula madre ha completado todos sus desafos y es ahora un pastor reconocido por la iglesia. Cuando cada clula llega a tener 12 o ms haciendo un total de 144 miembros o ms, el lder o pastor es candidato para ser un pastor a tiempo completo en la iglesia. Es una buena idea preparar a cada generacin a la idea que si uno de los doce del lder por alguna razn se va de la iglesia o algo pasa, el lder puede escoger a alguien de los de su equipo para cubrir el espacio vacante.

El equipo de los 12
1

Usted

11

META 144

10

12 3 9

7. Las clulas nos ayudan a obtener el xito. Todos queremos xito, pero cul es el significado de xito a los ojos del creyente. En qu consiste el xito para Jess? Segn Jess, solo hay un criterio con el cual juzgar el xito, esto lo encontramos en las ltimas palabras a sus discpulos. vayan, pues, y hagan que todos los pueblos sean mis discpulos, bautcenlos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espritu Santo, y ensenlos a cumplir todo lo que yo les he encomendado a ustedes (Mateo 28.18-20)

SESION 2

Cmo funciona un grupo de crecimiento

I. Hechos 2.46 Todos los das se reunan en el templo con entusiasmo, partan el pan en sus casas y compartan sus comidas con alegra y con gran sencillez de corazn Hechos 2.46 a. Funcionan porque fomentan un ambiente que permite las RELACIONES interpersonales en el cual la ministracin o sea el proceso de sanidad interior fluye con naturalidad. b. La reunin debe ser NATURAL y debe reflejar una relacin Sincera entre los miembros del grupo. II. Antes de empezar la reunion a. Toda planificacin debe haber sido completada con Anterioridad Dnde? Quin har qu? Cmo? b. La alabanza y msica tambin debe prepararse con Anticipacion. c. El lder debe estar Familiarizado con el estudio y hacerlo interesante. d. Los lderes deben Orar para prepararse para cada reunin. III. Para comenzar a. Cada persona que asiste a la reunin debe ser recibida con una Sonrisa y una Casa limpia. La limpieza y la simpata son el comienzo de una reunin exitosa. b. Cuando los invitados llegan deben ser dirigidos al rea de la casa donde los dems estn Reunidos. Muchas barreras son derribadas en la reunin preliminar e informal del principio. c. Una buena idea sera comenzar con el Refrigerio. Es una buena manera de conocer a la gente mientras disfruta de la comida y refresco mientras todos llegan. d. Se debe evitar la impresin de un crculo Cerrado y silencioso mientras se espera a que llegue el resto de la gente. Es incmodo para las visitas el estar en una habitacin llena de extraos silenciosos.

e. Despus de aprender los Nombres de todos los invitados y despus del refrigerio es tiempo de pasar a la reunin (10 a 15 min.). f. Otra alternativa (esta es la tradicional) es que se desarrolle la agenda preparada y culminar con el Refrigerio. IV. Anuncios, actividades y visin a. Se debe hacer una transicin Suave y Natural de la reunin informal a la formal. b. Se anuncian las Actividades de la iglesia. c. Se comparte la Vision. Compartir la visin cuantos veces posible es vital, al grado de memorizarla. El uso de rompiehielos Un rompehielos puede ser cualquier juego o pregunta que ayuda a establecer la Conversacion del grupo. Por ejemplo: Han visto las noticias sobre...? (No deje que la pregunta acapare todo el tiempo de la reunin). V. Adoracin No necesita tener msicos. Puede usar cds o mp3, y repartir copias de los cantos a cada persona. (2 a 3 cantos sern suficientes). Si hay msicos mucho que mejor. VI. Estudio Nota:Si hay nios deben pasar a otro lugar atendidos por alguien asignado previamente (pueden ser atendidos por personas asignadas que se turnen en cada reunin).

a. Una buena idea puede ser abrir el estudio con preguntas que permitan la Participacion (sin obligar a nadie a contestar) b. Se debe dar la oportunidad a todos. c. Se necesita que la reunin sea con Pasion e Interesante y que impacte las vidas de los asistentes. Jams haga nada aburrido! d. Es recomendable en Circulos y no darle un formato de culto. VII. Oracin a.Sea Sensible a las necesidades de cada uno. Pregunte si hay una peticin por la cual orar. b. Ore fervorosamente y con orden y sentido. VIII. Limite el tiempo Cada reunin debe durar no ms de 75 Minutos (No hay que abusar de la hospitalidad del anfitrin). Esto incluye el compaerismo y refrigerio. IX. Distribucion del tiempo en la reunion 1. Compaerismo y refrigerio (10 a 20 mins.) 2. Bienvenida y oracin (5 mins.) 3. Anuncios, actividades y visin (15 mins.) 4. Rompehielos (5 mins.) 5. Alabanza y adoracin (10 mins.) 6. Estudio (20 mins.) 7. Oracin y ofrenda (5 mins.) 8. Contacto personal (10 mins.) x. Otras sugerencias importantes 1. El tiempo entre las reuniones. Que hacer entre una fiesta y la prxima fiesta del amigo o pesca.

a. Planificacion MEP (1a. semana) b. Interceder por Invitados (2a. semana) c. Llamar o contactar (contactar 3a. semana) d. Confirmar visita (4a. semana) e. Oracion (5a. semana) f. Llevar a la iglesia (6a. semana) (Pesca o fiesta del amigo) g. Desarrollo de Lderes potenciales (Escuela de Liderazgo) h. Seguimiento a nuevos contactos (compromiso) (semillas) i) Cademm j) Visitas k) Elaborar todos los Reportes l) Contacto directo con el liderazgo. 2. Aspectos a evitar en una reunin: a. Evite el Chisme y la Murmuracin b. No permita la Discensin (evite discusiones teolgicas) c. Cuidado con las profecas falsas. d. Evite realizar un Cultito.

3. Las 6 P de la visin Proceso Personal de Preparacin Para Prosperar en los Propsitos. Para que cada persona tenga la oportunidad de involucrarse en la iglesia.

Las dos alas de Vida Real

Las clulas son el mandato bblico de la Gran Comisin de ir y predicar el evangelio. El propsito es el gran mandamiento de servirle a Dios en aquello para lo cual l te hizo. En eso consiste MP12. XI. Como iniciar su propio grupo El propsito es que cada persona se involucre en alcanzar a los perdidos a travs de una clula o un hogar de vida. Haber pasado por las Semillas de la 1 a la Semilla 6. Haber pasado por su lanzamiento. Hsber multiplicado a la clula a la que usted pertenece. Entrevista con su Pastor de los 12 del grupo al que usted pertenece. No puede ejercer el liderazgo si usted no diezma. Comenzar con usted, 2 personas o ms si es posible. Escoger el lugar Estratgico bajo la aprobacin del pastor encargado o lder de 12. Asistir a todas las reunioes de lder y capacitacin. Iniciar su primer desafo de ganarse sus primeros 3. Obtener y estudiar el folleto de lder con todos los formularios. Aprender y llenar siempre hoja de reporte. Tiene que habituarse a nunca fallar de llenarlo. Tiene que ser parte de los 12 de alguien. Ser fiel en hacer su Tiempo con Dios. Estudiar curso de consolidacin y no fallar en llenar hojas de consolidacin y sobre todo, sea un consolidador.

 No basta parir hijos espirituales, hay que ser padres espirituales responsables. Ganar es parte del reto, mantenerlos es el objetivo final.

SESION 3

Los 10 mandamientos de las clulas

Introduccin Sabemos que todo el universo est regido por las leyes divinas. La ley de la gravedad por ejemplo, todo el universo est sometido a los parmetros establecidos por el Seor, y gracias a ello gozamos de sus beneficios. As como hay leyes naturales, tambin hay otras leyes que son espirituales. En la antiguedad, Dios le dio al pueblo de Israel diez mandamientos por los cuales regirse para llegar al alcance de su meta, del mismo modo si queremos que la visin celular se desarrolle correctamente y su ministerio y liderazgo sean fructferos deben considerarse ciertas normas que ayudarn a obtener la bendicin divina al aplicar la visin. 1. Amar la visin celular El amor hacia lo que tenemos y lo que hacemos rompe cualquier posibilidad de duda y nos prepara el camino para obtener el xito. Si tuviese toda la fe, de tal manera que trasladase los montes, y no tengo amor, nada soy. Y si repartiese todos mis bienes para dar de comer a los pobres, y si entregase mi cuerpo para ser quemado, y no tengo amor, de nada me sirve (1 Corintios 13.2-3) El amor no busca lo suyo, el amor equivale a renunciar a muchas cosas para que lo que amamos sea valorado, en este caso, para que las clulas se reproduzcan y se multipliquen es necesari aprender a amar la visin celular. No importa la edad, tampoco las ocupaciones, la mayora de lderes de clulas trabajan tiempo completo en empresas seculares, pero estn dedicados a esta visin con una motivacin constante. La clave est en el amor. 2. No desviarse de la visin celular Uno de los aspectos fundamentales dentro de la visin celular es la perseverancia, ser fieles a la visin y no salirse de ella, porque esto ocurre tan fcil que casi no nos damos cuenta. Cuando queremos introducir otra visin dentro de la visin, automticamente estamos preparando el ambiente para una divisin. El trabajo de las clulas es emocionante, pero en Vida Real debe ser realizado a partir del modelo de Jess o sea los doce.

 Las clulas obtienen su desarrollo de acuerdo al liderazgo que est sobre ellas. Nos reproducimos en lo que somos. 3. No permitir que la clula sea infructuosa o se estanque. En toda clula deben vivirse los 6 propsitos pero el principio primordial es el Evangelismo. Todas las clulas tienen que ser evangelsticas. Usted debe salir a buscar a las personas. Cuando los miembros de la clula tienen metas de crecimiento, ya sea por semana o por mes, todos se esfuerzan por cumplir con lo que a cada quien corresponde. Los cuatro grados de fructificacin dentro del ministerio de acuerdo a Jess son: a) Llevando fruto: (Juan 15.2) Es una clula donde asisten personas nuevas con poco o ningn tipo de formacin. Aqu se desarrolla la tarea de consolidar e involucrar a las personas en un proceso de formacin. b) Llevando ms fruto: (Juan 15.2) Es la clula a la cual asisten personas con ms conocimiento de la palabra de Dios y estn ms estructurados en la visin, y se estn entrenando para un liderazgo eficaz. c) Llevando mucho fruto: (Juan 15.5; 16) Es cuando todos los asistentes estn preparados para la multiplicacin. d) que el fruto permanezca: (Juan 15.16) 4. Reunirse una vez por semana La frecuencia de reuniones ms efectiva en relacin con las clulas es la semanal, y debe de realizarse el trabajo de tal manera que en cada reunin haya personas nuevas. Las clulas pueden ser homogneas: hombres con hombres, mujeres con mujeres, jvenes con jvenes, etc., as las personas hablarn el mismo lenguaje y pueden desarrollar un trabajo ms efectivo.

5. La clula debe ayudar a la restauracin familiar El trabajo celular es para restaurar familias. Para lograr esta tarea se necesita tener discernimiento de espritus, llegar a la raz del problema, sanar heridas profundas del alma, romper cadenas y ataduras del pasado. En las clulas, las familias son vistas como pequeas iglesias. La base para restablecer la sociedad es restaurar su ncleo principal que es la familia, todo esto es parte del orden correcto de Dios Hgase todo decentemente y con orden (1 Corintios 14.40) 6. Haga de cada miembro un lder Pongmosle un 10 en la frente a cada miembro. Cada persona que llega a la clula debe ser visualizada como un lder. Usted no sabe si esa persona se convertir en campeona ganando almas y abriendo clulas. Un solo hombre o mujer puede ser usado para cambiar multitudes de vidas, y an naciones enteras. 7. Velar por la sanidad del grupo Cuando se permite el pecado, se tolera y se consiente, la clula empezar inmediatamente a decaer. La carta de garanta de todo lder es su testimonio, hay que ser radicales, y no confiarle una clula a alguien que lleve una vida doble. El lder debe cuidarse de las cosas ms pequeas Las zorras pequeas echan a perder las vias (Cantares 2.15) Si alguien tiene una cada, el primero en saberlo debe ser su lder o su pastor. Es necesaria una relacin de amistad con el liderazgo, porque esto facilita la confianza y el acercamiento a nosotros; por consiguiente entrar en restauracin para lograr la santidad se hace posible.

8. No trabajar en fundamento ajeno Es falso de que atraer a un lder ya formado de otro ministerio es garanta de que se est ganando tiempo, los resultados demuestran que lo que se logra es demorar ms el proceso. Si una persona no se saca el disco duro antiguo, no funcionar en la visin. Adems, cada miembro debe ser fiel a su grupo, y no andar de visita en diferentes clulas, ya que esto produce confusin y tampoco podra entrar firmemente al proceso de formacin ministerial requerido, no debe usted llenar sus clulas con miembros de otras iglesias porque esto crea inestabilidad en las personas y no es correcto persuadir gente de otras iglesias. Si nos llega alguien de otra iglesia tampoco le debemos decir que no, pero en lo general, las personas vienen lastimadas por sus lderes anteriores y es necesario que pasen por un proceso de sanidad interior. Nada les puede eliminar la necesidad de pasar por todo el proceso, de lo contrario siempre se mantendrn diciendo: es que en la otra iglesia lo hacamos as... 9. No permita la murmuracion dentro la celula As como el agua cuando se descompone genera mal olor, una clula estancada que no crece se descompone, lo que sale de ella es chisme, murmuracin, crtica y queja. Nunca permita que alguien le hable mal de otro, sea radical y no permita un chismoso dentro de su clula. 10. Desarrolle las metas estrategicamente No hay visi[on sin metas, es ms la visin traza mis metas. Sus metas deben ser claras y con el propsito de la multiplicacin. Asuma los riesgos que demande la visin, desarrolle un programa de metas en las que aparezca por escrito todo cuanto anhele alcanzar, esto le ayudar a tener un espritu de oracin a favor de esas metas y no desmayar hasta lograrlas.

SOBRE LAS METAS Compromtase a alcanzarlas. Supervise continuamente. Mantngase fsica, espiritual y mentalmente en forma. Convierta sus desventajas en ventajas. Mantenga una vida disciplinada. Consiga toda la ayuda que pueda. Trabaje en equipo. Sea positivo. Suee con el xito.

El trabajo de una iglesia debe ser como el de una empresa, es decir, con proyecciones. Si usted pregnta a un gerente de una compaa sobre sus metas, mostrar un cuadro con proyecciones que aspira alcanzar, sin embargo al hablar con muchos lderes y pastores la respuesta que obtenemos es: la proyeccin de mi iglesia es hacer lo que Dios quiera. Cuando Dios da una visin a un hombre, ste pasa a convertirse en el piloto de un avin que debe saber cul ser su destino. Tengamos en cuenta que los grandes logros parten de la conquista de metas pequeas.

