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Costeo variable y absorbente Anlisis y aplicacin de ejercicios

1. 2. 3. 4. 5. !. #. $. %. Generalidades Costeo directo Fundamentos Areas de aplicabilidad. ropsito del costo directo "entajas y desventajas de los sistemas Casos prcticos comparativos Aplicacin de ejercicios &iblio'ra()a

*+*,-.A /- C0*,-0 /+1-C,0 2 A&*01&-3,G-3-1A4+/A/-* La evaluacin de cualquier sistema de costos requiere que se entienda cules son los distintos usos de los informes de costos y las relaciones entre ellos. La contabilidad actual se ocupa de costos pasados, presentes y futuros; los costos pasados se confrontan con las entradas durante ciertos lapsos para determinar la ganancia peridica, los costos presentes se comparan con los costos planeados (estndares y presupuestos) para medir el buen funcionamiento del control de costos, los costos futuros se pronostican con el objeto de proveer a la administracin, la informacin necesaria para la toma de decisiones y la planeacin de las operaciones. dems de estos usos primordiales, cada conjunto de costos llena funciones secundarias que requieren que la estructura de costos forme un todo unificado, con el fin de satisfacer todas las necesidades con cifras apropiadas. !"isten cinco sistemas para la determinacin de los costos, #osto bsorbente o $radicional, #osto %irecto o &ariable, #osto por 'reas y (iveles de responsabilidad, #osto del ciclo de vida de los productos y #osto )ntegral*#onjunto, de los cuales slo nos enfocaremos en los temas de #osteo %irecto y #osteo bsorbente, inclinndonos en el estudio del +istema de #osto )ntegral #onjunto. Los costos de produccin pueden determinarse tomando en consideracin todos aquellos costos tanto directos como indirectos sin tomar en cuenta que sean fijos o variables, en relacin con el volumen de produccin; o bien, tomando en cuenta slo aquellos costos de fabricacin que var,en con relacin a los vol-menes de produccin, es decir .aciendo uso de los sistemas de costeo directo y absorbente. C0*,-0 /+1-C,0 /or ms de cuarenta a0os, el costeo directo .a sido un tema muy debatido, de muc.a controversia, debido a que .a resultado dif,cil lograr acordar el propsito real del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las .erramientas de la administracin para anali1ar la relacin de costo*volumen*utilidad. /ara otros el t2rmino queda fuera de ser considerado como un principio de contabilidad generalmente aceptado. !n un 3rea de controversia, es importante tener cuidado para definir y elegir la terminolog,a adecuada. /or tal motivo a continuacin, se presentan algunas definiciones de diferentes autores, con el propsito de llegar a una conclusin propia. !n el libro 45anual de #ontabilidad de #ostos6 %avidson menciona que el uso del t2rmino 4costeo directo6 es incorrecto, la terminolog,a correcta es 4costeo variable6, pues tiene mayor congruencia con los t2rminos utili1ados para el sistema. %ic.o lo anterior, %avidson, nos muestra la diferencia entre conceptos de costeo directo y costeo variable. l #osteo %irecto lo define como 4un sistema de operacin que val-a el inventario y el costo

