FUTURO

COM GARANTIA
PROGRAMA ELEITORAL
Caros Goleganenses e Azinhaguenses:
Futuro com Garantia é o lema que caracteriza a candidatura do CDS-PP aos Órgãos
Autárquicos do Concelho da Golegã.
Esta candidatura tem por finalidade a realização de uma gestão que privilegie a proximidade
pessoal e a procura de identidades, de iniciativas e de pluralidades com forte preocupação
social e comunitária.
O nosso principal compromisso, para com todos os Munícipes e com o Município, passa por
defender e promover políticas personalistas na administração autárquica, nomeadamente nas
políticas de família, nas políticas sociais e comunitárias, nas questões de segurança, nas
políticas ambientais e de património, nas linhas de desenvolvimento local, no apoio às activi-
dades económicas e à iniciativa particular ou social, na promoção de uma fiscalidade munici-
pal responsável e na dinamização da participação cívica.
Reforçar uma gestão mais eficiente, equilibrada e transparente dos serviços públicos
autárquicos reduzindo, em simultâneo, a pesada carga fiscal que hoje onera tanto os agrega-
dos familiares como as empresas do Concelho, pois constitui um factor decisivo para
promover e favorecer as famílias, dinamizar o tecido social e económico e contribuir para a
criação de mais postos de trabalho e de mais riqueza ao nível municipal. É também nosso
objectivo fomentar políticas urbanísticas, de combate à desertificação, de recuperação e de
desenvolvimento do Concelho.
Mas todos estes compromissos do CDS-PP, nestas Eleições Autárquicas passam pelas áreas
estratégicas bem caracterizadas neste Programa Eleitoral, para o qual lhe pedimos a sua
melhor atenção. São compromissos para quatro anos e são acima de tudo os que assumimos
com todos os Munícipes do Concelho de Golegã.
Asseguramos que, aqueles que forem os eleitos do CDS-PP, saberão honrar estes compromis-
sos e exercerão o seu mandato autárquico com honestidade, dedicação e ao serviço da
população do Concelho.
As provas para apostar e construir um futuro melhor e fazer o que é preciso, são a garantia de
que, votar no CDS-PP é votar em pessoas que sabem fazer das diferentes sensibilidades, a
convergência dum projecto para o desenvolvimento sustentável do nosso Concelho.
Há um caminho com soluções para apostar e construir o futuro, este é um lema que nos
motiva, embora conscientes das dificuldades, somos exigentes no trabalho para demonstrar
que, aqueles que forem eleitos pelo CDS-PP, são a melhor escolha para a gestão dos Órgãos
Autárquicos.
Votar no CDS-PP, nas Eleições Autárquicas, é votar em homens e mulheres que aceitaram
este desafio com base na experiência e provas dadas na vida, na inovação e força de vontade,
merecem a sua confiança, razão pela qual apelo ao vosso apoio e voto nestas Eleições
Autárquicas.
Votar no CDS-PP é votar no reforço da Democracia Participativa e do Poder Local
Democrático, sendo o nosso compromisso, saber ouvir os munícipes e fazer das ideias de
todos, um conjunto harmonioso de políticas locais capazes de construir um futuro melhor e
assente no progresso e na solidariedade.

Pedro Ramalheira Azevedo

DIA 11 DE OUTUBRO
VOTA CDS-PP
Os Compromissos com o Município da Golegã
Educação e Juventude
•Educação
>Reforçar a ligação “Escola-Comunidade” através de iniciativas pedagógicas e
promoção da convergência de intervenção dos diversos actores do processo
educativo e prosseguir o aumento da capacidade de intervenção, numa política de
aproximação dos diferentes níveis de ensino;
>Requalificar as instalações escolares existentes no Concelho, promover a melho-
ria das condições de espera pelo transporte escolar e as condições em que este é
efectuado;
>Prosseguir o reforço da instalação de meios informáticos como garantia de
acesso às novas tecnologias;
>Participar, em parceria com o Ministério da Educação, em aumentar a escolha
dos programas nacionais que contribuam para a melhoria do sucesso escolar,
nomeadamente dos Cursos de âmbito Técnico-Profissional de caris agrícola/rural
e equina adaptados às sinergias e realidade do Concelho;
>Promover a “Semana da Educação” ou a “Semana do Estudante” na escola, com
a implementação de várias actividades de lazer e formações gerais, aos mais vários
níveis, nomeadamente Cidadania, Educação Alimentar, Saúde, Primeiros Socorros,
Cultura, Ambiente, Desporto, entre outros, em parceria com as Instituições
respectivas e existentes no Concelho e na Região;
>Desenvolver em colaboração com o Centro de Saúde do Concelho, médicos e
outros profissionais de saúde, um Programa de “Educação para a Saúde”, tendo
como alvo principal os estudantes do Ensino Básico e Secundário, com uma
abordagem preferencial às áreas da saúde oral, nutrição e cuidados primários de
saúde;
>Promover, em colaboração com associações ecologistas de âmbito local, regional
e nacional, Acções de Educação Ambiental, cujo alvo principal são os estudantes
do Ensino Básico e Secundário, estimulando e dinamizando a criação de “Núcleos
Ambientais” nas escolas.
