PCM

Gesto do Planejamento da Manuteno

A importncia da Engenharia da Manuteno no Planejamento

De onde surgiu?
Dcada de setenta; Crise do Petrleo; Necessidade de Racionalizar os custos;

A importncia da Engenharia da Manuteno no Planejamento

O que a mantm?
Competitividade; Constante melhoria da qualidade e dos processos; Produtividade e Disponibilidade Operacional;

A importncia da Engenharia da Manuteno no Planejamento

Qual a Importncia para o planejamento?
Garante o conhecimento; No permite que os processos de manuteno se tornem imutveis com o tempo; Define mtricas para a manuteno;

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Porque fazemos manuteno?
Equipamentos so bens de produo de custo elevado; Equipamentos sofrem danos e desgastes; Equipamentos garantem a produo, a produo garante a continuidade do negcio, que garante o retorno financeiro, que garante a vida da empresa;

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Funo Estratgica
Traar estratgias para manuteno estudar pontos crticos da operao e dos ativos e pontos chave do negcio da empresa;

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Exemplos
Qual o perodo mais sobrecarregado da minha produo? Quanto preciso garantir de peas de reposio par a que eu mantenha a disponibilidade operacional dentro do padres?

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Exemplos
Qual o tempo mdio entre as falhas de determinado equipamento? Qual o tempo mdio que levo para reparar determinado equipamento?

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Exemplos
Qual a mdia de vida de determinado modelo de equipamento? Devo trabalhar com a carga total por quanto tempo?

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Exemplos
Qual a estratgia de negcio da empresa; Quais perodos do ano em que a empresa vende mais; Quais os perodos em que a empresa vende menos;

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

Exemplos
Qual o oramento disponvel para manuteno?; Qual a meta de lucros da empresa?; Dentre n outros pontos que podemos definir para traar as estratgias da manuteno;

Estratgias de Manuteno Como e Porqu Defini-las

E porque definir estratgias
Para que tenhamos uma execuo de forma mais inteligente; Para que tenhamos mais assertividade no planejamento; Para que o setor de manuteno tenha participao grande e ativa nos lucros e no negcio da empresa;

Sistema Informatizado S consigo um bom planejamento atravs dele?

No necessrio ter um sistema informatizado para que seja feito o planejamento ou traadas estratgias para manuteno, porm:
O tempo demandado para planejamento maior; O esforo para aquisio de informao altssimo; As informaes podem no ser precisas, que no futuro pode gerar retrabalho;

Sistema Informatizado S consigo um bom planejamento atravs dele?

Informatizar a manuteno traz vantagens como:
Conhecer claramente os resultados obtidos com a manuteno. Conhecer e definir os seguintes tpicos referentes a manuteno: porqu, o qu, onde, quanto, quem e como.

Sistema Informatizado S consigo um bom planejamento atravs dele?

Informatizar a manuteno traz vantagens como:
Administrar o processo antes, durante e depois de sua execuo.

 Apropriao e controle de mo-de-obra Custo de manuteno Consumo de materiais Materiais a ressuprir Equipamentos em garantia Controle de servios solicitados Controle de servios realizados Controle de equipamentos por cliente e fornecedor Modelo de Ordem de Servio Histrico de servios Histrico de movimentao de equipamentos Histrico de substituio de equipamentos

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

A manuteno agora funo estratgica!
Com o planejamento da manuteno temos parmetros e dimenso para estabelecer um controle efetivo e uma gesto estratgica. Baseamos esse planejamento em melhores prticas e ferramentas mundialmente conhecidas de gesto.

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

TPM (Total Productive Maintenance)
Garante que cada equipamento seja sempre capaz de realizar todas as tarefas de produo;

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

RCM/MCC (Reliability Centered Maintenance)
Foco no tratamento efetivo de falhas potenciais;

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
Estudo sistemtico das potenciais falhas de um sistema para determinar seus efeitos sobre os seus demais componentes, mitigando os riscos;

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

WCM (World Class Manufactoring)
TMEF (Tempo Mdio Entre Falhas); TMPR (Tempo Mdio Para Reparo); TMPF (Tempo Mdio Para Falha); DISP (Disponibilidade de equipamento); CONF (Confiabilidade de equipamento); CMFT (Custo de Manuteno por Faturamento); CMVR (Custo de Manuteno por Valor Reposio).

Planejamento da Manuteno Ferramentas e Tcnicas

WCM (World Class Manufactoring)
TMEF (Tempo Mdio Entre Falhas); TMPR (Tempo Mdio Para Reparo); TMPF (Tempo Mdio Para Falha); DISP (Disponibilidade de equipamento); CONF (Confiabilidade de equipamento); CMFT (Custo de Manuteno por Faturamento); CMVR (Custo de Manuteno por Valor Reposio).

 bom pensar bem,

sbio planejar bem

E melhor e mais sbio do que tudo fazer bem
provrbio persa
Maxwell Peixoto de Souza Analista de Negcios maxwell.souza@engecompany.com.br http://www.engecompany.com.br +55 37 3249-2700 | Ramal 2726 +55 37 8822-7462

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