de las ventas a su costo variable de fabricacin6. 7 en cuanto al #osto &ariable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin. l #osteo bsorbente %avidson lo defini como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto. 8ay que aclarar que el primer m2todo en utili1arse fue !l #osteo bsorbente, el cual consiste en que el #osto de /roduccin est integrado por los materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de %istribucin (9astos de &enta), ni sus costos administrativos y :inancieros que les corresponden, por lo que resulta ser un costo semiabsorbente e incompleto y no absorbente como equivocadamente se le .a clasificado, violando el /rincipio del /eriodo #ontable. +eguidamente los 9astos de ;peracin ( dministracin y :inancieros) y los de %istribucin se aplican directamente al estado de resultados del periodo en que se incurren. %espu2s de este anterior, el #osteo %irecto o &ariable, fue el segundo m2todo en emplearse, sin despla1ar al primero por supuesto, el cual toma como base el estudio de los gastos en fijos y variables, para aplicar a los costos unitarios slo los gastos variables de materia prima directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o costos fijos se e"cluyen de manera injusta del #osto de /roduccin <nitario. #omo podemos ver, de esta manera identificamos el costo de produccin de lo vendido en t2rminos variables. !n la actualidad el sistema ms moderno y evolucionado que e"iste es el de #osto )ntegral* #onjunto, inventado por el +r. #ristbal del =,o 9on1les, y basado en la $eor,a de #onjuntos, por lo que resulta ser integrador y as, tambi2n fundamentado en los /rincipios de #ontabilidad. !ste m2todo es el aut2ntico costo absorbente, porque los costos de dministracin y :inanciacin son aplicados a los #ostos de /roduccin y de %istribucin, con bases lgicamente usadas, que son slidas, para que al final se le aplique el #osto de /roduccin, el #osto de %istribucin y de esta manera obtengamos el #osto )ntegral* #onjunto. F53/A.-3,0* !l costeo absorbente es el ms usado para fines e"ternos e incluso para tomar decisiones en la mayor,a de las empresas latinoamericanas; este m2todo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. !l argumento en que se basa dic.a inclusin, es que para llevar a cabo la actividad de producir, se requiere ambos tipos de costos para generar los productos; sin e"cluir que los ingresos debern cubrir dic.os costos, para reempla1ar los activos en el futuro. Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y >sta a su ve1, esta en funcin dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de produccin; por lo tanto para costear por >ste m2todo se incluirn -nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin debern llevarse directamente al !stado de =esultados. Las diferencias entre ambos m2todos son? @ !l sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. @ /ara evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos variables; el costeo absorbente incluye ambos, lo cual repercute en el Aalance 9eneral. @ Aajo el m2todo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otros con aumentos y disminuciones en los inventarios; se aumentar la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin contraria. !sta diferencia, seg-n el m2todo de costeo que utilicemos, puede dar origen a las siguientes situaciones? La utilidad ser mayor en el m2todo de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que volumen de produccin; en el costeo absorbente la produccin y los inventarios de

art,culos terminados disminuyen. !n costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin, en el costeo variable la produccin y los inventarios de art,culos terminados aumentan. !n ambos m2todos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin. A1-A* /- A 4+CA&+4+/A/. !l #osteo %irecto o &ariable es de uso prctico, adems permite que una compa0,a que .ace uso del mismo para fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso e"terno. +e usa con frecuencia como un sistema de informes internos de la gerencia. +e recomienda su uso en informes e"ternos. /roporciona informacin de gran ayuda para los directores en el proceso de planeacin estrat2gica en las empresas #uando es utili1able en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca? @ /laneacin de <tilidades a corto pla1o @ yuda en el anlisis del equilibrio y el punto respectivo @ 5edicin y control en algunas actividades y de algunos costos @ !n diversas tomas de %ecisiones. 10 6*+,0 /-4 C0*,0 /+1-C,0 4!l costeo directo tiene dos propsitos principales? planificacin y control para la administracin y valuacin del inventario y determinacin del ingreso. Los estados del costeo directo proporcionan una metodolog,a para la toma de muc.as decisiones de planificacin de la administracin. +e pueden preparar informes comparativos para mostrar resultados .istricos y presupuestos bajo un n-mero de circunstancias diferentes. La administracin pueden usar tales anlisis para responder a diversas preguntas del tipo de 4Bqu2 pasa siC6 sobre cambios en el volumen, cambios en el costo, decisiones de determinacin de precios y anlisis de me1cla de producto. !l estado del costeo directo tambi2n puede servir como una .erramienta para evaluar departamentos o divisiones corporativas de produccin. #omo parte del sistema contable por reas de responsabilidad, sirve como incentivo para la planeacin de ingresos y para el control de costos. !l uso del costeo directo como una parte integral del sistema contable .istrico afecta el ingreso determinado y la valuacin del inventario en el balance general. Los estados financieros que se basan en el costo directo son consistentes con los informes internos generados para la administracin. +in embargo, pueden necesitar que se les juste al costeo absorbente para estar de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados6. !l costeo absorbente .a sido y es todav,a el m2todo reconocido de valuacin de inventario para propsitos de informes e"ternos. 4+in embargo, su temprana y amplia aceptacin para la informacin e"terna, de alguna manera disfra1a los problemas t2cnicos involucrados al aplicar la teor,a. #uando se aplica el costeo absorbente, la valuacin de la produccin requiere la asignacin o 4distribucin6 de costos fijos al producto. !sta distribucin se lleva a cabo prorrateando los costos fijos al producto. !sta distribucin se lleva a cabo prorrateando los costos fijos de capacidad en un nivel normal de volumen. /or lo tanto, cada unidad de produccin soporta una cantidad predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del costo fijos. !l propsito de predeterminar el costo fijo por unidad es evitar el problema del costo fijo .istrico por unidad que var,a de manera inversa con el volumen6. "-3,A7A* 2 /-*"-3,A7A* /- 40* *+*,-.A* "entajas del sistema de costeo directo (o e"isten fluctuaciones en el #osto <nitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de produccin). /uede ser -til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto pla1o.

