Sunteți pe pagina 1din 22

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti

Intelligence strategic cultura de informaii Contraspionajul n Republica Socialist Romn(1968 1980)

Nstase Loredana Cristiana Secia: Studii de securitate II Curs: Informaia politic modele,metode i explicaii Prof.coordonator: Gabriel Sebe

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti

Cuprins
1.0 Istoricul Intelligence-ului Problematica introdus de Sherman Kent i Vannevar Bush ................................................................... p.2 1.1 Legtura dintre intelligence-ul propriu informaiei clasificate i OSINT .......................................... p.5 1.2 Geneza instruciei sociale ............................................................................................................ p.6 1.3 Inovarea social constructiva ................................................................................................... p.7 1.4 Inovarea social distuctiv: directivele NKVD ...................................................................... p.7 2.0 Prezentare Direcia de Contraspionaj .................................................................................................. p.9 2.1 Cazul Ion Mihai Pacepa ..p.12 2.2 Efectele n plan extern i intern ale trdrii generalului Ion Mihai Pacepa p.13 2.3 Prejudiciile lui Pacepa n perioada desfurrii activitii pe teritoriul Romniei p.14 2.4 Efectelele trdarii generalului Pacepa cauzate regimului politic comunist..p.15 2.5 Persoane cheie n cazul trdrii lui Mihai Pacepa..p.16 2.6 Percepia lui Neagu Cosma despre actul de trdare al lui Ion Mihai Pacepa ...p.18 3.0 Concluzii ...p.19 Bibliografie ..p.20

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


1.0 Istoricul Intelligence-ului Problematica introdus de Sherman Kent i Vannevar Bush Stevan Dedijer a nfiinat prima catedr de intelligence n 1972 descompunnd n domenii foarte utile pentru vremea respectiv astfel ulterior a aprut domeniul business intelligence. Aceast nou catedr trebuie conceput ca actualizri ale lui Jaferson i Franclin, care considerau societatea important pentru cunoatere util i knowledge bill. Ulterior s-a dezvoltat o arie mult mai complex, comparative intelligence care semnific modul de comparare a puterii statului pentru acelai stat n timp i ulterior comparaii de natur geografic. Aa putem disemina i integra toate subdomeniile. Tema principal abordat de Sherman Kent este reprezentat de legtura ntre intelligence i cunoatere. Ipotezele care se nasc din presupuneri reprezint o proiectie a tendintelor empirice percepute ntr-un viitor nedefinit. Aa cum afirm Rousseau prima condiie a politicului este securitatea. Sherman Kent lanseaz primul proiect care de fapt a i lansat conceptul de intelligence i care, de la nceput, a vizat integrarea surselor deschise cu intelligence-ul, este datorat lui Sherman Kent. Acesta este plasat n timp n jurul anului 1935, cnd Kent a fost cooptat pentru a pune la punct o anumit structur necesar unei agentii naionale de informaii. Raiunea iniierii unui astfel de proiect a constat n detectarea unui vid de cunoatere privitor la problematica dobndirii avantajului strategic la nivel global in noile conditii ce plasau SUA n perioada interbelic pe o pozitie de alegere pe termen lung. Prima idee care este prezent la Sherman Kent este c pentru dobndirea avanajului strategic, intelligence-ul trebuie regndit drept domeniu academic, ori, mai simplu i direct, soluionarea unui vid de cunoatere trebuie reglat exact prin cooptarea mediului care structureaz ntelegerea acesteia i pe aceast baz se poate trece la integrarea ntr-un sistem de gndire strategic, nu invers.Astfel ,,inteligence-ul reprezint cunoaterea iar cunoaterea nseamn putere.1 Al doilea punct cheie promovat de Kent a fost problema integrrii valorilor democratice cu noul domeniu academic ce va purta numele oarecum intraductibil dar polisemic de intelligence, viznd securizarea libertii civice n cadrul democraiei. Willmoore Kenddle face o critic la adresa lui Kent i indentific principalii piloni pentru academic intelligence. Prima idee de Intelligence apare in 1921, James Thomson Shotwell, Intelligence in Politics. El este important pentru c ideea lui a fost s pun pe picioare o organizaie internaional care s se ocupe cu reglementarea conceptului de munc. A nfiinat la Londra i la New York dou organizaii CEFAR i CENHOUSE ,consiliul de relaii externe. Acesta avea o arhitectur instituional n control. E important pentru c a venit cu ideea ca domeniul de intelligence s se focalizeze pe relaiile externe. A creat Consiliul de relaii externe realiznd c trebuie s ai o arhitectur instituional pentru comand si control, aceasta este
1

Sherman Kent Strategic Intelligence , PRINCETON, NEW JERSEY, PRINCETON UNIVERSITY PRESS 1949

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


ideea de baz de la care se pleac. n abordarea lui Kent observm c n cadrul democraiei exist consumatori i productori partea de intelligence ine strict de politic deoarece nu poti s i ndeplineti obictivele pe termen scurt dac nu ai o viziune clar pe termen lung. Relatia dintre producatorii reprezentai de ctre politicieni care planific noile politici (nu cei care dau legile, care se ocupa de politica extern) de intelligence i consumatori (cei care de fapt fac munca de intelligence i analiz) ajung s arate faptul c rapoartele de intelligence sunt modificate ; astfel se ajunge la subversie pentru a se da doar ce vor poiticienii planificatori s spun, s vad i s fie. Funcia de informator ar trebui s fie bine realizat , o realizare unde exist unele compromisuri ( confort administrativ, sau ignoran nrdcinat ), el i colegii si trebuie , pe termen lung s le accepte ns refuz s fac i realizeaz o introspecie n legtur cu anumite diferene ntre cercetare guvernamental i cea academic care fac etica acestuia s nu fie strict aplicabil. El poate afla c sarcina de informaii externe este aceea de a " descrie, observa , i de a raporta i specula cu privire la viitorul fenomenelor n ri strine " ( p. 104 ) Intelligence-ul strategic are la baz o imagine a hrii de informaii de la Washington i o nelegere provizorie a unora dintre problemele controversate deoarece anumite lucruri de pe acea hart sunt minciuni. n viziunea lui Kent intelligence-ul strategic poate fi interpretat n mai multe chei: 1)o introducere general despre munca de intelligence pe care orice director de la oricare departament al CIA trebuie s i dea s citeasc noului recrut n prima sa zi de munc. 2) un memorandum de la un aa zis old Hand care s spun 1 sau 2 lucruri pentru care colegii si ar trebui s rmn n Washington.3) o ncercare prin care aceeai Old hand s dea un sens , printre altele, pentru el nsui , dintr-o activitate foarte extins guvernului Statelor Unite , n care toi cei care tiu c pot depune mrturie , s nu iasa n eviden. Marele merit al crii sale este c ofer un corp de material descriptiv, care permite dezbateri publice serioase pentru a ncepe dezbaterea cu privire la relaia de inteligen a politicii ntr-un sistem democratic. Din moment ce de politica american pare s depind viitorul lumii libere, este timpul ca dezbaterea public sa nceap. Mai mult dect att, cartea domnului Kent este una care atrage atenia oricrei persoane asupra relaiei, trecut, prezent i viitor, ntre politica extern a Statelor Unite i de cercetare social. Trebuie tiut c se poate nva mult, acum de la coninutul su manifest, acum, poate de mai multe ori de la ceea ce este nevoie pentru a fi acordat, ceea ce se spune n spatele rndurilor , i ceea ce ar fi spus, dar nu a fcut-o.2 Principalele instrumente care trebuie valorificate n domeniul de intelligence sunt raiunea i metoda tiinific. n cadrul intelligence-ului strategic regsim principalele componente militare care globeaz necesitile unui sistem democratic pe o perioad nedefinit: Strategie, tactic i arta operativ .
2

Willmoore Kendall, Review: The Function of Intelligence Source: World Politics, Vol. 1, No. 4 (Jul., 1949), pp. 542552Published by: Cambridge University Press

