UNIVERSIDAD DE SONORA

Departamento de Ingeniera Industrial EJERCICIO: Generacin de ideas CREATIVAS

PARTE 1: PASOS PARA LA GENERACIN DE LA IDEA DEL PROYECTO. A) Listado de problemas, necesidades, deseos, deficiencias o carencias que no estn satisfechas.
1. En equipo hacer una lista de problemas, necesidades, deseos, deficiencias o carencias que no estn satisfechas en su medio o a su alrededor. 2. Elegir 3 problemas, necesidades, deseos, deficiencias o carencias que considere las ms urgentes de satisfacer. Para determinar que es ms urgente utilicen el criterio del equipo, tomen en cuenta aspectos como costo, tiempo y recursos. Enfoquen su pensamiento en algo a lo cual podran llegar de manera objetiva y que a la luz de la informacin que vayan generando es susceptible de hacerlo realidad. Revisen sus capacidades y habilidades en los problemas, necesidades, deseos, deficiencias o carencias planteados.

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Seleccin 1

Seleccin 2

Seleccin 3 3. De la lista anterior, el equipo escoger UN problema, necesidad, deseo, deficiencia o carencia que crea importante de resolver y adems que represente un VERDADERO RETO para el equipo. Tambin deben considerar si tienen los recursos y la capacidad para resolverla de la mejor manera posible. Asegrense de que todo el equipo considere que la IDEA SELECCIONADA SEA LA MEJOR. Su seleccin deber ir de acuerdo a la disciplina que estn cursando y/o los conocimientos adquiridos en su licenciatura.

B) Anlisis del Reto Seleccionado.

Definan lo ms claro posible el reto que han seleccionado; es decir, escriban cual es el reto, cual es su naturaleza, en qu consiste, etc., y aclaren cualquier duda.

C) Opciones que pueden satisfacer su propuesta.

Ustedes han escogido un problema, necesidad, deseo, deficiencia o carencia que piensan es urgente resolver y, adems, tienen los recursos y capacidades para satisfacerlo, pero esto de nada servir si no se tiene alguna idea, opcin o solucin que satisfaga el problema detectado. Ahora realizarn tres cosas importantes: 1. Presentar 2 IDEAS, OPCIONES O SOLUCIONES que crean que resuelven el problema, necesidad, deseo, deficiencia o carencia detectado. Por ejemplo, si la necesidad fue la falta de tiles escolares que sean prcticos para el estudiante, una solucin podra ser la fabricacin de libretas que contengan apartados, hojas en blanco, directorio, calendario, etc. Adelante!

OPCION 1

OPCION 2

Autores: Ing. Francisco Javier Medina Gutirrez y M.C. Yna Mara Dvila Rascn

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2. Con la lista anterior el equipo de trabajo aplicar criterios que consideren importantes tener en cuenta para hacer una buena seleccin de aquella que sea ms apropiada para resolver la idea planteada. Por ejemplo: Calidad, Econmico (costo del producto), Durable, Prctico, Nivel de innovacin, Mercado Potencial, Conocimiento tcnico, Requerimientos de capital, Barreras de entrada, Disponibilidad de materia prima. 3. Procuren que la lista contenga soluciones factibles que puedan convertirse en algn producto especfico, que constituya algo novedoso en el medio y que represente para todo el equipo un reto que puedan llevar a cabo. Esto es una caracterstica de las personas emprendedoras.

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D) Seleccin de la mejor opcin.

De las opciones que listaron en el punto anterior, ser necesario ESCOGER SLO UNA. Cmo se har esto? Quiz su equipo de trabajo tenga algn proceso para la seleccin. Le sugerimos uno en especial, pero ustedes decidirn si se basan en ste o en el que crean ms conveniente. Les mencionamos que en este importante paso tomen en cuenta la calidad, como una norma bsica. Un emprendedor busca ser siempre excelente en lo que hace.

E) Evaluar ordenadamente y con razonamiento lgico.

El proceso de seleccin que sugiero es el siguiente: Enseguida enfrenten cada solucin con todos los criterios y den un valor de 1 a 5; esto es, se dar 1 a la solucin con menor oportunidad de ser escogida, ya que no cumple con los requisitos o criterios de seleccin, y 5 a la solucin con mayor oportunidad de ser escogida , porque cumple de manera satisfactoria el requisito o criterio deseado, evalenla con todos los criterios disponibles y SUMEN los valores asignados y seleccione las 2 de mayor puntaje, aunque pueden tomar otro criterio de seleccin.
Criterios Calidad Econmico Durable Prctico Nivel innovacin Mercado potencial Conocimiento tcnico
Requerimiento Capital

Barreras de entrada

Disponibilidad de materia prima

Total de puntos

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f) Anlisis de la mejor opcin:

Han seleccionado la mejor opcin de acuerdo a los criterios anteriores, ahora hagan una descripcin de forma detallada, analcenla y defnanla de la manera ms objetiva posible: Nombre de la propuesta Objetivo: Que se pretende alcanzar con esa idea de producto o servicio generado por el proyecto, y/o de la empresa que se pretende formar, segn proceda de acuerdo a la categora inscrita. Justificacin: Razones por las cuales se considera importante la cristalizacin del proyecto (por ejemplo para resolver un problema social, por no existir en el mercado, por bajo costo y calidad, etc.) Descripcin: Enfatizar sobre las caractersticas ms relevantes del producto, servicio, programa, sistema, artefacto, etc.; que se pretende obtener o lograr con la implementacin del proyecto. Asesor: Nombre de una persona que puede participar como Asesor del proyecto, pueden ser maestros de su institucin, de otras universidades, centros de investigacin, incubadoras de negocios, sector gobierno, iniciativa privada, entre otros.