•Juventude
>Criação de um Espaço Jovem com um Gabinete de Apoio à Juventude, que vise
desenvolver projectos relativos à área da juventude, esclarecer as dúvidas dos
jovens, facultando-lhes os instrumentos necessários ao desenvolvimento das suas
capacidades. Neste sentido, este gabinete promove as seguintes áreas:
• Orientação Escolar e Profissional – Dados sobre o Ensino Secundário;
informações sobre o Ensino Superior Público, Privado e Politécnico;
documentação sobre Escolas Profissionais; orientação sobre o programa
de estímulo à oferta de emprego; inscrições e informações para estágios
profissionais e auxílio na elaboração do currículo;
• Ensino de métodos de estudo e acesso às novas tecnologias;
• Saúde, Sexualidade e atendimento Psicológico;
• Associativismo e Programas de Ocupação de Tempos Livres.
>Promover a elaboração a “Semana da Juventude” ou “Jornadas da Juventude”
com o objectivo de orientar nas escolhas escolares e profissionais para preparar o
futuro, debater o insucesso escolar, a toxicodependência e a sexualidade, divertir
através de jogos e sessões de cinema, música, dança e arte urbana e ensinar
técnicas e truques de várias actividades através de workshops multivariados.
Desporto e Tempos Livres
•Desporto
>Defender a construção de um Pavilhão Polidesportivo/Multiusos e promover a
beneficiação dos existentes nas Freguesias de acordo com a dinâmica local de
participação nos diversos escalões e competições;
>Implementar um Projecto de “Na Escola as Escolinhas” na óptica da diversifica-
ção de modalidades, como o Andebol, Atletismo, Hóquei em Patins, Natação,
entre outros, em articulação com o Desporto Escolar e também federar os
praticantes ou atletas, cujas modalidades já são praticadas no Concelho, nas
respectivas federações desportivas para que possam diversificar o seu nível de
competição;
>Estabelecer protocolos com as Associações Desportivas, dando prioridade às
camadas mais jovens;
>Apoiar e incentivar a criação de um projecto desportivo e recreativo no Concelho
denominado “Olimpíadas Distritais Desportivas e Populares”.
•Tempos Livres
>Promover e estimular as parcerias entre Pais, Professores, Associações e
Entidades Locais para abrir a escola à população e garantir em tempo de férias
escolares a existência de espaços e condições para a organização de Ocupação dos
Tempos Livres (OTL) denominados “Férias Activas” que compreenderá as
seguintes actividades: jogos desportivos colectivos, actividades lúdicas, passeios
pedestres e associando o desporto à cultura, oficinas pedagógicas, nomeadamente
de artes plásticas;
>Promover e estimular em conjunto com a população a realização aos Sábados
e/ou Domingos durante a época de Primavera e Verão, acções de bem-estar e
saúde denominadas “Manhãs Desportivas” ou “Manhãs Vivas”;
>Criação de programas de animação e promoção da leitura, a desenvolver na
Biblioteca do Concelho, destinando-se sobretudo, ao público infantil porque é na
infância que se adquirem hábitos de leitura. Sendo a leitura um acto indispensável
ao desenvolvimento da criatividade, para além da função pedagógica que habitual-
mente lhe é atribuída, torna-se necessário encorajar a sua utilização como ocupa-
ção de tempos livres;
>Promover a reabertura no Concelho da Escola de Toureio;
>Optimizar o funcionamento dos Equipamentos Municipais existentes;
>Instalar mais Parques Infantis de acordo com as necessidades locais;
>Melhoria do parque “Equuspolis”, através da construção de um circuito de
manutenção e de um ringue ao ar livre multi-desportos, bem como, o reforço de
equipamentos da área infantil, melhoria das condições de iluminação e drenagem
da água e construção de vias de acesso para pessoas portadoras com dificuldade de
mobilidade.
