Perfil Do Sector Da Construcao em Mocambique - PIREP

ndice
Siglas e Acrnimos .................................................................................................................3 Nota Introdutria ...................................................................................................................5 A. Contexto Econmico Nacional ..........................................................................................9
1. 2. 3. 4. Populao.................................................................................................................................. 9 Quadro Macroeconmico ...................................................................................................... 11 Recursos Humanos e Emprego .............................................................................................. 14 Perfil Cientifico e Tecnolgico Nacional ............................................................................... 16
B. Perfil do Sector da Construo Civil.................................................................................1

1 2 Introduo e mbito do Sector ............................................................................................... 1 Perfil Econmico Sectorial ....................................................................................................... 2
2.1 Estrutura da Oferta e Procura Sectoriais .................................................................................................................... 2 2.2 Perfil de Especializao Produtiva ............................................................................................................................... 5 2.3 Recursos Potenciais ........................................................................................................................................................... 5
O Sector na Economia Nacional .............................................................................................. 6

3.1 Participao no PIB, FBCF, Emprego e Exportaes, a Nvel Nacional............................................................ 6 3.2 Relevncia Estratgica do Sector a Nvel Nacional ................................................................................................ 6 3.3 Anlise SWOT do Sector .................................................................................................................................................. 8
Perfil Sectorial de Recursos Humanos .................................................................................... 9

4.1 Volume de Emprego ......................................................................................................................................................... 9 4.2 Estrutura do Emprego ....................................................................................................................................................10 4.3 Profisses-Chave ..............................................................................................................................................................11
Remuneraes Mdias, Condies de Trabalho .................................................................. 15

5.1 Remuneraes Mdias ...................................................................................................................................................15 5.2 Condies de Trabalho ..................................................................................................................................................15
Estruturas Sectoriais de Educao-Formao...................................................................... 18

6.1 Estrutura do Sistema Formal de Ensino (Ensino Tcnico-Profissional, Ensino Mdio e Ensino Superior) ..............................................................................................................................................................................18 6.2 Estrutura do Sistema de Formao Profissional ...................................................................................................19 6.3 Anlise SWOT do Sistema de Educao-Formao de Vocao Sectorial ..................................................20
Perfil Empresarial Sectorial ................................................................................................... 21

7.1 Nmero de Empresas e de Estabelecimentos .......................................................................................................21 7.2 Empresas-Chave ...............................................................................................................................................................22 7.3 Peso Relativo das PMEs na Produo e no Emprego .........................................................................................22
Ambiente de Negcios no Sector .......................................................................................... 23

8.1 Enquadramento Legal do Investimento .................................................................................................................23 8.2 Regime de Contratao e Despedimento...............................................................................................................25
PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 1
8.3 Quadro Legal e Processual para Abertura e Encerramento de Empresas ...................................................26 8.4 Condies de Financiamento das Empresas .........................................................................................................27 8.5 Regime Fiscal Aplicvel .................................................................................................................................................27 8.6 Regime de Licenciamento e de Celebrao de Contratos ................................................................................28 8.7 Regime de Propriedade e da Sua Transmisso .....................................................................................................33 8.8 Mecanismos de Regulao ...........................................................................................................................................34
Perfil de Investimento ............................................................................................................ 35

9.1 Investimento, Total e por Subsectores.....................................................................................................................35 9.2 Investimento Directo Estrangeiro no Sector..........................................................................................................35
10 Perfil Tecnolgico ................................................................................................................... 36 11 Estratgia de Desenvolvimento Sectorial ............................................................................ 37

11.1 Percursos Estratgicos ...................................................................................................................................................37 11.2 Objectivos Prioritrios ....................................................................................................................................................38 11.3 Metas ....................................................................................................................................................................................40 11.4 Principais Programas e Projectos ...............................................................................................................................42 11.5 Principais Reformas e Medidas de Poltica .............................................................................................................43 11.6 Profisses e Competncias-Chave Necessrias ....................................................................................................43
Anexos ................................................................................................................................. 52
Anexo 1 _ Anexo Estatstico do Contexto Nacional ......................................................................... Anexo 2 _ Anexo Estatstico do Perfil do Sector da Construo ..................................................... Anexo 3 _ Modelos de Inqurito e Instrues de Preenchimento.................................................. Anexo 4 _ Listagem dos Actores-Chave Contactados para Efeitos do Inqurito ao Sector da Construo Civil ......................................................................................................... Anexo 5 _ Sntese dos Inquritos Recebidos no Quadro do Sector da Construo Civil ............. Anexo 6 _ Classificao do Nvel de Qualificaes .......................................................................... Anexo 7 _ Bibliografia ........................................................................................................................
SIGLAS E ACRNIMOS
AHM ANE ARPAC BM CAE CEA CEEI CEMPRE CFI CFJJ CIREP CISM CNP CONSILMO COREP CPI CRDS CTA CZC CZN CZS DARN DCA DFDTT DNPET ESP ETP FBCF FUE I&D IDE IIAM IIP INDE INE INEFP INS IPI LEM ME MEC MIPE MIREM MITRAB MITUR Arquivo Histrico de Moambique Associao Nacional de Estradas Instituto de Investigao Scio-Cultural Banco Mundial Classificao da Actividade Econmica Centro de Estudos Africanos Centro de Estudos Estratgicos Internacionais Inqurito Anual s Empresas Crdito Fiscal por Investimento Centro de Formao Jurdica e Judiciria Comisso Interministerial da Reforma da Educao Profissional Centro de Investigao de Sade de Manica Classificao Nacional das Profisses Confederao dos Sindicatos Livres de Moambique Comisso Executiva para a Reforma da Educao Profissional Centro Promoo do Investimento Centro Regional de Desenvolvimento Sanitrio Confederao das Associaes Econmicas de Moambique Centro Zonal Centro / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Centro Zonal Noroeste / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Centro Zonal Sul / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Direco de Agronomia e Recursos Naturais / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Direco de Cincias Animais / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Direco de Formao, Documentao e Transferncia de Tecnologia / Instituto de Investigao Agrria de Moambique Direco Nacional de Planificao e Estatsticas de Trabalho Ensino Superior Politcnico Ensino Tcnico Profissional Formao Bruta da Capital Fixo Ficheiro de Unidades Estatsticas Investigao e Desenvolvimento Investimento Directo Estrangeiro Instituto de Investigao Agrria de Moambique Instituto de Investigao Pesqueira Instituto Nacional de Desenvolvimento da Educao Instituto Nacional de Estatstica Instituto Nacional de Emprego e Formao Profissional Instituto Nacional de Sade Instituo de Propriedade Industrial Laboratrio de Engenharias de Moambique Ministrio da Energia Ministrio da Educao e Cultura Ministrio das Pescas Ministrio dos Recursos Minerais Ministrio do Trabalho Ministrio do Turismo
MOPH OIT OMPI OTM-CS PARPA II PIB PIREP PMEs PNB SADC SC SINTICIM SNQF TdR UNESCO USAID ZEE ZFI ZRD
Ministrio das Obras Pblicas e Habitao Organizao Internacional do Trabalho Organizao Mundial de Propriedade Intelectual Organizao dos Trabalhadores de Moambique Central Sindical Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Produto Interno Bruto Programa Integrado de Reforma do Ensino Profissional Pequenas e Mdias Empresas Produto Nacional Bruto Comunidade para o Desenvolvimento da frica Austral Steering Committee Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Construo Civil, Madeiras e Minas, Sistema Nacional de Qualificaes e Formao Termos de Referncia Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura Agncia Norte-Americana para o Apoio ao Desenvolvimento Zonas Econmicas Especiais Zonas Francas industriais Zonas de Rpido Desenvolvimento
NOTA INTRODUTRIA
1. O presente Perfil do Sector da Construo Civil em Moambique foi elaborado no quadro do projecto Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais dos sectores do Turismo, Energia, Minas, Pescas e Construo, implementado no mbito do Programa Integrado de Reforma da Educao Profissional (PIREP), sob a gide de um Comit de Pilotagem interministerial composto pelas seguintes entidades:
PIREP; Ministrio da Educao e Cultura (MEC) Direco Nacional do Ensino Tcnico e Profissional (DINET); Ministrio do Trabalho (MITRAB) Instituto Nacional do Emprego e Formao Profissional (INEFP).
A implementao do projecto e concomitante elaborao dos Perfis Sectoriais contou ainda, naturalmente, com pontos focais em cada um dos Ministrios da tutela dos sectores em questo, em particular:
Pescas: Ministrio das Pescas (MIPE); Minas: Ministrio dos Recursos Minerais (MIREM); Energia: Ministrio da Energia (ME); Construo: Ministrio das Obras Pblicas e Habitao (MOPH); Turismo: Ministrio do Turismo (MITUR).
2. Foram analisadas diferentes estruturas-tipo de Perfis Sectoriais, tendo em considerao as experincias internacionais relevantes neste domnio. Existem perfis de informao geral, de informao especializada (investimento, tecnolgico, comercial, jurdico-legal ) e de diferente cobertura territorial. Existem tambm perfis orientados exclusivamente para a rea da educao-formao, evidenciando competncias, qualificaes e/ou profisses, a nvel nacional, sectorial ou substancial, territorial ou transversal. Aps a apresentao ao Comit de Pilotagem de diferentes alternativas este definiu que os Perfis deveriam ter uma orientao dominante, reflectindo os termos de referncia, mas igualmente comportar informao geral sobre o sector, atendendo a que tal interessar tambm divulgao dos Sectores, suas estratgias de desenvolvimento e principais Programas e Projectos de Investimento. Foi definida como orientao dominante para este tipo de perfil o Mercado de Trabalho e Recursos Humanos. Consequentemente foi estabilizada a respectiva estrutura e realizado um processo de recolha de informao, submetidos previamente aprovao do Comit de Plotagem.
3. A recolha de informao assentou, numa fase inicial, na realizao de um plano de consultas junto dos Ministrios de Tutela e de outras Entidades e Ministrios relevantes, com vista obteno de informao Quantificvel, Qualitativa e Descritiva (em regra de origem documental). Refere-se que em cada item do Perfil se utilizaram, quando possvel, a informao disponvel mais recente. Mediante a organizao e anlise da informao recolhida, foi efectuada uma aferio da respectiva qualidade e disponibilidade face s necessidades dos perfis, tendo-se constatado que a mesma no era suficiente para uma anlise mais aprofundada do perfil dos recursos humanos em cada um dos sectores. No sendo vivel a realizao de uma operao de envergadura que colmatasse as principais lacunas detectadas do ponto de vista quantitativo, a qual seria da responsabilidade do Sistema Estatstico Nacional, realizou-se um inqurito (modelos de inqurito e instrues de preenchimento no Anexo 3) mais direccionado aos objectivos deste estudo, permitindo tambm complementar, nomeadamente do ponto de vista qualitativo, a informao recolhida at ao momento. 4. Assim, foi seleccionada uma amostra de 80 empresas e 9 informantes-chave, num total de 89 actores-chave (Listagem dos actores-chave contactados no Anexo 4), distribuda estrategicamente por 4 Provncias, cobrindo os 5 sectores, de acordo com a seguinte matriz:
Turismo Maputo Sofala Tete Cabo Delgado Total 11 9 0 10 29 Energia 11 0 1 0 12 Pescas 2 4 0 2 8 Minas 10 2 7 0 19 Construo 12 4 3 2 21 Total 46 18 11 14 89
Os contactos com os actores-chave foram efectuados, numa fase inicial, telefonicamente ou por e-mail, e findo o prazo estabelecido para o recebimento dos questionrios preenchidos procurou-se agendar entrevistas presenciais nas 4 provncias. No total, responderam ao inqurito 42 actores-chave, de acordo com a matriz que se segue, encontrando-se a sntese dos inquritos realizados no Anexo 5:
Turismo Maputo Sofala Tete Cabo Delgado Total 4 8 0 4 16 Energia 5 0 0 0 5 Pescas 0 4 0 2 6 Minas 5 1 3 0 9 Construo 0 4 1 1 6 Total 14 17 4 7 42
5. Os Perfis Sectoriais so estruturados em duas partes: A - Contexto Econmico Nacional e B - Perfil Sectorial. O Contexto Econmico Nacional incide, essencialmente, sobre as principais caractersticas da populao, a descrio do quadro macroeconmico do pas, uma breve caracterizao sobre o mercado de trabalho e do perfil cientfico e tecnolgico nacional. A parte referente ao Perfil Sectorial, incide sobre a caracterizao do sector numa perspectiva econmica e do mercado de trabalho e dos recursos humanos. No primeiro captulo desta parte feito um enquadramento do sector de acordo com a Classificao da Actividade Econmica (CAE). O segundo captulo apresenta o perfil econmico sectorial, seguindo-se, no captulo 3, uma anlise da relevncia estratgica do mesmo na economia nacional. No captulo 4, desenhado um perfil dos recursos humanos do sector, tendo em conta o volume de emprego e a estrutura do emprego. tambm apresentada, de acordo com a Classificao Nacional de Profisses (CNP), uma listagem de profisses que se enquadram no sector. O captulo seguinte, incide sobre a anlise das remuneraes mdias praticadas no sector e dos principais aspectos abrangidos pelo tema das condies de trabalho. Pretendendo-se traar um perfil sectorial orientado para o mercado de trabalho, a caracterizao da oferta de educao/formao tanto do ponto de vista da diversificao da mesma como do ponto de vista territorial um aspecto essencial. Neste sentido, no captulo 6, so identificadas as principais estruturas sectoriais de educao e formao, aos nveis do sistema formal de ensino e do sistema de formao profissional. O perfil empresarial sectorial, apresentado no captulo 7, abrange no somente a concentrao territorial das empresas que operam no sector e a sua distribuio por subsectores, de acordo com a CAE, mas tambm a identificao de empresas-chave tendo em conta as variveis: volume de emprego, volume de negcios e volume. Procurou-se ainda avaliar o peso relativo das Pequenas e Mdias Empresas (PMEs), que operam no sector, na produo e emprego. No captulo 8, feita uma anlise de vrios aspectos que determinantes do ambiente de negcios do sector, nomeadamente: o enquadramento legal do investimento; o regime de contratao e despedimento; o quadro legal e processual para abertura e encerramento de empresas; o regime fiscal aplicvel; o regime de licenciamento e de celebrao de contratos; o regime de propriedade e da sua transmisso e; os mecanismos de regulao. Feito o enquadramento do ambiente de negcios avana-se para a anlise da evoluo do investimento nacional e estrangeiro no sector. Este aspecto tratado no captulo 9. O captulo 10, procura caracterizar o perfil tecnolgico do sector, evidenciando os aspectos para os quais se dispes de informao (muito escassa). Estratgia de desenvolvimento sectorial, abordada no ltimo captulo do Perfil, contempla os percursos estratgicos possveis para o sector, resultantes de uma anlise cruzada da matriz SWOT, e a apresentao dos objectivos prioritrios e das metas, de acordo com o(s) documento(s) estratgico de referncia. So ainda identificados dos
principais programas e projectos do sector bem como as principais reformas e medidas de poltica. Por ltimo, tendo como base a anlise dos principais programas e projectos, bem como dos resultados dos inquritos aplicados junto de actores-chave, so apresentadas as profisses consideradas prioritrias para o desenvolvimento do sector. Para cada uma das profisses, determina-se o Nvel de Qualificao necessrio de acordo com os nveis Superior, Mdio e Bsico. 6. Importa referir que a recolha de informao sobre as profisses-chave foi feita com base na classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 (nveis de 1 a 5, sendo o nvel 1 o mais bsico). Estes nveis no abrangem ainda as qualificaes associveis formao de nvel superior. Assim, na anlise das diferentes profisses optou-se por agregar os nveis da seguinte forma: 1 e 2, correspondendo ao nvel de formao Bsico, 3, 4 e 5 ao Nvel de formao Mdio. No existindo, uma classificao para o nvel superior, e tendo sido esta includa na verso final dos perfis, a classificao da mesma tomou em considerao a definio do nvel de formao superior realizada a nvel internacional bem como o nvel mais elevado da classificao actual (nvel 5). 7. No obstante os esforos encetados para recolha de informao no mbito do sector da Construo Civil, no foi possvel obter elementos para preencher, com razovel grau de fiabilidade, os seguintes pontos inicialmente previstos para constar do Perfil do Sector da Construo Civil em Moambique:
Principais Produes e Produtos; Principais Produtos Exportados; Emprego informal; Demografia das Empresas no Sector; Pessoal em I&D; Despesa em I&D; Principais Produtos de Acordo com o Grau de Intensidade Tecnolgica; Principais Processos Tecnolgicos; Principais Instituies de Investigao Cientfica e Tecnolgica; Tipos de Inovao e suas Causas.
8. A elaborao deste Perfil contou com o apoio e empenho de diferentes entidades, pblicas e privadas, s quais agradecemos vivamente. Destacamos, em particular, o papel decisivo do Comit de Pilotagem, na pessoa do seu Coordenador (Dr. Ansio Matangala), coadjuvado pelo Dr. Ildio Caifaz, na obteno de informao e na realizao de contactos decisivos, bem como a permanente disponibilidade dos responsveis do Ministrio da Energia. A todos o nosso agradecimento.
O Coordenador Tcnico Prof. Doutor Amrico Ramos dos Santos
A. CONTEXTO ECONMICO NACIONAL

1. Populao
1. Em 2009 a populao Populao residente de Moambique 2000 2005 2007 2009 aproxima-se dos 22 milhes 17.241 19.420 20.227 21.803 de habitantes, reflectindo Populao Total (milhares) 42.9 40.5 39.0 38.2 uma taxa de crescimento Taxa Bruta de Natalidade 19.1 16.4 20.0 20.3 natural de 2.3% na ltima Taxa Bruta de Mortalidade dcada. A densidade Taxa de Mortalidade Infantil 125 119 115 90 2 demogrfica (22 hab/Km ) Esperana de Vida Nascena (Ano) 39,3 42,8 47,8 51,6 reflecte bem a extenso do ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) 0.375 0.384 0.402 n.d. Pas. A taxa bruta de IDH Ajustado ao Gnero 0.307 0.373 .0395 n.d. natalidade tem vindo a Densidade Demogrfica (Hab/Km ) 17,2 19,4 20,4 22,0 regredir, sendo da ordem dos Taxa de Literacia 44.0 38.7 44.4 52.9 38 contra 43 em 2000. J Taxa Bruta de Escolaridade Conjunta 37.0 52.9 54.8 56.7 a taxa bruta de mortalidade (1) Por 1000 Habitantes; (2) Mdia em 1995-2005; (3) Mdia em 1999-2007 voltou a subir depois de 2005, Notas: Fonte: INE Moambique, PNUD ndice de Desenvolvimento Humano; M. Educao, DIPLAC, Moambique regressando a nveis prximos de 2000 (19 a 20). A taxa de mortalidade infantil, embora situada num elevado nvel (90) tem vindo a decrescer, ainda que de forma relativamente lenta (125 em 2000).
(1) (3) (1) (3) 2 (2)
2. A Esperana de Vida Nascena tem vindo a progredir de forma sensvel (em mdia 1 ano de vida por cada ano civil), situando em 48 anos em 2009 (39 em 2000), verificandose, em 2009, uma ligeira diferena por gnero: 49,6 para homens, 53,7 para mulheres. 3. O ndice de Desenvolvimento Humano (IDH-PNUD), ainda que registando ligeiras melhorias, desde 2000, situa-se num patamar (0.402 em 2007, contra 0.375 em 2000) bastante baixo, havendo, ainda, um rduo caminho a percorrer na melhoria das condies de vida da populao, s possvel com o crescimento da riqueza nacional e do bem-estar dos cidados. 4. A taxa de literacia situa-se nos 53%, havendo, porm, diferenas significativas por sexo: 70% para homens e 40% para mulheres. Esta situao dever registar impulsos substanciais nos prximos anos, j que os nveis de escolaridades esto a evoluir muito rapidamente.
Taxa Bruta de Escolaridade Conjunta passou de 37% em 2000 para cerca de 57% em 2009, com uma tendncia essencial para o futuro do Pas: a clara convergncia entre as taxas de escolaridade masculina (61% em 2009 e 42% em 2000) e feminina (52% em 2009 e 32% em 2000). 5. A populao escolar no ensino primrio ultrapassou os 5,1 milhes em 2009 (mais 56% do que em 2003), com uma participao de 47.2% de raparigas (44.8% em 2003), registando-se uma taxa de escolarizao de 70% para as crianas de 6 anos. A populao escolar do 1 ciclo do ensino secundrio geral (diurno) atingiu 477 milhares (quase triplicando o valor de 2003), dos quais 45.3% eram raparigas, e 85 milhares no 2 ciclo (quase quadruplicando o nvel de 2003), sendo 42.4% raparigas. NO ensino tcnico profissional e vocacional, o nmero de alunos elevou-se a 49 mil em 2009 (mais 52% do que em 2004), sendo 1/3 raparigas. No ensino superior (pblico e privado) o nmero de alunos cifrou-se em 81 mil em 2009 (quase quadruplicando o nvel de 2004), sendo crescente a participao de raparigas (37.9% em 2009 contra 31.6% em 2004).
2. Quadro Macroeconmico
1. A preos constantes (2003) Quadro Macroeconmico o PIBhm de Moambique 2000 2005 2007 2008 2009 atingiu em 2009, (preos constantes 2003 aproximadamente de 172 PIB 84.989 129.764 151.300 161.496 171.725 (Milhes de MZN) mil Milhes de Meticais, PIB Per Capita (Preos Correntes 236 336 398 477 440 correspondendo a um USD) PIB Per Capita (PPP-USD) 475 711 845 903 880 crescimento de 6.3% em Componentes da Procura relao a 2008, situao Moambicana 100 100 100 100 100 excepcional em situao (% PIB a preos correntes) Consumo Final 91.4 97.2 94.3 93.7 93.9 de contraco de Consumo Privado 80.9 84.7 81.6 81.0 80.0 produo mundial em Consumo Final Governo 10.5 12.5 12.7 12.7 13.9 cerca de 1%. Para esta Formao Bruta de Capital Fixo 31.2 19.8 19.1 19.9 16.3 evoluo contriburam Variao de Existncias 2.5 0.1 -0.6 -0.6 -1.4 essencialmente os 13.9 28.9 32.3 30.4 26.0 seguintes sectores: Exportaes de Bens e Servios 38.9 46.1 45.1 43.4 34.8 agricultura (11.2%), Importaes de Bens e Servios 12.7 6.4 8.1 10.3 4.2 Electricidade e gua Taxa de Inflao (%) (9.2%), Construo (10.5%) Peso Relativo do Dficite Pblico -4.5 -2.2 -3.8 -2.3 -5.4 no PIB (%) e servios financeiros Peso Relativo da Dvida Externa -131.8 70.3 42.2 36.5 35.1 (14%) (cerca de 6,2 mil (stock total) no PIB (%) 52.8 75.0 77.4 73.8 74.7 milhes de USD). Todavia Taxa de Abertura da Economia -12.3 -11.6 -9.7 -11.9 -13.0 (em USD) este valor Balana Corrente (% PIB) Balana Capitais e Financeira (% representa uma regresso, PIB) 2.1 4.3 10.7 13.8 15.6 j que o metical em 2009, Fontes: INE Moambique; Banco de Moambique; FMI se depreciou a, 65% em relao ao USD. A preos correntes o PIB de Moambique situou-se em 2009 em 9.790 milhes de USD. Entre 2000 e 2009, o PIB de Moambique, quase duplicou a preos constantes, o que corresponde a uma taxa mdia de crescimento anual de 8.2%, uma das mais elevadas em frica e do Mundo. Nos anos 2008/2009 a taxa mdia de crescimento do PIB foi de 6.5% apreos de mercado e de 6.4% a custo de factores. Os sectores com ritmos de crescimento da produo mais elevados nos ltimos anos foram: agricultura (11.4% em mdia nos anos 2008/2009); indstria extractiva (9.2%); transportes e comunicaes (6.5%). Em 2009, os sectores com maior participao relativa no PIB foram: agricultura (27.7%); indstria transformadora (13.6%); comrcio (12.4%); e transportes e comunicaes (10.8%). Os cinco sectores para os quais se realizaram os Perfis, tm participaes reduzidas no PIB: Energia (5.9%); Construo (3.8%); Pescas (1.8%); Turismo (1.7%); Indstrias Estractivas ((1.3%). OU seja, os cinco sectores no seu conjunto representam 14.5% do PIB, nos quais apresentam taxas de crescimento relativamente elevadas. O PIB per capita continua ainda a um nvel muito baixo: em 2009, 440 USD, a preos correntes, mas o dobro 880 USD em Paridade de Poder de Compra. O mesmo dizer que o PIB per capita (em ppp) em 9 anos (t.m.c.a. de 7.1%).
2. A evoluo das componentes da Procura Agregada evidencia o seguinte: O ligeiro amortecimento, nos ltimos anos, da participao do consumo final (97.2% em 2005 e 93.9% em 2009), reflectindo, essencialmente, a perda de participao relativa do consumo privado (84.7% em 2000, 80% em 2009), j que o consumo pblico se tem estabilizado em torno dos 13 a 14%. A taxa de investimento (FBCF/PIB) tem estabilizado nos 19 a 20%, tendo descido para 16.3 em 2009, reflectindo o impacto da crise internacional ao nvel do Investimento Directo Estrangeiro. O peso relativo das exportaes tem progredido nos ltimos anos situando-se acima dos 30%, quando no incio do sculo no chegava a 14%. Esta evoluo tem sido determinada pela rpida expanso da exportao de bens que passou de 10% para 25% do PIB. Em 2009, aquela participao regrediu significativamente, passando a exportao de bens e servios a representar, na totalidade, 26% do PIB. Em 2009 as exportaes sofreram uma quebra de 30.2%, quer as que so realizadas pelos grandes projectos quer as tradicionais, o que penalizou muito a economia moambicana. 3. As principais exportaes de Moambique (1853 milhes de USD em 2009 e 2653 milhes em 2008) so constitudas, para alm da reexportao de combustveis, por alumnio (quebra de receita de exportao de 42% em 2009, situando-se em 868 milhes USD; energia elctrica (que registou um aumento de 24% nas receitas que atingiram 274,4 milhes USD); tabaco (reduo da receita de 21% regredindo para 154 milhes USD); Gs Natural (-49%, valor de exportao de 78 milhes USD); acar (18%, 58 milhes USD); madeira (-28%, 28 milhes USD); algodo (-45%, 25 milhes USD); camaro (-63%, 24 milhes USD); Amndoa de Caju (-8%, 14 milhes USD); castanha de Caju (-22%, 12 milhes de USD); Ilmenite (+74.1%). Uma importante receita de exportao de Moambique o Turismo, que em 2009 se ter aproximado dos 200 milhes de USD, que em 2009 sofreu forte desacelerao no seu crescimento tendo crescido somente 4%, contra 23% em 2008, a reflectir a enorme quebra do turismo a nvel internacional. Os Principais Destinos das Exportaes de Moambique so: Unio Europeia, que representa 55% das exportaes de alumnio, a frica do Sul, Outros Pases da SADC, China e Outros Pases Asiticos. 4. As Principais Importaes de Moambique (3.243 milhes de USD em 2009 e 3.643 em 2008) so as seguintes: Bens de Consumo: automveis (226 milhes USD em 2009, registando uma quebra de 17% em relao a 2008, ano em que se registou um pico de importao); cereais (201 milhes USD, com uma reduo de 9.5%, em relao ao ano anterior, reflectindo maior produo interna e a quebra do preo internacional de cereais); acar (5,8 milhes USD, com uma reduo de 26%, pelas mesmas razes); medicamentos (30 milhes, exprimindo a acentuada regresso de donativos para a importao de medicamentos).
Matrias-Primas e Bens Intermdios: Combustveis (320 milhes USD, em 2009); energia Elctrica (117 milhes USD); Bens de Capital (476 milhes USD) e Importaes Ligadas a Grandes Projectos (791 milhes USD). As principais Origens das Importaes de Moambique so: frica do Sul (36% em mdia nos ltimos 5 anos), Unio Europeia (24%), China (3%) e Outros Pases Asiticos (12%). 5. A taxa de inflao situou-se nos 10% em 2008 depois de ter cado para 6.4% em 2005 (12.7% em 2000), reflectindo o impacto da subida espectacular do preo do petrleo e seus produtos derivados. Em 2009, e em consequncia da queda generalizada dos preos, a nvel internacional, a taxa de inflao regrediu para 4.2%. 6. As finanas pblicas de Moambique tem registado um comportamento de relativo equilbrio, representando o deficite pblico em 2008 somente 2.3% do PIB (4.5% em 2000). Todavia, em 2009 e em consequncia da situao econmica interna e internacional, as finanas pblicas registaram uma forte deteriorao, tendo o deficite pblico atingido 5.4% do PIB. 7. Moambique tem uma economia crescentemente aberta, com uma taxa de abertura em torno dos 75% (53% em 2000). A Divida Externa representa cerca de 35% do PIB. A Balana Corrente apresentou em 2008 e 2009 um deficite da ordem dos 1200 milhes de USD, que em 2009 representou 13% do PIB, enquanto a Balana de Capitais e Financeira atingiu em 2009 um saldo ligeiramente superior (1400 milhes USD) ao deficite da balana corrente representando 14.7% do PIB, valor superior ao de 2008 (12%), para o que contribuiu o comportamento doo Investimento Directos Estrangeiro. 8. O investimento directo estrangeiro, atingiu em 2009, quase 900 milhes de USD, exprimindo, desde 2000, uma taxa mdia de crescimento anual, acima dos 22%, o que representou 9% do PIB, 27% das importaes e 48% das exportaes.
Investimento Directo Estrangeiro
2000 Total (USD Milhes) Fluxo Stock Percentagem do PIB Fluxo Stock Percentagem das Importaes Fluxo Stock Percentagem das Exportaes 12.0 107.5 4.5 109.2 13.3 100.2 16.1 121.4 15.4 100.0 22.1 143.4 27.2 144.4 475.0 252.8 3.2 29.0 1.6 40.0 5.5 41.5 6.3 40.6 9.0 47.8 139,2 1.249 107,9 2.630 427,4 3.216 587,0 3.803 881 4.684 2005 2007 2008 2009
9. Em 2009, o stock de IDE em Fluxo 38.2 6.1 Moambique atingiu 4,78 Stock 343.2 147.5 mil milhes de USD, quase Fonte: Banco de Portugal/ Banco de Moambique que duplica o stock registado somente 9 anos antes (2000).
Em 2009, aquele stock representou cerca de 48% do PIB (29% em 2000), 144% das importaes e 253% das exportaes.
3. Recursos Humanos e Emprego

1. A taxa de emprego relativamente elevada (74.6% em 2005), no havendo diferenciao significativa entre homens (72.3%) e mulheres (77.6%) e entre a procura de 1 e de novo emprego. Refira-se a existncia de taxas de emprego muito elevadas em Provncias, onde a actividade rural tem elevada expresso, como so a Zambzia (83.6%), Cabo Delgado (81.9%) e Inhambane (81.7%). No plo oposto, e pelas razes inversas, esto a Provncia de Maputo (57.5%) e a do Niassa (64.3%).
Taxa de Emprego (2005) Total Homens Mulheres Provncias com Taxas de Emprego Mais Elevadas (2005) Zambzia Cabo Delgado Inhambane Nampula Tete Provncias com Taxas de Emprego Mais Baixas (2005) Maputo Niassa Manica Sofala Fonte: INE Moambique (%) 74.6 72.3 77.6 (%) 83.6 81.7 81.9 79.4 79.3 (%) 57.5 64.3 68.4 70.8
A produtividade por pessoa empregada aumentou 64% entre 2000 e 2008. 2. A taxa de desemprego situa-se em 18.7% (2005). relativamente elevada, mas situa-se dentro da mdia da regio. Por sexos, existe uma diferenciao substancial, j que a taxa de desemprego feminina (21.7%) 50% superior registada nos homens (14.7%).
Taxa de Desemprego (2005) Total Homens Mulheres Estrutura do Desemprego Procura 1 Emprego Procura Novo Emprego Maputo Niassa A situao apresenta-se particularmente Manica grave nas Provncias de Maputo (36.6%) Sofala e Niassa (31.7%), onde, em mdia 1 em Provncias com Taxas de Desemprego Mais Baixas (2005) cada 3 activos est desempregado. Cabo Delgado Situao diferente a de Provncias Zambzia como Cabo Delgado (10.9%), Zambzia Inhambane (11.2%) e Inhambane (11.5%), onde as Gaza actividades primrias prevalecem, o que poder indicar nveis significativos de Fonte: INE Moambique subemprego e/ou pluri-actividade, por conta prpria. (%) 18.7 14.7 21.7 (%) 48.4 51.6 36.8 31.7 23.9 21.2 (%) 10.9 11.2 11.5 16.3
Provncias com Taxas de Desemprego Mais Elevadas (2005) (%)
3. No conjunto do Pas predomina, largamente, a actividade por conta prpria (62%), seguindo-se o trabalho familiar no remunerado (25%). A taxa de assalariamento (trabalho por conta de outrem) muito baixa (13%). A economia moambicana , presentemente, ainda marcada largamente por actividades camponesas e informais.
As provncias que apresentam maiores taxas de assalariamento so: Maputo (41%) e a grande distncia Sofala (21%) e Gaza (14%). As provncias com mais elevada participao do trabalho familiar no remunerado so: Niassa (34%), Nampula (34%), Tete (33%) e Inhambane (30%). 4. Subjacente caracterizao anterior, no poder deixar de estar, ainda, uma sociedade camponesa em evoluo: 74% dos activos so camponeses, 7.4% artesos independentes e 1.9% operrios agrcolas; os operrios no agrcolas representam somente 5.7%, enquanto os tcnicos universitrios so 0.7% e os no universitrios 2.5% dos activos. Na extremidade inferior da representatividade esto os altos dirigentes (0.2%), os pequenos comerciantes (0.2%) e os patres (0.4%). 5. Segundo a posio no mercado de trabalho, quase dos recursos humanos do Pas exerce actividade por conta prpria sem empregados, cerca de 11% trabalhador familiar sem remunerao, 6.4% trabalha em empresa privada, 3.1% na administrao pblica. Somente 1.8% trabalhador por conta prpria com empregados, 0.8% trabalha numa empresa pblica e 0.2% numa cooperativa. 6. Os nveis mais elevados de habilitao escolar encontram-se na Administrao Pblica, Empresas Pblicas e Autarquias Locais e os mais baixos nos trabalhadores por conta prpria, sem e com empregados, cooperativas, trabalho familiar e organizaes sem fins lucrativos.
Populao Empregada Segundo Situao na Profisso (2005) Por Conta de Outrem Por Conta Prpria Trabalhador Familiar s/ Remunerao Provncias com Maior Participao de Trabalho por Conta de Outrem Maputo Sofala Gaza Manica Tete Provncias com Maior Participao de Trabalho Familiar s/ Remunerao Niassa Nampula Tete Inhambane Manica Zambzia Cabo Delgado Gaza Sofala Manica Fonte: INE Moambique/ Censos 2007
(%) 13.3 62.1 24.6 (%) 40.9 20.8 14.2 12.3 9.7 (%) 34.3 33.7 33.3 29.6 25.2 71.4 70.2 66.7 66.1 62.5
Provncias com Maior Participao de Trabalho Por Conta Prpria (%)
Estrutura dos Recursos Humanos por Profisso 2007 (% em Relao ao Total) Altos Dirigentes 0.16 Patres 0.43 Tcnicos Universitrios 0.65 Tcnicos No Universitrios 2.46 Administrativos 0.96 Operrios No Agrcolas 5.67 Artesos Independentes 7.41 Pequenos Comerciantes 0.19 Pessoal de Servio 1.82 Empregados Domsticos 0.83 Camponeses 73.72 Operrios Agrcolas 1.88 Outras Ocupaes 3.58 Desconhecidos 0.24 Populao com Mais de 15 Anos Segundo a Posio no Mercado de Trabalho 2007 (% em Relao ao Total) Trabalhadores da Administrao Pblica 3.13 Trabalhadores das Autarquias Locais 0.17 Trabalhadores de Empresa Pblica 0.75 Trabalhadores de Empresa Privada 6.39 Trabalhador de Cooperativa 0.15 Trabalhador de Instituio s/ fins Lucrativos 0.36 Trabalhador de Casa Particular 2.70 Trabalhador por Conta Prpria c/ Empregados 1.84 Trabalhador por Conta Prpria s/ Empregados 72.55 Trabalhador Familiar s/ Remunerao 10.62 Outros 1.34 Fonte: INE Moambique/ Censos 2007
4. Perfil Cientifico e Tecnolgico Nacional

