CURSO PROPEDUTICO DE TEORIA GERENCIAL

Catedrtico

Introduccin: El Curso Propedutico de Teora Gerencial proporciona al estudiante las herramientas bsicas para analizar y comprender la ciencia y arte de la gestin administrativa del entorno moderno de los negocios y las empresas de hoy. e busca brindar al estudiante ! candidato al ttulo de "agster en #dministracin de Empresas $ los conocimientos bsicos% marco conceptual% tcnicas% &undamentos generales y espec&icos de la teora administrativa. #dicionalmente% se hace hincapi en la aplicacin prctica de los conceptos aprendidos a lo largo del curso a travs de la utilizacin del mtodo de casos 'ampliamente recomendado por las principales escuelas de negocios como (arvard )usiness chool y el *+C#E% por e,emploEl estudio abarca desde los inicios de la #dministracin como Ciencia hasta el anlisis de las tcnicas y conceptos ms recientes de la #dministracin. Todo ello con el ob,eto de ayudarlo a &ormar un slido criterio gerencial acorde a los retos de la gerencia del iglo ..*. Objeti o Genera!: Proporcionar al estudiante la oportunidad de obtener los conocimientos bsicos para comprender% analizar% diagnosticar y recomendar las acciones y decisiones ptimas a emprender por el tomador de decisiones en el desempe/o de su traba,o. 0a idea es 1ue a &uturo% este con,unto de conocimientos le ayude a desarrollarse personal y pro&esionalmente como un empresario y2o gerente de 3ito.

Objeti o" E"#ec$%ico":

Ense/ar al estudiante% por medio de lecturas y el estudio de casos prcticos% las herramientas bsicas 1ue debe mane,ar un administrador e&icaz y e&iciente. 4espertar en el estudiante el pensamiento analtico y de aplicacin prctica en el entorno de los negocios en Guatemala "ostrar% a travs de la teora y la prctica lo 1ue debe y lo 1ue no debe hacer un gerente moderno. Estudiar el concepto moderno de #dministracin como un #rte. 4ar mas importancia a los resultados 1ue a la cantidad de traba,os. 4esarrollar la habilidad investigativa y analtica del estudiante. 5omentar la importancia de tomar decisiones e&ectivas y a tiempo. Ense/ar al estudiante a asumir riesgos en situaciones gerenciales. #prender a traba,ar en e1uipo y ba,o presin. 5omentar en el estudiante el desarrollo de habilidades de 0iderazgo *ncentivar en el estudiante el hbito de la lectura

Contenido: Conceptos bsicos de #dministracin de Empresas% como ciencia y como arte. 0a naturaleza y el propsito de la Planeacin Empresarial y Personal eleccin de "isin% 6isin y 6alores de una 7rganizacin El Proceso de eleccin de 7b,etivos 'Corto% "ediano y 0argo Plazo4e&inicin de Estrategias% Polticas% Procesos% Procedimientos% 8eglas% etc. 5undamentos de 7rganizacin 7rganizacin "atricial Centralizacin y 4escentralizacin de la #utoridad Proceso de *ntegracin de Personal El Proceso de 8eclutamiento y eleccin de Personal Conceptos de 4ireccin 'Comunicacin% "otivacin% 0iderazgo% etc.-

5undamentos de Control Gerencial El istema y Proceso de Control

E a!uacin Tareas '9 traba,os de : pts c2u-..............................;< pts. E3menes Parciales '= de =< pts c2u-.......................;< pts. E3amen 5inal....................................................................=< pts. T7T#0.............................................................................><< pts.

Ca"o" de E"tudio: "c4onald?s Corporation Gillette hell Procter @ Gamble )urger Aing Pepsi Coca$Cola Grupo )*")7 '"3icoCerveza "74E07 '"3ico4ell Computer Corporation +7A*# )ritish #irBays Cal$"art

Lectura" &a "er entre'ada" #or e! Pro%e"or(: Principios de Planeacin Estratgica El proceso de la Planeacin Estratgica "anual para la de&inicin de la D"isinE y D6isinE de una 7rganizacin 0ibroF D0os G hbitos de la gente altamente e&ectivaE 0ibroF D0a Gerencia por 7b,etivosE 0ibroF DHuien se comi mi 1uesoE 0ibroF DEl eminario de Tom PetersE 0ibroF DPrincipios de Calidad TotalE "anual para 78G#+*I#C*J+ y 4EP#8T#"E+T#0*I#C*J+

El Gerente 1ue #prende #puntes de *ntegracin de Personal 0ecturaF DErrores en la eleccin de PersonalE 0a Planeacin Estratgica de 8ecursos (umanos "anual de 8eclutamiento y eleccin de Personal 4e&inicin de Per&il y 4escripcin de puestos. eminario de 0iderazgo Estratgico 0a habilidad para la comunicacin escrita 7utsourcing en la Gerencia de 8ecursos (umanos #rtculos de *+C#E #rtculos de (arvard )usiness 8evieB #puntes de Control Gerencial 0os Gerentes viven mas 0a Gerencia T3ica Etc.

)etodo!o'$a: Clase magistral con presentacin en PoBer Point de parte del Catedrtico para cada uno de los temas. 0ectura individual de los temas asignados anticipadamente por el pro&esor 4iscusin a nivel del grupo sobre los temas terico$prcticos asignados en clase por el pro&esor Envo del material presentado en cada clase al correo individual de cada estudiante por parte del pro&esor Presentacin de Tareas% a nivel individual y grupal% asignadas por el pro&esor para cada tema

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Kna Perspectiva Global Editorial "cGraB$(ill >=ava Edicin (arold Aoontz (einz Ceihrich.