/ermite la justa la comparacin de unidades y valores, incluso de diversos periodos. +e facilita la obtencin del /unto de !quilibrio, ya que los datos contables normales proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales +implifica la apreciacin para aceptar o rec.a1ar pedidos; es decir, que slo se requiere para aceptar un pedido, considerar los #ostos &ariables; el e"ceso de precio de venta sobre dic.os costos, representa la <tilidad Aruta y la parte respectiva para cubrir los #ostos :ijos que se aplica, e"istan o no ventas o produccin. +e aprecia claramente, debido a que la integracin es con elementos directos a la unidad, la relacin entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinacin de productos, etc. !s una .erramienta -til, como au"iliar del #osto $radicional, en aspectos como? /laneacin de operaciones futuras para alcan1ar determinada meta de utilidad, en proyectos individuales. :acilita el estudio cuando e"iste diversidad l,neas, 1onas, etc. !n 2pocas de e"pansin yDo auge, es menos optimista, as, tambi2n en lapsos de contraccin. /esventajas del sistema de costo directo La principal es que resulta ser un 4#osto )ncompleto6 y por lo tanto, las repercusiones son lgicamente m-ltiples, entre las que destacan? La valuacin de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que deber,a ser; por lo tanto no es recomendable para informaciones financieras, igualmente respecto a la utilidad y a la p2rdida, donde la primera es menor y la segunda mayor. &iola el /rincipio de #ontabilidad del 4/eriodo #ontable6, ya que no refleja los #ostos :ijos al nivel de produccin reali1ado en un lapso determinado; ni su costo de produccin de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o p2rdida. Los resultados en negocios estacionales o de temporada son enga0osos, pues en los meses de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se traducen en p2rdida en lugar de considerarse lo que son? )nventarios, y en los meses de muc.a venta, e"iste una desproporcionada utilidad. La determinacin de precios slo se determina con base en los #ostos de :abricacin, de %istribucin, dministracin y :inancieros &ariables, cuestin incompleta y falsica. %esorienta, .aciendo creer que los #ostos <nitarios son menores, y eso es falso. (o es precisa la separacin de los #ostos en :ijos y &ariables; en ocasiones se podr,a considerar el mismo costo formando parte de los #ostos, de /roduccin, de %istribucin, de dministracin o :inancieros y en otras no (depreciaciones y amorti1aciones con base en vol-menes, o en l,nea recta) y en dnde se precia la eficiencia, preparacin, conocimientos y el dominio de la empresa por el #ontador de #ostos, en compaginacin con el )ngeniero )ndustrial. (o es aplicable empresas con gran diversidad de productos. "entajas del sistema de costeo absorbente La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo; por lo que se .ace recomendable para la informacin financiera. !ste sistema no viola el 4/rincipio del /eriodo #ontable6, ya que refleja los costos fijos al nivel de produccin reali1ada en un periodo determinado. La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables (costo total). !l costeo absorbente o tradicional es universal o sea utili1able en todos los casos. !s el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco; en virtud, de que es real el costo de produccin; no dando precios de espejismo o sea ms bajos pero no verdaderos, porque los costos fijos finalmente son absorbidos a trav2s del precio de venta. !s -til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de