SESION 4

Evangelismo en los grupos de crecimiento

Por qu evangelizar? 1. Jess anim a sus seguidores a enfocarse en la eternidad, a ver al otro lado de la muerte y no enfrascarse en el hoy. No os hagis teseoros en la tierra, donde la polilla y el orn corrompen, y donde ladrones minan y hurtan, sino haceos tesoros en el cielo, donde ni la polilla ni el orn corrompen, y donde ladrones no minan ni hurtan. (Mateo 6.19-20) 2. Evangelizar es uno de los nicos propsitos que se concentra en la tierra y no sabemos cunto tiempo nos queda para evangelizar. Porque el da del Seor vendr como ladrn en la noche; en el cual los cielos pasarn con grande estruendo, y los elementos ardiendo sern deshechos, y la tierra y las obras que en ella hay sern quemadas. Puesto que todas estas cosas han de ser desechas, cmo no debis vosotros andar en santa y piadosa manera de vivir 1 Tesalonicenses 5.2

Una formula para impactar al mundo Vosotros sois la sal de la tierra Mateo 5.13 Puesto que Jess utiliza la metfora de la sal, necesitamos saber lo que la sal puede hacer. A continuacin le presentamos cuatro realidades, concernientes al uso de la sal. 1. La sal hace que una persona tenga sed. Mientras ms sal come, ms sediento usted estar. Nuestra relacin con Dios le causar al mundo sed por una relacin con Dios. 2. La sal le da Sazn a la comida. Cuando estamos comiendo algo que nos parece Inspido, automticamente reaccionamos y le ponemos sal para mejorar el sabor. Nuestras vidas traern vida a los lugares Inspidos.

3. La sal es un Preservante Nosotros no solamente debemos traer a los cristianos nuevos hacia el reino, sino que tambin los deberamos Discipular para que aprendan a caminar en una relacin duradera con el Seor. 4. En los tiempos de Cristo la sal era identificada con Salario. Los soldados reciban su pago con sal y no con dinero, de aqu el nombre de salario. Nosotros somos el salario de Cristo por haber dado su vida por nosotros y todos tenemos que pagar ese precio. 5. La Sal Irrita. Como sabemos, la sal irrita la piel, los ojos, nuestro cuerpo entero pero especialmente cuando hay una herida. Cuando irritamos gente el problema no necesariamente est en nosotros, est en las personas. No hace nada indebido, no busca lo suyo, no se irrita, no guarda rencor 1 Corintios 13.5 6. La sal es Curativa. a. Es usada como medicina natural ante inflamaciones bucales y de garganta. b. Baos de agua salada son un buen tonificante. c. Buena para hemorroides, congestin nasal y contusiones. 19 Y los hombres de la ciudad dijeron a Eliseo: He aqu, el lugar en donde est colocada esta ciudad es bueno, como mi seor ve; mas las aguas son malas, y la tierra es estril. 20 Entonces l dijo: Tradme una vasija nueva, y poned en ella sal. Y se la trajeron. 21 Y saliendo l a los manantiales de las aguas, ech dentro la sal, y dijo: As ha dicho Jehov: Yo san estas aguas, y no habr ms en ellas muerte ni enfermedad 22 Y fueron sanas las aguas hatas hoy, conforme a la palabra que habl Eliseo. 2 Reyes 2.19-22 La insensatez del hombre tuerce su camino, y luego contra Jehov se irrita su corazn Proverbios 19.3

8 Cada vez que hablo, es para gritar: Violencia! Violencia! Por eso la palabra del Seor no deja de ser para m un oproboio y una burla. 9 Si digo: No me acordar ms de l, ni hablar ms en su nombre, entonces su palabra en mi interior se vuelve un fuego ardiente que me cala hasta los huesos. He hecho todo lo posible por contenerla, pero ya no puedo ms. Jeremas 20.8-9 Evangelismo en el grupo de crecimiento 1. El grupo de crecimiento debera ser un medio ambiente seguro, ya sea durante la reunin y en el intermedio de las reuniones de grupo. 2. El lder del grupo de crecimiento es El Responsable de instruir a su grupo acerca de cmo recibir a las personas perdidas dentro de las reuniones. 3. A continuacin les mostramos algunas formas prcticas para que un grupo se prepare de una mejor forma para recibir a los perdidos. a) Sea cuidadoso acerca de cunto tiempo le dedicar a la alabanza y adoracin. b) Gue la Discusin de manera que todos puedan participar. c) Recuerde que ellos no estn acostumbrados a las cosas que son Comunes para nosotros (guerra espiritual, vocabulario cristiano, etc.) d) Educar al grupo concerniente a las necesidades del Amigo que asistir a la reunin. Ore por la persona que queremos alcanzar, y eduque al grupo acerca de sus necesidades, si es posible, ponga sillas vacas y ore por ellas para que cuando alguien venga, se sienten en un lugar que usted ya prepar. e) Est listo para cambiar la direccin de la reunin si acaso tuviera visitantes que no son creyentes. La meta principal es simplemente que queden invitados a Regresar a otra Reunin. 4. Usted podra tener la oportunidad de Llamar al altar en la reunin de su grupo de crecimiento. A continuacin le presentamos algunos pasos para hacer llamamiento durante la reunin de grupo. a) Antes de la reunin pida a Cristo que le regale almas. b) Sea amigable con las visitas. c) Identifquese con las personas durante la reunin.

d) Hable en trminos que se den cuenta que son perdidos sin lastimarlos antes de hablarles acerca de la Salvacin. Discuta acerca de cun perdidos todos nos encontramos sin Jess. d) Lleve la discusin a un punto de decisin. Si necesita a Jess en su vida, usted puede recibir a Cristo esta noche... f) Permita que todos cierren sus ojos y haga la invitacin. Si quiere ser salvo... Si quiere estar seguro... Si se ha separado del Seor, reconcliese... g) Pdales que vayan donde usted, si quieren hacer la oracin del pecador. h) Gue a todo el grupo a hacer juntos la oracin del pecador. Seor Jess... i) Hable con ellos cuando haya concluido la reunin. Evangelismo fuera del grupo de crecimiento Aconteci que estando Jess junto al mar de Galilea, el gento se agolpaba sobre l para or la Palabra de Dios, y vio dos barcas que estaban cerca de la orilla del lago; y los pescadores, habiendo descendido de ellas, lavaban sus redes, y entrando en una de aquellas barcas, la cual era de Simn, le rog que la apartase de tierra un poco; y sentndose, enseaba desde la barca a la multitud. Lucas 5.1-3 Muchas veces no somos capaces de traer a los perdidos hasta nuestras casas o iglesia. Los siguientes, son algunos diferentes mtodos para ir hacia la barca de ellos y evangelizarles. 1. Mtodo Directo a) Este trata de re-dirigir las conversaciones tal como se dice. No espera por oportunidades para aprovecharles. Las crea. Algunos ejemplos de cmo iniciar un dilogo con algn inconverso, a continuacin: Si alguna vez quisieras saber la diferencia entre religin y cristianismo, solo hzmelo saber. Tengo curiosidad: Alguna vez has pensado acerca de las cosas espirituales? Segn tu opinin: Quin fue Jesucristo? Alguna vez has pensado, Qu pasar con nosotros cuando muramos? Qu piensas que es un verdadero cristiano?

Hacia dnde te diriges en tu caminar espiritual? Te has puesto a pensar que nosotros ya vivimos una vida y tuvimos que morir a ella? Lo ms seguro es que te preguntara, Cundo? Cuando estuvimos en el vientre de nuestra madre y tuvimos que morir a ese estilo de vida. Y no te has puesto a pensar que un da tambin tendremos que salir de ese vientre que le llamamos vida? Y qu pasar despus? Habr otra vida? 2. Mtodo Indirecto a) Este mtodo enfoca algunos elementos del tpico de discusin, un tpico que tal vez no tenga que ver nada con Dios y los utiliza con el propsito de llevar la conversacin hacia lo relacionado con Dios, la iglesia, o la fe. b) La gente en el mercado comnmente pregunta, Cmo va tu vida? su respuesta podra ser: Bueno, econmicamente estoy bien; en cuanto a la familia, muy bien; y espiritualmente , las cosas van excelentes, De cul le gustara hablar? 3. Mtodo Invitacional Este mtodo consiste en invitar amigos a un evento de los de bsqueda como Fiesta del amigo, macro clula, conciertos o conferencias, etc. Si ellos no pudieran asistir, siempre hay una puerta abierta para la conversacin espiritual. 4. La Cita divina Este mtodo es cuando el Seor de forma sobrenatural abre una puerta para el ministerio. Busque estas puertas abiertas en situaciones como accidentes, enfermedades, divorcio, prdida del trabajo, etc. Estas puertas muchas veces se abren a travs de levantar vallado, ponerse en la brecha, o poner a alguien en ayuno y oracin.

SESION 5

Jess un ejemplo para la multiplicacin y el discipulado

Analizando el ministerio del Seor Jesucristo Vemos como toma el patrn original dado por Dios en el Antiguo Testamento. De una gran multitud de personas que le siguieron mientras estuvo en la tierra, al igual que David que tena un equipo grande en su ejrcito, seleccion a tres valientes (Adino, Eleaser, Sama) 2 Samuel 23.8-12; Jess seleccion slo a doce discpulos. De ellos tom a tres: Pedro, Jacobo y Juan, para convertirse en un ncleo, en el cual vivan, dorman, coman y oraban. Leer Mateo 10.1-5 Fueron formados por l de una manera ms ntima que los otros nueve. Luego encontramos cmo conforma grupos de setenta (Lucas 10), ciento veinte (Hechos 1.15), tres mil (Hechos 2.41), cinco mil (Hechos 4.4). 1. Principios que utilizo A-Se mantuvo enfocado en el ministerio con un objetivo o meta. Jess planific su ministerio con un objetivo: Todo lo que haca y deca era parte del patrn global. Tena significado porque contribua al propsito de su vida de redimir al mundo para Dios (Lucas 19.10, esta es la visin de Jess.) (Juan 1.11; 3.16) Esta era la visin motivadora que gobernaba su comportamiento. Sus pasos fueron ordenados por ello. Jess en ningn momento perdi de vista su meta. El Discipulado debe estar orientado hacia la visin de la iglesia. B- El seleccion a sus discpulos Despus subi al monte, y llam as a los que l quiso; y vinieron a l. Y estableci doce, para que estuviesen con l, y para enviarlos a predicar. Marcos 3.13-14 Jess se entreg principalmente a unos pocos hombres, en lugar de hacerlo a las masas para que las multitudes fueran salvadas a travs de la multiplicacin.

Y vosotros daris testimonio, porque habis estado conmigo desde el principio Juan 5.27 C- El requiri compromiso de sus discpulos. Entonces Jess dijo a sus discpulos: si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y sgame Mateo 16.24 D- El ense a sus discpulos. El les di Mensajes sobre principios bblicos (Lucas 8.22-25) La aplicacin: El utiliz situaciones de la vida real para ilustrar principios. Ejemplo: Jess utiliz la tempestad en el mar de Galilea para ensear a sus discpulos una leccin: La fe. E- El fue ejemplo para sus discpulos. Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis Juan 13.15 F- El deleg responsabilidades a sus discpulos Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; les dio autoridad sobre los espritus inmundos. Marcos 6.30 G - El supervis a sus discpulos Entonces los apstoles se juntaron con Jess, y le contaron todo lo que haban hecho, y lo que haban enseado. Marcos 6.30 H - El comision a sus discpulos para reproducirse espiritualmente. Estos que trastornan el mundo entero, tambin han venido ac. Hechos 17.6

2. Formando una generacion de relevo Jess: Su ministerio dur tres aos y medio. A sus pies, solamente 12 apstoles. Despus de su muerte, sus discpulos trastornaron al mundo. Siendo edificadas las generaciones posteriores sobre el fundamento de ellos. Josu: Desde joven entr en el ministerio y los aos de su vida fueron 110 (Josu 24.49) bajo su ministerio tuvo toda una nacin. Despus de muerto l, no se levant otro que pudiera impactar en las generaciones posteriores. El pueblo por no tener una cabeza visible lleg a contaminarse con las costumbres de los pueblos vecinos, cayendo ms adelante en una apostasa total (Jueces 21.25) Nosotros: Tenemos grupos de crecimiento los cuales son propicios para ejercer un discipulado efectivo. Tenemos el equipo de Ministros sembradores o Mp12. Aunque no lo parezca, hay muchos miembros de los grupos que son discpulos potenciales, solo esperan que usted los forme. A quin estamos formando en nuestro grupo de crecimiento? Quines son nuestros discpulos en los grupos?

El perfil de una generacion de relevo 1. Hambre por la Palabra de Dios. 2. Anhelo por una vida Santa. 3. Conocer a Jesucristo tal y como l es. 4. Sometimiento al Seoro de Cristo. 5. Anhelo profundo de ser usado por Dios. 6. Amar al pueblo que va a Ministrar. 7. Anhelar la multiplicacin y el Discipulado. 8. Ayudar a que cada uno encuentre Propsitos en su vida. 9. Ser y hacer Ministros con propsito (MP12) 10. Tener Pasin por los grupos de crecimiento. 11. Ensear a que la gente aprenda a verse con los ojos de Dios. 12. Que cada uno se clone en los dems. Te has puesto a pensar que nosotros ya vivimos una vida y tuvimos que morir a ella? Lo ms seguro es que te preguntar, Cundo? Cuando estuvimos en el vientre de nuestra madre y tuvimos que morir a ese estilo de vida. Y no te has puesto a pensar que un da tambin tendremos que salir de este vientre que llamamos vida? Y qu pasar despus? Habr otra vida? En conclusin, el discpulo tiene que ser absorbido por la visin de su lder.

SESION 6

El estilo de enseanza de Jess

JESUS Se le llam el Maestro de Maestros. Utiliz un estilo de enseanza nico, que demostr ser el ms efectivo para dar a conocer el mensaje del evangelio. Analicemos cada uno de los elementos que forman parte de su estilo nico de comunicar y ensear la verdad. 1. El haca preguntas Preguntas difciles que obligaban a la gente a pensar. Preguntas confrontativas que obligaban a tomar partido. Utiliz el mtodo socrtico de enseanza: en este mtodo, el maestro no entrega toda la informacin sino que hace preguntas que estimulan al alumno a pensar y buscar la verdad dentro de s mismo. En el evangelio de Juan encontramos 161 preguntas que Jess hizo. Jess fue un maestro y predicador, pero ms que nada era un CUESTIONADOR. Desde nio estaba en el templo escuchando a los maestros de la ley, y hacindoles preguntas. En el captulo 4 de Juan: Jess se enfrenta a los fariseos sobre si estaba bien que Jess sanara a alguien en el Sabbat. Jess solamente les pregunta: Qu debe hacer una persona durante el Sabbat? Sera mejor salvar una vida o matar a alguien? Aunque ellos no respondieron sus preguntas, la respuesta estaba clara, con ello defini el asunto y derrot a sus opositores. 2. El provocaba preguntas A travs de sus milagros, a travs de hechos que despertaban la curiosidad. A travs de sus palabras y afirmaciones. Nadie puede ver el reino de Dios, a menos que nazca nuevamente del cielo Con esto provoc las preguntas de Nicodemo. En ese momento haba cautivado la atencin del viejo maestro. Otro ejemplo: la mujer samaritana. Cmo puedes t siendo judo pedirle un vaso de agua a una mujer samaritana? Si supieras quin soy realmente, me pediras a m que te diera de beber, y yo te dara agua viviente. La mujer tena que seguir escuchndole.

