Sunteți pe pagina 1din 5

URSUS S.A.

Scurt istoric In anul 1855, a fost fondat concernul FRIEDERICH CZELL si FII avand ca obiect de activitate exportul de lana de oaie spre Anglia. Mai tarziu s-a abandonat aceasta activitate in favoarea comercializarii spirtului, scop pentru care s-a construit o fabrica de spirt la CRISTIAN. Din acelasi motiv s-au depus intense eforturi pentru introducerea culturii cartofului in regiunea Brasovului, cultura prea putin cunoscuta si extinsa pana atunci. Spre finele secolului 19 -in anul 1892- CZELL si FII achizitioneaza si fabrica de spirt din Darste si construieste, tot aici, o noua fabrica de bere cu o capacitate de 14.000 hl, avand un personal de numai 40 de lucratori. Afacerea s-a dezvoltat bine, astfel ca Alezandru Petit putea nota in Monografia Brasovului -1922, cresterea numarului de lucratori la 130 si a productiei de bere si malt la 40.000 hl si respective 80- 90 de vagoane anual. Inca inaintea izbucnirii primului razboi mondial, CZELLL si FII avea in functiune fabrici de bere la Brasov, Miercurea Ciuc, Feldioara, Cluj, Timis si Oravita, precum si fabrici de spirt la Cristian, Darste si Sibiu. Primul razboi mondial, dezastruos pentru zona, a lovit firma CZELL si FII. Au fost distruse complet in incendii, fabrica de spirt din Cristian si fabrica de bere Darste. Pivnitele cu vinuri au fost jefuite si golite. Fabrica de bere din Darste a fost reconstruita in anii 1917-1918. Productia de bere s-a dezvoltat neincetat la Darste, chiar si in timpul celui de-al doilea razboi mondial. Cifrele anuale obtinute au variat intre 17.331 hl. In 1931 pana la 108.745 hl. in 1941. In 1939 fabrica avea 45.000 mp de teren si 180 de functionari, tehnicieni si lucratori. La inceputuri, berea de livra in butoaie de lemn de stejar ( 50, 100 si 200 l ) prin depozitul fabricii sau prin depozitul comercial de pe Strada Lunga din Brasov. Pentru clientii indepartati, livrarea se facea prin CFR care avea o linie de garaj la Darste. Interesant, in perioada de la inceput, a fost modul de inchidere a sticlelor cu bere, prin folosirea dopurilor din ceramica care se aplicau la gatul buteliilor cu un dispozitiv metalic. Din 1948, de la nationalizare, fabrica de bere si lichior Darste a luat denumirea de AURORA. In anul 1995, S.C. AURORA S.A. a devenit firma cu capital integral privat, capital romanesc suta la suta, un lucru tot mai rar in domeniu, unde companiile straine au preluat producatorii de bere romani In 1996, South African Breweries achizitioneaza Vulturul Buzau, o fabrica ce dateaza din 1978 si care reprezinta prima achizitie a SABMiller in Romania.Fabrica a fost cunoscuta mult timp sub numele de Vulturul SA Buzau,iar achizitionarea acesteia a marcat inceputul investitiilor SABMiller in tara noastra. Un an mai tarziu, South African Breweries cumpara Pitber Pitesti si URSUS Cluj-Napoca, iar in 1998 Vulturul Buzau fuzioneaza cu Pitber Pitesti si URSUS Cluj. In 2001, URSUS S.A. cumpara pachetul actionar majoritar de la Bere Timisoreana,iar anul urmator URSUS S.A. si Bere Timisoreana fuzioneaza intr-o singura companie integrata, COMPANIA DE BERE ROMANIA, cu sediul central in Cluj-Napoca. In acelasi an SAB plc achizitioneaza Miller Brewing, schimbandu-si numele in SABMiller plc.