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


Kent sugereaz ca intelligence-ul nu poate s i fac treaba, s fie eficient dac nu cunoate mintea i mentalitatea destinatarilor rapoartelor intelligence-ului. Destinatarii trebuie s fie capabili s neleag acea orientare pe care rapoartele o ofer . Unul dintre lucrurile pe care o agenie de informaii trebuie s le fac este s controleze, i s ncerce s le dea un sens, lucrurilor care "se ntmpl n strintate" (p. 152) Kent i cei de la Washington exagereaz enorm importana colectrii sub acoperire, i totui permit acest lucru pentru a obine dividende ocant de mici. Far experi i profesioniti nu exist intelligence. Specialitii n tiine sociale, naturale i experii militari sunt cei care simt lucrurile i cei care i dedic viaa cutrii noului Termenul de Intelligence poate fi nlocit cu termenul de politic extern prin explorare obiectiv i imparial. Pentru a construi o politic extern eficient trebuie s tim ce se ntmpl n celelalte state realizndu-ne propria invstigaie - contraspionajul (clandestin ). Investigaia trebuie realizat n anumite limite chiar dac utilizezi metoda stiinific. Toate acestea duc la o diviziune regional n timp de rzboi. Pe de cealalt parte trebuie s se ntlneasc toi efii de guverne pentru a stabili o politic comun de securitate pentru binele tuturor iar la mijloc trebuie avut n vedere nelepciunea i prevenirea surprizelor din partea unor alte state i a unor pericole din exterior. n SUA exist acea reunire pentru securitatea tuturor statelor dar mai exist i serviciile secrete ale fiecrui sttule care urmrete aciunile celorlalte din SUA pentru a preveni surprize mai ales pe timp de rzboi. Cei din cadrul intelligence-ului trebuie s tie s citeasc o hart, trebuie s nvee s citeasc n hrile existente, ceea ce nc nu exist. Nu poate exista o predicie absolut, ns avem predicii contingente. Documentele trebuie exploatate ca materie prim pentru ipoteze. Documentele trebuie analizate si evaluate pentru c principala funcie a intelligence-ului este s nu ajung doar la nivel de ipoteze i s ne ia valul. Un lucru esenial este cum anume se extrage informaia dintr-un document si cum anume o codific pentru a o transmite. Paradigma lui Vannevar din anul 1945 adreseaz patru ntrebari fundamentale: Cum putem transpune descoperirile din timpul rzboiului pe timp de pace? Cum putem s asigurm potenial de producere, de cunoatere noua i inovare pentru ca n viitor s putem domina nfiinarea NF (national foundation) problema antreprenoriatului academic (producere de utilitate economica prin intermediul exploatrii cunoaterii utile) n concluzie toate aceste elemente calific proiectul lui Kent drept gena de la care s -a dezvoltat intelligence-ul ca domeniu academic. Vannevar Bush este omul care a influenat poate cel mai mult conceptul de massmedia i de surs deschis, lsnd motenire o paradigm implicit a crei interacie prin problemele deschise actuale o resimim din plin. Vannevar a pornit de la o concepie conform creia procesul intelligence propriu serviciilor de informaii nu difer conceptual cu absolut
4

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


nimic de procesul studiului problemelor deschise din mediul concurenial specific cercetrii practicat de mediile academice. Gndirea strategic la Vannevat Bush evidentiaz o interacie aparte susinut de carcateristicile gndirii militare cu gndirea proprie tiinei politice orientat de ctre guvernarea avantajului strategic pe timpul pcii conferite de precondiia numit securitate naional. n concluie, Vannevar Bush a reglat un alt vid de cunoatere, cel al m odului n care concepem, proiectm, gestionm i administrm interacia inovrii tehnologice naionale i de asemenea, configurnd pentru factorul de decizie politic problema. 3 1.1 Legtura dintre intelligence-ul propriu informaiei clasificate i OSINT Pentru a secretiza informaia se folosete conceptul de clasificare, concept influenat chiar de modul de gestionare a OSINT-ului. SMART NATION se refer la necesitatea delimitrii responsabilitilor unei societi, avnd urmtorul exemplu: sectorul privat de pild nu i poate asuma responsabilitile pe toate dimensiunile socio-politice. Pn i sectorul privat apeleaz la cel ce produce cunoatere nou. Problema i cauza ineficienei este c scopurile, elurile care trebuie atinse, motivarea, toate acestea se reduc la un singur lucru, profitul financiar. Secretul pentru smart nation poart numele de gndire strategic.4 Cu ajutorul mass-mediei i surselor deschise, ceteanul interesat de a obine un avantaj competitiv (consum de intelligence) este antrenat n vederea acumulrii valorilor, potenialului de inovare social i integrare intelligence.Punerea n practic a constat n lansarea unei reele virtuale OSINT Conflictul i competiia apar dup aceleai patternuri abstracte. Kent vrea s ofere soluii i pe timp de pace i pe timp de rzboi. Kent nfiat ntr-un mod foarte concludent cum a luat natere cultura de intelligence, a definit astfel inct dac un alt stat dorea, putea s adapteze. n Romnia n perioada respectiv exista doar o cultur de informaii, asadar n ara noastr nu s-a adoptat ceea ce a ilustrat Sherman Kent. Trebuie menionat c n domeniul de intelligence avem nglobat cultura de informaii. Romnia n perioada anilor 1960 1980 nu avea n vedere viziunea puterii statului n viitor, noi nu aveam ceea ce este cunoscut ca intelligence knoldge , exista doar culegere de informaii brute pentru obiective pe termen scurt . Aadar n cazul Romniei nu este valabil teza principal a lui Kent deoarece nc nu existau aceste perspective. Trebuie s avem n vedere

Vannevar Bush, The Science News-Letter, Vol. 48, No. 4, (Jul. 28, 1945), pp. 51-53 Published by: Society for Science & the Public 4 Gabriel Sebe, Mass-media, Revoluia Surselor Deschise. Geneza OSINT, n George Cristian Maior, coord., Un rzboi al minii: Intelligence, servicii de informaii i cunoatere strategic n secolul XXI, Bucureti: Editura RAO, 2010, pp. 256-291.

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


faptul c teritoriul rii era sub influien sovietic, chiar dac pe parcurs se simte o uoar destindere. n Romnia exista cultura de informaii care este mprit n 2 pri fundamentale i anume: informaii i contrainformaii. Avnd n vedere cele dou componente trebuie amintit arta operativ care st la baz i face legtura ntre strategie i tactic. Arta operativ este n legatur direct cu contrainformaiile . Componenta de informaii este la rndul ei clasificat astfel: de tip ofensiv i contrainformaiile care ilustreaz tipul defensiv. ntotdeauna statul va avea dou stri : ofensiv si defensiv, acest lucru nu dispare niciodat. Analogul artei operative este noiunea de estimare care are o periodicitate. Kent se refer prin analogie la counter intelligence, ntruct cele doua componente stau la baza counter intelligence-ului. Un stat ca s fie puternic trebuie s aib un suport mental. n prim faz este vorba de statecraft reprezentnd modele de gndire a puterii statului, apoi sustenabilitatea politic. n analiza urmtoare mi propun s analizez cnd este un stat mai puternic, cnd exist o cultur de intelligence sau o cultur de informaii n contextul de statecraft? Este adevrat c lucrm cu dou moduri de gndire diferite: modul de gndire din intelligence care este anticipativ, predictiv i modul de gndire din politic care este pur istoric- retrodictiv 1.2 Geneza instruciei sociale John Dewey susinea c ideea intelligence is knowledge necesit i tratarea unui alt aspect i anume problema vidului de cunoatere. Mass-media trebuia s aib o funcie de nvare social. Instrucia social fundamentat de conducere i accesibil populaiei prin a Journal de la Instruction Sociale, este n fapt mecanismul social propriu unui proces de inovare socio-politic special conceput pentru a conferi mai nti statut cultural ceteanului prin formare. Corespondentul actual al acestui mecanism social de nvare se bazeaz pe rezultatul interaciei inovrii tehnologice cu inovarea social. Actualele sisteme de nvare sunt mult mai eficiente,oferind posibilitatea gestiunii nvrii individuale i colective. Mecanismul reprezint instrucia social,iar sursa deschis reprezint suportul integrrii mecanismului cu procesele de schimbare socio-politic.Sursa deschis servea la difuzia social,de la nivelul elitei la cel al masei,cu funciile opiniei publice.Fr surs deschis libertatea de cunoatere este ngrdit . Ideea de a social intelligence este lansat de Dewey. Intelligence-ul social al lui Dewey aa cum prezint Dedijer avea o funcie precis i anume securizarea socialului prin capitalul uman. n noul context informaional creat ,condiia principal era de a menine distincia ntre divertisment i cunoatere,urmrindu-se astfel c n rndul opiniei publice s asigure un nivel al culturii socio-politice. 5

George Cristian Maior, Cunoaterea strategic n era globalizrii, n Idem, coord., Un rzboi al minii: Intelligence, servicii de informaii i cunoatere strategic n secolul XXI, Bucureti: Editura RAO, 2010, pp. 21 -60.