Acção Social e Saúde
•Acção Social
>Criação do “Bilhete de Família”, que concederá descontos, caso não haja a
gratuitidade, em actividades culturais, educativas, desportivas e recreativas,
promovidas directamente pelo Município ou por concessão, independentemente
do número de elementos do agregado familiar. Na medida da sua capacidade de
acção e de influência, o mesmo será promovido a nível das Freguesias;
>Criação do “Cartão Municipal do Idoso” com benefícios para os seus titulares,
tanto em instituições públicas como no comércio local;
>Participação, divulgação e promoção dos programas nacionais de apoio aos mais
desfavorecidos e também de apoio às igualdades sociais;
>Apoio ao funcionamento do Centro de Dia e promoção de actividades de lazer,
nomeadamente a criação “A Semana dos Avós” com actividades múltiplas;
>Reforçar o Apoio Domiciliário, favorecendo a relação intergeracional, o apoio dos
mais fragilizados no seio da família e as relações de vizinhança;
>Estabelecer parcerias para a construção de novos lares de idosos com as
entidades vocacionadas para esta actividade;
>Apoiar a criação de cursos de Alfabetização para adultos;
>Reforçar o programa de habitação social através de “Contratos de Desenvolvim-
ento Habitacional” e implementar um programa de benefícios a nível municipal
para apoio à fixação da população mais jovem;
>Propor e defender a isenção de “IMT – Imposto Municipal sobre Transmissões
Onerosas de Imóveis” nas aquisições por jovens entre os 18 e os 35 anos de
prédio urbano ou fracção autónoma de prédio urbano destinado à primeira habita-
ção própria permanente, como forma de combater a desertificação, revitalizar e
rejuvenescer o Concelho;
>Propor e defender a redução da carga fiscal de âmbito municipal sobre as famílias,
no que diz respeito ao “IMI – Imposto Municipal sobre Imóveis”, quer por via da
fixação de uma taxa reduzida para a tributação dos imóveis, quer por via de
majoração da taxa para fomentar operações de reabilitação urbana ou de combate
à desertificação;
>Implementar um programa de recuperação de habitações degradadas, em
parceria com instituições de crédito e com apoios a fundo perdido;
>Criação de “Tarifas Familiares de Água” que tenham em consideração o número
de elementos do agregado familiar e que sejam escalonados em função da capita-
ção dos consumos por lar, corrigindo assim o efeito indirecto de penalização e
discriminação contra a família nos escalões de consumo doméstico;
>Promover mecanismos de conciliação entre as actividades profissionais e a vida
familiar, nomeadamente, através da coordenação dos horários das creches com os
horários laborais dos Pais;
>Criação de um subsídio de maternidade no sentido de incentivar o aumento do
índice de natalidade no Concelho;
>Estimular o desenvolvimento de empresas familiarmente responsáveis mediante
a atribuição de distinções ou prémios municipais para aquelas que se distingam no
domínio social.
•Saúde
>Promover debates periódicos sobre as questões de saúde que mais preocupam os
munícipes, em parceria com os organismos, instituições e entidades locais e
regionais, de forma a contribuir para a adopção de comportamentos saudáveis e
operacionalizar as actividades do Município, dando ênfase à promoção e educação
para a saúde e à prevenção da doença;
>Envolver os parceiros institucionais numa participação activa na promoção da
saúde dos munícipes, de forma a contribuir para uma melhoria da qualidade dos
cuidados de saúde de cada um;
>Aproveitar a mais-valia do Concelho ser a “Capital do Cavalo” e envolver as
instituições públicas e privadas no desenvolvimento de um projecto de saúde
designado “Equus-Hipoterapia” que consiste basicamente, no tratamento com a
ajuda do cavalo a pessoas com deficiência do foro neurológico e motora.
