Diseo del sistema productivo.

Diseo del producto y el proceso.

Las decisiones sobre el producto y el proceso necesario (ms conveniente) estn muy estrechamente relacionados. Los productos evolucionan a lo largo del tiempo desde que se crean hasta que desaparecen del mercado en funcin del momento de su ciclo de vida. El proceso productivo tendr unas caracter sticas u otras. !odemos diferenciar " etapas diferentes en la vida de un producto# $. fluide% &. transicin ". carcter espec fico

1.- Fluidez de un producto.

Los productos se encuentran que son de nueva creacin' cuando un producto es lan%ado al mercado. (o posee un mercado muy amplio y sus ventas no son muy elevadas' en un principio. El sistema productivo intentar que sea fle)ible' porque se sabe que habr que hacer cambios en el producto' con lo que se necesitarn mquinas de uso general. *omo la produccin no es muy alta todav a' interesa equipos ms baratos. +on menos eficientes' pero permiten hacer los determinados cambios.

2.- Transicin del producto.

El producto ha sido aceptado por el mercado y suben las ventas. +e han hecho las me,oras en el producto y que ms o menos ya tiene sus caracter sticas definitivas. -hora pueden entrar nuevas empresas en el sector' que intentarn aprovechar esas venta,as. -s ' el proceso productivo aconse,able ser a uno nuevo fle)ible y ms eficiente. +e busca la competencia en costes.

3.- Carcter especfico del producto.

El producto llega al final de su ciclo de vida. *omien%an a surgir menos productos sustitutivos. Las ventas se estancan o decrecen.

Las empresas del sector abandonan la produccin de ese producto. .uedan un menor n/ de empresas' de gran tamao y que reali%an pequeas me,oras en productos y procesos que buscan atender a segmentos completos de clientes para que la produccin contin0e siendo rentable.

Localizacin de la planta
Es una decisin de carcter estrat1gico' porque implica una movili%acin de recursos importante' comprobante a la empresa de forma importante. 2ambi1n es de carcter estrat1gico porque afecta a la competitividad de la empresa. La locali%acin de la empresa va influir en# 3 3 el coste total del transporte la le,an a del mercado o de la fuente de 4!. Esto puede afectar al tiempo de entrega de los productos o el servicio que damos al cliente.

La relocali%acin puede llevarse a cabo por diversos factores# $. &. ". 6. 5na situacin de incapacidad productiva 33333333 no e)iste suficiente espacio en las instalaciones actuales. Las e)igencias del mercado 333333 si el mercado se despla%a puede que la empresa se tenga que despla%ar tambi1n. !or agotamiento de 4! 333333333 si se agota' entonces puede que la empresa se tenga que trasladar a otro sitio. !or funcin de empresas 33333333 pueden desaparecer determinados centros productivos.

Los pasos a seguir para relocali%ar una empresa va a depender del tamao de la misma. Las !74E+ no tienen unos pasos tan formales y estructurados. !asos de relocali%acin para multinacionales# $) !a ses dnde locali%arnos# Dentro de cada pa s se buscan las distintas locali%aciones' en **.--.' ciudades' etc... 8ay que anali%ar todos los factores que pueden influir en esta decisin que depender mucho de la estrategia general de la empresa. +i la estrategia es de costes' los factores ms importantes son los de costes. 4e locali%ar1 donde las 4! sean ms baratas' la 49' el coste de transporte' etc... *ada coste influye seg0n su peso sobre el coste total. +i la estrategia es la diferenciacin' buscar adems de los factores de coste' situaciones donde la 49 sea ms cualificada' mayor calidad en 4!' etc...

&) !onderar la importancia de los factores de locali%acin y evaluar cada de las posibles alternativas de locali%acin respecto de todos esos factores. ") +eleccin de la alternativa ms adecuada# se tiene en cuenta las ponderaciones anteriores.

1.- Decidir sobre el tipo de planta

+i una empresa es multiplanta ha de decidir sobre el n0mero de plantas que desea tener. E)isten diferentes estrategias de locali%acin de las empresas multiplantas# $.3 DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE !"RI#AS DE $RODU#TO. +e poseen distintas fbricas y en cada una de ellas se fabrica un producto o una l nea de productos y con esa produccin se atiende a todo el mercado global de la empresa. :enta,as# puede usar procesos productivos ms eficientes y el tamao de la planta es ms grande' luego puede e)plotar econom as de escala. ;nconvenientes# mayor coste de transporte. !"RI#AS DE !REA DE

&.3 DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA %ER#ADO.