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


1.3 Inovarea social constructiva S.Haret definete capitalul drept munc i inteligen acumulat,pe care l compar cu tiin definit i ea munc,inteligen acumulat. Totodat el precizeaz i marea diferen dintre cele dou i anume surs de alimentare infinit n studiul naturii a tiinei,n timp ce capitalul este limitat prin resursele pe care le poate oferi pmntul. S.Haret este cel care a introdus o reprezentare a unui corp social menit s caracterizeze msur n care acesta este bine echilibrat n raport cu un set de criterii a priori dat. Forma cea mai simpl cuprinde trei determinante i anume :material, intelectual i moral.Astfel se poate asocia un sistem decizional ce identific direcii de politic aplicabile n particular problemei de divertisment/cunoatere. Pornind de la aceste premise ,a fost posibil constituirea unui sistem de generare a capitalului uman pe noi dimensiuni,ce au fcut din cultura romn o identitate european.n special mass-media devine resursa a mecanismului de generare n ciclul intangibil-tangibil a capitalului uman prin conceptul de surs deschis neredusa la divertisment:nfiinarea colii de matematic romneti ce a pornit de la nucleul mecanicii raionale demonstreaz faptul c la baz procesului a stat nainte de toate o gndire strategic. Iniierea unui process de inovare social a fost conceput prin mijloace apte s induc polarizare la nivel de opinie public, suficient pentru ca rspunsul unui segment n stare de contribuii s capete capabilitatea necesar pe direcia cunoaterii ,pentru a putea construi capital.Ideea reprezentrii refereniale a sistemelor sociale, matematizat corespunztor, conduce ctre un sistem de organizare ce constituie suportul de analiz n orice sistem de intelligence/OSINT. 1.4 Inovarea social distuctiv: directivele NKVD URSS nu a oprit cauzele legate de lipsa capitalului intelectual. Aceast dimensiune nu era conceput independent de ideologie. Astfel, prin procesul heretian, proces de inovare social, a fost indus un vid de cunoatere. Din perspectiva intelligence-ului se cuvine analiza cazului inovrii sociale distructive, orientat explicit asupra unei naiuni. De aceea n Romnia nu aveau cum s apar premisele domeniului intelligence/OSINT nici nainte de 1989, din cauza efectelor acelor directive care eu perpetuat spiritul inovrii sociale distructive, nici dup 1989, din cauza efectelor meninute la nivel mintal. n timp ce n SUA, acest segment se dezvolta, aici funciona directiva NKVD 1947, Indicaia NK/003/46, cod KAA/CC/13, emis de Moscova la 02.06.1947 privind principiile de aciune n rile satelite URSS. Art. 23 din aceast directiv excludea cuplajul ntre inovarea social i cea tehnologic, n timp ce Art. 35 excludea posibilitatea de formare a capitalului uman, interzicnd n ciclul de educaie resursele de documantarea, formare i profesionalizare. n el se spune c: din colile
7

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


elementare, dar mai ales din licee i faculti, trebuie s fie nlturai profesorii de valoare, care se bucur de popularitate. Locurile lor trebuie sa fie ocupate de oameni numii de noi, avnd un nivel de pregtire slab sau mediocru. S se analizeze diferenele dintre materii, s fie redus cantitatea de material documentar, iar n licee s se opreasc predarea n limba latin, n greaca veche, a filosofiei generale, a logicii i a geneticii. n manualele de ist rorie nu trebuie amintit care domnitor a servit sau a vrut s serveasc binele trii. Se va insista pe lcomia i rutatea fiecrui rege, pe efectul nefast al monarhiei i pe lupta poporului asuprit. Art. 44 i 45 preluau efectele menionate mai sus i le focalizau ctre o filosofie de via dominat de aspiraii reduse la semnificaia formal a unei diplome acordate de acest sistem. Acestea, dar i alte lucruri de acest gen au indus decupaje pentru care pltim vidul de cunoatere i astzi. Trebuie s avem n vedere faptul c directivele NKVD au fost aplicate tuturor rilor care erau sub egida sovieticilor. tim c un document asemntor exist i n Romnia, unde a fost aplicat cu rigurozitate, chiar i dup moartea lui Stalin, dei niciodat nu a fost recunoscut de ctre autoriti c aceste directive au fost aplicate i n ara noastr .Aceste documente se afl la Serviciul Romn de Informaii i nc sunt clasificate. Personajul principal Pavlovici Beria care a reorganizat i restructurat NKVD, a supraveghiat nfiinarea poliiilor politice de tip sovietic din Europa de Est. Cele mai importante articole n care sunt vizate puncte eseniale care au fost luate n considerare i pe teritoriul Romniei au n vedere faptul c : n ambasade era interzis prezena informatorilor autohtoni, Informaiile erau preluate de ctre ambasad prin organele serviciilor speciale, adic ofierul cu cel mai nalt grad din ambasad. Un alt lucru important l reprezint faptul c ntre soldaii notrii i populaia civil nu trebuia s se produc legturi de niciun fel. Se considera fiind inadmisibil ca ofierii notri s viziteze autohtoni la locuinele lor; Existau prevederi extrem de dure care nclcau chiar drepturile omului la via : Omorrea oamenilor care ntreineau legturi cu orice structur de conducere sau organizaie dac aceast legtur nu era realizat de ctre NKVD. Trebuiau s ntreprind repartizarea oamenilor desemnai de serviciile noastre speciale pentru unificarea organizaiilor de tineret. Era specificat unificarea tuturor partidelor ntr-un singur partid,avnd grij ca toate rolurilecheie s revin acelor oameni care aparin serviciilor noastre secrete. Se organiza i se urmrea ca funcionarii alei ca deputai la congrese s nu-i poat pstra mandatul pe ntreaga perioad ce le sta n fa. Pentru fiecare congres trebuiau s se pregteasc oameni noi i doar cei vizai de serviciile noastre secrete. Se acorda o atenie deosebit persoanelor cu capaciti organizatorice deosebite i cu popularitate, ele trebuiau cooptate n structur,dac refuzau li se bloca accesul la posturi superioare, iar funcionarii de stat (exclusiv organele de securitate i din industria minelor) trebuiau s aib retribuii mici. n toate organele de guvernmnt trebuia s existe spioni ai structurii. Exista o cenzur a presei referitoare la comerul fcut. NU era voie s fie denumit comer,ci schimb de mrfuri. Nu exista pentru oameni calitatea de proprietar al pmntului, ci doar dat n
8

