DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

Produccin por ordenes por lotes Estados Unidos

Europa Japn

1890 1940 Desarrollo administracin Revolucin industrial cientfica

POST GUERRA

Produccin contnua repetitiva

1750

1955

1980

Revolucin industrial Causas de por que nace en Inglaterra Regimen poltico estable La insularidad Una gran flota de guerra y mercante Moneda estable y sistema bancario organizado. El banco de Inglaterra nace 169 !bundancia de capitales Marina "e "abaco #o $aba aduanas internas %aba carb&n y $ierro

'ames (att in)enta l* m*+uina a )apor !plicaci&n de la m*+uina a )apor a la industria te,til y al transporte de algodon.

Consecuencias de la Revolucin industrial #ace la clase obrera en las ciudades -recimiento demogr*fico
.anc$o /01onell

Capitalismo industrial Intercambiabilidad de las partes La riqueza de las naciones Adam Smith.
2 La divisin del trabajo. La produccin de clavos la divide en 1 operaciones.

Consecuencias 2 !roletariado 2 "ur#ues$a industrial 2 Aprovechamiento de los trabajadores %ar& 1 '( )erum *ovarum 1 +1

DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

Produccin por ordenes por lotes Estados Unidos

Europa Japn

1890 1940 Desarrollo administracin Revolucin industrial cientfica

POST GUERRA

Produccin contnua repetitiva

1750

1955

1980

Desarrollo de las teorias administrativas

.rimeros a3os teorias clasicas 4!dministraci&n cientfica5
Taylor (1911)
6la me7or forma 8nica6 "ama3o de la pala 4co+ue y %ierro5 "ama3o de los lingotes 499 libras se cargaban 19 tn. :e redu7o el tama3o y se lleg& a ; "n.5 La persona 7usta para el traba7o 7usto. La utilizaci&n de un metodo cientfico produ7o en los EU un aumento de la producti)idad muy importante.

Gilbert (191!) Gantt (191") #lton $ayo (19%&) La importancias de estas teorias se da por que eran industrias de mano de obra intensiva

Crisis del petrleo del a,o 1+-.

/orld Class %anu0acturin# %anu0actura de Clase %undial

SC12*"3)43) 1+ 5
2 3l 67ito de los japoneses no se debe a su cultura 2 Se basa en un conjunto de principios8 conceptos pol$ticas 9 t6cnicas para la administracin 9 la operacin de una empresa 0abril. 2 3l lideraz#o mediante la participacin8 la democracia industrial8 los c$rculos de calidad8 los pro#ramas para mejorar la vida laboral. 2 %as alto8 mas r:pido8 mas 0uerte 2 %ejoramiento continuo 9 r:pido

Lean production
La m:quina que cambio el mundo
2 ;ue descubri<
!roductividad Calidad )ol de la automatizacin 30iciencia 9 mi7 productivo Calidad del pro9ecto

=o9ota !roduction S9stem

=o9ota !roduction s9stem
2 hacer mas con menos
3liminacin de todos los desperdicios >muda?
3l aumento de la e0iciencia se lo#ra solo con la eliminacin de todo lo super0luo@ al contario de la produccin en masa que era por el aumento del volumen. %ejorar la e0iciencia a trav6s el mejoramiento continuo. >&aizen?

http<@@AAA.9outube.com@AatchBvCc'DEeFb# )#G http<@@AAA.9outube.com@AatchBvCH 51u&C*h9!G http<@@AAA.9outube.com@AatchBvC EIa-)S/ J!(

=!S

=!S
Tipo de perdidas Fe0ectos 37ceso de produccin =ransporte 3speras Stoc&s 2peraciones inKtiles 3l proceso en si Causa de la perdida Calidad !roducir sobre el pedido %ovimientos inKtiles %aterial parado 3l stoc& es siempre una perdida 2peraciones que no a#re#an valor Cuando no a#re#a valor

Solo tienen sentido las operaciones que a#re#an valor

*ivelado de la produccin Dan "an Smed Adaptacin a la demanda mediante el nKmero de trabajadores. Shojin&a !ro#rama de su#erencias Soi&u0u Control autnomo de de0ectos Lido&a =!% )elacin proveedor cliente.

=!S
Instrumentos
2 2 2 2 2 2 2 3l control visual La continuidad del 0lujo productivo *ivelar el 0lujo productivo La estandarizacin La comprensin pro0unda de los problemas La responsabilidad de las personas La accin inmediata

Lean production
!rincipios<
2 Concepto de Ealor 2 3l 0lujo del valor
pro9ecto

2 3l 0lujo
Mlujo de las actividades que crean valor

2 3l sistema pull 2 La per0eccin

=!%
=otal productive maintenance
2 3l mantenimiento como una parte 0undamental del business 2 Lo inte#ra al sistema de produccin

=!%
!ilares =!%
2 2 2 2 2 2 JS %antenimiento autonomo Daizen %antenimiento preventivo La capacitacin permanente Se#uridad 9 medio ambiente

=!%
S
S3I)I S3I=2* S3IS2 S3ID3=SG S1I=SGD3

significado
G=ILINACIO* 2)4A*INACIO* LI%!I3NA AS32 AG=2FISCI!LI*A

=;%
=otal ;ualit9 mana#ement
2 %a7imizacin de la calidad
Involucrando a todo el mana#ement

!rincipios<
Involucramiento de las personas %ejoramiento continuo Mormacin continua =rabajo en equipo 3mpoAerment Involucramiento 9 soporte del top mana#ement 3stilo democr:tico Satis0accin del cliente Cambio cultural

=;%
Instrumentos
2 2 2 2 2 Control estadistico *ormas IS2 !areto 1isto#ramas 3spina de pescado

/C%
%ejora continua de<
2 2 2 2 Calidad Costos =iempo de produccin Servicio a los clientes

Simult:neamente 9 a velocidad creciente.

Lectura obli#atoria