Evaluacin de Desempeo del Asociado de Contribucin Individual

Victor Daniel Vizcarra Ramirez Jose Luis Rovira Nombre del Asociado Nombre del Lder/Gerente Perodo de Revisin Casi Casi EE CE EE CE
Se Mantiene por Encima de lo Requerido A Veces Ms/Mejor que lo Requerido Inconsistentemente
Casi CE

NM
Rara Vez o Nunca

Excede Expectativas: Demuestra un comportamiento muy por encima de los estndares establecidos y sobrepasa significativamente las metas definidas. Cumple Expectativas: Demuestra comportamientos estndar y logra las metas definidas. Necesita Mejorar: Su comportamiento no cumple con los estndares establecidos y/o no logra las metas. Puede ser debido al corto tiempo en el puesto o a un aspecto relacionado con sus habilidades o empeo.

EE

Casi EE

CE

Consistentemente

NM 2.40

Valores Oatey
tica del Negocio: Trata a la gente con respeto. Cumple los compromisos. Trabaja con integridad; inspira la confianza de los dems. Promueve los valores de la compaa. Cooperacin: Establece y mantiene relaciones efectivas. Muestra tacto y consideracin hacia los dems. Muestra actitud positiva y buen trato. Ofrece ayuda y apoyo a los compaeros de trabajo. Trabaja en colaboracin en asignaciones de grupo. Trabaja activamente para resolver conflictos. Enfoque al Cliente: Muestra dedicacin para cumplir las expectativas y requerimientos de los clientes internos y externos. Obtiene informacin de primera mano y la utiliza para mejorar los productos y servicios. Acta tomando en cuenta al cliente. Establece y mantiene relaciones efectivas con los clientes y se gana su confianza y respeto. Calidad: Demuestra dedicacin y esmero. Busca maneras de mejorar y promover la calidad. Da/acepta retroalimentacin para mejorar el desempeo. Verifica su propio trabajo para asegurar la calidad. Seguridad y Proteccin: Cumple con los procedimientos de seguridad y proteccin de bienes. Determina las acciones apropiadas ms all de lo establecido. Utiliza apropiadamente el equipo y materiales. Reporta condiciones potencialmente inseguras. Cumple con todos los estndares de orden y limpieza (Programa 6S's). Fortalezas (con ejemplos):

x x

x x

Realiza sus actividades laborales siempre con empatia y respeto a sus compaeros y para con sus clientes internos, se mantiene en la busqueda de mejores y efectivas formas de comunicacin y trato laboral para la prevencin de conflictos.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

Muestra en algunas ocaciones actitudes condescendientes en situaciones en las cuales se requiere de ms firmeza y ser estricto, ejemplo: cuando se debe hacer cumplir las inspecciones de calidad a las horas indicadas por parte de los tecnicos de produccin

Logra los Resultados

Termina su trabajo dentro de un perodo de tiempo apropiado. Maneja y entrega mltiples proyectos simultneamente. Implementa los planes y hace los cambios a mitad de camino cuando es necesario para alcanzar las metas. Establece objetivos de proyecto diarios, semanales, mensuales y anuales; creando planes especficos para cumplirlos. Es persistente para superar obstculos. Da seguimiento para lograr los resultados deseados. Fortalezas (con ejemplos):

2.50

06.20.12_v3S

Confidencial Oatey

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Victor Daniel Vizcarra Ramirez Jose Luis Rovira Nombre del Asociado Nombre del Lder/Gerente Perodo de Revisin Casi Casi EE CE EE CE
Desarrollo de las actividades laborales propias del puesto en forma y tiempo, ejemplos: Realiza actividades asignadas espordicamente sin descuidar las auditorias de calidad en la totalidad de las estaciones de trabajo de la planta.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos): Establecimiento de planes proactivos, ejemplos: Muestra necesidad de desarrollar habilidades para la elaboracin de proyectos y visiones anticipadas para el mejoramiento de procesos dentro del departamento de calidad.

NM

Comunicacin Efectiva
Se comunica de una manera abierta, franca y consistente. Explica conceptos y procedimientos de manera clara y completa manteniendo la atencin y el inters. Muestra sensibilidad hacia los dems en la comunicacin verbal y escrita. Mantiene a las personas bien informadas de los asuntos y necesidades importantes de la compaa, as como aspectos que podran afectarlos y el estatus del trabajo asignado. Comunica la informacin de forma efectiva, de diferentes maneras y formatos. Fortalezas (con ejemplos):

2.50

Mantiene comunicacin verbal y por medios electronicos de los asuntos relacionados con el reporte de las labores realizadas dentro de su jornada, muestra actitud abierta y clara para la comunicacin de los requerimientos y formas de trabajar.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

Desarrollar conocimientos y experiencias acerca de los conceptos y topicos que se manejan dentro del depertamento

Flexible/Adaptable al Cambio
Muestra flexibilidad y apertura en el trabajo diario y alienta a otros a estar abiertos al cambio, a las mejoras, etc. Adapta sus actitudes y comportamientos para trabajar de manera efectiva con diferentes personas o situaciones. Acepta y se adapta rpidamente al cambio de prioridades, mejores ideas, estrategias, procedimientos y mtodos. Mantiene la efectividad del trabajo en nuevas situaciones. Fortalezas (con ejemplos):

2.50

Mantiene una actitud abierta ante el cambio, muestra empatia al recivir indicaciones y retroalimentacin, mantiene flexibilidad para adoptar nuevas y mejores formas de realizar sus actividades.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

muestra la necesidad de desarrollo de conocimientos teoricos y conceptuales propios del departamento.

