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ANA ZAMORANO
objetivos
Al finalizar el maestrante tendr la capacidad para:
Contar con los elementos conceptuales para entender el
trabajo en equipo y sus dimensiones. Aplicar herramientas para identificar la existencia de gaps que fortalecer los equipos. Aplicar herramientas para fortalecimiento de equipos.
Contenidos
Organizacin - Equipos Trabajo en Equipo Dimensiones - Roles.
ORGANIZACIN EQUIPO
Qu es una organizacin
Una unidad social con la intencin
de alcanzar metas especificas sobre una base continua. Instrumento superador de las limitaciones individuales, asociada con la divisin del trabajo. Supone disear puestos de trabajo, determinar diferentes funciones a desempear, y delegar responsabilidades.
(Etzioni, 1964; Scott,1967).
Organizacin
Una red de interacciones, en que las personas se consideran fundamentales, por cuyo motivo la
Enfoque Mecancista
Las organizaciones en este contexto, buscan la extrema diferenciacin de las tareas, de funciones, de especializaciones, la correspondencia lo mas exacto posible entre las personas y las tareas, relaciones jerrquicas dentro de la organizacin y entre las organizaciones.
Enfoque Sistemas
la organizacin como un conjunto de partes interdependientes que integran un todo, ya que cada una de ellas contribuye con algo y recibe algo de este todo, el cual es a su vez interdependiente con algn medio ambiente mayor. El objetivo primario del sistema es su supervivencia, y sus partes y relaciones estn probablemente determinadas por procesos evolutivos.
Enfoque Contingencias
Para esta escuela, la mejor manera de organizar o de llegar a la organizacin ptima, depender de la naturaleza del entorno con el que la organizacin debe relacionarse y del nivel de adaptacin de las caractersticas y capacidad interna de la organizacin a las demandas del entorno. (Thompson, 1967; Lawrence &Lorsch 1975; Woodward 1970; Pugh & Hickson 1976)
TRABAJO EN EQUIPO
grupo o equipo ?
Grupo: Dos o ms individuos que comparten una
caracterstica comn (ej., mismo tipo de trabajo, mismo jefe, etc.), pero cada indivduo es responsable de sus propios resultados.
Equipo: Dos o ms indivduos que trabajan
interdependientemente para alcanzar resultados para los cuales ellos se dividen responsabilidades.
Un grupo, es una coleccin de personas que interactan entre ellas regularmente durante un periodo y se perciben a ellas mismas como mutuamente dependientes respecto del cumplimiento de unas metas comunes. Wexley &Yukl (1990)
Un equipo es un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias, que estn comprometidas con un propsito comn, definen sus objetivos de desempeo y se organizan, para lo cual son considerados mutuamente responsables.
Trabajar en equipo, es un estilo de realizar una actividad laboral, es asumir un conjunto de valores, y un espritu que anima a un nuevo modelo de relaciones entre las personas, as como un modelo de participacin plena en el trabajo, basado en la confianza, la comunicacin, la sinceridad y el apoyo mutuo. Se privilegia la interdependencia activa, consciente y responsable de sus miembros, lo cual les integra en asumir la misin del equipo como propia.
los de equipo, son cumplidos mejor con soporte mutuo. Asumen una responsabilidad como parte del colectivo que integran. El producto o servicio se obtiene exclusivamente como fruto del trabajo colectivo e interdependientes.
Tienen un sentido de propiedad por sus trabajos con respecto a la unidad, porque tienen
que cumplir objetivos que han ayudado a establecer. Los miembros contribuyen con su conocimiento y talento.
Los miembros trabajan en un clima de verdad y son alentados a expresar abiertamente sus
entienden que a veces el lder debe tomar una determinacin que el equipo no puede decidir.
FORACIN DE EQUIPO
1 2
2. Conflicto 3. Normalizacin
4. Produccin
5. Desmantelamiento
1
3
After Tuckman
1. Etapa: Formacin
Esta etapa corresponde al momento de construccin del
grupo y se caracteriza por: Incertidumbre, respecto del propsito, estructura y liderazgo del grupo.(Van Maanen y Kunda , 1989)
Puesto que nadie est absolutamente seguro de lo que
va a suceder, el rendimiento es bajo y en esta primera fase la actividad del grupo es la inercia. (Gersick, 1988,1989)
Cohesin Valores Comunes Motivacin - Confianza Objetivos Comunes Y Trabajo En Equipo Sinergia
Cohesin
Motivar cohesin inicial del equipo Establecer caractersticas y objetivos comunes Compromisos y deberes de participacin Establecer un lenguaje comn
Cohesin es el grado en que los miembros de un grupo se ven atrados unos con otros y estn motivados para permanecer en l.