utilidades. !s aplicable en 2pocas de inflacin, cambios de precios, devaluacin, etc. /esventajas del sistema de costeo absorbente !s compleja la obtencin del /unto de !quilibrio; en virtud de que se tienen que .acer trabajos adicionales a la obtencin de aquel (clasificacin de los costos fijos y en variables) Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo*volumen*utilidad. %ificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables. la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de dediciones. (o permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan las utilidades. #omplica la apreciacin para aceptar o rec.a1ar pedidos; ya que para dic.a decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo). CA*0* 18C,+C0* C0. A1A,+"0* Las siguientes generali1aciones son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos). #uando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo de costos, las utilidades en ambos m2todos sern iguales. #uando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser mayor. #uando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser menor. Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, dependern del volumen de ventas, no del volumen de produccin y las utilidades en el sistema de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia el volumen de produccin. !l !stado de resultados es un estado financiero bsico que nos muestra las p2rdidas y ganancias que obtuvimos a lo largo del ejercicio. !n base a este !stado de =esultados, la administracin de la empresa puede tomar decisiones. Los elementos de los cuales consta un !stado de =esultados tradicional son los siguientes? &entas netas? es el valor total de las ventas restndole las devoluciones y rebajas sobre las ventas que reali1amos. #osto de ventas? !s el costo de los productos que vendimos, no el precio de venta. <tilidad bruta? es el resultado de las ventas netas menos el costo de ventas reali1adas. 9astos de operacin? son los gastos que consume el producto aparte de los gastos de produccin. =esultado de operacin? es la diferencia entre la <tilidad Aruta menos los gastos de operacin obtenidos. !stos se unifican en el estado de =esultados mediante el siguiente formato? &entas netas 5enos? #osto de ventas )gual? <tilidad o /2rdida Aruta 5enos? 9astos de ;peracin )gual? <tilidad o /2rdida de ;peracin !n la #ontabilidad de #ostos, un !stado de resultados para el costeo absorbente

tiene los mismos elementos que un !stado de =esultados $radicional puesto que no .ay diferencia entre los costos fijos y variables y los gastos los diferencian con respecto a su rea de relevancia, en este caso se clasifican de acuerdo a la operacin que desempe0an, ya sea administracin o ventas. #.arles $. 8erngren, en su libro 4#ontabilidad de #ostos, un enfoque gerencial6 muestra un peque0o ejemplo en el cual se aprecia la elaboracin de un !stado de =esultados por #osteo bsorbente? E &entas #osto de /roduccin de las mercanc,as vendidas ()ncluyendo los gastos indirectos de produccin fijos) <tilidad Aruta 9astos de &enta y dministracin <tilidad (eta F.GGG

m enos?

E HGG E IGG E JGG E FGG

i gual? m enos?

!l !stado de =esultados de #osteo &ariable, tambi2n se conoce como !stado de =esultados de #ontribucin. !n este tipo de costeo, el !stado de =esultados es diferente pues desglosa primero los costos variables y fijos, estos -ltimos incluy2ndolos despu2s de obtener el 5argen de #ontribucin como se muestra a continuacin? &entas 5enos? #ostos &ariables )gual? 5argen de #ontribucin o <tilidad 5arginal 5enos? #ostos :ijos )gual? <tilidad o /2rdida de ;peracin %onde la <tilidad 5arginal o 5argen de #ontribucin 4es el e"ceso de las ventas sobre todos los gastos variables incluyendo las categor,as variables de produccin, ventas y administracin6. !sto se debe a que, como ya se e"plic anteriormente, el #osteo &ariable considera como costos variables o costos del producto, a los costos 4directos6 que var,an de acuerdo al volumen producido. !jemplos de estos son? materia prima directa, mano de obra directa, gastos indirectos de fabricacin. !l total de los costos fijos se cargan al total de los ingresos por ventas para obtener as, la utilidad neta o utilidad de operacin. !n el libro 4#ontabilidad de #ostos, un enfoque gerencial6 encontramos este ejemplo ilustrativo? &entas 5enos? 9astos variables de? EF.GGG