3. Jess aprovech cada ocasin para comunicar su mensaje Aunque no era el momento de predicar, ni de evangelizar, Jess siempre aprovech la oportunidad de acuerdo a la necesidad de la gente. Ej. La mujer samaritana. 4. Jess usaba toda herramienta a su alcance Jess no contaba con tecnologa ni equipos modernos. En el caso de la mujer samaritana, slo tena un pozo y su voz. Jess se puso al nivel de la mujer al pedirle un favor. Como cuando le hablas a un nio y te arrodillas para estar a su mismo nivel. 5. Jess saba escuchar La gente escucha cuando sienten que son escuchados. Jess tena conversaciones con la gente, no monlogos. Jess puso atencin a lo que la mujer dijo. Jess puso atencin a lo que la mujer NO dijo: escuch sus dudas, sus miedos, su culpa. La desesperacin silenciosa en sus ojos, su expresin facial, Jess era un gran comunicador porque era un gran oyente. 6. Jess nunca estaba apurado Nicodemo lo vino a ver en la mitad de la noche (quiz hasta lo despert) pero Jess se tom tiempo para hablar con l. Con la mujer samaritana, Jess estaba cansado, tena calor, probablemente no tena ganas de conversar. Jess convirti su sed y agotamiento en una forma de comenzar una conversacin, pidiendo a la mujer un vaso de agua. Jess no comenz a hablar de sus temas favoritos, escuch, fue paciente. Si Jess hubiera comenzado su conversacin con Yo soy el Mesas, la conversacin hubiera terminado rpidamente. Us preguntas, afirmaciones intrigantes y capacidad de escuchar para construir una genuina comunicacin.

7. Jess se mantuvo en el mensaje Nicodemo comenz la conversacin con un halago: Sabemos que eres un maestro que ha venido de Dios, nadie puede hacer los milagros que haces si no estuviera Dios contigo. La mujer samaritana le dijo: Puedo ver que eres un profeta de Dios. Jess no respondi a los halagos, los dej pasar y se mantuvo en el mensaje. Jess evit la controversia: T pareces pensar que eres ms grande que Jacob, el padre de los samaritanos. Este pozo era suyo, y l bebi de l junto a sus hijos y a su ganado, y se lo dej a sus descendientes. Ella pareca dispuesta a ofender a Jess. 8. Jess evitaba El tenedor En ajedrez se le llama as a la tcnica de encerrar dos piezas con una sola, si mueves, la pierdes, si mueves la otra, tambin la pierdes. Es una trampa en que te ponen a elegir entre dos opciones, en cualquiera de las dos, perders algo. Ej. La mujer sorprendida en adulterio, lo pusieron a elegir entre la ley de Moiss y la ley de Roma. 9. Jess fue el gran narrador de historias Usaba las parbolas para dirigirse a grupos de personas, cuando enseaba a sus discpulos y an cuando enfrentaba a sus oponentes. Sus historias parecan tener un final lgico, pero a veces daban giros inesperados.Ej. Parbola del trigo y la cizaa. Analicmosla juntos. (pretexto: la iglesia est llena de hipcritas). Mateo 13.25-30) Las parbolas de Jess nos obligan a ver dos puntos de vista distintos: ej. el hombre rico y Lzaro, el padre carioso y su hijo prdigo. El patrn y sus trabajadores. etc. Los nmeros son aburridos. Las historias son personales, interesantes y tienen objetivo. El objetivo de las historias de Jess siempre fue... REVELAR una verdad. Trigo o maleza? Qu queremos ser? El que tiene odos para or, oiga. Siempre obligaban al oyente a tomar una decisin, adoptar una postura.

RESUMEN Para ensear como Jess debemos: Hacer preguntas. Provocar preguntas. Aprovechar cada oportunidad. Usar cualquier herramienta a nuestro alcance. Saber escuchar. Nunca estar apurados. Mantenernos en nuestro mensaje. Evitar que nos pongan en un tenedor. Y hacer buen uso de las historias.

SESION 7

Principios de Liderazgo I

Los 4 rostros del liderazgo Ezequiel tuvo una visin. En esta vio querubines los cuales tenan 4 tipos de rostro, Ezequiel 1.10 1) 2) 3) 4) Rostro de Hombre Rostro de Len Rostro de Buey Rostro de Aguila

a) Rostro de hombre El rostro lo podemos asociar con inteligencia. Dios anda buscando activar en nosotros esas habilidades de las que nos dot. Dios nos dot con la habilidad y con la gracia de ganar almas a travs del evangelismo. Esta es una labor netamente humano; ninguna otra criatura como ngeles o querubines pueden participar en ella. b) Rostro de Len Este tipo de rostro puede ser asociado con empeo y cuidado. La Biblia nos habla de los valientes de David: Tambin de los de Gad huyeron y fueron a David, al lugar fuerte en el desierto, hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavs; sus rostros eran como rostros de leones, y eran ligeros como las gacelas sobre las montaas. 1 Crnicas 12.8 Para poder conservar el fruto en una iglesia, afianzarlo, mantenerlo y asegurarlo, es necesario librar una guerra espiritual; enfrentarse a los poderes demonacos y doblegarlos. Sabemos que el que se atreve a tocar un leoncillo, se expone a que ste lo mate. Esa es la actitud que busca en el consolidado, que defienda de tal manera a sus discpulos que nadie se atreva a tocarlos. El que se atreva a hacerlo, har que el consolidador se levante y ataque con todas sus fuerzas. Esa era la actitud de David.

b) Rostro de Buey Esto se puede asociar con trabajo. El buey es conocido por su fuerza y trabajo. En el ministerio esto se puede entender como discipular, o sea, formar gente, prepararla para el duro trabajo de abrir caminos donde no los hay. Preparar el terreno para labrarlo, plantar la semilla, cuidarla hasta que est lista para recoger la cosecha. b) Rostro de Aguila Puede asociarse con enviar. Cuando nos remontamos a las alturas, cuando nos elevamos al aceptar la responsabilidad para llevar el evangelio de Cristo. Cuando nos atrevemos a traspasar fronteras, a luchar en contra de viejas estructuras, al romper paradigmas, y atrevernos a desafiar el sentido comn. Cuando nos enfrentamos a los obstculos y nos atrevemos a alcanzar a los que estn en cautiverio en terreno enemigo. Somos seres espirituales que vivimos en cuerpos humanos. Cuando naces a Dios y a la visin, ese ser espiritual encuentra plenitud, nuestros sentidos, manos, pies y mente entran a una dimensin espiritual y se atreven a elevarse a las alturas de lo sobrenatural. La Biblia dice: El que sacia de bien tu boca de modo que te rejuvenezcas como el guila (Salmo 103.5) o sea que Dios nos compara con las guilas.

DIEZ PRINCIPIOS DE LIDERAZGO DE JESUS Porque el Hijo del hombre no vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. (Marcos 10.45) 1. Aprendio que el liderazgo es servicio a) Lucas 22.24-26, Juan 13.3 b) El servicio comienza con la seguridad La seguridad est dentro de toallas... La inseguridad est dentro de los ttulos. La Seguridad es la gente consciente. La inseguridad son las posiciones conscientes. La seguridad busca aadir valor a otros. La inseguridad quiere recibir valor de otros. c) La persona ms peligrosa es la persona insegura. Porque es la persona que siempre sirve a ella misma. 2. Permiti que su propsito tuviera prioridad en su vida. a) Mateo 8.22, Mateo 6.33; Sgueme, deja que los muertos... Buscad primero el reino de Dios. b) Lleve a cabo sus prioridades y todo lo dems. Estar en su lugar. Exito es: CONOCER el propsito de su vida. CRECER a su potencial mximo. SEMBRAR semillas que beneficiarn a otros. c) Debido a que Jess desarroll prioridades basadas en su propsito. 1. El enfrent las DISTRACCIONES exitosamente (Juan 11.6) 2. El respondi sabiamente a los RECHAZOS personales. 3. El sufri el dolor con DISPOSICION. (Isaas 50.7) 4. Sus prioridades fueron rellenadas con pasin. (Colosenses 3.23, Juan 17.4)

3. Vivi la vida (fue ejemplo) antes de ser LIDER de otros. a) Jess nunca ROGO a nadie para que creyera en l. El saba que la integridad no puede ser probada; tendra que ser discernida. El nunca perdi el tiempo en las crticas. El mantuvo toda su atencin en sus metas. (Mateo 12.24) 4. Camin lento y seguro en medio de la multitud. a) El liderazgo que impacta no proviene de las posiciones oficiales, sino de las relaciones autnticas (Juan 4.5-30; 8.1-11) b) Jess fue a los mercados. Fue a las lanchas de los pescadores. Fue a las sinagogas. Fue a los hogares de las personas. El fue a todos lados. El fue a los pueblos, predic el evangelio, y realiz sanidades dondequiera que fue. (Lucas 9.6) c) Ley de la relacin: Usted se encuentra solamente a cuatro personas de distancia de cualquier otra persona sobre la tierra. d) El xito involucra personas. La gente que lo capacita a usted para tener xito no siempre estar con usted. En realidad, casi nunca. Usted debe ir hacia ellos (metas). El xito siempre inicia en algn lugar. El xito inicia en algn momento. El xito siempre inicia con alguien. 5. Renuvese usted mismo a) La fatiga y el miedo salen cuando entra la fe. b) Por qu debemos desprendernos o vamos a descomponernos? 1) Descanso 2) Reflexin 3) Perspectiva 4) Renovacin 5) Pensamiento

el miedo vs. la fe Dgale no al miedo, dgale si a la fe. Fe es: Creer que lo que no es, ser. Miedo es: Creer que lo que no es ser. Si nos damos cuenta, la fe y el miedo tienen la misma definicin, la diferencia es que nos llevan a lugares diferentes. La desea el bien, el miedo desea el mal. 6. Llamado para el Gran Compromiso a) Jess les habl solamente la verdad y en forma convincente (Juan 14.2) b) Adems Jess les dijo de las maravillosas cosas del cielo, l nunca les dibuj un cuadro distorsionado. 1. El advirti a sus discpulos acerca de la persecucin. 2. El habl acerca de sus aflicciones. 3. El habl de la soledad. 7. Muestre seguridad y fuerza cuando pase por situaciones difciles Jess... 1. Se levant temprano Administrar tiempo es administrar vida. El que administra su tiempo, administra su vida. (Marcos 1.35; Josu 6.12; Exodo 8.20; Gnesis 19.27) 2. Mantuvo la calma durante los tiempos de dificultad (Mateo 8.26) 3. Se puso de acuerdo con sus adversarios rpidamente. (Mateo 5.25) 4. Manej las malas acciones inmediatamente (Mateo 21.12) 5. El finaliz lo que empez (Lucas 22.42; Juan 19.30)

8. Sea lder a un alto nivel Jess... 1. Vivi a un alto nivel. Nunca construya su futuro alrededor de su pasado. Deje de ver donde usted ha estado y empiece a ver hacia donde se dirige. 2. Am a un alto nivel. Y habiendo amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta el fin Juan 13.1. Y entre stos estaba Judas. Jess vio a una temerosa y asustada mujer quien haba estado casada en cinco ocasiones. El vio ms all de sus errores y de su reputacin. El vio un corazn deseoso de ser cambiado. La gente vio a Zaqueo como un confabulador, y traicionero recolector de impuestos. Jess vio a un hombre confundido que por mucho tiempo haba querido cambiar su corazn. 3. Fue un lder a un alto nivel Jess nunca discrimin a nadie debido a su raza, sexo, estado financiero o por su apariencia. El se senta cmodo con la presencia de un pescador o de un recolector de impuestos de su poca, al igual que dedicando tiempo a mujeres. El se desenvolva bien con los hombres y con las mujeres, con los ricos y con los pobres. Jess saba que cada persona encierra un potencial. El nunca excluy a nadie debido a su pasado. Nacido de una mujer que lo concibi siendo virgen, l entenda lo que era tener un pasado cuestionable (Juan 8.41), en otras palabras, los judos le estaban diciendo que l si era producto de fornicacin. El se sobrepuso a eso. Jess rompi tradiciones. Cuando los samaritanos que eran considerados la clase baja de la gente y los judos ni siquiera les hablaban. Jess lo hizo. En realidad l tom tiempo con la mujer samaritana del cntaro, discuti su vida y cmo podra l cambiarla.

9. Escoja su gente clave a) Uno de los errores ms grandes que las juntas directivas y las oficinas de recursos humanos cometen es seleccionar un lder y luego colocarlo con un equipo de trabajo que l no ha seleccionado. No importa que tan bueno sea el equipo de trabajo. Si el lder no los escogi a ellos, y si ellos no lo escogieron a l, las posibilidades de fracaso son enormes. b) Uno de los errores ms grandes que las organizaciones pueden cometer es no salir todos a buscar a un empleado clave para ocupar un puesto importante. Este error podra ser evitado si se buscara a Jess y se siguiera su ejemplo. c) An con los doce grandes hombres, Jess tena un lugar disponible (Matas reemplaz a Judas, si la cantidad no hubiera significado nada para Jess, nadie se hubiera preocupado por reclutar a alguien que llenara ese espacio. d) Jess vio la necesidad de aadir a otra persona de alto nivel a su organizacin. Si decimos que l fue a buscar a esta persona, nos quedamos cortos. Cuando Saulo de Tarso iba en el camino a Damasco, Jess literalmente lo bot al suelo, le ceg los ojos con una luz del cielo, l se identific y le dijo a Saulo, que despus llegara a ser el gran Apstol Pablo, Ahora, eso sera un reclutamiento agresivo! 10. Recuerde, no hay reemplazo sin sucesores a) Casi desde el primer da estuvo con ellos. Jess le dijo a sus seguidores que l estara con ellos solo por un corto tiempo. Muy a menudo ellos discutan con l acerca de la limitada tenencia que l describa, pero l continuaba reiterando que su tiempo con ellos iba a ser bien limitado. b) Jess desarroll sucesores por medio de... 1. Mentoreo continuo La IDEA de Jess con respecto al mentoreo:

- Instruccin en un contexto relacionado a la vida. - Demostracin en un contexto relacionado a la vida. - Posicin en un contexto relacionado a la vida. - Responsabilidad en un contexto relacionado a la vida. 2. Evaluacin continua Cuando usted hace las preguntas adecuadas, cuando usted monitorea y evala lo que le interesa, el desempeo siempre se mejora. 3. Expectativas bien altas Ambas por medio de sus acciones y enseanzas, Jess demostr que l esperaba que sus seguidores fueran confiables y productivos (Juan 15.1-2)

SESION 8

Principios de Liderazgo II

DIOS EQUIPA AL QUE LLAMA 1) Llena de su Espritu Santo (Hechos 1.8). La llenura del Espritu Santo es la vivencia permanente del lder. Cuando el lder ensea en el intelecto de quienes lo escuchan queda lo que sabe, pero en el corazn de ellos queda lo que el lder es. 2) Dios por medio de su Santo Espritu le da dones espirituales. (1 Corintios 12.7-11; Ef. 4.11-12; Romanos 12.6-8; 1 Pedro 4.10-11) El lder debe moverse en lo sobrenatural, por eso se requiere que todo lo haga en el Espritu. 3) Dios provee un lugar para capacitacin (1 Pedro 3.15) Qu es un lder? 1. Un siervo Entonces Jess se sent, llam a los doce y les dijo: Si alguien quiere ser el primero, deber ser el ltimo de todos, y servirlos a todos. Marcos 9.35 Es el primero en llegar, y el ltimo en irse, est en el lugar que Dios lo pone y no en el que se pone a s mismo. 2. Su visin es la visin de Dios Un da el Seor le dijo a Abram: Deja tu tierra, tus parientes y la casa de tu padre, para ir a la tierra que yo te voy a mostrar Gnesis 12.1 Dios le pide a No que haga un barco que solo l ha visto y en medio de un mundo que No nunca ha visto, se deja guiar por la visin de DIos. Lo nico que hizo No fue obedecer. Y No hizo todo tal como Dios se lo haba ordenado. Gnesis 6.22 3. Alguien motivado (a) por ver a Dios moverse en la necesidad a travs de l (ella)

Y ellos me contestaron: Los que escaparon de ir al destierro y se quedaron en la provincia, estn en una situacin muy difcil y vergonzosa. En cuanto a Jerusaln, la muralla ha sido derribada y sus puertas han sido destruidas por el fuego. Al escuchar estas noticias, me sent a llorar, y por algunos das estuve muy triste, ayunando y orando ante el Dios del cielo. Nehemas 1.3-4 4. Una persona a quien la gente sigue Los arrestaron y, como ya era tarde, los metieron en la crcel hasta el da siguiente. Pero muchos de los que haban escuchado el mensaje, creyeron; y el numero de creyentes, contando solamente los hombres, lleg acerca de cinco mil. Hechos 4.3 5. Una persona que fabrica a su gente Despus de anunciar la buena noticia en Derbe, donde ganaron muchos creyentes, volvieron a LIstra, a Iconio y a Antioqua. En estos lugares animaron a los creyentes, y recomendndoles que siguieron firmes en la fe, les dijeron que para entrar en el reino de Dios hay que sufrir muchas aflicciones. (Hechos 14.21-22) 6. Sensible conforme al corazn de Dios. Sal fracas como lder y David triunf por la diferencia de que el corazn de uno palpitaba al mismo ritmo que el de Dios. Pero ahora, tu reinado no permanecer. El Seor buscar un hombre de su agrado y lo nombrar jefe de su pueblo, porque t has desobedecido la orden que l te dio. 1 Samuel 13.14 I. CUALIDADES DE UN LIDER 1. Propsito El propsito es la llave fundamental para llegar a ser un lder. Quien no conoce el propsito de Dios en su vida, es una persona sin direccin, sin motivacin y sin pasin.