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


folosin un lot. Politica fa de mica gospodrie rneasc urma un curs normal pentru a face gospodria particular nerentabil. Dup aceea, trebuia ceput colectivizarea. n cazul n care ar fi intervenit o rezisten mai mare din partea ranilor, trebuia redus mprirea mijloacelor de producie repartizate lor, concomitent cu creterea obligaiilor de predare a cotelor. Dac nici aa nu se ajungea la rezultatul scontat, trebuia organizat ca agricultura sa nu poata asigura aprovizionarea cu alimente a tarii, astfel ca necesarul sa trebuiasca acoperit prin import. Pentru a reusi sa demareze toate planurile lor, toate hotararile si ordinele erau nepunctuale, vagi. Anumite cazuri erau discutate concomitent de mai multe comisii, oficii si institutii, insa nici una dintre ele s nu aib drept de decizie nainte de a se consulta cu celelalte (fceau excepie cazurile ce vizau industria minelor). Sindicatele din uzin nu puteau exercita nicio influien asupra activitii din uzin. Acestea nu aveau dreptul de a se mpotrivi conducerii n nicio problem. Ele trebuiau s fie ocupate cu alte probleme minore.Totul trebuia organizat ca numai acei conductori s fie avansai, care executau impecabil problemele cu care au fost nsrcinai i care nu le analizau depind cadrul activitii lor. n legtur cu activitatea btinailor care erau purttori ai unor funcii de partid, de stat sau administrative, trebuiau create asemenea condiii ca acetia s fie compromii n faa angajatorilor, astfel nct s devin imposibil ntoarcerea lor n anturajul iniial. Cadrelor militare autohtone li se puteau ncredina pozitii de rspundere n locuri unde deja sunt plasai oamenii serviciului special. Aceste dispoziii au fost puse n practic de cele mai multe ori n cazuri de criz sau atunci cnd au avut loc evenimente nefericite pentru Serviciul de Securitate al statului. Cele mai bune exemple sunt : cazul Neagu Cosma i Ion Mihai Pacepa. 2.0 Prezentare Direcia de Contraspionaj Direcia de contraspionaj se afl sub conducerea i ndrumarea permanent a P.C.R, organele de securitate i perfecteaz continuu formele i metodele sale de munc, contribuind din plin la aprarea cuceririlor poporului romn, a independenei i suveranitii sale naionale. Organele de securitate particip efectiv, alturi de celelalte organe ale statului, la exercitarea funciilor n toate etapele dezvoltrii sale. n ansamblul muncii de securitate, un loc important l ocup activitatea organelor de contraspionaj, care au datoria de a lupta necontenit mpotriva aciunilor de spionaj duse contra rii noastre de ctre alte state, prin care se urmrete subminarea intereselor Republicii Socialiste Romnia pe plan internaional, aducerea de prejudicii capacitii ei de aprare sau ntreprinderea de aciuni prin care s -i mpiedice progresul social i economic. Direcia General de Contraspionaj va fi creat din actualele direcii a II-a i a V-a i va fi organizat astfel: Direcia a III-a, care se va ocupa de prevenirea aciunilor de spionaj ale diplomailor i altor ceteni strini, de organizarea muncii informative i controlul grniceresc al punctelor de trecere a frontierei; Direcia a IV-a, care se va ocupa de activitatea de

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


contraspionaj i urmrire informativ n unitile Ministerului Forelor Armate i Ministerului Afacerilor Interne. Principalele sarcini ale Direciei de contraspionaj, organ specializat al Consiliului Securitii Statului, au ca obiectiv activiti precum prevenirea, descoperirea, documentarea i lichidarea aciunilor de spionaj i trdare desfurate pe teritoriul Republicii Socialiste Romnia. Pentru realizarea obiectivului principal al activitii sale, Direcia de contraspionaj ndeplinete urmtoarele sarcini: a)Organizeaz i desfoar munca informativ -operativ n rndul diplomailor acreditai la Bucureti, a suspecilor de spionaj, al personalului ageniilor comerciale,de transporturi, turistice sau altor oficii aparinnd statelor strine ce funcioneaz n R.S. Romnia, precum i n rndul suspecilor din alte categorii de ceteni strini ce ne viziteaz ara n scopuri oficiale sau particulare (comerciani, ziariti, tehnicieni,studeni, turiti etc.). b)Organizeaz i coordoneaz ntreaga activitate pe linia plecrilor n strintate a cetenilor romni ce se deplaseaz oficial sau particular, asigurnd ndeplinirea sarcinilor ce revin organelor de securitate pe linia H.C.M. 957/1966. c)Organizeaz selecionarea i urmrirea informativ-operativ a cetenilor romni care n ar sau n timpul deplasrilor peste hotare au fost stabilii c au intrat n legturi suspecte cu reprezentani ai serviciilor de spionaj, precum i cu firme sau organizaii cunoscute c duc astfel de activitate mpotriva R.S. R omnia. d)Organizeaz i desfoar munc informativ-operativ n cadrul organizaiilor socialiste stabilite de Consiliul Securitii Statului pentru prevenirea, descoperirea,documentarea i lichidarea activitii de subminare a economiei naionale, de divulgare a secretelor care pericliteaz securitatea statului i de divulgare a secretului economic. e) Documenteaz activitatea de spionaj desfurat de cetenii strini pe teritoriul R.S. Romnia i cea de trdare, subminare a economiei naionale, de divulgare a secretelor care pericliteaz securitatea statului i de divulgare a secretului economic,dus de cetenii romni. f)Desfoar ancheta penal de securitate asupra elementelor ce au comis infraciunile artate la punctul e. g)Prin mijloace proprii sau n colaborare cu unitile specializate, organizeaz i realizeaz ptrunderi secrete n sediile reprezentanelor unor state sau firme strine, precum i n alte obiective, n scopul procurrii de date privind activitatea rezidenturilor de spionaj, cifruri, rapoarte i alte documente coninnd informaii politice, comerciale, tehnice etc. h)ntreprinde msuri cu caracter informativ-operativ n rndul imigranilor i al cetenilor strini i apatrizilor care au domiciliul permanent n R.S. Romnia, n scopul descoperirii elementelor suspecte de spionaj sau care comit alte infraciuni ce afecteaz securitatea statului. i)Coordoneaz i controleaz activitatea de contraspionaj desfurat de inspectoratele judeene de securitate i de Inspectoratul Municipiului Bucureti. j)Urmrete activitatea emigranilor romni care duc aciuni de spionaj mpotriva rii noastre, precum i a legturilor acestora. k)Pe baza studierii caracterului informaiilor ce intereseaz dumanul n diferite perioade, delimiteaz secretele ce trebuie aprate n mod deosebit i ntreprinde msuri corespunztoare. l)Concur la realizarea de ptrunderi informative n serviciile de spionaj dumane, n organizaiile i firmele aparinnd

10

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


acestora, precum i n organizaiile contrarevoluionare din diferite ri care acioneaz mpotriva R.S. Romnia.6 O structur organizatoric foarte bine dezvoltat este important pentru a avea o bun funcionalitate. Astfel direcia de contraspionaj este organizat pe servicii, secii, birouri i organe funcionale, ncadrate cu ofieri operativi, subofieri i angajai civili, n conformitate cu statul de organizare i funciuni stabilit de Consiliul Securitii Statului. Serviciile sunt organizate pe linii de munc (spionaj american, englez, vestgerman,francez etc.) sau probleme (comerciani, turiti, plecri n strintate etc.),avnd n componena lor birouri operative, crora le sunt repartizate obiective concrete pe linia de munc sau problema respectiv. n cadrul Direciei de contraspionaj funcioneaz un colectiv de refereni (documentare-informare), un birou secretariat i ofieri care se ocup cu probleme de nvmnt, organizare-mobilizare, decriptare. Pentru rezolvarea sarcinilor deosebite de munc, Direcia de contraspionaj cuprinde n schema sa ofieri care lucreaz conspirat n anumite organizaii socialiste, precum i ofieri detaai. Numrul acestora i locul unde funcioneaz este stabilit de Consiliul Securitii Statului.Conducerea ntregii activiti a Direciei de contraspionaj se realizeaz de eful Direciei, care este n acelai timp i lociitor al directorului general al Direciei generale de contraspionaj cruia i se subordoneaz n mod nemijlocit. Atribuiile efului Direciei sunt: organizeaz i conduce munca de contraspionaj i rspunde n faa Consiliului Securitii Statului pentru activitatea desfurat;analizeaz periodic stadiul muncii de contraspionaj i stabilete principalele msuri n vederea clarificrii operative a problemelor din cadrul Direciei; raporteaz Consiliului Securitii Statului i efului Direciei generale de contraspionaj despre stadiul muncii informativ-operative i msurile ce urmeaz s le ntreprind; stabilete n baza odinelor i directivelor Consiliului Securitii Statului atribuiile organelor din componena Direciei. n activitatea sa, eful Direciei este ajutat de lociitorii si, care rspund de activitatea sectoarelor ce le sunt repartizate. Lociitorii efului Direciei particip efectiv la elaborarea i aplicarea principalelor msuri informativ-operative, precum i la rezolvarea celorlalte sarcini ce stau n faa Direciei. efii serviciilor sunt subordonai direct efului Direciei i rspund de activitatea colectivelor ce le conduc. efii de servicii ndeplinesc urmtoarele sarcini:organizeaz, planific i controleaz activitatea profesional a subordonailor;particip efectiv la elaborarea i aplicarea msurilor n baza de lucru i iau n control aciunile i cazurile principale; analizeaz ori de cte ori este nevoie modul cum se realizeaz supravegherea informativ general i urmrirea informativ a suspecilor, stabilind msurile corespunztoare.; raporteaz efului Direciei i lociitorilor acestuia stadiul desfurrii muncii de contraspionaj, rezultatele obinute i msurile ce le ntreprind pentru mrirea eficacitii acestora. Lociitorii efilor de servicii ajut efii serviciilor n realizarea sarcinilor acestora i rspund direct de activitatea unui birou operativ pe care l i conduc. Lociitorii efilor de serviciu care conduc direct birourile operative i efii de birouri au urmtoarele atribuii: studiaz baza de lucru pe linia de munc sau problem n care
6