1. Os Investigadores representam 23% dos recursos Humanos Afectos Investigao, os Auxiliares Tcnicos e Pessoal Equivalente (47%), representando o Pessoal Administrativo e Outro Pessoal de Apoio cerca de 30%. Ou seja, por cada investigador existem 2 auxiliares tcnicos e 1 administrativo. 2. Cerca de 2/3 dos investigadores tm licenciatura, 23% possuem Mestrado, 6% o grau de Doutoramento e cerca de 5% o Bacharelato. Isto , por cada investigador doutorado, existem 10 licenciados, 4 Mestres e 1 Bacharel. A estrutura etria dos investigadores muito jovem: 27% tm menos de 40 anos.
Estrutura dos Recursos Humanos Afectos Investigao Cientfica Sector Pblico (2005 - % em relao ao total) Investigadores Auxiliares Tcnicos e Pessoal Equivalente Pessoal Administrativo e Outro Pessoal de Apoio Participao Relativa de Investigadores por Grau Acadmico (2005 - % em Relao ao total) Doutoramento Mestrado Licenciatura Bacharelato Outro Investigadores por rea Cientfica (2005 - % em Relao ao total) Cincias Naturais Engenharia e Tecnologia Medicina Agricultura Cincias Sociais e Humanas Outras Estrutura na Despesa em Investigao Cientfica por Tipo de Actividade (2005 - % em Relao ao total) Investigao Bsica Investigao Agrcola Investigao Experimental Fonte: Ministrio de Cincia e tecnologia 1.1 97.7 1.5 16.5 7.3 5.3 40.5 28.8 1.6 6.4 23.2 65.9 4.5 22.5 47.3 30.2
3. Correspondendo importncia do sector no contexto nacional, a Agricultura retm cerca de 40% dos investigadores, seguindo-se as Cincias Sociais e Humanas com 29%, as Cincia Naturais com17%, a Engenharia e Tecnologia com 7% e a Medicina com 5%. 4. A estrutura da Despesa em Investigao Cientifica evidencia um domnio quase total da pesquisa (97.4%), representando somente 1.1% a investigao bsica e 1.5% a investigao experimental. 5. Em termos de afectao de despesa em investigao cientfica por objecto scioeconmico, regista-se um grande domnio de cincias marinhas e pescas (85%), ficando, a grande distncia, a sade (6%) e o desenvolvimento agrrio (3%). 6. Somente trs causas so responsveis por 80% da inovao: Iniciativa da Empresa (40%), Exigncias ou Insatisfao de Clientes (20%) e Melhoria do Rendimento das Matrias Primas (20%). Seguem-se a Melhoria do Rendimento no Uso da Energia (13%) e Aces de Competncia (7%).
Principais Instituies de Investigao Cientfica e Tecnolgica Cincias Agrrias Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Agronomia e Recursos Naturais (IIAM-DARN) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Formao, Documentao e Transferncia de Tecnologia (IIAM-DFDTT) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Cincias Animais (IIAM-DCA) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal Noroeste - Niassa (IIAM - CZN) (Niassa) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal Noroeste - Nampula (IIAM-CZN) (Nampula) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal Centro - Manica (IAM-CZN) (Manica) Cincias Naturais Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal Sul - Gaza (IIAM-CZS) (Gaza) Instituto de Investigao Pesqueira Maputo (IIP - Maputo) Instituto de Investigao Pesqueira Niassa (IIP - Niassa) Instituto Nacional de Desenvolvimento da Pesca de Pequena Escala (IDPPE) Engenharia e Tecnologia Laboratrio de Engenharias de Moambique (LEM) Sade e Bem Estar Centro de Investigao de Sade de Manica (CISM) Centro Regional de Desenvolvimento Sanitrio (CRDS) Instituto Nacional de sade (INS) Cincias Sociais, Humanas e Educao Arquivo Histrico de Moambique (AHM) Centro de Estudos Africanos (CEA) Centro de Formao Jurdica e Judiciria (CRFJJ) Centro de Estudos Estratgicos Internacionais (CEEI-ISRI) Instituto de Investigao Scio-Ccultural (ARPAC) Instituto Nacional de Desenvolvimento da Educao (INDE) Museu de Histria Natural (MHN) Outros
7. Os Principais Tipos de Inovao so: Melhoramento da Qualidade (30%); Desenvolvimento de Novos Produtos (23%), o que projecta a prioridade na investigao aplicada; Automatizao de Sistemas Produtivos (17%); Melhoria ao Desenvolvimento de Processos (17%); Melhoria do Rendimento Energtico (9%).
Principais Causas da Inovao (2007 - % em relao ao total) Exigncias ou Insatisfao de Clientes Aces de Competncia Erros da Qualidade Iniciativa da Empresa Problemas na Obteno de Matrias Primas Melhorar o Rendimento das Matrias Primas Melhorar o Rendimento no Uso da Energia Problemas com Equipas Principais Causas da Inovao (2007 - % em relao ao total) Desenvolvimento de Novos Produtos Automatizao de Sistemas Produtivos 21.7 17.4 20.0 6.7 0.0 40.0 0.0 20.0 13.3 0.0
8. Os principais fornecedores Melhoramento da Qualidade de Servios e/ou Produtos 30.4 Melhoria ou Desenvolvimento de Processos 17.4 de Tecnologia a Melhoria no Rendimento Energtico 8.7 Moambique so: frica do Introduo de Equipas e Sistemas de Proteco Ambiental 4.4 Sul, Portugal, China e EUA. Outros 0.0 Enquanto os trs primeiros fornecedores, o fazem Fonte: Ministrio da Cincia e Tecnologia atravs de venda de equipamentos e partes, os EUA fazem-no, essencialmente, atravs de venda de produtos.
B. PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL

1 Introduo e mbito do Sector
1. No mbito da Classificao da Actividade Econmica (CAE), o sector da Construo enquadrado da seguinte forma:
Sector Seco Diviso
41 Promoo Imobiliria (Desenvolvimento de Projectos de Edifcios) Construo Seco F Construo 42 Engenharia Civil 43 Actividades Especializadas de Construo
Grupo
-------
Classe
-------
2. A importncia crescente do sector da Construo Civil no contexto nacional inquestionvel. A mesma evidenciada no s pelos seus ritmos de crescimento econmico mas tambm pelo seu contributo para o desenvolvimento de infraestruturas econmicas e sociais do pas, nomeadamente ao nvel da construo de edifcios/habitaes, estradas, pontes e redes de transporte de gua e saneamento e distribuio de energia. 3. O sector da construo um sector que apresenta uma forte componente informal, principalmente ao nvel da construo de habitaes. Em Moambique, a esmagadora maioria das famlias constri as suas prprias casas, podendo, contudo, contratar alguns trabalhadores especializados para executarem determinado trabalho especfico. Apesar de nas zonas urbanas a habitao de carcter formal ser mais frequente do que nas zonas rurais, esta no , contudo, predominante. 4. O sector da construo em Moambique caracterizado pela presena de pequenas e mdias empresas. Contudo, devido sua dimenso, a maioria destas empresas acaba por ser excluda dos grandes projectos de construo civil, que acabam por ser concretizados por empresas estrangeiras. 5. De forma geral, o crescimento da construo o resultado do desempenho da construo empresarial que vem registando uma evoluo positiva com a execuo de investimentos pblicos nomeadamente, na rea de estradas, pontes e infra-estruturas sociais. 6. No entanto, o sector carece de poltica e estratgia prprias, que orientem as aces de promoo do desenvolvimento do sector num quadro de sustentabilidade ambiental e de explorao de recursos.
PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 1
2 Perfil Econmico Sectorial

2.1 Estrutura da Oferta e Procura Sectoriais
2.1.1 Estrutura da Oferta
1. A caracterizao da oferta do sector da Construo Civil passa no apenas pela percepo da participao do sector em termos econmicos a nvel nacional, mas tambm pela caracterizao da construo, nomeadamente o valor de produo do sector, por tipo de construo (residencial, comercial, religiosa, nos sectores da educao, sade, turismo, energia, etc.) 2. Em 2009, o sector da construo PIB Sectorial (2000 = representava cerca de 3,7% do 100) produto nacional, representando Preos constantes uma ligeira reduo da sua Preos correntes participao face a 2005, ano em Fonte: INE que tinha um peso relativo de 4%.
2000
100 100
2005
136 89
2007
168 117
2008
183 130
2009
201 149
3. O sector da construo, entre 2000 e 2009 quase que duplicou o seu produto correspondendo, a uma taxa mdia de crescimento anual de 11%. Nos anos 2008/2009 a taxa mdia de crescimento anual (9,5%) continuou bem acima da taxa de crescimento do PIB nacional. O desempenho da construo resulta essencialmente do investimento pblico em infraestruturas no mbito do combate pobreza, sendo de destacar a construo das pontes sobre os rios Zambeze, em Cais, Rio Limpopo, entre Guij e Chkwe, e o sobre o rio Lugela na Zambzia, bem como as obras de ampliao de estradas, reabilitao de barragens e demais edificaes pblicas, em particular escolas e hospitais. 4. No , no entanto, possvel avaliar o valor da produo na construo de obras pblicas por tipo de construo Peso relativo dos empreiteiros licenciados por classe, (residencial, religiosa, construo no total dos empreiteiros licenciados 2008 nos sectores na educao, sade, turismo, energia, minas, ect.) 10.000 Mil Meticais 1%
Capital Mnino (Meticais) 5.000 Mil Meticais 1% 1.500 Mil Meticais 2% 5. De acordo com o Ministrio das 500 Mil Meticais 8% Obras Pblicas e Habitao, em 150 Mil Meticais 72% 2008 estavam licenciados cerca de 50 Mil Meticais 10% 319 empreiteiros, o que representa 20 Mil Meticais 6% um aumento de 13% face a 2000. 0% 20% 40% 60% 80% Durante o perodo em anlise, so as empresas de construo que Fonte: MOPH possuem um capital mnimo de 150.000 Meticais que assumem uma posio de destaque, seguindo-se as empresas que apresentam um capital mnimo de 50.000 Meticais.
6. na cidade de Maputo que esto localizados mais de 30% dos empreiteiros licenciados, sendo este valor vlido ao longo do perodo de 2000 a 2008. Seguindo-se, em 2008, as provncias de Nampula e Sofala, com 13% e 12%, respectivamente. So, contudo, as provncias de Gaza e Inhambane que registam um maior crescimento dos licenciamentos face a 2000, tendo estes mais do que duplicado em 2008 face ao ano base.
7. Entre 2000 e 2008 foram atribudas 1619 licenas de construo1, das quais 92% foram atribudas no mbito da categoria obras pblicas e cerca de 6% atribudas a empreiteiros de construo civil. As licenas atribudas a estrangeiros ao abrigo de concurso internacional representam apenas 1,6% do total das licenas atribudas2.
Peso relativo da distribuio de empreiteiros por sede de provncia, 2008

Niassa Cabo Delgado Nampula Tete Zambzia Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Cidade de Maputo 0% 3% 3% 13% 8% 7% 3% 12% 5% 6% 5% 34% 10% 20% 30% 40% Fonte: MOPH
2.1.2 Estrutura da Procura

8. A procura no sector da construo pode ser caracterizada de acordo com a caracterizao dos consumidores e por tipo de procura (pblico/privado). Contudo, no existem elementos disponveis para caracterizar a estrutura da procura no sector da construo civil. 9. No que diz respeito ao subsector da habitao possvel traar as caractersticas gerais do mesmo quanto ao tipo de habitao e rea de residncia, ao material de construo utilizado e existncia de servios bsicos de saneamento. Moambique 85,4% dos 10. Em agregados familiares reside em casas cobertas de palha ou colmo. As moradias e apartamentos, mais comuns nas reas urbanas do que nas reas rurais, representam apenas, respectivamente, 9% e 1% das infraestruturas de habitao. Contudo, existe um predomnio das casas cobertas de palha ou colmo tanto nas reas rurais (93,9%) como nas reas urbanas (62%).
Distribuio Percentual das habitaes particulares por tipo de habitao, 2008
Provncias
Moradia Flat/Apartamento Palhota Precrio Madeira/Zinco Desconhecido

Fonte: INE
No existe, contudo, informao disponvel ao nvel dos licenciamentos por subcategorias associadas construo civil e obras pblicas, e ao nvel de licenciamentos atribudos a empresas estrangeiras. Da mesma forma, no existe informao disponvel ao nvel da superfcie total construda e, consequentemente, o seu peso relativo por provncia. 2 Segundo dados fornecidos pelo Ministrio das Obras Pblicas e Habitao.
11. Segundo os dados do INE, quase a totalidade dos agregados familiares vivem em habitaes prprias, tanto nas reas urbanas como nas reas rurais, sendo, contudo, as percentagens mais elevadas nas zonas rurais. Tal est relacionado, com o facto de, nas zonas rurais, as famlias construrem as suas habitaes nas suas terras, que detm por direito consuetudinrio, e utilizando, normalmente, materiais de construo obtidos nas imediaes e praticamente sem custos. Nas zonas urbanas, pelo contrrio, as famlias tm que pagar para adquirir o terreno e os materiais de construo, existindo, assim, custos elevados associados construo das habitaes. 12. Os materiais de construo predominantes nas paredes, pavimento e tecto das habitaes em Moambique correspondem aos materiais geralmente utilizados na construo das casas cobertas de palha ou colmo e habitaes informais. Com efeito, o pau maticado o material mais utilizado na construo das paredes, seguindose o canio, o bambu, a palmeira e o bloco de adobe. No que diz respeito aos pavimentos, so os pavimentos de terra batida os mais comuns, seguindo-se os pavimentos de adobe ou cimento. O capim, o colmo e a palmeira e a chapa de zinco so os materiais de eleio na construo dos tectos. 13. O acesso das habitaes aos servios bsicos reduzido, em particular nas zonas rurais. Nas zonas rurais, apenas 0,5% das habitaes tem acesso a electricidade e 76,7% no tem qualquer servio sanitrio (retrete ou latrina). Tambm nas zonas urbanas o acesso a servios bsicos limitado. Com efeito, apenas 19% das habitaes tem electricidade, 9% gua canalizada dentro de casa e 8% retrete ou autoclismo.
Peso relativo das habitaes particulares segundo o tipo de material predominante na parede, 2008
Bloco de cimento Bloco de tijolo Madeira/zinco Bloco de adobe Canio/paus/bambu/palm eira Paus maticados
Fonte: INE
Peso relativo das habitaes particulares segundo o tipo de material predominante no tecto, 2008
Laje de beto Chapa de fibrocimento Chapa de zinco Capim/colmo/palmeira Outros materiais
Fonte: INE
Peso relativo das habitaes particulares segundo o tipo de material predominante no pavimento, 2008
Madeira/parquet Cimento Adobe Sem nada (terra batida) Outros materiais

Fonte: INE
14. Em relao ao sector das estradas tambm possvel Provncia classificar a rede de estradas em Moambique quanto ao Maputo Gaza tipo de superfcie.
Inhambane
Revestida Km
478 464 622 581 567 837 351 516 668 161 5.245
No revestida Km
1.118 2.063 2.272 1.863 1.808 2.104 3.895 3.544 2.776 2.636 24.079
Total Km
1.596 2.527 2.894 2.444 2.375 2.941 4.246 4.060 3.444 2.797
%
30% 18% 21% 24% 24% 28% 8% 13% 19% 6% 18%
%
70% 82% 79% 76% 76% 72% 92% 87% 81% 94% 82%
%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
15. Cerca de 80% da rede de estradas em Moambique no revestida. 16. So as provncias de Tete, Cabo Delgado e Inhambane que tm um maior nmero de km de rede de estrada revestida.
Manica Sofala Tete Zambezia Nampula Cabo Delgado Niassa Total
29.324 100%
Fonte: Associao Nacional de Estradas
2.2 Perfil de Especializao Produtiva

17. Apesar de no existirem estatsticas disponveis em relao produo na construo de obras pblicas por tipo de construo (residencial, religiosa, construo nos sectores na educao, sade, turismo, energia, minas, ect.), tendo como base os Planos Econmicos e Sociais mais recentes, conclui-se que, na actualidade o sector da construo civil, tem uma especializao centrada na redes de distribuio de gua e saneamento, estradas e habitaes.
18. A prazo, este perfil de especializao no dever registar alteraes substanciais.
2.3 Recursos Potenciais

19. Moambique dispe de um conjunto de recursos que podem potenciar o desenvolvimento econmico do sector da Construo Civil:
Localizao com caractersticas geolgicas favorveis para a pesquisa e explorao de pedra, rochas ornamentais e outros materiais de construo. Ampla disponibilidade de Minerais Metlicos, designadamente alumnio (Moambique est entre os principais produtores de alumnio em frica), ouro, ferro e ao.
3 O Sector na Economia Nacional

3.1 Participao no PIB, FBCF, Emprego e Exportaes, a Nvel Nacional
1. A participao do sector do sector da Construo no produto nacional tem sido relativamente constante entre 2000 e 2009. Com efeito, se em 2005 o produto do sector da Construo representava 4% do Produtos Nacional, em 2008 representava 3.8%.
Indicadores Participao relativa no PIB Participao relativa nas exportaes Participao relativa na FBCF Participao relativa no Emprego Fonte: INE 2000 3,47% ------2005 3,10% ------2007 3,29% ------2008 3,34% ------2009 3,8% -------
3.2 Relevncia Estratgica do Sector a Nvel Nacional

2. O PIB sectorial, o investimento e o investimento directo estrangeiro (IDE) no sector da construo tm registado um aumento sucessivo na ltima dcada. Contudo, a participao tanto no PIB nacional como no Investimento e IDE ainda no assume uma posio de destaque. 3. A importncia crescente do sector da Construo Civil no contexto nacional inquestionvel. A mesma evidenciada no s pelos seus acrscimos do ponto de vista econmico mas tambm pelo seu contributo para o desenvolvimento de infraestruturas econmicas e sociais do pas, em particular as infraestruturas de saneamento, habitao e estradas e pontes. 4. O acesso gua potvel e a um servio adequado de saneamento, constitui um prrequisito para o aumento da produtividade e melhoria da qualidade de vida. Por outro lado, o acesso habitao adequada um direito universalmente reconhecido, uma vez que a melhorias das condies bsicas de vida, que incluem uma habitao condigna, trazem benefcios em termos de sade, num pas onde a baixa qualidade de habitao agrava a vulnerabilidade das populaes infeco pelo HIV/SIDA e outras doenas a ela associadas. Neste sentido, a utilizao de materiais de construo de qualidade, a segurana na posse da terra, a sustentabilidade das infraestruturas de abastecimento de gua potvel e canalizada, saneamento bsico e electricidade, todos eles elementos que esto includos no mbito do sector da construo, so factores, segundo o PARPA, ligados ao alvio da pobreza. 5. Da mesma forma, a reabilitao e manuteno de estradas e pontes, por forma a melhorar a transitabilidade, contribui no s para a reduo dos custos de circulao e operao dos veculos mas tambm para um melhor escoamento da produo nacional bem como para um melhor acesso da populao a um maior nmero de bens e servios, contribuindo, assim, para a consolidao da economia nacional.
6. Assim sendo, o desenvolvimento e crescimento do sector da construo ter, naturalmente, impacto no desenvolvimento de sectores que so considerados prioritrios no quadro da estratgia de luta contra a pobreza em Moambique. Por outras palavras, o sector da construo um sector cujo desenvolvimento vital para o alcance dos objectivos de desenvolvimento que Moambique se props a alcanar. 7. De acordo com a opinio largamente dominante das empresas inquiridas (80% das inquiridas) o sector da construo civil apresenta uma relevncia estratgica actual Forte ou Muito Forte. As razes apresentadas para justificar a referida relevncia estratgica esto relacionadas com a importncia do sector para o desenvolvimento de infraestruturas econmicas e sociais do pas, em particular as infraestruturas de saneamento, habitao e estradas e pontes. 8. A totalidade das empresas inquiridas considera que o sector da construo civil poder assumir uma relevncia estratgica nacional Forte ou Muito Forte, apresentando, novamente, a importncia do sector para o desenvolvimento de infraestruturas econmicas e sociais salientando, ainda, as diversas oportunidades que podem advir, por exemplo, do crescimento do sector do turismo.
3.3 Anlise SWOT do Sector Foras (Strengths [S])

PIB sectorial em crescimento nos ltimos 8 anos, tendo quase que duplicado o seu peso na produo total Disponibilidade de matrias-primas essenciais ao sector Aprovao do regulamento do exerccio da actividade de empreiteiro de construo civil, que tem por objectivo simplificar os procedimentos administrativos de licenciamento e promover a indstria de construo civil Forte presena do sector privado na indstria da construo Elevada disponibilidade de mo-de-obra
Fraquezas (Weaknesses [W])

Limitaes no sistema de procurement, no estimulando a participao do sector empresarial nacional Limitaes na qualidade e controlo das obras e edifcios pblicos Reduzido envolvimento de fiscalizao independente Ausncia de Estratgia de Desenvolvimento Sectorial Falta de planeamento do uso da terra e outros recursos Insuficincias ao nvel de infra-estruturas econmicas e sociais, incluindo e transporte Elevada componente informal no sector da construo de habitao Constrangimentos de ordem jurdica, reguladora e administrativa no mercado de financiamento da habitao Ausncia de uma poltica de habitao que oriente, actualmente, a construo de habitao Fraco enquadramento regulador em matria de registo e transferncia de propriedade Sobreposio de mltiplas estruturas administrativas Limitaes nos dados sobre produo de casas Reduzida capacidade tcnica e financeira para preparar e implementar os planos de urbanizao Dificuldades na aquisio de materiais e equipamentos de construo Falta de mo-de-obra qualificada
Oportunidades (Opportunities [O])3

Crescimento do sector privado associado construo de habitaes, criando novas oportunidades de construo Oportunidades geradas pelas parcerias pblico-privadas Desenvolvimento de projectos de mega-projectos Emprego e oportunidades de formao no sector da construo Necessidade de construo de infraestruturas e meios de financiamento acrescidos derivados do crescimento econmico do pas
Ameaas (Threats [T])

Impactos ambientais negativos por crescimento descontrolado da construo, em particular nas grandes cidades Crescimento desequilibrado dos mercados regional/domstico/internacional e de investidores Dificuldades no acesso terra Nveis ainda elevados de burocracia e processos complicados para atrair o investimento Elevado preo das matrias-primas de construo Ambiente pouco propcio ao cumprimento de contratos Elevada concorrncia de empresas estrangeiras
Nas Oportunidades e nas Ameaas, dadas as caractersticas especficas do sector, consideraram-se quer factores exgenos, quer factores endgenos
4 Perfil Sectorial de Recursos Humanos

1. A informao sobre o volume de emprego no sector da Construo limitada. A fonte que disponibiliza, em traos gerais, informao sobre o Perfil dos Recursos Humanos do sector o Ficheiro de Unidades Estatsticas (FUE)4. Esta base de dados tem actualmente cerca de 42.300 empresas, podendo fornecer informao sobre o nmero de empresas e trabalhadores do sector da construo civil. 2. Importa, por um lado, salientar que esta fonte disponibiliza apenas, em termos de emprego, o nmero de pessoas ao servio em cada unidade estatstica, no fornecendo dados detalhados sobre a estrutura do emprego por profisses, habilitaes, entre outras, ou variveis conexas como as remuneraes. Por outro lado, o FUE no fornece qualquer informao sobre o volume de emprego informal no sector.
4.1 Volume de Emprego

3. De acordo com o FUE, Indicadores operam 20.942 41- Construo Imobiliria (Desenvolvimento de trabalhadores no sector das projectos de edifcios); Construo de edifcios pescas, dos quais 48,2% 41002- Construo de Edifcios operam no subsector da 42 Engenharia Civil construo de edifcios e, 42100- Construo de auto-estradas, estradas, pontes, 40,4%, no subsector da tneis, aeroportos e vias-frreas Construo de auto-estradas, 42200- Construo de redes de transporte de gua, de estradas, pontes, tneis e esgotos e de outros fluidos, de distribuio de energia, de telecomunicaes e de outras redes vias-frreas.
42900-Construo de outras obras de engenharia civil
%
48,2% 48,2% 44,2% 40,4% 2,4% 1,4% 7,9% 2,4% 1,4% 1,3% 0,4% 0,8% 0,2% 0,8% 0,1% 0,1%
4. O subsector que assume a 43- Actividades especializadas de construo menor representatividade 43100 - Demolio e preparao dos locais para em termos de volume de construo emprego o subsector que 43210 Instalao elctrica rene as actividades 43220 Instalao de canalizaes e de climatizao especializadas de 43290 Outras instalaes construo, nomeadamente: 43301 Montagem de trabalhos de carpintaria e de demolio e preparao dos caixilharia locais para construo 43302 Estucagem, revestimento de pavimentos e de (2,4%); instalao elctrica paredes (1,4%); instalao de 43309 Outras actividades de acabamento canalizaes e de 43901 Aluguer de equipamento de construo e de demolio com operador climatizao (1,3%) e; actividades de acabamentos 43909 Outras actividades especializadas da construo (1,8%). Fonte: Ficheiro de Unidades Estatsticas (2000)
O Ficheiro de Unidades Estatsticas (FUE) tem como objectivo caracterizar as unidades estatsticas (empresas e estabelecimentos) existentes em Moambique.
4.2 Estrutura do Emprego

5. Do acordo com o FUE (2008), existe uma concentrao territorial de cerca de 48,7% dos trabalhadores que operam no sector na Provncia de Maputo (excluindo a cidade de Maputo). Seguese a cidade de Maputo, concentrando aproximadamente 25% dos trabalhadores que operam no sector. 6. Cabo Delgado, Inhambane e Gaza, so as trs provncias com menor expresso em termos de volume de emprego no sector.
Fonte: FUE
Concentrao territorial do emprego no sector da Construo Civil
16%-75% 11%-15% 5%-10% 0%-4%
7. A totalidade das empresas inquiridas classifica o nvel geral de qualificao dos Recursos Humanos do sector como Insuficiente. Da mesma forma, consideram que o nvel de qualificaes dos Recursos Humanos da empresa Semelhante ao nvel de qualificaes dos recursos humanos do sector. 8. No que diz respeito formao de Recursos Humanos, 2/3 das empresas inquiridas, confirma ter dificuldades a este nvel, tendo metade dos inquiridos apontado para a existncia de dificuldades de formao em Todas as profisses. So, contudo, especificadas as seguintes profisses: Engenheiros civis; Tcnicos mdios de construo civil; Pessoal administrativo. 9. Cerca de metade das empresas inquiridas apresenta o Recrutamento de pessoal nacional com formao, como forma de superar as dificuldades de formao dos Recursos Humanos, seguindo-se a Formao de pessoal j interno empresa e o Recrutamento de pessoal nacional com formao.
4.3 Profisses-Chave
10. De acordo com a Classificao Nacional de Profisses (CNP) de Moambique, as seguintes so as profisses que se enquadram directamente no Sector da Construo Civil:
Grupo Sub-grande grupo Sub-grupo
2.1.1 Fsicos Qumicos e Especialistas Similares
Grupo Base
2.1.1.4 Gelogos, Geofisicos, Hidrogelogos e Especialistas Similares 2.1.4.1 Arquitectos e Urbanistas
Profisso
2.1.1.4.03 Hidrogelogo 2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil
2. Especialistas das Profisses Intelectuais
2.1 Especialistas das Cincias Fsicas, Matemticas e Engenharia
2.1.4 Arquitectos, Engenheiros e especialistas similares
2.1.4.2 Engenheiros Civis
2.1.4.5 Engenheiros mecnicos e navais 3.1.1.2 Tcnicos de engenharia civil e similar
3.1.1.3 Tcnicos de electricidade 3.1.1 Tcnicos de investigao fsica e qumica, do fabrico industrial e trabalhadores similares 3.1.1.8 Desenhadores e Trabalhadores similares
3. Tcnicos e Profissionais de nvel intermdio
3.1 Tcnicos e Profissionais de nvel intermdio das cincias fsicas e qumicas, engenharia e trabalhadores similares
7. Operrios, artfices e trabalhadores similares
7.1 Operrios, artfices e trabalhadores similares das indstrias extractivas e da construo civil
7.1.2 Trabalhadores da construo civil e obras pblicas
7.1.2.1 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3 Trabalhadores de construo civil e obras pblicas beto armado
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
Profisso
7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados - beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas
7.1.2.4 Carpinteiros 7.1.2.9 Trabalhadores da construo civil e obras pblicas no classificados em outra parte 7.1.3.1Telhadores 7.1.3.2 Assentadores de revestimentos e ladrilhadores 7.1.3 Trabalhadores da construo civil e similares acabamentos 7.1.3.3 Estucadores 7.1.3.4 Montadores de isolamentos 7.1.3.5 Vidraceiros 7.1.3.6 Canalizadores 7.1.3.7 Electricistas de Construo civil e trabalhadores similares 7.1.4.1 Pintor Construo civil 7.1.4.2 Pintores de superfcies metlicas, plastificadores envernizadores
7.1.4 Pintores e trabalhadores similares
7.2.1.1 Fundidores Moldadores e Macheiros
7.2 Trabalhadores de metalurgia e da metalomecnica e trabalhadores similares
7.2.1 Moldadores, Soldadores, Bate-chapas, caldeireiros, montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares
7.2.1.2 Soldadores e Maariqueiros
7.2.1.3 Caldeireiros, latoeiros e bate-chapas
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
Profisso
7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnico 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras
7.2.1.4 Montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5 Montadores de cabos
7.2.2.1 Forjadores e operadores de prensas de forjar
7.2.2 Forjadores e operadores de prensas de forjar
7.2.2.2 Serralheiros mecnicos e trabalhadores similares
7.2.2.3 Afinadores Operadores de mquinas de ferramentas
8. Operadores de instalaes e mquinas e trabalhadores similares
8.2 Operadores de mquinas e trabalhadores da montagem
8.2.1 Operadores de mquinas para trabalhar metais e produtos minerais
8.2.1.2 Operadores de mquinas do fabrico de cimento e transformao de pedras
11. De entre as profisses constantes da Classificao Nacional de Profisses (CNP) de Moambique, os inquiridos no mbito do presente estudo destacaram, pelo seu papelchave no sector, as seguintes: Engenheiro Civil Arquitectos Gestores de Empresas de construo civil Tcnico de Engenheira Civil Medidor Oramentista Topgrafo Encarregado Pedreiro Carpinteiro Serralheiro Civil Especialistas em Acabamentos
12. Para alm das profisses constantes da CNP, alguns inquiridos assinalaram a importncia de outras, de particular relevncia para o sector, como o de Engenheiro Hidrulico, fundamentais para um sector com aspiraes a uma maior importncia estratgica e relevo a nvel nacional. 13. Esta matria ser alvo de estudo aprofundado na seco 11.6.
5 Remuneraes Mdias, Condies de Trabalho

5.1 Remuneraes Mdias
1. No existindo informao sistematizada sobre remuneraes mdias no sector, e por subsectores, profisses, gnero ou dimenso da empresa, o inqurito realizado revelou, no obstante, que, de acordo com a maioria das empresas inquiridas do sector da construo, as remuneraes mdias praticadas no sector so Semelhantes mdia nacional. Somente um pequeno nmero de empresas refere que, as mesmas, so Inferiores mdia nacional.
5.2 Condies de Trabalho

5.2.1 Legislao Laboral
2. O trabalho no sector da Construo regulamentado e protegido pela Lei do Trabalho (Lei 23/2007 de 1 de Agosto), que abrange a totalidade da economia. A mesma dispe sobre: Disposies Gerais; Fontes de Direito de Trabalho; Relao individual de Trabalho; Suspenso e Cessao da Relao de Trabalho; Direitos Colectivos e Relaes Colectivas de Trabalho; Higiene, segurana e sade dos trabalhadores; Emprego e Formao Profissional; Segurana Social; Fiscalizao e contravenes; Disposies finais.
Lei n 23/2007 de 1 de Agosto (Lei do Trabalho)
3. Para alm da legislao nacional, Moambique ratificou vrias convenes internacionais no domnio laboral (Organizao internacional do Trabalho [OIT]), designadamente as seguintes:
Conveno da OIT C1: Conveno sobre Horas de Trabalho (Indstria), 1919 C11: Conveno sobre o Direito de Associao (Agricultura), 1921 C14: Conveno sobre o Descanso Semanal (Indstria), 1921 C17: Conveno sobre a Compensao de Trabalhadores (Acidentes), 1925 Data de Ratificao 1977 1977 1977 1977
Conveno da OIT C18: Conveno sobre a Compensao de Trabalhadores (Doenas Profissionais), 1925 C29: Conveno sobre Trabalho Forado, 1930 C30: Conveno sobre Horas de Trabalho Comrcio e Escritrios), 1930 C81: Conveno sobre Inspeco do Trabalho, 1947 C87: Conveno sobre a Liberdade de Associao e a Proteco do Direito Organizao, 1948 C88: Conveno sobre Servios de Emprego, 1948 C98: Conveno sobre Direito Organizao e Negociao Colectiva, 1949 C100: Conveno sobre Igualdade de Remunerao, 1951 C105: Conveno sobre Abolio do Trabalho Forado, 1957 C111: Conveno sobre Discriminao (Emprego e Ocupao), 1958 C122: Conveno sobre Poltica de Emprego, 1964 C138: Conveno sobre Idade Mnima, 1973 C144: Conveno sobre Consulta Tripartida (Standards Internacionais de Trabalho), 1976 C182: Conveno sobre Piores Formas de Trabalho Infantil, 1999
Data de Ratificao 1977 2003 1977 1977 1996 1977 1996 1977 1977 1977 1996 2003 1996 2003
5.2.2 Higiene, Segurana e Sade no Trabalho

4. A Higiene, Segurana e Sade no Trabalho no sector da Construo so regulamentadas pela Lei do Trabalho (Lei 23/2007 de 1 de Agosto), que abrange a totalidade da economia. Em particular, esta matria encontra-se coberta pelo Captulo VI da Lei supramencionada, que delibera sobre: Higiene e Segurana no Trabalho; Sade dos Trabalhadores; Acidentes de Trabalho e Doenas Profissionais. 5. Adicionalmente, Moambique ratificou, como foi referido no ponto anterior, as convenes internacionais nos domnios da Compensao de Trabalhadores por Acidente e Doenas Profissionais (C17 e C18). 6. No existem elementos que permitam avaliar o cumprimento da legislao em vigor, ou sobre o volume, causas e circunstncias de acidentes de trabalho no sector. Porm, no inqurito realizado a larga maioria das empresas inquiridas (cerca de 2/3) caracteriza as condies de Higiene e Segurana no Trabalho do sector como Razoveis.
5.2.3 Relaes Colectivas de Trabalho

7. Os Direitos Colectivos e as Relaes Colectivas de Trabalho no sector da Construo so regulamentados pela Lei do Trabalho (Lei 23/2007 de 1 de Agosto), que abrange a totalidade da economia. Em particular, esta matria encontra-se coberta pelo Captulo V da Lei supramencionada, que discorre sobre: Princpios gerais; Constituio de associaes sindicais e de empregadores; Sujeitos das relaes colectivas de trabalho; Exerccio da actividade sindical; Liberdade de associao dos empregadores; Regime da negociao colectiva; e Direito Greve.
8. Adicionalmente, como se mencionou acima, Moambique ratificou as convenes internacionais sobre Direito de Associao (C11), Liberdade de Associao e Proteco do Direito Organizao (C87), Direito Organizao e Negociao Colectiva (C98) e Consulta Tripartida (C144). 9. Em Moambique existem duas federaes sindicais a Organizao dos Trabalhadores de Moambique (OTM) e a Confederao dos Sindicatos Independentes e Livres de Moambique (CONSILMO) A Organizao dos Trabalhadores de Moambique (OTM), tem estatuto de entidade central de todas as instituies sindicais existentes no pas. A OTM a organizao sindical mais antiga, a mais abrangente e, por isso, a reconhecida pelo Estado moambicano para negociaes relativas actividades laborais (como o caso da questo do salrio mnimo), embora outras organizaes sindicais tenham algum reconhecimento por parte do Estado. 10. A segunda federao a CONSILMO, criada em 1992 por trs sindicatos que se separaram da OTM-CS. Hoje, a CONSILMO agrega quatro sindicatos, entre os quais o Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Construo Civil, Madeiras e Minas (SINTICIM), e uma associao de trabalhadores (empregados domsticos). Para alm de ambas estas federaes, existem duas unies independentes, designadamente o Sindicato Nacional de Professores e o Sindicato Nacional de Jornalistas. 11. No existem, no entanto, elementos que permitam avaliar eventuais conflitos laborais ou o nvel associativo no sector da Construo Civil, em particular.
6 Estruturas Sectoriais de EducaoFormao

6.1 Estrutura do Sistema Formal de Ensino (Ensino TcnicoProfissional, Ensino Mdio e Ensino Superior)
1. Admite-se que os estabelecimentos com ensino relevante na rea da Construo Civil so os que ministram cursos ou formao na rea da construo e engenharia em si e outras actividades especializadas da construo como instalaes elctricas, canalizaes e climatizao e actividades de acabamento de edifcios (carpintaria, estucagem, ect.). 2. Existem 25 instituies vocacionadas para a formao relacionada com as actividades do sector da construo. As referidas instituies, mencionadas no quadro abaixo, apresentam finalidades e mbito tcnico diferenciado, sendo 5 delas de nvel mdio, 16 de nvel profissional e 4 de nvel superior.
Nvel Mdio Industrial Provncia
Nampula Sofala Maputo Maputo Zambzia Nampula Manica Tete Inhambane Niassa Zambzia
rea
Edifcios/ Sistemas Elctricos Industriais Edifcios/ Sistemas elctricos industriais/ Estradas e pontes Edifcios/ Sistemas elctricos industriais/ Estradas e Pontes Construo Civil Construo Civil Construo Civil Construo Civil /Marcenaria e Carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Construo Civil/ Electricidade/ Serralharia/ Soldadura Construo Civil/ Electricidade/ Marcenaria e carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Construo Civil Construo Civil/ Electricidade/ Marcenaria e Carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Electricidade Electricidade/ Marcenaria e Carpintaria Electricidade/ Electricidade Industrial/ Marcenaria e carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Electricidade/ Marcenaria e carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Marcenaria e Carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Marcenaria e Carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Marcenaria e Carpintaria/ Serralharia/ Soldadura Marcenaria e Carpintaria Marcenaria e Carpintaria Pedreiro/ Pintura Engenheira civil Engenheira civil Engenheira civil Engenheira civil
Instituio
Instituto Pedaggico Industrial de Nampula Instituto Industrial e Comercial da Beira Instituto Industrial de Maputo Instituto Mdio Politcnico de Maputo Instituto Mdio Politcnico de Quelimane
Ensino
Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico
Escola de Artes e Ofcios de Chimoio Escola do Centro Profissional Dom Bosco Escola Profissional Domingos Svio Escola Profissional de Ngama Escola Bsica Industrial de Morrumbala Escola de Artes e Ofcios do Songo Escola Industrial e Comercial Estrela do Mar Centro Profissional da Moamba Escola de Artes e Ofcios do Guru Escola de Artes e Ofcios de Inhamissa Escola de Artes e Ofcios de Montepuez Escola Profissional de Massinga Escola Tcnica Profissional de Cambine Escola Profissional de Maciene Escola Tcnica 25 de Junho Universidade Eduardo Mondlane Universidade Jean Piaget Universidade Politcnica Instituto Superior de Transportes e Comunicaes
Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblico Pblica Privado Privado Privado
Profissional Superior
Tete Inhambane Maputo Zambzia Gaza Cabo Delgado Inhambane Inhambane Gaza Gaza Maputo Maputo Maputo Maputo
3. No existem elementos disponveis que permitam concluir sobre a capacidade de ensino de cada uma destas instituies. 4. No existem elementos disponveis que permitam avaliar o nmero de alunos inscritos por nvel de ensino, em particular ao nvel superior. 5. Em 2005 existiam 485 alunos inscritos no Ensino Mdio Industrial e 1.562 alunos inscritos no Ensino Profissional. De 2005 para 2008, o nmero de alunos inscritos no nvel mdio de ensino mais do que duplicou, tendo aumentado em 27% no caso do ensino profissional.
6.2 Estrutura do Sistema de Formao Profissional