El propsito es la intencin original para la cual fue creado algo. Dios nos hizo con un propsito! Un lder conoce cul es la voluntad de Dios para su vida, conoce el propsito para el cual fue creado, sabe cul es su destino, su llamado y su pasin. Romanos 8.28-30 28 Sabemos que Dios dispone todas las cosas para el bien de quienes lo aman, a los cuales l ha llamado de acuerdo con su propsito. 29 A los que de antemano Dios haba conocido, los destin desde un principio a ser como su Hijo, para que su Hijo fuera el primero entre muchos hermanos. 30 y a los que Dios destin desde un principio, tambin los llam; y a los que llam, los hizo justos; y a los que hizo justos, les dio parte en su gloria. 2. Visin Donde no hay visin, el pueblo se extrava; dichosos los que son obedientes a la ley! Proverbios 29.18 (BAD) La visin es la idea creativa de dios depositada en la mente y el corazn de alguien para que la ejecute. Dicho de otra manera: La visin es una clara imagen mental de lo que podra ser, alimentada por la conviccin de que as debera ser, y la certeza de que s se puede hacer. El ojo de la fe es la visin. La visin es un don, un lente especial. La visin da direccin a nuestra vida, nos sirve como mapa, la visin simplifica el tomar decisiones, todo lo que nos mueve a la visin tiene luz verde. Dnde se forma la visin? Se forma en el corazn de los que no estn satisfechos con la forma en que estn las cosas. Quin es candidato a la visin? Todo el que se siente emocionalmente comprometido o retado por la forma en que son las cosas y lo que cree que deberan ser.

Dnde nace la visin? Nace en el alma de un ser humano que siente consumirse por la tensin entre lo que es, lo que podra ser, lo que debe ser y cmo se podra hacer. Una visin clara nos hace sentir las ideas antes de que se realicen. Las personas movidas por la visin son gente motivada. Falta de motivacin es = a no tener visin. La visin se convierte en propsito. Una visin le da sentido a la vida. La visin nos convierte en un importante eslabn entre la realidad actual y el futuro prometedor. (ver charla titulada Visin) Los 4 primeros ingredientes de la visin Creerle a Dios. Creer en nosotros mismos. Creer en la gente. No creerle al enemigo.

3. Osada, Valenta Sinnimo: Coraje, Atrevimiento. En el libro de Hechos, es la palabra griega Parhesia, que significa: Osada, audacia, valor para hablar y actuar. La osada y la audacia vienen a una persona como resultado de su comunin ntima con Dios, y no como una cualidad humana. Para osada tambin se usa la palabra Tolmao que se traduce como Conducta extrema para aventurar. 1. La valenta comienza con una batalla interior Para ser valiente hay que vencer nuestras dudas y conflictos primero. LAM 2. Valenta es hacer las cosas correctas, no simplemente dejarlas pasar por miedo a enfrentar cosas difciles Si t no tienes la habilidad de ver en qu momento debes hacerle frente a algo y la conviccin de hacerlo, nunca sers un lder efectivo.

3. La valenta en un lder inspira el compromiso de los seguidores Cuando un lder muestra valenta, los dems se inspiran. Esto es lo que hace que la gente quiera seguirlos. El liderazgo es la expresin de valenta que impulsa a la gente a hacer lo inimaginable. Tu vida se expande en proporcin a tu valenta, el temor limita a un lder pero la valenta tiene el efecto contrario. Para desarrollar la valenta hay que: 1. Hacer amigos y no aislarse de la gente por miedo a ser herido. 2. Enfrente todo temor. 3. Atrvase a comenzar a dar pasos. 4. Entienda que Valenta no es la ausencia del temor, es hacer las cosas a pesar del temor. Este ingrediente es tan importante para Dios que lo enfatiza en 365 veces en toda la Biblia. Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehov tu Dios estar contigo en dondequiera que vayas. Josu 1.9 Pablo tambin tena Osada: Para verguenza ma lo digo, para eso fuimos demasiado dbiles. Pero en lo que otro tenga osada (hablo con locura), tambin yo tengo osada. 2 Corintios 11.21 4. Carcter La forma en que un lder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carcter. La crisis no solamente forma el carcter, tambin lo revela. El desarrollo del carcter es el centro de nuestro desarrollo, no slo como lderes sino como seres humanos.

Qu debemos saber sobre el carcter? Tu carcter determina quin eres. Lo que eres determina lo que ves. Lo que ves determina lo que haces. Hay cosas que no las podemos elegir, pero s podemos escoger nuestro carcter. En realidad, el carcter lo estamos creando cada vez que hacemos una eleccin; evadir o confrontar una situacin difcil, doblegarnos ante la verdad o mantenernos bajo el peso de ella, tomar el dinero fcil o pagar el precio. Las grietas no detectadas en el carcter solo se profundizan ms y se vuelven ms destructivas con el tiempo. Pregntate si normalmente tus palabras y acciones concuerdan. Para mejorar tu carcter: Identifica tus defectos, identifica patrones y malos hbitos, encara las consecuencias, decide reparar y reconstruir tu imagen. 5. Gracia La gracia fue la clave de Ester para agradar al eunuco. Como la joven le cay en gracia a Hegu, ste le otorg un trato especial: se esmer en proporcionarle todo lo que necesitaba para su belleza personal y para su manutencin. Puso a su disposicin a siete mucamas seleccionadas en el palacio real y la instal junto con sus camareras en el mejor departamento de la casa de las mujeres. Ester 2.9 Una definicin de gracia sera: es la habilidad de atraer a la gente hacia s mismo. Y como otras caractersticas del carcter, se puede desarrollar. Para desarrollar Carisma se necesita: Ame a la gente, crea lo mejor de la gente, dele esperanza a su gente, desarrolla tus dones. Impedimentos que matan tu gracia El ser engredo u orgulloso, inseguro, demasiado pasivo, perfeccionista, negativo, entrometido, sarcstico, repugnante, el ser cortante.

6. El esfuerzo Uno de los peores enemigos del liderazgo es el cansancio, por eso Isaas nos dice: El da esfuerzo al cansado, y multiplica las fuerzas al que no tiene ningunas. Isaas 40.29 El diccionario define Esfuerzo como: Accin de emplear gran fuerza fsica o moral con algn fin determinado. Actitud de la persona que se esfuerza fsica o moralmente por algo. Cuando Dios habla con Geden, prcticamente le dice que est a punto de escogerlo como juez por su esfuerzo y lo reconoce como alguien esforzado. Y el ngel de Jehov se le apareci, y le dijo: Jehov est contigo, varn esforzado y valiente. Jueces 6.12, Dios le dice a Josu justo antes de darle el ministerio que se esfuerce en 3 veces por cuatro posibles razones: 1. El liderazgo: es lo que Josu est a punto de incursionar. 2. Para repartir Esfurzate y s valiente, porque t repartirs a este pueblo por heredad la tierra de la cual jur a sus padres que la dara a ellos. Josu 1.6 3. Para obedecer a Dios Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de hacer conforme a toda la ley que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de ella ni a diestra ni a siniestra, para que seas prosperado en todas las cosas que emprendas. Josu 6.12 4. Para ser parte del equipo de Dios Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehov tu Dios estar contigo en dondequiera que vayas. Josu 1.9 A Jeft le da una cuarta razn por la que tenemos que esforzarnos.

5. Para superar los problemas de la vida. Jeft galaadita era esforzado y valeroso; era hijo de una mujer ramera, y el padre de Jeft era Galaad. Jueces 11.1 El ejrcito de David nos da una quinta razn. 6. Para la guerra El liderazgo es una guerra continua y el liderazgo es trabajar para nuestra gente. Esfurzate y esforcmonos por nuestro pueblo, y por las ciudades de nuestro Dios; y haga Jehov lo que bien le pareciere. 2 Samuel 10.12 Geden ha sido capaz de conservar fruto cuando nadie ms lo ha podido lograr, ya que los madianitas lo destruan todo, pero Geden fue encontrado por Dios sacudiendo trigo. Y vino el ngel de Jehov, y se sent debajo de la encina que est en Ofra, la cual era de Jos abiezerita; y su hijo Geden estaba sacudiendo el trigo en el lagar, para esconderlo de los madianitas. Jueces 6.11 7. Capacitacin Hay por lo menos cinco pautas que te ayudarn a cultivar y mantener una actitud de aprendizaje y capacitacin permanente. 1. Nunca pienses que ya lo lograste Algunas personas creen que si alcanzan una meta en particular, ya no tienen que crecer ms. La vida se trata de metas, cuando alcances la primera, no te olvides que hay muchas ms. 2. Que el xito presente no te detenga jams En el liderazgo lo que nos llev all no nos mantendr all. Considera esto: si lo que hiciste ayer todava te parece grande, no has hecho mucho hoy. 3. Cuidado con el camino fcil Se ha dicho que la mayor distancia entre dos puntos es un atajo.

Por casi todo en la vida se paga un precio. Si quieres tener un roble, lo logrars en 100 aos, si quieres una calabaza, la tendrs en 3 meses. Se ha dicho que el mejor da para plantar un rbol es hace 25 aos, si no, plntalo hoy, comienza a crecer hoy. 4. Cuidado con tu ego Siempre hay que admitir que no lo sabemos todo. An si nos mantenemos aprendiendo, seguiremos cometiendo errores. O dicho de otra manera, el peor de los temores es el temor al temor. Para ganar crecimiento, renuncia al orgullo y al mismo tiempo estars perdiendo ignorancia. 5. Nunca cometas el mismo error dos veces El que no se equivoca, no progresa. El que no hace algo por temor a equivocarse, pierde la oportunidad de no aprender a no equivocarse. Equivocarse es aprender una de las formas de no hacer las cosas. El lder que sige cometiendo los mismos errores, no progresa. Inteligente es el que aprende de sus experiencias, sabio es el que aprende de los errores de otro, pero tonto es el que no aprende de sus errores.

Para mejorar tu habilidad para aprender haz lo siguiente: 1. Cul es tu comportamiento ante los errores? Reconoces tus errores? Te disculpas cuando corresponde? Permaneces a la defensiva? Si reaccionas en mala forma, o no cometes ningn error, necesitas trabajar en tu habilidad para aprender. 2. S un innovador. Abandona la rutina Los retos nos cambian para bien. Si realmente quieres empezar a crecer, haz de los nuevos retos parte de tu actividad diaria.

3. Fortalcete en tu rea fuerte Continuar aprendiendo en un rea donde ya eres un experto evita que te agotes y te conviertas en alguien que no aprende. Ya habiendo mejorado en tu capacidad haz lo siguiente: Demuestra cada da que puedes comprometerte a mejorar de forma continua. Hazte el mejor amigo de la excelencia. Siempre da ms de lo que esperan de ti. Contagia a otros. Solamente hay tres tipos de personas a considerar cuando ests buscando a gente capaz de hacer la diferencia. 1. Los que pueden ver lo que debe suceder. 2. Los que pueden hacer que suceda. 3. Los que pueden hacer que las cosas sucedan cuando de veras importa que sucedan. 8. Compromiso La gente solamente sigue a los lderes comprometidos. Los grandes lderes que el mundo ha visto son aquellos que se han comprometido. Yo me convierto solamente aquello a lo que me comprometo. La gente creer en ti slo si t crees en tu causa. Hay tres cosas importantes que debemos saber sobre el compromiso. 1. El compromiso comienza en el corazn Si quieres influir en la vida de otras personas como lder, mira dentro de tu corazn para ver si ests realmente comprometido. 2. El compromiso se prueba con la accin Decir y hacer son dos cosas distintas. El compromiso se mide con la accin. As que, todo lo que os digan que guardis, guardadlo y hacedlo; mas no hagis conforme a sus obras, porque dicen, y no hacen. Mateo 23.3 3. El compromiso abre la puerta del logro Cuando enfrentamos obstculos y oposiciones en ocasiones solamente el compromiso ser lo nico que te impulse hacia adelante.

El compromiso es el enemigo de la resistencia, no importan cuntas veces nos hayan derribado, el comprometido se levanta. Si quieres llegar a algn lugar que valga la pena, tienes que comprometerte. Cuando se trata de compromiso, hay realmente solo cuatro tipos de personas 1. Los que no se comprometen (no tienen objetivos) 2. Los que tienen miedo de comprometerse. (No saben si pueden alcanzar sus objetivos). 3. Los que se rinden (empiezan a caminar pero cuando la situacin se pone difcil se rinden). 4. Los que se fijan metas (se comprometen con ellas, y pagan el precio por alcanzarlas). El compromiso hay que medirlo Revisa cmo y dnde gastas tu tiempo y dinero. Mira cunto tiempo inviertes en el trabajo, en el servicio a otros, con la familia, en actividades de salud y recreativas, y as por el estilo. Todas estas son una medida real de tu compromiso. Qu es lo que en la vida no seras capaz de hacer no importa cules sean las consecuencias? Analiza si tus acciones estn en concordancia con tus ideales. 9. La comunicacin La comunicacin es una moneda de dos caras: a) Comunicar y b) escuchar. Liderazgo es compartir conocimientos e ideas. Es transmitir un mensaje de urgencia y entusiasmo a otros. Si su mensaje no es claro, entonces no tiene sentido tener un mensaje. Mi mensaje tiene que llevar a otros a actuar. Un comunicador efectivo sigue cuatro verdades bsicas: a) comunicar 1. No complique su mensaje. Los educadores complican lo simple mientras que los comunicadores simplifican lo complicado. La comunicacin no es solo lo que se dice. Es tambin cmo se dice.