+e poseen varias plantas y en cada una de ellas se fabrican <todos= los productos que ofrece la empresa para atender a un rea de mercado concreto. La fbrica ser el destino. :enta,as# los costes de transporte son ms ba,os. +i tuvi1ramos un problema en una de las plantas el mercado no se queda desabastecido porque las otras plantas aumentarn la produccin y desviarn la produccin a la otra planta (aumentando costes de transporte). ;nconvenientes# +e necesita maquinaria de uso general' no especiali%ada. La cantidad usada a cada tipo de producto es menor.

Esta idea se va a seguir cuando se busca rapide% y eficiencia. ".3 DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE !"RI#A DE $RO#ESOS. +e poseen varias plantas' cada una de ellas especialistas en una fase de produccin.

:enta,as# la maquinaria es especiali%ada y el volumen de produccin ser alto. Las fbricas sern eficientes. ;nconvenientes# las fbricas son muy ;nterdependientes entre s . E)isten costes de transporte elevado. ESTRATEGIA DE !"RI#A DE

6.3 DESARROLLAR UNA A$LI#A#IONES GENERALI&ADAS.

+on fbricas que se dedican a la fabricacin de un determinado producto o proceso productivo. El equipo productivo ha de ser fle)ible.

Deter'inacin de la capacidad producti(a

La capacidad productiva es la cantidad de producto o servicios que se puede obtener en una determinada unidad productiva en condiciones normales de funcionamiento y durante un cierto periodo de tiempo. El volumen es lo realmente obtenido por la empresa. La capacidad pico es la capacidad m)ima de produccin que se puede llegar a obtener. La capacidad hace referencia a la cantidad y variedad de productos' mientras que el tamao se refiere al n0mero de componentes y actividades que se fabriquen. La capacidad tiene carcter estrat1gico porque condiciona la competitividad de la empresa. !orque si no adopta la decisin correcta se van a crear problemas' tanto por e)ceso como por defecto. !roblemas de competitividad >alta de capacidad E)ceso de capacidad $. >alta de abastecimiento. $. *ostes de subactividad# estimular a la &. >uer%an instalaciones# mayores demanda' reduciendo el precio. posibilidades de aver as y cansancio. &. ?a,ar precios de productos para estimular la demanda# pero si no se operan sobre costes simultneamente' disminuyen los mrgenes' con la consiguiente p1rdida de competitividad. La capacidad se relaciona con los costes de fabricacin. Luego 1stos ,unto con los costes de transporte van a ser muy influyentes a la toma de decisiones de producto.

La locali%acin va a depender bsicamente de la demanda y en funcin de 1sta se necesitar mayor o menor capacidad. La capacidad est relacionada con las econom as de escala. Econom as de escala @ cuando se reducen los costes unitarios medios a medida que aumenta la produccin. Esto tiene un l mite' produci1ndose deseconom as de escala. La alternativa est en determinar la demanda' para as estimar la estrategia a conseguir para disminuir costes de fabricacin. +eg0n el tamao de la fbrica' a la hora de determinar su dimensin' la empresa posee varias alternativas a su alcance. !osee tres opciones# $. ;(2EAB-D- :EB2;*-L4E(2E# reali%a ella todas las actividades para reali%ar el producto. -ctualmente' se tiende a la desintegracin. &. 952+9B*;(A# adquirir componentes del e)terior. Bequer a menores inversiones en instalaciones y 49. ;mplica que el rea de fabricacin pierde importancia dentro de la empresa. !roblemas en aprovisionamientos y compras. 9frecen subcontratas. ". -*5EBD9+ DE *99!EB-*;C( 7 -L;-(D-+# reali%ar actividades de forma compartida con otras empresas. Beali%an acuerdos bilaterales. 2ipos Establecimiento de centrales compras. Establecimiento de acuerdos de especiali%acin. *onsiste en que varias empresas se especiali%an cada una de ellas en la fabricacin de un determinado elemento y vende ese elemento a las dems (empresas de automocin). Establecimientos de acuerdos de produccin# consisten en usar de forma compartida alg0n tipo de activo o recurso o bien para minimi%ar riesgo o minimi%ar coste. -cuerdos de locali%acin# varias empresas se ponen de acuerdo para conseguir unos determinados servicios.