/roduccin &entas dministracin total de gastos variables )gual? 5argen de #ontribucin /roduccin &entas dministracin total de gastos fijos <$)L)% % (!$ 5enos? 9astos fijos de ?

EJHG EFGG EKG EILG EMKG EKIG EFKG HG EIKG EFGG

!l !stado de =esultados por el costeo absorbente determina una cifra intermedia de ingresos denominada <tilidad Aruta, la cual refleja la diferencia entre las ventas y los costos de ventas fijos y variables. l determinar el margen de contribucin en un !stado de =esultados por #osteo &ariable se sustraen los desembolsos variables (mano de obra, materia prima, gastos indirectos de fabricacin, gastos de produccin, comerciali1acin, administracin y ventas) de los bienes vendidos de los ingresos por ventas; despu2s de esto, sustraemos todos los desembolsos fijos de produccin, comerciali1acin y administracin de las ventas para determinar el margen de contribucin neto o utilidad neta. A 4+CAC+63 /- -7-1C+C+0* %espu2s de la e"plicacin que se .a brindado acerca de lo que es el costeo &ariable as, como de lo que implica el costeo absorbente, las diferencias entre ambos y sus caracter,sticas esenciales, estamos preparados para comen1ar a adentrarnos en la aplicacin de los mismos, es decir, como resolver problemas o ejercicios aplicando ambos m2todos. fin de que no nos compliquemos la resolucin de los ejercicios o problemas que sean planteados, es recomendable guiarnos por los siguientes formatos? !n el costeo variable, los costos variables son separados de los costos fijos, es decir no los toma en cuenta antes de la utilidad marginal o margen de contribucin y se presenta de la siguiente forma? * * &entas #ostos &ariables <tilidad 5arginal #ostos :ijos =esultado de la ;peracin !n cuanto al costeo absorbente, como bien sabemos absorbe tanto a los costos fijos como a los variables, presentando el siguiente formato? * * &entas 9astos de ventas <tilidad Aruta 9astos de ;peracin =esultado de la ;peracin

.ora en base a lo anterior, resolveremos los siguientes ejercicios. -jercicios 1esueltos.9 -jercicio 1 !n siguiente estado de =esultados, elaborado mediante el costeo absorbente, fue preparado por la direccin de la #ompa0,a 4N6.

)ngresos por ventas )nventario )nicial #ostos actuales? materiales directos 5ano de ;bra directa 9astos indirectos de :abricacin 5ercanc,as disponibles )nventario :inal #osto de 5ercanc,as &endidas <tilidad Aruta 9astos de ;peracin #omisiones en &entas 9astos de entrega 9astos por cuentas 5alas ;tros 9astos de &entas +ueldos de dministracin /rocesamiento de %atos ;tros 9astos de dministracin 9astos $otales <tilidad neta

EOM,HGG.GG EL,KGG.GG EFP,GGG.GG EJG,GGG.GG EKG,KGG.GG EPI,IGG.GG EFH,HGG.GG EML,LGG.GG EJH,LGG.GG EO,MHG.GG EL,IGG.GG EF,FGG.GG EI,MFG.GG EK,FGG.GG EF,JLG.GG EM,PGG.GG EJK,PMG.GG EI,GMG.GG

!ntre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes? FGQ inventario inicial y del :inal KMQ de los gastos indirectos de fabricacin MGQ de los gastos de !ntrega LGQ de otros gastos de ventas FGGQ de los sueldos administrativos, /rocesamiento de datos y otros administrativos. +e requiere? a) !laborar un estado que se0ale la utilidad neta de la compa0,a sobre una base del costeo directo. *olucin: !s muy importante leer bien lo que se nos est planteando, en s, el ejercicio no es de dif,cil solucin, como se dijo anteriormente para elaborar un estado de =esultados mediante el costeo &ariable, los costos :ijos se separan de los costos variables. Lo primero que .aremos ser quitarle al inventario inicial el FGQ que representa de los gastos fijos, o bien, para agili1arnos, podemos multiplicar cada uno de los valores que se presentan en el estado de resultados por su equivalencia en costos &ariable, por ejemplo? !n el inventario )nicial?