2. Contacto visual. Recuerda que slo el 25% de la comunicacin es verbal, el resto no es verbal. Al comunicar, hazte estas preguntas: Quin es mi audiencia? Cules son sus preguntas? Cules son las necesidades a suplir? y, Cunto tiempo tengo? 3. Sea creble. La credibilidad precede a la gran comunicacin. Dos formas de transmitir credibilidad a tu audiencia: Cree en lo que dices, comunica con conviccin. Vive lo que dices. Hgalo con seguridad. 4. Provoca una reaccin. Dar un montn de informacin no es comunicacin. Es slo a travs de la comunicacin que el lder es capaz de provocar que otros interioricen su visin y la pongan en accin. Eres capaz de establecer un vnculo con la gente? Si tienes la visin en tu corazn y la gente no la capta, tu problema est en cmo la comunicas. Para mejorar tu comunicacin haz lo siguiente: Hay que ser claro: Entendern las palabras que usas, o tendrn que leerte con un diccionario en la mano? Los mejores amigos de un comunicador son la sencillez y la claridad. Enfcate en las personas. Enfcate en la gente y no en el material o en ti. Piensa en sus necesidades, inquietudes y deseos. Vive tu mensaje. Hay reciprocidad entre lo que dices y lo que haces? b) escuchar Cuando te decidas a escuchar, recuerda que al hacerlo ests buscando dos propsitos: relacionarte con las personas y aprender de ellas. Por eso debes mantener tu odo abierto a: Dios nos ensea que a l le gusta escuchar. El Seor cuida de los hombres honrados y presta odo a sus clamores. Salmo 34.15 El Salmista deca: Amo al Seor porque ha escuchado mis splicas, porque me ha prestado atencin. Toda mi vida lo invocar! Salmo 116.1-2

El Seor nos ensea sobre cmo debemos escuchar: Es una necedad y una verguenza responder antes de escuchar. Proverbios 18.13 Hermanos muy queridos, sean prontos para escuchar, pero lentos para hablar y enojarse. Santiago 1.19 Hay que entender que toda comunicacin tiene tres partes: 1. Lo que quise decir. 2. Lo que realmente dije. 3. Lo que la otra persona entendi que yo dije. 10. Discernimiento Cualquier lder que desee lograr el mximo de efectividad necesita tener discernimiento. El discernimiento me ayuda a: 1. Descubre la raz de un problema Cuando no tienes suficiente informacin para tener una idea completa del cuadro de algo, necesitas discernimiento para poder tomar una decisin. El discernimiento permitir al lder que al ver un cuadro a medias, pueda llenar los espacios en blanco de manera sabia, y aterrizar en el meollo del asunto. 2. Ponle tu corazn a la solucin de tu problema. Baste ver la raz del asunto para resolverlo. Mientras ms determinado ests en cuanto a tu presentimiento, ms posibilidades hay de ver las causas que originaron el problema. Trabaja en tus reas fuertes. 3. Analiza tus posibilidades para lograr un mayor impacto. Un presentimiento no es suficiente, pero nunca lo ignores LAM. Discernimiento no es 100% intuicin, tampoco 100% intelecto, tienes que usar tu valor como tu inteligencia para optar por la mejor opcin para nuestro pueblo. 4. Olfatea tus oportunidades y lnzate. No es que tengas dicha o suerte, t fabricas el destino al atreverte y usar tu experiencia y tus instintos. Sin discernimiento terminars siempre en el lugar incorrecto en el momento incorrecto con los resultados errados.

Si haces lo siguiente, mejorars en esta rea: 1. Observa lo que te hizo acertar en el pasado. 2. Observa la forma en que otros resuelven problemas. 3. No dejes que una falla pasada te sepulte en tu tarea de resolver problemas. Nunca olvides que muchos problemas se solucionan solos, lo nico que tienes que hacer es no hacer nada. Nunca pienses ms en tu problema que en la solucin, piensa 90/10. 90% en la solucin y 10% en el problema. 11. Enfoque La concentracin te ayuda a enfocarte y en el enfoque te ayudar a concentrarte. LAM. El enfoque determina tu puntera en la vida. LAM 1. Concntrate mucho en tus areas fuertes Si vives siempre poniendo tus ojos en tus errores, nunca podrs avanzar. La gente se equivoca ms de lo que acierta, entonces no te sorprendas si algo te sali mal. Invierte tu tiempo, energa y recursos en tus xitos y logros. 2. Concntrate menos en cosas nuevas. Para mejorar, es necesario cambiar. Tienes que innovar. Pero tienes que dedicarle tiempo a innovaciones que fortalezcan aun ms tus reas fuertes, a esto es lo que llamamos crecimiento. 3. Concntrate muy poco en tus reas dbiles. Las reas dbiles con ms para ser delegadas que para fortalecerlas aunque si est en tu corazn mejorar algo, hazlo. Lo dbil tuyo ser el fuerte de alguien. Recuerda, usar la cabeza de otros no es pecado. Usa tus reas fuertes para perseguir tus prioridades y apyate en la gente que es fuerte en tu dbil y sers ms efectivo. 12. Dar Una palabra de tres letras que nos lleva muy lejos en el liderazgo. Siempre que se nos honra no es por lo que nos dan sino por lo que estamos dispuestos a dar.

Todo ser humano tiene tres cosas de mucho valor que la gente anhela que compartamos con ellos, tiempo, talentos y tesoros. El verdadero lder no acumula cosas solo para s, las recoge para darlas a otros. Para convertirte en un dador, aqu hay algunas ideas. 1. Tienes que ser agradecido por lo que Dios te ha dado. Si no ests satisfecho con lo que tienes, nunca sers agradecido. El ser generoso da satisfaccin, pero la satisfaccin nunca la logrars acumulando bienes. Si teniendo poco no estamos contentos, Qu nos garantiza que teniendo mucho lo estaremos? 2. Deja que los dems ocupen el primer lugar en tu vida. Nunca sers gran lder por los que te sirven sino por lo que t sirves a otros. Ser generoso significa poner a otros primero. 3. Que no te controle el deseo de acaparar. Si acaparamos, pensamos que podemos controlar; y si podemos controlar, pensamos que esto nos dar ms poder. Si quieres tener control sobre tu corazn no permitas que las posesiones te controlen. Lee 1 Timoteo 6.10. 4. Que el dinero sea una ayuda no tu dueo. Cuando se trata de dinero, no se puede ganar. Si tu meta es hacer dinero, entonces eres un materialista. Si lo intentas pero no lo logras, eres un fracasado. Si ganas mucho dinero y lo guardas, eres un miserable. Si tienes mucho dinero y lo gastas, eres un derrochador. Si no te preocupas por tener dinero, no tienes ambiciones. Si haces dinero y todava lo tienes cuando mueres eres un tonto por tratar de llevrtelo contigo. Aprovchate del dinero y que no sea el dinero quien se aproveche de ti. O haces del dinero tu siervo o tu amo, t decides. 5. El dar tiene que ser un hbito en su vida. Si eres un esclavo de la avaricia no podrs ser un siervo de la gente, ni mucho menos de Dios.

13. Disposicin La disposicin o iniciativa nos ayudar a siempre estar activos y toda persona de xito es activa. Cinco cualidades que nos ayudan a ser gente de iniciativa: 1. Estar decidido a conquistar algo. La Biblia dice que el hombre de doble nimo es inconstante en todos sus caminos (Santiago 1.8), nadie puede ser indeciso, decidido y mucho menos efectivo a la vez. Si t no deseas lo que quieres nunca lo tendrs. 2. Determinados a actuar. Hay un dicho que dice: querer es poder. Una persona que dispone no espera que nadie la motive. Es alguien que est dispuesto a esforzarse ms all de su zona de comodidad y lo hace de forma continua. 3. Dispuestos a tomar riesgos. Saber lo que queremos y actuar para lograrlo no es suficiente, hay que estar dispuestos a correr riesgos. No hay conquista sin riesgos. El que se arriesga, se arriesga a ganarlo todo a perderlo todo, el que no se arriesga ya decidi perderlo todo. 4. Dispuestos a equivocarse ms que los dems. Las personas con disposicin, hacen que las cosas sucedan, pero tambin se equivocan. Atreverse a tener xito es atreverse a duplicar o triplicar la posibilidad de equivocarse aunque esto no molesta a los lderes con iniciativa. Cuando incrementas la potencia, incrementas la posibilidad de fracaso. Lo dijimos ya, equivocarse es descubrir una de las formas de no hacer las cosas. 5. Dispuestos a conquistar el fracaso. Los problemas no son el problema, el problema es la forma en que amortiguas los problemas. Cmo mejorar tu nivel de disposicin: Cambia tu forma de pensar. Aun la Biblia dice: Conoceris la verdad y la verdad os libertar (Juan 8.32). Si no tienes disposicin, el problema est en ti. Si el problema no es la pereza, es la duda enfrntalas.

 No esperes que te digan las cosas. Sal a buscar las oportunidades y no esperes que vengan a ti. Hacer esto te dar una idea de tu potencial. Muchas veces las oportunidades vendrn disfrazadas de un quehacer. Hay que disponer. No basta toparte con las oportunidades, hay que hacer algo con ellas. No te des por vencido, escoge la mejor oportunidad que veas y llvala tan lejos como puedas. La Biblia est llena de promesas, pero sern solo promesas si no te atreves a conquistarlas. 14. Pasin La pasin me da motivacin. Hay una diferencia cuando un apasionado lleva un mensaje que cuando lo lleva un desanimado. Pablo deca: Pero de ninguna cosa hago caso, ni estimo preciosa mi vida para m mismo, con tal que acabe mi carrera con gozo... (Hechos 20.24) La pasin infla a nuestra gente. Cuatro pasos hacia la pasin: 1. Quieres verte realizado? Tienes que estar apasionado. Tu pasin determinar tu destino. La pasin nos eleva a una vida poco comn. La gente sin pasin siempre dar a luz pobres resultados. 2. La pasin es una fuerza de voluntad encendida. Como una persona desea el oxgeno cuando se le est acabando, as debemos desear conquistar nuestras metas. Nunca veremos nuestros sueos realizados a no ser que nos apasionemos por ellos. La pasin es el combustible de la voluntad. 3. La pasin te eleva. Mdicamente, el corazn de Cristo estall en la cruz, ya que de su costado sali sangre con agua. El le puso corazn a su misin en la cruz y por eso es el salvador del mundo. El salmista deca: Yo te busco de todo corazn Salmo 110.19

4. El camino a lo imposible se llama pasin. La pasin hace que lo imposible desaparezca. Los lderes efectivos siempre sern lderes apasionados. Si ponemos la pasin y las habilidades en una balanza, la pasin siempre pesar ms. Aumenta tu pasin de la siguiente manera: Mide tu nivel de pasin. Nota la gente que eres apasionado? Mientras no entiendas que la pasin hace la diferencia en la vida de un lder, no sers un apasionado. Recupera tu amor inicial. Muchos se dejan aplastar por la vida y las circunstancias y de ser apasionados pasan a ser uno ms del montn. Pregntate qu fue lo que te meti zancada. Recupera tu entusiasmo inicial al igual que tu terreno perdido. Jntate con las guilas. Una manzana podrida pudre a los dems y el que con lobos anda a aullar aprende dicen estos dichos, aunque son proverbios populares son muy reales. Como una vela apagada solamente se enciende con una vela encendida, encindete t. La pasin es igual que el fuego de contagiosa. Si te unes a otra vela apagada, nunca arders con fuego. 15. Positivismo Ser apasionado y ser positivo son dos cosas distintas. Un cambio de vida siempre comienza con un cambio de actitud mental. Quieres ser positivo? Piensa en lo siguiente: 1. Cmo vas a acutar en la vida es tu decisin. Nunca esperes a que otros te motiven. Si la actitud viene primero o los problemas, eso no importa, lo importante es con qu actitud los enfrentars. Tu pasado ya pas, hoy es tiempo de fabricar nuestro futuro. Todos recibimos el mismo da con la misma cantidad de horas, unos le sacamos provecho al mximo, otros solamente le ven irse. 2. Tus xitos los determina tu actitud. Al ganador lo determina ms su actitud que su aptitud. El xito se deriva de tu actitud. Tu forma de actuar es producto de tu actitud. T eres lo que tu actitud es.

3. Tu actitud fabrica tu gente. T atraes gente como t. Si enseamos a nuestra gente a ser positivos, les estaremos dando el mejor legado. Dime con quien andas, y te dir quin eres, dice el proverbio popular. Si tu gente nunca te ha visto rendirse nunca sabrn cmo hacerlo. 4. No pierdas tu actitud y no tendrs que recuperarla. Para tener tu actitud positiva tuviste que lograrlo, hacerlo un hbito, no la pierdas. Si tienes problemas con el concepto que tienes de ti mismo y crees que no logrars tener el grado de actitud positiva que deseas, no te rindas. Elas perdi su actitud positiva y termin deprimindose y justo por eso, Dios le anunci que tena que sustituirlo. Cuando somos negativos nos parecemos la diablo, cuando somos positivos nos parecemos a Dios. Sea ms positivo haciendo lo siguiente: Come alimento para guilas. Necesitas alimentarte con una dieta regular de material motivacional, estudia a los grandes lderes de la Biblia, haz de David tu mejor amigo. Mientras ms negativo seas, ms tiempo tomar cambiar tu actitud. Da un paso de positivismo cada da. Hay personas que mueren ahogadas por una rutina de negativismo. Desarrolla habilidadades para pensar positivamente. No te desanimes cuando iniciar un nuevo hbito se te haga difcil. Tienes que hacer un compromiso contigo mismo de mejorar cada da. Haz algo para recordarte a diario de tu compromiso de ser positivo. Cuando aprend ingls, pona frente a mi cama todas las palabras que me quera aprender cada da. Instryete en el tema con materiales audibles, visuales y evala tu nivel de positivismo en cada cosa que emprendas.

16. Decisin La vida es el producto de tus decisiones. Lo que t decidas ser, en eso te convertirs. Lo que llamamos destino es el rumbo que nuestra vida toma como producto de las decisiones que tomamos. Solamente una persona que sabe tomar decisiones es capaz de solucionar problemas. En los lderes con capacidad de resolver problemas se observan las siguientes caractersticas: 1. Se le adelantan a los problemas Mucha gente son sacudidos por los problemas porque esperan que el camino sea fcil. Las empresas farmacuticas estn trabajando ms en medicinas preventivas que curativas. Dice el dicho: caminante no hay camino, se hace camino al andar. 2. Encaran la verdad Cuando enfrentamos los problemas podemos: rechazarlos, aceptarlos, acostumbrarnos a ellos o aceptarlos y tratar de resolverlos. El buen lder hace lo ltimo. Los ltimos tiempos sern buenos, mejores o peores, el probmea no es que hayan malos tiempos, el problema es que hayan malos lderes. Los lderes efectivos enfrentan la realidad de una situacin. Las emociones no abaten a los grandes lderes. 3. Tratan una sola cosa a la vez El tamao de los problemas nunca son una dificultad para un buen lder, ni los subestiman por inofensivos que parezcan. Si te enfrentas a muchos problemas, trtalos por prioridad, entiende la diferencia entre lo que es ms importante y lo que es urgente. 4. No se deprimen ante nada Los lderes efectivos hacen decisiones cuando estn pasando por una etapa positiva en su liderazgo, no durante las etapas oscuros. No le dicen a Dios lo grande que son sus problemas, le dicen a sus problemas lo grande que es su Dios. Ponen a alguien capaz a resolver todos los problemas pequeos.

