EMPRESAS DE BAJA VERAPAZ EMPRESAS NACIONALES INTELAF MISION

Proveer al cliente las mejores opciones de la tecnologa ms actualizada a precios competitivos sin olvidar el buen servicio.

VISION
Ser reconocido como empresa lder en proporcionar soluciones innovadoras de alta tecnologa y alta calidad a clientes en Latino Amrica.

LITEGUA MISION
Proporcionar un servicio de transporte de pasajeros y servicios complementarios, seguro, eficiente y cmodo que cubra con calidad y rentabilidad las rutas establecidas, logrando relaciones armoniosas y estables con nuestros clientes, colaboradores y proveedores. Nos mantendremos a la vanguardia de un servicio de calidad, cumpliendo siempre con las leyes vigentes, as como proyectndonos al desarrollo social y econmico del pas.

VISION
Ser una empresa de transporte de pasajeros y servicios conexos lder en centroamrica, a travs de prestar servicios eficientes e innovadores, mediante la ejecucin de altos estndares de operacin, colaboradores identificados y motivados al cumplimiento de la filosofa del servicio C L A S E y proveedores altamente calificados. Todo lo anterior en beneficio de nuestros clientes nacionales y extranjeros

CEMENTOS PROGRESO MISION

"Producimos y comercializamos cemento y otros materiales para la construccin acompaados de servicios y de alta calidad" Nos proponemos: Dar a nuestro personal la oportunidad de desarrollarse integralmente y reconocer su desempeo. Impulsar con nuestros proveedores una relacin de confianza, cooperacin y beneficio mutuo. Contribuir al desarrollo de la comunidad adems de proteger y mejorar el medio ambiente. Abastecer con eficiencia el mercado y cultivar con nuestros clientes una relacin duradera para ser su mejor opcin. Garantizar a nuestros accionistas una rentabilidad satisfactoria y sostenible.

VISION
Compartimos sueos, Construimos realidades

PANTALEN MISIN
Promover el desarrollo, transformando recursos responsablemente.

VISIN
En el ao 2030, seremos una de las 10 organizaciones ms importantes del mundo en la industria azucarera y productos relacionados.

QUIK PHOTO Misin:

Lograr desarrollar nuestros puntos estratgicos y enfocar todas nuestras actividades diarias para lograr

Visin:
Ser una empresa rentable, imprimiendo fotografas y comercializando productos de excelente calidad, a travs de nuestra cadena de tiendas en Centro Amrica, buscando la entera satisfaccin de nuestros clientes.

EMPRESAS INTERNACIONALES TOYOTA MISIN

Ofrecer a nuestros clientes vehculos, repuestos y servicio de la ms alta calidad y prestigio mundial, buscando satisfacer expectativas y necesidades, por medio de nuestros colaboradores altamente calificados.

VISIN
Superar nuestro liderazgo en la venta de vehculos, repuestos y servicios, alcanzando ser el ejemplo en Guatemala en brindar un servicio de excelencia en las empresas que dirigimos y en las futuras que formemos. COCA COLA MISION Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las a ctuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad. Crear valor y marcar la diferencia. VISION Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos: Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas. Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores. Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero. Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa. Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.
MICROSOFT MISIN

La misin corporativa de Microsoft es ayudar a las personas y las empresas alrededor del mundo a desarrollar todo su potencial. Nuestra misin refleja nuestros seis valores principales, los cuales representan nuestro enfoque tico frente a los negocios y nuestro papel como ciudadano corporativo comprometido en cada pas y comunidad donde operamos. La capacidad para transmitir nuestra misin depende de personas creativas e inteligentes que comparten estos valores: Actuamos con integridad y honestidad. Nos apasionan nuestros clientes y socios, y tambin la tecnologa. Somos sinceros y respetuosos con los dems, y nos preocupamos por convertirlos en mejores personas. Deseamos emprender nuevos desafos y lograrlos. Somos autocrticos, inquisitivos y nos comprometemos con la excelencia y el progreso personal. Somos responsables respecto de los compromisos, los resultados y la calidad frente a los clientes, los accionistas, los socios y los empleados.
VISIN