Valores comunes
Motivacin - confianza
Elevar niveles de motivacin Fortalecer sentido de pertenencia Reforzar confianza individual y grupal
Objetivo comn
Responsabilidades Identificacin de roles Desarrollo de estrategias Determinacin de maneras efectivas de integrar y aprovechar las diferentes fortalezas. Compromiso con los resultados
Un equipo integrado tiene a cada uno de sus miembros presentes para uno mismo y para los dems, actuando momento a momento en una especie de danza que orienta al equipo a alcanzar sus propsitos. Dale Hunter
Sinergia
El efecto combinado de las partes excede los efectos
individuales
La sinergia positiva, es el elemento diferencial entre un trabajo de grupo y un trabajo en equipo, pues mientras que de los primeros se espera un producto global como suma de las aportaciones individuales, en el caso del equipo es posible obtener un total superior a esta suma de las partes.
La caracterstica
fundamental de un equipo relativamente no alineado es el desperdicio de energa. Por el contrario cuando un equipo logra mayor alineamiento surge una direccin comn y las energas individuales se armonizan. - Peter M. Senge
2. Etapa: Conflicto
En esta etapa, afloran todos los problemas y ansiedades
contenidas y solapadas, durante la primera etapa. Conflicto intergrupal (poder). Conflicto por la tarea En este sentido, los individuos altamente orientados a la tarea, pueden convertirse en impacientes entre aquellos que ponen atencin a la dinmica de grupos, o los que prefieren deliberar.
valer el beneficio de la diversidad. Estructurar la comunicacin. Asegurar el anlisis y la toma de decisiones por consenso. Asegurar el respeto, la atencin y hacer participar. Informar y orientar hacia los resultados esperados. Presentar los objetivos y los recursos disponibles.
3. Etapa: Normalizacin.
Los individuos se dan cuenta que no son una coleccin de individuos, cada uno con sus objetivos y agendas.
4. Etapa: Produccin.
Las relaciones interpersonales se realizan de manera
fluida y espontnea, el liderazgo se puede compartir y existe una mayor confianza interna.
El equipo crea y empieza a utilizar procesos y
procedimientos estructurados. El equipo empieza a desarrollar una profunda sensacin de orgullo por sus logros. (Johnson y Johnson 1987)
ROLES EN EL EQUIPO
Qu es un rol
Dentro de una Organizacin de Trabajo, las personas
ocupan posiciones laborales concretas y forman parte de diferentes grupos, a partir de los que se configura un entramado social, que atribuye distintos requisitos de papeles o roles a las personas.
Modelos de Roles
Modelo de Myers-Brigg, (1975) de influencia Jungiana, sobre
el que se han desarrollado los test MBTI. Modelo de Rol de Belbin (1981), quiz el mas conocido, por su nfasis sobre el desarrollo de los roles de equipo. Modelo Tetramap (Yoshimi (1980) Sobre los cuatro elementos de influencia. Modelo de Mumma (1984), se trata de una rueda que contiene 8 roles de equipo y cuatro procesos de trabajo. Modelo CARE de Inscape (1995) sobre perfiles. Modelo de Estilos Comportamentales DISC de William Moulton.
MODELO BELBIN
Orientacin espontnea
48
MODELO C.A.R.E.
44 39 35
30
26 21
a
Orientacin conceptual
48
46
42
38
34
28
23
18
12
17 16 17 21 26 30 35 39 44 48
20
24
28
33
38
43
48
Orientacin normativa
Orientacin metdica
FORMAS DE INTERVENCIN
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
LIDERAZGO: Habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Yazmin Santiago
LDERES:
-Sealan un rumbo -Alinean gentes -Motivan a las personas -No es posicin Hace la posicin -No es recibir valor Es agregar valor a las personas -Es honrar la individualidad No el individualismo -Es tener un alto respeto por la verdad -Es vivir una vida moralmente amplia
cantidad de direccin y soporte que el lder d a sus seguidores. S1 informante / director S2 Vendedor / Entrenador S3 Soportativo / participativo S4 Delegador
Liderazgo Situacional
El estilo de liderazgo se seleccionaa de acuerdo a la madurez de los seguidores y su nivel de preparacin. Es decir, de acuerdo al grado en el cual la gente tiene la capacidad y disposicin para desarrollar una tarea especfica.
bajo
Delegar bajo
Decir alto
Tarea
Desarrollar el compromiso
La capacidad y compromiso del seguidor se puede
distinguir a travs de los siguientes cuadrantes. D4 Alta capacidad, alto compromiso D3 Alta capacidad, compromiso variable. D2 Una cierta capacidad, compromiso bajo. D1 capacidad baja, alto compromiso.
espritu del equipo, desarrollando las relaciones personales y fomentanto la participacin de sus miembros. El liderazgo participativo es una apuesta por la inteligencia colectiva del equipo, quedando la direccin reducida a sus niveles mnimos, pues el lder interviene slo en situaciones excepcionales.