Ambiente e Cultura
•Ambiente
>Ter por base as acções em curso e em aprovação, bem como, as recomendações
do “PEDS – Plano Estratégico de Desenvolvimento Sustentável” e os princípios
definidos no âmbito dos trabalhos da “Agenda 21 Local”, que sugerem melhorar o
meio ambiente através da interligação ao desenvolvimento sustentável do
Concelho;
>Promover, em simultâneo, o uso mais eficiente e responsável dos recursos
naturais e da energia, favorecendo a eficiência energética, as energias renováveis,
os materiais reciclados e a reutilização da água mediante a participação activa e a
colaboração de todos, nomeadamente promover a colocação de painéis solares no
Parque de Campismo Municipal, Bombeiros Voluntários e outros edifícios
públicos;
>Reforçar a recolha selectiva com mais acções de sensibilização e aumento do
número de “Ecopontos” ou “Ilhas Ecológicas”;
>Intervir em parceria com a Direcção Regional do Ambiente na requalificação das
linhas de água, nomeadamente nas zonas agrícolas;
>Desenvolver um plano, em conjunto com todos Concelhos abrangidos, para
encontrar as soluções mais adequadas para por termo aos níveis de poluição
registados no rio Almonda e Paul do Boquilobo, nomeadamente a despoluição e
ordenamento das margens;
>Promover a criação de um centro de recolha de produtos fitossanitários proveni-
entes da agricultura, nomeadamente as fitas de rega e também promover a criação
de um centro/depósito de recolha de óleos usados dos carros e máquinas agrícolas
e industriais;
>Implementação de circuitos da natureza, através da construção de “Ecovias” ou
“Ecopistas” e também de circuitos para promover o conhecimento do vasto
património arquitectónico local.
•Cultura
>Criação de um Centro de Informação e de História, como objectivo pesquisar,
recolher, organizar, conservar, estudar e difundir toda a documentação, em
qualquer suporte, bem como tornar acessíveis as fontes e recursos de informação,
de qualquer área temática, referentes ao Concelho, nomeadamente:
•Com a criação de um Arquivo Histórico Municipal com o objectivo de
organizar, identificar e preservar a documentação e memória concelhia e
de acordo com um regulamento elaborado para o efeito;
•E a criação de Gabinete de Património Histórico e Arquitectónico, em
articulação com os organismos da Administração Central e Regional,
mas sobretudo com os agentes locais, os principais garantes da preserva
ção, valorização, promoção, investigação, e restauração do património,
como factor gerador de identidade e pertença cultural e de desenvolvim
ento económico e social, bem como associar, apoiar e dinamizar as
tradições e os costumes do Concelho.
>Criação de um Gabinete de Animação Cultural para melhor participar e desen-
volver, em parceria com os diversos agentes culturais do Concelho, em projectos
de dinamização cultural, nomeadamente na realização permanente de um ciclo de
Teatro, Cinema, Música e Dança, como também na criação de um projecto musical
municipal e abrangente às várias camadas etárias, que seja designado pelo “Movi-
mento Cultural – Desenvolvimento Musical”;
>Criação de Atelier de Artes Plásticas, denominado “Mestre Martins Correia”, no
âmbito das actividades culturais da Câmara Municipal, sendo a sua principal
função ministrar o ensino e proporcionar a prática de todas as técnicas de
desenho, pintura e escultura. O Atelier de Artes Plásticas pode ser frequentado por
pessoas de todos os escalões etários e o ensino será gratuito, tendo apenas os
participantes suportar os custos dos materiais. Serão também proporcionadas,
como complemento de ensino, visitas de estudo a museus. Pretende-se que as
actividades anuais do Atelier culminem com uma exposição que recebe o nome
"Os Novíssimos do Mestre", onde cada participante expõe um dos seus trabalhos;
>Implementar, no Cine-Teatro “Gil Vicente”, uma gestão dinâmica de um novo e
abrangente espaço cultural de forma a potenciar as suas diversas valências, nome-
adamente, Auditório de Teatro, Música e Dança, Casa das Artes e Ofícios e Café
Concerto;
>Criar o Programa de Apoio ao Associativismo, onde são estabelecidos os
princípios e critérios que orientam a afectação de recursos municipais às associa-
ções, em prol do apoio à promoção do desenvolvimento desportivo, cultural e
recreativo, através de subsídios para o seu regular funcionamento e para acções
pontuais desde que respeitem a identidade, valores, tradições e costumes do
Concelho.