A travs de su visin Potencial Ilimitado, Microsoft est comprometido a promover que la tecnologa sea ms relevante y accesible para las 5 mil millones de personas de todo el mundo que an no disfrutan de sus beneficios. Potencial Ilimitado se enfoca en tres reas interrelacionadas que son clave para expandir las oportunidades econmicas en todo el mundo: Transformar la Educacin Nuestra visin de la educacin est centrada en habilitar a las personas a desarrollar su potencial de aprendizaje.

PANASONIC MISIN
Una de las misiones principales que Panasonic se ha marcado es el cuidado del medio ambiente a travs de la aplicacin de prcticas responsables. Encuentra todas las acciones que se estn llevando a cabo para preservar el medio ambiente.

VISIN
Ser el #1 en:

Marca Participacin del mercado Satisfaccin del cliente Excelencia operativa Compaa para trabajar CANON MISIN Sistemas de Oficina del Principado S.L. (SOP) es una organizacin compuesta por un equipo de cerca de treinta personas, cuya actividad esta circunscrita a la provincia de Asturias y tiene como objetivo proporcionar servicios de consultora tecnolgica, el mejor asesoramiento y las soluciones ptimas para el cliente en cada momento, basado en sistemas de flujo de informacin (work-flow) y comunicacin, mediante un trato personalizado y cercano, dando apoyo a su desarrollo empresarial. Para ello, se dispone de una amplia oferta de equipos y soluciones de oficina que abarcan: reprografa [copiadoras multifuncin (fotocopiar, imprimir, scanear, fax), plotters, conexin en red, color y B/N a bajo coste,]; comunicacin (soluciones IP de voz y datos, cableado estructurado, centralitas, telfonos); informtica (hardware y software comerciales) y soluciones de gestin documental reforzado por un servicio tcnico eficiente y gil que da soporte a todos los productos suministrados. VISIN Sistemas de Oficina del Principado S.L. se propone ser una empresa lider en el mercado empresarial asturiano como proveedor preferente de soluciones de flujo de informacin, combinando una oferta de gran valor y un estilo de actuacin

propio, orientado al cliente mediante una apuesta permanente por la excelencia de servicio. Para ello y con el objetivo de lograr la satisfaccin de los grupos de inters todas las personas que componen nuestra organizacin trabajan en equipo y en la misma direccin. CONTRATO DE TRABAJO El contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y trabajador por el que ste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su direccin, a cambio de una retribucin. Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario. Elementos Prestacin personal del servicio: El trabajador debe prestar el servicio personalmente, bajo las condiciones acordadas y sin cederlo a otra persona. Dependencia o subordinacin: Facultad del empleador para exigir el cumplimiento de ordenes e instrucciones relacionadas con el tiempo, modo, cantidad, calidad y forma de ejecutar la labor contratada, e imponer condiciones o reglamentos. Remuneracin o salario: consecuencia del hecho del trabajo, a cargo del empleador en dinero o especie, que no podr ser modificado sin acuerdo con el trabajador. Los derechos derivados del contrato de trabajo generalmente prescriben 3 aos despus de que se hacen exigibles. SALARIO El salario es el pago que recibe de forma peridica un trabajador de mano de su empleador a cambio de que ste trabaje durante un tiempo determinado para el que fue contratado produzca una determinada cantidad de mercancas equivalentes a ese tiempo de trabajo. Es el