Acciones participativas
involucra a colaboradores en la identificacin de los
problemas. favorece la participacin en el establecimiento de objetivos y metas. consulta a los colaboradores para juntos definir la mejor forma de hacer las tareas y desarrollar planes de accin. apoya la realizacin del trabajo dando opiniones, ideas y sugerencias. comparte la responsabilidad con los colaboradores por la solucin de los problemas.
Coaching de Equipos
Es el desarrollo de sus componentes hacia una
visin compartida. Es un proceso de alineacin con la visin compartida para crear los resultados que todos realmente quieren. Cuando uno est en un equipo autnticamente alineado con la visin compartida tiene una sensacin muy difcil de describir. Es una experiencia mgica. Los jazzistas lo hacen en trminos msticos, dicen: la msica no fluye desde ti sino a travs de ti
DESEMPEO
Relaciones funcionales Grupo auto-administrado
NORMA
Cohesin grupal
TORMENTA
Disonancia Intra-grupal
FORMA
Incertidumbre Caos
Emergencia Ajuste
Involucrar Aclarar El lder involucra al equipo en el establecimiento Aclara las actividades del equipo y afina funciones de sus propias metas y su direccin. Comunicacin y responsabilidad. Comunicacin creciente activa
S3
S2
Facultar Definir S4 S1 Faculta al equipo para que se autoadministre. Se concentra en dirigir al equipo definiendo Hace de canal de comunicacin con el resto de la metas, funciones y responsabilidades. La organizacin comunicacin fluye en un solo sentido
Facilitador de equipos
El facilitador ayuda al grupo a superar escollos y lo orienta por caminos que le permitan el xito
Herramientas participativas
World Caf Teora U El Crculo Open Space Indagacin Aprecitaiva
RETROALIMENTACIN EFECTIVA
Cada miembro del equipo participa en l, con todo su equipaje, este no es bueno ni malo, simplemente es
Consciente
Subconsciente
intereses valores experiencias principios creencias cultura familia motivacion paradigmas habitos conocimientos genero aspiraciones
OBSERVAR
INTERPRETAR
Observacin o Interpretacin
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Ayer John se enoj conmigo sin motivo. Ayer por la noche Ana se morda las uas mientras vea televisin. Pablo no me pidi mi opinin durante la reunin. Mi padre es un buen hombre. Paula trabaja demasiado Huascar es agresivo. Wara ha sido la primera de la fila toda la semana. Lola me dijo que el amarillo no me queda bien. Cuando hablo con mi jefe se la pasa quejndose.
Apreciar o corregir
precio
Reconocimiento del valor de una persona o cosa
MENTALIDAD APRECIATIVA
Cuntos reconocimientos, afirmaciones o elogios les damos a nuestros colegas, por cada correccin de una conducta equivocada?
LA LEY 8X1
Las neurociencias han hecho estudios que relacionan la cantidad y calidad de reconocimiento con la productividad individual. Estas investigaciones muestran que las personas Latinoamericanas ms productivas reciben al menos ocho reconocimientos o afirmaciones por cada correccin.
AFIRMACIN CORRECCIN
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LENGUAJES DE APRECIO
Afirmacin Verbal Tiempo de Calidad Iniciativa Servicial Regalito Detallista Toque Apropiado
establece una relacin singular. La confianza que se crea se traslada a la discusin. Las aptitudes que permiten el dilogo son similares a las que permiten evitar que las discusiones sean destructivas para volverse productivas.
Posiciones de la consciencia
2 Asociado en el otro
3 Meta posicin
sistmico son muy importantes para este aprendizaje. La extensin de la perspectiva sistmica es muy til para evitar la tendencia del pensamiento a descomponer los equipos. Tambin para el enfoque de las rutinas defensivas y los conflictos. Nos permite reconocerlos en su marco, ver sus estructuras y comprobar cmo contribuimos a crearlas y sostenerlas.
EMOCIONALIDAD
Equipos y emociones
Juicios de: FACTICIDAD POSIBILIDAD (Lo que NO podemos (Lo que SI podemos cambiar) cambiar) RESIGNACIN AMBICIN/ANHELO
ofrecer, a reclamar. Hacer una declaracin de perdn. Perdonar no significa olvidar, solo significa que cerramos una determinada conversacin y no volveremos sobre ellas en situaciones futuras, No permitir que crezca el resentimiento cuando aparece u conversar con las personas que corresponda, pedir ayuda, sin dejar pasar el tiempo.
De la resignacin a la ambicin:
Para pasar de la resignacin a la ambicin, podemos darnos cuenta de que los obstculos no existen o que podran ser superados, y para ello: Aprender a realizar las peticiones o propuestas que consideramos pertinentes sin temor a que sean denegadas. Aprender a tener conversaciones que nos permitan realizar acciones eficaces, Pedir apoyo u orientacin a personas positivas, Cuando estamos inconformes con los resultados esperados, aprender otras formas de realizar las actividades.
La extensin de la perspectiva Reconocer el equipo en su marco, ver sus estructuras y comprobar cmo contribuimos a crearlas y sostenerlas.