6. No mbito do Sistema de Formao Profissional, i.e formao que funciona com orientao metodolgica do Instituto Nacional de Educao e Formao Profissional (INEFP), do Ministrio do Trabalho, so leccionados 10 cursos na rea da construo civil. Uma maior capacidade de formao est associada aos cursos de canalizao, pedreiro, electricidade, carpintaria e serralharia.
Curso de Formao Profissional
Curso de Electricidade Curso de Pneumtica Curso Hidrulica Curso de Serralheiro Civil Curso de Construo Civil Curso de Canalizao Curso de Pedreiro Curso de Carpinteiro Curso de Pintor de Construo Civil Curso de Soldado TOTAL
Capacidade de Formao
128 20 20 117 32 152 128 125 72 24 818
%
16% 2% 2% 14% 4% 19% 16% 15% 9% 3% 100%
7. So as provncias de Nampula e Sofala que apresentam uma maior capacidade de formao, representando, em conjunto, cerca 43% das vagas disponveis para os diversos cursos na rea da construo civil. Segue-se a provncia de Maputo e Inhambane com, respectivamente, 20% e 19%. Conclui-se, assim, sobre uma elevada concentrao da oferta de cursos de formao profissional, em reas relevantes para o sector, em 4 provncias.
Provncia
Maputo Maputo Inhambane Sofala Manica Nampula Niassa
rea
Electricidade/ Pneumtica/ Hidrulica Serralheiro Civil/ Construo civil/ Canalizao Canalizao/ Electricista montador/ Pedreiro/ Carpinteiro/ Serralheiro Civil Electricista instalador/ Pintor de construo civil/ Carpinteiro/ Pedreiro/ Serralheiro Civil/ Canalizao/ Soldador Serralheiro/ Carpinteiro Electricista instalador/ Serralheiro civil/ Pintor de construo civil/ Carpinteiro/ Pedreiro/ Canalizador Pedreiro/ Carpinteiro/ Canalizador
Centro de Formao Profissional

CFP Electrotecnica CFP Machava CFP Inhambane CFP Beira CF e Reabilitao Profissional do Chimoio CFP Nampula CFP Lichinga
Capacidade de Formao
80 87 154 184 18 199 96
6.3 Anlise SWOT do Sistema de Educao-Formao de Vocao Sectorial Foras (Strengths [S])
Disponibilidade de vrias oportunidades de formao profissional no sector da construo Alunos motivados
Fraquezas (Weaknesses [W])

Exiguidade de oportunidades de Formao de nvel mdio especfica no sector (3 instituies localizadas em 3 provncias diferentes) Dificuldades de formao dos Recursos Humanos sentidas pelo empresariado nacional5 Valorizao do ensino geral em detrimento do ensino tcnico e profissional, por parte dos alunos; Insuficiente produo nacional em quantidade e qualidade de quadros para o sector/ baixo nvel de formao dos RH Professores pouco qualificados para formar ensino mdio Currculos estticos Falta de rigor do sistema de ensino Falta de Condies e Equipamentos Escolares Falta de oportunidades Reduzido nmero de oportunidades de aprendizagem prtica (estgios) para as alunos;
Oportunidades (Opportunities [O])

Cdigo de Benefcios Fiscais prevendo deduo fiscal associada a despesas em formao com trabalhadores Moambicanos Programa Integrado de Reforma do Ensino Profissional (PIREP)
Ameaas (Threats [T])

Desconhecimento sobre as necessidades de competncias no sector Crescente competio a nvel internacional Crescente privatizao das universidades
No inqurito realizado, foram destacadas as seguintes profisses com maior dificuldade de formao: Engenheiros Civis, Tcnicos Mdios, pessoal administrativo (por exemplo, medidor oramentista).
7 Perfil Empresarial Sectorial

7.1 Nmero de Empresas e de Estabelecimentos
1. Do acordo com o FUE (2008), a nvel nacional, existem 284 empresas/ estabelecimentos que operam no sector da construo civil, dos quais 53,5% esto localizadas na Cidade de Maputo. Estas figuras so congruentes com a distribuio da oferta de trabalho em Moambique. 2. Na Provncia de Sofala esto localizadas, cerca de 10% das empresas que operam no sector. As Provncias de Niassa, Nampula e Inhambane so as que tm menos representatividade. 3. No que diz respeito distribuio das empresas/estabelecimentos por subsector, so as empresas do subsector da Construo de Edifcios que tm uma maior representatividade cerca de 65,5%. Seguem-se as empresas que pertencem ao subsector das Actividades especializadas de construo, representando 27,5% do total das empresas que operam no sector. 4. As empresas que prestam servios especializados no quadro da construo de grandes infraestruturas, nomeadamente auto-estradas, estradas, pontes, redes de transporte de gua, entre outras, representam apenas 7% das empresas que operam no sector. 5. No quadro das empresas que desenvolvem actividades especializadas de construo, so as empresas que prestam servios de acabamentos e instalao elctrica que se destacam, com 10% e 7%, respectivamente.
Concentrao territorial das empresas no sector da construo civil
Mais de 31empresas Entre 21 a 30 empresas Entre 11 a 20 empresas Entre 1 a 10 empresas Fonte: FUE
Indicadores
41- Construo Imobiliria (Desenvolvimento de projectos de edifcios); Construo de edifcios 41002- Construo de Edifcios 42 Engenharia Civil 42100- Construo de auto-estradas, estradas, pontes, tneis, aeroportos e vias-frreas 42200- Construo de redes de transporte de gua, de esgotos e de outros fluidos, de distribuio de energia, de telecomunicaes e de outras redes 42900-Construo de outras obras de engenharia civil 43- Actividades especializadas de construo 43100 - Demolio e preparao dos locais para construo 43210 Instalao elctrica 43220 Instalao de canalizaes e de climatizao 43290 Outras instalaes 43301 Montagem de trabalhos de carpintaria e de caixilharia 43302 Estucagem, revestimento de pavimentos e de paredes 43309 Outras actividades de acabamento 43901 Aluguer de equipamento de construo e de demolio com operador 43909 Outras actividades especializadas da construo Fonte: Ficheiro de Unidades Estatsticas (2000)
%
65,5% 65,5% 7,0% 2,1%
2,8%
2,1% 27,5% 2,8% 7,0% 4,6% 1,4% 3,5% 1,4% 5,3% 0,7% 0,7%
6. Consideram-se Pequenas e Mdias Empresas, empresas que tm at 250 trabalhadores. Esto tambm includas nesta categoria as Microempresas, que possuem at 10 trabalhadores. As PMEs representam 95% das empresasque operam no sector, sendo as Pequenas empresas as que mais de destacam, representando 42%.
CAE Nmero total de Empresas Microempresas Pequenas Empresas Mdias Empresas Grandes Empresas Fonte: Ficheiro de Unidades Estatsticas (2000)
% 284 38% 42% 15% 5%
7.2 Empresas-Chave
7. No existindo informao suficiente relativa participao empresarial no PIB, FBCF, Emprego e Exportaes, no possvel determinar, com exactido, as empresas-chave no sector. No obstante, mediante a auscultao realizada as duas principais empresaschave do sector so a CETA e a CMC frica Austral, pelo volume de emprego e volume de negcios. Seguem-se as empresas Teixeira Duarte e Soares da Costa, pelas mesmas razes mencionadas anteriormente. A empresa ECOB tambm referida por um dos inquiridos.
7.3 Peso Relativo das PMEs na Produo e no Emprego

8. No existem elementos que permitam retirar concluses sobre o peso relativo das PMEs na produo do sector. 9. No que diz respeito ao peso das PMEs no emprego no sector das pescas, de acordo com o FUE, observa-se que as PMEs empregam cerca de 42% do total de trabalhadores do sector, distribuindo-se da seguinte forma: 27% dos trabalhadores do sector esto em mdias empresas, 12% em pequenas empresas e, 3% em microempresas.
CAE Microempresas Pequenas Empresas Mdias Empresas Grandes Empresas Fonte: Ficheiro de Unidades Estatsticas (2000) %
3% 12% 27% 58%
10. Desta forma, constata-se que so as grandes empresas que operam no sector da construo civil que empregam a maioria dos trabalhadores do sector (58%).
8 Ambiente de Negcios no Sector

8.1 Enquadramento Legal do Investimento
1. Com vista a acelerar o processo de reconstruo e desenvolvimento econmico, Moambique tem vindo a implementar vrias polticas de estmulo do sector privado e encorajamento do investimento estrangeiro e nacional. 2. Entre estes esforos, conta-se a reviso das normas aplicveis ao investimento, que evidenciam particular ateno aos trmites processuais relativos concretizao de projectos de investimento, imprimindo-lhes maior eficcia, celeridade e clareza.
Proteco de Investidores: ndice de Grau de Transparncia (0-10): 5 ndice de Grau de Responsabilizao da Direco (0-10): 4 ndice de Facilidade de Interposio de Processos (0-10): 6 ndice de Robustez da Proteco do Investidor (0-10): 6
Fonte: Doing Business 2010 > Mozambique, IFC
3. O Quadro Legal do processo de realizao de investimentos nacionais e estrangeiros em Moambique, passveis de serem elegveis para garantias e incentivos fiscais, tem por base a Constituio da Repblica e regulamentado pela seguinte legislao:
Lei n 3/93 de 24 de Junho (Lei do Investimento) Estabelece o quadro legal bsico e uniforme do processo de realizao de investimentos na Repblica de Moambique Decreto n. 43/2009 de 14 de Julho - aprova o novo Regulamento da Lei de Investimentos Lei n. 4/2009 de 12 de Janeiro (Cdigo de Benefcios Fiscais) Estabelece o quadro de incentivos fiscais aplicveis para investimentos elegveis para esse efeito, revogando o Decreto 16/2002 de 27 de Junho
4. A legislao em vigor estabelece que o valor mnimo de investimento para aceder s garantias e benefcios fiscais de 50.000 USD para o Investimento Directo Estrangeiro e 5.000 USD para o Investimento Directo Nacional.
Transferncia de Fundos para o Estrangeiro O Estado Moambicano garante a abertura para a realizao das seguintes transferncias: Dividendos resultantes de investimentos elegveis exportao de lucros (valor mnimo de 50 mil USD) Royalties ou outros rendimentos obtidos pela remunerao de investimentos indirectos associados cedncia ou transferncia de tecnologia; Amortizaes e pagamento de juros resultantes de emprstimos contrados no mercado financeiro internacional, aplicados em projecto de investimento; Produto de eventuais indemnizaes recebidas por qualquer dos motivos enunciados na lei; Capital estrangeiro investido e re-exportvel, independentemente da elegibilidade ou no do projecto de investimento para efeitos de exportao de lucros, incluindo as situaes de liquidao, extino ou alienao de empresas. A transferncia de fundos para o exterior est sujeita a uma autorizao prvia do Ministrio do Plano e das Finanas, a qual concedida desde que preenchidas as condies previstas na legislao aplicvel, de que paradigma a liquidao dos impostos devidos.
Contas em Moeda Estrangeira Possibilidade de abertura de contas bancrias em moeda estrangeira livremente convertvel, visando a realizao do investimento, prevenindose os riscos decorrentes de possveis desvalorizaes que possam ocorrer sobre a moeda nacional. Possibilidade de reteno em conta de moeda estrangeira de parte das receitas geradas pelo investimento.
5. No que diz respeito s garantias conferidas ao investidor, a legislao Moambicana prev a proteco dos Direitos de Propriedade, a possibilidade da remessa de fundos para o exterior e o uso de contas em moeda estrangeira. 6. O quadro dos incentivos ao investimento em Moambique constitudo pelas disposies do Cdigo dos Benefcios Fiscais, Benefcios Genricos aplicveis aos investimentos realizados, desde Iseno de Direitos Aduaneiros e do IVA que devidamente registados para efeitos no quadro da importao de bens fiscais, isto , no mbito da Lei de Benefcios fiscais sobre o rendimento Investimentos e respectivo Regulamento, sem associados a: - Crdito fiscal por investimento (CFI) prejuzo das excepes previstas no mesmo. 7. So concedidos benefcios fiscais e aduaneiros a Projectos Elegveis, de acordo com o valor, localizao e sector de actividade, os quais podem ser Genricos ou Especficos. 8. Os benefcios genricos vo desde a iseno de Direitos Aduaneiros e do IVA no quadro da importao de bens a benefcios fiscais sobre o rendimento. 9. Os benefcios especficos consistem em regimes particulares a dadas reas/ sectores, incluindo os da Criao de Infraestruturas Bsicas, Projectos de Grande Dimenso, Zonas de Rpido Desenvolvimento (ZRD), Zonas Francas industriais (ZFI) e Zonas Econmicas Especiais, pela sua transversalidade sectorial.
durante 5 exerccios fiscais - Amortizaes e reintegraes aceleradas - Modernizao e introduo de novas tecnologias - Formao profissional - Despesas a considerar custos fiscais
Benefcios Especficos ao abrigo da Lei n 4/2009 Criao de Infra-estruturas Bsicas Comrcio e Indstria nas Zonas Rurais Indstria Transformadora e de Montagem Agricultura e Pescas Hotelaria e Turismo Parques de Cincia e Tecnologia Projectos de Grande Dimenso Zonas de Rpido Desenvolvimento Zonas Francas Industriais Zonas Econmicas Especiais
10. Por Projectos de Grande Dimenso entendem-se aqueles cujo investimento exceda os 12.5 Milhes MTn e os investimentos em infraestruturas pblicas realizados sob o regime de concesso. 11. As Zonas de Rpido Desenvolvimento so reas geogrficas caracterizadas por grandes potencialidades em termos de recursos naturais, mas com baixos nveis de actividade econmica e carncias infraestruturais, nas quais apenas algumas actividades econmicas so elegveis para benefcios. 12. J por Zonas Francas Industriais entendem-se as reas geograficamente limitadas para o estabelecimento e funcionamento de um ou mais parques industriais, e nas quais os titulares dos certificados competentes podem exercer actividades de explorao e administrao, bem como de produo ou processamento industrial de bens, actividades estas que beneficiam todas de benefcios fiscais. 13. Por ltimo, as Zonas Econmicas Especiais so regies geogrficas que apresentam uma legislao de direito econmico e direito tributrio diferente do resto do pas, cujos investimentos so regulamentados, complementarmente, pelo Regulamento da Lei de
Investimentos. Todas as actividades desenvolvidas no seio das ZEE so elegveis para benefcios. 14. Por Infraestruturas Bsicas, entendem-se infraestruturas de utilidade pblica e indispensveis para a promoo e atraco de investimentos e para explorao de actividades concretas em sectores da economia nacional, tais como a construo e reabilitao de estradas, caminhos de ferro, aeroportos, abastecimento de gua, energia elctrica e telecomunicaes. Assim, o sector da Construo, desde que neste mbito, conta com os seguintes benefcios fiscais especficos: Incentivos fiscais em sede de IRPC e IRPS (neste caso, aplicvel matria colectvel da actividade beneficiria do incentivo cujos rendimentos pertencem 2 categoria): Nos primeiros 5 exerccios fiscais, reduo da taxa em 80%; Do 6 ao 10 exerccio fiscal, reduo da taxa em 60%; Do 11 ao 15 exerccio fiscal, reduo da taxa em 25%. 15. A maioria das empresas inquiridas (50%) no sector das pescas, classifica o enquadramento legal do sector como Razovel, cerca de 1/3 avalia o enquadramento legal como Favorvel e 1/6 como Fraco. 16. No que diz respeito aos benefcios fiscais, as respostas divergem. Cerca de 1/3 dos inquiridos classifica esta componente de incentivos ao investimento como Fraco. As restantes respostas dividem-se, de igual forma, entre as classificaes: Razovel, Favorvel e Muito Bom.
8.2 Regime de Contratao e Despedimento

17. O trabalho no sector da Construo regulamentado e protegido pela Lei do Trabalho (Lei 23/2007 de 1 de Agosto), que abrange a totalidade da economia.
Recrutar Trabalhadores : ndice de Dificuldade de Recrutamento (0-100): 67 ndice de Rigidez de Horrio de Trabalho (0-100): 33 ndice de Dificuldade de Redundncia (0-10): 20 ndice de Rigidez do Emprego (0-100): 40 Custos de Redundncia (semanas de salrio): 134
Fonte: Doing Business 2010 > Mozambique, IFC 18. O quadro laboral Moambicano evidencia uma poltica de forte proteco do trabalhador, apresentando, ainda, alguns obstculos aos empregadores.
19. No entanto, a ltima reviso legislativa desta matria introduziu importantes alteraes, e, quer a rigidez do emprego, quer os custos de redundncia (custos com despedimento, por redundncia do trabalhador) em Moambique so actualmente mais baixos do que com o antigo quadro legal, tornando o pas mais competitivo, particularmente no quadro regional. 20. As opinies das empresas inquiridas quanto ao quadro laboral (contratao e despedimento de trabalhadores) para o sector da Construo divergem, sendo a sua avaliao repartida de igual forma por 3 classificaes: Fraco, Razovel e Favorvel.
8.3 Quadro Legal e Processual para Abertura e Encerramento de Empresas

21. luz no novo Cdigo Comercial aprovado e legislao complementar, os processos de registo de empresas, em todos os sectores, foram simplificados.
Decreto n. 2/205 de 27 de Dezembro (Cdigo Comercial)
22. O processo de registo compreende os seguintes passos: Registo do Nome da Firma na Conservatria de Registo Legal de Entidades, o qual implica a submisso de comprovativo de que no existe nenhuma sociedade comercial/empresa com o mesmo nome ou com um nome que se assemelha ao que se pretende registar (Certido Negativa); Acordo de Redaco dos Estatutos da Empresa pelos detentores do capital, os quais devem compreender o tipo de sociedade comercial, o nmero mnimo de accionistas/ scios e capital social, finalidade, aces e quotas e rgos sociais; Abertura de conta para depsito do Capital Social, sendo necessrio apresentar cpia autenticada do Certificado de Reserva do Nome da Firma, um esboo dos Estatutos da Empresa e cpia autenticada dos documentos de identificao dos scios (detentores do capital);
Comear um negcio: N de Procedimentos: 10 Dias: 26 Custo (% de rendimento per capita): 19.3 Capital Mnimo (% de rendimento per capita): 0.0
Formalizao do registo da empresa na Conservatria de Registo de Fonte: Doing Business 2010 > Mozambique, IFC Entidades Legais, compreendendo a Escritura/ Escritura Pblica, o Registo Provisrio, a publicao dos Estatutos no BR (Imprensa Nacional) e o Registo Definitivo. 23. Depois de registada a sociedade, para que possa ser iniciada a actividade, so necessrios outros procedimentos, como: Obteno do Nmero de Identificao Tributria; Vistorias realizadas pela entidade de tutela competente e demais entidades complementares (bombeiros, sade, ambiente, etc.), com vista obteno de licenas/alvars; Indicao do incio de actividade s Direces do Trabalho; Registo na Segurana Social.
Encerrar um negcio: Taxa de Recuperao (cntimos/dlar): 15.2 Anos: 5 Custo (% do activo fixo): 9
24. Por outro lado, a dissoluo das sociedades implica: O respectivo registo; A respectiva publicao; A entrada das sociedades em liquidao, a qual no pode ultrapassar trs anos aps o registo da dissoluo: findo este prazo, a liquidao prosseguir judicialmente. 25. A durao mdia do processo de encerramento de actividade em Moambique ainda bastante elevada (5 anos), factor penalizador da competitividade da economia Moambicana. 26. De acordo com metade das empresas inquiridas, o quadro legal e processual de abertura e encerramento de empresas avaliado como Favorvel. Somente 1/3 atribui-lhe uma avaliao Razovel e apenas 1/6 classifica-o como Favorvel.
8.4 Condies de Financiamento das Empresas

27. Moambique conta com uma rede de instituies financeiras de excelncia no contexto regional, possuindo, quer em quantidade, quer em qualidade, de instituies bancrias que disponibilizam servios de qualidade e eficincia.
Obteno de Crdito: ndice de Direitos Legais (0-10): 2 ndice de Informao Creditcia (0-6): 4
28. A totalidade das empresas inquiridas classifica as condies de financiamento do investimento como Fraco ou Razovel.
8.5 Regime Fiscal Aplicvel

29. O tronco do Sistema Fiscal Moambicano regido pela Lei 15/2002 de 26 de Junho e pela Lei 1/2008 de 16 de Janeiro. 30. Integrando impostos nacionais e autrquicos, os mesmos dividem-se em directos e indirectos, incidindo directamente sobre o rendimento e a riqueza, e, indirectamente, sobre a despesa.
Pagamento de Impostos: Pagamentos (n/ ano): 37 Tempo (horas/ ano): 230 Imposto sobre Lucros (%): 27.7% Impostos e Contribuies laborais (%): 4.5 Outros impostos (%): 2.1 Total de Impostos (% do lucro): 34.3
31. A carga fiscal que incide sobre uma empresa em Moambique, em mdia, bastante competitiva, reflectindo o compromisso poltico com um ambiente propcio captao de investimento.
Lei n 15/2002 de 26 de Junho (Sistema Tributrio da Repblica de Moambique) Lei n 1/2008 de 16 de Janeiro (Sistema Tributrio Autrquico)
32. Para a larga maioria das empresas inquiridas (mais de 80%), o Regime Fiscal aplicvel avaliado como Razovel, sendo a classificao Favorvel atribuda apenas por 1/6 das empresas.
8.6 Regime de Licenciamento e de Celebrao de Contratos

33. A realizao de obras de construo civil deve ser aprovada e licenciada nos termos da lei pela autoridade de licenciamento competente, o Ministrio das Obras Pblicas e Habitao (MOPH). O alvar o documento oficial que permite o exerccio da actividade de empreiteiro e vlido em todo o territrio nacional. 34. O licenciamento da actividade de empreiteiro de obras pblicas e de construo civil regulamentado pelo Diploma Ministerial n. 83/2002, de 22 de Maio.
Decreto n. 68/99, de 5 de Outubro (aprova o Regulamento do Exerccio da Actividade de Empreiteiro de Obras Pblicas e de Construo Civil) Decreto n. 29/2001, de 11 de Setembro (altera dos artigos 2, 3, 4, 23 e 24 do Regulamento do Exerccio da Actividade de Empreiteiro de Obras Pblicas e de Construo Civil) Diploma Ministerial n.83/2002, de 22 de Maio (aprova o Regulamento do Licenciamento da Actividade de Empreiteiro de Obras Pblicas e de Construo Civil)
Diploma Ministerial n. 101/2005, de 18 de Maio (aprova a nova tabela de taxas a cobrar pela emisso, alterao e renovao dos alvars)
35. Os empreiteiros so, assim, licenciados mediante a emisso de um alvar. Existem dois tipos de alvar: Alvar das Obras Pblicas, concedido a empreiteiros licenciados para realizao os trabalhos de construo, reconstruo, grande reparao ou adaptao de bens imveis a fazer por conta do Estado, autarquias locais, dos institutos e das empresas pblicas; Alvar de Construo Civil, concedido a empreiteiros licenciados para realizar obras promovidas por entidades particulares. 36. Os empreiteiros que possuem licenas de obras pblicas podem tambm realizar obras de construo para clientes do sector privado, mas os portadores de licenas de construo civil no podem realizar obras de construo para clientes do sector pblico sem autorizaes adicionais.
37. O Alvar das Obras Pblicas pode ser concedido a: Empreiteiros moambicanos Empreiteiros estrangeiros a operarem no territrio nacional, autorizados a executar obras pblicas ao abrigo da Lei n.3/93, de 24 de Julho, Lei do Investimento Empreiteiros estrangeiros constitudos na Repblica de Moambique h mais de 10 anos Sucursais ou filiais de empreiteiros estrangeiros constitudos nos pases de origem e que estejam a operar legalmente no territrio nacional h mais de 10 anos 38. O Alvar de Construo Civil, concedido a: Empreiteiros que moambicanos Empreiteiros cujo capital seja detido em mais de 50% por pessoas estrangeiras 39. As licenas de obras pblicas so passadas numa base normal ou temporria (por exemplo, para empresas estrangeiras seleccionadas atravs de concurso pblico). Os requerentes so licenciados para efectuarem um tipo especfico de construo e classes de operaes especficas. Cada classe definida de acordo com o capital realizado pelo requerente. 40. Tendo em conta os dois tipos de Alvar referidos, o licenciamento da actividade de empreiteiro est dividido em categorias e subcategorias, conforme o quadro que se segue. A inscrio na categoria (Obras Pblicas ou Construo Civil) pode habilitar o empreiteiro ao acesso automtico a algumas subcategorias (marcadas com um * no quadro abaixo). Contudo, a execuo de obras nas restantes subcategorias s pode ser feita mediante licenciamento prprio, no sendo permitido aos empreiteiros de obras pblicas a execuo de obras fora da subcategoria em que esto licenciados.
CATEGORIAS SUBCATEGORIAS Edifcios * Monumentos Estruturas de beto armado ou pr-esforado * Estruturas metlicas Demolies * Trabalhos de carpintaria de toscos e de limpos Caixilharias metlicas e vidros Pinturas e outros revestimentos correntes * Limpeza e conservao de edifcios * Pr-fabricao e montagem de edifcios Colocao de betes por processos especiais Isolamento e impermeabilizao Instalaes de Iluminao Canalizao de guas e esgotos Hidrulica fluvial * Hidrulica martima * Drenagens Aproveitamentos hidrulicos * Dragagens Equipamento hidromecnico (bombas, turbinas e outros) Equipamentos a incorporar em obras hidrulicas Redes de canalizao, guas e esgotos
OBRAS PBLICAS
Categoria I - Edifcios e monumentos
Categoria II - Obras hidrulicas
CATEGORIAS
SUBCATEGORIAS Estradas * Caminhos-de-ferro * Aerdromos * Pontes metlicas Pontes de beto armado e pr-esforado * Proteco e pinturas de pontes * Pontes de alvenaria e cantaria Pontes de madeira Obras de arte no especiais Sinalizao de equipamento rodovirio * Sinalizao de equipamento ferrovirio * Sinalizao de equipamento de aerdromo * Tneis Arruamentos em zonas urbanas Parques e ajardinamentos Canalizaes de gua, esgotos e drenagens Sinalizao de equipamento Terraplenagens Linhas de alta tenso * Redes de baixa tenso * Telecomunicaes Servios electrnicos de vigilncia Instalaes de iluminao e servios Ascensores Ventilao e condicionamento de ar Sondagens geolgicas e geotcnicas * Fundaes de obras hidrulicas, incluindo injeces e consolidaes * Fundaes especiais de pontes e edifcios * Estacas Muros de suporte, incluindo injeces e consolidaes Furos de captao de guas Limpeza e conservao de edifcios * Estruturas de beto armado * Estruturas de beto pr-forado Estruturas metlicas Trabalhos de alvenaria * Trabalhos de carpintaria Caixilharias metlicas e vidros Trabalhos de serralharia civil Pinturas e outros revestimentos correntes * Pr-fabricao e montagem de edifcios Ventilao e condicionamento de ar Impermeabilizao e isolamentos Ascensores Instalaes de iluminao, sinalizao e segurana Fundaes especiais em edifcios Colocao de betes por processos especiais Canalizao de guas e esgotos Terraplenagens e arruamentos
Categoria III - Vias de comunicao
Categoria IV - Obras de urbanizao:
Categoria V - Instalaes;
Categoria VI - Fundaes e captaes de gua
OOBRAS PARTICULARES
Obras Particulares
41. A classificao dos empreiteiros de obras pblicas e construo civil estabelece a sua pr-qualificao automtica para concursos e execuo de obras dentro da categoria em que esto inscritos, sempre que o valor da obra for inferior ao limite da classe a que pertencem de acordo com a tabela que se segue (Diploma Ministerial n.131/2009, de 11 de Junho).
Classe
Limite superior do valor de cada obra (Mil Meticais)

2000 3400 10.000
Capital mnimo (Milhes de Meticais)

20 50 150 Ou Ou
Quadro tcnico permanente
Director
Construtor Civil ou equiparado Construtor Civil ou equiparado com mais de 5 anos de prtica Tcnico mdio de engenharia Engenheiro ou Arquitecto ou Tcnico mdio de engenharia com mais de 5 anos de prtica Engenheiro ou arquitecto com mais de 5 anos de prtica
1 2 3
1 Construtor civil ou equiparado 1 Construtor civil ou equiparado com mais de 5 anos de prtica 1 Tcnico mdio de engenharia 1 Construtor civil 1 Engenheiro ou 1 arquitecto 1 Tcnico mdio de engenharia 2 Engenheiros 1 Engenheiro e 1 Arquitecto 1 Engenheiro e 2 Tcnicos mdios de engenheira 3 Engenheiros e 1 tcnico mdio de engenharia 2 Engenheiros, 1 arquitecto e 1 tcnico mdio de engenharia 5 Engenheiros e 2 tcnicos mdios de engenharia com mais de 5 anos de prtica
20.000
500
60.000
1.500
200.000
5.000
Ou
Engenheiro ou arquitecto com mais de 5 anos de prtica
Mais de 200.000
10.0000
3 Engenheiros, 1 arquitecto e 2 tcnicos mdios de engenharia com mais de 5 anos de prtica Nota: Podem fazer parte do quadro tcnico permanente tcnicos de outras especialidades (gelogos, engenheiros mecnicos, etc.) desde que sejam fundamentais para os objectivos da empresa
Ou
Engenheiro ou arquitecto com mais de 5 anos de prtica
42. Em Moambique, as licenas de construo so concedidas com base em trs critrios estabelecidos: Idoneidade, o que significa que a empresa no se envolveu em prticas ilegais ou de corrupo; Capacidade tcnica Capacidade financeira 43. Para provar a capacidade tcnica, os requerentes devem apresentar um conjunto de documentos: Uma lista de todo o pessoal tcnico, incluindo a sua profisso e residncia; Uma declarao em como o pessoal tcnico trabalha exclusivamente para o requerente; Curricula vitae de todo o pessoal tcnico; Lista descritiva do equipamento da empresa, referindo a sua capacidade, potncia e data de fabrico, estado operacional, localizao geogrfica, acompanhada de registos de propriedade ou documentos equivalentes
44. ainda estipulada a entrega de documentos adicionais nos seguintes casos: Pedido de licena ao abrigo de acordos de reciprocidade Pedido de licena ao abrigo de concursos internacionais Pedido de licena para empreiteiros subcontratados no estrangeiro 45. De acordo com o Decreto n. 30/2001 de 15 de Outubro, o prazo dentro do qual o Ministrio das Obras Pblicas deve tramitar os requerimentos de pedido de licenas ou alvars de 15 dias. 46. As licenas de obras de construo civil e de obras pblicas normais so vlidas por dois anos, de acordo com o Regulamento do exerccio da actividade de empreiteiros de Construo Civil, aprovado pelo Decreto n. 38/2009 de 1 de Setembro. Para renovar as licenas, as empresas devem submeter uma listagem extensa de documentao: Cpia autenticada do balano, conta da demonstrao de resultados e demais demonstraes apresentadas para efeitos fiscais; Relao, por cada uma das autorizaes que possuam, das obras executadas pelo empreiteiro, indicando a respectiva localizao, identidade da entidade adjudicante, a data de incio da empreitada, o prazo e os respectivos valores, litgios surgidos e suas causas; Declarao, por cada uma das autorizaes em que tal se verifique, de que a empresa no concluiu e nem teve em execuo qualquer obra, indicando as razes dessa inactividade; Certido de quitao com a Fazenda Nacional passada pela Repartio de Finanas da rea fiscal onde se localiza a sede da empresa; Certido de quitao com a Segurana Social emitida pela Delegao do Instituto Nacional da Segurana Social da provncia onde se localiza a sede da empresa. 47. O Diploma Ministerial n.101/2005, de 22 de Maio, aprova a tabela de taxas a cobrar pela emisso, alterao e renovao dos alvars nos termos abaixo indicados.
Classe 1 2 3 4 5 6 7 Valor por classe At (MT) 350.000.000 850.000.000 2.500.000.000 5.000.000.000 15.000.000.000 50.000.000.000 Mais de 50.000.000.000 Valor a cobrar pela emisso do alvar (MT) 350.000 764.000 2.000.000 3.250.000 5.250.000 12.500.000 13.750.000
48. Apesar de virem a registar uma forte reduo, dado o ponto de partida, os processos de resoluo legal de contratos em Moambique so ainda morosos (quase dois anos) e extremamente onerosos. Tal evidencia a necessidade de continuidade e intensificao das Reformas da Administrao Pblica e da Justia Moambicanas, com vista melhoria da respectiva eficincia.
Resoluo de Contratos: N de Procedimentos: 30 Dias: 730 Custo (% da Dvida): 142.5

49. As avaliaes do regime de licenciamento e celebrao de contratos divergem. A totalidade das empresas atribui-lhe um dos seguintes nveis de classificao: Fraco, Razovel ou Favorvel.
8.7 Regime de Propriedade e da Sua Transmisso

50. A propriedade industrial em Moambique regida pelo Cdigo da Propriedade Industrial, bem como por acordos regionais e internacionais ratificados e/ou assinados por Moambique, estando em curso um processo de regulamentao prpria no mbito da propriedade intelectual, atravs da introduo das Indicaes Geogrficas.
Legislao Nacional Decreto n 4/2006 (Cdigo da Propriedade Industrial) Decreto n 19/99 (Regulamento dos Agentes Oficiais da Propriedade Industrial) Decreto n 50/2003 (Estatuto Orgnico do Instituto da Propriedade Industrial) Legislao Regional Resoluo n 34/99 - Adeso de Moambique ARIPO Organizao Regional Africana da Propriedade Intelectual Legislao Internacional Resoluo n 21/97 - Adeso de Moambique Conveno da Unio de Paris Acordo sobre Aspectos dos Direitos de Propriedade Intelectual Relacionados ao Comrcio Resoluo n 12/96 - Adeso de Moambique OMPI Resoluo n 20/97 - Adeso de Moambique ao Acordo e Protocolo de Madrid Resoluo n 35/99 - Adeso de Moambique ao Tratado de Cooperao em Matria de Patentes - PCT Resoluo n31/94 - Adeso de Moambique Organizao Mundial de Comrcio
51. Os direitos da propriedade industrial adquirem-se mediante o seu registo nas instalaes do Instituto da Propriedade Industrial (IPI), em Maputo, o qual vlido em todo o territrio nacional, sendo tambm possvel efectuar registos de alguns direitos de propriedade industrial que podem ser vlidos em vrios pases da regio ou do Mundo. 52. O registo pode ser feito pelo titular do direito, por um seu representante ou por um mandatrio que, no entanto, dever ser um agente oficial da propriedade industrial, credenciado pelo IPI.
53. O registo de um direito de propriedade industrial confere ao seu titular: O direito de uso exclusivo; O direito de impedir que terceiros o usem sem o seu consentimento; O direito de desencadear todo o tipo de aces administrativas e judiciais para a defesa do seu direito; O direito de transmitir o seu direito, a ttulo gratuito ou oneroso, a terceiros interessados atravs de contratos de licena de explorao ou contratos de cesso, etc. 54. Os indicadores associados ao registo de propriedade em Moambique so bastante favorveis, contribuindo positivamente para a competitividade da economia Moambicana.
Registo de Propriedade: N de Procedimentos: 8 Dias: 42 Custo (% do valor da propriedade): 11.3
55. Para a maioria das empresas inquiridas, o Regime de Propriedade e a sua Transmisso considerado Razovel. Cerca de um tero avalia esta componente do ambiente de negcios como Favorvel.
8.8 Mecanismos de Regulao

56. O Ministrio das Obras Pblicas e Habitao o rgo Central do Aparelho do Estado que, de acordo com os princpios, objectivos e tarefas definidas pelo Governo, responsvel pela aplicao da poltica nos domnios das obras pblicas, habitao, urbanismo, indstria de construo e recursos hdricos. 57. da responsabilidade do Conselho de Ministros promover e regulamentar a actividade da construo e dirigir e promover a poltica de habitao.
9 Perfil de Investimento
9.1 Investimento, Total e por Subsectores
1. O investimento total no sector da construo registou um aumento significativo no periodo compreendido entre 2005 e 2009. Com efeito, em 2009, o investimento no sector da construo civil ascendia a 77.254.747 USD, valor substancialmente superior ao registado em 2005, 5.374.761 USD, correspondento a uma taxa mdia de crescimento anual de 95%. 2. O investimento no sector da 2005 2007 2008 2009 construo civil no assume Peso do Investimento ainda uma posio de sectorial no Investimento 1% 0,2% 4% 1,3% destaque. Contudo, o seu peso nacional no investimento total tem Fonte: Centro de Promoo do Investimento vindo a aumentar de 2005, ano em que representava apenas 1%, para 2008, ano em que representava 4% do investimento nacional. No ano de 2009, regista-se, no entanto, um descrscimo acentuado do peso do investimento sectorial no investimento total.
3. Observa-se, ainda, semelhana do que acontece em outros sectores, que, em 2005 e

2007, o volume de investimento nacional ficou aqum do Investimento Directo Estrangeiro. Contudo, em 2008 e 2009, o investimento nacional representou respectivamente 68% e 40% do investimento total em resultado do forte investimento nacional na construo e reabilitao de infraestruturas econmicas e sociais.
9.2 Investimento Directo Estrangeiro no Sector