Ordinul Ministrului Afacerilor Interne nr. 189 din 07.09.1961 cu privire la sarcinile ce revin Direciilor a I -a i a II-a pe linia muncii de contraspionaj, Fond M.I./D.S.-J, 1961/09/07

11

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


lucreaz; analizeaz periodic munca cu reeaua informativ i stabilesc direciile n care trebuie folosit, n vederea creterii eficacitii acesteia; particip efectiv la aplicarea msurilor stabilite n principalele aciuni i cazuri aflate n lucru n cadrul biroului; iau msuri pentru asigurarea executrii ordinelor i rspund de ndeplinirea lor; raporteaz efului de serviciu stadiul muncii de contraspionaj, rezultatele obinute i msurile ce urmeaz s se ntreprind. Ofierii operativi rspund de: stabilirea i realizarea n cele mai bune condiii a msurilor necesare n aciuni sau alte lucrri ce le-au fost ncredinate, precum i pentru dirijarea complex i eficace a reelei informative; educarea, verificarea i pregtirea informativ-operativ a informatorilor i colaboratorilor, precum i de instruirea lor asupra sarcinilor ce trebuie s le ndeplineasc: documentarea aciunilor ce le au n lucru; efectuarea anchetei penale pentru cazurile ce urmeaz a fi trimise instanelor judectoreti.7 2.1 Cazul Ion Mihai Pacepa n Romnia, activitatea de obinere a informaiilor externe i cea de contraspionaj a czut ntre anii 1948 - 1951 n sarcina Serviciului Special de Informaii SSI instituie creat sub vechiul regim politic (1940). Bine ncadrat cu numeroi consilieri sovietici, acest serviciu care inea de Preedinia Consiliului de Minitrii, a fost restructurat i inclus la finele lunii martie 1951 n cadrul Direciei Generale a Securitii Statului (DGSS), ca direcie autonom- Direcia A informaii externe. n 1978 n contextul schimbrilor din ntreaga administraie i din Ministerul de Interne, eful DIE, Nicolae Doicaru este nlocuit cu generalul maior Alexandru Dnescu, dei cel ndreptit pentru aceast funcie era Ion Mihai Pacepa, cunoscut pentru relaia sa foarte strns cu familia Ceauescu i care avea construit o relaie strns de colaborare chiar cu Nicolae Doicaru. Aceast situaie a constituit cu siguran unul din motivele care au condus la deteriorarea comportamentului generalului Pacepa cu un impact dezastruos petru ntreg spionajul extern romn. Un moment important n parcursul Direciei de spionaj i activitii de contraspionaj n genere l reprezint trdarea generalului Ion Mihai Pacepa. Dispariia sa de la hotelul Intercontinental din Koln (iulie 1978) a fost doar nceputul furtunii ce avea s nceap. Trdarea generalului Pacepa nu a fost iertat niciodat i a adus consecine semnificative ntregului aparat de securitate din perioada respectiv. Faptul c un nalt funcionar de stat, eful adjunct al Departamentului de Informaii Externe s-a vndut Serviciilor de Informaii din SUA a reprezentat o adevrat problem pentru tot sistemul de contraspionaj i a adus cu sine schimbri majore. Bilanul defectrii generalului Pacepa, n iulie 1978 a fost dup cum se vehicula n cele mai multe medii neoficiale ale vremii, mai pguboase dect cutremurul de pmnt din anul precedent. Evenimentul a strnit un adevrat cutremur n structurile centrale ale statului, DIE, MI, Ministerul de Externe si Ministerul Comerului Exterior fiind cele mai af ectate i totodat cele care au cunoscut serioase restructurri de personal. 8
7

Consiliul National pt. Studirea Arhivelor Securitatii, Securitatea. Structuri/cadre, obiective si metode 1948-1989 (vol. I-II), Editura: Enciclopedica, Bucureti, 2006, p.80-82 8 Mihai Pelin, Culisele spionajului romnesc. DIE (1955-1980), Bucureti, 1977, p.13

12

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti

2.2 Efectele n plan extern i intern ale trdrii generalului Ion Mihai Pacepa n plan extern, Nicolae Ceauescu a realizat c nu poate rezolva aceast situaie, ci dimpotriv, presiunea exercitat asupra autoritilor americane pentru extrdarea generalului Pacepa nu ar aduce dect la nrutirea situaiei. Era suficient de clar c n acel moment Pacepa era deja sub tutela CIA. n plan intern, conductorul suprem a ordonat s nceap o aspr anchet, care s conduc printre altele la decapitarea principalului serviciu de spionaj al Romniei. ntre msurile preconizate i realizate parial s-au numrat: refacerea din temelii a DIE sub o alt titulatur, trecerea n rezerv, scoaterea la pensie sau plasarea n alte uniti ale Ministerului de Interne a ofierilor care fuseser subordonai i colegi ai generalului Mihai Pacepa. A fost dispus rechemarea n ar a majoritii ofierilor care lucrau sub acoperire diplomatic n occident bnuii c erau cunoscui de ctre defector. Chiar dac numrul lor nu era att de mare pe ct s -a crezut, unii dintre ofierii ilegali plasai n exterior sub identiti de mprumut i care nu beneficiau de acoperire diplomatic au revenit n ar, prsind propriile familii i renunnd la poziiile obinute n cadrul unor obiective de interes pentru spionajul romnesc. Au fost adui n ar chiar i o parte din informatorii despre care se presupunea c sunt cunoscui de consilierul prezidenial ajuns n SUA. Se duceau de rp astfel eforturile ntreprinse n dou decenii a unei direcii de a-i forma oameni, de a crea legturi i o agentur capabil s ofere informaii de valoare. Din informaiile obinute n urma rapoartelor n cadrul cercetrilor efectuate n legatur cu actul de trdare al lui Pacepa rezult c mai multi foti ofieri DGIE care au fost trecui n rezerv, nainte ori dup comiterea actului de trdare au fost angajai la diferite ntreprinderi romneti de comer exterior, unde unii ocup funcii de conducere pe linia crora intr n relaii curente cu ceteni strini i efectueaz frecvente deplasri n strintate. Fuga lui Mihai Pacepa era cu siguran nu numai o lovitur dat cuplului prezidenial, ci i personalul ui care lucrase n DIE cu influien asupra carierei,dar i a vieii personale a acestora. Toi generalii din conducerea DIE au fost ncarcerai la Rahova, iar aproximativ 2 luni au dat sute de declaraii. Din analiza acestora comisia de anchet ncerca s ofere un rspuns care reprezenta cel mai important lucru al momentului: cum a fost posibil ca Pacepa s trdeze?9 Au fost cercetate sute de dosare de cadre i de ageni pentru a se vedea n ce masur sunt vulnerabili sau loiali Securitii. n consecin au fost retrai cei mai multi dintre ofierii acoperii din ambasada Romniei de la Washington, consulatele din New York, Londra i Paris, din Roma i pe cei din RFG, din Japonia i America Latin. Ministrul de Interne, Teodor Coman, a fost destituit i numit prim secretar la Vlcea. De asemenea a fost destituit din funcia de ministru al turismului, fostul ef al DIE, Nicolae Doicaru, care a fost trimis director la un IAS n apropierea