Toma Decisiones Efectivas

2.00

06.20.12_v3S

Confidencial Oatey

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Victor Daniel Vizcarra Ramirez Jose Luis Rovira Nombre del Asociado Nombre del Lder/Gerente Perodo de Revisin Casi Casi EE CE EE CE
Rene informacin acerca de un asunto o problema de manera imparcial, considerando todos los puntos de vista, y toma decisiones apropiadas y claras. Evala alternativas positivas y negativas dentro de las limitaciones de tiempo y recursos, considerando a toda la organizacin cuando toma decisiones. Utiliza los criterios acordados para la toma de decisiones, en lugar de agendas ocultas. Delega la responsabilidad para la toma de decisiones cuando es apropiado. Toma en cuenta las metas de largo plazo de la compaa cuando atiende asuntos y problemas de corto plazo. Fortalezas (con ejemplos):

NM

Se mantiene dentro de una buena actitud de obediencia y seguimiento de indicaciones para el mejoramiento de su desempeo laboral.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

Tiende en ocaciones a excederse en la cualidad propia de ser autodirigido, dejando de lado un poco la obtencin de la debida informacin para casos especificos. Ejemplo: basarse en la experiencia propia en algn criterio de calidad debido a la costumbre de haber sido tecnico de produccin, pasando por alto si existen nuevos criterios de calidad para algun producto

Solucin de Problemas/Juicio

2.50

Analiza y resuelve los problemas enfocndose en los hechos y no culpando a los dems. Considera diferentes puntos de vista para resolver los problemas. Entiende la organizacin y el impacto que tienen las decisiones en otras partes de la compaa. Se anticipa de manera proactiva para atender asuntos de su personal, compaeros, gerencia y clientes. Formula soluciones alternativas y creativas para los problemas. Fortalezas (con ejemplos):

Muestra actitudes sanas para asumir responsabilidades y muestra buena capacidad de enfoque para la resolucion de problemas.
Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

Muestra la necesidad de desarrollar la visin proactiva y/o preventiva para la formulacin de soluciones a posibles problemas.

Toma Responsabilidad
Da seguimiento a los compromisos. Slo hace promesas que puede cumplir. Acta como dueo del negocio, cuidando las necesidades de la compaa (rea de influencia, Unidad de Negocio). Toma responsabilidad de sus acciones, resultados y errores. Est dispuesto a tomar responsabilidad o autoridad adicional. Fortalezas (con ejemplos):

2.00

Buena capacidad de cumplimiento de compromisos, toma responsabilidad de su trabajo.

Necesidades de Desarrollo (con ejemplos):

06.20.12_v3S

Confidencial Oatey

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Victor Daniel Vizcarra Ramirez Jose Luis Rovira Nombre del Asociado Nombre del Lder/Gerente Perodo de Revisin Casi Casi EE CE EE CE
Muestra la necesidad de desarrollar la habilidad de involucramiento en las necesidades de la compaia, procurando tener una buena informacion y una mejor participacin de la misma.

NM

2.34

06.20.12_v3S

Confidencial Oatey

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Victor Daniel Vizcarra Ramirez Jose Luis Rovira Nombre del Asociado Nombre del Lder/Gerente Perodo de Revisin Casi Casi EE CE NM EE CE Cumple Expectativas

La Puntuacin Compuesta del Desempeo es un promedio directo de los 7 componentes antes mencionados: 2.70 3.00 Excede Expectativas 2.00 2.69 Cumple Expectativas 1.00 1.99 Necesita Mejorar Comentarios Adicionales del Lder/Gerente:

Comentarios del Asociado: Me hago consciente de las deficiencias propias de mi labor y reconosco mi necesidad de desarrollar nuevas y mejores formas para la realizacin de mis actividades. Tambien me gustaria hacer enfacis en el hecho de que cuento con una buena actitud de apertura y disponibilidad para recibir retroalimentacin necesaria y me gustaria que se impartieran ms cursos de capacitacin y mejoramiento continuo en los que se me pudiesen tomar en cuenta.

Firma del Asociado + Fecha Firma del Lder/Gerente + Fecha Firma del Lder 2/Gerente + Fecha

06.20.12_v3S

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