LAS ACTIVIDADES INNOVATIVAS: PRODUCTO Y EL MERCADO

INNOVACIN

MAS

HAYA

DEL

INTRODUCCIN Actualmente nos encontramos inmersos en un mundo en el que la tecnologa est a la orden del da, y no debemos ni podemos darle la espalda, ya que los cambios y avances tecnolgicos son cada vez ms avasalladores y a su vez excluyentes, quien no est preparado para enfrentar ese cambio, queda relegado, sin modo alguno de prosperar en sus miras y alcances profesionales.

DESARROLLO Actualmente observamos que hay cambios constantes causados por la globalizacin de los negocios y por profundas crisis econmicas y sociales, hay empresas que presentan un desempeo superior a otras, que no slo subsisten sino que an mejoran sus resultados. Esto lo vemos reflejado por su tecnologa, estrategias y una innovacin en cada una de sus operaciones. La resiliencia es un trmino que es de ndole tcnico ya que su significado es: El poder que tienen ciertos materiales especialmente los metales- de oponer resistencia a la ruptura por choque o por fuertes presiones y volver a su estado o forma inicial". Si lo vemos por el punto de vista empresarial, entendemos por resiliencia: La habilidad para absorber grandes cantidades de cambios/rupturas, sin que por ello se produzca una significante cada en la calidad y estndares de la produccin. El xito evita cambiar y no querer percibir que la realidad se mueve. Herclito dijo que lo nico permanente es el cambio. Sin cambio, la rosa no florece y nadie se enamora. El cambio existe porque estamos vivos, por lo tanto no hay que temerle porque cambiamos desde que nacemos. El desafo es cambiar con autenticidad.1 Es el desafo de Coca-Cola por aumentar su participacin en el mercado o para McDonalds de crecer en un mundo de clientes cansados de las hamburguesas El xito ya no depende del impulso, sino de la resiliencia: la capacidad de reinventar los modelos de negocios y estrategias cuando las circunstancias cambian o se complican. 2

Me pareci importante retomar el concepto de resilencia en el tema de innovacin ya que creo que todo consiste en reinventar y mejorar cada uno de los modelos que una empresa tiene con el fin de cumplir sus objetivos empresariales.
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Para mi coca- cola y Macdonals son claros ejemplos de empresas que han requerido estar en constante innovacin por los retos que cada da se les van presentando

Las compaas que fracasan, en su gran mayora, es por la misma causa, por la falta de innovacin y visin estratgica, ejemplo, cuando stas tienen un mercado ya acaparado, asumen que la tendencia de la demanda ser la misma, no emplean objetivos y metas a largo plazo, por ello, sin darse cuenta de manera repentina, la competencia puede llegar en cualquier momento a sus mercados absorbidos con mejores oportunidades para la adquisicin de productos o servicios para los clientes y stos ltimos desertan, ste es un claro caso quela variable innovacin siempre tiene que estar presente en la mente de las personas que toman las decisiones relevantes en las empresas para as, mantenerse siempre en la mente y en las opciones de compra de los consumidores. De acuerdo con lo que quiere decir el termino de resiliencia al aplicar el concepto al mundo de los negocios, puede decirse que, empresas resilientes van hacer aquellas capaces de absorber cambios y rupturas, tanto internos como externos sin que por ello se vea afectada su rentabilidad y que incluso desarrollan una flexibilidad a travs de procesos de rpida adaptacin, logran obtener beneficios extras. La visin del negocio, la direccin estratgica, el posicionamiento en el mercado, la situacin financiera, la mercadotecnia, la publicidad, la estructura de informacin, el equipamiento, los soportes tecnolgicos y un sin fin de otras cuestiones relevantes en la direccin de empresas son muchos de los factores que coadyuvan a lograr ese desempeo diferencial.3 La resiliencia estratgica no consiste en reaccionar ante una crisis nica, se trata de anticiparse y no slo de adaptarse. De acuerdo a los desafos que tiene las empresas para lograr una resiliencia estratgica los recursos humanos son importantes ya que las organizaciones estn constituidas por personas, por lo tanto es indispensable el recurso humano para lograr los objetivos de la empresa.