Urbanismo e Administração Municipal
•Urbanismo
>Adaptar o “PDM – Plano Director Municipal” de acordo à nova realidade e
funcionando para que seja um motor de desenvolvimento a nível urbano e no
reforço da importância do mundo rural;
>Adoptar uma política de construção de mais espaços verdes, aumentar e reorga-
nizar a iluminação pública, nomeadamente promover a iluminação gerada pela
captação da energia solar e alteração do actual plano concelhio do traçado e de
sinalética rodoviária;
>Instalar equipamentos redutores de velocidade e de melhoria da visibilidade em
todos os locais que a segurança dos cidadãos o justifique;
>Proceder à renovação/substituição dos arruamentos em calçada com o integral
respeito pela tradição e valor patrimonial;
>Promover condições de acessibilidade e eliminação de barreiras para cidadãos
portadores de deficiência física ou com dificuldade na mobilidade, tanto no ponto
de vista arquitectónico e de transportes públicos como perante as novas tecnolo-
gias de informação e comunicação, nomeadamente, os acessos à Câmara Munici-
pal e outros edifícios públicos, bem como, a alteração dos limitadores nos passeios
públicos conhecidos pelas “bolas verdes”;
>Promover a instalação de dispositivos sonoros nos semáforos onde existam
passagem para peões, de forma a auxiliar a travessia dos cidadãos portadores de
deficiência visual.
•Administração Municipal
>Prosseguir e reforçar a política de Formação Profissional dos trabalhadores dos
órgãos e Serviços Municipais de acordo com as novas metodologias e procedimen-
tos legais;
>Prosseguir a reorganização dos Serviços Municipais, criando novos patamares de
competências e responsabilidades, numa lógica de gestão eficiente dos serviços e
equipamentos existentes;
>Implementar e desenvolver as potencialidades de um vector chamado “GMD –
Golegã Município Digital” numa vertente interna de modernização dos serviços,
numa vertente externa de disponibilização de produtos “on-line” a todos os
munícipes e numa vertente de apoio ao tecido empresarial do Concelho;
>Articular com as Juntas de Freguesia a descentralização de competências e
serviços, mediante protocolos adequados;
>Desenvolver entre os Serviços Municipais de Protecção Civil e as entidades
respectivas, como os Bombeiros Voluntários, parcerias que visem a prevenção e
segurança da natureza e dos cidadãos e nomeadamente:
•Elaborar individual e detalhadamente vários Planos de Emergência e
Segurança, como por exemplo, um Plano Operacional de Comunicação e
Sensibilização de Combate aos Incêndios Florestais e Urbanos, um Plano
Operacional de Evacuação de Populações em caso de Catástrofes
Naturais, um Plano de Prevenção do Lar e de Lares de Idosos, entre
outros;
•Elaborar vários Guias Municipais com Medidas de Auto-Protecção, no
âmbito da acção individual de cada Munícipe, como por exemplo, um
Guia sobre Regras de Segurança nos Espaços Públicos, um Guia para
saber como evitar Acidentes em Casa com Gás, um Guia de Prevenção
de Incêndios em Casa, entre outros;
>Apoiar a acção dos Bombeiros Voluntários no âmbito das suas competências
próprias, dotando-os de meios eficazes para o seu nobre desempenho e proceder a
um estudo que vise a reestruturação ao nível da orgânica e competências, nome-
adamente a viabilidade na municipalização;
>Promover com as forças de segurança, em especial com o Comando Territorial da
GNR, acções de prevenção no sentido de assegurar uma melhor protecção dos
cidadãos e dos seus bens, a criação de um plano efectivo de combate à insegurança
face à criminalidade em geral, bem como, o aumento da informação e formação na
protecção dos jovens face ao fenómeno da toxicodependência;
>Reforçar o apoio às instituições sociais, aos movimentos e às associações cívicas
que, em dinâmica comunitária, prestem serviços no âmbito do voluntariado social,
nomeadamente no combate à pobreza e à marginalização, no tratamento de
situações sociais de risco, no apoio a deficientes e na promoção e defesa da vida e
da maternidade;
>Criação de mais Conselhos Consultivos Municipais, nas áreas estratégicas do
desenvolvimento do Concelho, abertos às instituições e munícipes que trabalhem
em diversos domínios profissionais, de forma a incentivar a intervenção e partici-
pação da comunidade nas políticas definidas pelos Órgãos Autárquicos;
>Instalar o “Gabinete do Munícipe” para assegurar uma ligação mais estreita e
eficaz aos Órgãos Autárquicos, com as principais competências:
•Estimular a presença e participação directa dos munícipes na Assem
bleia Municipal e nas sessões públicas da Câmara Municipal e promover
a realização de referendos sobre questões de relevante interesse local,
permitindo que todos sejam chamados a pronunciar-se e a ter uma
participação activa relativamente a matérias concretas com forte
impacto directo na vida comunitária;
•Promover a informação autárquica ao consumidor, um tipo de serviço
que fornece toda a informação, mediação, encaminhamento e preven
ção de conflitos de consumo/aquisição de bens para os residentes do
Concelho.
