CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION: * Cientfica: Frederick W.

Taylor y los Gilbreth Aplicacin de la Administracin a travs de un mtodo cientfico que permita la estructuracin racional de las actividades de la organizacin. Incrementos salariales, estudio de mtodos. Tiempos y movimientos, nfasis en las tareas * Clsica o Emprica: Henry Fayol y Wilfrido Pareto Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas por el pasado, la costumbre o la tradicin. Las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas y contraladas (proceso administrativo) * Relaciones Humanas: Elton Mayo y Mary Parker Follet Se enfoca al comportamiento del Recurso Humano y a cuestiones psicologa. Opuesta a la teora clsica dela administracin (Andrea Escarra) * Estructuralista: Max Weber Postula las relaciones entre el individuo y un grupo, un grupo con otro grupo y los grupos con la organizacin definiendo y visualizando a la empresa como una estructura (ordenacin de un todo) * Sistemas: Ludwin von Bertalanfy y Katz y Kahn Estudia a la organizacin como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento que se interrelacionan y afectan mutuamente * Cuantitativa: Walter Shewhart Aplicacin de la lgica matemtica y el mtodo cientfico a la resolucin de problemas * Neohumano Relacionista: Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor Plantea los enfoques motivacionales en el ser humano para una realizacin eficiente de tareas concretas (pirmide de Maslow) (Marialejandra Ciaffi)

* Administracin Por Objetivos (APO): Peter Drucker Sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas, dirigido hacia el logro eficaz y eficiente de objetivos individuales y organizacionales * Desarrollo Organizacional: Richard Beckhard Enfoque de solucin de problemas por cambio e intervenciones planificado que implican conocimientos de comportamiento mediante etapas (diagnostico, intervencin, evaluacin y seguimiento) considerando factores como cultura y clima organizacional * Calidad: Edward Deming, Philip Crosby y Kaoru Ishikawa Postula hacer las cosas bien desde el principio; asi mismo, hacer las cosas en tiempo y forma satisfaciendo a los clientes (Ciclo de calidad, calidad total, cero defectos) * Benchmarking: XEROX Corporation y Robert C. Comp Postula la comparacin de los competidores para lograr la excelencia dentro del mercado (Enmanuel Gomez) * Reingeniera (RI): Hammer y Champy Postula mejoras en casa uno de los procesos de la organizacin a travs de costos, calidad, servicio y rapidez. Describir nuevas formas de hacer las cosas *Empowerment Corriente que presenta al empleado con influencia y poder de decisin sobre su trabajo * Outsourcing: Dejar en manos de compaas externas la administracin y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no estn directamente relacionados con la naturaleza del negocio * Coaching: Ken Blanchard Sistema de liderazgo integral, conjunto de principios de direccionamiento y movilizacin humana y empresarial hacia el logro de resultados. (Andrea Rivero)