Me parece importante mencionar la parte del internet ya que hoy en da observamos muchas persona en juegos en los que tienen grandes casas y son millonarios o tienen que cuidar y alimentar mascotas; que incluso se niegan a salir a la calle con su familia a comer o a algn compromiso porque pierden puntaje. Es cierto que esta red tiene sus trampas y sus hoyos negros del tiempo (as le llamo porque en ocasiones nos enredamos en una bsqueda en la que empezamos con un tema y terminamos abriendo cientos de pginas que no tienen nada que ver con lo que empezamos buscando aunque muchas veces tendramos que estar haciendo tareas escolares) es cierto, nos hace perder cierta cantidad de tiempo, cuando no tenemos claro lo que necesitamos, pero cuando sabemos los conceptos que queremos encontrar, es seguro que la red ser de una excelente ayuda.
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Yo pienso que para que exista una innovacin sobre todo dentro de un producto y el mercado se debe observar hacia dnde va la empresa ya que con ello podemos saber o acrcanos mas a lo que queremos

Creo que el caso, es saber ser selectivo con la informacin que encontramos en internet y las pginas que visualizamos, necesitamos tener madurez y juicio crtico.

Como estudiante he vivido la innovacin con el internet ya que mis compaeros ya no son del tipo de personas que escriben cartitas o hablan por telfono, ahora ellos te buscan a travs de la red, muchas veces mis amigos me preguntaban si tenia face y mi respuesta era que no, ahora puedo decirles s tengo y, adems tengo twitter y tengo blog, as es que sganme.

Algo que tambin es importante para la resiliencia y para el desafo de los recursos humanos es el empowerment que se presenta como una buena herramienta estratgica, ya que da sentido al trabajo y promueve la creacin de un ambiente laboral que permite a los individuos aprender, crecer, desarrollarse, contribuir y alcanzar la excelencia para que se sientan identificados con el objetivo comn de calidad total y experimenten la necesidad de involucrarse y participar. De esta manera se aumenta la responsabilidad de los recursos humanos sobre su trabajo, se incrementa el entusiasmo y la actitud positiva de cada uno y la gente se siente ms comprometida, potencindose, entonces, su predisposicin a ser protagonistas de los cambios necesarios para afrontar la inquieta realidad del mundo actual. Caractersticas tan beneficiosas para el desempeo de grupos humanos como la facultad de comprender a los dems, la percepcin de la necesidad de desarrollo de los otros, el fomento de las aptitudes de las personas, el aprecio de la diversidad como medio de identificar oportunidades, la conciencia de las relaciones de poder dentro de una organizacin, el uso de tcticas efectivas de influencia, el manejo eficiente de conflictos, la capacidad de liderar positivamente, la habilidad de crear sinergia grupal a travs de la cooperacin y la colaboracin, la facilidad para establecer vnculos y catalizar los cambios son las que permiten cristalizar las ventajas que la comunicacin abierta y eficaz, el empowerment y la motivacin de las personas que interactan dentro del medio laboral pueden dar a las organizaciones haciendo de ellas empresas verdaderamente resilientes.4 Si las organizaciones de hoy en da quieren ser exitosas, stas no deben solamente ser competitivas aplicando y manteniendo sistemas o procesos de mejora continua, ya que al presentarse mercados saturados, demandas altas y necesidades que los productos o servicios conocidos ya no logran solventar, a esta altura, la innovacin se convierte en parte necesaria, obligada y requerida para alcanzar la competitividad, debido a que las voluntades por optimizarlos procesos han alcanzado su lmite. Por su parte, la innovacin por s sola, no
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Dice Kevin Murray (director de Comunicaciones de British Airways): Las organizaciones que pasan por los mayores cambios son las que ms necesitan de la inteligencia emocional, en Daniel Goleman

garantiza el alcance competitivo, se deben realizar buenas gestiones concretas para poder innovar.

Conclusiones

Yo creo que la innovacin ms all del producto y del mercado hoy en da es importante porque solamente aquellas empresas resilentes pueden mostrar un desempeo superior a otras y por lo tanto tambin tienen beneficios extras que provienen de circunstancias imprevistas. Creo que como parte de las actividades innovativas esta una buena eleccin de los recursos humanos ya que son quienes contribuyen a crear empresas con buena estructura y principalmente esas empresas tienen un gran reto para innovar tanto estrategias como nuevas tecnologas.

BIBLIOGRAFIA

http://www.ricardomedina.es/innovando-mas-alla-del-producto/ http://www.muyinteresante.es/innovacion En busca de la resiliencia Gary Hamel y Liisa Vlikanga