4. O investimento Directo Estrangeiro (IDE) tem registado um crescimento desde 2005, passando de 4.018.311USD para 14.182.075 USD em 2009, correspondendo a uma taxa de crescimento mdia anual de 37% 5. Em 2008, o IDE no sector 2005 2007 2008 2009 representa 4% do IDE, Peso do IDE sectorial no IDE 2,5% 0,2% 3,8% 0,8% participao superior nacional registada em 2005 (2%). Fonte: Centro de Promoo do Investimento Contudo, semelhana do que acontece em outros sectores, o ano de 2009 regista uma quebra do peso do investimento estrangeiro sectorial no IDE nacional. 6. No que diz respeito ao investimento total no sector da construo, constata-se que o peso do IDE no mesmo tem vindo a assumir uma posio preponderante, contudo decrescente. Com efeito, se em 2005 o IDE representava 75% do total de investimento no sector, em 2009 representava 18% do mesmo.
10 Perfil Tecnolgico
1. As actividades do sector da Construo so, regra geral, de Mdia e Alta intensidade tecnolgica, que est associado aos meios humanos mas tambm tecnolgicos para a construo de infraestruturas econmicas e sociais.
11 Estratgia de Desenvolvimento Sectorial

11.1 Percursos Estratgicos
1. Da interpretao da matriz SWOT apresentada na seco 3.3 resultam 4 percursos estratgicos possveis para o sector da Construo.
Foras Oportunidades
Percurso Ofensivo Usar as foras para tirar partido das oportunidades Percurso de Ajustamento Usar as foras para evitar as ameaas
Fraquezas
Percurso Defensivo Superar as fraquezas para aproveitar as oportunidades Percurso de Sobrevivncia Superar as fraquezas para vencer as ameaas
Ameaas
2. Estes percursos derivam do pressuposto lgico que apenas os factores endgenos podem ser controlados e/ou manipulados. 3. No caso do Percurso Ofensivo, Moambique apostaria, por exemplo, na forte presena do sector privado no sector da construo para desenvolver as diversas oportunidades de formao existentes no sector, promovendo, assim, uma maior qualificao dos recursos humanos. 4. Ao adoptar um Percurso de Ajustamento, Moambique promoveria aces de simplificao dos procedimentos administrativos de licenciamento das actividades do sector da construo para reduzir os, ainda, elevados nveis de burocracia associados ao investimento, promovendo, assim, a indstria da construo civil. 5. No caso do Percurso Defensivo, o pas concentrar-se-ia numa estratgia de desenvolvimento sectorial que o dotasse de meios para aproveitar a crescente presena do sector privado e os grandes interesses das grandes empresas internacionais no pas. 6. Por ltimo, Moambique poderia optar por um Percurso de Sobrevivncia, em cujo caso poderia canalizar os esforos para a promoo do planeamento do uso da terra e outros recursos para evitar o crescimento descontrolado do sector, com impactos sociais e ambientais. 7. Na prtica, a soluo mais completa e abrangente implica, tipicamente, o cruzamento destes vrios percursos, ainda que se privilegie um deles.
11.2 Objectivos Prioritrios

8. Como se referiu anteriormente, o sector da Construo no conta com estratgia especfica. De acordo com o Programa Quinquenal do Governo 2010-2014, os objectos prioritrios para o sector so os seguintes:
Objectivos Prioritrios Habitao
1. Continuar a contribuir para a melhoria da qualidade de vida do cidado, atravs da promoo do acesso de todos os cidados a uma habitao condigna. Promover o acesso e posse segura de terra infra-estruturada; Promover a proviso de infra-estrutura bsica gua, saneamento, energia e vias de acesso nos assentamentos humanos; Promover o acesso habitao condigna, garantindo segurana, durabilidade, esttica, conforto e salubridade ao cidado sobretudo aos jovens, funcionrios e agentes do Estado; Promover incentivos s instituies pblicas e privadas para financiamento e produo de habitao com segurana jurdica; Desenvolver estudos e capacitar os diversos actores envolvidos nos processos habitacionais de forma a melhorar as condies habitacionais do Pas; Criar o quadro institucional e tcnico capaz de implementar a poltica e estratgia de habitao, que articule todos os programas de promoo de habitao desde o nvel central, provincial e local com a finalidade de assegurar o acesso terra, infra-estruturas e habitao condigna.
Objectivos Especficos
gua e Saneamento
2. Melhorar a prestao de servios e aumentar os nveis de cobertura no abastecimento de gua e saneamento populao Aumentar a proviso e acesso gua potvel nas zonas rurais e vilas para 69% no ano 2014, servindo cerca de 13,5 milhes de habitantes, e para 70% nas zonas urbanas no ano 2014, servindo cerca de 4,0 milhes de habitantes vivendo nas cidades, contribuindo deste modo para o alcance das metas de desenvolvimento do milnio para 2015; Aumentar a proviso e acesso dos servios de saneamento para 48% em 2014 nas zonas rurais, servindo cerca de 8 milhes de pessoas vivendo nas zonas rurais, e para 80% nas zonas urbanas no ano 2014, servindo cerca de 7 milhes de pessoas, contribuindo deste modo para o alcance das metas de desenvolvimento do milnio para 2015.
3. Assegurar a gesto integrada e sustentvel dos recursos hdricos, assegurando a disponibilidade de gua em quantidade e qualidade para as actividades socioeconmicas, o controlo de cheias e a mitigao das secas.
Assegurar a gesto integrada e sustentvel dos recursos hdricos desenvolvendo e mantendo as infra-estruturas hidrulicas que garantam a disponibilidade de gua para responder s demandas de gua para as necessidades bsicas da populao, ao desenvolvimento scio-econmico e a mitigao dos impactos negativos das cheias e secas
Objectivos Prioritrios Estradas e Pontes

4. Prosseguir com a construo, reabilitao e manuteno de estradas e pontes, para aumentar a mobilidade de pessoas e bens em todo o Pas
Objectivos Especficos
Melhorar a transitabilidade das estradas, priorizando as que apresentam um grande impacto no desenvolvimento scio econmico do Pas; Continuar com a reabilitao da ligao Norte-Sul; Continuar com o programa de reabilitao dos corredores de transporte; Continuar com os programas de reabilitao de estradas regionais e no classificadas; Continuar com o programa de construo e reabilitao de pontes; Garantir a manuteno de todas as estradas em condies boas e razoveis.
7. Entre as principais aces estratgicas consideradas necessrias pelo sector empresarial destacam-se: Promoo do desenvolvimento da indstria de produo de materiais e equipamento de construo; Diversificao das reas de negcio; Aposta no ensino profissional em reas relacionadas com a construo civil; Criao de incentivos fiscais especficos para as empresas do sector; Promoo da transparncia dos concursos e celeridade nos processos de adjudicao de obras (melhorar o sistema de procurement); Aumentar o investimento pblico no sector; Criar condies para a formalizao de determinadas actividades ligadas ao sector da construo, actualmente ligadas economia informal; 8. No que respeita especializao produtiva que se deve verificar no sector para melhor aproveitar as suas vantagens competitivas, o inqurito revelou alguma disperso nas respostas. Contudo, de acordo com a informao recolhida, a nvel estatstico e empresarial, a especializao produtiva do sector dever estar concentrada nos seguintes tipos de construo: Habitao; Construo de empreendimentos tursticos; Construo de insfraestruturas (pontes, estradas, escolas, etc.).
11.3 Metas
9. No se encontram, igualmente, traadas metas especficas para o sector. Porm, das medidas de poltica traadas no Plano Econmico e Social para 2009, podemos retirar as seguintes metas:
gua e Saneamento
Reabilitar e construir cerca de 10 mil fontes dispersas (poos, furos e nascentes) nas zonas rurais; Aumentar, nas vilas, o nmero de ligaes domicilirias em 30 mil e o nmero de fontanrios pblicos em 200; Continuar a reabilitao e manuteno dos sistemas de abastecimento de gua existentes nas vilas, com particular incidncia para o planalto de Mueda, Mabote, Massangena, Guro e Chigubo; Promover a construo de sistemas de reteno e conservao de gua.
Abastecimento de gua Urbana

Aumentar o nmero de ligaes domicilirias em 92 mil e o nmero de fontanrios pblicos em 1.300; Reabilitar e ampliar os sistemas de abastecimento de gua das cidades de Cuamba e Lichinga; Continuar a reabilitao e manuteno dos sistemas de abastecimento de gua existentes; Continuar a melhoria dos servios ao consumidor em termos de fiabilidade, qualidade de gua, atendimento e horas de distribuio;
Saneamento Rural
Desenvolver e expandir novas abordagens para o saneamento nas zonas rurais; Disseminar opes tecnolgicas de saneamento atravs do estabelecimento de Centros de Demonstrao em todo Pas;
Saneamento Urbano
Expandir as infra-estruturas de saneamento atravs da construo de redes de drenagem, esgotos e estaces de tratamento de guas residuais, em Quelimane, Nacala, Maputo, Pemba, Cuamba, Nampula, Mocuba e Guru; Promover a construo de redes de saneamento condominiais; Assegurar a sustentabilidade dos sistemas de saneamento atravs da promoo da gesto autnoma dos servios de saneamento; Desenvolver e expandir novas abordagens para o saneamento nas zonas urbanas; Disseminar opes tecnolgicas de saneamento; Promover a melhoria do saneamento nos assentamentos informais.
Gesto de Recursos Hdricos

Definir e estabelecer a rede estratgica de observao hidrometeorolgica nomeadamente as redes de estaes hidromtricas e pluviomtricas, as redes de estaes evaporimtricas e de controlo de qualidade de gua; Regulamentar o uso e aproveitamento de gua subterrnea, albufeiras e lagos naturais, legislando e normando sobre esta matria; Elaborar planos de aproveitamento de bacias hidrogrficas e desenvolvimento de respectivas Atlas Distritais dos Rios Rovuma, Save, Bzi, Monapo, Licungo e Lrio; Construir as barragens de Nhacangara em Manica, Metuchira e Gorongosa em sofala, Aude de Ressano Garcia em Maputo e instalar comportas na barragem de Corumana em Maputo; Reabilitar a barragem de Nacala em Nampula; Construir um descarregador adicional na barragem de Massingir em Gaza; Promover a construo da barragem de Moamba Major em Maputo; Promover a construo e reabilitao de pequenas barragens, represas e reservatrios escavados em harmonia com os planos de desenvolvimento de infra-estruturas distritais; Estabelecer sistemas de aviso de cheias atravs da modernizao e expanso das redes de observao hidrometeorolgica, estabelecimento de modelos hidrolgicos de previso de cheias e definio de reas de inundao das bacias; Promover a construo e reabilitao de diques de defesa e plataformas de refgio nas zonas propensas a cheias nas bacias dos Rios Incomti, Maputo, Limpopo, Zambeze, Lugela e Pngu; Promover o uso de sistemas de captao e armazenamento da gua, com destaque para as zonas ridas e semi ridas, em 5.000 unidades;
Estradas e Pontes
Reabilitao de cerca de 1200 km de estradas; Asfaltar cerca de 1800 km de estradas; Construir 8 pontes; Garantir a Manuteno anual de cerca de 18 000 km de estradas; Apoiar os Distritos e Municpios na execuo dos programas de reabilitao e manuteno de estradas; Assegurar que 76% das estradas classificadas estejam em condies boas e razoveis at 2014.
11.4 Principais Programas e Projectos

10. Os principais programas e projectos identificados para o sector da construo civil so os seguintes:
Investimento Previsto (Milhes USD)
Sub-sectores Estradas e Pontes

PROGRAMA INTEGRADO DE ESTRADAS (PRISE)
Observaes
1.043,2
O Programa assenta em 4 pilares principais: Capacitao institucional, incluindo contratao de assistncia tcnica e consultoria para apoio ao sector de Estradas; Desenvolvimento de Recursos Humanos Reabilitao e Manuteno de Estradas e Pontes Continuidade aos trabalhos de reabilitao e manuteno de estradas regionais
gua e saneamento
PROGRAMA NACIONAL DE ABASTECIMENTO DE GUA E SANEAMENTO RURAL --O Programa composto por quatro componentes Apoio ao aumento sustentvel da cobertura do abastecimento de gua e saneamento rural Desenvolvimento de tecnologias apropriadas e opes de gesto para o subsector do AASR; Capacitao institucional e desenvolvimento dos recursos humanos no subsector do AASR; Apoio planificao, gesto, monitoria e financiamento descentralizados das actividades do.
Outros
APROFUNDAMENTO DO CANAL DO PORTO CONSTRUO DA PONTE SOBRE O RIO MUIRA E POMPUE CONSTRUO DE ESTRADA CUAMBA/LICHINGA CONSTRUO DA ESTRADA NAMPULA/CUAMBA REABILITAO DA ESTRADA N380 MACOMIA/OASSE, NA PROVNCIA DE CABO DELGADO PAVIMENTAO DA ESTRADA R763 NANGADE/NAMAUA, CABO DELGADO PAVIMENTAO DA ESTRADA NC NTCHINGA/CHITUNDA, CABO DELGADO CONSTRUO DA ESTRADA LICHINGA/MONTEPUEZ, LOTE C CONSTRUO DA ESTRADA MILANGE/MOCUBA REABILITAO DA ESTRADA N221 ENTRE CANIADO E CHICUALACUALA, GAZA REABILITAO DA ESTRADA N260 ENTRE SUSSUNDEGA E 40 -------- Promotor do Projecto: Emodraga Localizao: Beira Sofala Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao
---
Em fase de adjudicao
---
-------
Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao
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Sub-sectores
ESPUNGABERRA, MANICA REABILITAO DAS ESTRADAS N380, R762, R775 E R1260 ENTRE OASSE E MOCMBOA DA PRAIA, PALMA E NAMOTO, CABO DELGADO CONSTRUO DA ESTRADA N103 GURUE/MAGIGE CONSTRUO DA NAMPULA/CUAMBA REABILITAO DA ESTRADA N380 MACOMIA/OASSE, NA PROVNCIA DE CABO DELGADO PAVIMENTAO DA ESTRADA R763 NANGADE/NAMAUA, CABO DELGADO
Investimento Previsto (Milhes USD)

--
Observaes
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Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao Em fase de adjudicao
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11.5 Principais Reformas e Medidas de Poltica

Grandes Reformas
1. Estradas e pontes
Descrio
Aces centradas na continuao de algumas obras em curso e outras a iniciar no mbito da implementao das actividades do PRISE Realizao de aces viradas para a melhoria de prestao de servios para as populaes mais carentes, atravs da construo de infraestruturas de abastecimento de gua e saneamento, tanto nas zonas rurais como nas zonas urbanas
2. Abastecimento de gua e saneamento
11.6 Profisses e Competncias-Chave Necessrias

11. Tendo por base esta informao, a anlise dos principais programas e projectos no sector, os resultados do inqurito realizado bem como os comentrios e sugestes do Ministrio de Tutela do sector, sintetizam-se, no quadro seguinte, as profisses consideradas prioritrias para o desenvolvimento do sector. 12. A recolha de informao sobre as profisses-chave foi feita com base na classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 (nveis de 1 a 5, sendo o nvel 1 o mais bsico). Estes nveis no abrangem ainda as qualificaes associveis formao de nvel superior. Assim, na anlise das diferentes profisses optou-se por agregar os nveis da seguinte forma: 1 e 2, correspondendo ao nvel de formao Bsico, 3, 4 e 5 ao Nvel de formao Mdio. No existindo, uma classificao para o nvel superior, e tendo sido esta includa na verso final dos perfis, a classificao da mesma tomou em considerao a definio do nvel de formao superior realizada a nvel internacional bem como o nvel mais elevado da classificao actual (nvel 5).
13. Para cada uma das profisses-chave, determina-se o Nvel de Qualificaes necessrio (Bsico, Mdio, Superior) e identificam-se as respectivas competncias-chave transversais e especficas profisso em questo. 14. A definio das competncias especficas a cada profisso tem por base a CNP, os resultados do Inqurito realizado e as melhores prticas a nvel internacional. 15. Assim, so identificadas as seguintes reas de competncias essenciais ao desenvolvimento do sector (da anlise de pr-viabilidade implementao dos projectos) j referidas na seco 4.3.
reas de Competncia de nvel superior Gesto Arquitectura Engenheira Civil Engenheira Hidrulica reas de Competncia de nvel mdio Engenheira Civil Medidor oramentista Topografia reas de Competncia de nvel bsico Engenheira civil Carpintaria Pintura (construo civil) Serralharia (construo civil) Especialista em acabamentos
Profisses e Competncias-Chave Necessrias

Competncias Gerais /Transversais CNP Prf NQ Conhecimentos Aplicao de Habilidades Grau de Autonomia Competncias-Especficas
Directores e Gerentes de Empresas da Construo Civil

Superior
Demonstra um nvel de conhecimentos tericos e tcnicos que inclui um entendimento tcnico abstracto. Fornece assessoria tcnica para a resoluo de problemas em situaes rotineiras e no rotineiras. Apresenta alguma evidncia de que o conhecimento da sua prpria rea de trabalho est a ser aplicado num conjunto limitado de novos contextos e actividades.
1.3.1.3.00
Utiliza, em alguns novos ambientes e actividades, um amplo e bem desenvolvido leque de habilidades, que podem ser consideradas uma extenso da aprendizagem e formao prvia. As tarefas so incrementalmente baseadas na aplicao de um amplo conjunto de mtodos e procedimentos em actividades rotineiras e no-rotineiras.
Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados em situaes de aprendizagem e de trabalho caracterizadas por um grau crescente de no-estruturao. Assegura a gesto de outras pessoas em trabalhos de equipa ou de grupo. Opera de forma independente onde so requeridas decises ou iniciativas de nvel intermdio (e no crtico).
Conhecimento aprofundado de uma determinada rea de estudo ou de trabalho que implica uma compreenso crtica de teorias e princpios
Arquitecto
2.1.4.1.01
Superior
Aptides avanadas que revelam a mestria e a inovao necessrias resoluo de problemas complexos e imprevisveis numa rea especializada de estudos ou de trabalho
Gerir actividades ou projectos tcnicos ou profissionais complexos, assumindo a responsabilidade da tomada de decises em contextos de estudo ou de trabalho imprevisveis. Assumir responsabilidades em matria de gesto do desenvolvimento profissional individual e colectivo
Gerem pequenas empresas (de 0 a 9 trabalhadores inclusive), por conta prpria ou por conta de um proprietrio e planeiam, dirigem e coordenam a sua actividade: Implementam a poltica da empresa; Estabelecem as previses oramentais; negoceiam com os fornecedores, os clientes e outros organismos; Planeiam e controlam a utilizao dos recursos e recrutam a mo-deobra; programam a actividade diria; redigem relatrios para informao do proprietrio; Definem, em conjunto com outro director ou colaboradores, a poltica e oramento da empresa e dirigem a sua execuo; Definem os mtodos de trabalho e respectivos procedimentos de execuo e supervisionam a sua aplicao, bem como o cumprimento de normas de higiene e segurana no trabalho; definem regras gerais de negociao com fornecedores, clientes e outras empresas, designadamente, sub empreiteiros; Planeiam e dirigem a utilizao dos recursos, o recrutamento do pessoal e a respectiva formao profissional; Elaboram relatrios e representam a empresa. Estuda, planeia, projecta e orienta a execuo de conjuntos urbanos, edificaes, obras pblicas e objectos, reportando-se concepo arquitectnica dos edifcios e sua relao harmoniosa com o meio circundante: Colabora da elaborao do programa a realizar; Concebe o arranjo geral das estruturas e a distribuio dos diversos equipamentos; Elabora o projecto segundo a sua imaginao e capacidade criativa, normas e regulamentos; Faz planos pormenorizados e elabora o caderno de encargos; Executa desenhos e maquetas; Presta assistncia tcnica, orientando a execuo dos trabalhos.
Engenheiro Civil
Superior
2.1.4.2.01
Gerir actividades ou projectos tcnicos ou profissionais complexos, assumindo a responsabilidade da tomada de decises em contextos de estudo ou de trabalho imprevisveis. Assumir responsabilidades em matria de gesto do desenvolvimento profissional individual e colectivo
Engenheiro Hidrulico
N.a./ Outras Profisses
Superior
Gerir actividades ou projectos tcnicos ou profissionais complexos, assumindo a responsabilidade da tomada de decises em contextos de estudo ou de trabalho imprevisveis. Assumir responsabilidades em matria de gesto do desenvolvimento profissional individual e colectivo Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido; Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas; Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo; Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa.
Tcnico de Engenheira Civil
Demonstra um nvel de conhecimento terico e tcnico relevante, onde se equilibra a compreenso terica, abstracta e/ou tcnica e factual; Realiza actividades de resoluo de problemas em situaes essencialmente rotineiras.
Mdio
Utiliza um grande nmero de habilidades em situaes previsveis e em algumas situaes novas, relacionadas com a rea de formao; As tarefas incluem um grande nmero de actividades que envolvem, tanto mtodos e procedimentos rotineiros, como alguns no rotineiros; As tarefas incluem um certo grau de discernimento e julgamento na seleco de equipamentos ou mtodos apropriados.
Efectua estudos e elabora projectos e pareceres de engenheira civil, concebe e realiza planos de obras, tais como edifcios, pontes, barragens, portos, estradas, aeroportos, vias-frreas, sistemas de distribuio e escoamento de guas e edificaes industriais, prepara organiza e superintende a sua construo, manuteno e reparao: Procede ao estudo do terreno e do local mais adequado para a construo da obra; Executa os clculos necessrios, assegurando a resistncia e estabilidade da obra; Concebe e realiza planos de obra e estabelece estimativas de custo e oramento, planos de trabalho e especificaes; Consulta os clientes e os servios pblicos a fim de obter a aprovao dos planos; Prepara o programa e coordena as operaes; Prepara, organiza e superintende os trabalhos de manuteno e reparao de construes. Concebe e elabora projectos de obras hidrulicas para a produo de energia, conduo de guas, irrigao, navegao em guas interiores e outras obras relacionadas e prepara, organiza e superintende a respectiva construo, manuteno e reparao: Executa as tarefas fundamentais do "Engenheiro Civil", mas ocupa-se especificamente da concepo, construo, manuteno e reparao de barragens e outras obras, tais como canais e sistemas de irrigao, instalaes para drenagem e regularizao de cursos de gua e albufeiras. Efectua estudos e elabora pareceres e projectos de engenharia civil, nas reas urbansticas e de planos de obras, tais como projectos de edifcios, pontes, barragens, portos, estradas, aeroportos, vias-frreas, sistemas de distribuio e escoamento de guas e edificaes industriais e prepara, planifica, fiscaliza e/ou superintende a sua construo, manuteno e reparao, no mbito das suas competncias e disposies legais em vigor: Procede, com a colaborao de especialistas em geotcnica, ao estudo do terreno e do local mais adequado para a construo da obra; Executa os clculos necessrios, assegurando a resistncia e estabilidade da obra; Concebe e realiza planos de obra, elabora planos de trabalho e define os processos de construo mais adequados e respectivos oramentos; Organiza estaleiros, elabora especificaes; Consulta os clientes e os servios pblicos a fim de obter a aprovao dos planos; Controla o cumprimento da planificao e coordena as operaes; Prepara, organiza, fiscaliza e/ou superintende os trabalhos de manuteno e reparao de construes.
3.1.1.2.01
Medidor Oramentista
3.1.1.2.02
Mdio
Topgrafo
3.1.1.8.05
Mdio
Desenhador de Construo Civil
3.1.1.8.90
Mdio?
Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido; Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas; Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo; Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa. Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido; Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas; Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo; Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa. Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido; Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas; Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo; Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa.
Determina as quantidades e custos dos materiais e de mo-de-obra necessrios para a execuo de uma obra: Analisa as diversas componentes do projecto e os cadernos de encargos; Efectua as medies e determina as quantidades de materiais, de mode-obra e de servios necessrios; Calcula os valores globais, utilizando, nomeadamente tabelas de preos; Organiza os oramentos e indica os materiais a empregar nas operaes a efectuar; Mantm as tabelas de preos actualizadas;
Orienta, executa e /ou programa os trabalhos de topografia, cartografia e hidrografia: Orienta e/ou efectua levantamentos e elabora cartas e plantas topogrficas em diversas escalas; Determina as coordenadas dos vrtices dos apoios topomtricos; Coordena ou executa nivelamentos geomtricos, trigonomtricos e baromtricos; Efectua levantamentos por mtodos clssicos ou automticos; Efectua os clculos das observaes topocartogrficas e geodsicas.
O Desenhador de construo civil um profissional que com base nos elementos que lhes so fornecidos ou por ele recolhidos, executa as peas desenhadas de levantamento, projecto e apoio preparao e execuo de obra, utilizando tcnicas de desenho manuais e com recurso a software especfico. Executa peas desenhadas de projectos de obras de construo civil; Executa as peas desenhadas de projectos de construo civil; Acompanha a execuo de obras; Elabora e/ou actualiza o processo tcnico de construo existente.
Desenhador de Construo Civil
Bsico/
3.1.1.8.90
Apresenta ideias e conceitos atravs de comunicao oral e escrita eficaz; Localiza e obtm informao de um conjunto limitado e definido de fontes e aplica-a em situaes familiares e estruturadas.
Demonstra desempenho de habilidades pr-vocacionais numa rea ocupacional especfica, numa fase inicial; Desempenha processos de trabalho simples com suporte e aplica um conjunto limitado de habilidades em situaes previsveis.
Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa.
O Desenhador de construo civil um profissional que com base nos elementos que lhes so fornecidos ou por ele recolhidos, executa as peas desenhadas de levantamento, projecto e apoio preparao e execuo de obra, utilizando tcnicas de desenho manuais e com recurso a software especfico. Executa peas desenhadas de projectos de obras de construo civil; Executa as peas desenhadas de projectos de construo civil; Acompanha a execuo de obras; Elabora e/ou actualiza o processo tcnico de construo existente. Coordena e supervisiona as equipas de trabalho, controlando os padres produtivos da obra, tendo em conta o cronograma da obra: Faz o controlo do fluxo de servios; Clculo da quantidade de material utilizado na construo; Analisa e discute com o superior detalhes e instrues tcnicas do projecto a ser executado; Orienta e acompanha a execuo do cronograma; Interpreta projectos, relatrios, registos da construo e ordens de servio; Participa na instalao do canteiro de obras, definindo locais fsicos Compe as equipas de trabalho, distribui tarefas e acompanha a realizao das mesmas; Faz a gesto dos stocks de materiais e a sua gesto; Monitora os padres de qualidade da construo, verifica as especificaes dos materiais utilizados no canteiro de obras bem como as condies de armazenagem; Acompanha a realizao do trabalho; Auxilia na elaborao de manuais, relatrios e cronogramas durante a execuo da obra; Participa nos programas de formao, quando convocado. Zela pela manuteno, limpeza, conservao, guarda e controle de todo o material, aparelhos, equipamentos e do seu local de trabalho, de acordo com as normas de segurana do trabalho;
Apresenta ideias e conceitos atravs

de comunicao oral e escrita eficaz; Localiza e obtm informao de um conjunto limitado e definido de fontes e aplica-a em situaes familiares e estruturadas.
N.a/Outras Profisses
Demonstra desempenho de
habilidades pr-vocacionais numa rea ocupacional especfica, numa fase inicial; Desempenha processos de trabalho simples com suporte e aplica um conjunto limitado de habilidades em situaes previsveis.
Demonstra capacidade para

desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa.
Mestre de Obras
Bsico


Constroem, reparam, levantam e revestem macios de alvenaria de pedra, tijolo, ou de outros blocos e realizam coberturas com telha: Lem e interpretam os desenhos e outras especificaes tcnicas da obra a executar; Escolhem, seccionam r e assentam na argamassa, que previamente dispe, os blocos de material; Verificam a qualidade do trabalho realizado; Executam rebocos e coberturas da talha; Procedem instalao de sanitrios e respectivos escoamentos; Assentam azulejos e pavimentos de mosaicos ou de betonilha.
7.1.2.2.00
Pedreiro
Bsico


desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa.
Controla, numa empresa, a produo de uma obra, e coordena as tarefas dos trabalhadores que exercem diversas funes dentro dessa seco: D execuo aos programas de produo de acordo com as instrues recebidas e os recursos disponveis; Avalia as necessidades de material e preenche as requisies necessrias; Supervisiona e distribui os trabalhos nas diversas fases de fabrico e controla o grau de perfeio das mesmas; Zela pela aplicao das normas de preveno e segurana; Informa, superiormente, sobre questes de pessoal
Encarregado
7.1.2.3.05
Bsico

Carpinteiros de limpos
7.1.2.4.01
Bsico
Executa, monta e assenta no local, estruturas e elementos de madeira ou produtos afins, tais como portas, janelas, caixilhos, escadas, lambris, rodaps, soalhos e tectos, utilizando ferramentas manuais, mecnicas ou mquinas-ferramentas, raspa e pule pavimentos de madeira com ferramentas apropriadas: Serra e aparelha a madeira a partir de modelos, desenhos e outras especificaes; Executa a marcao das linhas e pontos necessrios realizao do trabalho; Fura, respiga, envazia e molda.

Pintor Construo Civil
7.1.4.1.01
Bsico
Aplica camadas de tinta, verniz ou outros produtos sobre superfcies de estuque, reboco, madeira e outras a fim de as proteger e decorar utilizando pincis, rolos e outros dispositivos de pintura: Limpa a prepara a superfcie para a pintura; Prepara o material a utilizar; Aplica vrias demos de isolantes, secantes, condicionadores ou primrios de acordo com o material a proteger e decorar; Betuma e coloca massas em superfcies irregulares e passa-as lixa; Estende vrias demos de subcapa e materiais de acabamento; Efectua a decorao de determinados espaos; Monta andaimes.

Serralheiro Civil

desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa.
7.2.1.4.01
Bsico
Monta estruturas metlicas ligeiras para edifcios, pontes, instalaes e sondagens de poos de petrleo, comportas e outros elementos de estruturas utilizadas na construo civil. Fabrica e coloca ferraduras: L e interpreta desenhos e outras especificaes tcnicas; Corta chapas de ao, perfiladas e tubos; Enforma chapas e perfilados de pequenas seces; Fura e escaria os furos para os parafusos e rebites e mandrila-os; Arma, no local da obra, os componentes das estruturas;
Especialistas em acabamentos

Reveste armaes de telhados Assenta diversos tipos de revestimentos em pavimentos; Reveste paredes com materiais diversos Executa revestimentos finais Aplica materiais isolantes em diversas instalaes; Arma vidros de diferentes tipos em construes e outras estruturas; Monta, conservam e reparam aparelhos de distribuio, acessrios, condutas e canalizaes de gua e de gs; Efectua instalaes elctricas nas obras;
Bsico
7.1.3

7.2.2.1.01 Ferreiro Bsico
Fabrica e repara artigos em metal tais como ferramentas agrcolas, artigos de cutelaria, ferros forjados artsticos e ferros de corte para ferramentas, utilizando ferramentas manuais: Interpreta os desenhos e outras especificaes tcnicas da pea a executar; Aquece o material a utilizar numa forja ou num forno adequado; Martela, corta, fura ou confere outro tipo de forma ao metal, martelando-o sobre a bigorna ou utilizando um malho; reaquece o metal quando necessrio; Solda peas metlicas por caldeamento, preparando-as previamente e aquecendo-as at temperatura adequada, juntando um fluidificante s superfcies a unir e martelando a zona de ligao; Faz reparaes em equipamentos metlicos; Utiliza instrumentos de medida e de verificao ou de um martelo pilo para a martelagem de certas peas e para o fabrico ou aperfeioamento de artigos de ferro ou ao, pregos, cavilhas, dobradias, fechos, puxadores e outras peas; Por vezes executa tratamentos trmicos simples.

Canalizador 7.1.3.6.00



Monta, conserva e repara aparelhos de distribuio, acessrios, condutas e canalizaes de gua, tubos, aparelhos de distribuio de gua e aquecimentos ou instalaes sanitrias: Interpreta desenhos ou outras especificaes tcnicas; Corta e enforma tubos manual ou mecanicamente, roscando as suas extremidades; Solda as ligaes de acessrios e tubagens de chumbo ou plstico; Marca e faz furos ou roos nas paredes para a passagem de canalizaes; Liga os diferentes elementos, utilizando parafusos, outros acessrios ou soldadura, intercalando o elemento da vedao; Testa a estanquicidade, nomeadamente pesquisa de fugas da canalizao e reaperto de acessrios; Monta vlvulas, esquentadores, filtros, torneiras, termo-acumuladores e louas sanitrias; Corrige deficincias de fabrico; Repara elementos de tubagem danificados e verifica o seu funcionamento. Pode montar e reparar depsitos, revestimentos, tubagens, pavimentos e outras instalaes e equipamentos de chumbo e ser designado em conformidade. Os trabalhadores deste grupo conduzem as mquinas que servem para escavar, nivelar, aplainar e compactar terra e materiais similares, preparar cimento e colocar capeamento de asfalto e cimento nas estradas: Operaram mquinas montadas sobre rodas ou sobre esteiras e providas de p mecnica ou caamba, para escavar e mover terra, pedras, areia, cascalho e materiais anlogos; Operaram mquinas de abrir canais de drenagem, abastecimento de gua, petrleo, gs e outros; Operaram equipamentos de dragagem para aprofundar e alargar leito de rio ou canal, ou extrair areia e cascalho; Operaram mquinas providas de martelo accionado mecanicamente ou de queda livre, para cravar estacas de madeira, de cimento ou de ao, em terreno seco ou submerso; Operaram mquinas providas de lminas para nivelar solos, na construo de edifcios, pistas de aeroportos e outras obras; Operaram mquinas providas de rolos compressores, para compactar e aplainar os materiais utilizados na construo de estradas; Operaram mquinas para estender camadas de asfalto ou de betume, Operaram betoneiras que misturam areia, pedra britada, cimento e gua, para preparar concreto no local das obras; Operaram mquinas de bombeamento de cimento, para lan-lo aos nveis de uma obra.
Operador de equipamento de construo
N.a/Outras Profisses
Bsico
Bsico
ANEXOS
Anexo 1 _ Anexo Estatstico do Contexto Nacional