Neagu Cosma, Cum a fost posibil? Crtia Pacepa, Editura Paco, Bucureti, p. 135-139

13

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


Bucuretiului. Generalul Eugen Luchian , un apropiat al lu Ion Mihai Pacepa ese arestat, judecat i condamnat la 8 ani de nchisoare pentru deinere de documente secrete. Toi fotii ofieri suspectai sunt cunoscui de cetenii strini cu care au avut relaii operative ori de afaceri i, ca urmare a trdarii lui Mihai Pacepa, chiar i de ctre serviciile strine de informaii i contrainformaii. Aceast stare de fapt creeaz un pericol deosebit pentru cadrele respective i poate avea grave urmri pentru prestigiul ntreprinderilor romneti de comer exterior unde sunt reprezentani. Pentru a preveni producerea i n viitor a unor trdari sau a altor evenimente negative n legatur cu fotii ofieri ai DGIE scoi n rezerv au fost analizate msuri precum: interzicerea angajrii fotilor ofieri ai DGIE n unitile Departamentului Securitii Statului ; s (se) depisteze pe toi fotii ofieri ai DGIE angajai n prezent n ntreprinderile de comer exterior ori n locuri de munc ce presupun relaii cu ceteni strini sau deplasri n strintate i, prin msuri adecvate, s determine scoaterea lor, iar n viitor s se interzic att angajarea acestor persoane n astfel de locuri de munc ct i aprobarea deplasrilor n strintate n interes de serviciu sau personal.10 Ca urmare au avut de suferit membrii marcani ai nomenclaturii de partid i numeroase cadre din aparatul de conducere al Securitii. Au existat ulterior n septembrie 1979 propuneri de interes operativ ale unor ofieri activi ai DGIE, n care se preconizeaz un set de msuri necesare pentru a diminua impactul defeciunii generalului Mihai Pacepa asupra spionajului romnesc: Astfel Colonelul I. Minoiu propune s se stabileasc n ce masur actualul sistem de criptare folosit de noi n legaturile externe mai rezist la eventualele aciuni ale organelor de contrainformaii dumane. Colonelul Duma Ion propune ca pentru o perioad de timp s se renune la organizarea legturilor impersonale cu agentura recrutat din rndul cetenilor autohtoni. De asemenea scoaterea din preocupri a informatorului Maltus (obiectiv de energie nuclear), al crui dosar a fost studiat de Pacepa.11 2.3 Prejudiciile lui Pacepa n perioada desfurrii activitii pe teritoriul Romniei Privind dintr-o alt perspectiv, ntreaga activitate a lui Mihai Pacepa a creat nenumrate prejudicii regimului, poate chiar mai mari dect fuga sa. Privind rezultatele din verificrile efectuate cu privire la actul de trdare a patriei de ctre Ion Mihai Pacepa a rezultat c n activitatea desfurat pe linia muncii de informaii externe sub conducerea gl. Colonel Nicolae Doicaru i a lui Mihai Pacepa au existat fenomene extrem de grave pe o perioad ndelungat de timp. n activitatea acestora s-au semnalat nclcri ale prevederilor documentelor de partid i principiilor vieii socialiste, care au culminat cu actul de trdare al lui Pacepa. Aadar s-au obinut n decursul timpului unele semnalri care indicau existena n aparatul DGIE, a unor trdtori, inclusiv materiale din care rezultau suspiciuni cu privire la Mihai Pacepa ;Au fost comise trdri i au euat aciuni cu consecine deosebit de grave asupra muncii de informaii externe; Au existat date din care rezult scurgerea de informaii despre activitatea DGIE i divulgarea altor secrete; Au fost svrite grave nclcri ale regulilor obligatorii de munc, ale
10 11

A.C.N.S.A.S, fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 39, filele: 56-60 A.C.N.S.A.S, fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 39, filele 257-258.

14

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


principiilor de baz privind compartimentarea i secretizarea activitii de informaii externe ;Au fost descoperite mijloace TO introduse de duman n oficiile diplomatice sau reprezentanele noastre economice din strintate; Au fost tolerate abateri grave svrite de cadrele DGIE, aici amintim cazul ofierului Pereanu care i-a ucis soia.12 Amintim de asemenea nclcarea de ctre fosta conducere a DGIE a hotrrilor de partid, a ordinelor comandantului suprem, practicarea deliberat a dezinformrii, comiterea unor grave abateri, abuzuri i ilegaliti, sustragerea aparatului DGIE de sub control.13 n concluzie, n timp ce n DGIE se nclcau cele mai elementare reguli de conspirativitate i compartimentare, Doicaru i Pacepa invocau principii de munc drept pretext pentru a se sustrage de sub controlul partidului, de sub orice form de control din partea conducerii Ministerului de Interne. n plan intern acest eveniment a primit o importan exagerat astfel s-a ajuns ca prejudiciile create spionajului romnesc de Nicolae Ceauescu i comisia de anchet condus de Tudor Postelnicu s fie mai mari dect defeciunea lui Ion Mihai Pacepa. Aa cum afirma i Nicolae Pleia, cel care a preluat conducerea CIE n anul1980, el nu a fcut dect s opreasc demolarea a ceea ce mai rmsese din DIE, cernd ca ofierii care mai lucrau n spionaj s fie lasai s-i continue activitatea. Nu mai aveam timp de ateptat i de verificat 14. Explicabil din moment ce dup 1979, Romnia va intra ntr-un amplu declin att pe plan intern ct i extern, cauzat n mare parte de aciunile i declaraiile lui Nicolae Ceauescu. Aparatul CIE a fost redimensionat, au fost revizuite planurile de aciune i de cutare a informaiilor n aa fel nct s-a putut verifica ct a deconspirat Ion Mihai Pacepa. CIE i DIE au fost angrenate n rezolvarea altor probleme de competena altor ministere (ncheieri de contracte economice, participar ea la alte tranzacii comerciale, procurarea de aparatur tehnic sau alte bunuri sau valori) s-a ajuns la nivelul de a se face concuren ministerelor de resort. 2.4 Efectelele trdarii generalului Pacepa cauzate regimului politic comunist Pentru regimul politic, mai ales pentru Nicolae Ceauescu, acest eveniment i-a mrit nencrederea n Ministerul de Interne n general, i n Securitate n particular. Astfel dictatorul a manifestat o tot mai mare preferin pentru serviciile Armatei. Tensiunea i suspiciunea ntre conducerea superioar i cea mai mare parte a conducerii Ministerului de Interne au crescut n intensitate dup momentul iulie 1978, Nicolae Ceauescu punnd n fruntea acestui minister activiti cu tate vechi , care se dovediser loiali de-a lungul timpului, dar care nu aveau deloc experiena muncii de informaii sau a celei represive. De aici i o anumit deprofesionalizare a cadrelor din toate structurile MI, ceea ce a nsemnat, n parte, o revenire la unele metode brutale de represiune, precum cele din anii 1950. n opinia mea, trdarea generalului Pacepa a contribuit prin efectele ei la cderea regimului comunist n Romnia, dar consider c a existat un ntreg angrenaj pus la punct pe o
12 13

A.C.N.S.A.S, fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 35, Consiliul Naional pentru Studierea Arhivelor Securitii, Ion Mihai Pacepa n Dosarele Securitii, editura Enciclopedica Bucureti, 2009 14 Ibidem pg.49

