UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONMICAS

SLABO CURRCULA 2010
I

INFORMACION REFRENCIAL

II

ASIGNATURA

: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

1.2.

CODIGO

: PE99

1.3.

CICLO ACADEMICO

: VIII

1.4.

CREDITOS

: 03

1.5.

HORAS SEMANALES

: 04

1.6.

DURACION DEL SEMESTRE

: 17 Semanas

1.7.

TIPO DE ASIGNATURA

: Obligatorio

1.8.

RE-REQUISITO

: NO HAY

SUMILLA

III

1.1.

NATURALEZA DE LA ASIGNATURA:
Terica- prctica de formacin profesional bsica
PROPOSITO DE LA ASIGNATURA
Desarrollar habilidades y conocimientos tcnicos y uso de herramientas actualizadas en el
manejo de conceptos e instrumentos de planeamiento moderno y estrategias de desarrollo
aplicados a la gestin empresarial.
UNIDADES TEMATICAS:
Abarca el tratamiento de los siguientes ejes temticos:
- Concepto de estrategia
- Formulacin de estrategia
- Organizacin para el planeamiento estratgico
- Proceso de planeacin estratgica
- Implantacin de planeacin estratgica
-Ventajas competitivas
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los instrumentos conceptuales y tcnicos para el desarrollo del proceso de
planeamiento estratgico , a travs de un esquema metodolgico interactivo, a fin de
preparar y formular el plan estratgico, plantear estrategias coherentes con el entorno as
como asociar recursos y acciones.

IV.- PROGRAMACION DE UNIDADES TEMATICAS

UNIDAD I
a)

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

OBJETIVO ESPECIFICO :
Interpretar la situacin de las organizaciones empresariales frente a los diversos cambios
Tecnolgicos y desarrollo de instrumentos de gestin para enfrentar dichos cambios

b) COMPETENCIA

Define y identifica los diversos conceptos relacionados con el proceso de planeamiento

Estratgico.

CONTENIDOS
CONCEPTUALES
1.1 El concepto de
Estrategia
1.2 Estrategia para el
cambio
1.3 Los 5 Ps de la
estrategia
1.4 Direccin y
planeacin
estrategica

EVALUACION

PROCEDIMENTALE
S

Analiza e
interpreta los
cambios
acelerados en el
entorno que
influyen en la
gestin de las
organizaciones

Explica e
interpreta los
conceptos
axiolgicos en la
gestin de las
empresas

ESTRATEGIA

ACTITUDINALES

Participa en
la comprensin
de los factores
que influyen en
la
moderna
gestin
empresarial.

Comprende
la
importancia
de los principios
y valores en el
desarrollo de las
empresas.

Exposicin
didctica con
casos de
aplicacin

Lectura
comprensiva

Discusin
grupal

c)
BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
LEONARDO D.GOODSTEIN. Plantacin Estratgica Aplicada.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA Administracin Estratgica. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

DURACION

CRITERIOS

Particip
acin

Trabajo
s aplicativos

Actitud
crtica

INSTRUMENTOS

Control de
lectura

Intervenci
ones orales

Practicas
calificadas

UNIDAD II
a)

FORMULACION DE ESTRATEGIA

OBJETIVO ESPECIFICO :
Aplicar la metodologa para la formulacin de los conceptos filosficos como
proposicin de valor para la organizacin.

b) COMPETENCIA

Analiza, interpreta y formula el enunciado de valores estratgicos en

funcin a la realidad competitiva de la organizacin.
CONTENIDOS

CONCEPTUALES

PROCEDIMENTALES

2.1 Formulacin de la
Estrategia
2.2 Anlisis de la empresa
2.3 Desarrollo de la empresa
2.4 Niveles en que se
establece la planeacin
estrategica

a.

Formula la visin
de la empresa para un
horizonte a largo
plazo.

Define y formula la
misin de la empresa

Identifica reas
como unidades
estratgicas de
negocios.

EVALUACION
ESTRATEGIA

ACTITUDINALES
Participa en
los reuniones de
trabajo para la
definicin de los
conceptos
filosficos.
Valora y
reconoce la
importancia de
reas estratgicas de
negocios

Ejercicios de
practicas dirigidas

Ilustracin de
casos .

Debate grupal

BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

GEORGE STEINER. Planeamiento Estratgico. Editorial CECSA.

HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN Planeamiento Estratgico. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. Plantacin Estratgica Aplicada.Editorial Prentice Hall.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Dominio de
conceptos

Actitud
crtica

Participaci
n

INSTRUMENTOS

Intervenciones
orales

Practicas
calificadas

Exposicin

UNIDAD III

ORGANIZACIN PARA LA PLANEACIN ESTRATEGICA

a) OBJETIVO ESPECIFICO :

Analizar, e interpretar los diversos factores externos que influyen en la gestin de las empresas.

b) COMPETENCIA

Analiza, interpreta y evala la presencia de factores de entorno de la

organizacin e identifica las oportunidades y amenazas en la gestin de la empresa

CONTENIDOS
CONCEPTUALES
3.1 La organizacin
para
el
planeamiento
estratgico
3.2 Organizacin del
proceso
de
planeacin
estratgica
3.3 El ejecutivo en
jefe
y
la
planeacin
estratgica
3.4 La
superacin
de los prejuicios
en contra de la
planeacin

EVALUACION

PROCEDIMENTALE
S

Utiliza
tcnicas y
mtodos de
anlisis
situacional

Elabora de
cuestionarios de
anlisis e
interpretacin de
resultados

ACTITUDINALES

Participa y
evala los
trabajos grupales

Juzga la
importancia del
anlisis
situacional para
la definicin de
estrategias.

ESTRATEGIA

Estudio
s de casos

Anlisi
s
de
informacin
de campo.

Plantea
miento de
problemas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA Administracin Estratgica. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.
H.IGOR ANSOFF. Las Estrategias de la Empresas.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. Administracin Estratgica:Un enfoque Integrado. Editorial Mc. Graw Hill.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Domini
o
de
conceptos

Actitud
critica

Particip
acin

INSTRUMENTO
S

Exposici
n

Intervenci
ones orales

Practicas
dirigidas

UNIDAD IV

a) OBJETIVO ESPECIFICO :
b) COMPETENCIA
:

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Analizar e interpretar los diversos factores internos que intervienen en la gestin de la empresa
Analiza, interpreta y evala los factores internos de la empresa e identifica las debilidades y fortalezas
CONTENIDOS

CONCEPTUALES
4.1 El planeamiento
estratgico: Enfoque,
concepto y proceso.
4.2 El proceso de
planeacin
estrategica.
4.3 Traduciendo la
estrategia en accin
4.4 Fomcin de patrones
de comportamiento
4.5 Organizacin para
ejecutar la estrategia
4.6 Aplicacin de
recursos
4.7 Control de proceso

EVALUACION

PROCEDIMENTALES

Utiliza tcnicas
y mtodos de
anlisis interno de
la organizacin
Elabora
cuestionarios para
la obtencin de
informacin, analiza
e interpreta los
resultados.

ESTRATEGIA

ACTITUDINALES

Participa y
evala en la
realizacin de
trabajos grupales.

Juzga la
importancia del
diagnstico para
la formulacin de
estrategias

Estudios de
casos

Anlisis de
informacin de
interno de la
organizacin

Planteamie
nto de casos

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN Planeamiento Estratgico. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. Plantacin Estratgica Aplicada.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Dominio
de conceptos

Actitud
critica
Participacin

INSTRUMENTOS

Exposicin
Intervencion
es orales

Practicas
dirigidas

UNIDAD V
: IMPLANTACION DE LA PLANEaCION ESTRATEGICA
OBJETIVO ESPECIFICO: Definir , conceptualizar, dimensionar y aplicar el anlisis FODA ; fortalezas, oportunidades, debilidades , amenazas y formular los
objetivos y polticas estratgicas
b) COMPETENCIA
: Analiza y formula los objetivos y polticas estratgicas.
CONTENIDOS
CONCEPTUALES

5.1 Implementacin de la
estrategia.
5.2 Diseo de la
estructura
organizacional
5.3 Diseo de control
estratgico
5.4 Adecuacin de la
estructura y control
estratgico
5.5 Implementacin del
cambio estratgico:
poltica, poder y
concepto.

PROCEDIMENTALES

Elabora y
define la matriz
FODA a travs del
diagnstico de
entorno de la
organizacin.

Identifica y
formula los
objetivos
estratgicos.

Caracteriza y
formula los
lineamientos de
poltica

EVALUACION
ACTITUDINALES

ESTRATEGIA

DURACION

Participa
activamente en la
elaboracin del
diagnstico .
Asume con
responsabilizadla
importancia del
anlisis FODA en
la formulacin de
objetivos

Participacin en la
discusin de
trabajos grupales
Presentacin de
casos

2 Semanas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

H.IGOR ANSOFF. Las Estrategias de la Empresas.Editorial Universidad Gamarra S.A.

HAMERMESH. Administracin Estratgica:Un enfoque Integrado. Editorial Mc. Graw Hill.
HANS ULVICH . Principios de Estrategia Empresarial. El Ateneo BCE. Argentina 1978
HILL CHARLES W. L. Administracin Estratgica: Un enfoque Integrado, Editorial Mc Graw Hill.