Estrutura
1. Contexto Econmico Nacional 1.1. Populao - Caractersticas Gerais Populao Total (milhares) Populao Homens Populao Mulheres Taxa de masculinidade Taxa de Crescimento Natural Esperana de Vida Nascena (Nr. Mdio de anos que, ao nascer, uma criana poder viver) Esperana Mdia de Vida Nascena Homens Esperana Mdia de Vida Nascena Mulheres ndice de Desenvolvimento Humano ndice de Pobreza (Ranking) ndice de Pobreza (Value) ndice de Juventude da Populao (relao entre a populao jovem e a populao idosa) NOTA: (Populao com idades compreendidas entre 0-14/Populao com idade igual ou superior a 65) ndice de Envelhecimento da Populao (Relao entre a populao idosa e a populao jovem) NOTA: (Populao com idade superior a 65/Populao com idades compreendidas entre os 014) Densidade Demogrfica (Nr. de Habitantes por Km2) ndice de Concentrao Geogrfica da Populao (Provncias de maior peso demogrfico) Niassa 17.240 8.281.300,00 8.959.400,00 48,03% 2,3% (1975-2000) 39,30 38,40 40,20 0,375 83 47,90% 1.649,03 19.420 9.368.400,00 20.226 9.734.684,00 21.803 INE Moambique; Censo 2007 INE Moambique; Censo 2007 INE Moambique; Censo 2007 Clculos feitos com base nos clculos do INE Moambique 2,30% 51,60% Human Development Reports: 2002 e 2009 Human Development Reports: 2002, 2007/2008, 2009
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
10.051.600,00 10.491.612,00 48,24% 2,30% 42,80 42,00 43,60 0,384 48,13% 2,30% 47,80 46,90 48,70 0,402 127 46,80% 1.523,82 n.d
Human Development Report 2002 ,2007/2008,2009 Human Development Report 2002 ,2007/2008,2009 Human Development Report 2002 ,2007/2008,2009 Clculos efectuados com base nos dados do INE e Censos 2007
6,10
6,60
Clculos efectuados com base nos dados do INE e Censos 2007
17.241,00
19.420,00
20.367,00
22.000
INE Moambique Clculos feitos com base nos dados do INE
5,78%
Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE)
PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL
Estrutura
Indicadores
Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Peso da populao em centros urbanos em relao ao total Taxa Lquida de Migrao Taxa de Literacia (% aged 15 and above) Homens Mulheres Taxa Bruta de Escolaridade Conjunta (Educao Primria, Secundria e Superior) Homens Mulheres Taxa de Emprego total Homens Mulheres Taxa de Desemprego Total Homens Mulheres
2000
2005
2007
7,94% 19,70% 19,03% 8,82% 6,98% 8,12% 6,19% 6,06% 5,96% 5,41%
2008
2009
Fonte
Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Clculos feitos com base nos dados do Censo 2007 (INE) Human Development Reports: 2002, 2007/2008, 2009 Human Development Report 009
32,10% 0,9% (1990-1995) 44,0% 60,1% 28,7% 37,0% 42,0% 32,0%
34,50%
38,40%
38,7% (1995-2005) 54,8% (1995-2005) 25% (1995-2005) 52,9% 58,0% 48,0% 74,60% 72,30% 77,60% 18,7% 14,7% 21,7%
44,4% 57,2% 33,0% 54,8% 59,4% 50,2% 77,00%
52,9%
Human Development Reports: 2002, 2007/2008, 2009 Human Development Reports: 2002, 2007/2008, 2009 Human Development Reports: 2003, 2007/2008, 2009
56,7%
Human Development Reports: 2003, 2007/2008, 2009 Human Development Reports: 2003, 2007/2008, 2009 Human Development Reports: 2003, 2007/2008, 2009 2005: INE; 2007: Estimativa da OIT (KLIMT) 2005: INE 2005: INE 2005: INE 2005: INE 2005: INE
Estrutura
Indicadores
Indice de Desenvolvimento Humano ajustado ao Gnero (GDI) (Ranking) Indice de Desenvolvimento Humano ajustado ao Gnero (GDI) (Valor) Proporo de Mulheres no Parlamento Proporo de Mulheres na Funo Pblica NOTA: (Valores de 2000 correspondem a dados de 1996 e valores de 2007 correspondem a dados de 2006)
2000
144 0,307 30,00% 20,31%
2005
150 0,373 34,8%
2007
145 0,395 34,80% 0,28
2008
2009
Fonte
HDR: 2002; 2005; 2009 HDR: 2002; 2005; 2009 HDR: 2002; 2005; 2009 "Um Perfil das relaes de Gnero - Edio Actualizada de 2006" Asdi
- Determinantes Demogrficos
Taxa Bruta de Fertilidade Taxa Bruta de Natalidade (por 1000 habitantes) Taxa Bruta de Mortalidade (por 1000 habitantes) Taxa de Mortalidade Infantil
5,5 (2000-2005) 42,90 19,10 125
5,10 (2005-2010) 40,50 16,40 119 39 (2005-2010) 20 (2005-2010) 115 38,2 20,3 90
Human Development Report 2007/2008; 2009 2000 e 2005: INE; 2007: Earth Trends 2000 e 2005: INE; 2007: Earth Trends United Nations Statistics - MDG Indicators
1.2. Quadro Macroeconmico - Produo, Procura e Preos
PIB preos constants 2003=100 (Milhes MZM) PIB Per Capita PIB Per Capita (Preos correntes) USD GDP Per Capita (PPP) Componentes da Procura Agregada (%PIB a preos constantes 2003=100) Consumo Final Consumo Privado Consumo final - Governo Formao Bruta de Capital Fixo Variao de Existncias Exportaes Bens
84.989,27
129.763,50
151.299,89
161.495,70
171.725
INE Moambique
236 474,664
336 711,282
398 844,610
477 903,247
440
FMI World Economic Outlook FMI World Economic Outlook
91,39% 80,89% 10,51% 31,21% 2,49% 13,85% 10,27%
97,19% 84,65% 12,54% 19,81% 0,14% 28,93% 24,42%
94,29% 81,58% 12,71% 19,09% -0,58% 32,29% 27,23%
93,73% 81,05% 12,68% 19,89% -0,61% 30,41% 24,61%
93,9% 80% 13,9% 16,3% -1,4% 26%
Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique
Estrutura
Indicadores
Servios Importaes Bens Servios Taxa de Investimento (FBCF/PIB) Taxa de Inflao Preos ao consumidor (mdia 2000=100) Taxa de variao mdia anual Estrutura de Valor Acrescentado por Sectores. Sectores Estratgicos
2000
3,58% 38,94% 31,28% 7,66% 31,21%
2005
4,52% 46,07% 36,41% 9,66% 19,81%
2007
5,05% 45,09% 34,23% 10,86% 19,09%
2008
5,80% 43,43% 29,84% 13,59% 19,89%
2009
Fonte
Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique
34,8%
Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique
100,000 12,713%
173,209 6,433%
212,150 8,162%
234,060 10,328% 4,2%
FMI World Economic Outlook FMI World Economic Outlook
Finanas Pblicas
Peso Relativo do Deficit Pblico no PIB (Saldo Oramental em % do PIB) Peso relativo da Dvida Pblica no PIB Peso Relativo do Deficit Externo no PIB (Saldo Balana Corrente em % do PIB) Peso Relativo da Dvida Externa no PIB
-4,5%
-2,2%
-3,8%
-2,2%
-5,4%
Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2001/2002; 2006/2007;2008/2009
-12,3% 131,80% 42,40 11.344,00 30,09% 17,30% 11,70% 21,8%-28,1%
-9,0% 67,80% 27,10 19.977,00 76,10% -15,00% 8,50% 19,20%
-9,6% 41,70% 24,20 30.878,00 54,57% 17,60% 12,70% 22,20%
-9,9% 36,70% 20,30 45.043,00 45,87% -13,10% 11,60% 21,80% 35,1%
Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2001/2002; 2006/2007;2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009; 2006/2007; 2001/2002 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2001/2002; 2006/2007; 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009; 2001/2002 Clculos Efectuados com base nos dados dos Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009; 2001/2002 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 (valor estimados) Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 e 2003/2004 (valor estimados) Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 e 2003/2004 (valor estimados)
Moeda e Crdito
Massa Monetria (M3) (t.v.a) Crdito Economia (Mil Milhes de MZM) Crdito Economia (Taxa de variao 2000/1999; 2005/2000; 2007/2005; 2008/2007) Crdito Lquido ao SPA (t.v.a) Taxa de juro passiva a um ano (t. anual) Taxa de juro activa a um ano (t. anual) (1) Taxa de cmbio efectiva
Estrutura
Indicadores
Nominal MZM/EUR (mercado oficial) - t. mdia Nominal MZM/USD (mercado oficial) - t. mdia Taxa de abertura da economia (Exportaes de Bens e Servios +Importaes de Bens e Servios/PIB) Balana Corrente (Milhes de USD) [Balana Comercial + Balana de Servios + Balana de Rendimentos+ Transferncias Correntes] Balana Comercial (Exportaes - Importaes) Exportaes Totais (milhes USD) Mercadorias Gerais (% das Exportaes totais) Camaro Amndoa de Caj Algodo Acar Tabaco Lagosta Madeira Castanha de Caj Energia Elctrica Gs Alumnio Ilmenite Bens adquiridos em portos por transportadoras (% das Exportaes totais) Reexportaes(Combustveis) (% das Exportaes totais) Ouro No-Monetrio (% das Exportaes totais)
2000
13.979,90 15.140,90 52,79%
2005
28.337,00 22.936,00 75,01%
2007
35,57 25,56 77,37%
2008
35,72 24,17 73,84%
2009
Fonte
Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 e 2003/2004 (valor estimados) Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 e 2003/2004 (valor estimados)
- Relaes Econmicas Externas e Investimento Directo Estrangeiro
74,7%
Clculos feitos a partir dos dados do INE Moambique
-12,3% -692,65 363,96 80,07% 25,13% 2,31% 7,00% 1,18% 2,15% 0,07% 4,01% 3,28% 18,40% 0,00% 16,53% 0,00% 2,40% 0,00% 0,00%
-11,6% -497,07 1.745,26 87,49% 4,06% 0,32% 3,22% 2,16% 2,48% 0,05% 1,85% 1,01% 8,12% 5,74% 58,48% 0,00% 0,71% 0,78% 0,03%
-9,7% -399,01 2.412,12 87,64% 2,58% 0,37% 1,74% 2,56% 2,15% 0,05% 1,32% 0,45% 9,94% 5,00% 61,37% 0,12% 0,87% 1,19% 0,24%
-11,9% -990,16 2.653,26 86,67% 2,42% 0,57% 1,81% 2,69% 7,35% 0,03% 1,47% 0,57% 8,34% 5,73% 54,72% 0,98% 1,05% 1,23% 0,22%
-13%
Banco de Moambique Banco de Moambique Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique
Estrutura
Indicadores
Outros (% das Exportaes totais) Exportaes excl. Grandes Projectos (% das Exportaes totais) Exportaes dos Grandes Projectos (% das Exportaes totais)
2000
17,53% 65,07% 34,93%
2005
10,99% 27,66% 72,34%
2007
10,26% 23,57% 76,43%
2008
10,83% 30,23% 69,77%
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique
Importaes Totais (Milhes USD) Principais Bens de Consumo (% das Importaes totais) Cereais Acar Cervejas Medicamentos Automveis Principais Matrias Primas e Bens Intermdios (% das importaes totais) Combustveis Gasleo Gasolina Outros Energia Elctrica Principais Bens de Capital (% das Importaes totais) Outros (% das Importaes totais) Ajustes por cobertura (% das Importaes totais) Grandes Projectos (% das importaes totais) Importaes excl. Grandes Proj. (% das Importaes totais)
1.056,62 16,17% 4,56% 0,78% 0,21% 0,78% 9,84% 12,39% 11,14% 7,29% 1,31% 2,54% 1,25% 22,29% 39,11% 0,00% 10,04% 89,96%
2.242,33 14,66% 7,00% 0,40% 0,08% 1,09% 6,09% 13,81% 10,57% 6,95% 1,69% 1,94% 3,23% 13,97% 38,07% 2,36% 17,14% 82,86%
2.811,13 15,02% 6,26% 0,04% 0,05% 1,66% 7,01% 17,01% 13,17% 8,60% 2,31% 2,26% 3,84% 13,53% 30,78% 1,37% 22,30% 77,70%
3.643,42 15,14% 6,09% 0,22% 0,04% 1,32% 7,48% 18,81% 15,77% 11,66% 2,26% 1,85% 3,05% 13,28% 33,51% 0,00% 19,25% 80,75%
Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique Clculos efectuados com base nos dados do Banco de Moambique
Balana de Servios (Milhes USD)
-145,10
-306,60
-396,80
-393,70
Banco de Moambique
Estrutura
Indicadores
Balana de Capitais (Milhes USD) Balana Financeira (Milhes USD) Balana de Pagamentos (Milhes USD) Investimento Directo Estrangeiro Preos Correntes USD (milhes) Flow Stock Percentagem do FBCF Flow Stock Percentagem do Mundo Flow Stock Percentagem das Importaes Flow Stock Percentagem das Exportaes Flow Stock Percentagem do PIB Flow Stock Peso Relativo das Remessas de Imigrantes no PIB Distribuio Geogrfica das Exportaes frica do Sul
2000
305,80 418,40 -0,10
2005
193,80 270,80 0,00
2007
541,90 173,50 0,00
2008
421,50 594,10 0,00
2009
Fonte
Banco de Moambique Banco de Moambique Clculos feitos a partir dos dados do Banco de Moambique
139,20 1.249,23
107,85 2.630,00
427,36 3.216,30
586,99 3.803,40
881 4681
UNCTAD /Coincidem com os dados do Banco de Moambique UNCTAD
10,43% 93,65%
8,77% 213,85%
23,05% 173,50%
-----
UNCTAD UNCTAD
0,01% 0,02%
0,01% 0,03%
0,02% 0,02%
0,03% 0,03%
UNCTAD UNCTAD
11,98% 107,48%
4,48% 109,21%
13,31% 100,20%
15,43% 99,99%
27,2% 144,4%
UNCTAD UNCTAD
38,24% 343,20%
6,05% 147,50%
16,13% 121,37%
22,12% 143,35%
47,5% 252,8%
UNCTAD UNCTAD
3,23% 28,98%
1,64% 39,98%
5,51% 41,47% 1,30%
6,27% 40,63%
9% 47,8%
UNCTAD UNCTAD Human Development Report 2009
15%
16%
17%
9%
Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009
Estrutura
Indicadores
Espanha Holanda Portugal Zimbabwe Outros Distribuio Geogrfica das Importaes frica do Sul China E.U.A Holanda ndia Portugal Outros
2000
11% 1% 12% 18% 44%
2005
2% 60% 1% 3% 18%
2007
2% 62% 1% 3% 15%
2008
1% 56% 1% 2% 31%
2009
Fonte
Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Relatrios Evoluo das Economias dos PALOP e Timor-Leste 2008/2009 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
44% 2% 4% 1% 2% 8% 41%
43% 3% 3% 12% 4% 4% 33%
32% 4% 3% 15% 4% 4% 39% 100,00% 74,91% 0,15% 12,75% 2,59% 6,16% 2,11% 0,02% 0,21%
27% 4% 4% 16% 4% 3% 42%
- Produtividade e Emprego
Distribuio da Populao segundo as Habilitaes Literrias Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico
Estrutura
Indicadores
(ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Distribuio da Populao por sexo, segundo as Habilitaes literrias Homens Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Mulheres Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1)
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
0,13% 0,11% 0,18% 0,69%
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
100,00% 68,49% 0,16% 15,53% 3,46% 7,79% 2,83% 0,03% 0,30% 0,20% 0,15% 0,27% 0,78% 100,00% 80,80% 0,14% 10,19%
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Taxa de Emprego Homens Mulheres Taxa de Emprego por Provncia Niassa Homens Mulheres Cabo Delgado Homens Mulheres Nampula Homens Mulheres Zambzia Homens
2000
2005
2007
1,79% 4,66% 1,44% 0,01% 0,12% 0,06% 0,08% 0,10% 0,61%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
74,6% 72,3% 77,6%
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
64,30% 58,80% 71,20% 81,90% 78,90% 85,60% 79,40% 75,30% 83,90% 83,60% 82,30%
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Mulheres Tete Homens Mulheres Manica Homens Mulheres Sofala Homens Mulheres Inhambane Homens Mulheres Gaza Homens Mulheres Maputo Provncia Homens Mulheres Maputo Cidade Homens Mulheres Distribuio Percentual da Populao Empregada por Condio de Assalariado Assalariado Conta Prpria
2000
2005
85,10% 79,30% 74,40% 85,00% 68,40% 66,40% 71,00% 70,80% 66,60% 76,00% 81,70% 83,30% 79,10% 75,40% 77,40% 71,70% 57,50% 56,40% 58,80% 48,40% 43,80% 53,80% 100,0% 13,3% 62,1%
2007
2008
2009
Fonte
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Trabalhador familiar sem remunerao Distribuio Percentual da Populao Empregada por Condio de Assalariado, por Provncia Niassa Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Cabo Delgado Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Nampula Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Zambzia Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Tete Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Manica Assalariado
2000
2005
24,6%
2007
2008
2009
Fonte
100,0% 7,4% 58,3% 34,3% 100,0% 6,7% 70,2% 23,1% 100,0% 8,3% 58,0% 33,7% 100,0% 5,1% 71,4% 23,5% 100,0% 9,7% 57,0% 33,3% 100,0% 12,3%
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Sofala Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Inhambane Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Gaza Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Maputo Provncia Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Maputo Cidade Assalariado Conta Prpria Trabalhador familiar sem remunerao Taxa de Desemprego Homens
2000
2005
62,5% 25,2% 100,0% 20,8% 66,1% 13,1% 100,0% 10,7% 59,7% 29,6% 100,0% 14,2% 66,7% 19,1% 100,0% 40,9% 48,2% 10,9% 100,0% 59,9% 36,2% 3,9% 18,70% 14,70%
2007
2008
2009
Fonte
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Mulheres Taxa de Desemprego por Provncia Niassa Homens Mulheres Cabo Delgado Homens Mulheres Nampula Homens Mulheres Zambzia Homens Mulheres Tete Homens Mulheres Manica Homens Mulheres Sofala Homens Mulheres Inhambane Homens Mulheres
2000
2005
21,70%
2007
2008
2009
Fonte
31,70% 23,20% 38,40% 10,90% 5,40% 15,50% 15,70% 9,90% 21,00% 11,20% 8,30% 13,50% 16,50% 10,30% 21,70% 23,90% 20,80% 26,30% 21,20% 14,80% 26,40% 11,50% 11,70% 11,30%
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Gaza Homens Mulheres Maputo Provncia Homens Mulheres Maputo Cidade Homens Mulheres Nmero acumulado de Desempregados Inscritos segundo a Categoria Primeiro Emprego Novo Emprego Nmero acumulado de Desempregados Inscritos segundo a Categoria, por Provncia Niassa Primeiro Emprego Novo Emprego Cabo Delgado Primeiro Emprego Novo Emprego Nampula Primeiro Emprego Novo Emprego Zambzia Primeiro Emprego Novo Emprego
2000
2005
16,30% 18,00% 15,40% 36,30% 35,50% 37,10% 40,00% 35,20% 44,20% 100,0% 48,4% 51,6%
2007
2008
2009
Fonte
IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005
100,0% 43,4% 56,6% 100,0% 43,8% 56,2% 100,0% 55,5% 44,5% 100,0% 74,9% 25,1%
Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005
Estrutura
Indicadores
Tete Primeiro Emprego Novo Emprego Manica Primeiro Emprego Novo Emprego Sofala Primeiro Emprego Novo Emprego Inhambane Primeiro Emprego Novo Emprego Gaza Primeiro Emprego Novo Emprego Maputo Provncia Primeiro Emprego Novo Emprego Maputo Cidade Primeiro Emprego Novo Emprego Distribuio de Recursos Humanos por Profisso Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios
2000
2005
100,0% 39,9% 60,1% 100,0% 26,8% 73,2% 100,0% 35,0% 65,0% 100,0% 66,1% 33,9% 100,0% 83,4% 16,6% 100,0% 30,1% 69,9% 100,0% 75,5% 24,5%
2007
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005 Clculos efectuados a partir dos dados do IFTRAB (INE) 2004/2005
100,00% 0,16% 0,43% 0,65% 2,46%
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Distribuio de Recursos Humanos por Provincia, segundo a Profisso Niassa Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes
2000
2005
2007
0,96% 5,67% 7,41% 0,19% 1,82% 0,83% 73,72% 1,88% 3,58% 0,24%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
100,00% 0,06% 0,16% 0,29% 2,18% 0,34% 3,17% 7,46% 0,07% 0,94% 0,10% 81,47% 0,86% 2,31%
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Desconhecidos Cabo Delgado Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Nampula Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante
2000
2005
2007
0,59% 100,00% 0,06% 0,18% 0,19% 1,54% 0,32% 3,02% 4,68% 0,06% 0,76% 0,15% 84,67% 0,77% 3,27% 0,33% 100,00% 0,08% 0,31% 0,28% 1,74% 0,46% 3,68% 6,14% 0,16%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Zambzia Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Tete Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios
2000
2005
2007
1,05% 0,23% 81,03% 1,27% 3,41% 0,17% 100,00% 0,07% 0,19% 0,22% 1,50% 0,28% 3,13% 3,94% 0,07% 0,61% 0,29% 86,09% 1,22% 2,16% 0,24% 100,00% 0,07% 0,17% 0,29%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Manica Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes
2000
2005
2007
1,74% 0,40% 3,38% 5,93% 0,05% 0,80% 0,24% 81,88% 1,19% 3,69% 0,19% 100,00% 0,12% 0,37% 0,53% 2,66% 0,76% 6,98% 12,31% 0,30% 1,56% 0,52% 68,59% 1,76% 3,36%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Desconhecidos Sofala Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Inhambane Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante
2000
2005
2007
0,18% 100,00% 0,19% 0,57% 0,80% 2,89% 1,39% 5,92% 9,16% 0,14% 2,45% 1,00% 67,60% 2,91% 4,75% 0,22% 100,00% 0,10% 0,32% 0,57% 2,17% 0,77% 6,82% 6,44% 0,11%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Gaza Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Maputo Provncia Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios
2000
2005
2007
1,39% 0,56% 75,21% 1,31% 4,07% 0,16% 100,00% 0,11% 0,37% 0,53% 2,19% 0,81% 10,27% 5,29% 0,26% 2,00% 0,46% 69,13% 4,14% 4,24% 0,19% 100,00% 0,42% 1,10% 1,97%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes Desconhecidos Maputo Cidade Altos Dirigentes Patres Tecnicos Universitarios Tecnicos nao Universitarios Administrativos Operarios nao Agricolas Artesao Independente Pequeno comerciante Pessoal de servico Empregados domesticos Campones Operarios Agricolas Outras Ocupacoes
2000
2005
2007
5,69% 3,48% 16,47% 14,72% 0,57% 6,60% 3,75% 30,32% 8,51% 6,12% 0,27% 100,00% 1,45% 2,82% 5,27% 10,22% 6,96% 17,85% 23,50% 1,09% 10,73% 7,55% 4,18% 1,54% 6,45%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Desconhecidos Distribuio de Recursos Humanos por Profisso, segundo a Provncia Altos Dirigentes Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Patres Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia
2000
2005
2007
0,39%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
100,00% 2,09% 3,41% 9,58% 7,71% 3,97% 5,02% 9,34% 4,00% 3,88% 12,50% 38,50% 100,00% 2,18% 3,92% 14,69% 8,47% 3,74% 5,73% 10,68% 4,64% 5,17% 12,32%
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Maputo Cidade Tecnicos Universitarios Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Tecnicos nao Universitarios Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Administrativos
2000
2005
2007
28,46% 100,00% 2,55% 2,76% 8,92% 6,61% 4,08% 5,39% 9,89% 5,47% 4,81% 14,55% 34,96% 100,00% 5,07% 5,82% 14,50% 11,76% 6,55% 7,09% 9,41% 5,49% 5,28% 11,10% 17,93% 100,00%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Operarios nao Agricolas Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Artesao Independente Niassa Cabo Delgado
2000
2005
2007
2,00% 3,12% 9,89% 5,55% 3,86% 5,19% 11,62% 4,98% 4,98% 17,45% 31,38% 100,00% 3,20% 4,96% 13,34% 10,63% 5,54% 8,10% 8,38% 7,51% 10,75% 13,97% 13,62% 100,00% 5,75% 5,87%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Pequeno comerciante Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Pessoal de servico Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia
2000
2005
2007
16,99% 10,23% 7,43% 10,91% 9,91% 5,42% 4,23% 9,54% 13,70% 100,00% 2,11% 2,99% 17,47% 7,04% 2,29% 10,61% 5,91% 3,60% 8,26% 14,65% 25,05% 100,00% 2,97% 3,92% 11,89% 6,45%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Empregados domesticos Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Campones Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica
2000
2005
2007
4,08% 5,63% 10,81% 4,76% 6,53% 17,44% 25,53% 100,00% 0,69% 1,65% 5,61% 6,84% 2,74% 4,15% 9,71% 4,22% 3,32% 21,72% 39,36% 100,00% 6,31% 10,69% 22,57% 22,49% 10,32% 6,12%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Operarios Agricolas Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Outras Ocupacoes Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane
2000
2005
2007
7,36% 6,36% 5,56% 1,98% 0,25% 100,00% 2,62% 3,83% 13,84% 12,47% 5,90% 6,17% 12,43% 4,36% 13,06% 21,77% 3,54% 100,00% 3,68% 8,50% 19,59% 11,64% 9,58% 6,18% 10,66% 7,11%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Desconhecidos Niassa Cabo Delgado Nampula Zambzia Tete Manica Sofala Inhambane Gaza Maputo Provncia Maputo Cidade Populao com mais de 15 anos segundo a posio no Mercado de Trabalho Trabalhador da Administrao Pblica Trabalhador das Autarquias Locais Trabalhador de Empresa Pblica Trabalhador de Empresa Privada Trabalhador de Cooperativa Trabalhador de Instituio sem Fins Lucrativos Trabalhador de Casa Particular Trabalhador por Conta Prpria com Empregados Trabalhador por Conta Prpria sem Empregados
2000
2005
2007
7,02% 8,23% 7,80% 100,00% 13,87% 12,45% 14,32% 19,20% 7,09% 4,81% 7,24% 4,11% 4,59% 5,36% 6,95% 100,00% 3,13% 0,17% 0,75% 6,39% 0,15% 0,36% 2,70% 1,84% 72,55%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Trabalhador Familiar sem Remunerao Outros Trabalhadores da Administrao Pblica por nvel de educao Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador das Autarquias Locais Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB)
2000
2005
2007
10,62% 1,34% 100,00% 8,38% 0,15% 10,04% 7,19% 25,96% 29,33% 0,25% 2,89% 3,16% 6,17% 5,58% 0,90% 100,00% 38,98% 0,37% 21,11% 9,04% 16,71% 9,86% 0,09% 1,03%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007 Clculos efectuados com base nos dados do Censo 2007
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador de Empresa Pblica Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador de Empresa Privada Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2)
2000
2005
2007
1,05% 0,10% 0,85% 0,82% 100,00% 24,55% 0,30% 19,56% 9,21% 19,18% 17,07% 0,19% 2,27% 2,46% 0,55% 3,79% 0,88% 100,00% 30,86% 0,19% 24,24% 10,72% 19,38% 9,60%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador de Cooperativa Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador de Instituio sem Fins Lucrativos Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo
2000
2005
2007
0,11% 1,24% 1,18% 0,07% 1,62% 0,78% 100,00% 58,34% 0,42% 20,18% 6,89% 9,78% 3,07% 0,04% 0,29% 0,15% 0,04% 0,26% 0,55% 100,00% 38,46% 0,26% 14,28% 7,39% 15,88%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
(ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador de Casa Particular Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador por Conta Prpria com Empregados Nenhum Alfabetizao
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
14,05% 0,14% 1,34% 1,81% 0,29% 5,22% 0,89% 100,00% 55,64% 0,26% 24,93% 7,59% 9,57% 1,20% 0,02% 0,10% 0,03% 0,01% 0,02% 0,64% 100,00% 50,19% 0,35%
Estrutura
Indicadores
Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador por Conta Prpria sem Empregados Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhador Familiar sem Remunerao
2000
2005
2007
20,68% 7,74% 12,73% 5,44% 0,08% 0,73% 0,62% 0,06% 0,73% 0,65% 100,00% 80,29% 0,26% 12,46% 2,95% 3,04% 0,49% 0,01% 0,04% 0,02% 0,01% 0,01% 0,42% 100,00%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Outros Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior
2000
2005
2007
78,43% 0,17% 13,70% 2,54% 4,07% 0,55% 0,00% 0,03% 0,01% 0,01% 0,01% 0,48% 100,00% 54,96% 0,23% 14,73% 5,62% 12,20% 7,81% 0,05% 0,67% 0,61% 1,06% 1,21%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Desconhecido Populao Masculina com mais de 15 anos segundo a posio no Mercado de Trabalho Trabalhador da Administrao Pblica Trabalhador das Autarquias Locais Trabalhador de Empresa Pblica Trabalhador de Empresa Privada Trabalhador de Cooperativa Trabalhador de Instituio sem Fins Lucrativos Trabalhador de Casa Particular Trabalhador por Conta Prpria com Empregados Trabalhador por Conta Prpria sem Empregados Trabalhador Familiar sem Remunerao Outros Trabalhadores do sexo Masculino da Administrao Pblica por nvel de educao Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP)
2000
2005
2007
0,85% 100,00% 4,50% 0,26% 1,29% 11,26% 0,21% 0,47% 3,29% 2,58% 66,79% 7,78% 1,57% 100,00% 8,82% 0,16% 11,08% 7,71% 25,39% 28,44% 0,25% 2,75% 3,24% 5,50%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Superior Desconhecido Trabalhador sexo Masculino das Autarquias Locais Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Masculino de Empresa Pblica Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB)
2000
2005
2007
5,71% 0,95% 100,00% 34,94% 0,35% 23,46% 10,21% 17,58% 9,41% 0,10% 1,04% 1,07% 0,07% 0,89% 0,86% 100,00% 24,87% 0,32% 21,27% 9,85% 19,52% 14,65% 0,20% 2,19%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Masculino de Empresa Privada Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Masculino de Cooperativa Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2)
2000
2005
2007
2,46% 0,42% 3,39% 0,85% 100,00% 31,36% 0,19% 25,45% 11,13% 19,15% 8,14% 0,11% 1,16% 1,11% 0,06% 1,36% 0,78% 100,00% 51,14% 0,32% 23,81% 8,32% 11,58% 3,40%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Masculino de Instituio sem Fins Lucrativos Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Masculino de Casa Particular Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2)
2000
2005
2007
0,05% 0,32% 0,17% 0,04% 0,27% 0,57% 100,00% 35,01% 0,26% 16,10% 8,12% 16,74% 14,07% 0,19% 1,36% 1,93% 0,25% 5,05% 0,92% 100,00% 53,36% 0,23% 26,15% 7,94%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Masculino por Conta Prpria com Empregados Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Masculino por Conta Prpria sem Empregados Nenhum Alfabetizao
2000
2005
2007
10,07% 1,38% 0,02% 0,13% 0,05% 0,02% 0,02% 0,65% 100,00% 43,81% 0,31% 22,98% 8,88% 14,48% 6,11% 0,10% 0,88% 0,79% 0,06% 0,90% 0,70% 100,00% 71,29% 0,31%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores Familiares sexo Masculino sem Remunerao Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Outros
2000
2005
2007
17,62% 4,48% 4,80% 0,83% 0,02% 0,08% 0,03% 0,02% 0,02% 0,51% 100,00% 66,79% 0,14% 20,13% 3,83% 7,26% 1,09% 0,01% 0,06% 0,02% 0,02% 0,02% 0,64% 100,00%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Populao Feminino com mais de 15 anos segundo a posio no Mercado de Trabalho Trabalhador da Administrao Pblica Trabalhador das Autarquias Locais Trabalhador de Empresa Pblica Trabalhador de Empresa Privada Trabalhador de Cooperativa Trabalhador de Instituio sem Fins Lucrativos Trabalhador de Casa Particular Trabalhador por Conta Prpria com Empregados Trabalhador por Conta Prpria sem Empregados Trabalhador Familiar sem Remunerao Outros
2000
2005
2007
43,73% 0,25% 18,43% 7,41% 15,33% 9,48% 0,06% 0,87% 0,79% 1,38% 1,31% 0,95% 100,00% 1,78% 0,08% 0,23% 1,64% 0,10% 0,25% 2,14% 1,12% 78,17% 13,38% 1,11%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Trabalhadores do sexo Feminino da Administrao Pblica por nvel de educao Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Feminino das Autarquias Locais Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP)
2000
2005
2007
100,00% 7,29% 0,12% 7,47% 5,92% 27,35% 31,51% 0,26% 3,24% 2,94% 7,82% 5,28% 0,79% 100,00% 52,05% 0,41% 13,48% 5,24% 13,89% 11,34% 0,07% 1,00% 0,97% 0,17%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Feminino de Empresa Pblica Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Feminino de Empresa Privada Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB)
2000
2005
2007
0,69% 0,69% 100,00% 22,80% 0,18% 10,23% 5,70% 17,31% 30,26% 0,11% 2,74% 2,43% 1,25% 5,97% 1,03% 100,00% 27,59% 0,17% 16,15% 7,97% 20,91% 19,36% 0,10% 1,82%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Feminino de Cooperativa Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Feminino de Instituio sem Fins Lucrativos Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2)
2000
2005
2007
1,64% 0,13% 3,37% 0,80% 100,00% 72,67% 0,61% 12,96% 4,04% 6,19% 2,42% 0,00% 0,24% 0,11% 0,03% 0,24% 0,50% 100,00% 44,88% 0,26% 10,90% 6,03% 14,27% 14,01%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores do sexo Feminino de Casa Particular Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Feminino por Conta Prpria com Empregados Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2)
2000
2005
2007
0,03% 1,29% 1,58% 0,36% 5,53% 0,84% 100,00% 59,06% 0,29% 23,10% 7,06% 8,84% 0,93% 0,01% 0,06% 0,01% 0,01% 0,01% 0,62% 100,00% 64,54% 0,43% 15,52% 5,19%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores sexo Feminino por Conta Prpria sem Empregados Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Trabalhadores Familiares sexo Feminino sem Remunerao Nenhum Alfabetizao
2000
2005
2007
8,78% 3,94% 0,04% 0,40% 0,24% 0,04% 0,35% 0,53% 100,00% 87,79% 0,22% 8,16% 1,69% 1,57% 0,20% 0,01% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,35% 100,00% 85,02% 0,18%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Outros Nenhum Alfabetizao Ensino Primrio do 1 Grau (EP1) Ensino primrio do 2 Grau (EP2) Ensino Secundrio geral do 1 Ciclo (ESG1) Ensino Secundrio Geral do 2 Ciclo (ESG2) Ensino Tcnico Elementar (ETE) Ensino Tcnico Bsico (ETB) Ensino Tcnico Mdio (ETM) Curso de Formao de Professores Primrios (CFPP) Superior Desconhecido Produtividade do Trabalho
2000
2005
2007
10,06% 1,81% 2,26% 0,25% 0,00% 0,01% 0,00% 0,01% 0,00% 0,39% 100,00% 70,43% 0,20% 9,63% 3,15% 7,88% 5,50% 0,04% 0,41% 0,35% 0,63% 1,07% 0,72%
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
PIB por pessoa empregada (USD, Preos Constantes, 1990 ) PPP PIB por pessoa empregada (Preos Constantes) 1990=100 Estrutura do Emprego por Sectores Peso Relativo de PMEs na Produo e no Emprego
2000
2.999,00 135,40
2005
4.182,00 188,80
2007
4.710,00 212,60
2008
4.921,00 222,20
2009
Fonte
Base de Dados KIMT (OIT) Base de Dados KIMT (OIT) Indisponvel Indisponvel
1.3. Perfil Cientfico e Tecnolgico Nacional Recursos Humanos Pessoal em I&D por Sector de Emprego Nmero de Investigadores por Milho de Habitantes Nmero de Tcnicos por Milho de Habitantes Estrutura dos Recursos Humanos Afectos Investigao Cintifica (2) - Sector Pblico Investigadores Auxiliares, Tcnicos e Pessoal Equivalente Pessoal Adminstrativo e Outro Pessoal de apoio Participao relativa de Recursos Humanos afectos investigao do sexo feminino Investigadores Auxiliares, Tcnicos e Pessoal Equivalente Pessoal Adminstrativo e Outro Pessoal de apoio Participao relativa de Investigadores por Grupo Etrio 20-29 30-39 40-49 50-59 1.592,00 22,49% 47,30% 30,21% 35% 34% 33% 34% Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Clculos efectuados a partir do Livro de Dados 2007 do MCT Clculos efectuados a partir do Livro de Dados 2007 do MCT Clculos efectuados a partir do Livro de Dados 2007 do MCT Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Indisponvel
9,50% 17,32% 37,43% 7,26%
Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007
Estrutura
Indicadores
Acima de 60 Participao relativa de Investigadores por Grau Acadmico Doutoramento Mestrado Licenciatura Bacharelato Investigadores por rea Cientfica Cincias Naturais Engenharia e Tecnologia Medicina Agricultura Cincias Sociais e Humanas Outras
2000
2005
2007
0,56%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007
6,42% 23,18% 65,92% 4,47%
Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Indisponvel Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007
16,48% 7,26% 5,31% 40,50% 28,77% 1,68%
Recursos Financeiros
GERD em percentagem do PIB Estrutura da Despesa em Investigao Cientfica por tipo de actividade (milhes MZM) Investigao Bsica Investigao Aplicada Investigao Experimental Estrutura da Despesa em Investigao Cientfica por objecto scio-econmico (milhes MZM) Desenvolvimento Agrrio Desenvolvimento de Recursos 975,01 1,12% 97,35% 1,53% 975,10 3,15% ---
Estrutura
Indicadores
Produo Industrial Construo Transportes, Servios de Informao e Comunicao Servios comerciais de Turismo Sade Educao e Formao Desenvolvimento Social e Servios Comunitrios Getso do meio ambiente Desenvolvimento de Recursos Naturais Cincias Marinhas e Pescas Outros Principais Instituies de Investigao Cientfica e Tecnolgica Cincias Agrrias Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Agronomia e Recursos Naturais (IIAM-DARN) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Formao, Documentao e Transferncia de Tecnologia (IIAM-DFDTT) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Direco de Cincias Animais (IIAM-DCA) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal NoroesteNiassa (IIAM - CZN) (Niassa) Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal NoroesteNampula (IIAM-CZN) (Nampula)
2000
2005
2007
--0,06% ----6,27% 2,95% 0,07% --0,53% 84,93% 2,03%
2008
2009
Fonte
Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007 Clculos efectuados com base no Livro de Indicadores de Dados 2007
Estrutura
Indicadores
Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal CentroManica (IAM-CZN) (Manica) Cincias Naturais Instituto de Investigao Agrria de Moambique - Centro Zonal Sul - Gaza (IIAM-CZS) (Gaza) Instituto de Investigao Pesqueira Maputo (IIP - Maputo) Instituto de Investigao Pesqueira Niassa (IIP - Niassa) Instituto Nacional de Desenvolvimento da Pesca de Pequena Escala(IDPPE) Engenharia e Tecnologia Laboratrio de Engenharias de Moambique (LEM) Sade e Bem Estar Centro de Investigao de Sade de Manica (CISM) Centro Regional de Desenvolvimento Sanitrio (CRDS) Instituto Nacional de sade (INS) Cincias Sociais, Humanas e Educao Arquivo Histrico de Moambique (AHM) Centro de Estudos Africanos (CEA) Centro de Formao Jurdica e Judiciria (CRFJJ) Centro de Estudos Estratgicos Internacionais (CEEI-ISRI) Instituto de Investigao Socio-Cultural (ARPAC) Instituto Nacional de Desenvolvimento da Educao (INDE) Museu de Histria Natural (MHN)
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores
Outros Instituto Nacional de Hidrografia e Navegao (INAHINA) Instituto Nacional de Normalizao e Qualidade (INNOQ) Principais Causas da Inovao Exigncias ou insatisfao dos clientes Aces de Competncia Erros da qualidade Iniciativa da empresa Problemas para obter matrias primas Melhorar o rendimento da matria prima Melhorar o rendimento no uso da energia Problemas com as equipas Principais Tipos de Inovao Desenvolvimento de novos produtos Automatizao de Sistemas Produtivos Melhoramento da qualidade de serviose/ou produtos Melhoramento ou desenvolvimento de processos
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
20,0% 6,7% 0,0% 40,0% 0,0% 20,0% 13,3% 0,0%
Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT.
21,7% 17,4% 30,4% 17,4%
Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT.
Estrutura
Indicadores
Melhoramento do rendimento energtico Introduo de equipas e sistemas de proteco ambiental Outros
2000
2005
2007
8,7% 4,3% 0,0%
2008
2009
Fonte
Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Clculos feitos com base na informao do Inqurito sobre Inovao s empresas, disponvel no Livro de Dados 2007 do MCT. Indisponvel
- Balana de Pagamentos Tecnolgicos
Produtos Exportados de acordo com o Grau de Intensidade Tecnolgica Total de items importados por pas (valores dizem respeito a 2006) Africa do Sul Ferramentas Equipamentos e partes Produtos Portugal Ferramentas Equipamentos e partes Produtos Emirados Arbes Unidos Ferramentas Equipamentos e partes Produtos China Ferramentas Equipamentos e partes 19,66% 7,20% 88,01% 4,80% 10,82% 14,68% 83,94% 1,38% 9,86% 6,30% 87,41% 6,30% 8,69% 16,57% 81,71%
Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao
Estrutura
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
(MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT)
Produtos Estados Unidos da Amrica Ferramentas Equipamentos e partes Produtos
1,71% 8,07% 4,92% 95,08% ---
Principais Pases fornecedores de Tecnologia (Peso Relativo das Importaes de Tecnologia) frica frica do Sul Outros frica Amrica Estados Unidos da Amrica Brasil Outros Amrica Europa Portugal Itlia Alemanda Reino Unido Espanha 100,00% 84,80% 15,20% 100,00% 62,10% 27,70% 10,20% 100,00% 32,90% 14,60% 8,20% 8,50% 6,80% Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT)
Estrutura
Indicadores
Frana Outros Europa sia Emirados Arbes Unidos China Inda Japo Outros sia Oceania Austrlia Nova Zelndia
2000
2005
2007
5,90% 23,00% 100,00% 32,50% 28,60% 13,60% 12,40% 12,95% 100,00% 84,00% 16,00%
2008
2009
Fonte
Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT)
Anexo 2 _ Anexo Estatstico do Perfil do Sector da Construo