15

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


perioad ndelungat de timp. Astfel nu doar trdarea acestuia ct i aciunile preliminare au ajutat la cderea unui regim care deja avea multe probleme. n primul rnd el a reuit s zdruncine din temelii unul dintre pilonii principali ai unui regim totalitar, poliia politica nfiat prin Securitate n Romnia. Analiznd rapoartele din ancheta realizat actului de trdare a generalului Pacepa vom observa faptul c sunt prezente doar acelea care prezentau exclusiv aspectele negative. Trebuie s avem n vedere c att rapoartele ct i declaraiile au putut fi redactate sub presiunea unor anumii factori sau chiar sub teroare. Aadar efectul care s -a observat pe termen lung i care consider c a avut cea mai mare importan este acela al destablizrii sistemului care n final a condus la cderea regimului comunist. ntrebarea pe care o ridic n acest moment este dac Serviciile americane ar fi avut un interes direct ca n Romania s se produc aceast cdere a regimului comunist; iar dac da care ar fi fost acest? Oare poziia geostrategic de care se bucura Romnia era un element cheie pentru americani? De ce Pacepa a reprezentat persoana cheie pentru CIA? 2.5 Persoane cheie n cazul trdrii lui Mihai Pacepa Consider c pornind de la cazul Felix putem ajunge la cteva rspunsuri importante care au n vedere desluirea trdrii lui Pacepa. Felix, cetean American, legtura extern a DGIE de mai muli ani, fost cetean al rii noastre, a fost folosit de UM 0920 (fosta denumire a UM 0110 anti KGB) n diferite aciuni ndeosebi pe linia identificrii unor trdtori din rndul cadrelor DGIE. Acesta era cunoscut la DGIE de ctre cadrele care l aveau n legatur ca mafiot i fusese folosit cu success n identificarea unor trdtori din rndul cadrelor DGIE mai ales pe teritoriul SUA. n iunie 1978 cu prilejul venirii sale la noi n ar pentru a-i petrece concediul, i mrturisete gl. Manea Gheorghe cu care s-a ntlnit la Bucureti c nu este mafiot aa cum spusese pn atunci, ci cadru CIA. De asemenea el a mai artat c nu i-a divulgat adevrata calitate de la nceputul legturii cu organele noastre, ntruct CIA nu cunoate nimic despre colaborarea sa cu serviciul romn de informatii, iar n cazul n care s-ar afla acest aspect de la trdtorii DGIE stabilii n SUA, ar avea pentru el urmri grave. El a lsat s se neleag c ateapt sarcini concrete de la de la gl. Manea sprijinind n continuare organele noastre i stabilind n acest sens alte ntlniri la ntoarcerea sa de pe litoral. Astfel Felix era primul cadru CIA care i divulga din proprie iniiativ adevrata calitate i i oferea serviciile statului romn. ns ce este cel mai important, ce l-a determinat pe gl. Gh. Manea s nu menioneze nimic cu privire la Felix n rapoartele din august 1978 n cadrul cercetrilor ntreprinse imediat dup dezertarea trdtorului Pacepa, Manea raportnd comisiei de cercetare abia n aprilie 1979 dup ce Felix a suferit un grav accident de circulaie n New York. n raportul prezentat n aprilie 1979 este prezentat faptul c mrturisirile lui Felix au fost raportate verbal, imediat, adic n iunie 1978, doar lui Pacepa de ctre Gheorghe Manea. Pacepa, aa cum este menionat i n raport, s-a artat dezinteresat i nu a fcut nicio precizare cu privire la modul n care s se acioneze n continuare cu Felix. Este evident c acesta a avut un motiv bine ntemeiat pentru care nu a luat nicio msur n privina lui Felix, acesta fiind un caz att de deosebit. De asemenea trebuie s sesizm faptul ca Gh. Manea vechi cadrul al DGIE cu mult experien n
16

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


munca de informaii externe nu a fost surprins de atitudinea lui Mihai Pacepa fa de faptul c un cadru CIA i oferea serviciile i ca urmare este total nejustificat c el nu raportat imediat conducerii Departamentului Securitii Statului cele cunoscute. Cu att mai grav este c relund cazul Felix n mai multe rapoarte prezentate la cererea comisiei de cercetare n aprilie 1979 gl. Manea Gheorghe susin c dup dezertarea lui Mihai Pacepa, la ntoarcerea lui Felix de pe litoral n Bucureti, s-a ntlnit din nou cu acesta i cu acest prilej i-a spus c ntre timp un cadru cu munc de conducere din DGIE trdase i se afla in SUA. Felix i -a afirmat teama c Pacepa l va trda, acesta rmnnd n continuare n ara noastr pn n jurul datei de 24 august 1978, timp n care s-a mai ntlnit cu gl. Manea care i-a cerut ca la ntoarcerea n SUA s acioneze pentru identificarea trdtorului i s comunice urgent datele obinute. Nici despre aceste aspecte nu a fost raportat nimic comisiei de cercetare dei cunotea c prezena lui Felix n ara noastr n acel moment avea o importan deosebit.15 Privind cazul n ansamblu putem pune la ndoial afirmaiile gl. Manea mai ales avnd n vedere c informaiile au fost aduse la cunotin abia 9 luni mai trziu, iar pentru acest lucru cu siguran a existat un motiv personal. Consider c Manea tia cine este Felixchiar dinainte ca acesta s i mrturiseasc identitatea de agent CIA. Poate fi interpretat ca o strategie a lui Manea de a ine inamicul aproape, mai ales n condiiile n care a vzut reacia lui Pacepa; de a descoperi adevratul motiv pentru care Felix i-a pus la dispoziie serviciile chiar i dup dezertarea lui Pacepa. De asemenea este foarte probabil ca Felix s fi devenit un al doilea Pacepa ntruct acesta i-a continuat colaborarea cu Manea, iar cnd a ajuns n SUA acesta a suferit acel accident, care este puin probabil s fi fost autentic. Este clar c SUA era interesat de impactul pe care l-a avut trdarea lui Pacepa, dar mai ales de efectele sale, iar Felix era un pion bine plasat, care datorit tcerii lui Manea a putut rmne la noi n ar fr a fi luat n vizor de comisia de Anchet. ns aceast tcere a lui Manea probabil a costat, iar preul nu l -a pltit la noi n ar, ci cnd a ajuns n SUA. Cel mai probabil Serviciile americane au detectat apropierea exagerat de Serviciile romne i pentru a evita eventuale surprize au preferat s l elimine. Referitor la deconspirarea calitii sale de membru CIA este clar c aceasta nu a fost din proprie iniiativ, ci la comanda CIA cel mai probabil reprezentnd un semnal transmis lui Pacepa. Mai rmne ns o ntrebare: Ce a avut de ctigat gl. Gheorghe Manea din aceast conjunctur? 2.6 Percepia lui Neagu Cosma despre actul de trdare al lui Ion Mihai Pacepa Neagu Cosma general, comandant al Direciei a III-a de Contraspionaj - Departamentul Securitii Statului n perioada 1959-1973 a fost printre cei mai asprii critici ai lui Pacepa. Generalul Cosma a avut opinii ndoielenice despre Mihai Pacepa chiar i naintea dezertrii acestuia. Este greu de spus ct de obiective erau aceste perspective asupra efului adjunct al Departamentului de Informaii Externe, Pacepa. Chiar dac generalul maior n rezerv nu a avut cea mai bun prere despre Ion Mihai Pacepa, Neagu Cosma a prezentat un raport asupra dezorganizrii din cadrul DGIE i metodele de lucru ale celor doi efi : Nicolae Doicaru i Ion Mihai Pacepa abia n septembrie 1978, dup actul de trdare al lui Pacepa.
15

