Custeio ABC Dentre os tipos de custeio, o custeio ABC, activity-based costing, o que mais aproxima o custo final, de um valor

r real. Esse tipo de custeio v seu uso numa crescente todos os dias, uma vez que num mercado competitivo, onde no h mais espa!o para aumentos de lucros apenas aumentando pre!os. " custeio ABC #usca o custo exato, o que a$udar % administra!o a detectar defeitos e diminuir o custo final de um produto. &orm essa ferramenta aumenta 'astos relativos ao controle de produ!o, o que precisa ser levado em conta na rela!o custo x #eneficio, na sua implanta!o. (artins )*++,, p. -./, informa que o Custeio Baseado em Atividades 0 uma metodolo'ia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distor!1es provocadas pelo rateio ar#itr rio dos custos indiretos2. A metodolo'ia do custeio a#c a de primeiro localizar as atividades relacionadas % produ!o dentro dos centros de custos. Essas atividades tero os seus custos somados 'erando um montante de cada atividade, e depois esse valor ser a're'ado ao produto. Dessa forma no haver rateio, mas sim aloca!o ver3dica de cada custo das atividades necess rias % forma!o do produto. Essa aloca!o se dar por meio dos direcionadores de custos, que nada mais so a verdadeira causa dos seus custos. 4m exemplo de direcionador de custo a rea total utilizada na produ!o. 5e de um total de rea, apenas ,+6 utilizada para a produ!o, a parte do alu'uel direcionada para o custo de produ!o ser de ,+6 do valor total do mesmo. Dessa forma alm de 'erar informa!1es % conta#ilidade de custos, a conta#ilidade 'erencial tam#m ser alimentada com informa!1es essenciais. Essa alimenta!o da conta#ilidade 'erencial pelo custeio ABC uma das vanta'ens. "utras que podem ser citadas so7 informaes gerenciais relativamente mais fiis por meio da reduo do rateio atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade, identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto consumindo mais recursos, pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de reposio, possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto. Porm um custeio !C mal implantado pode gerar desvantagens como" gastos elevados para implantao, alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados, informaes de difcil e#trao, falta de pessoal competente, qualificado e e#periente para implantao e acompan$amento, e necessidade de formulao de procedimentos padres.

Por e#emplo, podemos e#emplificar com uma empresa que produ% ripas de madeira para construo civil. Primeiro deve&se procurar os direcionadores de custo.
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'epois se deve verificar os custos que esses direcionadores agregaram ao seu centro de custo.
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