Estrutura 1. mbito do sector 2. Perfil Econmico Sectorial 2.1 Estrutura da Oferta e Procura Sectoriais Estrutura da Oferta Indicadores 2000 2005 2007 2008 2009 Fonte
PIB sectorial PIB sectorial (preos constantes 2003 = 100) (Milhes de MZM) PIB Sectorial (preos correntes) (Milhes de MZM) Peso relativo do PIB Sectorial no PIB (Preos constantes 2003=100) Peso relativo do PIB Sectorial no PIB (Preos correntes) Valor da produo na construo em obras pblicas por tipo de construo (residencial, comercial, religiosa, nos sectores da educao, sade, turismo, energia, etc.) Empreiteiros licenciados Empreiteiros licenciados por classe Capital Minimo de 20 Mil Meticais Capital Mnimo de 50 Mil Meticais Capital Mnimo de 150 Mil Meticais Capital Mnimo de 500 Mil Meticais
2.952.091 4.028.928 5.087.163 4.506.757 3,47% 7,75% 3,10% 2,97%
4.973.039 5.936.410 3,29% 2,86%
5.396.544 5.921.402 INE 6.632.915 7.557.912 INE 3,34% 2,77% 3,8% 3,7% INE INE
Indisponvel MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 282 149 310 319 MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 13 49 167 18 13 22 87 17 26 26 209 37 19 MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 31 MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 229 MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 26
Estrutura Meticais
Indicadores Capital Mnimo de 1.500 Mil Capital Mnimo de 5.000 Mil Meticais Capital Mnimo de 10.000 Mil Meticais NOTA: Valores de 2000, dizem respeito a valores de 2002 Peso dos Empreiteiros licenciados por classe Capital Minimo de 20 Mil Meticais Capital Mnimo de 50 Mil Meticais Capital Mnimo de 150 Mil Meticais Capital Mnimo de 500 Mil Meticais Capital Mnimo de 1.500 Mil Meticais Capital Mnimo de 5.000 Mil Meticais Capital Mnimo de 10.000 Mil Meticais NOTA: Valores de 2000, dizem respeito a valores de 2002 Distribuio de Empreiteiros por sede de Provncia Cidade de Maputo Maputo Provncia Gaza Inhambane Sofala Manica Zambzia Tete
2000 17 5 13
2005 7 2 1
2007 8 0 4
2008 7
2009
Fonte MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC
4 MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC 3
100% 5% 17% 59% 6% 6% 2% 5%
100% 9% 15% 58% 11% 5% 1% 1%
100% 8% 8% 67% 12% 3% 0% 1%
100% 6% 10% 72% 8% 2% 1% 1%
Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH
288 103 15 6 4 33 7 39 12
154 57 5 9 6 23 13 11 9
310 100 20 7 22 31 16 22 16
328 111 16 20 15 40 11 24 27
MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC
Estrutura
Indicadores Nampula Cabo Delgado Niassa NOTA: Valores de 2000, dizem respeito a valores de 2002 Peso da Distribuio de Empreiteiros por sede de Provncia Cidade de Maputo Maputo Provncia Gaza Inhambane Sofala Manica Zambzia Tete Nampula Cabo Delgado Niassa NOTA: Valores de 2000, dizem respeito a valores de 2002 Superfcie total construda Peso Relativo da Superfcie total construda por provncia Licenciamentos atribuidos por categoria de construo Licenciamentos atribuidos por tipo de contruo Peso relativo dos projectos realizados por empresas estrangeiras
2000 18 19 32
2005 7 6 8
2007 36 11 29
2008 43 10 11
2009
Fonte MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC MOPH - Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de OPCC
100% 36% 5% 2% 1% 11% 2% 14% 4% 6% 7% 11%
100% 37% 3% 6% 4% 15% 8% 7% 6% 5% 4% 5%
100% 32% 6% 2% 7% 10% 5% 7% 5% 12% 4% 9%
100% 34% 5% 6% 5% 12% 3% 7% 8% 13% 3% 3%
Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH Clculos feitos a partir dos dados do MOPH
Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel
Estrutura da Procura
Procura por sector pblico e privado Distribuio percentual das habitaes particulares por tipo de habitao
Indisponvel 100%
Estrutura
Indicadores Moradia Flat/Apartamento Palhota Precrio Madeira/Zinco Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por tipo de habitao_nas zonas Urbanas Moradia Flat/Apartamento Palhota Precrio Madeira/Zinco Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por tipo de habitao_nas zonas Rurais Moradia Flat/Apartamento Palhota Precrio Madeira/Zinco Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por regime de propriedade Alugada Prpria Cedida Outro Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por regime de
2000 8,9% 1,2% 85,8% 2,7% 1,3% 0,1%
2005
2007
2008
2009 INE INE INE INE INE INE
Fonte
100% 27,5% 4,3% 61,8% 3,7% 2,5% 0,1%
INE INE INE INE INE INE
100% 2,6% 0,1% 93,9% 2,4% 0,9% 0,1% 100% 2,8% 91,7% 3,3% 0,3% 1,9% 100%
INE INE INE INE INE INE INE INE INE INE INE INE INE INE
Estrutura
Indicadores propriedade_zonas urbanas Alugada Prpria Cedida Outro Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por regime de propriedade_zonas rurais Alugada Prpria Cedida Outro Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo o tipo de material predominante na parede Bloco de cimento Bloco de tijolo Madeira/zinco Bloco de adobe Canio/paus/bambu/palmeira Paus maticados Lata/carto/papel/saco/casca Outros materiais Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo o tipo de material predominante no pavimento. Madeira/parquet Mrmore/granulito Cimento
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
10% 82,7% 5,4% 0,4% 1,7%
INE INE INE INE INE
100% 0,4% 94,8% 2,6% 0,2% 2,0%
INE INE INE INE INE INE
100% 7,2% 2,4% 1,5% 18,9% 20,3% 47,9% 0,2% 1,7%
INE INE INE INE INE INE INE INE INE
100% 1,2% 0,0% 12,3%
INE INE INE INE
Estrutura
Indicadores Mosaico/tijoleira Adobe Sem nada (terra batida) Outros materiais Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo o tipo de material predominante no tecto Laje de beto Telha Chapa de fibrocimento Chapa de zinco Capim/colmo/palmeira Outros materiais Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo condies de servios bsicos_Electricidade Com electricidade Sem electricidade Desconhecido Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo condies de servios bsicos_Acesso a gua canalizada Canalizada Dentro da casa Fora da casa No canalizada De fontenrios Do poo ou furo Do rio ou lago Outros
2000 0,2% 17,7% 68,0% 0,5%
2005
2007
2008
2009 INE INE INE INE
Fonte
100% 1,6% 0,5% 2,6% 12,3% 81,8% 1,2%
INE INE INE INE INE INE INE
100% 5,0% 91,7% 3,2%
INE INE INE INE
100% 8,5% 2,4% 6,1% 91,5% 6,8% 66,5% 17,0% 1,2%
INE INE INE INE INE INE INE INE INE
Estrutura
Indicadores Distribuio percentual das habitaes particulares por rea de residncia segundo condies de servios bsicos_Servio Sanitrio Com autoclismo Sem autoclismo Latrina No tem latrina
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
100% 2,2% 1,1% 30,8% 66,0%
INE INE INE INE
2.2 Principais Produes e Produtos 2.3 Principais Produtos Exportados 2.4 Recursos Potenciais 3. O Sector na Economia Nacional 3.1 Participao no PIB, FBCF, Emprego e Exportaes, a nvel nacional
Indisponvel
Indisponvel
Participao relativa no PIB Peso relativo do PIB Sectorial no PIB (Preos constantes 2003=100) Peso relativo do PIB Sectorial no PIB (Preos correntes) Participao Relativa na FBCF Participao Relativa no Emprego Participao Relativa nas Exportaes
3,47% 7,75%
3,10% 2,97%
3,29% 2,86%
3,34% 2,77%
INE INE Indisponvel Indisponvel Indisponvel
3.2 Relevncia Estratgica do Sector a Nvel Nacional 3.3
Estrutura Anlise SWOT do sector 4. Perfil Sectorial de Recursos Humanos 4.1 Emprego
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
FUE Volume de emprego total do sector FUE Volume de emprego por subsectores
4.2 Estrutura do Emprego: Estrutura Geral das Profisses Nmero de trabalhadores ao servio por Profisso predominante Peso relativo dos trabalhadores ao servio por profisso Nmero de trabalhadores ao servio por Nveis de Habilitaes Escolares (bsico, secundrio, mdio e superior) Peso relativo dos trabalhadores ao servio por Nveis Habilitaes Escolares (bsico, secundrio, mdio e superior) Nmero de trabalhadores ao servio por Grupos Etrios Peso relativo dos trabalhadores ao servio por Grupos Etrios Peso relativo do emprego feminino no total Nmero de trabalhadores ao servio por provncia Peso relativo das 3 provncias mais populosas, no emprego total no sector Peso relativo do emprego informal do sector FUE
Indisponvel Indisponvel
Estrutura por Nveis Habilitaes Escolares
Indisponvel
Indisponvel
Estrutura por Grupos Etrios
Indisponvel Indisponvel Indisponvel FUE
Estrutura por Gnero Concentrao territorial do emprego
Emprego Informal
Indisponvel
Estrutura
Indicadores Peso relativo dos subsectores no emprego informal do sector
2000
2005
2007
2008
2009 Indisponvel Indisponvel
Fonte
4.3 Profisses-Chave Efectivos Peso relativo Profisses com maior escassez 5. Remuneraes Mdias, Condies de Trabalho e Associaes Sindicais 5.1 Nvel de Remunerao Mdia Remunerao mdia do Sector Remunerao mdia do Subsector Remunerao mdia por Profisses Remunerao mdia por nveis de Habilitaes Escolares Remunerao mdia por gnero Remunerao mdia por Dimenso da Empresa 5.2 Condies de Trabalho Leg islao Laboral Hig iene, Segurana e Sade no Trabalho Rel Nmero de efectivos por profisso-chave Peso relativo das profisses-chave no emprego
Indisponvel
Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel
Indisponvel
Estrutura aes Colectivas de Trabalho 6. Estruturas Sectoriais de Educao-Formao 6.1 Estrutura do Sistema Formal de Ensino (Ensino TcnicoProfissional, Ensino Mdio e Ensino Superior
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Nmero de Estabelecimentos com ensino relevante Ensino Mdio Industrial (Edifcios) Instituto Pedaggico Industrial de Nampula Instituto Industrial e Comercial da Beira Instituto Industrial de Maputo Ensino Mdio Industrial (Sistemas Electricos Industriais) Instituto Pedaggico Industrial de Nampula Instituto Industrial e Comercial da Beira Instituto Industrial de Maputo Ensino Mdio Industrial (Estradas e Pontes) Instituto Industrial e Comercial da Beira Instituto Industrial de Maputo Escola de Artes e Ofcios (Construo Civil) Escola de Artes e Ofcios da Ilha de Moambique
35
DINET/DIPLAG (MEC)
Estrutura de Chimoio
Indicadores Escola de Artes e Ofcios Escola do Centro Profissional Dom Bosco Escola Profissional Domingos Svio Escola Profissional de Ngama Escola Bsica Industrial de Morrumbala Escola de Artes e Ofcios (Electricidade) Escola de Artes e Ofcios do Songo Escola do Centro Profissional Dom Bosco Escola Profissional Domingos Svio Escola Industrial e Comercial Estrela do Mar Centro Profissional da Moamba Escola de Artes e Ofcios do Guru Escola Bsica Industrial de Morrumbala Escola de Artes e Ofcios (Electricidade Industrial) Centro Profissional da Moamba Escola de Artes e Ofcios (Marcenaria e Carpintaria) Escola de Artes e Ofcios de Chimoio Escola de Artes e Ofcios de Inhamissa Escola de Artes e Ofcios de Montepuez
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Estrutura Domingos Svio
Indicadores Escola Profissional Escola Profissional de Massinga Escola Industrial e Comercial Estrela do Mar Centro Profissional da Moamba Escola Tcnica Profissional de Cambine Escola de Artes e Ofcios do Guru Escola Bsica Industrial de Morrumbala Escola Profissional de Maciene Escola de Artes e Ofcios (Serralharia/ Soldador) Escola de Artes e Ofcios de Chimoio Escola de Artes e Ofcios de Inhamissa Escola de Artes e Ofcios de Montepuez Escola do Centro Profissional Dom Bosco Escola Profissional Domingos Svio Escola Profissional de Massinga Centro Profissional da Moamba Escola de Artes e Ofcios do Guru Escola Bsica Industrial de Morrumbala Escola Tcnica 25 de Junho
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Estrutura
Indicadores Escola de Artes e Ofcios (Pedreiro / Pintor) Escola Tcnica 25 de Junho Capacidade de Ensino/Ano por Nvel de Ensino Nmero de alunos Inscritos por Nvel de Ensino Ensino Mdio Industrial Artes e Ofcios Nmero de alunos com Aproveitamento por Nvel de Ensino 6.2
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Indisponvel DINET/DIPLAG (MEC) 485 1.562 1.119 1.769 1.157 1.987 Indisponvel
Estrutura do Sistema de Formao Profissional Nmero de Unidades de Formao com formao relevante CFP Electrotecnica (Maputo Cidade) Curso de Electricidade Curso de Pneumatica Curso Hidraulica CFP Machava Curso de Serralheiro Civil Curso de Construo Civil Curso de Canalizao CFP Inhambane Curso de Canalizao Curso Electricista Montador 7 INEFP
Estrutura
Indicadores Curso de Pedreiro Curso de Carpinteiro Curso de Serralheiro Civil CFP Beira Curso de Electricista Instalador Curso de Pintor de Construo Civil Curso de Carpinteiro Curso de Pedreiro Curso de Serralheiro Civil Curso de Canalizao Curso de Soldador CF e Reabilitao Profissional do Chimoio Curso de Serralharia Curso de Carpinteiro CFP Nampula Curso de Electricista Instalador Curso de Serralheiro Civil Curso de Pintor de Construo Civil Curso de Carpinteiro Curso de Pedreiro Curso de Canalizao CFP Lichinga Curso de Pedreiro Curso de Carpinteiro Curso de
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Estrutura Canalizao
Indicadores Capacidade de Formao/Ano por provncia Maputo Cidade - CFP Electrotecnica Curso de Electricidade Curso de Pneumatica Curso Hidraulica Maputo Provncia - CFP Machava Curso de Serralheiro Civil Curso de Construo Civil Curso de Canalizao Inhambane - CFP Inhambane Curso de Canalizao Curso Electricista Montador Curso de Pedreiro Curso de Carpinteiro Curso de Serralheiro Civil Sofala - CFP Beira Curso de Electricista Instalador Curso de Pintor de Construo Civil Curso de Carpinteiro Curso de Pedreiro Curso de Serralheiro
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
818 80 40 20 20 87 23 32 32 154 32 32 32 32 26 184 24 24 32 32 24
INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP
Estrutura Civil
Indicadores Curso de Canalizao Curso de Soldador Manica - CF e Reabilitao Profissional do Chimoio Curso de Serralharia Curso de Carpinteiro Nampula - CFP Nampula Curso de Electricista Instalador Curso de Serralheiro Civil Curso de Pintor de Construo Civil Curso de Carpinteiro Curso de Pedreiro Curso de Canalizao Niassa - CFP Lichinga Curso de Pedreiro Curso de Carpinteiro Curso de Canalizao Nmero de Formandos Diplomados por Unidade de Formao
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
24 24 18 12 6 199 32 32 48 23 32 32 96 32 32 32
INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP INEFP Indisponvel
6.3 Anlise SWOT do Sistema de EducaoFormao de Vocao Sectorial 7. Perfil Empresarial Sectorial
Estrutura 7.1 Empresas e de Estabelecimentos a Nvel Nacional e Provincial, por Subsector e Dimenso
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009 FUE
Fonte
Nmero de Empresas e de Estabelecimentos a Nvel Nacional Nmero de Empresas e de Estabelecimentos por Provncia Peso da distribuio das Empresas e Estabelecimentos por Provncia (%) Nmero de Empresas e de Estabelecimentos por Subsector Peso da distribuio das Empresas e Estabelecimentos por Subsector Nmero de Empresas e de Estabelecimentos por Dimenso Peso da distribuio das Empresas e Estabelecimentos por Dimenso FUE FUE FUE FUE FUE FUE
7.2 Empresa-Chave. Participao no PIB, FBCF, Emprego e Exportaes 7.3 Peso Relativo das PMEs na Produo e no Emprego
Peso Relativo das PMEs na Produo Peso Relativo das PMEs no Emprego
Indisponvel FUE
7.4 Demografia das Empresas no Sector
Taxa de Natalidade sectorial Dimenso das novas empresas Taxa de Mortalidade sectorial Nmero de Associaes Empresariais
Indisponvel Indisponvel Indisponvel
7.5 Associaes
Estrutura Empresariais 8. Ambiente de Negcios no Sector 8.1 Enquadramento Legal do Sector. Proteco Legal do Investimento 8.2 Legislao Laboral. Contratao e Despedimento 8.3 Quadro Legal e Processual para Abertura e Encerramento de Empresas 8.4 Condies de Financiamento das Empresas e de Apoio ao Investimento 8.5 Regime Fiscal Aplicvel 8.6 Regime de Licenciamento e de Celebrao de Contratos 8.7 Regime de Propriedade e da Sua Transmisso 8.8 Mecanismos de
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Estrutura Regulao 9. Perfil de Investimento 9.1 Investimento
Indicadores
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Valor do investimento sectorial total (USD) Valor do investimento por subsectores Peso relativo do investimento sectorial no investimento total
5.374.761 18.548.345 43.138.693
CPI (NOTA: Diz respeito ao investimento aprovado, no se sabendo, assim, qual o montante de investimento efectivamente concretizado) Indisponvel CPI (NOTA: Diz respeito ao investimento aprovado, no se sabendo, assim, qual o montante de investimento efectivamente concretizado)
1,12%
0,23%
3,99%
9.2 Projectos em Curso ou Nmero de projectos em curso e em em Instalao instalao Nmero de projectos por subsector/tipo de investimento em curso ou em instalao 9.3 Projectos Previstos Nmero de projectos previstos Nmero de projectos previstos por subsector 9.4 Investimento Directo Estrangeiro no Sector Montante do IDE no sector (USD) Peso do IDE no sector sobre o IDE total 10. Perfil Tecnolgico 10.1 Participao Relativa do Nmero de Pessoal em I&D Investigadores a nvel Nacional Participao Relativa do Nmero de Tcnicos a nvel Nacional Participao Relativa de Investigadores por gnero Participao Relativa de Investigadores por grau acadmico 10.2 Participao relativa da Despesa em I&D a Despesa em I&D nvel Nacional
Indisponvel
Indisponvel Indisponvel Indisponvel CPI (NOTA: Diz respeito ao investimento aprovado, no se sabendo, assim, qual o montante de investimento efectivamente concretizado) Clculos a partir dos dados do CPI
4.018.311 11.493.373 13.933.537 2,44% 0,20% 3,81%
Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel Indisponvel
Estrutura
Indicadores Participao Relativa da Despesa em Investigao cientfica a nvel Nacional (Milhes MZM)
2000
2005
2007
2008
2009
Fonte
Livro de Dados 2007 - Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao (MCT) (Cincias Marinhas e Pescas)
0,06%
10.3 Principais Produtos de Acordo com o Grau de Intensidade Tecnolgica 10.4 Principais Processos 10.5 Principais Instituies de Investigao Cientfica e Tecnolgica 10.6 Tipos de Inovao e suas causas 11. Estratgia de Desenvolvimento Sectorial 11.1 Percursos estratgicos 11.2 Objectivos e Prioridades 11.3 Metas 11.4 Principais Programas e Projectos 11.5 Grandes Reformas e Medidas de Poltica 11.6 Qualificaes-chave necessrias
Anexo 3 _ Modelos de Inqurito e Instrues de Preenchimento
PIREP / Programa Integrado da Reforma da Educao Profissional
Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais dos Sectores do Turismo, Minas, Pescas, Construo e Energia
> PIREP/CONS/TA-38/FCS/2008
Instrues para o preenchimento dos Inquritos a empresas Sector da Construo

Abril 2010
ndice
NOTA INTRODUTRIA .......................................................................................................................................... 3 I. IDENTIFICAO DA EMPRESA ..................................................................................................................... 4 II. PERSPECTIVAS DE DESENVOLVIMENTO DO SECTOR ............................................................................. 6 III. RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................................. 8 IV. PERFIL EMPRESARIAL E AMBIENTE DE NEGCIOS .............................................................................. 11 V. PERFIL TECNOLGICO E PERFIL DO INVESTIMENTO ............................................................................ 12 VI. COMENTRIOS/OBSERVAES ................................................................................................................. 13 ANEXOS ................................................................................................................................................................. 14 Anexo 1. Proposta de Inqurito para Empresas (Draft) ....................................................................................... 14 Anexo 2. Classificao Nacional das Profisses por sector ............................................................................... 25
Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais para os Sectores do Turismo, Minas, Pescas Construo e Energia _ Instrues para preenchimento dos Inquritos a Empresas: Sector da Construo 2
Nota Introdutria
O presente guio pretende servir de base ao preenchimento dos Inquritos (Anexo 1) a empresas. Com efeito, o guio apresenta-se com a mesma estrutura proposta para os inquritos: I. II. III. IV. V. VI. Identificao da empresa Perspectivas de Desenvolvimento do Sector Recursos Humanos Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios Perfil Tecnolgico e Perfil de Investimento Comentrios
I. Identificao da Empresa
Os campos com que se inicia o preenchimento do questionrio referem-se ao conhecimento de algumas caractersticas da identidade da empresa (Anexo 1). Nome da Empresa: Identifique nesta questo o nome da empresa. Localizao: Mencione neste campo onde fica localizada a sede da empresa. Cargo: Nesta questo assinale o cargo da pessoa habilitada a prestar as informaes necessrias ao correcto preenchimento deste questionrio. CAE: O campo de preenchimento da Classificao da Actividade Econmica (CAE) dever ser preenchido de acordo com a tabela que se apresenta seguidamente (Tabela 1), ao nvel da Diviso. Nmero total de pessoas ao servio: Nesta questo refira o nmero de pessoas que esto ao servio na empresa no momento da inquirio. Considere como pessoas ao servio todas aquelas que fazem parte dos quadros da empresa, independentemente do local onde esto a exercer a actividade. Dever incluir o patro, o trabalhador familiar que esteja a trabalhar na empresa (mesmo que no remunerado), trabalhador de frias ou que esteja ausente por motivos de doena.
Tabela 1: Classificao da Actividade Econmica (CAE)

Sector
Pescas
Seco
Seco A Agricultura, Produo Animal, Caa, Floresta e Pesca 03 Pesca e Aquacultura
Diviso
031 Pesca 032 - Aquacultura -----------
Grupo
---------------------------------
Classe
Minas
Seco B Indstrias Extractivas
05 Extraco de Hulha e Lenhite 06 Extraco de Petrleo Bruto e Gs Natural 07 Extraco e Preparao de Minrios Metlicos 08 Outras Indstrias Extractivas 09 Actividades dos servios relacionadas com as Indstrias Extractivas 35 - Electricidade, gs, vapor, gua quente e fria e ar frio 41 Promoo Imobiliria (Desenvolvimento de Projectos de Edifcios) 42 Engenharia Civil 43 Actividades Especializadas de Construo 55- Alojamento 56 Restaurao e similares 79- Agncias de Viagens, Operadores Tursticos, outros servios de reservas e actividades relacionadas 82 Actividades de Servios Administrativos e de Apoio prestado s empresas
Energia
Seco D Electricidade, gs, vapor, gua quente e fria e ar frio
351 Produo, Transporte, Distribuio de Electricidade 352 Produo de Gs, Distribuio de Combustveis Gasosos ------------823 - Organizao de Feiras e Congressos
Construo
Seco F - Construo Seco I Alojamento, Restaurao e Similares Seco N Actividade Administrativas e dos Servios de Apoio
Turismo 91 Actividades das bibliotecas, Arquivos, museus e outras actividades culturais 910 Actividades das bibliotecas, Arquivos, museus e outras actividades culturais 9103 - Actividades dos jardins botnicos, zoolgicos, dos parques e reservas naturais ---
Seco R Actividades Artsticas, de Espectculos, Desportivas e Recreativas
92 Lotarias e outros jogos de aposta
---
II. Perspectivas de Desenvolvimento do Sector

II.1. Enumere trs das principais Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o ambiente/contexto do sector em que est inserido a empresa. Neste contexto a anlise SWOT (Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas) refere-se a uma anlise do ambiente interno e externo do sector (energia, pescas, turismo, construo e minas) em que a empresa opera. As Oportunidades e as Ameaas fazem parte do ambiente/contexto externo ao sector e as Foras e as Fraquezas fazem parte do contexto do prprio sector.
Foras
Ambiente Interno Correspondem a recursos que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas;
Fraquezas
Os aspectos mais vulnerveis inerentes ao sector
Ambiente Externo
Oportunidades
Correspondem s oportunidades que podem promover o crescimento do sector
Ameaas
Correspondem a mudanas de ambiente que apresentam ameaas ao desenvolvimento do sector.
II.2. Identifique quais devem ser, em sua opinio, as quatro principais aces estratgicas para assegurar o desenvolvimento do sector Assinale nesta questo quais so as principais quatro aces estratgicas que permitiro garantir o desenvolvimento do sector onde a empresa est includa. II.3. Classifique a relevncia estratgica do sector para a economia nacional De acordo com a escala classificativa que apresentada (Muito Forte, Forte, Razovel, Pouco Relevante), num cenrio presente e ao futuro, indique com uma como considera a relevncia estratgica do sector perante a economia moambicana. II.3.1. Indique trs principais razes para a resposta anterior Refira, para um cenrio actual e para um cenrio futuro, quais as trs principais razes associadas sua resposta anterior. A ttulo de exemplo, podero ser consideradas as seguintes razes para a relevncia estratgica do sector: Criao de Valor Acrescentado sobre recursos nacionais; Participao relativa no ritmo de crescimento e dimenso do PIB; Participao na criao actual e futura de emprego; Crescimento do sector privado; Peso relativo no investimento nacional; Peso relativo nas exportaes e na criao de Investimento Directo Estrangeiro (IDE); Outros.
I.4. Identifique qual dever ser a especializao produtiva no sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo, de acordo com as respectivos vantagens competitivas (identifique no mximo cinco produes) Refira quais as principais 5 produes do sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo. A especializao produtiva, diz respeito s principais produes do sector nas quais Moambique apresenta vantagens competitivas face ao exterior. Nesta questo, por favor indique qual dever ser a especializao produtiva, ou principais produes do sector tendo vista o mercado interno e/ou o mercado externo.
III. Recursos Humanos

III.1. Indique, no mximo 6 profisses-chave, que considera necessrias ao desenvolvimento do sector Nesta questo refira quais so as 6 profisses principais consideradas essenciais para o crescimento do sector de actividade onde a empresa est envolvida. As profisses-chave do sector devero ser indicadas de acordo com a Classificao Nacional das Profisses de Moambique. Em anexo esto listadas, para cada um dos sectores, as profisses que os integram (Anexo 3). Contudo, podero tambm ser indicadas Outras profisses que no constam nesta lista. III.2. Como avalia o nvel geral de qualificao dos recursos humanos do sector De acordo com a escala apresentada (Elevado, Bom, Razovel e Fraco) indique, assinalando com uma , como classifica globalmente no sector de actividade econmica em que est inserida a empresa, o nvel geral das qualificaes dos trabalhadores do sector. III.3. Como avalia o nvel geral de qualificao dos Recursos Humanos da Empresa De acordo com a escala apresentada (Elevado, Bom, Razovel e Fraco) indique, assinalando com uma , como classifica globalmente o nvel geral das qualificaes dos trabalhadores da empresa. III.4. Tem dificuldades relativas formao dos Recursos Humanos da empresa Assinale, com uma , se na sua empresa existe ou no dificuldades na formao dos trabalhadores. III.4.1. Em caso afirmativo, identifique as Profisses em que mais se comprovam essas dificuldades Se respondeu SIM questo anterior, indique as quatro profisses onde se faz sentir mais essa(s) dificuldade(s). III.4.2 Como pensa superar essas dificuldades de formao? Assinale, com uma , como ir ultrapassar essas dificuldades de formao atravs das seguintes modalidades (pode ser mltipla): Recrutando pessoal nacional com formao Recrutando pessoal Estrangeiro com formao Formando pessoal j interno empresa
III.5. Em relao remunerao mdia nacional considera que as remuneraes praticadas no sector so: Considerando a remunerao nacional mdia, e de acordo com as classes estabelecidas (Superiores, Semelhantes, Inferiores), indique, assinalando com uma , como classifica as remuneraes em prtica no seu sector de actividade. III.6. Como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho predominantes no sector:
Assinale, com uma , como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho que se verificam no sector de actividade onde est inserido. III.7. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de educao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o sistema nacional de educao (ensino mdio e superior) existente em Moambique, na perspectiva da anlise da resposta do mesmo s necessidades de competncias e recursos humanos do sector. A identificao das Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas poder ser feita tendo em conta a seguinte exemplificao:
Foras
Ambiente Interno Correspondem a recursos que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas. Por exemplo, a oferta de cursos/ formao em reas relevantes para o sector.
Fraquezas
Os aspectos mais vulnerveis inerentes ao sistema de educao e formao. Por exemplo, a limitao no nmero de cursos leccionados em instituies ou a concentrao territorial dos mesmos.
Oportunidades
Ambiente Externo Correspondem s oportunidades que podem promover o desenvolvimento do sistema de educao/ formao relevante para o sector. Por exemplo, o prprio Programa Integrado de Reforma do Ensino Profissional (PIREP)
Ameaas
Correspondem a mudanas do ambiente que apresentam ameaas ao desenvolvimento do sistema de formao/educao. Por exemplo, o crescimento da competio internacional.
III.8. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de formao profissional orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o sistema nacional de formao profissional existente em Moambique, na perspectiva da anlise da resposta do mesmo s necessidades de competncias e recursos humanos do sector. Entenda-se por sistema de formao profissional, o que funciona com orientao metodolgica do Instituto Nacional de Educao e Formao Profissional (INEFP), do Ministrio do Trabalho.
A identificao das Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas poder ser feita tendo em conta a seguinte exemplificao:
Foras
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
III.9. Profisses, Competncias e Qualificaes Assinale por favor, com uma , as profisses que considera essenciais para o sucesso da actividade da empresa/ organizao/ economia, o nvel de qualificao que pensa que cada uma requer, e mencione, sinteticamente, quais as competncias-chave que julga necessrias para o seu correcto desempenho. O quadro das Profisses, Competncias e Qualificaes composto por 4 seces: i) ii) iii) iv) Profisses do sector Profisses consideradas chave Nvel de qualificao necessrio Competncias chave
Na coluna das Profisses do sector, esto listadas as profisses de acordo com a Classificao Nacional das Profisses de Moambique. Existe, contudo, um espao, no final do quadro, para incluir outras profisses que o inquirido considere relevante. Na coluna Profisses consideradas chavedeve ser assinalado com uma , as profisses que o inquirido considere profisses chave para o sucesso da actividade da empresa/organizao/economia. Para as profisses que forem assinaladas enquanto profisses chave devem ser completados, nas colunas seguintes, o nvel de qualificao e as competncias necessrias. Os nveis de qualificao apresentados correspondem classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 e so, sintetizados no prprio inqurito. Na coluna competncias-chave, devem ser includas as competncias-chave que se consideram necessrias para o correcto desempenho da profisso em causa. Por competncia entende-se: conjunto de qualidades pessoais intrnsecas e interligadas (conhecimentos, informao, aptides, atitudes e experincia), usadas de forma integrada e necessrias para se atingir um resultado ou desempenho prdeterminado, numa determinada situao.
IV. Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios

IV.1 Indique, por grau decrescente de importncia, quais as 5 empresas-chave do sector e fundamente (pelo volume da produo, pelo valor acrescentado a recursos nacionais, pelo volume de emprego ou pelo volume de exportao Nesta questo dever preencher o quadro indicando, por grau decrescente de importncia, quais as 5 empresas-chave do sector e o fundamento para a sua resposta. A ttulo de exemplo, o fundamento para uma presena ser considerada empresa-chave poder estar relacionado com o seu volume de produo, valor acrescentado, volume de emprego, volume de exportao, ect. IV.1 Em relao ao ambiente de negcios no sector, como avalia: De acordo com a escala apresentada (Muito favorvel, Favorvel, Razovel e Fraco) indique, assinalando com uma , como avalia o ambiente de negcios em relao aos seguintes elementos: Enquadramento legal Contratao e despedimento de trabalhadores Quadro legal e processual de Abertura e Encerramento de Empresas Condies de Financiamento do Investimento Regime de incentivos ao Investimento Regime Fiscal Aplicvel Regime de Licenciamento e Celebrao de Contratos Regime de Propriedade e sua Transmisso
V. Perfil Tecnolgico e Perfil do Investimento

V.1 Identifique os 5 principais produtos do sector e a respectiva classificao de intensidade tecnolgica (classificao CNUCED*) Identifique os 5 principais produtos do sector e classifique-os de acordo com a sua intensidade tecnolgica: Alta Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Alta Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem a utilizam mais tecnologia na sua produo ao invs de fora de trabalho. Mdia Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Mdia Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem tanto a utilizam de tecnologia na sua produo como de fora de trabalho. Baixa Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Baixa Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem a utilizam mais fora de trabalho na sua produo ao invs de tecnologia.
A Conferncia das Naes Unidas para o Comrcio e Desenvolvimento (CNUCED) utiliza a classificao SITIC (Standard International Trade Classification) para classificar os produtos de acordo com a intensidade tecnolgica, a partir de uma escala que agrupa e ordena os produtos em 6 categorias: A Bens primrios (bebidas, fumo, cereais, leos vegetais, pasta de celulose, carnes e minrios); B Manufacturados intensivos em trabalho e recursos naturais (txteis, mveis e calados); C- Manufacturados de baixa intensidade tecnolgica (produtos de ferro e ao); D Manufacturados de mdia intensidade tecnolgica (mquinas, automveis e motores); E Manufacturados de alta intensidade tecnolgica (computadores, equipamentos de comunicao. Avies, instrumentos, cosmticos e produtos farmacuticos).
V.2 Principais Projectos de Investimento Previstos para os Prximos Anos (1 a 5 anos) na empresa ou sector Por favor, preencha o quadro indicando: Principais projectos previstos O promotor A localizao do projecto O montante indicativo do investimento O volume de emprego a criar
VI. Comentrios/Observaes
Por favor, insira qualquer comentrio/observao que julgue pertinente.
Anexos
Anexo 1. Proposta de Inqurito para Empresas (Draft)
Inqurito de Opinio sobre Situao e Perspectivas de Desenvolvimento do Sector

Por favor, consulte o Manual de Instrues de preenchimento do Inqurito
Muito Obrigado pela Colaborao I Identificao SECTOR: CONSTRUO Nome da Empresa: Cargo: Classificao da Actividade Econmica de acordo com a Diviso: Nmero total de pessoas ao servio: Localizao:
II. Perspectivas de Desenvolvimento do Sector II.1. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Ameaas Fraquezas
II.2. Identifique quais devem ser, em sua opinio, as quatro principais aces estratgicas para assegurar o desenvolvimento do sector 1. 2. 3. 4. Actual II.3. Classifique a relevncia estratgica do sector para a economia nacional: Muito Forte Forte Razovel Pouco Relevante Futuro Muito Forte Forte Razovel Pouco Relevante
II.3.1 Indique trs principais razes para a resposta anterior: Num cenrio Actual 1. 2. 3. Num cenrio Futuro 1. 2. 3. II.4. Identifique qual dever ser a especializao produtiva no sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo, de acordo com as respectivos vantagens competitivas (identifique no mximo cinco produes) Mercado Interno Mercado Externo 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. III. Recursos Humanos III.1. Indique, no mximo 6 profisses-chave, que considera necessrias ao desenvolvimento do sector 1. 2. 3. 4. 5. 6. III.2. Como avalia o nvel geral de qualificao dos recursos humanos do sector Elevado Bom Razovel Fraco III.3. Como avalia o nvel geral de qualificao dos Recursos Humanos da Empresa Superiores Semelhantes Inferiores III.4. Tem dificuldades relativas formao dos Recursos Humanos da empresa Sim No
III.4.1. Em caso afirmativo identifique as Profisses em que mais se comprovam essas dificuldades
III.4.2 Como pensa superar essas dificuldades de formao?
Recrutando pessoal nacional com formao Recrutando pessoal Estrangeiro com formao Formando pessoal j interno empresa
III.5. Em relao remunerao mdia nacional considera que as remuneraes praticadas no sector so:
Superiores Semelhantes Inferiores
III.6. Como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho predominantes no sector:
Muito Boas Boas Razoveis
Ms III.7. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de educao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Ameaas Fraquezas
III.8. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de formao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Ameaas Fraquezas
III.9 Profisses, Competncias e Qualificaes (1) Assinale, por favor, com uma , as profisses que considera essenciais para o sucesso da actividade da sua emprega/ organizao/ economia. (2) Para as profisses que assinalou em (1), assinale, por favor, com uma , o nvel de qualificao que pensa que cada uma requer. Os nveis aqui apresentados correspondem classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 e so, em baixo, sintetizados: (3) Para cada profisso assinalada em (1), mencione, sinteticamente, quais as competncias-chave que julga necessrias para o seu correcto desempenho. Por competncia entende-se: conjunto de qualidades pessoais intrnsecas e interligadas (conhecimentos, informao, aptides, atitudes e experincia), usadas de forma integrada e necessrias para se atingir um resultado ou desempenho pr-determinado, numa determinada situao. Profisses consideradas chave (1) Nvel de Qualificao necessrio (2) Nvel 5 Nvel 4 Nvel 3 Nvel 2 Nvel 1 Competncias-chave (3)
Profisses do Sector da Construo