5. Son proactivos y no reactivos. Al doctor Livingstone le quisieron enviar ayuda, por lo que su lder le escribi: Hay buenas carreteras para llegar donde usted est? queremos enviar hombres para ayudarle. El les respondi: Si sus hombres solo vendrn si hay buenas carreteras, no los quiero. Quiero hombres que vengan con carretera o sin carretera. En otras palabras: Quiero hombres que abran caminos donde no los hay. Reactivo es el que reacciona a los problemas, el proactivo se le adelanta a los problemas. Para mejorar: Busca situaciones que necesiten arreglarse. Solamente enfrentando los problemas a conquistarlos. Desarrolla habilidades para resolverlos. Rodate de personas que sean buenas para resolver problemas. Deja que otros complementen tu debilidad. 17. Compaerismo Si resumimos el significado de compaerismo, lo podemos hacer con dos palabras, relacionarse y servir. Para relacionarnos entendamos lo siguiente, le gente cree que: 1. Son especiales; por lo tanto, hay que halagarlos. 2. Se merecen un mejor maana, mustreles esperanza. 3. Necesitan direccin, cjalos de la mano. 4. Son lo nicos, hblales primero de sus necesidades. 5. No deben ser emocionales, estmulelos. 6. Creen que triunfarn, aydelos a ganar. Tener mente de lder es comprender a la gente. Tener corazn de lder es amar a la gente. Es tener empata (habilidad de ponerse en los zapatos de otro). Tener mano de lder es ayudar a la gente. Tener pies de lder es caminar por la gente. Tener espaldas de lder es llevar a la gente. Nadie puede ser lder si no desarrolla sensibilidad.

 El verdadero lder sirve a la gente. Servicio no es habilidad o posicin, es actitud. Para un verdadero servidor. 1. Su prioridad es la gente. Tiene que estar dispuesto para ayudar a otros, ser capaz de aceptar sus inquietudes como importantes. 2. El servicio no mina su seguridad. Solamente los lderes seguros dan fuerza a otros y los lderes seguros demuestran ser servidores. 3. Son los primeros en tomar la iniciativa en el servicio. Estn dispuestos a servir aun en medio de una crisis. Identifican la necesidad, aprovechan la oportunidad, y sirven sin esperar nada a cambio. 4. No necesitan imponer su posicin. Los lderes servidores no se fijan en rangos o posiciones. La gente que est bajo su liderazgo confan rotundamente en ellos. 5. El amor es el corazn de su servicio. La influencia en el lder crece en base al grado de preocupacin por otros. Si quieres mejorar tu servicio haz lo siguiente: Atrvete a hacer cosas por la gente, por pequeas que sean. Camina a paso lento con tu gente. Conoce las necesidades, los deseos y el nombre de cada persona si no lo sabes. Acta, compromtete y comienza a servir. Sirve y sirve hasta que cambie tu corazn. Todo esto y ms es compaerismo! 18. Seguridad Los lderes inseguros son peligrosos ya que las imperfecciones en un lder se ven ms grandes. Conocers un lder inseguro en base a los siguientes rasgos:

1. No puedes dar lo que no tienes. Sabemos que es un principio de liderazgo el que nadie puede dar lo que no tiene. alguien sin habilidades nunca podr equipar a nadie con habilidades; por eso, las personas inseguras no podrn jams hacer que otros se sientan seguros. 2. Son dependientes. El inseguro siempre estar buscando reconocimiento, amor y que lo valoren. Buscan seguridad en vez de darla. Reciben ms de lo que dan. 3. En vez de potencializar a su gente, los limita. Como no se anotan victorias se aduean de las victorias de su equipo. El poder solamente lo imparten los lderes seguros. Se siente amenazado por el potencial de su gente, en vez de potencializar, sepulta a su gente. 4. En vez de potencializar a la organizacin la limita. El desaliento en el liderazgo llega por la falta de reconocimiento y no solamente sufre el lder, tambin sufre la iglesia. El lder fuerte cree en s mismo y por ende cree en los dems. El lder fuerte tambin conoce sus fuerzas al igual que sus debilidades. Entre ms crece su gente ms contento est, nunca teme que alguien tome su lugar. Renen a las mejores personas y las preparan aun ms para tener un mayor xito. El lder seguro sabe que si su gente luce bien, el luce mejor. Nadie puede mejorar en el tema de la seguridad, a no ser que reconozca que es inseguro, que decida mejorar, que solicite ayuda, y que comience a dar crdito a su gente. Entiende que mejorando a tu equipo estars mejorando t. Si t solo no puedes vencer tu inseguridad, busca ayuda de alguien que ya lo ha logrado. Todo problema tiene una raz, trata de encontrarla. 19. Responsabilidad Que todos se rindan menos t. La responsabilidad vale ms que lo econmico. Caractersticas de una persona responsable

1. Ejecutan y terminan todo lo que inician. Esperar hacer el mnimo y alcanzar el mximo es como hacer el mal y esperar el bien, a eso la Biblia le llama insensatez, en otras palabras tontera. Para terminar todo lo que iniciamos se necesita responsabilidad y en los llderes irresponsables nadie tiene fe. 2. Estar dispuestos a hacer ms de la cuenta. Lo que te puede pasar por hacer ms de la cuenta ser recibir un ascenso. Nunca pienses que bajando tu rendimiento es la solucin para recibir un aumento de sueldo o un ascenso a tu posicin. 3. Se apasionan por la excelencia Las personas responsables casi siempre tienen una pasin por la excelencia. Estar en paz consigo mismo equivale a darlo todo y con excelencia. El estrs viene por hacer menos de lo que se puede. Haz de la alta calidad tu objetivo y la responsabilidad fluir en forma natural. 4. Los problemas no son una excusa para no producir. La cualidad fundamental de una persona responsable es la capacidad de terminar lo que comenz an en medio de situaciones difciles. Gente que asuma responsabilidades y que sea eficiente son de gran valor para toda organizacin. Se est seguro que cuando se deleg una tarea, sta ser terminada. Si tu deseo es ser un lder eficiente, tienes que producir. 20. Persistencia La persistencia o constancia vale ms que todo el dinero que alguien pueda tener. Lo mediocre no busca el cambio, la rutina es para l, una seguridad. Puede tener el mejor mtodo del mundo, pero si no lo pone en prctica el tiempo suficiente, nada obtendr. Y mientras usted siga haciendo lo mismo, obtendr lo mismo. Queremos resultados, pero los queremos en forma instantnea. En su lugar, en la Biblia constantemente encontramos palabras como perseverancia y paciencia. Sobre la perseverancia, Hebreos nos dice: Y corramos con paciencia la carrera que tenemos por delante Hebreos 12.1

Hay que entender que la carrera no es corta y no ser fcil, si iniciamos la mentalidad contraria, lo ms seguro es que te rendirs a la mitad del camino. Entendamos que el trabajo de Dios en la gente no es de un da, no porque Dios no pueda, es porque la gente no se deja. Filipenses 1.6 afirma: El que comenz tan buena obra en ustedes, la ir perfeccionando hasta el da de Cristo Jess. Jess nos dej su consejo al respecto: Seris odiados por todos por causa de mi nombre; pero el que persevere hasta el fin, este ser salvo. Mateo 10.22 II. CARACTERISTICAS DE UN LIDER Relacionado al carcter de la persona. En qu consiste el carcter de una persona? En la manera de ser o de reaccionar de las personas. Firmeza de nimo, energa o temperamento, actuar de manera enrgica y convincente ante las situaciones y retos de la vida. 1. Integridad: Todo lder necesita mostrar su rectitud de carcter y una vida llena de Dios en la cual los principios bblicos y morales sean evidentes. Todo lder debe discernir y conocer bien lo que es justo y tener un genuino compromiso con la Palabra de Dios. Integridad: Es la habilidad de ser el mismo en pblico y en privado, sin dobleces; es permanecer en control aun bajo gran presin. La integridad es una virtud del carcter de un verdadero lder; crea confianza y es necesaria en un lder para que le sigan . Presntate t en todo como ejemplo de buenas obras; en la enseanza, mostrando integridad, seriedad. Tito 2.7 2. Lealtad (verdadero, genuino) El lder debe ser leal primeramente al Seor, luego a sus pastores que le presiden en el Seor, y tambin con aquellos sobre los cuales ha sido puesto como maestro de la Escritura. La lealtad es la habilidad de no traicionar a una persona, y adems de permanecer comprometido con ella.

Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos para ensear tambin a otros 2 Timoteo 2.2 Entiende que mejorando a tu equipo estars mejorando t. 3. Fidelidad (puntualidad, exactitud en la ejecucin de algo) Todo lder debe responder de acuerdo a la confianza depositada en l. La palabra fiel, significa digno de fe y crdito. Fidelidad: es la habilidad de hacer un trabajo de continuo sin dejarlo y sin desmayar. Una persona fiel es aquella de quien se puede depender para hacer un trabajo especfico y en quien se puede confiar. 4. Firmeza: El lder debe demostrar que sigue siendo estable an viviendo bajo presin. Exija al estar dispuesto a aceptar la responsabilidad, tomar la iniciativa y perseverar con la tarea hasta que sea terminada. Por eso Dios aconseja a Josu de la siguiente manera: Esfurzate y s valiente; porque t repartirs a este pueblo por heredad la tierra de la cual jur a sus padres que la dara a ellos Josu 1.6 5. Motivacin: Es el entusiasmo y dedicacin demostrado al realizar el trabajo que ha aceptado. El permanecer motivados nos dar la seguridad de saber hacia dnde nos dirigimos. Has visto hombre solcito en su trabajo? Delante de los reyes estar; no estar delante de los de baja condicin. Proverbios 22.29 6. El trato con la gente: Segn tratemos a las personas, tendremos xito o fracasaremos. Nadie quiere seguir a un lder grun que maltrata a la gente. Las personas buscan a alguien que las anime, las halague, las cuide, que les d amor, que se interese por ellas y que las discipline cuando sea necesario. 7. Tacto: Tacto es acertar, es la habilidad de tratar con los dems sin ofenderlos; es la destreza de decir y hacer lo recto en el momento y lugares adecuados. Lleva consigo una ntima comprensin de la naturaleza humana y una genuina preocupacin de los sentimientos ajenos. Hay que aprender cuando apretar a la gente y cundo aflojarla. Si las apretamos demasiado se revientan y las perdemos, si las soltamos demasiado se aflojan y se van.

Si les soba la espalda demasiado crecern como el nio sobreprotegido que crece para ser un fracasado. El rigor es necesario para hacer brotar y desarrollar el carcter en la persona. El tacto est asociado con la prudencia, y la palabra dice: El necio muestra en seguida su enojo; el prudente pasa por alto la ofensa Proverbios 12.16 Porque todos ofendemos muchas veces. Si alguno no ofende en palabra, ste es varn perfecto, capaz tambin de refrenar todo el cuerpo. Santiago 3.2 8. Disciplina: Es la palabra griega enkrateia, que significa tener control y dominio sobre uno mismo. Es abstinencia de excesos y autocontrol, tiene el sentido de ser perseverante. Es tener una vida balanceada en todos los aspectos, sin caer en los extremos, ni dejarse controlar por los deseos y pasiones de la carne. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos a verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible. 1 Corintios 9.25 Antes de liderar a otros, tienes que liderarte a ti mismo. Se dice que el peor enemigo al que tenemos que vencer es a nosotros mismos. Para desarrollar siguiente: tu autodisciplina haz lo

1. Si vas a iniciar algo, termnalo. No dejes las cosas a medias. S un buen iniciador y un buen terminador. El que hace las cosas solamente cuando tiene la disposicin, cuando le conviene, no llegar a tener xito. Se puede creer lder, pero nadie lo seguir. 2. Que una de tus metas sea el ser disciplinado. La autodisciplina nunca ser un asunto de un da. tienes que desarrollar el hbito. Auto-disciplnate especialmente en reas cruciales para tu xito y crecimiento a largo plazo. No se trata de solamente una temporada, tendrs que hacerlo por el resto de tu vida.

3. Duda de tus excusas. Para desarrollar un estilo de vida disciplinada, una de las primeras tareas tiene que ser objetar y eliminar cualquier tendencia a dar excusas. Como dijo el escritor clsico francs Francois La Rochefoucauld, Casi todas nuestras faltas son ms perdonables que los mtodos que elaboramos para ocultarlas. Si tienes varias razones por las que no puedes ser autodisciplinado, entiende que realmente son solo un montn de excusas: todas las cuales necesitan ser objetadas si quieres llegar al prximo nivel como lder. 4. Elimina las recomensas hasta que est hecho el trabajo. El autor Mike Delaney sabiamente expres, Cualquier negocio o industria que reconozca por igual a sus trabajadores indolentes y desinteresados que a los esforzados y empeosos, tarde o temprano se encontrar que tiene ms trabajadores indolentes que empeosos. Si careces de autodisciplina, puedes adquirir el hbito de comerte el postre antes de la sopa. La siguiente historia ilustra el poder de retener las recompensas. Un matrimonio mayor haba estado en un campamento por un par de das cuando lleg una familia a ocupar un lugar cerca de ellos. Tan pronto como el vehculo se detuvo, sus ocupantes, una pareja y sus tres nios se separaron. Un nio descarg rpidamente las neveras, mochilas, y otros artculos, mientras los otros dos se dieron a la tarea de levantar las tiendas. El lugar estuvo listo en quince minutos. El matrimonio mayor estaba asombrado. Su gente realmente hace un gran trabajo, le dijo el caballero al padre. Tenemos un sistema que no falla, contest este, nadie puede ir al bao mientras no se levante el campamento. 5. Permanece concentrado en los resultados Si cada vez te concentras en lo difcil del trabajo en lugar de en los resultados o beneficios, es probable que llegues a desanimarte. Si te quedas demasiado tiempo en ese punto, desarrollars autocompasin en vez de autodisciplina. La prxima vez que tengas que hacer algo y te sientas tentado a buscar el camino ms fcil en lugar de pagar el precio, cambia tu enfoque. Saca la cuenta de los beneficios que obtendrs por hacer lo que es correcto y despus lnzate al trabajo. 6. Relacin con Dios El buen lder ha entendido que todo lo que tiene, depende de su total y

absoluta dependencia de Dios. De esta cualidad, depende todo el resto de las virtudes. Por eso, es necesario tener una vida devocional con Dios estrecha, constante y profunda. La vida devocional de un lder de Dios consiste en: Orar: Tener comunin con el Seor todos los das. Leer y estudiar la palabra: Dios nos habla a travs de su palabra. Asistir regularmente a la iglesia: Para tener la cobertura pastoral. 10. Humildad Viene de la raz humus que significa tierra, y es donde se deriva la palabra humano. La humildad es reconocer que somos humanos, y que todo lo que tenemos proviene de Dios. No hay que confundir en ningn momento el ser manso con el ser menso.

III. REQUISITOS DE UN LIDER Aspectos que distinguen al lder como persona: Irreprensible. Marido de una sola mujer. Sobrio: No ebrio. Prudente: Cuerdo, sensato, equilibrado. Decoroso: Respetuoso, digno, pudoroso. Hospedador Apto para ensear. No dado al vino. No pendenciero: No dado a las rifas. No codicioso de ganancias deshonestas: No avaro. Amable. Apacible: Pacificador. Que gobierne bien su casa. Administrador Disciplinado. Que tenga a sus hijos en toda sujecin con toda honestidad. No un nefito: Que sea conocedor de la materia. Que tenga buen testimonio de los de afuera.

