Gestin y Administracin de las Pequeas y Medianas Empresas (PyMES)

Actividad 3. Tipo de Inflacin

Actividad 3. Tip s de !n"lacin

En esta actividad identi"icar#s las di"erencias entre l s tip s de in"lacin$ m derada% &al pante e 'iperin"lacin. Para ell $ (. 2. 3. !nvesti&a en "uentes c n"ia)les (*i)r s% revistas% !nternet% etc.) la in"lacin m derada% &al pante e 'iperin"lacin Ela) ra un cuadr c mparativ d nde esta)le+cas las di"erencias entre est s tres tip s de in"lacin y cita la )i)li &ra",a que c nsultaste. Al "inali+ar% &u#rdal c n la si&uiente n menclatura$MAE-.2-A3-//01

Env,a la actividad a tu 2acilitad r (a) a trav3s de la seccin de Tareas y espera su retr alimentacin

Tip s de !n"lacin
*a in"lacin es un de l s pr )lemas ec nmic s que may r impact s cial tiene en el ) lsill de la p )lacin% pues disminuye la capacidad de c mpra y lesi na m#s a l s que men s tienen. *a in"lacin se de"ine c m el increment s stenid y &enerali+ad de l s preci s de )ienes y servici s en una ec n m,a. El t3rmin in"lacin alude al aument c ntinu y &enerali+ad del ,ndice de preci s en relacin c n una determinada m neda% y durante un laps espec,"ic de tiemp . *a in"lacin pr duce una desval ri+acin del p der adquisitiv de la m neda.

DIFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE INFLACIN

M derada
6aracter,stica s

Gal pante se 6uand el al+a de preci s se dispara y para un per, d anual% l s preci s se incrementan en tasas de m#s de un d,&it % es decir% un (78% un 398 un (39

5iperin"lacin Tiene lu&ar cuand el al+a de )ienes al ca) de un a es e:a&erada y se incrementa en tasas de 'asta un (9998

6uand l s preci s incrementan de " rma lenta

6 nsecuencia

Se mantienen esta)les

relativamente El diner pierde val r a una vel cidad de ;e"le<a un estad de pr "unda crisis v3rti& % p r tant % sur&en cam)i s de ec nmica impact en su ec n m,a * s c ntrat s de "a)ricacin entre&a de pr duct s y servici s se incluya al&una cl#usula relaci nada c n el ,ndice de preci s inclus c n una m neda e:tran<era% de tal manera que permita e<ecutarl c n &arant,as de esta)ilidad para am)as partes El diner pierde su val r a un ritm alarmante y la capacidad de las pers nas para c mprar )ienes y servici s c n papel m neda es casi nula

Situacin

E:iste la c n"ian+a en la ec n m,a del pa,s y la &ente tiende a dep sitar su diner en l s )anc s% a trav3s de pr duct s de depsit remunerad s a lar& pla+

Percepcin

*e pre cupa n le interesa tratar *a p )lacin tiende a vivir c n l <ust y de invertir su rique+a en activ s necesari % sin lu< s ni nada que n sea =reales> en lu&ar de activ s imprescindi)le para el sustent diari . m netari s y de papel ya que piensa que sus activ s m netari s c nservar#n su val r real. Para que su diner c nserve el P r si l s preci s de las materias primas val r al ca) del tiemp . su)en e:a&eradamente% di",cilmente se p dr,a mantener un preci de venta "i<ad anticipadamente

Se pr duce la 'iperin"lacin cuand el & )iern "inancia sus &ast s a trav3s de la intr duccin de m neda en el mercad sin c ntr l

?Para qu3@

2uentes de in" rmacin$

(. 2. 3. 4. 7. G. E. F. D.

'ttp$AABBB.respuestari .c mAc m Ac m CseC'aceCunCcuadr Cc mparativ C&uiaCpas CaCpas 'ttp$AAicaD2.)l &sp t.esA(243739EF9A 'ttp$AABBB.tip sde. r&Aec n miaCyC"inan+asA2(FCtip sCdeCin"laci nA 'ttp$AABBB.ec n mia.c m.m:Ain"laci n.'tm 'ttp$AAm:.adv"n.c mAec n miaAtip sCdeCin"laci n 'ttp$AAan&elesCec n mia)asica.)l &sp t.m:A29((A(9Atip sCdeCin"laci n.'tml 'ttp$AABBB.inde:mundi.c mA&Ar.asp:@vHE(IlHes 'ttp$AABBB."undaci npreciad . r&.m:Aevent sAima&esAMe:-//C//!APJ2AK letin!!-!n"laci n.pd" 'ttp$AABBB.ennaran<a.c mAec n miaC"acilAdi"erentesCtip sCdeCin"laci nCyCc m Ca"ectanCaCnuestraCec n mia