conjunto de las diferentes remuneraciones que una persona obtiene como contraprestacin por los trabajos realizados para una empresa. Salario deriva del latn salarium, que significa 'pago de sal' o 'por sal'. El trmino proviene del antiguo imperio romano, donde muchas veces se hacan pagos a los soldados con sal, la cual vala su peso en oro, dado que la sal en la Antigedad era una de las pocas maneras que se tena de conservar la carne, es decir, ponindola en salazn. La legislacin laboral permite que el empleador y el trabajador pacten todo tipo de modalidades de salario, siempre y cuando no se afecten los derechos y garantas mnimas del trabajador. No obstante lo anterior, dentro de las diferentes modalidades de salario que se pueden pactar de conformidad con el Cdigo Sustantivo del Trabajo se destaca las siguientes: De acuerdo con la periodicidad de pago:a. Salario mensual o sueldo.b. Salario quincenal.c. Salario diario o jornal.d. Salario fijoe. Salario variablef. Salario mixto ESTRUCTURA DEL SALARIO Salario base: Se calcula en funcin de la tarea asignada y del tiempo en que se ejecuta. Est determinado en los convenios colectivos de cada sector. Complementos: Al sueldo base deben sumarse otros complementos econmicos. Que los encuentres o no en tu nmina depender en gran medida de que tus representantes sindicales los hayan negociado con la empresa y de las condiciones que t hayas pactado, si has podido hacerlo, al ser contratado/a. Personales: Los idiomas que dominas, los ttulos que has conseguido estudiando y el tiempo que llevas en la empresa trabajando, pueden ampliar tu sueldo. Por puesto de trabajo: Si desempeas tu trabajo en una situacin de riesgo, con malas condiciones, en contacto con productos txicos o por turnos, puedes recibir un plus. Tambin si trabajas de noche debes tener un salario superior al que le correspondera a la misma tarea realizada por el da. Por los beneficios de la empresa: Si los hay y si alcanzan a la totalidad de la plantilla. Pagas extras: Tradicionalmente se reparten en Navidad y en las vacaciones de verano, aunque empresa y trabajadores pueden pactar otras pagas extras y otras fechas de entrega. HISTORIA DE LA PUBLICIDAD Desde que existen productos que comercializar ha habido la necesidad de comunicar la existencia de los mismos; la forma ms comn de publicidad era la expresin oral. En Babilonia se encontr una tablilla de arcilla con inscripciones para un comerciante de ungentos, un escribano y un zapatero que data del 3000 a. C. Ya desde la civilizacin egipcia, Tebas conoci pocas de gran

esplendor econmico y religioso; a esta ciudad tan prspera se le atribuyen uno de los primeros textos publicitarios. La frase encontrada en un papiro egipcio ha sido considerada como el primer reclamo publicitario del que se tiene memoria. Hacia 1821 se encontr en las ruinas de Pompeya una gran variedad de anuncios de estilo grafiti que hablan de una rica tradicin publicitaria en la que se pueden observar vendedores de vino, panaderos, joyeros, tejedores, entre otros. En Roma y Grecia, se inici el perfeccionamiento del pregonero, quien anunciaba de viva voz al pblico la llegada de embarcaciones cargadas de vinos, vveres y otros, siendo acompaados en ocasiones por msicos que daban a estos el tono adecuado para el pregn; eran contratados por comerciantes y por el estado. Esta forma de publicidad continu hasta la Edad Media. En Francia, los dueos de las tabernas voceaban los vinos y empleaban campanas y cuernos para atraer a la clientela; en Espaa, utilizaban tambores y gaitas, y en Mxico los pregoneros empleaban los tambores para acompaar los avisos. En Roma surgen dos nuevos medios: el lbum, y el libellus. El lbum consista en una superficie blanca sobre la que se escriba; ya fueran pergaminos, papiros, o paredes blanqueadas. Cualquier superficie blanca servira para dar a conocer mercancas, anunciar espectculos, anunciar ventas de esclavos y comunicar decisiones polticas. El Libellus, considerado el antecesor del cartel, era de menor tamao que el lbum. Una vez se haba escrito en l el mensaje o comunicado, se pegaba a la pared.