IV. PELIGROS DE UN LIDER 1. Orgullo Pablo, escribiendo a Timoteo le dice: Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina (1 Timoteo 4.16). Cuando alguien desarrolla un cargo de responsabilidad, suele suceder que un orgullo entra en su corazn y puede tomar una actitud altiva hacia sus consiervos o hacia su gua espiritual. No entr en su via, se embriag y se despoj de su ropa; cuando su hijo Cam lo vio desnudo se burl de l y por esa razn No maldijo a su descendencia. Gnesis 9.18-27 Cam no entendi el concepto de autoridad y cuadno vio la primera falla en su padre, lo tom como excusa para escarnecerle. Lo mismo sucede cuando algunos en el liderazgo buscan cualquier falla en su gua para sobrepasar su autoridad. 2. Murmuracin Cuando Moiss estaba guiando a todo el pueblo de Israel a travs del desierto, tuvo que pasar por momentos difciles con algunas personas de liderazgo, como Aarn y Mara (hermanos de Moiss). Estos murmuraron contra Moiss porque no estuvieron de acuerdo con una decisin que l tom, pues se cas con una mujer cusita o etope (Nmeros 12.1,2) por esta causa, Dios castig a Mara y la dej leprosa (Nmeros 12.10-14). El que murmura no solo es aquel que habla sino el que tambin escucha. 3. Rebelin A consecuencia de aceptar la murmuracin viene la rebelin. Tal es el caso de Cor, Datn y Abiram, los cuales eran varones de renombre que se levantaron contra Moiss y Aarn y les dijeron: Basta ya de vosotros, porque toda la congregacin y en medio de ella est Jehov, Por qu pues os levantis vosotros sobre la congregacin de Jehov? (Nmeros 16.1-3) En aquel entonces, Dios hizo algo nuevo con estos dos hombres para sentar un precedente a las generaciones venideras; que lo ms abominable es la rebelin, por lo cual la tierra abri su boca y los trag vivos a ellos,

sus familias y sus bienes (Nmeros 16.28-34). 4. Revelaciones Falsas (Profecas, visiones, sueos). Generalmente estas visiones tratan de enaltecer a un lder colocando el sentir de que no es necesario tener una actividad humana sobre l, sino que directamente va a depender de Dios (1 Timoteo 4.1-3) 5. El ser infiel Cuando Pedro le encomienda a Timoteo la tarea de comisionar gente para la predicacin del evangelio, le pide que cada candidato tenga dos caractersticas: 1. Que sea fiel 2. Que sea idneo Una persona infiel a sus lderes nunca debera ponerse a cargo de ningn privilegio. Siempre hablar mal de sus lderes y de la igleisa, por lo tanto, todo lo que se haga, l se encargar de destruirlo.

SESION 9

Habilidades de consejera
El ungento y el perfume alegran el corazn, y el cordial consejo del amigo, al hombre Proverbios 27.9

Cmo prepararnos para la consejeria 1. Arrepentimiento de nuestros errores por medio de la confesin. 2. Adore a Dios y dele gracias por utilizarlo en el ministerio. 3. Sea lleno del Espritu Santo. 4. Ore al Seor. 5. Pdale que le d los versculos y la palabra sazonada y llena de gracia que usted necesita para aconsejar efectivamente. 6. Hgalo en el temor del Seor. (Proverbios 8.13) 7. Ore especficamente por las personas a las cuales usted estar ministrando. Cmo introducirnos a la consejera 1. Un saludo afectuoso Es su primera impresin y a lo mejor la nica oportunidad que usted tenga para impactar una vida. Llame a la persona por su nombre la mayor cantidad de veces que pueda. 2. Un ambiente adecuado No cuesta mucho hacer sentir a una persona que se siente cmoda y que se sienta bienvenida. a) Arreglar el lugar donde estarn sentados. b) Luces c) Privacidad d) Contacto visual y gestos 3. Tacto Una percepcin delicada de las cosas correctas que se van a hacer y de las cosas que se dirn, sin ser ofensivos. a) Sea un buen oyente, alguien que hable poco (Santiago 1.19; Eclesiasts 3.7). b) Sea lento para enojarse (Santiago 1.19; Glatas 5.22 y 23). Mantenga el control de sus emociones todo el tiempo, especialmente cuando la persona a la cual usted le est ministrando ha perdido el control de ella misma (por ejemplo: enojo, malas seales, sube el tono de la voz, etc.)

c) La persona que busca consejo inicialmente expresa confianza hacia la persona a la cual le est dando el consejo. Ganar todava ms confianza (Raport) es una meta y una parte integral de la consejera efectiva. d) Siempre debera ser nuestra Meta que la persona que est buscnado consejo busque todava ms Consejos de parte nuestra, si acaso llega a necesitarlo. e) Procure motivar a la persona a la cual usted est ayudando a creer y a confiar en la fidelidad de Dios. No permita que otros se apoyen en usted, cuando ellos deberan estar aprendiendo a apoyarse en el Seor. Su consejo debe venir de la Palabra del Seor. Ubicacin de las races que causan los problemas personales e interpersonales 1. Identifique donde est ubicada la persona en su caminar espiritual. a) Esperiencias espirituales pasadas. Presentacin del evangelio Salvacin Bautismo Se congrega la persona en alguna iglesia cristiana? Crecimiento espiritual b) Relacin espiritual actual con Dios (Oracin, estudio de la Biblia y asistencia a los servicios de adoracin). Relacin con el cuerpo local de cristianos y con el liderazgo. Hay alguna necesidad de arrepentimiento o restitucin en alguna de las reas mencionadas? No hay sustituto para el arrepentimiento. La relacin vertical (Relacin espiritual con Dios) debe ser dirigida en primer lugar. 2. Identifique donde est ubicada la persona con relacin a otra persona a) Cmo se siente acerca de usted mismo?

b) En qu valor se encuentra usted con relacin a Dios? Marcos 8.36; Juan 17.23, 26; Salmos 139.1-6, 13-18 c) Explique la singularidad, destino, y propsito con relacin a la Paternidad de Dios. Si esto no es comprendido, ser muy difcil para la persona que est siendo aconsejado mantener lo que l o ella haya ganado durante las sesiones de consejera. 3. Identificar dnde est ubicado interpersonalmente. a) Relacin con los padres/hermanos. b) Figuras de autoridad: maestros, pastores, ancianos, etc. c) Hay alguien a quien usted necesite perdonar ? Guarda usted alguna amargura, resentimiento, falta de perdn, etc.? d) Supone usted que Necesita ir donde alguien y pedirle perdn? 4. Identificar dnde est ubicado en cuanto a su concepto de Dios. Qu concepto tiene usted de Dios? Recuerde que si tiene un concepto equivocado de Dios no podr crecer en ninguna rea personal de su vida; Ese era el problema de Geden y aunque habla Dios cara a cara con l y Dios tiene un alto concepto de Geden, l tiene un mal concepto de Dios (Jueces 6.13) 5. Identificar dnde est ubicado en cuanto a su concepto de s mismo. La baja autoestima es un problema serio especialmente en la mujer. Es necesario no vivir en base a la definicin que la gente nos da, hay que dejar que sea Dios quien nos defina. La autoestima tambin es perjudicial, hay gente que cree que es la ltima coca cola en el desierto. Cree que todo mundo est mal menos ellos. Observaciones acerca del conflicto El conflicto. El conflicto es inevitable. El conflicto es difcil. Porqu es difcil confrontar? a) Miedo a ser antiptico.

b) Miedo a ser malentendido. c) Miedo a ser rechazado o perder un amigo. d) Miedo a empeorar las cosas. e) Miedo a lo desconocido. f) No estar acostumbrado a compartir sus sentimientos. g) Falta de habilidad de confrontacin. h) Personas Extrovertidas vs. Introvertidas i) Alta autoestima vs. Baja autoestima. j) Temperamentos. Eres colrico, Flemtico, Sanguneo, Melanclico o una mezcla de dos de los temperamentos? De la forma como manejemos los conflictos depender nuestro Exito en todos los aspectos de nuestras vidas. Formas errneas de manejar los conflictos 1. El ganador se lleva todo. 2. Alejarse de l. 3. Ignorar a la persona. 4. Quejarse de l. 5. Darle vueltas al asunto. 6. Conformarse con las cosas. 7. Ondear la bandera blanca. 8. Echarle la culpa a otro. 9. Usar su posicin. 10. Usar una persona para que lleve y traiga. 11. Contratar un matn. 12. Hablar mal de esa persona. 13. Postergar decisiones. 14. Aprovechar momentos de clera.

Los Diez Mandamientos de la Resolucin de Conflictos 1. Resulvalo en privado no le haga publicidad. 2. Resulvalo tan pronto como sea posible. Cuando surgen los conflictos somos tentados a... a) Evitarlo. b) Dejarlo para ms tarde. c) Racionalizarlo. d) Pedir a otra persona que se encargue de l. 3. Hable de una sola cosa al mismo tiempo. No aturda a la persona con una interminable lista de temas. 4. Sea especfico. Toda vez haya llegado al punto, no lo est repitiendo. a) simplemente describa a la persona lo que usted ha percibido que la otra persona ha hecho para causar el tema de discusin. b) Exponga cmo lo hace sentir la situacin. c) Exponga porqu esta situacin es importante para usted. d) Pregunte qu puede hacerse para solucionar la situacin. 5. Trate solo con las acciones que la persona puede cambiar. Enfquese sobre una solucin ganar-ganar. 6. Evite el Sarcasmo. Hable la verdad con amor y suavidad. Los conflictos no resueltos casi siempre ocurren debido a una actitud equivocada, no por causa de la situacin. 7. Evite palabras como siempre y nunca. 8. Procure primero entender para luego ser entendido. Una buena forma de entender mejor a las personas es permitir que establezcan su posicin satisfactoriamente antes de establecer uno su propia posicin.

Otra forma es usar esta expresin: Esta es la forma en que yo lo veo; aydame a entender como t lo ves. 9. No se disculpe por la reunin de confrontacin. Pidiendo disculpas se retractar y podra ser un indicativo de que usted no est seguro de que hablar correctamente y de que actuar correctamente. Podramos ver los beneficios potenciales de la confrontacin. a) Una mejor comprensin del problema. b) Un cambio positivo de las partes involucradas. c) Una relacin en crecimiento. 10. Afirmarles como personas No olvide los cumplidos. Hgales ver que usted se preocupa por ellos. Una confrontacin positiva es una seal de preocupacin por la persona. Cada vez que usted construye una relacin e identifica los problemas, usted les ofrece una oportunidad de crecimiento. NOTA: Una vez que la persona ha sido confrontada , asegrese de planear la siguiente reunin uno o dos das despus, animando a la persona a que asista. Si el problema persiste, o la persona no responde a la confrontacin, consulte a su lder o a su pastor en caso sea necesario.

Manejando un conflicto en su grupo de crecimiento 1. Est listo a) muchas veces, los lderes de grupos de crecimiento pueden experimentar problemas que crecen sin previo aviso durante las reuniones de grupos. Para evitar daos a la integridad de la reunin, los individuos que tengan tendencia a provocar problemas debern ser rpidamente identificados , controlados , y sabiamente ministrados con amor. Usted deber usar sus habilidades de liderazgo para tratar con esa persona, no olvidando que es su pastor quien le ha dado autoridad para hacerlo. 2. Las metas al momento de tratar con estas situaciones son: a) Proteger a los otros miembros del grupo de crecimiento. b) Mantener el control y la integridad de las reuniones. c) Ministrar a las necesidades especficas de los individuos. 3. Secretos para tratar con problemas que se susciten: a) Renase en privado con la persona, tan pronto como sea posible para discutir el punto en el que l (o ella) est afectando al grupo. b) Traiga a sus lderes para que le ayuden a manejar la situacin , en caso fuera necesario.

SESION 10

Habilidades de Comunicacin

Habilidades de Comunicacin Yo soy la voz de uno que clama en el desierto: Enderezad el camino del Seor... Juan 1.23 El americano promedio dedica el 70% de sus horas activas para comunicarse verbalmente. Desde 1955, el 50% del costo de manejar la economa ha sido relacionada a las comunicaciones. Si tuviera que ir de regreso a la Universidad, me concentrara en dos reas: Aprender a escribir y a hablar delante de una audiencia. Nada en la vida es ms importante que la habilidad de comunicarse efectivamente. Ex presidente Gerald R. Ford.

Los diez mandamientos del comunicador 1. Creer en lo que dice = Conviccin a) Cualquier persona puede llegar a ser un excelente Comunicador y aprender a expresar sus convicciones con pasin. b) Hay Salvacin , Condenacin, vida o muerte en nuestra boca. La lengua puede dar vida y muerte; segn como la uses, as sern sus frutos. Proverbios 18.21; Romanos 10.9 c) No existen los Temas aburridos, solamente Oradores aburridos. 2. Creer en aquellos a los cuales se est dirigiendo = Expectacin a) No hay Audiencia pequea, slo pequeos comunicadores. b) Si muestra inters en ellos, ellos mostrarn inters en usted.

c) Las cuatro Cs del orador exitoso: Crea en su Dios, sin El solamente har lo que usted puede hacer. Crea en Usted mismo , sin usted y sin Dios, solo ver lo que otros hacen. Crea en su Tema , sin esto, lo har, pero sin conviccin. Crea en su Gente , sin esto, lo har, pero no ser aplicable a nadie. d) Los grandes comunicadores creen en la gente, y la gente cree en los grandes comunicadores. 3. Vivir lo que dice = Credibilidad a) Toda comunicacin tiene tres componentes esenciales: Intelecto, Emocin y Voluntad; en otras palabras, pensamiento , sentimiento y accin. As que lo que sea que yo quiera comunicar a otros individuos involucra: Algo que s. Algo que siento. Algo que Estoy haciendo. Testimonio Nota: El comunicador personalmente posee estos tres elementos bsicos. b) Tres cosas que el lder No puede tomar prestadas son: Una visin. Un mensaje. El testimonio. c) En los primeros seis meses del ministerio de un pastor o un lder de grupo de crecimiento... la comunicacin precede a la credibilidad. Lo que usted dice es similar a lo que usted es. d) Para el resto de su ministerio... la credibilidad precede a la comunicacin. Lo que es usted es similar a lo que usted Dice. 4. Saber cundo decirlo = Tiempo a) Una piedra tirada al tiempo adecuado es mejor que el oro entregado al momento inadecuado (proverbio).

b) Cmo saber cundo decirlo. Sugerencias para el buen tiempo. Orintese a la audiencia y no al tema. Tenga la suficiente Seguridad para tomar riesgos. Sea Consciente del impacto ms que de la imagen. Determine qu tan receptiva es la audiencia. c) Tiempo vs. Decisin La decisin incorrecta en el tiempo incorrecto = Desastre. La decisin incorrecta en el tiempo correcto = error La decisin correcta en el momento incorrecto = Rechazo La decisin correcta en el tiempo correcto = Exito 5. Saber cmo decirlo = creatividad. Los estudios han mostrado que hay una correlacin directa entre predictibilidad e impacto mientras ms predecible usted sea, menos impacto obtendr. Conversacionalmente mientras menos predecible usted sea, mayor impacto tendr. 6. Saber por qu decirlo = Aplicacin. a) Predica por un veredicto - George Blackstone. b) Cmo desarrollar lecciones de aplicacin: Enfquese en la audiencia. Al momento de preparar un sermn, traiga imaginativamente a su congregacin alrededor de su escritorio Joseph Parker. Trate de pensar como lo hara la gente. Desarrolle una tesis con orientacin a la accin. La meta de una tesis no es explicar un tema, sino alcanzar un objetivo. Pregunte por la aplicacin. Busque algn tipo de respuesta.