A.C.N.S.A.S, Fond Documentar, dosar nr. 3447, vol.39, filele 135 - 155

17

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


Neagu Cosma afirm faptul c Pacepa se ocupa cu munca de influien, cu deschiderea uilor pentru anumite persoane, cu pregtirea oamenilor de decizie pentru o decizie favorabil departamentului. El primea listele de nevoi de la diveri tovari i tot el le onora. Studia slbiciunile fiecruia, lrgea brea ct i unde se putea dup care manevra slbiciunile lor dup bunul su plac. Pacepa nu avea nimic sfnt; fr caracter; tipul arivistului gata de orice pentru parvenire; carierist care viza vrful piramidei; toi din jurul su erau proti numai el era detept. Neagu Cosma subliniaz faptul c Pacepa era complexat de anumite lucruri n relaie cu soia sa i c de la nceput acesta nu ar fi trebuit acceptat n organele de informaii, pentru c se cunoate foarte bine faptul c oamenii complexai sunt o prad uoar pentru serviciile adverse. De asemenea afirm faptul c nu a sancionat niciun subaltern pentru a nu se pune ru cu nimeni i c avea un stil de via occidental fiind i un impostor. i sunt aduse acuze de abuz n funcie i de nclcarea normelor, a legii prin practicarea traficului de influien, calomniind i insultnd. Punea mai presus propriile interese i nu pe cele ale statului. Pacepa a fcut politica scaunului, a lovit pe cei mici i a linguit pe cei mari.16 Tot ceea ce am relatat mai sus sunt opiniile unei persoane care n timp s-a demonstrat c a avut aproximativ aceleai defecte ca Pacepa. Cu toii tim c i Neagu Cosma a fost considerat un trdtor doar c la un alt nivel, iar restructurarea Direciei de contraspionaj realizat dup plecarea lui a fost asemntoare cu ceea ce s-a ntmplat dup cazul Pacepa. Bineneles c fostul ef al Direciei de Contraspionaj nu a recunoscut niciodat, ci dimpotriv consider c a fost tot mna lui Pacepa si a lui Doicaru. Neagu Cosma susine c faptul hotrtor care a dus la scoaterea acestuia din funcie a fost atunci cnd Colonelul Mircea Aurel, s-a neles cu Doicaru i Pacepa cum s l elimine, iar el s i ia locul. Mi-au pus microfoane n birou i au nceput s msluiasc benzi care s sune bine. Tehnica este simpl, tie oricine, fr s fii mare specialist, cum poate fi fabricat o band. Dar cum eu nu puteam s vorbesc singur n birou, au mai lipit pe cineva. Nici acum nu tiu cine mi-a fost complicelei treaba era ca i fcut. Tovarul Bobu a dat crezare, a scris chiar el un referat la Secia Cadre a Comitetului Central, a fost prezentat tovarului Ceauescu,care l-a semnat cu convingerea c ce era scris acolo erau fapte reale. Probabil c banda nu a fost prea reuit, iar argumentele total lipsite de consisten, de aceea nu mi-au fost puse n fa.17 Astfel descrie Neagu Cosma cazul su, ns este evident c lucrurile nu au stat chiar aa. Consider c afirmaiile pe care le face Cosma asupra lui Pacepa n spatele unor adevruri care sunt vizibile se afl o invidie dac o putem numi aa, pentru ceea ce a obinut Pacepa n timpul n care acesta a fost in Serviciul romn, dar i dup plecarea acestuia. Este vizibil dizgraia personal pe care Cosma o arat pentru Pacepa deoarece acesta reuise ceva ce probabil Cosma i-ar fi dorit s se ntmple i pentru el. Neagu Cosma consider c plecarea sa din funcie a reprezentat lichidarea contraspionajului romn i nceperea unor politici bolnave pentru Serviciile de spionaj romne. Acesta nu recunoate faptul c multe lucruri erau grav avariate nc
16 17

A.C.N.S.A.S, fond Documentar, dosar nr. 3447, vol 6, filele: 218 - 228 Consiliul Naional pentru Studierea Arhivelor Securitii, Ion Mihai Pacepa n Dosarele Securitii, editura Enciclopedica Bucureti, 2009, p.297

18

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


de cnd el era n fruntea serviciului de contraspionaj si poate chiar el a nceput acest declin. Opinia mea este c el manifest subliminal prin declaraiile sale doar regretul c nu a putut ajunge la performanele lui Pacepa deoarece n realitate multe dintre greelile i nclcrile pe care le-a svrit Pacepa erau i n palmaresul lui Neagu Cosma.

3.0 Concluzii Chiar dac ancheta asupra cazului Ion Mihai Pacepa a fost consistent, complex i de lung durat au rmas nc probleme care necesit s fie rezolvate. De exemplu analizarea si clarificarea deplin a situaiei ofierilor implicai n diverse legturi cu cadre sau ageni ai serviciilor de informaii sau contrainformaii strine, precum i natura real a relaiilor unor cadre din Ministerul de Interne sau din alte organe i instituii centrale cu trdtorul Pacepa. La trei decenii de la acea defeciune, documentele din arhiva Securitii ofer perspective noi asupra ntregii categorii de probleme legate de politica extern a Romniei, de calitatea clasei politice de la Bucureti i coboar pn la relaiile familiale existente ntre colegii generalului Mihai Pacepa. Toate documentele prezint o scen din marea isorie a comnismului romn. Aadar dei se cunoteau multe din gravele nclcri svrite de Doicar i Pacepa nici unul dintre cei care ocupau funcii de rspunder n DGIE nu a luat poziie i nici nu au informat organele superioare de partid i de stat. De ani de zile, cadrele de conducere din DGIE att din central ct i de la rezidene, cunoteau abuzurile i ilegalitile celor doi, dar pn la comiterea actului de trdare al lui Pacepa nu au fcut niciodat obiectul unei analize. Prin poziia adoptat, Doicaru i Pacepa au constituit o frn n realizarea unei cooperri continue i eficace cu aparatul intern de securitate, nu au permis furnizarea informaiilor de interes operativ care s ajute aceste organe i chiar au diminuat posibilitile acestuia prin msuri iniiate sub diferite acoperiri. n concluzie indiferent de cultura adoptat exist o platform de cunoatere comun i putem ajunge la politicile comparate i la studiul intelligence-ului . Consider c n anumite momente poate fi mai eficient o cultur de informaii bine dezvoltat dect o ncercare pripit de a aplica o cultur de intelligence deoarece riscm s cdem n capcana formelor fr fond.

19

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti

Bibliografie
1. Sherman Kent Strategic Intelligence , PRINCETON, NEW JERSEY, PRINCETON UNIVERSITY PRESS 1949 2. Willmoore Kendall, Review: The Function of Intelligence Source: World Politics, Vol. 1, No. 4 (Jul., 1949), pp. 542-552Published by: Cambridge University Press 3. Vannevar Bush, The Science News-Letter, Vol. 48, No. 4, (Jul. 28, 1945), Published by: Society for Science & the Public 4. Gabriel Sebe, Mass-media, Revoluia Surselor Deschise. Geneza OSINT, n George Cristian Maior, coord., Un rzboi al minii: Intelligence, servicii de informaii i cunoatere strategic n secolul XXI, Bucureti: Editura RAO, 2010. 5. George Cristian Maior, Cunoaterea strategic n era globalizrii, n Idem, coord., Un rzboi al minii: Intelligence, servicii de informaii i cunoatere strategic n secolul XXI, Bucureti: Editura RAO, 2010 6. Acte normative - Ordinul Ministrului Afacerilor Interne nr. 189 din 07.09.1961 cu privire la sarcinile ce revin Direciilor a I-a i a II-a pe linia muncii de contraspionaj, Fond M.I./D.S.-J, 1961/09/07 7. Consiliul Naional pentru Studirea Arhivelor Securitii, Securitatea. Structuri/cadre, obiective i metode 1948-1989 (vol. I-II), Editura: Enciclopedica, Bucureti, 2006 8. Mihai Pelin, Culisele spionajului romnesc. DIE (1955-1980), Bucureti, 1977 9. Neagu Cosma, Cum a fost posibil? Crtia Pacepa, Editura Paco, Bucureti 2006 10.A.C.N.S.A.S, fond Documentar, dosar nr. 3447, vol. 39, 35, 6
20

Facultatea de tiine Politice Universitatea din Bucureti


11.Consiliul Naional pentru Studierea Arhivelor Securitii, Ion Mihai Pacepa n Dosarele Securitii, editura Enciclopedica Bucureti, 2009

21

S-ar putea să vă placă și