2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista

3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro
Profisses consideradas chave (1)
Nvel de Qualificao necessrio (2) Nvel 5 Nvel 4 Nvel 3 Nvel 2 Nvel 1 Competncias-chave (3)

7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito

7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses
Qualificao
Nvel 5
Conhecimentos Demonstra um nvel de conhecimentos tericos e tcnicos que

inclui um entendimento tcnico abstracto.
Aplicao de Habilidades Utiliza, em alguns novos ambientes e actividades, um amplo e bem

desenvolvido leque de habilidades, que podem ser consideradas uma extenso da aprendizagem e formao prvia. As tarefas so incrementalmente baseadas na aplicao de um amplo conjunto de mtodos e procedimentos em actividades rotineiras e no-rotineiras.
Grau de Autonomia Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados em

situaes de aprendizagem e de trabalho caracterizadas por um grau crescente de no-estruturao. Assegura a gesto de outras pessoas em trabalhos de equipa ou de grupo. Opera de forma independente onde so requeridas decises ou iniciativas de nvel intermdio (e no crtico). Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido. Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas. Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo. Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa. Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados, em situaes estruturadas de trabalho e aprendizagem. Assume responsabilidades limitadas por outros, em pequenas equipas ou trabalhos de grupo. Trabalha de forma independente quando so requeridas decises ou iniciativas simples. Requer apoio, direco e superviso em situaes pouco conhecidas.
Fornece assessoria tcnica para a resoluo de problemas em

situaes rotineiras e no rotineiras.
Apresenta alguma evidncia de que o conhecimento da sua prpria

Nvel 4 rea de trabalho est a ser aplicado num conjunto limitado de novos contextos e actividades. Demonstra um nvel de conhecimento terico e tcnico relevante, onde se equilibra a compreenso terica, abstracta e/ou tcnica e factual. Realiza actividades de resoluo de problemas em situaes essencialmente rotineiras.
Utiliza um grande nmero de habilidades em situaes previsveis e

em algumas situaes novas, relacionadas com a rea de formao. As tarefas incluem um grande nmero de actividades que envolvem, tanto mtodos e procedimentos rotineiros, como alguns no rotineiros. As tarefas incluem um certo grau de discernimento e julgamento na seleco de equipamentos ou mtodos apropriados.
Nvel 3
Conhecimentos: Demonstra um nvel limitado de conhecimentos

tericos e tcnicos relevantes. O conhecimento essencialmente concreto ou factual e limitado rea de formao, com entendimento de certos elementos tericos e tcnicos. Interpreta a informao de forma literal, fazendo uso de uma capacidade de discernimento e julgamento limitados. Demonstra conhecimento de processos, materiais e terminologia bsica. Apresenta ideias e conceitos atravs de comunicao oral e escrita eficaz. Localiza e obtm informao de um conjunto limitado e definido de fontes e aplica-a em situaes familiares e estruturadas.
Aplica um pequeno, mas bem desenvolvido, conjunto de

habilidades, em situaes configuradas sua rea de formao. Evidencia alguma transferncia de conhecimentos e habilidades para novos contextos e actividades, com apoio mnimo. As tarefas envolvem a aplicao de um certo discernimento e julgamento na seleco de equipamentos e mtodos. Providencia assessoria tcnica para resolver problemas especficos, em rotinas conhecidas.
Nvel 2

Demonstra desempenho de habilidades pr-vocacionais numa rea

ocupacional especfica, numa fase inicial. Desempenha processos de trabalho simples com suporte e aplica um conjunto limitado de habilidades em situaes previsveis.
Demonstra capacidade para desempenhar algumas tarefas

independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso. Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Requer um elevado nvel de apoio, direco e superviso. Demonstra responsabilidade limitada pelo seu trabalho e qualidade dos resultados, incluindo os resultados da equipa. As tarefas que realiza envolvem a tomada de decises e aces de complexidade limitada.
Nvel 1
Entendimento escasso ou limitado de conceitos /habilidades bsicas

de leitura, escrita e clculo. Requer um grau elevado de suporte em actividades que exigem a utilizao de habilidades de comunicao escrita ou clculo. Demonstra conhecimentos operacionais bsicos e aplica-os a um conjunto limitado de actividades.
Aplica solues conhecidas a um conjunto limitado de problemas

previsveis. Demonstra habilidades operacionais bsicas e aplica-as a um conjunto limitado e definido de actividades. As tarefas incluem um conjunto limitado de actividades, envolvendo sobretudo rotinas e funes conhecidas.
IV. Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios IV.1. Indique, por grau decrescente de importncia, quais as 5 empresas-chave do sector e fundamente (pelo volume da produo, pelo valor acrescentado a recursos nacionais, pelo volume de emprego ou pelo volume de exportao)
Grau de Importncia + Importante Empresas 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Fundamentos
- Importante
IV.2. Em relao ao ambiente de negcios no sector, como avalia:

Muito Favorvel Favorvel Razovel Fraco
Enquadramento Legal Contratao e Despedimento de Trabalhadores Quadro Legal e Processual de Abertura e Encerramento de Empresas Condies de Financiamento do Investimento Regime de Incentivos ao Investimento Regime Fiscal Aplicvel Regime de Licenciamento e Celebrao de Contratos Regime de Propriedade e sua Transmisso
V. Perfil Tecnolgico e Perfil do Investimento V.1. Identifique os 5 principais produtos do sector e a respectiva classificao de intensidade tecnolgica (classificao CNUCED*)
Produto 1. 2. 3. 4. 5. (*) Conferncias das Naes Unidas para o Comrcio e Desenvolvimento
Alta Intensidade Tecnolgica Mdia Intensidade Tecnolgica Baixa Intensidade Tecnolgica
V.3. Principais Projectos de Investimento Previstos para os Prximos Anos (1 a 5 anos) na empresa ou sector
Montante Indicativo de Investimento (se possvel)
Projecto
Promotor
Localizao
Volume de Emprego a Criar
Total Quantificado
Anexo 2. Classificao Nacional das Profisses por sector

Sector da Construo
Grupo Sub-grande grupo Sub-grupo Grupo Base
2.1.4.1 Arquitectos e Urbanistas
Profisso
2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados - beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas
3.1.1.3 Tcnicos de electricidade 3.1 Tcnicos e Profissionais de nvel intermdio das cincias fsicas e qumicas, engenharia e trabalhadores similares 3.1.1 Tcnicos de investigao fsica e qumica, do fabrico industrial e trabalhadores similares 3.1.1.8 Desenhadores e Trabalhadores similares
Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais para os Sectores do Turismo, Minas, Pescas Construo e Energia _ Guio para o preenchimento de Inqurito de Opinio sobre Situao e Perspectivas de Desenvolvimento do Sector 25
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
7.1.2.4 Carpinteiros
Profisso
7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos
7.1.2.9 Trabalhadores da construo civil e obras pblicas no classificados em outra parte 7.1.3.1Telhadores 7.1.3.2 Assentadores ladrilhadores 7.1.3 Trabalhadores da construo civil e similares acabamentos de revestimentos e
7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil
7.1.3.3 Estucadores 7.1.3.4 Montadores de isolamentos 7.1.3.5 Vidraceiros 7.1.3.6 Canalizadores 7.1.3.7 Electricistas de Construo civil e trabalhadores similares 7.1.4.1 Pintor Construo civil 7.1.4.2 Pintores de superfcies plastificadores envernizadores metlicas,
7.1.4 Pintores trabalhadores similares
7.2.1.4 Montadores de estruturas metlicas e
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
trabalhadores similares
Profisso
7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnico 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras
7.2.1.5 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores
8. Operadores instalaes mquinas trabalhadores similares
de e e
PIREP / Programa Integrado da Reforma da Educao Profissional
Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais dos Sectores do Turismo, Minas, Pescas, Construo e Energia
> PIREP/CONS/TA-38/FCS/2008
Instrues para o preenchimento dos Inquritos a Informadores chave Sector da Construo

Abril 2010
ndice
NOTA INTRODUTRIA .......................................................................................................................................... 3 I. IDENTIFICAO ............................................................................................................................................... 4 II. PERSPECTIVAS DE DESENVOLVIMENTO DO SECTOR ............................................................................. 6 III. RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................................. 8 IV. PERFIL EMPRESARIAL E AMBIENTE DE NEGCIOS .............................................................................. 11 V. PERFIL TECNOLGICO E PERFIL DO INVESTIMENTO ............................................................................ 12 VI. COMENTRIOS/OBSERVAES ................................................................................................................. 13 ANEXOS ................................................................................................................................................................. 14 Anexo 1. Proposta de Inqurito para Informadores-Chave (Draft) ................................................................ 14 Anexo 2. Classificao Nacional das Profisses por sector ............................................................................... 25
Servios de Consultoria para a Elaborao dos Perfis Nacionais para os Sectores do Turismo, Minas, Pescas Construo e Energia _ Instrues para preenchimento dos Inquritos a Informadores Chave: Sector da Construo 2
Nota Introdutria
O presente guio pretende servir de base ao preenchimento do Inqurito (Anexo 1) a Informadores chave. Com efeito, o guio apresenta-se com a mesma estrutura do inqurito: I. II. III. IV. V. VI. Identificao Perspectivas de Desenvolvimento do Sector Recursos Humanos Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios Perfil Tecnolgico e Perfil de Investimento Comentrios
I. Identificao
Em Anexo (Anexo 1) encontra-se o questionrio dirigido aos informadores-chave.
Nome: Identifique, nesta questo, o nome da pessoa que preenche o questionrio.

Localizao: Mencione neste campo o nome da cidade/provncia onde exerce funes. Identificao: Assinale com uma o campo que se enquadra na actividade que exerce: Empresrios Dirigentes da Administrao Pblica Perito/Investigador Dirigente de Associao Empresarial Dirigente de Associao Sindical Dirigente de Estabelecimento de Ensino/Formao Representante da Comunidade local
Tabela 1: Classificao da Actividade Econmica (CAE)

Sector
Pescas
Seco
Seco A Agricultura, Produo Animal, Caa, Floresta e Pesca 03 Pesca e Aquacultura
Diviso
031 Pesca 032 - Aquacultura -----------
Grupo
---------------------------------
Classe
Minas
Seco B Indstrias Extractivas
05 Extraco de Hulha e Lenhite 06 Extraco de Petrleo Bruto e Gs Natural 07 Extraco e Preparao de Minrios Metlicos 08 Outras Indstrias Extractivas 09 Actividades dos servios relacionadas com as Indstrias Extractivas 35 - Electricidade, gs, vapor, gua quente e fria e ar frio 41 Promoo Imobiliria (Desenvolvimento de Projectos de Edifcios) 42 Engenharia Civil 43 Actividades Especializadas de Construo 55- Alojamento 56 Restaurao e similares 79- Agncias de Viagens, Operadores Tursticos, outros servios de reservas e actividades relacionadas 82 Actividades de Servios Administrativos e de Apoio prestado s empresas
Energia
Seco D Electricidade, gs, vapor, gua quente e fria e ar frio
351 Produo, Transporte, Distribuio de Electricidade 352 Produo de Gs, Distribuio de Combustveis Gasosos ------------823 - Organizao de Feiras e Congressos
Construo
Seco F - Construo Seco I Alojamento, Restaurao e Similares Seco N Actividade Administrativas e dos Servios de Apoio
Turismo 91 Actividades das bibliotecas, Arquivos, museus e outras actividades culturais 910 Actividades das bibliotecas, Arquivos, museus e outras actividades culturais 9103 - Actividades dos jardins botnicos, zoolgicos, dos parques e reservas naturais ---
Seco R Actividades Artsticas, de Espectculos, Desportivas e Recreativas
92 Lotarias e outros jogos de aposta
---
II. Perspectivas de Desenvolvimento do Sector

II.1. Enumere trs das principais Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o ambiente/contexto do sector em que est inserido a empresa/entidade que representa. Neste contexto a anlise SWOT (Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas) refere-se a uma anlise do ambiente interno e externo do sector (energia, pescas, turismo, construo e minas). As Oportunidades e as Ameaas fazem parte do ambiente/contexto externo ao sector e as Foras e as Fraquezas fazem parte do contexto do prprio sector.
Foras
Ambiente Interno Correspondem a recursos que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas;
Fraquezas
Os aspectos mais vulnerveis inerentes ao sector
Ambiente Externo
Oportunidades
Correspondem s oportunidades que podem promover o crescimento do sector
Ameaas
Correspondem a mudanas de ambiente que apresentam ameaas ao desenvolvimento do sector.
II.2. Identifique quais devem ser, em sua opinio, as quatro principais aces estratgicas para assegurar o desenvolvimento do sector Assinale nesta questo quais so as principais quatro aces estratgicas que permitiro garantir o desenvolvimento do sector onde a empresa est includa. II.3. Classifique a relevncia estratgica do sector para a economia nacional De acordo com a escala classificativa que apresentada (Muito Forte, Forte, Razovel, Pouco Relevante), num cenrio presente e ao futuro, indique com uma como considera a relevncia estratgica do sector perante a economia moambicana. II.3.1. Indique trs principais razes para a resposta anterior Refira, para um cenrio actual e para um cenrio futuro, quais as trs principais razes associadas sua resposta anterior. A ttulo de exemplo, podero ser consideradas as seguintes razes para a relevncia estratgica do sector: Criao de Valor Acrescentado sobre recursos nacionais; Participao relativa no ritmo de crescimento e dimenso do PIB; Participao na criao actual e futura de emprego; Crescimento do sector privado; Peso relativo no investimento nacional; Peso relativo nas exportaes e na criao de Investimento Directo Estrangeiro (IDE); Outros.
II.4. Identifique qual dever ser a especializao produtiva no sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo, de acordo com as respectivas vantagens competitivas (identifique no mximo cinco produes) Refira quais as principais 5 produes do sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo. A especializao produtiva, diz respeito s principais produes do sector nas quais Moambique apresenta vantagens competitivas face ao exterior.
III. Recursos Humanos

III.1. Indique, no mximo 6 profisses-chave, que considera necessrias ao desenvolvimento do sector Nesta questo refira quais so as 6 profisses principais consideradas essenciais para o crescimento do sector de actividade onde a empresa est envolvida. As profisses-chave do sector devero ser indicadas de acordo com a Classificao Nacional das Profisses de Moambique. Em anexo esto listadas, para cada um dos sectores, as profisses que os integram (Anexo 3). Contudo, podero tambm ser indicadas Outras profisses que no constam nesta lista.
III.2. Como avalia o nvel geral de qualificao dos recursos humanos do sector De acordo com a escala apresentada (Elevado, Bom, Razovel e Fraco) indique, assinalando com uma , como classifica globalmente no sector de actividade econmica sobre qual detm conhecimento, o nvel geral das qualificaes dos trabalhadores do sector. III.3. Pensa que existem obstculos/ dificuldades em relao formao dos Recursos Humanos do Sector Assinale, com uma , se existem, ou no, dificuldades na formao dos trabalhadores do sector. III.4.1. Em caso afirmativo, identifique as Profisses em que mais se comprovam essas dificuldades Se respondeu SIM questo anterior, indique as quatro profisses onde se faz sentir mais essa(s) dificuldade(s). III.4.2 Como pensa que essas dificuldades de formao podem ser superadas? Assinale, com uma , a opo que lhe parece mais adequada (pode ser mltipla): Recrutando pessoal nacional com formao Recrutando pessoal Estrangeiro com formao Formando pessoal j interno empresa
III.5. Em relao remunerao mdia nacional considera que as remuneraes praticadas no sector so: Considerando a remunerao nacional mdia, e de acordo com as classes estabelecidas (Superiores, Semelhantes, Inferiores), indique, assinalando com uma , como classifica as remuneraes em prtica no seu sector de actividade. III.6. Como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho predominantes no sector: Assinale, com uma , como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho que se verificam no sector de actividade onde est inserido.
III.7. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de educao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o sistema nacional de educao (ensino mdio e superior) existente em Moambique, na perspectiva da anlise da resposta do mesmo s necessidades de competncias e recursos humanos do sector. A identificao das Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas poder ser feita tendo em conta a seguinte exemplificao:
Foras
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
III.8. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de formao profissional orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Indique trs Foras, trs Oportunidades, trs Fraquezas e trs Ameaas que caracterizam o sistema nacional de formao profissional existente em Moambique, na perspectiva da anlise da resposta do mesmo s necessidades de competncias e recursos humanos do sector. Entenda-se por sistema de formao profissional, o que funciona com orientao metodolgica do Instituto Nacional de Educao e Formao Profissional (INEFP), do Ministrio do Trabalho. A identificao das Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas poder ser feita tendo em conta a seguinte exemplificao:
Foras
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
III.9. Profisses, Competncias e Qualificaes Assinale por favor, com uma , as profisses que considera essenciais para o sucesso da actividade da empresa/ organizao/ economia, o nvel de qualificao que pensa que cada uma requer, e mencione, sinteticamente, quais as competncias-chave que julga necessrias para o seu correcto desempenho. O quadro das Profisses, Competncias e Qualificaes composto por 4 seces: i) ii) iii) iv) Profisses do sector Profisses consideradas chave Nvel de qualificao necessrio Competncias chave
Na coluna das Profisses do sector, esto listadas as profisses de acordo com a Classificao Nacional das Profisses de Moambique. Existe, contudo, um espao, no final do quadro, para incluir outras profisses que o inquirido considere relevante. Na coluna Profisses consideradas chavedeve ser assinalado com uma , as profisses que o inquirido considere profisses chave para o sucesso da actividade da empresa/organizao/economia. Para as profisses que forem assinaladas enquanto profisses chave devem ser completados, nas colunas seguintes, o nvel de qualificao e as competncias necessrias. Os nveis de qualificao apresentados correspondem classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 e so, sintetizados no prprio inqurito. Na coluna competncias-chave, devem ser includas as competncias-chave que se consideram necessrias para o correcto desempenho da profisso em causa. Por competncia entende-se: conjunto de qualidades pessoais intrnsecas e interligadas (conhecimentos, informao, aptides, atitudes e experincia), usadas de forma integrada e necessrias para se atingir um resultado ou desempenho prdeterminado, numa determinada situao.
IV. Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios

IV.1 Indique, por grau decrescente de importncia, quais as 5 empresas-chave do sector e fundamente (pelo volume da produo, pelo valor acrescentado a recursos nacionais, pelo volume de emprego ou pelo volume de exportao Nesta questo dever preencher o quadro indicando, por grau decrescente de importncia, quais as 5 empresas-chave do sector e o fundamento para a sua resposta. A ttulo de exemplo, o fundamento para uma presena ser considerada empresa-chave poder estar relacionado com o seu volume de produo, valor acrescentado, volume de emprego, volume de exportao, ect. IV.1 Em relao ao ambiente de negcios no sector, como avalia: De acordo com a escala apresentada (Muito favorvel, Favorvel, Razovel e Fraco) indique, assinalando com uma , como avalia o ambiente de negcios em relao aos seguintes elementos: Enquadramento legal Contratao e despedimento de trabalhadores Quadro legal e processual de Abertura e Encerramento de Empresas Condies de Financiamento do Investimento Regime de incentivos ao Investimento Regime Fiscal Aplicvel Regime de Licenciamento e Celebrao de Contratos Regime de Propriedade e sua Transmisso

V.1 Identifique os 5 principais produtos do sector e a respectiva classificao de intensidade tecnolgica (classificao CNUCED*) Identifique os 5 principais produtos do sector e classifique-os de acordo com a sua intensidade tecnolgica: Alta Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Alta Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem a utilizam mais tecnologia na sua produo ao invs de fora de trabalho. Mdia Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Mdia Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem tanto a utilizam de tecnologia na sua produo como de fora de trabalho. Baixa Intensidade Tecnolgica: Os produtos de Baixa Intensidade Tecnolgica so produtos que requerem a utilizam mais fora de trabalho na sua produo ao invs de tecnologia.
A Conferncia das Naes Unidas para o Comrcio e Desenvolvimento (CNUCED) utiliza a classificao SITIC (Standard International Trade Classification) para classificar os produtos de acordo com a intensidade tecnolgica, a partir de uma escala que agrupa e ordena os produtos em 6 categorias: A Bens primrios (bebidas, fumo, cereais, leos vegetais, pasta de celulose, carnes e minrios); B Manufacturados intensivos em trabalho e recursos naturais (txteis, mveis e calados); C- Manufacturados de baixa intensidade tecnolgica (produtos de ferro e ao); D Manufacturados de mdia intensidade tecnolgica (mquinas, automveis e motores); E Manufacturados de alta intensidade tecnolgica (computadores, equipamentos de comunicao. Avies, instrumentos, cosmticos e produtos farmacuticos).
V.2 Principais Projectos de Investimento Previstos para os Prximos Anos (1 a 5 anos) na empresa ou sector Por favor, preencha o quadro indicando: Principais projectos previstos O promotor A localizao do projecto O montante indicativo do investimento O volume de emprego a criar
Por favor, insira qualquer comentrio/observao que julgue pertinente.
Anexos
Anexo 1. Proposta de Inqurito para Informadores-Chave (Draft)
Estrutura-Tipo de um Inqurito de Opinio sobre Situao e Perspectivas de Desenvolvimento do Sector

Por favor, consulte o Manual de Instrues de preenchimento do Inqurito
Muito obrigado pela sua colaborao I. Identificao SECTOR: CONSTRUO Nome: Identificao: Localizao:
Empresrio Dirigente da Administrao Pblica (Central, Regional ou Local) Perito / Investigador Dirigente Associao Empresarial Dirigente Associao Sindical Dirigente de Estabelecimento de Ensino / Formao Representante de comunidade local
II. Perspectivas de Desenvolvimento do Sector II.1. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Ameaas Fraquezas
II.2. Identifique quais devem ser, em sua opinio, as quatro principais aces estratgicas para assegurar o desenvolvimento do sector 1. 2. 3. 4.
Actual II.3. Classifique a relevncia estratgica do sector para a economia nacional: Muito Forte Forte Razovel Pouco Relevante II.3.1 Indique trs principais razes para a resposta anterior: Num cenrio Actual 1. 2. 3. Num cenrio Futuro 1. 2. 3.
Futuro Muito Forte Forte Razovel Pouco Relevante
II.4.Identifique qual dever ser a especializao produtiva no sector, tendo em vista o mercado interno e/ou externo, de acordo com as respectivos vantagens competitivas (identifique no mximo cinco produes) Mercado Interno 1. 2. 3. 4. 5. III. Recursos Humanos III.1. Indique, no mximo 6 profisses-chave, que considera necessrias ao desenvolvimento do sector 1. 2. 3. 4. 5. 6. III.2. Como avalia o nvel geral de qualificao dos recursos humanos do sector Elevado Bom Razovel Fraco III.3. Pensa que existem obstculos/ dificuldades em relao formao dos Recursos Humanos do sector Sim No Mercado Externo 1. 2. 3. 4. 5.
III.3.1
Em caso afirmativo, identifique as Profisses em que mais se comprovam essas dificuldades
II.3.2 Como pensa que essas dificuldades podem ser superadas?
Recrutando pessoal nacional com formao Recrutando pessoal Estrangeiro com formao Formando pessoal j interno s empresas
II.4. Em relao remunerao mdia nacional considera que as remuneraes praticadas no sector so:
Superiores Semelhantes Inferiores
II.5. Como classifica as condies de higiene, segurana e condies de trabalho predominantes no sector:
Muito Boas Boas Razoveis Ms
II.6. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de educao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector
Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Fraquezas
Ameaas
II.7. Enumere trs principais Foras, Oportunidades, Fraquezas, Ameaas que caracterizam o sistema de formao orientado para satisfazer as necessidades de recursos humanos do sector Foras 1. 2. 3. Oportunidades 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. Ameaas Fraquezas
II.8 Profisses, Competncias e Qualificaes (1) Assinale, por favor, com uma , as profisses que considera essenciais para o sucesso da actividade da sua emprega/ organizao/ economia. (2) Para as profisses que assinalou em (1), assinale, por favor, com uma , o nvel de qualificao que pensa que cada uma requer. Os nveis aqui apresentados correspondem classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008 e so, em baixo, sintetizados. (3) Para cada profisso assinalada em (1), mencione, sinteticamente, quais as competncias-chave que julga necessrias para o seu correcto desempenho. Por competncia entende-se: conjunto de qualidades pessoais intrnsecas e interligadas (conhecimentos, informao, aptides, atitudes e experincia), usadas de forma integrada e necessrias para se atingir um resultado ou desempenho pr-determinado, numa determinada situao. Profisses Nvel de Qualificao necessrio (2) Profisses do Sector da Construo consideradas Competncias-chave (3) Nvel 5 Nvel 4 Nvel 3 Nvel 2 Nvel 1 chave (1)
2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo

3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos

7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic

7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses
Qualificao
Nvel 5
Conhecimentos Demonstra um nvel de conhecimentos tericos e tcnicos que

inclui um entendimento tcnico abstracto.
Aplicao de Habilidades Utiliza, em alguns novos ambientes e actividades, um amplo e bem

desenvolvido leque de habilidades, que podem ser consideradas uma extenso da aprendizagem e formao prvia. As tarefas so incrementalmente baseadas na aplicao de um amplo conjunto de mtodos e procedimentos em actividades rotineiras e no-rotineiras.
Grau de Autonomia Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados em

situaes de aprendizagem e de trabalho caracterizadas por um grau crescente de no-estruturao. Assegura a gesto de outras pessoas em trabalhos de equipa ou de grupo. Opera de forma independente onde so requeridas decises ou iniciativas de nvel intermdio (e no crtico). Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido. Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas. Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo. Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa. Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados, em situaes estruturadas de trabalho e aprendizagem. Assume responsabilidades limitadas por outros, em pequenas equipas ou trabalhos de grupo. Trabalha de forma independente quando so requeridas decises ou iniciativas simples. Requer apoio, direco e superviso em situaes pouco conhecidas.
Fornece assessoria tcnica para a resoluo de problemas em

situaes rotineiras e no rotineiras.
Apresenta alguma evidncia de que o conhecimento da sua prpria

Nvel 4 rea de trabalho est a ser aplicado num conjunto limitado de novos contextos e actividades. Demonstra um nvel de conhecimento terico e tcnico relevante, onde se equilibra a compreenso terica, abstracta e/ou tcnica e factual. Realiza actividades de resoluo de problemas em situaes essencialmente rotineiras.
Utiliza um grande nmero de habilidades em situaes previsveis e

em algumas situaes novas, relacionadas com a rea de formao. As tarefas incluem um grande nmero de actividades que envolvem, tanto mtodos e procedimentos rotineiros, como alguns no rotineiros. As tarefas incluem um certo grau de discernimento e julgamento na seleco de equipamentos ou mtodos apropriados.
Nvel 3
Conhecimentos: Demonstra um nvel limitado de conhecimentos

tericos e tcnicos relevantes. O conhecimento essencialmente concreto ou factual e limitado rea de formao, com entendimento de certos elementos tericos e tcnicos. Interpreta a informao de forma literal, fazendo uso de uma capacidade de discernimento e julgamento limitados. Demonstra conhecimento de processos, materiais e terminologia bsica. Apresenta ideias e conceitos atravs de comunicao oral e escrita eficaz. Localiza e obtm informao de um conjunto limitado e definido de fontes e aplica-a em situaes familiares e estruturadas.
Aplica um pequeno, mas bem desenvolvido, conjunto de

habilidades, em situaes configuradas sua rea de formao. Evidencia alguma transferncia de conhecimentos e habilidades para novos contextos e actividades, com apoio mnimo. As tarefas envolvem a aplicao de um certo discernimento e julgamento na seleco de equipamentos e mtodos. Providencia assessoria tcnica para resolver problemas especficos, em rotinas conhecidas.
Nvel 2

Demonstra desempenho de habilidades pr-vocacionais numa rea

ocupacional especfica, numa fase inicial. Desempenha processos de trabalho simples com suporte e aplica um conjunto limitado de habilidades em situaes previsveis.

independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso. Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Requer um elevado nvel de apoio, direco e superviso. Demonstra responsabilidade limitada pelo seu trabalho e qualidade dos resultados, incluindo os resultados da equipa. As tarefas que realiza envolvem a tomada de decises e aces de complexidade limitada.
Nvel 1
Entendimento escasso ou limitado de conceitos /habilidades bsicas

de leitura, escrita e clculo. Requer um grau elevado de suporte em actividades que exigem a utilizao de habilidades de comunicao escrita ou clculo. Demonstra conhecimentos operacionais bsicos e aplica-os a um conjunto limitado de actividades.

previsveis. Demonstra habilidades operacionais bsicas e aplica-as a um conjunto limitado e definido de actividades. As tarefas incluem um conjunto limitado de actividades, envolvendo sobretudo rotinas e funes conhecidas.
IV. Perfil Empresarial e Ambiente de Negcios IV.1. Indique, por grau decrescente de importncia, quais as empresas-chave do sector e fundamente (pelo volume da produo, pelo valor acrescentado a recursos nacionais, pelo volume de emprego ou pelo volume de exportao)
Grau de Importncia + Importante Empresas 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Fundamentos
- Importante
IV.2. Em relao ao ambiente de negcios no sector, como avalia:
Muito Favorvel Enquadramento Legal Contratao e Despedimento de Trabalhadores Quadro Legal e Processual de Abertura e Encerramento de Empresas Condies de Financiamento do Investimento Regime de Incentivos ao Investimento Regime Fiscal Aplicvel Regime de Licenciamento e Celebrao de Contratos Regime de Propriedade e sua Transmisso
Favorvel
Razovel
Fraco
V.1. Identifique os 5 principais produtos do sector e a respectiva classificao de intensidade tecnolgica (classificao CNUCED*) Mdia Baixa Alta Intensidade Intensidade Intensidade Produto Tecnolgica Tecnolgica Tecnolgica 1. 2. 3. 4. 5. (*) Conferncias das Naes Unidas para o Comrcio e Desenvolvimento
V.3. Principais Projectos de Investimento Previstos para os Prximos Anos (1 a 5 anos) na empresa ou sector
Montante Indicativo de Investimento (se possvel)
Projecto
Promotor
Localizao
Volume de Emprego a Criar
Total Quantificado
Anexo 2. Classificao Nacional das Profisses por sector

Sector da Construo
Grupo Sub-grande grupo Sub-grupo Grupo Base
2.1.4.1 Arquitectos e Urbanistas
Profisso
2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados - beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas
3.1.1.3 Tcnicos de electricidade 3.1 Tcnicos e Profissionais de nvel intermdio das cincias fsicas e qumicas, engenharia e trabalhadores similares 3.1.1 Tcnicos de investigao fsica e qumica, do fabrico industrial e trabalhadores similares 3.1.1.8 Desenhadores e Trabalhadores similares
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
7.1.2.4 Carpinteiros
Profisso
7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos
7.1.2.9 Trabalhadores da construo civil e obras pblicas no classificados em outra parte 7.1.3.1Telhadores 7.1.3.2 Assentadores ladrilhadores 7.1.3 Trabalhadores da construo civil e similares acabamentos de revestimentos e
7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil
7.1.3.3 Estucadores 7.1.3.4 Montadores de isolamentos 7.1.3.5 Vidraceiros 7.1.3.6 Canalizadores 7.1.3.7 Electricistas de Construo civil e trabalhadores similares 7.1.4.1 Pintor Construo civil 7.1.4.2 Pintores de superfcies plastificadores envernizadores metlicas,
7.1.4 Pintores trabalhadores similares
7.2.1.4 Montadores de estruturas metlicas e
Grupo
Sub-grande grupo
Sub-grupo
Grupo Base
trabalhadores similares
Profisso
7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnico 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras
7.2.1.5 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores
8. Operadores instalaes mquinas trabalhadores similares
de e e
Anexo 4 _ Listagem dos Actores-Chave Contactados para Efeitos do Inqurito ao Sector da Construo Civil
Construo Maputo CETA Construes e Servios MOTA ENGIL CIMBETO Cimpor Beto Moambique, SARL CMC frica Austral ECMEP SUL, SARL Empresa de Construo e Manuteno de Estradas e Pontes S&B Construes Moambique EMOCIL Empresa Moambicana de Construo e Promoo Imobiliria Soares da Costa Moambique, SARL Teixeira Duarte Engenharia e Construo Moambique, Lda. CONDURIL Construtora Duriense FRANKI PROTECNA EMODRAGA J. DSousa Construes ECOB Empresa Construtora da Beira Grupo TCO Transportes Carlos Oliveira
Sofala
Tete
Odebrecht BIBI Construes MiniArte Globo Construes Construes A.Varinda
Cabo Delgado
Anexo 5 _ Sntese dos Inquritos Recebidos no Quadro do Sector da Construo Civil

I - Identificao Nr. Sector Empresa/Nome do Informador Chave
MiniArte - Construo Civil Lda. Emodraga Globo Construes, Lda. Empresa Construtora da Beira (ECOB) J. D'Sousa Construes TCO - Transportes Carlos Oliveira
Cargo/ Identificao
Administrador Administrador (Pelouro Produo) Gerente / Proprietrio Gestor Administradora Director Administrativo, Financeiro, e DG Adjunto
Localizao CAE
Tete Sofala e Maputo Cabo Delgado Sofala Sofala Sofala 42 42 42 42 42 42
TPS
205 (no momento, mas varia muito). Nunca menos de 90. 169 400 152 200 Total Empresa: 450; Total Construo: 230
C.1 Construo C.2 Construo C.3 Construo C.4 Construo C.5 Construo C.6 Construo
II.1 Anlise SWOT do sector Nr.

C.1
Foras
i) Elevada Facturao
Fraquezas
i) Falta de Mo-de-Obra qualificada; ii) Preos do material de construo; iii) Falta de capacidade de resposta aos pedidos de construo i) As empresas no conseguem dar resposta aos pedidos de construo (nomeadamente habitao e estradas); ii) Prazo mdio de recebimento muito elevado; iii) Baixo Investimento; iv) Falta de Capacidade Financeira
Oportunidades
i) H muitos negcios a surgir
Ameaas
i) Grandes empresas estrangeiras; ii) Grandes trabalhos so adjudicados s empresas estrangeiras
i) Apesar das dificuldades e C.2 fraquezas, h empresas a conseguir fazer grandes investimentos i) Estado um grande cliente; ii) Muita mode-obra disponvel; iii) Disponibilidade de matria-prima (materiais de construo). i) Necessidade de Investimento do Governo
i) "Reconstruo" do pas
i) Existem muitas pequenas empresas de construo que correm o risco de desaparecer
C.3
i) Dependncia do Estado; ii) Dependncia de Financiadores Externos
i) Exitem cada vez mais empresas/empreiteiros; ii) Fundos de ajuda; iii) Existiro mais oportunidades, dependendo dos plafonds i) Necessidade de Infraestruturas; ii) Construo de Hotis i) IDE; ii) Investimento Estatal; iii) H muita construo para fazer em Moambique
i) Concorrncia estrangeira
C.4
C.5
i) Mo-de-Obra pouco qualificada; ii) As leis das multas nunca so aplicadas; iii) No existe pessoal tcnico para fazer fiscalizao nas obras i) Estado mau pagador (tempo mdio de pagamento muito elevado); ii) Nvel de qualificao dos trabalhadores; iii) Dificuldade na aquisio de equipamento i) Legislao; ii) Dificuldade em obter matrias-primas; ii) Concorrncia Externa
i) Estado mau pagador
i) Elevada Concorrncia
C.6
i) As empresas Moambicanas tm recursos suficientes para dar resposta s necessidades
i) Pas em Crescimento - h muita coisa para fazer
i) Moeda (desvalorizao do MZN); ii) Dependncia de terceiros
II.2 Quatro principais aces estratgicas Nr. Principais aces estratgicas

1. Criao de "Sub-Empresas" de fornecimento de materiais para a "EmpresaMe" e outras; 2. Procurar aumentar a formao da Mo-de-Obra 1. Governo deve subsidiar as empresas e fazer um plano de Construo (por exemplo para combater a falta de habitao) 1. O Estado dever aumentar o nmero de obras; 2. Defender o interesse das empresas nacionais; 3. Transparncia nos concursos (existe, mas a avaliao deve ser melhor e mais clara) 1. As construtoras no ficarem a depender apenas da rea da construo (encontrar outras reas de negcio, por exemplo Mediao Imobiliria); 2. Leis mais apertadas para com o Estado (Estado bom pagador); 3. Menos Burocracia; 4. No haver atrasos na adjudicao das obras; 5. Criao de escolas tcnicas com boa formao; 6. Enviar estagirios para as empresas 1. Escolas Tcnicas - o sector de construo tem de se envolver nesta questo da qualificao dos recursos humanos; 2. Procurar desenvolver indstrias produtoras de equipamento 1. Inv Pblico (ou Inv. Internacional pelos doadores); 2. Maior eficcia fiscal; 3. Reduzir Mercado Paralelo; 4. Apostar no ensino profissional
II.3 Relevncia estratgica do Sector Actual Futuro
II.3.1 Razes para II.3 Cenrio Actual

1. As vias de acesso, por exemplo, so importantssimas; 2. Construo de Escolas e Hospitais fundamental 1. Exigncias da Integrao Regional (a unio econmica e alfandegria ir ajudar o sector a desenvolver-se)
Cenrio Futuro
1. As vias de acesso, por exemplo, so importantssimas; 2. Construo de Escolas e Hospitais fundamental 1. Exigncias da Integrao Regional (a unio econmica e alfandegria ir ajudar o sector a desenvolver-se) 1. Continuar a ser muito importante, pois h muito para fazer
C.1
Forte
Forte
C.2
Forte
Muito Forte
C.3
Forte
Muito Forte
1. a base da Economia
C.4
Razovel
Forte
1. No mais forte porque est muito dependente do investimento do Governo; 2. Financiamentos do Banco Mundial
1. Iro ser construdas grandes obras por todo o pas
C.5
Forte
Forte
1. H muita infraestrutura para fazer
1. H muita infraestrutura para fazer 1. H muita coisa para fazer; 2. Construo do Turismo ir impulsionar o sector da construo
C.6
Muito Forte
Muito Forte
1. O crescimento do pas est muito dependente do sector da construo
II.4 Especializao produtiva do sector Nr.