CRITERIOS
Dominio de
Conceptos
Actitud crtica

INSTRUMENTOS
Exposicin
Intervenciones
orales.
Prcticas
calificadas.

UNIDAD VI
: VENTAJAS COMPETITIVAS
a) OBJETIVO ESPECIFICO: Analizar e identificar las estrategias y desarrollar programas y actuaciones en el horizonte de planeamiento.
b) COMPETENCIA
: Identifica y aplica tcnicas para la formulacin de estrategias y ejecucin de programas de accin.
CONTENIDOS
CONCEPTUALES
6.1 La naturaleza de la
ventaja competitiva
6.2 El ambiente externo.
6.3 Ventaja competitiva :
recursos ,
capacidades,
habilidades.
6.4 Como manejar la
cultura estratgica

EVALUACION

PROCEDIMENTALES

ACTITUDINALES

.Aplica los
diversos modelos en
la formulacin de
estrategias

Elabora los
programas y
actuaciones

Participa en
trabajos grupales
Comparte
informacin con
sus compaeros
de trabajo grupal

ESTRATEGIA
Discusin de
casos
Trabajos en
equipos
Anlisis
documental.
Taller

DURACION
2 Semanas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN Planeamiento Estratgico. Editorial Prentice HALL

LEONARDO D.GOODSTEIN. Plantacin Estratgica Aplicada.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA Administracin Estratgica. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

CRITERIOS
Participacin
Actitud crtica
Responsabilida
d

INSTRUMENTOS
Informes
Intervenciones
orales
Practicas
calificadas

UNIDAD VII

: IMPLANTACION DEL PLAN ESTRATEGICO

a) OBJETIVO ESPECIFICO: Aplicar e implementar el plan estratgico en la gestin de las empresas y su despliegue a travs de sus
diversos niveles funcionales
b) COMPETENCIA
: Desarrolla habilidades para elaboracin de indicadores y anlisis de asignacin de recursos en la implantacin del
plan
CONTENIDOS

EVALUACION

CONCEPTUALES

PROCEDIMENTALES

ACTITUDINALES

ESTRATEGIA

DURACION

CRITERIOS

INSTRUMENTOS

7.1 Definicin de
indicadores.
ndices de
Gestin
7.2 Monitoria
estratgico
7.3 Presupuesto
estratgico
7.4 Casos:
- Aplicacin a una
empresa
industrial
- Aplicacin de
una empresa de
servicios
- Aplicacin a una
institucin
Pblica

Reconoce la
importancia de
los indicadores
en la implantacin
del plan
estratgico.
Interpreta y
explica la
elaboracin del
presupuesto para
asignar los
recursos y
viabilizar la
ejecucin del plan

Participa en la
elaboracin de
indicadores
Demuestra
responsabilida
d en el trabajo
individual y
grupal.
Participa en el
estudio y
aplicacin de
casos.

Resolucin
de problemas
Anlisis de
casos.
Taller

3 Semanas

Dominio de
conceptos
Actitud
crtica
Participacin

Intervenciones
orales
Practicas
calificadas
trabajos de
investigacin
Pruebas escritas.

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.

JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA Administracin Estratgica. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.
H.IGOR ANSOFF. Las Estrategias de la Empresas.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. Administracin Estratgica:Un enfoque Integrado. Editorial Mc. Graw Hill.

V.

EVALUACION
El sistema de evaluacin considera:
.
Nota de prcticas
.
Exmenes parciales
La nota de prctica (NP), comprende el promedio de las siguientes evaluaciones: prcticas calificadas, controles de lectura, participaciones en clase
y trabajos individuales y grupales. Se evaluar conocimientos conceptuales, procedimiento y la actitud del alumno respecto al curso.
El examen parcial (E1) tiene carcter cancelatorio y se tomar al trmino del segundo mes del semestre acadmico y el examen final (E2) que se
tomar al trmino del semestre.
La nota promocional de la asignatura resulta de promediar la nota de prcticas (NP) con los exmenes E1 y E2:
Nota Promocional = NP + E1 + E2
3

VI.

FUENTES DE INFORMACION

a)

Bsica
GEORGE STEINER. Planeamiento Estratgico. Editorial CECSA.
HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN Planeamiento Estratgico. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. Plantacin Estratgica Aplicada.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA Administracin Estratgica. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

b). Complementaria
H.IGOR ANSOFF. Las Estrategias de la Empresas.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. Administracin Estratgica:Un enfoque Integrado. Editorial Mc. Graw Hill.
HANS ULVICH . Principios de Estrategia Empresarial. El Ateneo BCE. Argentina 1978
HILL CHARLES W. L. Administracin Estratgica: Un enfoque Integrado, Editorial Mc Graw Hill.