ELKGG representa al FGGQ FGGQ R F !ntonces si los costos :ijos son el FGQ (que esto es igual a G.F), se entiende que los costos variables dentro del inventario )nicial equivalen al OGQ, por lo cual? OGQ OGQ R G.O /or lo tanto resolveremos este ejercicio multiplicando por la equivalencia en costos &ariables de cada uno de los elementos que se nos presentan, por lo que el estado quedar,a de la siguiente manera? )ngresos por ventas )nventario )nicial #ostos actuales? materiales directos 5ano de ;bra directa 9astos indirectos de :ab. 5ercanc,as disponibles )nventario :inal #osto de 5ercanc,as &endidas 9astos "ariables de ventas y dmn. #omisiones en ventas 9astos de !ntrega 9astos por cuentas malas ;tros gastos de ventas 5argen de contribucin 9astos Fijos: 9astos de !ntrega ;tros 9astos de &entas +ueldos de dministracin /rocesamiento de %atos ;tros 9astos de dministracin 9astos )ndirectos de :abricacin (9):) $otal <tilidad (eta EL,IGG.GG S G.M EI,MFG.GG S G.L EI,KGG.GG EJ,HGL.GG EK,FGG.GG EF,JLG.GG EM,PGG.GG EM,GMG.GG EKK,GJL.GG EJ,KFG.GG EO,MHG.GG EI,KGG.GG EF,FGG.GG EOGK.GG EFM,PHK.GG EKM,KIL.GG EOM,HGG.GG EL,KGG.GG S G.O EP,JLG.GG EFP,GGG.GG EJG,GGG.GG EKG,KGG.GG S G.PM EFH,HGG.GG S G.O EFM,FMG.GG EHO,MJG.GG EFI,OIG.GG EMI,MOG.GG

EL,IGG.GG S G.M EI,MFG.GG S G.K

EKG,KGG.GG S G.KM

-jercicio 2. #omparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo %irecto y bsorbente. La compa0,a industrial Tenting, incurri en los siguientes costos y gastos durante el primer mes del a0o del nuevo modelo. (o .ab,a e"istencias al comien1o del a0o. Costos Fijos /roduccin, FGM GGG unid. 5ateriales 5ano de ;bra %irecta #ostos de 9.).:. 9astos de &entas Costos "ariables EIKG GGG EJFM GGG EFKO FMG E KM GGG

EKFG GGG E FI GGG

9astos de administracin

E KL GGG

E FK MGG

<nidades &endidas, PM GGG, al precio de EKI por unidad. *e re;uiere: a) #alcular el inventario final con el costeo directo. b) #alcular el inventario final con el costeo absorbente. c) #alcular la utilidad neta con los dos m2todos de costo. d) !"plicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c). *olucin: a) Costeo /irecto: materiales directos 5anos de obra directa 9astos indirectos de :abricacin #osto de fabricacin /roduccin #osto por unidad? +e divide el costo total de :abricacin entre el total de unidades producidas? ELHI FMG D FGM GGG = >$.23 ; bien? 5.%. EIKG GGGDFGM GGG R EI.GG (este es el costo unitario de los materiales directos) 5.; EJFM GGGDFGM GGG R EJ.GG 9.).:. EFKO FMGDFGM GGG R EF.KJ #osto por <nidad >$.23 )nventario :inal? +e ten,an en un principio FGM GGG unidades y se vendieron PM GGG 9 FGM GGG PM GGG JG GGG unidades restantes 1<5 <<< unidades EIKG,GGG.GG EJFM,GGG.GG EFKO,FMG.GG ELHI,FMG.GG