In 2004, Compania de Bere Romania si Aurora S.A.Brasov fuzioneaza intr-o singura companie, iar in anul urmator URSUS Breweries devine noul nume al operatiunilor SABMiller in Romania. Analiza PEST Analiza PEST vizeaza realizarea unei analize a factorilor externi de mediu: politici, economici, sociali si tehnologici. mediu politic O data cu intrarea in UE au fost adoptate legi care afecteaza activitatea firmelor din Romania, intre ele fiind si Ursus Breweries. Una dintre ele este cota unica de impozitare care s-a redus la 16%. Acesta este in avantajul companiei dar sunt o sumedenie de legi care reprezinta o bariera de dezvoltare a unitatilor comerciale. Din punct de vedere politic democratia ofera firmelor un grad crescut de libertate si autonomie dar totusi exista legi bine definite.

Mediul economic Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influenteaza capacitatea intreprinderii de a concura in domeniul sau de activitate, dar si posibilitatea si disponibilitatea consumatorilor de a cumpara diverse bunuri si servicii. Daca mediul economic al tarii este unul stabil si se afla in crestere atunci companiile isi pot imbunatati productia si cifrele de afaceri. Chiar pot investi in diverse proiecte. Veniturile populatiei nu au inregistrat o crestere semnificativa in cursul anilor ceea ce este un lucru negativ pentru firmele romanesti, deoarece puterea de cumparare chiar daca a crescut, nu se afla la un nivel semnificativ de mare, comparativ cu alte tari dezvoltate, cum ar fi Germania, Franta si Marea Britanie. Mediul economic este cea mai importanta componenta a macromediului, iar stabilitatea acestuia permite dezvoltarea unor afaceri viabile dar mai ales atomicizeaza oferta. Mediul socio-cultural Analiza culturii unei societati umane permite identificarea principalelor credinte, valori si norme comportamentale care conduc acea societate si ofera totodata informatii valoroase asupra preferintelor pentru diferite produse sau servicii. Analizand cultura berii in regiunea noastra, remarcam existenta ei inca din sec XVIII. Acest lucru este pozitiv pentru producatori, deoarece traditia este bine vazuta de cumparatori, acesta purtand cu ea si calitatea. Urmarind statisticiile din tabelul consumului mediu anual la bauturi si produse alimentare, remarcam o crestere continua a consumului de bere, in anul 2007 a fost de 89 l/locuitor, in timp ce in 2008 a crescut la 95 l/locuitori. Mediul tehnologic

Tehnologia reprezinta una din fortele generatoare de schimbari in societatea umana, iar in plan economic creeaza piete si ocazii noi. Noile tehnologii creeaza noi modalitati de a satisface clientela: multe din produsele curente, ofera numai solutiile partiale nevoilor clientilor. Compania Ursus in ultimii ani a facut eforturi financiare destul de pronuntate in schimbarea si modernizarea factorilor de productie, care erau la un nivel tehnologic mai scazut. Astfel productia se realizeaza mai eficient, adica mai mult intr-un timp mai scurt. Echipele care se ocupa cu cercetarea si vanzarea produselor au fost echipate cu utilaje,aparate si masini moderne, acestea ajutand la imbunatatirea productivitatii lor. Odata cu integrarea in UE, marile firme vor trebui sa-si mute unitatile de productie in parcuri tehnologice sau industriale care se vor construi la periferiile marilor orase.

Analiza SWOT

Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor obiective adecvate situatiei intreprinderii si relatiilor sale cu mediul extern. Obiectivele si strategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmari dezvoltarea punctelor forte ale organizatiei, inlaturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile si evitarea sau diminuarea impactului amenintarilor mediului extern. Puncte forte Stabilitatea financiara Reputatia Capacitatea de productie ridicata Calificarea fortei de munca Eficienta promovarii si distributiei Tehnologie avansata Notorietatea marcii Raportul calitate/pret satisfacator Grad inalt de acoperire a pietei Slabiciuni Fluctuatia de personal Lipsa pozitiei de lider pe piata Cota de piata usor scazuta Oportunitati Ritm rapid de modernizare Incheierea unor acorduri interne si internationale Cresterea venitului mediu brut pe economie Dezvoltarea mediului tehnic si legislativ

Amenintari Putere de cumparare scazuta a consumatorului O mai buna promovare a produselor concurente Instabilitatea economica Inflatia ridicata Cresterea cotelor de piata ale concurentilor Cresterea preturilor materiilor prime

Managementul relatiilor publice