A-2: CARCTER ESTRATGICO DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACIN

PLAN ESTRATGICO DEL

HOSPITAL COMARCAL
MUGICAS- GIMBERNAT
Mariajos Prez Recio
MSTER MUGICAS

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATGICO

Impulsar el desarrollo de un modelo de hospital,

orientado a la poblacin y a su atencin integral.
Consolidar un modelo de gestin orientado a
garantizar la continuidad asistencial de los pacientes.
Potenciar una organizacin basada en el trabajo en
equipo y la participacin.
Hacer una organizacin atractiva para los
profesionales.

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATGICO

Gestionar las infraestructuras, los equipamientos y la

tecnologa.
Actuar en el marco de la responsabilidad social y el
compromiso con el entorno.
Incorporar la sostenibilidad para alcanzar los
compromisos de la institucin.

EVALUACIN DEL HOSPITAL

ANLISI DAFO
ANLISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

- El protagonismo del hospital

- La orientacin hacia el cliente
- La capacidad y la posibilidad para mejorar y
crecer
- La estabilidad empresarial

DEBILIDADES
- La falta de profesionales, el poder de la
atraccin y la gestin de los recursos humanos
-La definicin de los roles de liderazgo y
mando
- Los dficits que afectan a la gestin
asistencial
- El sistema informtico y la gestin

- Aprovechamiento de las acciones de

gobierno en el mbito de la salud
- Aprovechamiento de las posibles sinergias
- Las nuevas tecnologas

AMENAZAS
- Los cambios profundos en la demanda
- Las dificultades del mercado laboral
- La crisis econmica
- Las limitaciones y dependencias del sector
pblico

MISIN, VISIN Y VALORES

MISIN:
- Dar una atencin integral y de calidad centrada en el
paciente y su familia, en un marco de sostenibilidad.
VISIN:
- Ser un hospital innovador, reconocido por la
poblacin y los profesionales centrndose en las
obligaciones sanitarias y sociales, buscando una
atencin sanitaria de excelencia.

MISIN, VISIN Y VALORES

VALORES:
Valores del hospital:

Profesionalidad- calidad

Humanismo

Respeto
Valores para alcanzar:

Sostenible

Innovar

Iniciativa

Compromiso social

Colaboracin

LNEAS ESTRATGICAS
1- Perspectiva aprendizaje y conocimiento:

Formacin continuada para los trabajadores para mejorar

sus competencias en conocimientos y ejerzan su trabajo con
xito.
Desarrollar una poltica de seguridad del paciente.
Potenciar la exposicin de trabajos, ideas innovadoras..de los
trabajadores.

LNEAS ESTRATGICAS
2- Perspectiva del paciente:

Mejorar el uso de los servicios prestados, sistema que sea

prctico y entendible.
Mantener el hospital en buenas condiciones higinicas,
equipado adecuadamente y con instalaciones modernas.
Realizar encuestas a los usuarios para ver el grado de
satisfaccin con los servicios prestados.
Transparencia con la informacin facilitada al paciente.
Atencin centrada en necesidades y demandas de la
poblacin. Indicadores de salud poblacional.
Implantar plataforma de atencin ciudadana on-line.

LNEAS ESTRATGICAS
3. Perspectiva financiera:

Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos

y haciendo ms eficiente la gestin de los gastos.
Lanzar un programa de reduccin de costes:
- Revisin de planes anteriores
- Anlisis de los gastos
- Evaluar los resultados de los coses anuales

Gestionar una red de proveedores de calidad:

- Garanta de calidad del producto- bajo coste
- Adaptarse a necesidades del hospital
- Revisin anual de los contratos de los proveedores

LNEAS ESTRATGICAS
4- Perspectiva interna del hospital:

Definir los roles de liderazgo y mando y reestructurarlos:

- Definir cules son sus competencias
- Reestructurar la organizacin segn necesidades detectadas
- Mejorarla comunicacin con los trabajadores (clima de confinza)

Promocin interna de los trabajadores

Facilitar la conciliacin de la vida laboral y familiar

Mejorar el sistema informtico y su gestin

LNEAS ESTRATGICAS
4- Perspectiva interna del hospital:

Implantar plataforma de estacin clnica: gestionar el

conocimiento de los nuevos sistemas implantados
Conseguir un hospital sin papeles: erradicar la historia clnica
fsica
Mejorar la gestin de recursos humanos: poltica de bsqueda
de trabajadores. Implantar un sistema de informacin
adecuado a las necesidades detectadas
Implantar un cuadro de mando para obtimizar la toma de
decisiones y del seguimiento del funcionamiento de los
servicios
Historia clnica informatizada: continuar con la implantacin

LNEAS ESTRATGICAS
4. Perspectiva interna del hospital:

Promover las relaciones con otros centros o instituciones para

mejorar la salud integral de la poblacin: plataforma de
intercambio de informacin entre diferentes niveles
asistenciales (H Clnica Compartida)
Gestionar y potenciar el uso de las nuevas tecnologas a
todos los servicios del hospital

REVISIN DEL PLAN

ESTRATGICO

Se evaluar anualmente y se revisar siempre

que sea necesario
Cuando haya vencido el plan, se aprobar
otro que de continuidad a las necesidades del
hospital y de la poblacin

MUCHAS GRACIAS!!