JG GGG unid. S EL.KJ R >24! %<< !se es el valor del inventario final mediante costeo variable. b) Costo Absorbente:

5ateriales %irectos 5ano de ;bra %irecta 9astos indirectos de :abricacin? &ariables :ijos #osto de :abricacin EFKO,FMG.GG EKFG,GGG.GG

EIKG,GGG.GG EJFM,GGG.GG

EJJO,FMG.GG EF,GPI,FMG.GG

/roduccin #osto por unidad? #osto $otal de fabricacin ; bien? 5.%. 5.; 9.).:. &ariables 9.).:. :ijos #osto por unidad

1<5 <<< unidades

EF GPI FMG D FGM GGG unid. R >1<.23

EIKG GGG D FGM GGG R EI.GG EJFM GGG D FGM GGG R EJ.GG EFKO FMG D FGM GGG R EF.KJ EKFG GGG D FGM GGG R EK.GG >1<.23

)nventario :inal? FGM GGG unidades producidas * PM GGG unidades vendidas JG GGG unidades restantes JG GGG unid. S EFG.KJ R E3<! %<< c) Costeo /irecto &entas de PM GGG unidades a EKI cDu #osto de ventas? #osto de :abricacin (menos) )nventario final #osto de ventas <tilidad Aruta en ventas 9astos de ;peracin? 9.).:. :ijos 9astos de &entas 9astos de dministracin EF,LGG,GGG.GG ELHI,FMG.GG EKIH,OGG.GG EHFP,KMG.GG EF,FLK,PMG.GG EKFG,GGG.GG EJO,GGG.GG EIG,MGG.GG

$otal <tilidad (eta Costeo absorbente &entas de PM GGG unidades a EKI cDu #osto de ventas? #osto de :abricacin )nventario final #osto de ventas <tilidad Aruta en ventas 9astos de ;peracin? 9astos de &entas 9astos de dministracin $otal <tilidad (eta d) EOMJ KMG * ELOJ KMG R EHG GGG

EKLO,MGG.GG ELOJ,KMG.GG

EF,LGG,GGG.GG EF,GPI,FMG.GG EJGH,OGG.GG EPHP,KMG.GG EF,GJK,PMG.GG EJO,GGG.GG EIG,MGG.GG EPO,MGG.GG EOMJ,KMG.GG

EFG.KJ * EL.KJ R EK.GG #osto por unidad de fabricacin de costos de gastos indirectos de fabricacin fijos. EK.GG S JG GGG unidades R EHG GGG -jercicio 3 %eterminar la informacin faltante de las siguientes situaciones? F) &entas? #ostos &ariables? EMGG #ostos fijos? #ostos totales? ELGG <tilidad de operacin? EF,KGG /orcentaje del margen de contribucin? K) &entas? EK,GGG #ostos &ariables? #ostos fijos? EJGG #ostos totales? <tilidad de operacin? EKGG /orcentaje del margen de contribucin? *oluciones: +iguiendo el formato presentado al inicio de la aplicacin de ejercicios? F) &entas BC #ostos &ariables? EMGG 5argen de contribucin BC #ostos fijos? BC

<tilidad de operacin

EF,KGG

+i tenemos que los #ostos totales son de ELGG, entendemos que tanto los costos fijos como los variables se encuentran concentrados a.,. /or lo tanto? #ostos $otales ELGG #ostos &ariables EMGG #ostos :ijos EJGG /ara obtener las ventas? +e suman? <tilidad de operacin #ostos $otales &entas

EF KGG E LGG EK GGG

!sto es debido a que las ventas contienen a los datos anteriores, pues de ellas se parte para resolver el estado de resultados. 5argen de #ontribucin? &entas #ostos variables 5argen de #ontribucin EK GGG E MGG EFMGG