Desenvolvimento Económico e Turismo
•Desenvolvimento Económico
>Propor e defender a redução da derrama ou a redução da carga fiscal de âmbito
municipal sobre o rendimento das empresas, dinamizando e fortalecendo o tecido
social e económico e contribuindo para a criação de mais postos de trabalho e de
mais riqueza ao nível municipal;
>Propor a concessão de isenção ou a redução da taxa de “IMT – Imposto Munici-
pal sobre Transmissões Onerosas de Imóveis” nas aquisições por parte de empre-
sas por forma atrair mais investimento no Concelho;
>Criação de um Gabinete de Apoio ao Empresário ligado ao sector do Turismo,
com o objectivo principal de apoiar e incentivar investimentos turísticos, que pela
sua dimensão e importância estruturante sejam fundamentais como suporte duma
política geradora de emprego;
>Criação de um Gabinete de Apoio ao Empresário Agrícola, com o principal
objectivo de apoiar e incentivar a instalação de Agro-Industrias em articulação
com as entidades públicas e privadas;
>Implementar o “FAME – Fundo de Apoio às Micro Empresas”, como instrumento
gerador de novas oportunidades;
>Implementar o plano e as acções que o projecto “URBCOM – Sistema de Incenti-
vos a Projectos de Urbanismo Comercial” aprova no sentido da modernização do
comércio tradicional e na valorização dos espaços e mobiliário urbano envolvente;
>Preparação do “QREN – Quadro de Referência Estratégica Nacional”, visando a
FUTURO
COM GARANTIA
D I A 1 1 D E O U T U B R O V OTA C D S - PP
Pedro Ramalheira Azevedo
AUTÁRQUICAS GOLEGÃ 2009
http://cds-golega.blogspot.com
captação de fundos comunitários para o período vigente de 2007/2013, nome-
adamente do “PRODER – Programa de Desenvolvimento Rural”;
>Desenvolver o “GADE – Gabinete de Apoio ao Desenvolvimento Económico”,
nomeadamente na implementação do “GMD – Golegã Município Digital” e das
mais-valias que as novas tecnologias acrescentam aos serviços públicos e ao
tecido empresarial.
•Turismo
>Reforçar a interligação da rede viária municipal com a rede regional e nacional,
como ponto fundamental no processo de desenvolvimento local, nomeadamente,
prosseguir a beneficiação das estradas municipais como suporte da vitalização do
mundo rural;
>Considerar o “PENT – Plano Estratégico Nacional de Turismo” para promover a
reabilitação das margens do Rio Almonda, na Azinhaga, e tornar a zona onde a
história, a cultura e a tradição dos Vivieiros enriqueçam e se confundam com o
bem estar, através da construção de uma zona pedonal, lugares de descanso e de
lazer;
>Considerar o “PENT – Plano Estratégico Nacional de Turismo” para promover
um programa de apoio e revitalização do património cultural com base nas
sinergias resultantes da instalação do novo Museu Rural, através da animação
turística apoiada nos equipamentos existentes e nas potencialidades naturais e
patrimoniais existentes no Concelho;
>Considerar no mesmo “PENT – Plano Estratégico Nacional de Turismo” para
fomentar as actividades turísticas, através da criação de um projecto denominado
a “Quinta da Galega” e que assentem na preservação e valorização do património
natural ou edificado, dos usos, costumes e tradições culturais, dos factores identi-
tários e de diversidade, do artesanato, da gastronomia popular e dos produtos
tradicionais, enquanto factor de criação de emprego, eixo de competitividade local
e motor de desenvolvimento regional;
>Reabilitação do antigo Centro de Estágio numa Pousada da Juventude, com a
parceria da Secretaria de Estado da Juventude, com o objectivo principal de
promover, apoiar e fomentar acções de mobilidade juvenil, na sua vertente social
e possibilitando aos jovens portugueses, em especial aos mais desfavorecidos, um
contacto mais directo com a realidade rural, o património cultural, histórico e
natural do Concelho.