C. 1 C. 2 C. 3 C. 4 C. 5 C. 6
III.1 Profisses chave para o desenvolvimento do sector Profisses-Chave

1. Mestre de Obras (encarregado); 2. Tcnicos Mdios; 3. Eng Civil; 4. Pedreiros 1. Eng. Civil; 2. Eng. Hidrulico 1. Engenheiros, 2. Tcnicos, 3. Arquitectos 1. Engenheiros Civis; 2. (Bons) Tcnicos Mdios; 3. Encarregados de Obra; 4. Carpinteiros com boa formao (existem mas so maus); 6. Pedreiros 1. Engenheiros Civis; 2. Operrios Especializados; 3. Especialista em Acabamentos 1. Gestores; 2. Pedreiros; 3. Carpinteiros
Mercado Interno
n.s./n.r.
Mercado Externo
No h empresas Moambicanas a laborar no estrangeiro. H apenas uma, a CETA, que eventualmente poderia externalizar Pontes, Habitao, Fbricas, Portos n.s. 1. Habitao; 2. Infraestruturas financiadas pelos Governos No v. As empresas moambicanas ainda no tem capacidade para concorrer no mercado externo. 1. Mo-de-obra pode ser usada como vantagem
Pontes 1. Obras do Estado; 2. Obras de Financiadores 1. Habitao; 2. Hotis Residenciais 1. Velocidade e Qualidade; 2. Eficincia 1. Habitao; 2. Turismo
III.2 Nvel geral de qualificao dos RH do SECTOR Nr.

C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
III.3 Nvel geral de qualificaes da Empresa Qualificaes da Empresa

Semelhantes Semelhantes Semelhantes Semelhantes Semelhantes Superiores
III.4 Dificuldades relativas formao dos RH Dificuldades de formao dos RH

Sim No Sim No Sim Sim
Qualificaes do sector
Fraco Razovel Razovel Fraco Razovel Fraco
Nr.
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
III.4.1 Quais as profisses em que tem mais dificuldade Profisses com maior dificuldade de formao
Praticamente todas, excepto Eng Civil. (Predominncia para dificuldades com os Tcnicos Mdios) --Todas, no geral --Operrios, Engenheiros e Pessoal Administrativo Todas
III.4.2 Como pensa superar essas dificuldades Como superar as dificuldades

Se a formao fosse boa recrutaria pessoal nacional com formao. Como no , "Formando pessoal j interno empresa" --Recrutando pessoal nacional com formao --Recrutando pessoal nacional com formao e Formando pessoal j interno empresa Recrutando pessoal Estrangeiro com formao e Formando Pessoal j interno empresa
III.5 Mdia nacional vs remuneraes do sector Mdia Nacional vs remuneraes do sector

Semelhantes Inferiores Semelhantes Semelhantes n.s. Semelhantes
III.6 Classificao das condies de higiene e segurana no trabalho no sector Nr.

C.1
III.7 SWOT do sistema de educao do sector Foras

i) Mais formao e capacidade que o Ensino Profissional i) Aumento do nmero de cursos e estudantes; ii) Os Engenheiros esto a sair preparados; iii) Os alunos esto motivados. n.s./n.r. i) Governo com responsabilidade de investir na educao; ii) Tem havido investimentos na educao
Condies de HS no sector
Razoveis
Fraquezas
--i) Falta de faculdades de Eng, ii) Falta de condies (infraestruturas); iii) Apostar mais na qualidade n.s./n.r. i) Professores pouco qualificados; ii) Muita teoria e pouca prtica; iii) Falta de estgios (contacto alunoempresa)
Oportunidades
--i) H muitas instituies e, por isso, muitas oportunidades n.s./n.r. i) Sentimento de responsabilidade por parte do Governo
Ameaas
---
C.2
Razoveis
---
C.3
Boas
C.4
Razoveis
n.s./n.r. i) Falta de Feedback UniversidadesEmpresas; ii) Maus "timings" de Estgios
C.5
Razoveis
i) Motivao/Interesse dos alunos
i) Existe i) Problema de currculos conscincia que as escolares; ii) Estudantes coisas tm de tm falhas de base (deu o mudar no ensino; exemplo na rea de ii) Mudanas de Direito) currculos j esto a ser pensadas i) Currculos no so adequados; ii) Falta de condies; iii) Maus Professores i) Doadores Externos
---
C.6
Ms
---
i) Falta de Investimento; ii) Falta de recursos do pas
III.8 SWOT do sistema de formao do sector Nr. Foras Fraquezas Oportunidade s

n.r.
IV. 1 Empresas chave no sector e fundamentos 1

CETA - uma empresa nacional
Ameaas
2
Teixeira Duarte Volume de Negcios Elevado
3
Soares da Costa Volume de Negcios Elevado CMC frica Austral - uma empresa que faz grandes obras e emprega muita gente
C.1
n.r.
n.r.
n.r.
---
---
C.2
i) Os alunos esto motivados
i) H muito para fazer: o ensino profissional devia ser uma aposta do Governo; ii) h poucos cursos
---
---
Empresa que est a fazer o Estdio (no se recorda do nome)
CETA - uma referncia
Teixeira Duarte - uma empresa que faz grandes obras e emprega muita gente
Soares da Costa - uma empresa que faz grandes obras e emprega muita gente
C.3
n.s./n.r.
n.s./n.r.
n.s./n.r.
n.s./n.r.
CMC frica Austral Muito Emprego CMC frica Austral Muito Emprego; Empregos Especializad os e Empresa Competitiva
Empresas Chinesas no geral - So empresas muito grandes
---
---
---
C.4
---
i) Falta de conhecimento s; ii) Falta de iniciativas para aprender
---
---
CETA - Muito ECOB Emprego; Emprego, Tcnicos bom Qualificados; equipamen Equipament to os de ponta
Soares da Costa - Bons tcnicos e especializad os
Teixeira Duarte Bons tcnicos e especializad os
C.5
i) Motivao/Int eresse dos alunos
i) No funciona; ii) A maioria esmagadora dos alunos foram para o ensino geral, deixando o ensino tcnico que o mais necessrio i) Desconhece a existncia do ensino profissional, excepo do existente na cidade de Maputo
i) Existe conscincia que as coisas tm de mudar no ensino; ii) Mudanas de currculos j esto a ser pensadas
---
J. D'Sousa
Soares da Costa - Cria Valor
CETA - Cria Valor
---
---
C.6
---
---
---
n.s./n.r. , mas diz que o mais importante a quantidade de formao que as empresas d aos seus funcionrios
---
---
---
---
IV.2 Ambiente de negcios do sector

Enquadramento legal Razovel Razovel Favorvel Favorvel Razovel Fraco Contratao e despedimento Razovel Razovel Favorvel Fraco Favorvel Fraco Quadro legal e processual Fraco Razovel Favorvel Razovel Favorvel Favorvel Condies de financiamento do investimento Fraco Fraco Fraco Razovel Razovel Razovel Regimes de Incentivo ao Investimento Fraco Favorvel Fraco Razovel n.s. Muito Favorvel Regime Fiscal Razovel Favorvel Razovel Razovel Razovel Razovel Regime de Licenciamento e Celebrao de Contratos Fraco Favorvel Razovel Fraco Favorvel Razovel Regime de propriedade e sua transmisso Favorvel Favorvel Razovel Razovel Razovel Razovel
Nr. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
V.1 - Principais produtos do sector e a respectiva classificao de intensidade tec.

Nr. C.1 C.2 C.3 C.4 IT do produto 1 Portas e Janelas - Baixa Intensidade Tecnolgica Habitao - Alta Intensidade Tecnolgica Escolas - Baixa Intensidade Tecnolgica Estradas - Mdia Intensidade Tecnolgica Condomnios (Habitao) Mdia Intensidade Tecnolgica Estradas - Mdia Intensidade Tecnolgica IT do produto 2 Cimento - Mdia Intensidade Tecnolgica Pontes - Alta Intensidade Tecnolgica Estradas - Mdia Intensidade Tecnolgica Infraestruturas Sociais Mdia Intensidade Tecnolgica Insfr. Estado - Mdia Intensidade Tecnolgica Pontes - Alta Intensidade Tecnolgica IT do produto 3 Ferro - Alta Intensidade Tecnolgica Estradas - Alta Intensidade Tecnolgica --Pontes - Alta Intensidade Tecnolgica Estradas e Pontes - Alta Intensidade Tecnolgica Habitao - Mdia Intensidade Tecnolgica IT do produto 4 ------Habitaes - Mdia Intensidade Tecnolgica --IT do produto 5 ------Hotis - Alta Intensidade Tecnolgica ---
C.5
C.6
---
---
V.3 Principais Projectos

Nr. C.1 Projecto Construo de um Edifcio de Escritrios Aprofundamento do Canal do Porto; Aquisio de uma nova draga (2012) Universidade Construo de Edifcios, Hotis e Lojas; Construo/Reabilitao de Estradas Construo de Condomnios com Centro Comercial ( um projecto de longo prazo) Promotor MiniArte Localizao Tete Montante n.d. (ainda uma ideia apenas) 38 milhes USD; 40/50 milhes de USD n.s. Volume de emprego Emprego Indirecto: (20 escritrios empregaro aprox. 100 pessoas) Sobretudo Emprego Indirecto (muito): funcionar como 'alavanca'; Fora o emprego indirecto, empregar 25 pessoas para o navio. n.s. Total quantificado ---
VI - Comentrios
C.2
Emodraga
Beira, Sofala
---
C.3
C.4
n.s. ECOB; CMC, Teixeira Duarte e Ceta J. D'Sousa Constru es TCO; TCO; MCEL e TDM
Pemba Beira, Nampula e Tete
n.s.
n.s.
50; 150 no mnimo
---
C.5
Beira
n.s. 15 milhes USD; 15 milhes USD; n.s.
200 e muito emprego indirecto
---
Condomnio da Beira; C.6 Condomio de Vilanculos; Centro Comercial MCEL
Beira; Vilanculos; Beira
96/97 pessoas; 96/97 pessoas; n.s./n.r.
---
Empresa
MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda.

2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet
Profisses consideradas chave
Nvel de Qualificao necessrio Nvel 5 Nvel 4 Nvel 3 Nvel 2 Nvel 1 Competncias-chave
Liderana, Experincia
MiniArte - Construo Civil Lda. MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda.
Experincia e Liderana
Empresa
MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda.

7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico
MiniArte - Construo Civil Lda. MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda.
MiniArte - Construo Civil Lda. MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte MiniArte - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda. - Construo Civil Lda.
Empresa
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7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses Pedreiro 2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista
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Experincia
Competncia, Responsabilidade e tica Profissional
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3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador
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7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira
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8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses Eng. Hidrulico
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2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo
Competncia, Responsabilidade e tica Profissional Conhecimento, Competncia, Equilbrio e Experincia
Conhecimento, Competncia, Equilbrio e Experincia
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3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro
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7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar
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8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses Tcnicos (no Geral) 2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista
X X X
Conhecimento, Competncia, Equilbrio e Experincia Saber utilizar ferramentas de ltima gerao
Ter experincia em grandes/mdias obras
X X X
Experincia Saber analisar mapas de quantidades
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3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador)
Experincias diversas, Desnveis de terrenos
Saber fazer levantamentos de paredes
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7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros X X Experincia nas vrias fases de pintura
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7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras
Experincia
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ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB Empresa Construtora da Beira ECOB
7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses
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J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes

2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista 3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador)
Liderana, Orientador, Domnio da Matria
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J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes

7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador 7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar
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J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes J. D'Sousa Construes TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira

7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira 8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses Operrios Especializados no Geral Especialista em Acabamentos 2.1.4.1.01 Arquitecto 2.1.4.1.02 Arquitecto de Planeamento Fsico 2.1.4.1.03 Arquitecto Paisagista 2.1.4.1.90 Outros Arquitectos e urbanistas 2.1.4.2.01 Engenheiro civil 2.1.4.2.02 Engenheiro civil - geotcnico 2.1.4.2.03 Engenheiro civil planeamento do territrio 2.1.4.2.04 Engenheiro civil sanitrio 2.1.4.2.05 Engenheiro civil estrutura 2.1.4.5.01 Engenheiro mecnico 2.1.4.5.02 Engenheiro naval 3.1.1.2.01 Tcnico de engenharia civil 3.1.1.2.02 Medidor oramentista
X X
X X
Autnomo, Boa Formao Autnomo, Boa Formao
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TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira

3.1.1.3.01 Tcnico de instalaes elctricas 3.1.1.3.02 Tcnico de frio 3.1.1.3.03 Tcnico de manuteno - electricidade 3.1.1.3.04 Tcnico de redes - electricidade 3.1.1.8.01 Desenhador Projectista 3.1.1.8.02 Desenhador 3.1.1.8.03 Tcnico Fotogramtrico 3.1.1.8.04 Topgrafo gemetra 3.1.1.8.05 Topgrafo 3.1.1.8.06 Tcnico hidrometrista 3.1.1.8.07 Tcnico cartgrafo 3.1.1.8.08 Desenhador cartgrafo 3.1.1.8.09 Reconhecedor cartgrafo 3.1.1.8.10 Maquetista 7.1.2.1.00 Construtores de casas com material tradicional (canio bambu, adobe, chapas de zinco, etc.) 7.1.2.2 Pedreiros 7.1.2.3.01Armador de ferro 7.1.2.3.02 Vibradorista construo civil 7.1.2.3.03Enformador de pr-fabricados - alvenaria 7.1.2.3.04 Montador de pr-esforados beto 7.1.2.3.05 Encarregado construo civil e obras pblicas 7.1.2.4.01 Carpinteiros de Limpos 7.1.2.9.01 Montador de andaimes 7.1.2.9.02 Montador de estores 7.1.2.9.03 Asfaltador 7.1.3.1.00 Telhadores 7.1.3.2.01 Ladrilhador (azulejador) 7.1.3.2.02 Assentador de Taco e Parquet 7.1.3.2.03 Assentador de revestimento 7.1.3.3.00 Estucadores 7.1.3.4.00 Montadores de isolamentos 7.1.3.5.00 Vidraceiros 7.1.3.6.00 Canalizadores 7.1.3.7.01 Electricista construo civil 7.1.4.1.01 Pintor Construo civil 7.1.4.1.02 Pintor decorador 7.1.4.2.01 Pintor superfcies metlicas 7.2.1.1.01 Preparador de areias para fundio 7.2.1.1.02 Fundidor moldador manual 7.2.1.1.03 Macheiro manual 7.2.1.1.04Vazador
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TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira

7.2.1.1.05 Encarregado Fundio Moldao 7.2.1.2.01Maariqueiro 7.2.1.2.02 Soldador por pontos 7.2.1.2.03Soldador de Arco elctrico 7.2.1.2.04Soldador de arco em atmosfera de gases inertes ou de anidrido carbnico 7.2.1.2.05 Soldador de metal ou solda forte 7.2.1.2.06 Encarregado soldadores e maariqueiros 7.2.1.3.01 Latoeiro 7.2.1.3.02 Operador de mquinas de fabricar latas 7.2.1.3.03 Bate-chapas-auto 7.2.1.3.04 Traador 7.2.1.3.05 Marcador oficial 7.2.1.3.06 Caldeireiro 7.2.1.3.07 Controlador de qualidade Metalomecnica 7.2.1.3.09 Encarregado Caldeireiros, latoeiros, bate-chapas 7.2.1.4.01 Serralheiro civil 7.2.1.4.02 Montador de construes navais estaleiro 7.2.1.4.05 Montador de blindagem de querena 7.2.1.4.07 Encarregado montadores de estruturas metlicas e trabalhadores similares 7.2.1.5.00 Montadores de cabos 7.2.1.6 Mergulhadores 7.2.2.1.01 Forjador Manual (ferreiro) 7.2.2.1.02 Laminador 7.2.2.1.03 Trefilador Manual 7.2.2.1.04 Arameiro 7.2.2.1.05 Encarregado Forjadores e Operadores de prensas de forjar 7.2.2.2.01 Serralheiro mecnico 7.2.2.2.02 Serralheiro de ferramentas, moldes, cunhos e cortantes 7.2.2.2.03 Serralheiro de chaves e fechaduras 7.2.2.2.04 Armeiro 7.2.2.2.05 Traador mecnico 7.2.2.3.01 Torneiro mecnico 7.2.2.3.02 Torneiro de peito 7.2.2.3.03 Madrilhador mecnic 7.2.2.3.04 Fresador mecnico 7.2.2.3.05 Rectificador mecnico 7.2.2.3.06 Operador de mquinas Ferramentas de comando numrico 7.2.2.3.07 Operador de electroeroso 8.2.1.2.01 Operador de instalao de betonagem 8.2.1.2.02 Operador de betoneira
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TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira TCO - Transportes Carlos Oliveira

8.2.1.2.03 Moldador (operador de mquina de moldar) aglomerados de cimento 8.2.1.2.04 Prensador (operador de prensa automtica) aglomerados de cimento 8.2.1.2.05 Operador de mquina de betumar aglomerados de cimento 8.2.1.2.06 Polidor (Operador de mquina de polir) aglomerados de cimento 8.2.1.2.07 Operador de mquina automtica de polir pedra 8.2.1.2.08 Torneiro (Operador de torno) Talhe de pedra 8.2.1.2.09 Operador de mquina de chanfrar 8.2.1.2.10 Operador de mquina automtica de acabamentos 8.2.1.2.11 Encarregado operadores de mquinas do fabrico do cimento e de transformao de pedras Outras Profisses Gestores
Anexo 6 _ Classificao do Nvel de Qualificaes6

Qualificao
Nvel 5
Conhecimentos Demonstra um nvel de conhecimentos tericos e

tcnicos que inclui um entendimento tcnico abstracto;
Aplicao de Habilidades Utiliza, em alguns novos ambientes e actividades, um amplo e

bem desenvolvido leque de habilidades, que podem ser consideradas uma extenso da aprendizagem e formao prvia; As tarefas so incrementalmente baseadas na aplicao de um amplo conjunto de mtodos e procedimentos em actividades rotineiras e no-rotineiras.
Grau de Autonomia Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados em situaes

de aprendizagem e de trabalho caracterizadas por um grau crescente de no-estruturao; Assegura a gesto de outras pessoas em trabalhos de equipa ou de grupo; Opera de forma independente onde so requeridas decises ou iniciativas de nvel intermdio (e no crtico). Trabalha de forma independente em diferentes contextos familiares, desde que dentro de um ambiente operacional conhecido; Assume responsabilidade pelos seus resultados em situaes de trabalho e de aprendizagem semi-estruturadas; Assegura, com algum apoio, a superviso de outras pessoas em pequenos trabalhos de equipa ou de grupo; Trabalha de forma independente quando requerida uma tomada de deciso imediata e alguma iniciativa. Assume responsabilidade pelos seus prprios resultados, em situaes estruturadas de trabalho e aprendizagem; Assume responsabilidades limitadas por outros, em pequenas equipas ou trabalhos de grupo; Trabalha de forma independente quando so requeridas decises ou iniciativas simples. Requer apoio, direco e superviso em situaes pouco conhecidas.
Fornece assessoria tcnica para a resoluo de problemas

em situaes rotineiras e no rotineiras;
Apresenta alguma evidncia de que o conhecimento da

Nvel 4 sua prpria rea de trabalho est a ser aplicado num conjunto limitado de novos contextos e actividades. Demonstra um nvel de conhecimento terico e tcnico relevante, onde se equilibra a compreenso terica, abstracta e/ou tcnica e factual; Realiza actividades de resoluo de problemas em situaes essencialmente rotineiras.
Utiliza um grande nmero de habilidades em situaes previsveis

e em algumas situaes novas, relacionadas com a rea de formao; As tarefas incluem um grande nmero de actividades que envolvem, tanto mtodos e procedimentos rotineiros, como alguns no rotineiros; As tarefas incluem um certo grau de discernimento e julgamento na seleco de equipamentos ou mtodos apropriados. Aplica um pequeno, mas bem desenvolvido, conjunto de habilidades, em situaes configuradas sua rea de formao; Evidencia alguma transferncia de conhecimentos e habilidades para novos contextos e actividades, com apoio mnimo; As tarefas envolvem a aplicao de um certo discernimento e julgamento na seleco de equipamentos e mtodos; Providencia assessoria tcnica para resolver problemas especficos, em rotinas conhecidas.
Nvel 3
Conhecimentos: Demonstra um nvel limitado de

conhecimentos tericos e tcnicos relevantes; O conhecimento essencialmente concreto ou factual e limitado rea de formao, com entendimento de certos elementos tericos e tcnicos; Interpreta a informao de forma literal, fazendo uso de uma capacidade de discernimento e julgamento limitados; Demonstra conhecimento de processos, materiais e terminologia bsica. Apresenta ideias e conceitos atravs de comunicao oral e escrita eficaz; Localiza e obtm informao de um conjunto limitado e definido de fontes e aplica-a em situaes familiares e estruturadas.
Nvel 2
Demonstra desempenho de habilidades pr-vocacionais numa

rea ocupacional especfica, numa fase inicial; Desempenha processos de trabalho simples com suporte e aplica um conjunto limitado de habilidades em situaes previsveis.

independentes em certas oportunidades estruturadas com nveis intermdios de apoio, direco e superviso; Contribui para o trabalho e resultados de grupo e equipa como participante, sem assumir grandes responsabilidades pelos resultados da equipa. Requer um elevado nvel de apoio, direco e superviso; Demonstra responsabilidade limitada pelo seu trabalho e qualidade dos resultados, incluindo os resultados da equipa; As tarefas que realiza envolvem a tomada de decises e aces de complexidade limitada.
Nvel 1
Entendimento escasso ou limitado de conceitos

/habilidades bsicas de leitura, escrita e clculo; Requer um grau elevado de suporte em actividades que exigem a utilizao de habilidades de comunicao escrita ou clculo; Demonstra conhecimentos operacionais bsicos e aplicaos a um conjunto limitado de actividades.

previsveis; Demonstra habilidades operacionais bsicas e aplica-as a um conjunto limitado e definido de actividades; As tarefas incluem um conjunto limitado de actividades, envolvendo sobretudo rotinas e funes conhecidas.
Classificao constante do Documento Relatrio sobre o Desenho do Quadro Nacional de Qualificaes Dezembro, 2008.
Anexo 7 _ Bibliografia
AfDB/OECD (2004), African Economic Outlook: Mozambique http://www.oecd.org/dataoecd/24/23/32430193.pdf ACIS e tal (2007), O Quadro Legal para o emprego em Moambique, Edio I, Setembro 2007, Maputo African Development Bank (2008), Mozambique Private sector country profile http://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Evaluation-Reports/ADB-BD-IF2008-228-EN-MOZAMBIQUE-PRIVATE-SECTOR-COUNTRY-PROFILE-AUGUST-2008.PDF ASDI (2007), Um Perfil das Relaes de Gnero Edio Actualizada de 2006 Para a Igualdade de Gnero em Moambique, Maputo http://www.escueladefeminismo.org/IMG/pdf/Genero_em_Mocambique.pdf Banco de Portugal (2009), Moambique in Evoluo das Economias dos PLAOP e Timor-Leste, 2008-2009 http://www.bportugal.pt/ptPT/PublicacoeseIntervencoes/Banco/Cooperacao/Publicacoes/00_EEPTL_2009.pdf Banco de Portugal (2008), Moambique in Evoluo das Economias dos PLAOP e Timor-Leste, 2007-2008 http://www.bportugal.pt/ptPT/PublicacoeseIntervencoes/Banco/Cooperacao/Publicacoes/00_EEPTL_2008.pdf Banco de Portugal (2007), Moambique in Evoluo das Economias dos PLAOP e Timor-Leste, 2006-2007 http://www.bportugal.pt/ptPT/PublicacoeseIntervencoes/Banco/Cooperacao/Publicacoes/83_EEPTL_2007.pdf Banco de Portugal (2004), Moambique in Evoluo das Economias dos PLAOP e Timor-Leste, 2003-2004 http://www.bportugal.pt/ptPT/PublicacoeseIntervencoes/Banco/Cooperacao/Publicacoes/86_EEP_2004.pdf Banco de Portugal (2003), Moambique in Evoluo das Economias dos PLAOP e Timor-Leste, 2002-2003 http://www.bportugal.pt/ptPT/PublicacoeseIntervencoes/Banco/Cooperacao/Publicacoes/87_EEP_2003.pdf Centro de Promoo de Investimento Dados do Investimento 2000-2008
Cdigo Comercial de Moambique www.utrel.gov.mz/pdfs/codigo_comercial.pdf Comisso de Inscrio e Classificao de Empreiteiros de Obras Pblicas e Construo Civil/ Ministrio das Obras Pblicas e Habitao, Requisitos de Acesso ao exerccio da actividade de empreiteiro de obras pblicas e de construo civil Comisso Interministerial de Reforma do Sector Pblico, Estratgia Global da Reforma do Sector Pblico 2001-2011 Decreto n. 43/2009 de 14 de Julho - Aprova o Regulamento da Lei do Investimento Decreto Presidencial n.16/2007 de 17 de Dezembro Cria Comisso Interministerial para a Reforma da Educao Profissional (CIREP) Decreto n4/2006 de 12 de Abril Aprova o Cdigo de Propriedade Industrial de Moambique Decreto n.50/2003 de 24 de Dezembro Estatuto Orgnico do Instituto de Propriedade Industrial http://www.ipi.gov.mz/IMG/pdf/Estatuto_IPI.pdf Decreto n. 16/2002 de 27 de Junho Cdigo de Benefcios Fiscais (Revogado) Decreto n.19/99 de 4 de Maio Regulamento dos Agentes Oficiais da Propriedade Industrial http://www.ipi.gov.mz/IMG/pdf/REGULAMENTO_DOS_ADA.pdf Decreto n. 68/99 de 5 de Outubro Aprova o Regulamento do Exerccio da actividade de Empreiteiro de Obras Pblicas e de Construo Civil BR n. 3, I Srie de 5 de Outubro de 1999 Decreto n.14/93 de 21 de Julho - Regulamento da lei do investimento Diploma Ministerial n83/2002 de 22 de Maio Regulamento do licenciamento da actividade de Empreiteiro de Obras Pblicas e de Construo Civil BR n. 22, I Srie de 22 de Maio de 2002 Diploma Ministerial n. 101/2005 de 18 de Maio Aprova a nova tabela de taxas a cobrar pela emisso, alterao e renovao dos alvars BR n. 20, I Srie de 18 de Maio de 2005
Direco Nacional de Educao Tcnica Profissional e Vocacional/ Ministrio da Educao e Cultura (2009),Estatstica Geral das Escolas para o ano lectivo de 2009, Maputo Direco Nacional de Planificao (DIPLAG)/ Ministrio de Educao e Cultura, Estatsticas da Educao Direco Nacional de Educao Tcnica Profissional e Vocacional/ Ministrio da Educao e Cultura (2009) Informao estatstica de professores para o ano lectivo de 2009, Maputo Direco Nacional de Educao Tcnica Profissional e Vocacional/ Ministrio da Educao e Cultura (2009), Informaes sobre salas de aulas e laboratrios para o ano lectivo de 2009, Maputo Direco Nacional de Planificao e Estatsticas do Trabalho/ Ministrio do Trabalho, (2007), Boletim de Estatsticas do Trabalho, Maputo European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (2003), Sectoral Profiles of Working conditions, Dublin http://www.eurofound.europa.eu/pubdocs/2002/75/en/1/ef0275en.pdf Governo de Moambique, Plano Econmico e Social 209 Governo de Moambique, Plano Econmico e Social 2010 Governo de Moambique (2006), Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta 2006-2009 (PARPA II) http://www.pap.org.mz/downloads/parpa_ii_aprovado_pt.pdf Governo de Moambique, Programa Quinquenal do Governo 2005-2009 Governo de Moambique, Programa Quinquenal do Governo 2005-2014 Instituto de Propriedade Industrial,Cdigo de Propriedade Industrial de Moambique http://www.ipi.gov.mz/IMG/pdf/Codigo_da_Propriedade_Industrial_de_Mocambique.pdf Instituto do Emprego e Formao Profissional (2010), Mercado de Trabalho: Informao Mensal do Mercado de Trabalho, n.8, Agosto 2010 http://www.iefp.pt/estatisticas/MercadoEmprego/InformacaoMensal/Documents/2009/In f_Mensal_JUNHO_%2009.pdf
Instituto Nacional de Estatstica (2008), Classificao das Actividades Econmicas (CAE-REV.2), Maputo http://www.ine.gov.mz/documentacao/classificadores/CAE_REV_2_2008pdf.pdf Instituto Nacional de Estatstica (2007), 3 Recenseamento Geral da Populao e Habitao, 2007, Moambique http://www.ine.gov.mz/censo2007 Instituto Nacional de Estatstica (2005), Classificao das Profisses de Moambique(REV.1), Maputo http://www.ine.gov.mz/documentacao/classificadores/ International Labour Organization (ILO), Labour Statistics Initiatives in SADC countries http://unstats.un.org/unsd/newsletter/unsd_workshops/steeringcommittee/list_of_documents.htm International Labour Organization (2010), Labour Market Information Trends http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/--ed_emp/documents/publication/wcms_140948.pdf International Labour Organization (2009), The financial economic crisis: A decent work response, Geneva http://www.ilo.org/public/english/bureau/inst/download/tackling.pdf International Labour Organization (2009),Global Employment Trends 2009, Geneva http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/--dcomm/documents/publication/wcms_101461.pdf International Labour Organization (2009), Guide to understanding the KILM in Key Indicators of the Labour Market (2009), 6th Edition, Chapter 1A, Geneva. http://kilm.ilo.org/KILMnetBeta/pdf/Guide%20to%20understanding%20the%20KILMEN2009.pdf International Labour Organization (2008), A global policy package to address the global crisis, Geneva http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/2008/108B09_307_engl.pdf Investment Promotion Centre (2007), Mozambique in Focus Lei n. 4/2009 de 12 de Janeiro - Cdigo de Benefcios Fiscais Lei n. 1/2008 de 16 de Janeiro Sistema Tributrio Autrquico
Lei n. 23/2007 de 1 de Agosto Lei do Trabalho Lei n. 15/2002 de 26 de Junho Sistema tributrio da Repblica de Moambique Lei n. 3/93 de 24 de Junho - Aprova Lei de Investimentos Ministrio da Cincia e Tecnologia (2009), Indicadores de Cincia, Tecnologia e Inovao, Maputo Ministrio do Trabalho (2006), Estratgia de Emprego e Formao Profissional em Moambique, 2006-2015, Maputo: Conselho de Ministros http://www.portaldogoverno.gov.mz/docs_gov/estrategia/trabalho/Estrategia%20de%20 emprego.pdf Ministrio do Trabalho (2009), Actividade Realizadas no mbito do Programa Quinquenal do Governo (2005-2009), Maputo Ministry of Manpower, Profile of the Chemical Industry in Singapure Ministry of Science and Technology (2006), Mozambique Science, Technology and Innovation Strategy (MOSTIS) Observatrio do Emprego e Formao Profissional (2010), Aspectos Estruturais do Mercado de Trabalho (Informao recolhida at 22/03/2010) http://oefp.iefp.pt/admin/upload/Publicacoes/Aspec_Est_Mercado_Trabalho/d8e046d0c640-4b2e-b2c9-25c5844b9cb7.pdf PIREP (2008), Orientaes Metodolgicas e Instrumentos para a elaborao de Qualificaes, Moambique Programa Integrado do Sector de Estradas (PRISE) (2007), Plano de Implementao do PRISE (2007-2009) Resoluo n.34/99 de 16 de Novembro Adeso de Moambique ARIPO Organizao Regional Africana da Propriedade Intelectual http://www.ipi.gov.mz/IMG/pdf/harare_agreement.pdf Resoluo n. 21/97 de 12 de Agosto Adeso de Moambique Conveno da Unio de Paris http://www.ipi.gov.mz/IMG/pdf/Convencao_de_Paris_de_1883.pdf Resoluo n.12/96 de 18 de Junho Adeso de Moambique OMPI http://www.ipi.gov.mz/article.php3?id_article=108
Resoluo n. 20/97 de 12 de Agosto Adeso de Moambique ao Acordo e Protocolo de Madrid Resoluo n. 35/99 de 16 de Novembro Adeso de Moambique ao Tratado de Cooperao em Matria de Patentes PCT Resoluo n. 31/94 de 20 de Setembro Adeso de Moambique Organizao Mundial do Comrcio UNCTAD (2009) World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrasectructure Challenge http://www.unctad.org/en/docs/wir2008_en.pdf UNCTAD/WTO (2009) Sector Profiles: Construction and Engineering http://www.intracen.org/servicexport/pdf/Sector-Specific-construction.pdf UNDP (2009),Human Development Report, 2009. Overcoming barriers: Human mobility and development http://hdr.undp.org/en/media/HDR_2009_EN_Complete.pdf UNDP (2007),Human Development Report, 2007-2008. Fighting climate change: Human solidarity in a divided world http://hdr.undp.org/en/media/HDR_20072008_EN_Complete.pdf UNDP (2005),International cooperation at a crossroads: Aid, trade and security in an unequal world http://hdr.undp.org/en/media/HDR05_complete.pdf UNDP (2002),Human Development Report, 2002. Deepening Democracy in a Fragmented World http://hdr.undp.org/en/media/HDR_2002_EN_Complete.pdf MGA & PLMJ, (2009), Guia do Investimento em Moambique Parte III, o Sistema Fiscal em Moambique in News Lexter, Setembro 2009, Moambique http://www.plmj-mga.com/xms/files/NEWSLETTER/NL_MocambiqueIII.pdf World Bank, Doing Business (2010), Mozambique Comparing Regulation in 183 Economies http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2009/10/01/000334955 _20091001043519/Rendered/PDF/505520WP0DB020100MOZ0Box342001B01PUBLIC1.p df Ministrio da Indstria e Comercio, Actividades Econmicas sujeitas a licenciamento simplificado http://www.mic.gov.mz/docs/projectos/gtz/gasp/Anexo%202%20Definitivo.pdf
Links teis African Economic Outlook http://www.africaneconomicoutlook.org/en/ Banco de Moambique http://www.bancomoc.mz/ Banco de Portugal http://www.bportugal.pt/pt-PT/Paginas/inicio.aspx Banco Muncial http://www.worldbank.org/ Economic and Labour Market Analysis Department (EMP/ELM) http://www.ilo.org/empelm/ Employment Trends (EMP/TRENDS) http://www.ilo.org/trends Fundo Monetrio Internacional http://www.imf.org/external/index.htm Global Finance http://www.gfmag.com/ Human Resources and Skills Development Canada http://www.rhdcc-hrsdc.gc.ca/eng/home.shtml Instituto Nacional de Estatstica de Moambique http://www.ine.gov.mz/ Key Indicators of the Labour Market http://kilm.ilo.org Ministrio da Cincia e Tecnologia http://www.mct.gov.mz Ministrio da Indstria e Comrcio http://www.mic.gov.mz/ Ministrio das Obras Pblicas e Habitao http://www.moph.gov.mz/
Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico http://www.oecd.org Portal do Governo de Moambique http://www.portaldogoverno.gov.mz Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento http://www.undp.org/

Perfil Do Sector Da Construcao em Mocambique - PIREP

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B. Perfil do Sector da Construo Civil.................................................................................1

O Sector na Economia Nacional .............................................................................................. 6

Perfil Sectorial de Recursos Humanos .................................................................................... 9

Remuneraes Mdias, Condies de Trabalho .................................................................. 15

Estruturas Sectoriais de Educao-Formao...................................................................... 18

Perfil Empresarial Sectorial ................................................................................................... 21

Ambiente de Negcios no Sector .......................................................................................... 23

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 1

Perfil de Investimento ............................................................................................................ 35

10 Perfil Tecnolgico ................................................................................................................... 36 11 Estratgia de Desenvolvimento Sectorial ............................................................................ 37

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 2

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 3

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 4

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 5

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 6

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 7

O Coordenador Tcnico Prof. Doutor Amrico Ramos dos Santos

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 8

A. CONTEXTO ECONMICO NACIONAL

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 9

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 10

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 11

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 12

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 13

3. Recursos Humanos e Emprego

Provncias com Taxas de Desemprego Mais Elevadas (2005) (%)

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 14

Provncias com Maior Participao de Trabalho Por Conta Prpria (%)

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 15

4. Perfil Cientifico e Tecnolgico Nacional

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 16

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 17

PERFIL DO SECTOR DA ENERGIA 18

B. PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 1

2 Perfil Econmico Sectorial

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 2

Peso relativo da distribuio de empreiteiros por sede de provncia, 2008

2.1.2 Estrutura da Procura

Moradia Flat/Apartamento Palhota Precrio Madeira/Zinco Desconhecido

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 3

Laje de beto Chapa de fibrocimento Chapa de zinco Capim/colmo/palmeira Outros materiais

Madeira/parquet Cimento Adobe Sem nada (terra batida) Outros materiais

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 4

Manica Sofala Tete Zambezia Nampula Cabo Delgado Niassa Total

Fonte: Associao Nacional de Estradas

2.2 Perfil de Especializao Produtiva

18. A prazo, este perfil de especializao no dever registar alteraes substanciais.

2.3 Recursos Potenciais

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 5

3 O Sector na Economia Nacional

3.2 Relevncia Estratgica do Sector a Nvel Nacional

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 6

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 7

3.3 Anlise SWOT do Sector Foras (Strengths [S])

Fraquezas (Weaknesses [W])

Oportunidades (Opportunities [O])3

Ameaas (Threats [T])

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 8

4 Perfil Sectorial de Recursos Humanos

4.1 Volume de Emprego

PERFIL DO SECTOR DA CONSTRUO CIVIL 9