+in embargo nos estn pidiendo el /orcentaje del 5argen de #ontribucin /orcentaje del margen de contribucin? EF MGG D EK GGG R <.#5 -l porcentaje es de #5? !s decir de cada EF.GG que se venda EG.PM o el PMQ es la utilidad que se obtiene. K) &entas #ostos &ariables? 5argen de contribucin #ostos fijos? <tilidad de operacin &entas <tilidad de operacin #ostos $otales #ostos :ijos #ostos &ariables 9 EK GGG BC BC E JGG E KGG EK GGG E KGG EF LGG * E JGG EF MGG

&entas EK GGG #ostos &ariables E PGG 5argen de #ontribucin E MGG /orcentaje de 5argen de #ontribucin? EMGG D EK GGG R G.KM KMQ -jercicios para resolver: F) &entas? EF,GGG #ostos &ariables? EPGG #ostos fijos? #ostos totales? EF,GGG <tilidad de operacin?

/orcentaje del margen de contribucin? K) /recio de venta unitario? EJG #ostos &ariables por unidad? EKG <nidades vendidas? PG,GGG 5argen de contribucin? #ostos fijos totales? <tilidad de operacin? (FM,GGG) J) &entas? EF,MGG #ostos &ariables? #ostos fijos? EJGG #ostos totales? <tilidad de operacin? /orcentaje del margen de contribucin? IGQ J) La empresa :iasco fabrica y vende equipos para incendio. La compa0,a prepara un !stado de resultados cada mes, el cual se entrega a todos los accionistas. Los datos que arrojan son los siguientes? -3-10 +nventario inicial roduccin "entas +nventario Final G KGG,GGG FGG,GGG FGG,GGG F-&1-10 FGG,GGG FGG,GGG FKG,GGG LG,GGG .A1@0 LG,GGG KLG,GGG KLG,GGG LG,GGG A&1+4 LG,GGG KKG,GGG JGG,GGG G

dems se suministran los siguientes datos bsicos? U 5ateriales directos EG.KG por unidad U 5ano de obra directa EG.KG por unidad U #ostos indirectos variables EEG.KG por unidad U #ostos indirectos fijos EIG,GGG por mes U 9astos de operacin EFG,GGG por mes U /recio de venta EK.GG por unidad +e requiere preparar !stados de resultados utili1ando costeo absorbente para los accionistas y costeo variable para los gerentes de manera comparativa. &+&4+0G1AFAA: #;+$;+ ) #ristbal del =,o 9on1les &ig2sima !dicin KGGG !# :+ $.omson Learning #;($ A)L)% % %! #;+$;+ Vuan 9arc,a #ol,n Kda. !dicin !ditorial 5c.9raw8ill #;($ A)L)% % %! #;+$;+, <n enfoque gerencial #.arles $. 8erngren, 9eorge :oster HW !dicin. !ditorial /rentice 8all 52"ico, FOOF

#;($ A)L)% % 7 %5)()+$= #)X( %! #;+$;+ L. 9ayle =aynburn HW !dicin. !ditorial 5c 9raw8ill 52"ico %.:. FOOO /g. LKI*LIH 5 (< L %! #;($ A)L)% % %! #;+$;+ +ydney %avidson #/ , =oman L. Teil. #/ , #5 !d. 5c 9raw 8ill 52"ico FOLJ /g. FF*I a FF*KO

)($!9= ($!+ %!L !Y<)/;? .-3/0@A 8"+4A .A1AA -5G-3+A mabruZbJ[ya.oo.com.m" !scolaridad? !st-dios <niversitrios #arrera? 5ercadotecnia .0**0 C0110 .A1,BA -4-3A .andgZ\y[ya.oo.com.m" !scolaridad? !studios <niversitarios #arrera? 5ercadotecnia 1+"-1A F401-* A3GC4+CA -. ariveraZbleu[.otmail.com !scolaridad? !studios <niversitarios #arrera? 5ercadotecnia <()&!=+)% % /;/<L = <$X(;5 %!L !+$ %; %! /<!AL %)+!]; %! +)+$!5 %! #;+$;+