La imprenta
Parte de lo que se conoce actualmente como publicidad nace con la imprenta de Johannes Gutenberg, quien se ocup de mostrar su invento a un grupo de mercaderes de Aquisgrn. Con lacrnica mundial de Nuremberg, figuran una serie de almanaques que contienen las primeras formas de publicidad. En 1453 surge la llamada Biblia Gutenberg y los famosos almanaques se convierten en los primeros peridicos impresos. La imprenta permiti la difusin ms extensa de los mensajes publicitarios y, con la aparicin de nuevas ciudades, la publicidad se consolida como instrumento de comunicacin.

La imprenta
Parte de lo que se conoce actualmente como publicidad nace con la imprenta de Johannes Gutenberg, quien se ocup de mostrar su invento a un grupo de mercaderes de Aquisgrn. Con lacrnica mundial de Nuremberg, figuran una serie de almanaques que contienen las primeras formas de publicidad. En 1453 surge la llamada Biblia Gutenberg y los famosos almanaques se convierten en los primeros peridicos impresos. La imprenta permiti la difusin ms extensa de los mensajes publicitarios y, con la aparicin de nuevas ciudades, la publicidad se consolida como instrumento de comunicacin.

Aportaciones de David Ogilvy

Cabe enfatizar las aportaciones del llamado padre de la publicidad, David Ogilvy. Siendo uno de los nombres ms destacados en el mundo de la publicidad moderna y uno de los pocos pensadores que forjaron este negocio despus de los aos veinte, Ogilvy fue a lo largo de su vida cocinero, vendedor, diplomtico y granjero. En 1938, Ogilvy emigr a los Estados Unidos, y no fue hasta esa fecha que comenz su fructfera carrera como publicista, trabajando en el Audience Research Institute de George Gallup, en Nueva Jersey. En 1948 fund la Agencia Hewitt, Ogilvy, Benson & Mather con oficinas en Nueva York (que con el tiempo se convirti en Ogilvy & Mather Worldwide), con el apoyo financiero de la agencia de Londres, Mather & Crowther. En 1962 la prestigiosa revista Time nombr a Davil Ogilvy el mago ms solicitado de la industria publicitaria de la poca. Y lo cierto es que si Ogilvy hubiera desarrollado su carrera en el siglo XXI tambin tendra muchsimo tirn entre los anunciantes. El legendario publicitario britnico era un genio y las ideas de los genios son atemporales, eternas, no entienden de siglos ni de pocas, segn refiere Marketing Directo, portal especializado en marketing, publicidad y medios.