Distri)ucin en planta
Es la decisin relativa a la forma en que se van a disponer todos los factores productivos dentro de las instalaciones disponibles a fin de conseguir la produccin deseada de forma eficiente. 9b,etivos que se persiguen con la distribucin en planta# $.3 4inimi%ar el mane,o de materiales. +i 1ste es muy elevado' los costes de transporte sern elevados. *unto ms tiempo se use para el mane,o de materiales' ms riesgo de sufrir desperfectos tiene dicho material &.3 Equilibrar el proceso productivo. 2ratar de evitar <cuellos de botella=. E)isten determinadas actividades que pueden ser ms lentas en el proceso productivo. 5na

de las tareas que reali%a el responsable de fabricacin es equilibrar el proceso de produccin. +i hay una tarea demasiado lenta' que esa tarea se realice sola. Estimar el tiempo invertido en las tareas identificados e intentar agruparlas de forma que en cada centro de traba,o' el tiempo total invertido sea similar. +i esto no se puede hacer' ocurrir que habr centros de traba,o parados durante mucho tiempo y otros traba,ando continuamente. ".3 5sar el espacio disponible de la me,or forma posible. 6.3 Aaranti%ar la seguridad de los traba,adores. E.3 *onseguir cierto nivel de fle)ibilidad. Dependiendo de la distribucin en planta se conseguirn ciertos ob,etivos.

1.- Diagrama de acti idades

(o e)iste flu,o' porque el producto permanece esttico (no se mueve). El problema se encuentra en el orden de reali%ar las tareas (problema de planificacin).

2.- Flu!o funcional.

+e usa cuando se fabrican lotes de una gran variedad de productos. Es la t pica en modelos de produccin fle)ible. El ob,etivo de fle)ibilidad se consigue en mayor medida porque# 3 las mquinas son de uso general. 3 Los operarios eran muy cualificados. 3 E)isten varias mquinas del mismo tipoF as que si se produce una aver a la produccin no se detiene. El ob,etivo del transporte no se cumple porque los productos se tienen que ir moviendo de una seccin a otra. Luego hay ms riesgo para el material y son muy dif ciles de controlar estos procesos productivos. Luego' es una distribucin en planta menos eficiente. !roblema# decidir dnde se van a situar los departamentos.

3.- Flu!o secuencial.

+e usa en produccin en grandes lotes o en masa. Luego' la variedad de productos fabricada es mucho menor.

La mquina es espec fica y ms cara (debido a la poca variedad de productos). Los operarios son de escasa cualificadas y muy especiali%adas. La fle)ibilidad es menor' debido a la maquinaria y a los operarios. -dems' si una de las mquinas se estropea' se interrumpe el proceso de produccin. Bespecto a la eficiencia# 3 el transporte ser menor porque las mquinas estn ,untas. 3 4inimi%a los stocGs en el transcurso del proceso productivo. 3 4enos riesgo. 3 !roceso muy fcil de controlar. !roblema# determinar qu1 tareas se van a reali%ar en cada puesto de traba,o' de tal forma que el proceso productivo est1 equilibrado. Es muy fcil que se produ%can <cuellos de botella=.

".- Flu!o secuencial en lnea en forma de #$%.

2 pico del modelo H;2. Es una distribucin de planta mi)ta# 3 se parece a la l nea recta' puesto que las 4! entran por un lado y los !2 salen por otra. 3 +e parece a la produccin funcional por el tipo de mquinas usadas de uso general y operarios cualificados. Luego combina las caracter sticas de las dos distribuciones. -s ' se obtienen las venta,as de las dos distribuciones# $. 4ayor fle)ibilidad# mquinas de uso general y operarios cualificados. &. 4ayor eficiencia# poco transporte' facilidad de control en el proceso productivo... !roblema# parte de una distribucin previa (casi siempre funcional). *mo asignar las mquinas para formar las c1lulas.