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PARTE 2. ADMINISTRACION DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA SU PROYECTO.
Ahora debern organizarse de manera formal y asumir los roles que como empresa se les exigir a todos los miembros del equipo. Asimismo, es importante el camino complejo que los lleva a la determinacin de crear su proyecto completo. La consideracin de este punto se centra en explicar lo que ustedes quieren que sea su proyecto, describir cmo van a trabajar en l, qu va a tener en especial para ser exitoso, etc. 1. Hagan un archivo donde contenga los antecedentes de cada integrante del equipo ( CURRICULUM VITAE). (Pongan especial atencin en dejar claro sus habilidades y conocimientos) 2. Decidir ahora, que FUNCION se asignar a cada uno de los integrantes del equipo y que con ello obtendr la responsabilidad de que se realice de la mejor manera posible. Por ejemplo, Pedro se encargar de Mercadotecnia. Realcelo de acuerdo con los conocimientos que en el rea tenga cada uno de los integrantes del equipo. (Tomar en cuenta sus curiculum vitae). Las funciones principales son: (Revisar actividades en su programa del Proyecto) Representante General: Se encargar de supervisar y de asegurarse de que todos los integrantes trabajan en la descripcin de las funciones que le correspondern. Cmo representante general del equipo es su responsabilidad la entrega de todos los documentos solicitados en el programa de trabajo y la coordinacin de las actividades. Representante de Mercadotecnia: Se refiere a describir y entender todas las actividades para ubicar el producto en el mercado: promocin, precio, producto, plaza y distribucin. Esta rea requiere mucha creatividad e innovacin y pensar mucho en el cliente y consumidor (listo para entrar a la produccin). Representante de Produccin: La persona tendr que relacionarse en detalle con lo que comnmente se conoce como la ingeniera del producto, es el rea donde se fabrica o hace el producto, teniendo en cuenta insumos, proceso productivo y producto terminado (listo para salir al mercado). Representante de Contabilidad y Finanzas: En esta rea se maneja lo que son los nmeros y las cuentas de la empresa. La actividad consiste en describir como llevar en orden todas las cuentas de la empresa; es decir, lo que compra, lo que se vende, lo que se cobra, lo que se paga, etc., medidos en trminos monetarios, de manera similar deber asegurarse que la situacin financiera de la empresa sea sana. Representante de Personal: Ser el encargado de describir qu procedimientos se realizarn para la contratacin de la gente que trabajar en la empresa, ubicarlo en el puesto adecuado y tambin deber asegurarse de los medios para tenerlo bien motivados. 3. Ya que han asignado estas funciones segn las habilidades de cada quien, hagan un ESTRUCTRURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA) donde se definan los encargados de cada funcin. 4. Elaboren su REGLAMENTO, que defina las polticas de trabajo del equipo, desarrollen un DECLOGO de principios o normas para su equipo, stas debern ser de tal manera que puedan tomadas en cuenta durante la realizacin de su proyecto-empresa. Lleven siempre este declogo con ustedes, hasta que terminen el

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proyecto. Todos los miembros del equipo debern revisar si entienden y estn dispuestos a observar las normas que han establecido. Ser muy importante que sea FIRMADO por cada uno de los participantes. 5. Presente un PLAN tentativo de las reuniones del equipo, indicando fecha, lugar y hora. 6. Formacin del Equipo de Trabajo indicando lo siguiente de cada integrante: a. Nombre completo de cada uno b. Expediente c. Direccin d. Telfono particular e. Telfono celular f. E-mail g. Lugar de trabajo, telfono y direccin. 7. Formato de Evaluacin Individual: Los participantes por equipo disearn un formato de evaluacin, siendo responsable de la evaluacin el Representante General, quien llevar un control de los documentos y podrn ser solicitados por el instructor en cualquier momento.

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RECOMENDACIN: Es importante que tengan un equipo bien formado e integrado. Para lograr esto le recomiendo que formen equipos con personas con las que se sientan bien, ahora un requisito para la formacin de su equipo de trabajo es que sea espontnea y no forzada, ya que compartirn horas de trabajo juntos. Un buen consejo es que eviten fricciones, disgustos o malos entendidos, por ello es importante que de surgir debern ACLARARLO EN SU MOMENTO para evitar futuras complicaciones. Ahora bien, les sugiero que en cada paso que realicen, se cuestionen las siguientes preguntas: Por qu hacerlo? Qu es lo que harn? Cundo lo harn? Cmo lo harn? Dnde lo harn? Quin lo har?

SER UN EMPRENDEDOR NO ES UNA MODA, ES UNA NECESIDAD, ES UN ESTILO DE VIDA, CLARO DEPENDE DE CADA UNO SI DESEA SERLO

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