Teclado

COMPUTACIN Dispositivo de Entrada

scanner

Memoria USB

Microfono

Web cam

Monitor

Dispositivo de Salida
Proyector

Impresora

Altavoces

auriculares

Cpu

monitor

Hardware

mouse

Memoria ram

disco duro

Sistema operativo

Software
Office

Antivirus

Reproductor de Windows Media

Photoshop

MARCO CONCEPTUAL DE LA NIC

Los estados financieros se preparan y presentan para ser utilizados y conocidos por usuarios externos de todo el mundo. A pesar de la similitud de unos pases y otros, existen diferencias que son causadas por circunstancias de ndole social, econmica y legal, lo que hace necesario que el marco sea lo suficientemente flexible sin perder uniformidad. El consejo del IASC (IASB) opina que los estados financieros preparados con el fin de proporcionar informacin til en la toma de decisiones de naturaleza econmica, satisfacen las necesidades de las mayoras de los usuarios. Lo anterior es debido a que la mayora de los mismos, toman decisiones de ndole econmica por ejemplo. a. La decisin de cuando comprar, vender, o mantener una inversin de capital. b. Evaluar la responsabilidad de la gerencia c. Evaluar la habilidad de la empresa para pagar, y el otorgamiento de los beneficios para empleados. d. Evaluacin de la solvencia de la empresa por prstamos otorgados a la misma. e. La determinacin de polticas fiscales. f. La determinacin de utilidades y dividendos para distribuir g. La preparacin y utilizacin de estadsticas nacionales de ingresos. h. La regulacin de las actividades de la empresa. El presente marco conceptual ha sido desarrollado de manera tal, que sea aplicable a una gran variedad de modelos contables y conceptos, as como el mantenimiento del capital. (Tua y Gonzalo 1988) establecen que "Un marco conceptual puede definirse como una aplicacin de la teora general de la contabilidad en la que, mediante un itinerario lgico deductivo, se desarrollan los fundamentos conceptuales en la que se basa la informacin financiera, al objeto de dotar de sustento racional a las normas contables. El seguir un itinerario lgico deductivo implica que cada uno de los escalones contemplados en el mismo es congruente con los anteriores, lo cual refuerza la racionalidad del producto final." As, el contenido del marco conceptual, analiza secuencialmente, los siguientes elementos expuestos por Tua: La definicin de la informacin financiera en congruencia con las necesidades de los usuarios, la formulacin de dos hiptesis bsicas, empresa en funcionamiento y devengo; el establecimiento de sus requisitos o caractersticas cualitativas, necesarias para asegurar que la informacin financiera cumpla susobjetivos, la definicin de los conceptos que integran los elementos bsicos de los estados financieros: Activos, pasivos exigibles, fondos propios, gastos, e ingresos; el establecimiento de los criterios de reconocimiento de estos elementos, los criterios que pueden utilizarse en la valoracin de tales elementos de los estados financieros, los criterios bsicos que rigen el mantenimiento del capital y su incidencia en elconcepto de resultado.(5) El marco abarca los siguientes aspectos: alcance a. El objetivo de los estados financieros

b. Las caractersticas que determinan la utilidad de la informacin contenida en los estados financieros. c. La definicin, reconocimiento y medicin de los elementos a partir de los cuales los estados financieros se elaboran, y d. Conceptos de capital y mantenimiento de capital. Los EEFF, forman parte del proceso de informacin financiera. Normalmente un conjunto completo de EEFF comprende, un Balance de situacin general, un Estado de resultados, un Estado de cambios en la posicin financiera como estado de flujo de efectivo y / o cuadro de financiacin- notas, estados complementarios y otro material explicativo que forme parte integrante de los EEFF. Este Marco tiene aplicacin en todas las empresas industriales, comerciales o de negocios, del sector pblico o privado. Los usuarios de los EE. FF. y sus necesidades: a. INVERSIONISTAS: -potenciales y reales- son los proveedores de capital de riesgo, Interesados en el riesgo inherente y en el reembolso de su inversin les ayuda a decidir si comprar, vender, o retener su inversin- o la rentabilidad y liquidez propiciadas en las mismas. b. EMPLEADOS: incluidos los sindicatos, desean conocer estabilidad y rentabilidad de sus empleadores. c. PRESTAMISTAS: Interesados en conocer la capacidad de la empresa para hacer de forma oportuna los pagos en el vencimiento. d. PROVEEDORES Y OTROS ACREEDORES COMERCIALES: Interesados en conocer la capacidad de pago de la empresa. e. CLIENTES: a quienes les interesan la continuidad de la empresa. f. GOBIERNO: ( y agencias gubernamentales), su inters se centra en la distribucin de los recursos y en determinar polticas fiscales, as como bases de ingresos nacionales y estadsticas similares. g. PBLICO: A quien le interesa conocer el impacto social. Se resalta que los inversores son usuarios prioritarios para la informacin financiera "puesto que los inversores son los suministradores de capital-riesgo a la empresa, las informaciones contenidas en los estados financieros que cubran sus necesidades, cubrirn tambin muchas de las necesidades que otros usuarios esperan satisfacer en tales EEFF." "La gerencia de una empresa tiene la responsabilidad primaria de preparar y presentar los estados financieros de la misma. La gerencia se encuentra igualmente interesada en la informacin contenida en los EEFF, a pesar de que tiene acceso a informacin adicional de naturaleza gerencial y financiera, lo cual le ayuda en el desarrollo de su planeacin, toma de decisiones y control de responsabilidades".