Universidad Politcnica Estatal Del Carchi

Nombre: Oscar Chamorro Docente: Msc. Luis Patio Nivel: Primero B

1. Introduccin .................................................................................................................................... 2 2. Concepto De Administracin........................................................................................................... 3 Definicin Etimolgica..................................................................................................................... 3 3. Principios generales de la administracin ....................................................................................... 4 La divisin del trabajo: .................................................................................................................... 4 La autoridad y responsabilidad: ...................................................................................................... 4 Disciplina: ........................................................................................................................................ 5 Unidad de mando: ........................................................................................................................... 5 Unidad de direccin: ....................................................................................................................... 5 Centralizacin: ................................................................................................................................. 5 Orden: ............................................................................................................................................. 5 Equidad: .......................................................................................................................................... 6 Estabilidad del personal .................................................................................................................. 6 Iniciativa: ......................................................................................................................................... 6 4. Importancia De La Administracin .................................................................................................. 6 5. Caractersticas De La Administracin .............................................................................................. 7 Su Universalidad .............................................................................................................................. 8 Su especificidad. .............................................................................................................................. 8 Su unidad temporal. ........................................................................................................................ 8 Su unidad jerrquica ....................................................................................................................... 8

1. Introduccin 2. Concepto De Administracin 3. Principios generales de la administracin 4. Importancia De La Administracin 5. Caractersticas De La Administracin

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1. Introduccin
Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administracin. La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.

El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.

2. Concepto De Administracin

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Definicin Etimolgica
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin. Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.

La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos.

3.

Principios

generales

de

la

administracin

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Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administracin que son:

La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MS Y MEJOR

CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES.

La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar

y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad

Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte

social y esta se da gracias a:

a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas ms claras y equitativas. c) Sanciones correctamente aplicadas.

Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las

dualidades de mando crean conflictos.

Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo

y ser implantadas por un solo jefe. Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Remuneracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.

Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin

se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

Orden:

el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus

facultades como tal.

Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha

experiencia y se refiere a la igualdad del personal.

Estabilidad del personal:

Dejar que el personal obtenga experiencia en

cierto nivel y depuse si as se requiere mudarlo de ah. Nunca antes.

Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito.

Unin de personal: Entre ms armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social. Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecucin inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver a la brevedad posible.

4. Importancia De La Administracin

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La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:

La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta. Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica. La elevacin de la productividad, preocupacin quiz la de mayor importancia actualmente en el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las empresas, ya que si cada clula de esa vida econmica social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas, tendr que serlo. Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la demuestran objetivamente:

La administracin se aplica a todo tipo de Empresa

5. Caractersticas De La Administracin

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Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe

un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.

Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros

fenmenos de ndole distinta (v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser, v.gr.: un magnfico ingeniero de produccin (como tcnico en esta especialidad) y un psimo administrador.

Su unidad temporal.

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, v.gr.: al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Su unidad jerrquica.

Todos cuantos tienen carcter de jefes en un

organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, v.gr.: en una empresa forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.