7. Divirtase dicindolo = Libertad a) Cuando el comunicador adopta el papel de serio , se vuelve rgido. b) Cuando el comunicador no adopta el papel de serio, se vuelve relajado. c) Discusin de equipo: Cul es la respuesta cuando el comunicador se mira relajado? Usted es receptivo. Se enfoca en lo que est diciendo. Usted obtiene respuesta de la gente. 8. Mostrarlo mientras la gente lo dice = Visualizacin. a) La gente Hace lo que la gente mira. b) La gente Siente lo que la gente mira. 9. Dgalo hasta que la gente se apropie = Identificacin. a) Tres formas de identificarse con su audiencia: Exprselo de forma simple. La palabra comunicacin viene del latn communis, que significa comn. Antes que nos podamos comunicar, debemos establecer cosas en comn. Mientras ms cosas en comn establezcamos, ms potencial para la comunicacin tendremos. Conozca a su audiencia. Cuando estoy listo para razonar con alguien, dedico un tercio de mi tiempo para pensar acerca de s mismo, y de lo que voy a decir, y dos tercios de mi tiempo para pensar acerca de la otra persona, y de lo que l (ella) va a decir, Abraham Linconl. Incluya a su audiencia. Habla en lugar mo y hablars solo; hblame y te escuchar; habla acerca de m y tendrs toda mi atencin. b) Recordamos que solo el 20% de lo que escuchamos, pero recordamos el 70% de lo que decimos. Es por eso que discusiones acerca de estudios de la Biblia son poderosos agentes de cambio.

10. Dgale y la gente lo har = Influencia. Cuatro condiciones que se necesitan para obtener una respuesta favorable. El receptor necesita una Actitud Receptiva. El receptor necesita conocer los Beneficios de escuchar. El receptor necesita ser capaz de Implementar lo que se le ha compartido. El receptor necesita Entender lo que se le ha hablado. De una gran multitud de personas que le siguieron mientras estuvo en la tierra, al igual que David que tena un equipo grande en su ejrcito, seleccion a tres valientes (Adino, Eleaser, Sama, 2 Samuel 23.8-12); Jess seleccion slo a doce discpulos. De ellos tom a tres: Pedro, Jacobo y Juan, para convertirse en un ncleo, en el cual vivan, dorman, coman y oraban.

SESION 11

El liderazgo tiene un precio

Introduccin: Dificultades como el desaliento o cualquier otra situacin adversa son slo algunas de las tormentas que tendremos que enfrentar en el liderazgo. Cada situacin tiene que ser enfrentada con mucho valor. La valenta es algo que an Dios se lo recomienda a Josu esfurzate y s valiente. La capacitacin se realiza en dos frentes. Una , somos los pastores los responsables de estar dispuesto a invertir en todo prospecto que Dios ponga en nuestro camino. Segundo, Dios se encarga de la formacin espiritual que solo su Santo Espritu es capaz de efectuar. Lamentablemente uno de los mejores aliados que Dios tiene para formarnos son los problemas y es eso a lo que muchos no estn dispuestos a someterse. Algunos de los desafos Y el se fue por el desierto un da de camino, y vino y se sent debajo de un enebro; y deseando morirse, dijo: Basta ya, oh Jehov, qutame la vida, pues no soy yo mejor que mis padres 1 Reyes 19.4 El elemento clave en el liderazgo es encontrar un equilibrio, oxigenar con cosas que agraden a la persona, o reducir la velocidad cuando la tensin este sobre nosotros. Dejar de hacer algunas cosas por hacer otras puede ser el principio de la aglomeracin de tareas que tal vez por no creerlas importantes, las postergamos y ya todas juntas pesan un montn y ese pesor se traduce en tensin. Hay que entender que el lder es un ser humano y Dios no nos escogi solo por nuestro vigor sino tambin porque somos seres pensantes capaces de poner prioridades en orden. Hay que dar un cuidado adecuado a la salud y el descanso, hacer aquellas cosas que nos sacan de la rutina.

La crtica Y dijeron a Moiss: No haba sepulcros en Egipto, que nos has sacado para que muramos en el desierto? Por qu has hecho as con nosotros, que nos has sacado de Egipto? Exodo 14.11 Es como un termmetro que nos ayuda a medir nuestro nivel de madurez. Cuando te critiquen, no cedas ante los comentarios, aprende a verte con los ojos de Dios. La gente nos critica porque estamos actuando todo el tiempo. Estamos en la pantalla todo el tiempo y los errores que cometamos por pequeos que sean, estn a la vista. Hay que entender tambin que la gente no slo nos critica nuestros errores tambin critican nuestras habilidades y no por que sean malas, muchas veces la gente tendr envidia de lo que Dios hace a travs de nosotros. El rbol que da frutos apetecedores nunca recibe un golpe mientras no es tiempo de cosecha pero cuando tiene fruto llueven los trozos de lea, las piedras, y uno que otro intenta hasta desgajar las ramas. La fatiga 14 Viendo el suegro de Moiss todo lo que l haca con el pueblo, dijo: Qu es esto que haces t con el pueblo? Por qu te sientas t solo, y todo el pueblo est delante de ti desde la maana hasta la tarde? Exodo 18.13-14 Es importante que como lder encuentres un equilibrio en tu liderazgo. Un cuidado adecuado de la salud y el descanso tambin te ayudarn a mantener tu capacidad a flote. El trabajar con sabidura es otra manera de evitar la fatiga. ... 18 Aconteci que al da siguiente se sent Moiss a juzgar al pueblo; y el pueblo estuvo delante de Moiss desde la maana hasta la tarde.

La soledad ... han matado a espada a tus profetas; y slo yo he quedado, y me buscan para quitarme la vida 1 Reyes 19.14b Uno de los precios que el lder tiene que pagar es la Soledad. Muchos de los profetas y lderes bblicos vivieron una vida a solas (Nehemas 2.11; Mateo 14.23). Aunque el lder paga el precio de estar a menudo separado y es visto como alguien poco emocional, nunca deja de ser humano y llega a sentirse afectado por la soledad. Los lderes experimentan el dao emocional causado por la soledad porque necesitan emocionalmente a su gente. Decisiones desagradables 26 Y Samuel respondi a Sal: No volver contigo; porque desechaste la palabra de Jehov, y Jehov te ha desechado para que no seas rey sobre Israel. 27 Y volvindose Samuel para irse, l se asi de la punta de su manto, y ste se rasg. 28 Entonces Samuel le dijo: Jehov ha rasgado hoy de ti el reino de Israel, y lo ha dado a un prjimo tuyo mejor que t. 1 Samuel 15.26-28 Uno de los problemas al inicio del liderazgo de cualquier persona es el temor de confrontar a algn miembro por miedo de perderlo, especialmente si ste aporta cantidades significativas de ofrendas o diezmos. El miedo de confrontar para no perder aceptacin o por no daar la imagen que otros tienen del lder, los abstiene de cumplir con su responsabildiad ante Dios cuando alguien ha sido desobediente. El rechazo A este Moiss, a quin haban rechazado, diciendo: Quin te ha puesto por gobernante y juez?, a ste lo envi Dios como gobernante y libertador por mano del ngel que se le apareci en la zarza Hechos 7.35

Cristo vino a demandar fruto y por eso fue rechazado: A lo suyo vino, y los suyos no le recibieron Juan 1.11 Vida Real ha sufrido muchos rechazos debido a que ha sido una iglesia que ha crecido rompiendo pronsticos y estadsticas. Al Vida Real sufrir rechazo, sus lderes son rechazados y es algo que tenemos que soportar. A la gente no le gustan los cambios o que sean desafiados al mismo y eso incomoda a otros ministerios a atacarnos. Como lder debes estar siempre motivado a hacer las cosas de una manera innovadora lo cual incomodar a muchos. Eres punta de lanza y te lo tienes que creer aunque eso implique ser rechazado.

SESION 12

La Visin parte I

ESQUEMA LA VISION

VISION Habacuc 2.2; 2 Corintios 3.3

TE lm MOR o2 5.1 4

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PROPOSITOS Jeremas 1.5; Colosenses 1.16; Proverbios 19.21

Visto de una manera, el siguiente es un esquema simplificado de elementos indispensables en el liderazgo y en la visin. Ninguna persona puede aspirar ser lider y llevar a cabo sus sueos si falla en tan solo uno de ellos. 1. La Visin marca mis metas Y Jehov me respondi, y dijo: Escribe la visin, y declrala en tablas, para que corra el que leyere en ella. Habacuc 2.2 Siendo manifiesto que sois carta de Cristo expedida por nosotros, escrita no con tinta, sino con el Espritu del Dios vivo; no en tablas de piedra, sino en tablas de carne del corazn. 2 Corintios 3.3 2. La Misin me da enfoque Y enviaron a m con el mismo asunto hasta cuatro veces, y yo les respond de la misma manera. Nehemas 6.4 3. El compromiso me da Dedicacin Y yo con el mayor placer gastar lo mo, y aun yo mismo me gastar del todo por amor de vuestras almas, aunque amndoos ms, sea amado menos. 2 Corintios 12.15 4. Los propsitos me dan Direccin Antes que te formase en el vientre te conoc, y antes que nacieses te santifiqu, te di por profeta a las naciones Proverbios 19.21; ver adems Col.1.16 5. La pasin me da Motivacin Pero de ninguna cosa hago caso, ni estimo preciosa mi vida para m mismo, con tal que acabe mi carrera con gozo, y el ministerio que recib del Seor Jess, para dar testimonio del evangelio de la gracia de Dios. Hechos 20.24

6. El temor a Dios me da Santidad La comunin ntima de Jehov es con los que le temen, y a ellos har conocer su pacto. Salmo 25.14

La visin parte 2 La escalera en el liderazgo para ejecutar la visin

7 Factores para el xito en el liderazgo

1. SUEOS

IF

IC

AC I

ON

2.

AN

FE

6.

PL

7. PERSEVERANCIA

ION

3. V

C ITA AC P A

ISIO N

5. C

4. METAS

7 dimensiones para el xito en el liderazgo

Sueos Gnesis 28.12-22

Fe Hebreos 11.6

Visin Proverbios 29.16

Metas Filipenses 3.14

Capacitacin 2 Timoteo 2.2

Planificacin Isaas 14.27

Perseverancia Mateo 10.22

El cuerpo de la visin Para entender este proceso la visin, es ms fcil si lo ejemplificamos con el cuerpo humano, tomemos el ejemplo de este cuadro y entendmoslo parte por parte. 1. Sueos (Gnesis 28.12-22) Y tuvo un sueo: vio una escalera que estaba apoyada en tierra, y su extremo tocaba en el cielo. Angeles de Dios suban y descendan por ella. 13 Jehov estaba en lo alto de ella y dijo: Yo soy Jehov, el Dios de Abraham, tu padre, y el Dios de Isaac; la tierra en que ests acostado te la dar a ti y a tu descendencia. Si nos gusta tanto el xito Porqu la fe a veces nos falla? Hebreos 11.1 en diferentes versiones. La fe es como aferrarse a lo que se espera, es la certeza de cosas que no se pueden ver. BL95 Confiar en Dios es estar totalmente seguro de que uno va a recibir lo que espera. Es estar convencido de que algo existe, aun cuando no podamos verlo BAD. Tener fe es ter la plena seguridad de recibir lo que se espera; es estar convencidos de la realidad de cosas que no vemos. DHH. 14 Ser tu descendencia como el polvo de la tierra, y te extenders al occidente, al oriente, al norte y al sur; y todas las familias de la tierra sern benditas en ti y en tu simiente, 15 pues yo estoy contigo, te guardar dondequiera que vayas y volver a traerte a esta tierra, porque no te dejar hasta que haya hecho lo que te he dicho. 16 Cuando Jacob despert de su sueo, dijo: Ciertamente Jehov est en este lugar y yo no lo saba. 17 Entonces tuvo miedo y exclam: Cun terrible es este lugar! No es otra cosa que casa de Dios y puerta del cielo. 18 Se levant Jacob de maana, y tomando la piedra que haba puesto de cabecera, la alz por seal y derram aceite encima de ella. 19 Y a aquel lugar le puso por nombre Bet-el, aunque Luz era el nombre anterior de la ciudad. 20 All hizo voto Jacob, diciendo: Si va Dios conmigo y me guarda en este viaje en que estoy, si me da pan para comer y vestido para vestir. 21 Y si vuelvo en paz a casa de mi padre, Jehov ser mi Dios. 22 Y esta piedra

que he puesto por seal ser casa de Dios; y de todo lo que me des, el diezmo apartar para ti. 2. Fe (Hebreos 11.6; Habacuc 2.4) Pero sin fe es imposible agradar a Dios; porque es necesario que el que se acerca a Dios crea que le hay, y que es galardonador de los que le buscan Hebreos 11.6 Aquel cuya alma no es recta se enorgullece; mas el justo por su fe vivir. Habacuc 2.4 Fe es creer a ciegas. Si solo nos quedamos con la fe, nos quedamos sin lo que buscamos, nos quedamos con las bancas vacas. Abraham cuando fue a sacrificar al hijo dijo: ... el muchacho y yo seguiremos adelante para adorar a Dios, y luego regresaremos junto a vosotros. Gnesis 22.5 Los cuales por la fe conquistaron reinos, hicieron justicia y alcanzaron lo prometido; cerraron bocas de leones, apagaron la furia de las llamas y escaparon del filo de la espada; sacaron fuerzas de flaqueza; se mostraron valientes en la guerra y pusieron en fuga a ejrcitos extranjeros. Hebreos 11.33-34 Por la fe Nehemas se fue a construir un muro a ciegas, con gente que no conoca. Tenemos que creer en el futuro, est nuevecito, no hemos tenido ni una derrota, est nuevecito, lo vamos a estrenar, por fe est ah, no se ve pero creo. El que no tiene fe en el futuro, est muerto en el presente. No es tan importante por donde pase, es ms importante saber adnde voy. Mi futuro no es fotocopia del pasado.

La fe es ciega. Anoche enterramos el pasado, estamos en la plataforma del presente a punto de estrenar el futuro. Buscar por fe es como buscar algo con los ojos cerrados. Para ver la gente que queremos ganar es necesario otro elemento, otra dimensin. 3. Visin (Proverbios 29.18) BAD Donde no hay visin, el pueblo extrava; dichosos los que son obedientes a la ley! El ojo de la fe es la visin. La visin es un don, un lente especial. El conocimiento antecede a la visin. 4. Metas (Filipenses 3.14) Sigo avanzando hacia la meta para ganar el premio que Dios ofrece mediante su llamamiento celestial en Cristo Jess. Metas es anillos de compromiso con fecha de casamiento. Sin metas es lo mismo que decir que no sabemos adnde vamos. Que no sabemos lo que queremos, y mucho menos cundo llegaremos. Sin metas no sabemos adnde vamos, por lo tanto no sabemos cuando ya hemos llegado. Los sueos, la fe y la visin tienen que ver con Dios. Metas, capacitacin, planificacin y perseverancia son nuestras. Hay que recordarle a nuestra gente continuamente para dnde vamos. No hay que llevar a espiar a los negativos. Los negativos ven muerte en la enfermedad, los positivos ven milagros en ellos.

5. Capacitacin (2 Timoteo 2.2) Lo que me has odo decir en presencia de muchos testigos, encomindalo a creyentes dignos de confianza, que a su vez estn capacitados para ensear a otros. (BAD) La planificacin es un camino (BJ) Si Yahveh toma una decisin, quin la frustrar? Si l extiende su mano, quin se la har retirar? A Dios quin lo detiene? A l nadie lo detiene, pero a m s. Dios no puede planificar porque todo lo sabe, la planificacin es para tomar una decisin sabia. 6. Planificacin (Isaas 14.27) Dios hace caminos donde nadie los cree posibles. Si dejas tu vida a discrecin de Dios, l penetrar a lo ms profundo de tu ser y har descubrimientos que t nunca los creste posibles. 7. Perseverancia (Mateo 10.22) Seris odiados por todos por causa de mi nombre; pero el que persevere hasta el fin, ste ser salvo. Ha sido una larga tarea, pero llegamos

FIN